商業(yè)綜合樓公共部位精裝修工程施工組織設計技術標

PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\u471第一章綜合說明及編制依據(jù) 110822第一節(jié)編制依據(jù) 114469第二章工程概況 4658第一節(jié)工程基本信息 425528第二節(jié)工程概述及施工范圍劃分 426960第三節(jié)精裝修施工做法及材料要求 426781第四節(jié)工程主要特點與重點分析 522759第五節(jié)我公司承接本工程的優(yōu)勢 78741第三章施工組織與部署 112568第一節(jié)項目管理目標 114536第二節(jié)總體施工部署及指導思想 1124077第三節(jié)施工順序及施工控制重點 1510900第四節(jié)施工準備 1523901第四章項目經(jīng)理部管理機構設置 1813596第一節(jié)項目經(jīng)理部的組織架構 1829184第二節(jié)項目經(jīng)理部分工及崗位職責 1929088第五章施工資源配置及保障措施 241992第一節(jié)主要施工機械設備調配計劃及保證措施 247784第二節(jié)勞動力保障措施 2518099第三節(jié)主要施工材料進場計劃 3225345第四節(jié)其它施工資源配置 32374第六章施工進度計劃及保證進度措施 3529479第一節(jié)施工進度計劃 35340第二節(jié)保證施工進度措施 353516第三節(jié)工期組織保證措施 4125001第四節(jié)工期技術、資源保證措施 4324742第五節(jié)實行多級計劃控制措施 45210第六節(jié)施工進度計劃的檢查和調整 4724727第七節(jié)周轉材料及設備保證 4731068第七章施工現(xiàn)場總平面布置 5023555第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 5028061第二節(jié)施工用水、用電專項方案 512768第三節(jié)施工總平面的管理 52294第八章裝飾裝修工程施工方案和技術措施 5410375第一節(jié)測量工程 5430381第二節(jié)地面水泥砂漿找平層施工 5521774第三節(jié)輕鋼龍骨石膏板隔墻工程 5824160第四節(jié)紙面石膏板吊頂工程 606197第五節(jié)地磚鋪貼工程 6424517第六節(jié)墻面瓷磚粘貼工程 661688第七節(jié)墻頂面白色乳膠漆涂飾工程 6917290第八節(jié)石材墻面干掛工程 7115011第十節(jié)消火栓暗木門安裝工程 7417657第十一節(jié)墻面壁紙裱糊工程 7710949第十二節(jié)玻璃隔斷安裝施工方案 7912267第十三節(jié)欄桿、扶手安裝工程 8328169第十四節(jié)不銹鋼金屬飾面工程 8714190第十五節(jié)鏡子安裝工程 8819124第十六節(jié)腳手架專項施工方案及措施 904728第九章機電安裝工程施工方案和技術措施 965985第一節(jié)給排水工程 9628476第二節(jié)電氣安裝工程 985111第三節(jié)衛(wèi)生潔具安裝施工 10413第十章工程質量保證體系及措施 10820330第一節(jié)工程質量目標 10832550第二節(jié)質量控制指導原則 10819556第三節(jié)質量保證體系 10828037第四節(jié)勞動力、施工機具、材料、施工方法的質量保證 11421762第五節(jié)關鍵部位的質量保證措施 11619866第六節(jié)質量檢測控制措施 12126516第七節(jié)工程質量獎罰制度 1247059第八節(jié)技術資料保證措施 1254676第九節(jié)施工質量通病的防治措施 12527864第十節(jié)檢驗批驗收記錄管理流程制度 12932024第十一節(jié)檢驗批及分項工程質量保證措施 1326288第十一章材料保證措施 1367408第一節(jié)材料保證體系 1366441第二節(jié)材料的“樣板制度” 1368036第三節(jié)材料報審制度 1365938第四節(jié)材料的采購、檢驗和使用 13824245第五節(jié)材料質量保障措施 14220500第六節(jié)材料的催交及驗收 14326161第七節(jié)材料保管制度 14424416第十二章安全防護、保衛(wèi)及消防保證措施 1464784第一節(jié)安全管理體系 14626580第二節(jié)安全崗位責任制 14730751第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 14916709第四節(jié)臨電安全使用管理規(guī)定 16015408第五節(jié)施工機械使用安全措施 16315114第六節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)管理規(guī)定 16522431第七節(jié)現(xiàn)場消防管理規(guī)定 16716036第十三章環(huán)境保護與文明施工措施 17131420第一節(jié)文明施工創(chuàng)建目標 17115536第二節(jié)文明施工管理制度 17130480第三節(jié)文明施工與環(huán)境保護措施 17324171第四節(jié)施工現(xiàn)場防噪聲的各項措施 17624407第五節(jié)廢氣、廢水及揚塵控制措施 1762126第六節(jié)施工現(xiàn)場的防大氣污染的各項措施 17722568第七節(jié)成品保護工作責任及管理措施 17824202第十四章職業(yè)健康安全保障措施 1869986第一節(jié)項目職業(yè)健康安全管理體系 18617008第二節(jié)職業(yè)健康安全崗位職責 18714998第三節(jié)流行性傳染病防治相關措施 18914341第四節(jié)應急準備與響應 19032387第五節(jié)急救措施及急救方法 19223895第十五章工程保修的管理措施和承諾 1957653第一節(jié)保修期內的承諾 19510568第二節(jié)工程保修管理措施 19613157第三節(jié)健全項目工程施工檔案 