企業(yè)存貨管理存在問題及對策研究

PAGE\*ROMANII企業(yè)存貨管理存在問題及對策研究——以M公司為例摘要：現(xiàn)在企業(yè)中企業(yè)存貨占據(jù)著工資資金的很大部分，存貨若是管理不好會(huì)直接影響企業(yè)的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低，同時(shí)，也會(huì)使得公司所有人員的利益收到一定程度的損失。所以，存貨的管理問題必須的到切實(shí)的解決。通過分析，解決存貨的管理問題可以分別從存貨采購的數(shù)量、儲(chǔ)存的數(shù)量、存貨的得到供應(yīng)的時(shí)期等方面著手解決。在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候，能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并可以加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本，增加企業(yè)利潤，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。積極的存貨控制能使庫存經(jīng)常保持在合理水平，可以使企業(yè)的財(cái)力、物力得到充分利用。本文以M公司為例，通過逐步的分析得出解決的大體步驟。第一，我們從存貨具備的特點(diǎn)入手。企業(yè)堆積存貨的原因、存貨需要怎么去管理以及存貨堆積產(chǎn)生的后果等都是我們需要考慮的問題；第二，我們需要具體去考慮M公司形成存貨的原因、M公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、等等，然后歸納M公司在存貨管理可以做出的努力情況；第三，存貨問題要從源頭上得到解決，那么就需要M公司在采購貨物的時(shí)候結(jié)合企業(yè)銷售的具體情況，將存貨數(shù)量控制在一定范圍之內(nèi)，以避免存貨累計(jì)過多的情況；第四，存貨HIA可以進(jìn)行二次銷售，這個(gè)行為也能為M公司緩解存貨管理的問題。關(guān)鍵詞：存貨管理；企業(yè)經(jīng)營；問題與對策

目錄TOC\o引言 Arabic1一、存貨管理概述 Arabic2（一）存貨管理的概念 Arabic2（二）企業(yè)存貨的特點(diǎn) Arabic2（三）存貨管理的功能 Arabic2二、M公司存貨管理現(xiàn)狀分析 Arabic4（一）M公司簡介 Arabic4（二）M公司存貨管理的現(xiàn)狀 Arabic4（三）M公司存貨管理的內(nèi)容 Arabic41、進(jìn)貨入庫作業(yè) Arabic42、商品在庫保管作業(yè) Arabic53、流通加工作業(yè) Arabic54、理貨作業(yè) Arabic5（四）M公司存貨管理存在的問題 Arabic61、存貨采購方面 Arabic62、存貨保管問題 Arabic63、存貨管理信息化問題 Arabic7三、完善M公司存貨管理的對策 Arabic8（一）把好采購入庫關(guān) Arabic8（二）做好在庫保管工作 Arabic8（三）處理好滯銷商品的積壓工作 Arabic9（四）建立存貨信息系統(tǒng)，加強(qiáng)存貨信息追蹤分析 Arabic10（五）企業(yè)的管理人員的培養(yǎng) Arabic10結(jié)語 Arabic11參考文獻(xiàn) Arabic12致謝 Arabic13PAGE\*Arabic10引言企業(yè)存貨因?yàn)檎紦?jù)企業(yè)總資金的比例較大，并且存貨一旦堆積滯銷就代表著企業(yè)的絕對虧損。所以存貨的管理問題是企業(yè)急需解決的問題。因?yàn)榇尕浀男纬删哂幸欢ǖ膹?fù)雜性，它與商品的采購種類、數(shù)量、市場的銷售情況等密切相關(guān)，所以要搞好這項(xiàng)工作，能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并可以加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本，增加企業(yè)利潤，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。