大連關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司可行性研究報告

大連關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司可行性研究報告xx投資管理公司

報告說明中國的光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展相對滯后，起步較晚。相比于德國、日本等傳統(tǒng)的光學(xué)產(chǎn)業(yè)大國，我國在人才培養(yǎng)和儲備方面還沒能形成體系化，可持續(xù)性的發(fā)展。由于早期技術(shù)和人才都被德日等國壟斷，我國的光學(xué)人才明顯短缺。這種短缺不僅體現(xiàn)在研發(fā)人員和開發(fā)人員方面，在應(yīng)用生產(chǎn)方面，高素質(zhì)的生產(chǎn)操作人才也相對短缺。一方面，培養(yǎng)人才和儲備人才需要大量的資金投入，研發(fā)成本和勞動力成本的提高對很多企業(yè)來說都是一個艱巨的挑戰(zhàn)。另一方面，引進研發(fā)所需的先進設(shè)備和技術(shù)也需要大量的資金作為支撐。在產(chǎn)品更新?lián)Q代逐步加快，技術(shù)革新不斷涌現(xiàn)的行業(yè)背景下，中國光學(xué)鏡頭企業(yè)面臨著人才和資金的雙重壓力。xx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資561.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xx集團有限公司出資99萬元，占xx投資管理公司15%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資15860.30萬元，其中：建設(shè)投資13394.48萬元，占項目總投資的84.45%；建設(shè)期利息296.49萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金2169.33萬元，占項目總投資的13.68%。項目正常運營每年營業(yè)收入27100.00萬元，綜合總成本費用23846.80萬元，凈利潤2356.64萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率7.28%，財務(wù)凈現(xiàn)值-3623.39萬元，全部投資回收期8.00年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章擬組建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項目概況 13第二章行業(yè)發(fā)展分析 16一、光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)鏈概述 16二、光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)鏈概述 18第三章公司籌建方案 21一、公司經(jīng)營宗旨 21二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 21三、公司組建方式 22四、公司管理體制 22五、部門職責(zé)及權(quán)限 23六、核心人員介紹 27七、財務(wù)會計制度 28第四章背景及必要性 36一、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素 36二、光學(xué)鏡頭產(chǎn)品分類 42三、VR/AR領(lǐng)域光學(xué)鏡頭市場現(xiàn)狀及趨勢 43四、項目實施的必要性 46第五章法人治理結(jié)構(gòu) 47一、股東權(quán)利及義務(wù) 47二、董事 51三、高級管理人員 57四、監(jiān)事 59第六章發(fā)展規(guī)劃分析 61一、公司發(fā)展規(guī)劃 61二、保障措施 67第七章風(fēng)險防范 69一、項目風(fēng)險分析 69二、公司競爭劣勢 72第八章項目選址分析 73一、項目選址原則 73二、建設(shè)區(qū)基本情況 73三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 76四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo) 79五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 80六、項目選址綜合評價 83第九章環(huán)保方案分析 84一、編制依據(jù) 84二、環(huán)境影響合理性分析 85三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 85四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 88五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 89六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 89七、營運期環(huán)境影響 90八、環(huán)境管理分析 91九、結(jié)論及建議 92第十章項目經(jīng)濟效益 94一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 94二、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 94綜合總成本費用估算表 96利潤及利潤分配表 98三、項目盈利能力分析 98項目投資現(xiàn)金流量表 100四、財務(wù)生存能力分析 101五、償債能力分析 102借款還本付息計劃表 103六、經(jīng)濟評價結(jié)論 103第十一章項目進度計劃 105一、項目進度安排 