199附件一擬投入的主要施工機械設備表附件二勞動力計劃表附件三施工進度計劃表附件四施工現(xiàn)場平面布置圖第一章綜合說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)一、世界城三期1#商業(yè)綜合樓公共部位精裝修工程施工圖紙，甲方提供的施工界面及詢問函回復及補充資料；二、涉及本項目的國家及地方的施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準等，具體如下：1、主要標準、規(guī)范、規(guī)程：序號名稱編號1《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20132《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-20113《建筑用安全玻璃》GB15763-20094《人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580-20015《溶劑型木器涂料中有害物質限量》GB18581-20096《內墻體涂料中有害物質限量》GB18582-20087《膠粘劑中有害物質限量》GB18583-20088《木家具中有害物質限量》GB18584-20019《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-201410《工程測量規(guī)范(附條文說明)》GB50026-200711《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-201412《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-201013《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（2001年修訂版）GB50222-199514《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-200215《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-201116《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-201317《建筑門窗扇開、關方向和開、關面的標志符號》GB58285-1986

18《建筑材料放射性核素限量》GB6566-201019《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-200620《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-200921《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-201222《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-200523《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-201124《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》\o"建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-2016"JGJ80-201625《建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準》JGJ110-200826《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113-201527《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范》JGJ160-201628《建筑施工木腳手架安全技術規(guī)范》JGJ164-200829《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》JGJ184-200930《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T29-201531《建筑工程冬季施工規(guī)程》JGJ/T104-201132《建筑施工安全技術規(guī)范》ZBBZH/GJ1233《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》CECS266-200934《建筑安裝分項工程施工工藝》DBJ/T01-26-200335《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》DBJ01-27-9636《建筑施工測量技術規(guī)程》DB11/T466-200737《施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)標準》DB11/945-201238《建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理規(guī)范》DB11/T1132-201439《關于實施室內裝飾裝修材料有害物質限量10項強制性國家標準的通知》國質檢標函【2002】392號2、國家建筑法、工程建設標準強制性條文、環(huán)境保護法的有關規(guī)定及工程施工與管理相關的法律、法規(guī)等，見下表：序號類別法規(guī)名稱備注1國家中華人民共和國建筑法/2國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法/3國家中華人民共和國環(huán)境保護法/4國家中華人民共和國合同法/5國家中華人民共和國計量法與實施細則/6國家中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法/7國家建設工程安全生產(chǎn)管理條例/8國家建筑工程質量管理條例/9國家工程建設標準強制性條文/三、本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標文件：1、《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊》；2、《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》；3、《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度》；4、《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應急準備與響應方案》；5、《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導書》；6、《職業(yè)健康安全危險源和重大風險清單》。