積極的存貨控制能使庫存經(jīng)常保持在合理水平，可以使企業(yè)的財(cái)力、物力得到充分利用?；诖耍疚囊訫公司為例，對企業(yè)的存貨管理問題進(jìn)行了分析和探討。一、存貨管理概述（一）存貨管理的概念存貨的概念是企業(yè)在銷售生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于各種原因?qū)е碌呢浳锒逊e滯銷的現(xiàn)象，那么存貨管理就是要對那些堆積的貨物進(jìn)行再處理。存貨管理的先決條件是弄明白存貨的具體信息，這個(gè)信息的收集需要結(jié)合具體情況來具體的分析歸納；存貨管理的基礎(chǔ)是在收集存貨信息的條件下進(jìn)行分析，形成一套具體可行的管理方案；存貨管理需要注意的對存貨的有效控制，一定不能破壞企業(yè)正常經(jīng)營的情況，盡最大力度處理出堆積的存貨。將因?yàn)榇尕浝塾?jì)而產(chǎn)生的虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橐槐染薮蟮牧鲃?dòng)的空控制的企業(yè)資金。（二）企業(yè)存貨的特點(diǎn)隨著市場的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，新產(chǎn)品以其易用性、方便性、高性價(jià)比，將迅速取代老產(chǎn)品，老產(chǎn)品即使降低市場價(jià)格，也不能很好的銷售。那么存貨所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)大打折扣，并且越完拋出，存貨的價(jià)格會(huì)貶值的愈加厲害。因?yàn)榇尕浺环矫嬲紦?jù)著企業(yè)的大部分資金，一方面又處于不斷貶值的境地，并且還會(huì)要求企業(yè)花費(fèi)一定存儲(chǔ)的金額費(fèi)用。所以各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)存貨這個(gè)問題重視起來，這個(gè)問題關(guān)系到整個(gè)公司員工的收益多少以及企業(yè)的發(fā)展。存貨如果不能及時(shí)拋出，滯留在企業(yè)的時(shí)間越長，存貨給公司帶起的經(jīng)濟(jì)損失就越大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量將大幅度下降。（三）存貨管理的功能1、保持企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的平衡若是一個(gè)企業(yè)滯留的存貨很多，那么不管是企業(yè)其他方面的生產(chǎn)銷售還是企業(yè)后背資金的消耗情況都會(huì)給企業(yè)帶來沉重的打擊。由于大量的存貨堆積，所以儲(chǔ)存空間被占據(jù)會(huì)導(dǎo)致其他必須貨物的存儲(chǔ)不能得到保障，那么在市場需要的前提下，會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。如果存貨這時(shí)候能被很好的處理掉，那么企業(yè)將會(huì)得到一大筆的經(jīng)濟(jì)收益。相反，很多商品的銷售會(huì)出現(xiàn)回彈的情況，即商品進(jìn)購的一段時(shí)間內(nèi)銷售非常好，但是在萎靡一陣后又會(huì)有很大的需求。所以，基于市場銷售的波動(dòng)性，企業(yè)是需要存貨來保證企業(yè)的生產(chǎn)和銷售相互平衡制約的情況的。2、考慮采購成本的需要任何貨物不達(dá)到一定的數(shù)量的話是很難有優(yōu)惠的，去處這個(gè)因素，企業(yè)在采購貨物是隨著采購次數(shù)增加，采購相關(guān)的例如車本費(fèi)等會(huì)隨之增加，所以幾乎所有企業(yè)都會(huì)盡量減少采購次數(shù)。