105項目實施進度計劃一覽表 105二、項目實施保障措施 106第十二章投資計劃 107一、投資估算的編制說明 107二、建設(shè)投資估算 107建設(shè)投資估算表 109三、建設(shè)期利息 109建設(shè)期利息估算表 110四、流動資金 111流動資金估算表 111五、項目總投資 112總投資及構(gòu)成一覽表 112六、資金籌措與投資計劃 113項目投資計劃與資金籌措一覽表 114第十三章總結(jié)評價說明 116第十四章附表附錄 118主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 118建設(shè)投資估算表 119建設(shè)期利息估算表 120固定資產(chǎn)投資估算表 121流動資金估算表 122總投資及構(gòu)成一覽表 123項目投資計劃與資金籌措一覽表 124營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 125綜合總成本費用估算表 125固定資產(chǎn)折舊費估算表 126無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 127利潤及利潤分配表 128項目投資現(xiàn)金流量表 129借款還本付息計劃表 130建筑工程投資一覽表 131項目實施進度計劃一覽表 132主要設(shè)備購置一覽表 133能耗分析一覽表 133擬組建公司基本信息公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本660萬元注冊地址大連xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事光學(xué)鏡頭相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6173.624938.904630.22負債總額1876.671501.341407.50股東權(quán)益合計4296.953437.563222.71公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18808.2615046.6114106.19營業(yè)利潤3971.183176.942978.38利潤總額3583.102866.482687.32凈利潤2687.322096.111934.87歸屬于母公司所有者的凈利潤2687.322096.111934.87（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6173.624938.904630.22負債總額1876.671501.341407.50股東權(quán)益合計4296.953437.563222.71公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18808.2615046.6114106.19營業(yè)利潤3971.183176.942978.38利潤總額3583.102866.482687.32凈利潤2687.322096.111934.87歸屬于母公司所有者的凈利潤2687.322096.111934.87項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由增強現(xiàn)實技術(shù)（AugmentedReality，簡稱AR）多以虛擬現(xiàn)實技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展而來，兩者在虛擬信息的3D模型構(gòu)建、傳感器交互領(lǐng)域高度重合，但增強現(xiàn)實技術(shù)在空間感知和“虛實融合”顯示技術(shù)方面提出了“進階要求”。AR設(shè)備有潛力成為提高生產(chǎn)力的輔助工具，將首先為企業(yè)級用戶采納。總體看，“十三五”時期是大連經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。需要在國家戰(zhàn)略布局中把握重大機遇，積極主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)，堅持發(fā)展實體經(jīng)濟大方向，著力發(fā)揮創(chuàng)新和開放引領(lǐng)作用，全力解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、經(jīng)濟增長動力轉(zhuǎn)換、提高供給體系質(zhì)量效率、培育發(fā)展新動力等關(guān)鍵問題，全面提升社會民生事業(yè)發(fā)展水平，使城鄉(xiāng)居民更多更好地共享發(fā)展成果。同時，要進一步增強憂患意識和風(fēng)險意識，著力在化解矛盾、補齊短板上取得新突破，保障新常態(tài)下經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約52.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積48325.34㎡，其中：生產(chǎn)工程33420.39㎡，倉儲工程7229.60㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4685.66㎡，公共工程2989.69㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資15860.30萬元，其中：建設(shè)投資13394.48萬元，占項目總投資的84.45%；建設(shè)期利息296.49萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金2169.33萬元，占項目總投資的13.68%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：27100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：23846.80萬元。