第二章工程概況第一節(jié)工程基本信息1、工程名稱：1#商業(yè)辦公樓等2項（中關村科技園區(qū)昌平園東區(qū)二期0303-55地塊住宅混合公建用地項目）2、工程地址：北京市昌平區(qū)；3、建設單位：北京路勁雋御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；4、施工范圍：2-4層衛(wèi)生間、走道、電梯廳5、承包方式：包工包料；6、工期要求：開工日期：2017年10月16日,竣工日期：2018年6月8日,共計220日歷天，實際開工日期以為合同簽訂后招標人書面通知時間為準；7、招標方式：公開招標；8、質量目標：合格，且達到北京市優(yōu)、建筑長城杯金獎、魯班獎相關要求；9、安全文明施工要求：北京市綠色安全文明工地。第二節(jié)工程概述及施工范圍劃分一、精裝修施工范圍：圖紙范圍內裝飾、電氣、設備工程，范圍為本次精裝圖紙范圍內的二層至四層候梯廳、二層至四層走道、二層至四層中庭通道、二層至四層中庭立面封板、二層至四層的商鋪隔斷、二層至四層公共衛(wèi)生間、中庭扶梯一到四層的外包裝修。第三節(jié)精裝修施工做法及材料要求一、主要裝修內容及做法見下：1、地面鋪裝：主要做法有瓷磚。2、墻面裝修：主要做法有石膏板隔斷、石材干掛、瓷磚墻面、不銹鋼門套飾面、鏡面玻璃、金屬飾面、玻璃隔斷、防火隔斷、玻璃欄桿等。3、頂棚裝修：主要做法有石膏板乳膠漆、吊頂燈槽、檢修口、燈具等。位置房間名稱材料及工程做法地面墻面頂棚2-4F電梯廳及走道地磚墻磚、玻璃墻面不銹鋼門套石膏板乳膠漆2-4F營業(yè)廳中庭走道地址墻磚、吊梁金屬飾面、玻璃隔斷擋煙垂壁、扶手欄桿石膏板乳膠漆2F辦公大堂地磚墻磚石膏板乳膠漆檢修口、燈帶2-4F營業(yè)廳展示推廣區(qū)石材玻璃隔斷、石材干掛扶手欄桿玻璃石膏板乳膠漆中庭側立板2-4F衛(wèi)生間地磚臺盆柜等墻磚、隔斷潔具、五金鏡面玻璃石膏板乳膠漆檢修口第四節(jié)工程主要特點與重點分析一、工程重點與難點（一）甲供材料的收發(fā)料管理難度大本工程甲供材料比較多，甲供材料進場后，應參加清點和驗收，驗收的主要內容包括材料設備的名稱、規(guī)格、型號、質量等級、數(shù)量等。驗收合格后，由施工單位保管，并采取必要的防雨、防潮、防塵等措施，確保材料設備的完好無損。我公司具有完善的質量管理體系和質量保證體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系，能充分保證裝飾工程的施工質量、安全、環(huán)境、進度、成本的有效控制。針對此項目特點及業(yè)主需求，我公司制定了詳細可行的施工管理程序，將精心組織施工，保證工程按時按質的完成。（二）成品保護管理難度大本工程系統(tǒng)多、裝修標準高，致使施工時專業(yè)分包眾多、工種交叉頻繁，因此對于成品和半成品容易出現(xiàn)二次污染和破壞。而裝修階段的成品或半成品一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程質量，拖延工程進度，因此裝修施工階段成品保護工作至關重要。（三）多工種穿插作業(yè)本工程裝修階段，除本身就的裝修施工以外，還包括眾多系統(tǒng)的機電設備施工、建設單位直接分包的專項施工等。眾多的施工隊伍，在緊張的工期情況下，必然帶來多個工種的交叉作業(yè)，是本工程裝修施工管理的難點之一。（四）工期要求緊工期較緊，確保工期是施工單位履約的核心任務，按期投入使用是業(yè)主的核心利益所在，所以對工程進度的掌控就尤為重要。為解決施工人數(shù)眾多、交叉作業(yè)繁瑣的實際問題，項目經(jīng)理部專門成立由各專業(yè)組成的施工現(xiàn)場協(xié)調小組，負責每日檢查各區(qū)段的交叉施工，該小組負責了解現(xiàn)場各專業(yè)交叉施工的狀況、問題，現(xiàn)場能處理的問題，立即在現(xiàn)場進行處理，如遇重大問題及時向項目經(jīng)理部匯報，由項目經(jīng)理部商討并做出決策，交叉作業(yè)的順利進行是影響到工程是否能順利進行的關鍵，因此交叉作業(yè)施工是否能科學、專項的進行管理尤為重要。我們將根據(jù)招標文件的要求，按照工期的規(guī)定制定總控進度計劃，編制詳細的進度計劃保障措施，并嚴格執(zhí)行，使工期目標得以滿足和實現(xiàn)。（五）與工程設計單位的協(xié)調尤為重要本工程招標階段提供的設計圖紙，我公司在短時間已將業(yè)主要求和原設計意圖進行充分的理解和消化，這對公司的整體設計水平提出了較高的要求。我們積極組織設計骨干和相關人員研究技術方案和圖紙，并聯(lián)系有關的材料、設備供應商，力爭深化設計圖符合現(xiàn)場實際，進場后可指導施工。在施工過程中大量的深化設計工作將是我們工作的重點，而與建設單位及主設計單位的聯(lián)系與協(xié)調工作尤為重要，我們將加強深化設計工作的部署與安排。（六）安全保障是現(xiàn)場管理工作的重點本工程作業(yè)面廣，且為高層建筑，為此必須制定切實可行的安全保障措施。首先：加強意識教育，讓管理人員、施工人員工作中始終遵守安全第一的施工原則。其次：施工前由施工方案的編制人員對施工人員進行安全技術交底，而且要進行分段交底，保證交底落實到具體的施工人員。我們將制定專項的安全保障措施，確保用電、用火及高空作業(yè)的安全，并制定詳細的方案，加強安全監(jiān)督工作，確保本工程安全、文明施工目標的實現(xiàn)。（七）高處作業(yè)安全要求高本工程吊頂均為高處作業(yè)，中庭區(qū)域四層吊頂高度為22.6m，腳手架搭設、拆除，安全防護措施、防護用品必須落實到位，專人每日巡視管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全可控。