但是市場的銷售情況可變性太大，很難有“剛好”的奇跡出現(xiàn)。這時(shí)候，由于畏懼失去的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多企業(yè)就會(huì)一批次的打量采購貨物，所以存貨堆積的情況就很容易發(fā)生。所以，咋事先購進(jìn)貨物的時(shí)候，我們需要將采購成本和市場的大環(huán)境一起考慮，有時(shí)候?qū)幵付嗯軒状危膊荒苁沟檬鄄蝗サ呢浳锒逊e如山。3、為應(yīng)付市場行情的變化由于市場銷售情況的波動(dòng)性，企業(yè)的相關(guān)人員需要根據(jù)市場大環(huán)境去調(diào)查分析存貨未來的銷售情況以及價(jià)格的變動(dòng)趨勢。針對不同的情況預(yù)備好不同的方案。就像若是在還有存貨的基礎(chǔ)上，商品的銷售出現(xiàn)了回彈，那么這個(gè)時(shí)候可以根據(jù)存貨的具體數(shù)量酌情進(jìn)購貨物。所以，存貨對應(yīng)付市場行情的變化的作用是很大的。二、M公司存貨管理現(xiàn)狀分析（一）M公司簡介根據(jù)我收集的信息我們可以知道，M公司成立于2000年，其企業(yè)主要經(jīng)營針織服飾、梭織服飾、手套、玩具、服裝系列等產(chǎn)品。在M公司創(chuàng)立之時(shí)一直到現(xiàn)在，企業(yè)取得了優(yōu)異的成績——連續(xù)十三年全國收益優(yōu)秀。我們收集的信息顯示，M公司的主體經(jīng)營項(xiàng)目是針織服飾，并且M公司在針織服飾市場范圍有著極其穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)。在2013年M公司已收獲利潤達(dá)9000萬元，已有將近2000家的分店遍布全國。2014年M公司實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模達(dá)到222.8億元，榮獲“中國500最具價(jià)值品牌”稱號。（二）M公司存貨管理的現(xiàn)狀2009年到2013年末，公司存貨分別為95,105萬元、113,428萬元、134,677萬元和131,221萬元，占流動(dòng)資產(chǎn)的比重分別為51.96%、49.04%、51.00%和51.43%，存貨是資產(chǎn)中流動(dòng)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分。M公司的存貨來源主要有儲(chǔ)存商品、采購的原材料、正在生產(chǎn)和開發(fā)的材料。2013年末，財(cái)務(wù)部門上報(bào)這僅僅這四項(xiàng)來源的資金總數(shù)就已經(jīng)占據(jù)了公司總資金的87%。在2014年末。由于公司經(jīng)濟(jì)收入正在穩(wěn)步的增長，企業(yè)存貨的數(shù)量也在同步增長中。2014年末存貨金額比2013年末增長了23,376萬元，算下來增長的幅度已經(jīng)超過了20%。盡管銷售水平在穩(wěn)步增長。但是在2015年M公司存貨的金額已經(jīng)達(dá)到了130,896萬元，占流動(dòng)金額的52.39%，與2014年比較起來沒有太大幅度增長。總體來說，M公司的銷售情況還是比較穩(wěn)定的。（三）M公司存貨管理的內(nèi)容M公司的存貨管理分為以下四種作業(yè)情況：1、進(jìn)貨入庫作業(yè)商品配送的前期工作就是進(jìn)貨入庫作業(yè)。商品一旦入庫，若是商品出現(xiàn)不完整或者丟失等現(xiàn)象，一切歸咎于相應(yīng)企業(yè)的責(zé)任。所以一般在商品進(jìn)入企業(yè)庫之前，企業(yè)人員會(huì)對比收據(jù)單上的商品種類、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，以保證入庫商品的完整以及數(shù)量的對錯(cuò)。2、商品在庫保管作業(yè)商品一旦入庫，就需要進(jìn)行商品在庫的保管作業(yè)。