3、凈利潤（NP）：2356.64萬元。4、全部投資回收期（Pt）：8.00年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：7.28%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-3623.39萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。行業(yè)發(fā)展分析光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)鏈概述光學(xué)鏡頭研發(fā)與制造處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，其上游為光學(xué)鏡頭生產(chǎn)所需的設(shè)備儀器及原材料，原材料主要包括玻璃鏡片、塑膠鏡片、電子零件、塑膠原料、金屬部件等。下游為光學(xué)鏡頭的應(yīng)用領(lǐng)域，主要包括安防監(jiān)控設(shè)備、手機相機攝像頭模組、車載攝像頭模組、機器視覺系統(tǒng)、VR/AR設(shè)備等。1、上游行業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)主要使用玻璃鏡片、塑膠鏡片、塑膠原料、金屬部件及電子元器件等原材料。上游行業(yè)所提供的原材料對于本行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在價格因素和品質(zhì)因素。例如，電子元器件等材料的價格上漲，將會導(dǎo)致光學(xué)鏡頭的出廠價格上漲；光學(xué)原材料的品質(zhì)若不能達到本行業(yè)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則將導(dǎo)致光學(xué)鏡頭的品質(zhì)難以得到保障或者鏡頭出貨量降低。2、下游行業(yè)對行業(yè)的影響光學(xué)鏡頭行業(yè)的下游根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域主要分成三大類型：安防監(jiān)控系統(tǒng)制造商、手機攝像頭模組生產(chǎn)廠商和車載攝像頭模組生產(chǎn)廠商。安防視頻監(jiān)控領(lǐng)域，鏡頭行業(yè)下游主要面向的是安防視頻監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)制造廠商。隨著中國城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，“平安城市”、“智慧城市”、“智能交通”等大型項目的全面推進以及各級政府及有關(guān)部門把“加強社會治安防控體系建設(shè)”作為重點工作，為我國安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。從全球角度來看，隨著全球恐怖主義和破壞活動不斷發(fā)生、世界局部地區(qū)的局勢動蕩以及各種組織機構(gòu)面對的安全風(fēng)險日漸增多，安全議題得到空前重視，全球?qū)Π卜喇a(chǎn)品的需求量逐步擴大。近年來，在安防需求市場的強勁帶動下，安防監(jiān)控設(shè)備的生產(chǎn)制造商保持了快速的發(fā)展。手機攝像頭模組近年來進入了激烈的差異化競爭。隨著智能手機的全面普及，攝像功能成為了各大手機廠商的競爭關(guān)鍵。手機鏡頭模組生產(chǎn)商也積極向著雙攝像鏡頭、廣角、超薄、大光圈、光學(xué)防抖等高端領(lǐng)域發(fā)展，這也對中游的光學(xué)鏡頭生產(chǎn)商提出了更高的品質(zhì)和工藝要求。在車載電子等消費電子領(lǐng)域中，鏡頭行業(yè)下游主要面向的是車載攝像頭模組生產(chǎn)類廠商。隨著歐美等國家對于道路交通安全和汽車安全的要求不斷提高，以及ADAS和未來無人駕駛市場的興起，車載攝像頭模組生產(chǎn)商迎來了發(fā)展的良機，也對車載鏡頭提出了更高的品質(zhì)要求和出貨量要求。綜上，隨著終端應(yīng)用產(chǎn)品市場的迅速興起，下游行業(yè)的發(fā)展對光學(xué)鏡頭的設(shè)計水平和精密生產(chǎn)加工能力提出了更高的要求，同時其與日俱增的市場需求也為光學(xué)鏡頭行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了寶貴的契機。光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)鏈概述光學(xué)鏡頭研發(fā)與制造處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，其上游為光學(xué)鏡頭生產(chǎn)所需的設(shè)備儀器及原材料，原材料主要包括玻璃鏡片、塑膠鏡片、電子零件、塑膠原料、金屬部件等。下游為光學(xué)鏡頭的應(yīng)用領(lǐng)域，主要包括安防監(jiān)控設(shè)備、手機相機攝像頭模組、車載攝像頭模組、機器視覺系統(tǒng)、VR/AR設(shè)備等。1、上游行業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)主要使用玻璃鏡片、塑膠鏡片、塑膠原料、金屬部件及電子元器件等原材料。上游行業(yè)所提供的原材料對于本行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在價格因素和品質(zhì)因素。例如，電子元器件等材料的價格上漲，將會導(dǎo)致光學(xué)鏡頭的出廠價格上漲；光學(xué)原材料的品質(zhì)若不能達到本行業(yè)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則將導(dǎo)致光學(xué)鏡頭的品質(zhì)難以得到保障或者鏡頭出貨量降低。