（八）現(xiàn)場文明施工要求高本工程對文明施工要求較高，在施工過程中始終要做到“安全第一，預防為主”，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。鑒于多年來的施工組織經(jīng)驗，在項目開工進場前，我們已經(jīng)對現(xiàn)場及周邊情況進行詳細的調查，對于一些重點工作的安排進行多個方案討論，并對有可能產(chǎn)生的結果進行論證，制定預案。對現(xiàn)場內部的管理，原則上主張從自身利益和社會利益兩方面考慮，高起點、高標準、可持續(xù)的布置和使用，擇優(yōu)選擇能夠接受的最佳方案。第五節(jié)我公司承接本工程的優(yōu)勢我公司具有完善的質量管理體系和質量保證體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系，能充分保證裝飾工程的施工質量、安全、環(huán)境、進度、成本的有效控制。針對此項目的施工分項工程特點及業(yè)主要求，我公司制定詳細可行的施工管理辦法精心組織施工，保證工程按時按質的完成。我公司承接本項目的優(yōu)勢如下：一、人員配制優(yōu)勢利用公司的管理優(yōu)勢，集中全公司具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)管理人員組成項目部，服從公司的管理，在項目指揮部的統(tǒng)一運籌協(xié)調指揮下，實施裝飾工程的施工。同時，公司將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員，以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員可見項目經(jīng)理部組織機構詳細介紹。項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，及GB/T19002-ISO9001標準模式建立的質量保證體系來精心組織施工。我公司將選用具有操作技能很強的專業(yè)施工隊伍進行此工程的施工，并加強人員的現(xiàn)場管理。二、材料管理優(yōu)勢在施工過程中我方將嚴格按照以下程序進行，首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。三、過程技術管理優(yōu)勢1、過程管理程序方方案審批技術交底工序操作質量工程師初審業(yè)主監(jiān)理審批進入下道工序監(jiān)理復審不合格不合格不合格不合格過程管理程序圖2、過程控制的管理辦法編制施工方案：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序，對關鍵工序進行重點管理。審核施工方案的可行性：先由項目經(jīng)理對方案進行初審，然后上報公司項目管理部進行審批。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責任工程師進行交底，施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底，明確后進行施工。項目現(xiàn)場工程師是過程控制的現(xiàn)場責任者，負責根據(jù)施工進度總計劃及階段工期目標進行分解，制定周作業(yè)計劃。以周計劃要求明確過程質量管理點和管理措施，組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進行技術交底的指導與實施。實行樣板作業(yè)法：項目經(jīng)理部在分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板，甲方、監(jiān)理會同項目經(jīng)理部進行質量首檢鑒定后，方可進行大面積操作。項目經(jīng)理部在施工過程中，由責任工程師組織進行自檢、交接檢，確保工程質量達到要求。當木工、油工、瓦工、電工等工種間需要交叉配合施工時，根據(jù)施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工作程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求，條件具備即應首先進行交接檢查，再進行配合施工。四、竣工管理1、工程施工完畢進行驗收，驗收應先進行內部驗收，合格后上報監(jiān)理方，然后共同對工程進行最后的驗收。2、竣工資料根據(jù)北京市和國家的相關要求進行編制，按時報送。3、工程交付后要定期進行顧客回訪工作。按照保修合同執(zhí)行、履行各項條款，與顧客保持良好的關系，經(jīng)常咨詢顧客的要求，完善服務質量。4、凡未按規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問題，必須無條件完成保修。由于顧客使用不當,或已超出保修期而出現(xiàn)的問題,按顧客認可后的費用,予以修理。5、負責該項目施工的項目經(jīng)理部為顧客提供保修服務，在保修期間要對保修人員進行全面的書面交底、教育，服務人員對顧客要熱情周到，注意保持用戶的成品，不蓄意損壞。無論什么方式提出的服務均應及時落實到位，并做好記錄報工程部（如電話、口頭或書面）。五、深化設計優(yōu)勢1、我公司具有裝飾設計甲級資質，目前擁有專家當顧問的設計團隊若干，非常豐富的設計及施工經(jīng)驗，為完成各種類型、各種難度的建筑設計提供了技術保障。保證在深化設計規(guī)定的時間內完成方案調整、初步設計及施工圖工作，達到設計文件規(guī)定的要求及深度。并根據(jù)項目和業(yè)主需要，盡可能縮短深化設計周期項目設計總負責人在項目服務期間，定期到場指導并協(xié)調設計工作，隨時保持聯(lián)絡暢通。深化設計過程中，嚴格執(zhí)行我公司現(xiàn)行的ISO質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的相關文件規(guī)定，堅持三級審核制度。執(zhí)行全新的設計理念，高標準、嚴要求的開展此項深化設計工作。2、我公司將針對該項目的特點組成施工現(xiàn)場設計部，深刻理解方案設計意圖，完善施工圖紙。采取各種管理措施保證設計部的深化設計工作的正常進行，以滿足業(yè)主的要求。深化設計內容包括：根據(jù)現(xiàn)場情況對原設計圖紙進行復核并做必要的調整。對原設計圖紙缺失或未完善的部分進行深化節(jié)點設計，包括天花的綜合排布、地面的排版布置、門窗安裝節(jié)點構造、其他局部節(jié)點大樣及效果圖等等。