商品在庫的保管作業(yè)主要分為儲(chǔ)存和盤點(diǎn)兩點(diǎn)。企業(yè)工作人員需要對商品進(jìn)行一定程度的保護(hù)，從而保證商品的質(zhì)量和商品的安全，當(dāng)然對于一些不可逆的損害，就需要最大程度的保持商品的價(jià)值。商品在庫保管作業(yè)的儲(chǔ)存和盤點(diǎn)作業(yè)分別在下面有細(xì)致的要求。第一，儲(chǔ)存需要做到定位管理。商品的儲(chǔ)存應(yīng)當(dāng)以商品的送貨單位、商品的屬性以及商品的周轉(zhuǎn)率等共同決定。企業(yè)的倉庫布局主要迎合了儲(chǔ)位的需求。倉庫的布局有這些特點(diǎn)。儲(chǔ)存貨物的高貨架一般有4-5層，其中1-2層為陳列區(qū)，這樣能大大提高企業(yè)人員的配送效率；一層以及靠近主要通道的位置是專門陳列暢銷商品的，這樣能為企業(yè)工作人員節(jié)約許多時(shí)間；高貨架的3-4層為儲(chǔ)貨區(qū)，為了避免需要商品是成列區(qū)沒有，儲(chǔ)貨區(qū)需要定時(shí)給陳列區(qū)補(bǔ)充缺失的商品；商品在每層儲(chǔ)存的地方都有規(guī)律可循，能讓企業(yè)工作人員更快的找到需要的商品。在以上情況下，一名配送人員配送一平板車的商品只需要約10分鐘。第二，商品的盤點(diǎn)需要遵守該企業(yè)的商品盤點(diǎn)制度和商品財(cái)務(wù)制度。每一個(gè)企業(yè)公司對商品的盤點(diǎn)都有自己的一套方法。但一般企業(yè)的盤點(diǎn)方法多為以一個(gè)小組為單位的編織盤點(diǎn)法、抽查盤點(diǎn)法、分批次分類別盤點(diǎn)法，切一般企業(yè)都會(huì)在晚上開始盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)工作需要進(jìn)行將近4個(gè)星期。當(dāng)然，盤點(diǎn)是不會(huì)打擾到企業(yè)的配送工作的。3、流通加工作業(yè)流通加工作業(yè)主要包括將已經(jīng)進(jìn)入流通區(qū)域的商品以及半成品按照銷售情況再加工的工作。每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)有的銷售商品的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)總會(huì)保證大多數(shù)的商品和以前一樣，而剩下部分的商品根據(jù)企業(yè)具體的計(jì)劃會(huì)進(jìn)行一些再加工。這些再加工包括包裝的加工、分類的加工以及一些半成品的加工。再加工的地點(diǎn)一般都在企業(yè)內(nèi)部，這樣可以節(jié)約一部分的資金。4、理貨作業(yè)出貨之前最重要的工作就是理貨。理貨作業(yè)需要企業(yè)員工根據(jù)前來提貨單位的要求向配送員工下達(dá)指令。然后配送員工就會(huì)清理出需要的貨物，并且會(huì)按照一定種類、數(shù)量清理整齊，包裝好以供提貨人的提取方便。最后經(jīng)由提貨人的清點(diǎn)，確定數(shù)目和種類沒有差錯(cuò)，貨物就能被打包帶走了。（四）M公司存貨管理存在的問題由于M公司在商品進(jìn)購和商品入庫一些步驟均采用的是一個(gè)部門負(fù)責(zé)所有的項(xiàng)目，這種情況及其容易讓這個(gè)部門的人有機(jī)可乘然后牟取暴利。所以M公司在存貨的管理方面還是存在著一些問題的。1、存貨采購方面存貨管理及其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是存貨的采購。企業(yè)的貨物的采購，管理、賣出這三個(gè)環(huán)節(jié)是層層遞進(jìn)相互影響的。很明顯，M公司在這三個(gè)方面做得十分不好。首先，M公司甚至沒有明確的指定哪個(gè)部門去負(fù)責(zé)哪一個(gè)環(huán)節(jié)，這就意味著三個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人都是沒有經(jīng)驗(yàn)的，更談不上默契度了。