2、下游行業(yè)對行業(yè)的影響光學(xué)鏡頭行業(yè)的下游根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域主要分成三大類型：安防監(jiān)控系統(tǒng)制造商、手機攝像頭模組生產(chǎn)廠商和車載攝像頭模組生產(chǎn)廠商。安防視頻監(jiān)控領(lǐng)域，鏡頭行業(yè)下游主要面向的是安防視頻監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)制造廠商。隨著中國城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，“平安城市”、“智慧城市”、“智能交通”等大型項目的全面推進以及各級政府及有關(guān)部門把“加強社會治安防控體系建設(shè)”作為重點工作，為我國安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。從全球角度來看，隨著全球恐怖主義和破壞活動不斷發(fā)生、世界局部地區(qū)的局勢動蕩以及各種組織機構(gòu)面對的安全風(fēng)險日漸增多，安全議題得到空前重視，全球?qū)Π卜喇a(chǎn)品的需求量逐步擴大。近年來，在安防需求市場的強勁帶動下，安防監(jiān)控設(shè)備的生產(chǎn)制造商保持了快速的發(fā)展。手機攝像頭模組近年來進入了激烈的差異化競爭。隨著智能手機的全面普及，攝像功能成為了各大手機廠商的競爭關(guān)鍵。手機鏡頭模組生產(chǎn)商也積極向著雙攝像鏡頭、廣角、超薄、大光圈、光學(xué)防抖等高端領(lǐng)域發(fā)展，這也對中游的光學(xué)鏡頭生產(chǎn)商提出了更高的品質(zhì)和工藝要求。在車載電子等消費電子領(lǐng)域中，鏡頭行業(yè)下游主要面向的是車載攝像頭模組生產(chǎn)類廠商。隨著歐美等國家對于道路交通安全和汽車安全的要求不斷提高，以及ADAS和未來無人駕駛市場的興起，車載攝像頭模組生產(chǎn)商迎來了發(fā)展的良機，也對車載鏡頭提出了更高的品質(zhì)要求和出貨量要求。綜上，隨著終端應(yīng)用產(chǎn)品市場的迅速興起，下游行業(yè)的發(fā)展對光學(xué)鏡頭的設(shè)計水平和精密生產(chǎn)加工能力提出了更高的要求，同時其與日俱增的市場需求也為光學(xué)鏡頭行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了寶貴的契機。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資561.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xx集團有限公司出資99萬元，占xx投資管理公司15%股份。公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、范xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、吳xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、閆xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、魏xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、林xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、史xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。背景及必要性影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）下游行業(yè)發(fā)展前景良好，市場需求持續(xù)增長下游行業(yè)良好的發(fā)展前景為光學(xué)鏡頭行業(yè)帶來了穩(wěn)定增長的需求。近年來，國際反恐形勢日漸復(fù)雜和嚴峻，全球恐怖襲擊、意外事件時有發(fā)生，公共安全、反恐已成為全球關(guān)注的焦點，借助專業(yè)技術(shù)手段對監(jiān)控對象進行分析識別，已經(jīng)從事后察看發(fā)展到當(dāng)今的事先預(yù)防的階段。視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為安防必不可少的技術(shù)手段，正在全球安防領(lǐng)域扮演越來越重要的角色，其已逐漸發(fā)展為世界各國政府、企業(yè)乃至個人家庭安防系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域的剛性需求。隨著全球范圍內(nèi)的安防產(chǎn)業(yè)不斷升溫，安防視頻監(jiān)控設(shè)備需求持續(xù)增長。不論發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，加強安全防范意識、提高社會管理水平，已成為社會發(fā)展的需要。尤其對于加速轉(zhuǎn)型的中國、亞洲、中東及中南美洲地區(qū)等新興經(jīng)濟體而言，安防視頻監(jiān)控市場正面臨高速增長。在車載攝像鏡頭市場，隨著歐美等國家對于道路交通安全和行車安全標(biāo)準(zhǔn)的提高，以及ADAS和自動駕駛技術(shù)的普及，對于車載攝像機的需求量將會持續(xù)增加，帶動了對于車載鏡頭需求量的快速增長。手機攝像頭、無人機和VR/AR設(shè)備的市場需求在近幾年也呈不斷上升趨勢，推動了光學(xué)鏡頭行業(yè)的整體發(fā)展。（2）相關(guān)政策和法律法規(guī)逐漸完善光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用都契合了國家近年來的工業(yè)和制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其下游應(yīng)用所涉及的安防、通訊、消費電子等眾多行業(yè)近年來受到國家及各地政府的政策支持。