3、設計團隊構架圖針對項目深化設計時間緊、任務量大的特點，將組建現(xiàn)場設計組和總部設計組兩個設計小組，委派有豐富經(jīng)驗的項目設計總負責人。設計總負責人設計總負責人（總設計師）設計方案負責人（副總設計師）設計技術負責人（設計總監(jiān)）現(xiàn)場設計負責人（主任設計師）總部設計負責人（主任設計師）現(xiàn)場設計組總部設計組第三章施工組織與部署第一節(jié)項目管理目標1、質量目標工程質量工標準為合格，且達到北京市優(yōu)、建筑長城杯金獎、魯班獎相關要求。2、工期目標開工日期：2017年10月16日,竣工日期：2018年6月8日,共計220日歷天，實際進場日期以招標人書面通知時間為準。3、安全文明施工目標：北京市綠色安全文明工地。4、職業(yè)健康、環(huán)境保護與文明施工目標本公司將按照GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系》以及GB/T28001-2009《職業(yè)健康安全管理體系》標準，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場無揚塵、無污染、低噪音的綠色環(huán)保管理。5、工程成本控制目標精心管理、科學施工；合理讓利、節(jié)約開支，努力降低工程造價。6、工程形象目標本工程將作為我公司的重點工程，施工質量管理將嚴格按照“ISO9001國際質量體系認證-本公司質量體系程序文件”的要求執(zhí)行，此外，我們還將積極配合業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師的工作，努力抓好工程質量、工期、安全、文明施工等各項工作，確保安全、優(yōu)質、按期完成本工程的施工任務。第二節(jié)總體施工部署及指導思想一、施工總體安排及部署1、施工安排本工程施工范圍為2層至4層公共部位、電梯廳及走道、衛(wèi)生間等，上述施工區(qū)域在物資、材料、機具、設備等方面每個樓層單獨調配，并互補，確保工期的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點，采取自上而下的流水作業(yè)，以提高工作效率，及先墻面、天花再地面的施工順序，乳膠漆面層在竣工前統(tǒng)一進行最后一遍的涂刷。2、施工階段劃分我們將編制詳細的施工總控進度計劃（詳見“第六章第一節(jié)”），進場后將細化為“月份及周進度計劃”，并連同施工總控進度計劃提交給總包，此后每個月報告一次，并根據(jù)實際變化調整總的進度計劃安排，合理控制工期。根據(jù)本工程施工內容及特點，我們劃分為如下三個階段進行部署：（1）第一階段（樣板間施工基層施工）：本工程第一階段進行標準層樣板間的施工，樣板房間待與甲方確定；整體施工順序為天花→墻面→地面，本階段將先進行濕作業(yè)再基層施工，包括天花龍骨基層，墻面石材及不銹鋼飾面基層等。（2）第二階段（全面施工飾面層施工）：樣板間確認后進行大面積施工。按照放好的位置線進行吊桿及龍骨安裝，石材墻面鋼骨架安裝等，衛(wèi)生間墻面地面磚粘貼；電梯廳墻面石材、地面石材及天花飾面層的安裝等。中庭搭設腳手架，進行天花吊頂?shù)碾[蔽工程施工，該階段設備安裝及機電線管的敷設率先進行，裝修施工主要進行基礎工作，放線、吊桿及龍骨的安裝，部分飾面材料的安裝。本階段電氣專業(yè)配合裝飾工程進行配管及隱蔽工程施工（3）第三階段（收尾及調試竣工交付）：本階段調試、竣工清理及驗收。3、材料物資進場安排我們將在總包單位的統(tǒng)一安排與協(xié)調下合理使用施工電梯。石膏板、龍骨、石材、瓷磚及大部分水電材料將直接運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的指定區(qū)域存放，并按照工程進度及時投入安裝或使用，盡量不在現(xiàn)場堆放大量建筑材料，對一些易碎、易污染的材料做好保護，施工垃圾每天及時清運出場。4、主要機械設備的配備用于工程施工的機械必須按照分項工程的要求或施工規(guī)范的要求組織進場，當需要變更機械使用計劃時必須上報機具計劃，總包審批后方可進行施工。本工程的機械設備、檢測儀器及工具等的配備情況詳見“第五章第一節(jié)”。5、勞動力安排本工程我們將在與我公司合作多年的勞務分包隊伍里選用經(jīng)驗豐富、技術水平較高的2支，分區(qū)段分別組織施工，并按照北京市及總包的有關規(guī)定為施工人員辦理各項保險。配備工程所需要的各專業(yè)工種，包括電焊工、電工、瓦工、木工、油工等，高效率、保質按期地完成所有施工作業(yè)任務，具體的勞動力配備計劃詳見“第五章第二節(jié)”。6、施工現(xiàn)場總平面布置本工程臨設計劃布置于B1層，作為現(xiàn)場辦公室（其他管理人員）、工具間、臨時材料庫房，具體位置待進場后與總包及建設單位協(xié)商確定，此外現(xiàn)場不設工人宿舍及食堂。具體臨設位置進場后與建設單位、總包協(xié)商后確定。各層取水點由總包負責；總包單位提供每200m范圍內臨時配電箱（二級）。總包提供施工背景照明，其余施工照明由綜合機電系統(tǒng)承包商及各專業(yè)承包商自行解決。7、施工垃圾消納在離開工作面后立即將垃圾清掃歸堆，并在當日施工結束前將各自垃圾運至總包單位指定垃圾清運點，由總包負責清運。8、安全、文明施工要求本工程施工期間，必須建立安全生產(chǎn)制度和措施，嚴格執(zhí)行國務院2003第393號令《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2003）、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ08-903-2003）以及《關于進一步規(guī)范本市建筑市場加強建設工程質量安全管理的若干意見》（京發(fā)[2011]1號）等規(guī)定，在施工現(xiàn)場設有安全員，開展安全教育和培訓，定期組織安全檢查，及時整改安全隱患，確保工地安全和已完工程的完好，杜絕人身傷亡事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行北京市府令2009第18號《北京市建設工程文明施工管理規(guī)定》、北京市府令2004第23號《北京市揚塵污染防治管理辦法》及京建建[2003]89號關于印發(fā)《北京市文明工地（場站）管理規(guī)定》的通知、京建建[2003]504號關于印發(fā)《北京市建設工地施工揚塵控制若干規(guī)定》的通知、《北京市建設工程安全防護、文明施工措施費用管理暫行規(guī)定》的通知（京建交[2006]445號）等有關規(guī)定以及項目所在地相關管理部門的有關規(guī)定，加強過程控制，做到規(guī)范化、標準化管理，爭創(chuàng)市級文明工地。