所以就拖慢了整個(gè)存貨采購方面的進(jìn)度，使得時(shí)間以及人力物力都存在著大量的浪費(fèi)，所以會(huì)給M公司帶去極大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，就像上面所說的。由于存貨管理的各個(gè)步驟都是一個(gè)部門在管理，那么這個(gè)部門在存貨管理方面就“獨(dú)大”了，也就是說，它想怎么安排就怎么安排。都知道，人的欲望是無止境的。手中的權(quán)利一旦大了起來，欲望也就開始膨脹，可能起先只是小小的牟利。但隨著時(shí)間流逝，欲望反而愈加強(qiáng)烈，到最后可能會(huì)發(fā)展成M公司的一顆毒瘤，成為阻礙M公司發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?。甚至于整個(gè)企業(yè)都會(huì)被它拖垮。2、存貨保管問題但貨物入庫之后，接下來的工作就是怎么去保管貨物了。存貨的保管包括保持貨物的質(zhì)量不要損壞以及貨物的數(shù)目是不是和入庫是一致。那么，負(fù)責(zé)存貨保管部門的責(zé)任就十分重大了。在這方面，M公司做的并不好，甚至可以說還存在及其嚴(yán)重的問題。就我們的調(diào)查所知，M公司負(fù)責(zé)存貨保管的部門里有很多人利用職位的便利，隨意變賣貨物或者是將真品賣出之后用假的東西充當(dāng)真品，然后將得到的錢收入自己的口袋里。這樣傷害的是整個(gè)公司的名譽(yù)和利益，完全是一種沒有職業(yè)道德的行為，也同時(shí)反應(yīng)了M公司對負(fù)責(zé)存貨保管部門的監(jiān)督力度不夠的問題。在存貨保管的問題上，應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)監(jiān)管部門，可以隨時(shí)監(jiān)督檢查存貨保管的進(jìn)度。監(jiān)管部門的責(zé)任一在監(jiān)督，二在管理。監(jiān)督體現(xiàn)在能隨時(shí)查看貨物的情況、查看相關(guān)收據(jù)、調(diào)用監(jiān)控錄像等。管理主要體現(xiàn)在，監(jiān)管部門有權(quán)限規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人以及他們需要完成的任務(wù)。這樣就把事情一步步細(xì)化了，并且一旦商品出現(xiàn)問題，馬上就能找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。企業(yè)的環(huán)境也會(huì)越來越清明。3、存貨管理信息化問題M公司配送中心在發(fā)展的過程中已經(jīng)認(rèn)識到信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)對配送業(yè)務(wù)需求分析不完善，企業(yè)已經(jīng)跟不上社會(huì)的腳步了，企業(yè)的發(fā)展也可能會(huì)被限制。主要存在的問題有：(1)對于需要傳達(dá)的貨物信息，企業(yè)與配送中心以及收貨單位不能及時(shí)分享，貨物的配送效率很低。(2)收貨單位沒有辦法及時(shí)跟進(jìn)貨物的配送情況。若是貨物在途中出了問題，收貨單位又急需這批貨，那么收貨單位就無法及時(shí)尋求解決辦法，會(huì)導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)發(fā)貨的企業(yè)也無法及時(shí)作出補(bǔ)救，配送中心的信譽(yù)也會(huì)降低。(3)對于確定的商品沒有商品存放位置的信息，導(dǎo)致在揀貨之時(shí)只能靠人工記憶揀貨，少揀、錯(cuò)揀、漏揀的情況時(shí)常發(fā)生。沒有位置的管理信息，管理人員對空余的位置沒辦法得到準(zhǔn)確的數(shù)量，也就沒辦法去及時(shí)的補(bǔ)充商品入庫。(4)收貨單位在需要貨物的時(shí)候無法知道企業(yè)是否有足夠貨物，所以會(huì)發(fā)生揀貨時(shí)沒貨的情況。