安防視頻監(jiān)控產(chǎn)品是國家鼓勵發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，國家已將其作為優(yōu)先發(fā)展的鼓勵項目并制定了一系列扶持政策?！笆濉币约啊笆濉逼陂g，“平安城市”、“智慧城市”、“智能交通”等大型工程、項目的全面推進以及各級政府及有關(guān)部門把“加強社會治安防控體系建設(shè)”作為重點工作，也為我國安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會也發(fā)布了《中國安防行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，要求促進視頻監(jiān)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展：“促進視頻監(jiān)控行業(yè)向更高清方向邁進”、“力促公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)融合”、并實現(xiàn)視頻監(jiān)控與實體防護、安防報警、防爆安檢、出入口控制、生物特征識別等專業(yè)領(lǐng)域的融合與互聯(lián)互通。中國“十三五規(guī)劃”與《中國制造2025》也將同時推動工業(yè)機器人相關(guān)行業(yè)機器視覺產(chǎn)業(yè)以及VR/AR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，一些國家和地區(qū)頒布了一系列推動ADAS普及的相關(guān)政策：美國要求從2018年起所有汽車必須安裝至少一個倒車后視攝像鏡頭；歐洲新車安全評價程序規(guī)定自2014年起，只有主動安全系統(tǒng)的權(quán)重從10%上升至20%，安裝AEB（自動緊急制動系統(tǒng)）的汽車才能達到5星評級；日本要求從2016年起，汽車必須安裝自動緊急制動系統(tǒng)。目前，包括美國、歐盟、日本和中國在內(nèi)的國家和地區(qū)紛紛頒布了推動自動駕駛發(fā)展的相關(guān)政策，作為智能汽車之眼的車載攝像頭將獲利。因此，車載鏡頭作為車載攝像頭的關(guān)鍵部件將迎來較快發(fā)展。2016年4月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入實施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃的意見》，意見要求拓展智能消費領(lǐng)域，積極開發(fā)虛擬現(xiàn)實、現(xiàn)實增強等人工智能新技術(shù)新服務(wù)，大力推廣可穿戴、生活服務(wù)機器人智能化產(chǎn)品，提高智能化產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力與水平。（3）行業(yè)管理取得成效，市場秩序得到規(guī)范光學(xué)鏡頭行業(yè)近年來的行業(yè)規(guī)范不斷完善，市場競爭由原來的粗放型向集約化、一體化發(fā)展，形成了科學(xué)有效的行業(yè)管理體系和機制。規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建立，行業(yè)自律的逐步形成，使得行業(yè)的市場秩序開始了良性發(fā)展。以視頻監(jiān)控市場的發(fā)展為例，視頻監(jiān)控的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日趨規(guī)范，國際標(biāo)準(zhǔn)組織ONVIF(OpenNetworkVideoInterfaceForum，開放型網(wǎng)絡(luò)視頻接口論壇)及PSIA(PhysicalSecurityInteroperabilityAlliance，實體安防互通聯(lián)盟)分別于2008年成立，隨后HDcctv聯(lián)盟（HDcctvAlliance）于2009年成立，ONVIF、PSIA、HDcctv三大標(biāo)準(zhǔn)組織在安防行業(yè)的影響越來越大，標(biāo)準(zhǔn)化對于推動視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展意義重大。另一方面，全國安全防范報警系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(SAC/TC100)已完成的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共100多項，如《視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備》等，涉及入侵和搶劫報警、視頻監(jiān)控、出入口控制、實體防護、防爆安檢、安防工程等多個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。此外，產(chǎn)品及工程檢測方面、認證業(yè)務(wù)方面也都有了積極進展，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、認證、檢測工作逐步走向制度化、規(guī)范化。這些規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的出臺，標(biāo)志著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，設(shè)備制造商將對光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求。光學(xué)鏡頭行業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)也將得到建立，并不斷完善。