9、環(huán)保、節(jié)能要求本工程施工期間的排水、排污、排廢氣，由中標人根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，制定專項施工措施和外排方案，確?，F(xiàn)場排水暢通、無積水。符合國家及北京市現(xiàn)行的有關建筑節(jié)能的標準和規(guī)程，增強保溫隔熱效能，降低建筑能耗，節(jié)約能源。所用的建筑材料都是環(huán)保和無損健康的，材料不會釋放任何影響健康的有害的氣體和物質。二、指導思想與實施目標根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結合本工程特點，我們提出項目管理的總體設想和方案為：以“務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神，以交付業(yè)主優(yōu)質產(chǎn)品為目標，通過“高目標、高起點、高要求”來實施對技術、質量、安全、文明施工、資料管理及對合同、成本、進度的控制。我公司將以強有力的項目施工管理班子，先進的施工技術和機械設備，合理的工程造價和施工工期，以質量、安全管理為中心，建立本工程的質量、安全保證體系。要達到以上要求，過硬的項目管理班子是達到目標的關鍵之一。為此，我們將選派具有和本工程相似業(yè)績、勤奮敬業(yè)、高素質的優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工人員、質量檢查人員、安全監(jiān)督人員等組成項目管理層，施行項目法管理，精心組織、科學管理，確保優(yōu)質、快速完成本工程的建設任務。在以上基礎上，我們將突出抓好施工過程的原材料質量控制、工藝流程控制、施工操作控制；加強每道工序的質量管理，對各工序間的交接檢驗和專業(yè)工種之間的交接驗收進行重點監(jiān)控，做好施工全過程的質量控制管理。本工程我們自定質量要求高，加之工期緊，為了保證有充裕的時間施工，我們將綜合考慮各方面的因素，充分醞釀任務、資源、時間、空間的總體布局。1、總施工順序上的部署原則由于工程工期較緊，所有材料提前安排材料進場，進行檢測，復試。2、CI形象的部署原則現(xiàn)場管理必須完全符合我公司CI手冊的要求。3、在時間上的部署原則 根據(jù)施工總進度計劃安排，施工準備應當在7日歷天內完成；工程竣工交付日期定在2018年1月12日。4、在空間上的部署原則－流水、立體交叉施工考慮為了貫徹“空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調有節(jié)奏、力所能及、留有余地”的原則，我們將組織近似平行流水施工，各工種再組織協(xié)同立體交叉施工，各工序間適時組織穿插施工，可確保工程按期交付。第三節(jié)施工順序及施工控制重點一、總施工順序的控制原則遵循齊頭并進、適當立體交叉的總原則，各工序及各工種間統(tǒng)籌兼顧，均衡調度，確保各階段施工計劃的實現(xiàn)。提前做好工程材料的采購、配制及其它準備工作，使得工程一開工即能迅速進入裝飾施工。二、各階段工作重點1、施工準備階段該階段主要進行：1）待施工區(qū)域的全面清理和整頓；2）施工區(qū)與非施工區(qū)的隔離；3）人員和機械設備進場；4）材料、設備等的詢價和定購。4）該階段的工作重點為：人員、設備進場和材料、設備等的詢價、訂購工作。2、裝飾施工階段裝飾施工前，及時與業(yè)主、監(jiān)理商定，選擇有代表性的區(qū)域或房間進行樣板施工，以便盡早確定裝修標準和施工做法，確保整個裝飾施工的順利展開。裝飾施工按照“先濕后干”、“先頂墻后地面”的施工順序，合理安排工序，盡量減少交叉干擾，同時還應做好裝飾與給排水、電氣系統(tǒng)及業(yè)主指定分包單位間的工作協(xié)調與配合，并應做好成品保護工作。3、系統(tǒng)調試、竣工驗收階段主要做好電氣系統(tǒng)調試、成品保護、竣工資料整理和全面清理等工作。第四節(jié)施工準備做好施工準備，提高施工的計劃性、預見性和科學性，是保證工程質量、加快工程進度、降低工程成本、保障順利施工的重要環(huán)節(jié)。本工程的施工準備主要有：組織準備、施工技術準備、物資準備、勞動力準備、施工試驗儀器（儀表）及機械設備準備、現(xiàn)場準備等。一、組建項目經(jīng)理部1、進場后立即組建項目經(jīng)理部。2、選擇具有類似工程施工經(jīng)驗，且組織管理能力較強的人員擔任本工程項目經(jīng)理。主要項目管理人員均由項目經(jīng)理本人親自挑選，并經(jīng)公司同意和授權，以保證其施工經(jīng)驗豐富，專業(yè)技術能力強。3、我公司是整建制施工隊伍，多年來承建了大批有影響的大型工程、重點工程。骨干工人及主要施工管理人員均經(jīng)過了相當?shù)氖┕ゅN煉，是一支百煉成鋼，精兵強將，技術素質層次高，品質優(yōu)良的施工隊伍。擬投入本工程的所有技工均持證上崗，瓦工的技術等級均在中級以上，油工、木工等專業(yè)工種中配置的中、高級工的比例均在80%以上。4、建立健全項目管理體系項目部組建后，隨即著手建立各項項目管理體系，包括：質量管理體系、技術管理體系、安全管理體系、現(xiàn)場保衛(wèi)及消防管理體系、文明施工管理體系、現(xiàn)場監(jiān)督管理體系等。二、施工技術準備1、組織班組長以上管理人員熟悉圖紙，并進行圖紙自審與會審。2、收集本工程使用的相關圖集、規(guī)范、規(guī)程、地方標準、行業(yè)標準。3、籌備本工程使用的試驗、檢測儀器、設備。4、引入高程控制點，開始現(xiàn)場測量放線。5、組織有關專業(yè)技能人員進行上崗培訓。6、編制階段施工方案，報公司技術部審定。7、編制階段性施工預算；編制各種成品、半成品的采購、加工、供應計劃。三、物資準備項目物資部按照物資采購、供應計劃做好物資的采購、儲存和保管工作，對木材、五金材料、小型機械設備及易燃、易爆、危險品按要求分類儲存、堆放，并做好標識。各級物資庫根據(jù)需要配備消防器材。現(xiàn)場還將建立、健全物資的限額領用制度。按照施工進度計劃及施工預算編制階段性物資需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。做好物資的申請、報批、采購、裝卸、儲存、標識等工作，以滿足施工進度需要為前提，確保物資如期進場。四、勞動力準備項目所需勞動力從我公司直接調配，并要求其技術過硬、操作熟練、思想素質好、集體觀念強?，F(xiàn)場勞動力流向由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度需要統(tǒng)一安排?，F(xiàn)場還將建立人事管理制度，凡進場勞動力的有關證件的原件或復印件，均由項目勞資部統(tǒng)一登記、保管，項目物資部將嚴格掌握勞動力的流向。五、施工試驗儀器、儀表、機械設備準備根據(jù)本工程實際情況，配備足夠的施工試驗儀器、儀表、機械設備，各種施工試驗儀器、儀表、機械設備等根據(jù)工程進度需要，提前一至兩周進場。