(5)信息系統(tǒng)中沒有安全庫存設(shè)置，一些賣的比較好的商品不能及時(shí)補(bǔ)充。(6)商品保管的信息沒有規(guī)律，沒法天天盤點(diǎn)，現(xiàn)在是一季度盤點(diǎn)一次，如若發(fā)生特殊情況，沒有辦法調(diào)整計(jì)劃。(7)主動(dòng)能力不夠強(qiáng)，不能自主化幫助采購和做出存儲(chǔ)決策。三、完善M公司存貨管理的對策（一）把好采購入庫關(guān)對M公司來說，一個(gè)切實(shí)可行、完整的規(guī)章制度是必須的。M公司存貨管理的根本問題就出現(xiàn)在規(guī)則上面。若是M公司有一個(gè)嚴(yán)格規(guī)章管理制度，它的發(fā)展肯定會(huì)比現(xiàn)在要好的多。一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度是公司各部門行事的標(biāo)桿，讓他們知道，什么可以做、什么必須做。當(dāng)規(guī)章制度建立起來后，企業(yè)的管理才會(huì)有條不紊。每個(gè)部門的分工明確了起來，不僅能使各個(gè)部門之間配合的才會(huì)越來越默契，更能替企業(yè)在不知不覺中培養(yǎng)出一些專業(yè)人才，人才才有機(jī)會(huì)嶄露頭角。另外，M公司在采購商品之前，一定要做好充分的社會(huì)調(diào)查。并且需要一些專業(yè)人士對市場發(fā)展的大環(huán)境做出切實(shí)的分析，預(yù)測商品未來的前景。然后再商品入庫夠及時(shí)跟進(jìn)市場調(diào)查，以便及時(shí)對商品的售出情況做出調(diào)整。M公司對于商品的采購應(yīng)當(dāng)確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目，根據(jù)商品的受歡迎程度調(diào)整上限以及庫存下限。這樣在市場環(huán)境發(fā)生變化是能及時(shí)調(diào)整，就算是虧損也不會(huì)傷害到企業(yè)的根本。（二）做好在庫保管工作因?yàn)槭袌龃蟓h(huán)境的不同，各種商品在不同時(shí)期都會(huì)有不同程度的需要。所以M公司的庫存位置應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境及時(shí)作出調(diào)整。就好比產(chǎn)品A春天用的多而冬天用的少，產(chǎn)品B春天用的少而冬天用的多，所以在春天就應(yīng)該給產(chǎn)品A多預(yù)留儲(chǔ)存位置，同理冬天就應(yīng)該給產(chǎn)品B預(yù)留多一些的位置。儲(chǔ)存位置的調(diào)整具體來說和產(chǎn)品本身的特質(zhì)、價(jià)格、銷售情況、市場環(huán)境等都有關(guān)系。這個(gè)時(shí)候就需要一些專業(yè)的人士幫助M公司隨時(shí)間去調(diào)整M公司的儲(chǔ)存位置。當(dāng)然，為了保持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，商品入庫后M公司還應(yīng)當(dāng)為每一類的商品做好信息記錄和相關(guān)的保養(yǎng)，保證商品不會(huì)無故丟失或者是出現(xiàn)質(zhì)量問題?，F(xiàn)代一般企業(yè)通用的ABC分類管理法也是有一定用處的。ABC管理法是基于“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的分類特質(zhì)去將A、B、C三種商品定義受歡迎程度用主要、一般、次要區(qū)分，然后根據(jù)分類對商品的數(shù)量給出一定參考數(shù)量。表1ABC分析示例表就像上表所顯示的。