綜上，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和日趨規(guī)范將有助于光學(xué)鏡頭行業(yè)健康快速發(fā)展。（4）技術(shù)不斷革新進步，國產(chǎn)鏡頭競爭力提升隨著光學(xué)鏡頭應(yīng)用終端對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，光學(xué)鏡頭的技術(shù)革新也成為了行業(yè)內(nèi)的趨勢。近年來，國內(nèi)光學(xué)鏡頭制造商十分重視技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新工作，有實力的企業(yè)紛紛引進先進設(shè)備和工藝，比如許多廠商引進了數(shù)控車床和先進的鏡片研磨技術(shù)，使產(chǎn)品的品質(zhì)和穩(wěn)定性有了大大提高。預(yù)計未來我國光學(xué)鏡頭技術(shù)仍將朝向自動化、精細化方向發(fā)展，企業(yè)將更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，同時生產(chǎn)效率也將進一步提升。技術(shù)革新帶來的產(chǎn)品升級，幫助中國的光學(xué)鏡頭企業(yè)提高了全球競爭力。以宇瞳光學(xué)為例，得益于其優(yōu)良的品質(zhì)管控和先進的玻塑結(jié)合工藝，使得其能夠進行高品質(zhì)的規(guī)?；a(chǎn)和銷售，在最大限度降低生產(chǎn)成本的同時仍舊保持了較高的工藝水準(zhǔn)，也直接提升了在全球的市場份額。在未來，隨著國內(nèi)光學(xué)鏡頭工藝的提升，我國光學(xué)鏡頭專利數(shù)量將逐漸增多，優(yōu)秀人才將逐步涌現(xiàn)，我國光學(xué)鏡頭將朝向中高端產(chǎn)品發(fā)展，并進入更多的領(lǐng)域，如機器視覺、車載鏡頭、VR/AR鏡頭等高端領(lǐng)域。這些技術(shù)上的突破和進步，將一步步提升中國光學(xué)鏡頭企業(yè)在國際市場上的競爭力。國產(chǎn)鏡頭將挑戰(zhàn)德國、日本等傳統(tǒng)光學(xué)大國的市場地位，在高科技、高附加值的中高端市場與國外企業(yè)展開競爭。2、不利因素（1）上游行業(yè)的制約光學(xué)鏡頭制造所需的原材料眾多，在一定程度上易受到來自上游行業(yè)的制約。以電子元器件為例，國內(nèi)的鏡頭生產(chǎn)商大多依靠進口或者向外資企業(yè)在內(nèi)地的工廠購買。在外資廠商逐步參與國內(nèi)競爭的市場前提下，光學(xué)鏡頭制造商在原材料的品質(zhì)和價格上都容易受到制約。對于部分缺乏核心技術(shù)的加工制造企業(yè)而言，將面臨更大的生產(chǎn)壓力，從而不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。（2）整體市場競爭加劇隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，行業(yè)內(nèi)的中國廠商也在不斷追求技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，行業(yè)內(nèi)一些不具備核心競爭力的落后企業(yè)必然遭到淘汰，而各大主流廠商之間的競爭將會進一步加劇。（3）各國不同管理辦法或政策的限制光學(xué)鏡頭是一個有著廣泛應(yīng)用領(lǐng)域的行業(yè)。除去手機攝像頭模組領(lǐng)域外，在安防視頻監(jiān)控和車載攝像頭等其他領(lǐng)域，都和各個國家的政府政策和法律法規(guī)息息相關(guān)。以安防視頻監(jiān)控市場為例，一方面，在全球范圍內(nèi)，安全議題逐步得到重視，安防意識逐步提升；另一方面，由于安防行業(yè)自身的特點，安防產(chǎn)品及系統(tǒng)的應(yīng)用涉及到國家公共安全、社會治安等方面，全球很多國家和地區(qū)都逐漸針對安防視頻監(jiān)控產(chǎn)品出臺相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量認證制度、管理辦法或準(zhǔn)入政策等，部分不合時宜的管理辦法和政策可能會限制和制約行業(yè)的發(fā)展。在車載鏡頭領(lǐng)域、無人機領(lǐng)域及VR/AR領(lǐng)域，各個國家的法律法規(guī)和相關(guān)政策也不盡相同。以歐美為例，其鼓勵A(yù)DAS及自動駕駛技術(shù)的推廣與發(fā)展。在中國、印度等國家，當(dāng)前的法律法規(guī)明確規(guī)定了無人駕駛技術(shù)在當(dāng)前階段的使用條件。無人機和VR/AR等行業(yè)的規(guī)范也在進一步完善當(dāng)中。（4）人才短缺，技術(shù)設(shè)備資金投入高中國的光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展相對滯后，起步較晚。相比于德國、日本等傳統(tǒng)的光學(xué)產(chǎn)業(yè)大國，我國在人才培養(yǎng)和儲備方面還沒能形成體系化，可持續(xù)性的發(fā)展。由于早期技術(shù)和人才都被德日等國壟斷，我國的光學(xué)人才明顯短缺。這種短缺不僅體現(xiàn)在研發(fā)人員和開發(fā)人員方面，在應(yīng)用生產(chǎn)方面，高素質(zhì)的生產(chǎn)操作人才也相對短缺。一方面，培養(yǎng)人才和儲備人才需要大量的資金投入，研發(fā)成本和勞動力成本的提高對很多企業(yè)來說都是一個艱巨的挑戰(zhàn)。另一方面，引進研發(fā)所需的先進設(shè)備和技術(shù)也需要大量的資金作為支撐。在產(chǎn)品更新?lián)Q代逐步加快，技術(shù)革新不斷涌現(xiàn)的行業(yè)背景下，中國光學(xué)鏡頭企業(yè)面臨著人才和資金的雙重壓力。光學(xué)鏡頭產(chǎn)品分類從鏡頭的光學(xué)鏡片特性來看，光學(xué)鏡頭主要分為塑膠鏡頭、玻璃鏡頭和玻璃塑膠混合鏡頭三大類。