第四章項目經(jīng)理部管理機構設置第一節(jié)項目經(jīng)理部的組織架構本工程將委派具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的國家一級建造師擔任項目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心，對工程進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制，圓滿實現(xiàn)質量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個滿意工程。本工程委派的一級建造師在北京注冊，且持有建筑工程壹級資質的建造師資質證書，同時資質證書上的專業(yè)與投標報名的項目一致，并且不同時擔任其他項目的建造師。中標后，未經(jīng)招標人和建設單位單位同意，不隨意更換建造師和項目班子主要成員。需要更換項目經(jīng)理，則在征得招標人同意并且有新的建造師符合相關要求后再更換。我司委派的人員包括但不限于項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、設計人員、各專業(yè)系統(tǒng)負責人、安全、質量、文明施工、資料保管等相關人員等，項目經(jīng)理和主要技術負責人保證每周不少于5天、每天不少于8小時在現(xiàn)場。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師項目副經(jīng)理主任工程師綜合辦公室深化設計部經(jīng)營部安全管理部物資部質量保證部技術部工程部綜合辦公室深化設計部經(jīng)營部安全管理部物資部質量保證部技術部工程部第二節(jié)項目經(jīng)理部分工及崗位職責一、項目經(jīng)理：1、項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。負責項目的全面工作，具體負責項目的組織、策劃和決策、項目班子的成員考核，項目各項控制計劃、施工組織設計、方案、工程月報、材料的審核；主持項目的綜合大檢查；項目對市質量監(jiān)督站、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作；是本項目的質量、工期、安全第一責任人，對施工質量管理全過程和業(yè)主負責。2、執(zhí)行公司質量方針、環(huán)境方針，組織貫徹實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全體系文件，確定項目各項目標，批準實施項目《質量計劃》；3、對工程成本負責，對項目成本支出有審核簽字權，并指導成本管理工作；4、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配；5、負責項目部實現(xiàn)既定質量目標的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各部門、勞務分包單位及材料供應商的執(zhí)行情況，確定項目各階段質量目標以保證項目總體質量目標的實現(xiàn)；6、負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；7、負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。二、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）：1、貫徹實施公司質量方針、項目質量目標，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任；2、嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促勞務分包商等質量管理工作的落實，將項目質量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包方的工作之中；3、領導并組織項目質量目標、質量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施；4、負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作；5、負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工工作；6、對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；7、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。三、主任工程師（項目總工）：1、負責項目的技術、質量管理工作，具體負責技術、質量管理工作的策劃、組織、項目工作安排的實施，技術工作的檢查、總結、報告。2、領導組織編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃，參與工程實現(xiàn)質量目標的策劃并指導實施；3、領導項目質量保證體系，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標的實現(xiàn)；4、督促貫徹各項技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度，負責科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作；5、組織項目技術與質量系統(tǒng)的質量改進工作；6、對其主管部門起草編制的各類文件有審核或審批權；7、負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理，審定設計洽商和變更工作；8、組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。