因?yàn)锳類商品為主要的，所以對A類產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)給予范圍相對大一些的數(shù)量控制，并且對A類商品的檢查也要嚴(yán)格執(zhí)行，以保證重要商品的質(zhì)量；而對B類，因?yàn)槭且话銟?biāo)準(zhǔn)，所以應(yīng)當(dāng)控制B類商品的數(shù)量，不能太多也不能太少，其檢查的力度也采取適中的程度；C類我們同理推論，為最不重要的“次要”等級，所以C類商品數(shù)目應(yīng)當(dāng)處于中等偏下的限度內(nèi)，檢查相對于B類可以相對松懈一點(diǎn)。（三）處理好滯銷商品的積壓工作所謂滯銷商品，就是之前市場上一度很受歡迎但是之后銷售情況卻逐漸低迷的商品。滯銷商品的情況存在于每一個(gè)企業(yè)中，是無法避免的情況。沒有一個(gè)企業(yè)能準(zhǔn)確的預(yù)知未來商品銷售的趨勢。對于滯銷商品，首先我們應(yīng)當(dāng)深刻了解它的特性。當(dāng)然，滯銷商品肯定有很多種類，有些可能是生活用品，有些可能是玩具。由于滯銷商品本身的不同性質(zhì)我們可以采取不同的方法去處理他們。就好比生活用品，我們可以采取降價(jià)做活動(dòng)的方式吸引顧客，而玩具我們可以推出廣告，形成玩具新一輪的風(fēng)潮。但是有很多滯銷商品一旦滯銷就很快的推出了歷史的舞臺(tái)?，F(xiàn)在的時(shí)代發(fā)展的太快，商品改朝換代的速度也讓很多商家頭疼不已。所以在處理這些商品的時(shí)候，我們的原則是越快越好，利潤一壓再壓，能掙一點(diǎn)是一點(diǎn)，有利潤總比虧損好吧。綜上所述，處理滯銷商品我們方法是“保本保利”。速度就是一切，當(dāng)一種商品開始出現(xiàn)滯銷的苗頭的時(shí)候，M公司就應(yīng)當(dāng)盡快的利用一切資源將這種商品及時(shí)推銷出去。其實(shí)在外面現(xiàn)實(shí)生活中也有這種例子的。就像因?yàn)槌械乃崮瘫Ｙ|(zhì)期有限，所以我們就常?？匆姵兴崮桃恢痹谧龈鞣N活動(dòng)，比如買一送一、買一大盒送一個(gè)杯子等等手段。要知道，一旦酸奶過期，酸奶也就失去價(jià)值了，到時(shí)候囤積起來的就是浪費(fèi)的資金。所以M公司應(yīng)利用“保本保利”概念及時(shí)處理積壓商品，這就要求存貨管理人員要及時(shí)盤點(diǎn)貨物，事實(shí)和銷售部門搞好溝通，做好庫存積壓預(yù)測工作，做到隊(duì)在庫貨物心中有數(shù)。（四）建立存貨信息系統(tǒng)，加強(qiáng)存貨信息追蹤分析每個(gè)企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)都是不一樣的，所以對于存貨的管理，M公司應(yīng)該首先認(rèn)識到自己公司發(fā)展的特點(diǎn)，對存貨做出一定的調(diào)整。就好比方經(jīng)營體育器材的公司，可能還會(huì)生產(chǎn)體育周邊用品如打氣筒。毛巾之類的商品。但是公司的重點(diǎn)畢竟是在體育器材，體育器材的需求肯定比較多，所以重心還是應(yīng)該放在體育器材這一方面上的。于是，這家公司就應(yīng)當(dāng)將體育器材控制的上限高一些。然后在認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，M公司應(yīng)當(dāng)完善存貨管理系統(tǒng)。存貨的管理實(shí)在是太重要了。既然一家企業(yè)已經(jīng)進(jìn)購了一定的貨物，那么這些貨物一旦入庫，就與之前的商家沒有聯(lián)系了。所以商品一旦入庫企業(yè)員工就應(yīng)該謹(jǐn)慎起來。貨物管理的前期工作——商品儲(chǔ)位安排這個(gè)工作一定要做好，不然商品進(jìn)庫亂糟糟的存放著，即不好管理又給提貨人員帶去了莫大的麻煩。最后，就是商品運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)了，這個(gè)環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的。就我們調(diào)查所知，M公司在這個(gè)環(huán)節(jié)做得十分不到位。