不論是采用塑膠鏡片組立的塑膠鏡頭還是玻璃透鏡組立而成的玻璃鏡頭，其結(jié)構(gòu)都是由多片鏡片構(gòu)成。一般而言，鏡片數(shù)量越多，鏡頭的成像質(zhì)量越高。塑膠鏡頭與玻璃鏡頭由于在材料屬性、加工工藝、透光率等方面都存在著很大的差異，因此最終的適用范圍也大有不同。塑膠鏡頭是由光學(xué)塑膠鏡片組成的鏡頭，由于可塑性強，容易制成非球面形狀，方便小型化等特點，廣泛應(yīng)用于手機、數(shù)碼相機等設(shè)備上。玻璃鏡頭是由玻璃鏡片組立而成，由于對模造技術(shù)、鍍膜工藝、精密加工等方面有著較高的要求以及其透光率高的特點，更多應(yīng)用于高端影像領(lǐng)域，如單反相機、高端掃描儀等設(shè)備。玻璃塑膠混合鏡頭，由部分玻璃鏡片和部分塑膠鏡片共同組成，結(jié)合了二者的特點，具有高折射率的光學(xué)性能和穩(wěn)定性，廣泛應(yīng)用于監(jiān)控攝像頭、數(shù)碼相機、車載攝像頭等鏡頭模組中。VR/AR領(lǐng)域光學(xué)鏡頭市場現(xiàn)狀及趨勢虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VirtualReality，簡稱VR）是指結(jié)合多領(lǐng)域前沿技術(shù)（計算機圖形技術(shù)、人機交互技術(shù)、傳感器技術(shù)、人機接口技術(shù)、人工智能技術(shù)等），借助專業(yè)設(shè)備，讓用戶進入虛擬空間，實時感知和操作，從而獲得身臨其境的真實感受。簡單地說，虛擬現(xiàn)實技術(shù)就是用計算機創(chuàng)造以假亂真的世界，其最重要的特征是具有沉浸感，當(dāng)置身其中時，接受視覺、聲音、觸覺乃至嗅覺的多重虛擬信號令人難辨虛實，產(chǎn)生身臨其境的錯覺，從而大大提升了人類的感知體驗。VR設(shè)備傾向走娛樂化路線，占比日益提升的文娛消費是巨大的市場藍海。增強現(xiàn)實技術(shù)（AugmentedReality，簡稱AR）多以虛擬現(xiàn)實技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展而來，兩者在虛擬信息的3D模型構(gòu)建、傳感器交互領(lǐng)域高度重合，但增強現(xiàn)實技術(shù)在空間感知和“虛實融合”顯示技術(shù)方面提出了“進階要求”。AR設(shè)備有潛力成為提高生產(chǎn)力的輔助工具，將首先為企業(yè)級用戶采納。目前比較常規(guī)VR/AR設(shè)備套組由4種組件組成：頭戴式顯示設(shè)備（HMD）、主機系統(tǒng)、追蹤系統(tǒng)、控制器。頭戴式顯示設(shè)備（HMD），俗稱虛擬現(xiàn)實眼鏡，是一種硬件設(shè)備，放在用戶眼前，讓用戶看到AR或VR效果。HMD硬件通常包括以下組成部分：顯示屏、處理器、傳感器、攝像頭、無線連接、存儲/電池、鏡片。其中，攝像頭是頭戴式顯示設(shè)備的必要組成硬件之一，部分VR/ARHMD設(shè)備通過前置攝像頭進行拍照、位置追蹤和環(huán)境映射，必要時也允許用戶“看透”HMD設(shè)備；部分ARHMD則采用內(nèi)部攝像頭來感知環(huán)境和周圍目標(biāo)。因此，光學(xué)鏡頭是VR/AR常規(guī)組件。VR/AR在消費級市場應(yīng)用廣闊。VR在消費級市場上可以廣泛應(yīng)用于游戲、影視、教育、房地產(chǎn)、旅游、汽車、電商、廣告、醫(yī)療、社交等領(lǐng)域。AR在消費級市場上主要應(yīng)用于實景應(yīng)用游戲（如PokemonGO）、商場立體營銷、旅游等，未來還可以延伸到社交等領(lǐng)域。目前，市場咨詢機構(gòu)普遍認為VR/AR與泛娛樂行業(yè)的結(jié)合是產(chǎn)業(yè)的突破口及重要營收來源，而消費升級將推動泛娛樂行業(yè)的發(fā)展，從而帶動VR/AR市場增長?，F(xiàn)在，隨著80后、90后成為社會的中堅力量和最重要的消費群體，該群體追求個性化與新鮮感，在物質(zhì)及精神層面消費的追求將進一步推進消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。他們在成長中見證了游戲機、影視劇、電腦、手機給社會生活帶來的巨大變化，對新事物新科技的接受能力極強，也在文化娛樂等精神領(lǐng)域有著高消費和高追求。游戲、影視是年輕人生活中重要的組成部分，而VR/AR技術(shù)與游戲、影視的天然結(jié)合將大大提升用戶的感知體驗，最先進入此類消費群體的視野。此外，由于增強現(xiàn)實（AR）的工具屬性更強，因此在企業(yè)級市場上也有較廣泛的應(yīng)用。AR在企業(yè)級市場上，如軍事、安防、工業(yè)維修等領(lǐng)域，可以輔助進行遠程的專家指導(dǎo)。在醫(yī)療領(lǐng)域，可以通過佩戴AR智能眼鏡進行第一視角的手術(shù)直播或者輔助教學(xué)等。在教育領(lǐng)域里，可以利用AR將二維圖像三維化，并在此上面疊加一些信息，能有效解決知識傳遞的問題。目前國內(nèi)的虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，尚未形成明確領(lǐng)跑者，參與到相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)大幅增加，主要集中于硬件研發(fā)及應(yīng)用配套領(lǐng)域。同時，VR、AR等新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展被列入“十三五”規(guī)劃，具有重要意義，將大力推動涵蓋上下游的整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，有利于VR、AR技術(shù)的普及，以及與各行業(yè)的融合發(fā)展，有望形成“VR+”“AR+”的新趨勢。對于國內(nèi)市場，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年國內(nèi)虛擬現(xiàn)實市場規(guī)模將達到56.60億人民幣，2020年市場規(guī)模預(yù)計超過556.30億人民幣；中國增強現(xiàn)實市場規(guī)模也將持續(xù)上升，2016年市場規(guī)模約為33.90億人民，預(yù)計2020年可增至1,187.70億人民幣。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應(yīng)負有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會報告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔(dān)保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務(wù)維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)視情節(jié)輕重對直接責(zé)任人給予處分和對負有嚴重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結(jié)。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模居袡?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。若無法保證定期報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書面確認意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司承擔(dān)的忠實義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨立董事。獨立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨立董事對公司及全體股東負有誠信與勤勉義務(wù)。獨立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認真履行職責(zé)，維護公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨立董事應(yīng)獨立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個人的影響。獨立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責(zé)，公司獨立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計師資格的會計專業(yè)人士。獨立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人，根據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。財務(wù)負責(zé)人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議、并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準(zhǔn)后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、副總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作，但必要時可應(yīng)董事長的要求向其匯報工作或者提出相關(guān)的報告。9、總經(jīng)理等高級管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書面辭職報告。公司現(xiàn)任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應(yīng)當(dāng)及時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內(nèi)離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)對公司全體股東負責(zé)，維護公司及股東的合法權(quán)益。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，其中職工代表監(jiān)事1名。監(jiān)事會設(shè)主席1名。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。召開監(jiān)事會會議定期會議或臨時會議應(yīng)分別至少提前10日和2日將監(jiān)事會會議的通知以傳真、郵件方式或由專人送達全體監(jiān)事。因公司遭遇危機等特殊或緊急情況，可以不提前通知的情況下召開監(jiān)事會臨時會議，但召集人應(yīng)當(dāng)在會議上做出說明。監(jiān)事會會議對所議事項的表決，可采用書面、舉手、傳簽監(jiān)事會決議等方式，每名監(jiān)事有一票表決權(quán)。監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。3、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)則應(yīng)列入本章程或作為章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。4、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存，保管期限為10年。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機制，努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認真研究市場需求，密切跟蹤