四、工程部經(jīng)理：1、根據(jù)總控進度計劃安排負責編制裝修施工進度計劃；2、參與勞務分包單位的選擇及考核工作；3、領導工程部日常工作，向項目副經(jīng)理匯報工作情況，安排現(xiàn)場工程師的日常工作；4、協(xié)助項目副經(jīng)理管理項目安全、生產(chǎn)工作；5、協(xié)助項目副經(jīng)理管理現(xiàn)場文明施工；6、負責調配項目現(xiàn)場管理人員，具體安排勞務分包單位的施工任務。五、經(jīng)營部經(jīng)理：1、熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關部門。2、負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；3、領導項目經(jīng)營管理及各項商務工作，領導各類承包合同的起草、確定、評審；4、負責為項目提供可靠的勞務分包、材料商，負責材料供應方的報價審核；5、負責項目成本管理工作；6、負責組織編制和辦理工程款結算、經(jīng)濟索賠等工作；7、參與公司勞務分包或材料分包商的招標工作；8、主管項目財務預算部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權。六、深化設計部：1、負責項目深化設計工作；2、對接業(yè)主及設計單位，按時上報深化設計圖紙；3、負責關鍵部位節(jié)點的深化設計工作；4、在項目主任工程師的領導下開展深化設計工作，并對技術部門及工程部門提供必要的施工節(jié)點圖；5、負責圖紙的管理工作、圖紙的歸檔工作等；6、配合建設單位完成竣工圖的編制工作；七、裝修工程部（現(xiàn)場工程師）：1、負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調；2、負責組織大、中、小型施工機械設備進出場協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；3、負責編制項目季、月、周計劃，并以此控制勞務分包單位的施工進度安排；負責編制月、周工程量統(tǒng)計報表并上報公司相關部門；4、負責監(jiān)督勞務方嚴格按施工方案及圖紙施工，負責對勞務方進行技術交底，審核勞務方班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；5、加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；6、負責質量事故的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；7、協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；8、協(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。八、技術部：1、配合項目主任工程師編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況；2、負責對勞務分包施工方案的審核工作；3、組織施工方案和重要部位施工的技術交底；4、負責施工技術保證資料的匯總及管理；5、負責施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；6、編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審；7、對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進；8、負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；9、協(xié)助質量保證部做好統(tǒng)計技術的應用。九、質量保證部：1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗標準，行使質量否決權，確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；2、編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力；3、負責將質量目標分解，參與制定質量目標實施計劃；4、負責項目質量檢查與監(jiān)督工作。監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；5、參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；6、負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作；7、負責填寫月質量情況報表，上報公司質量保證部；8、監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督；9、配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。十、安全管理部：1、執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；2、負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施；3、負責勞務分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底、特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全記錄；4、及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查；5、負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；6、組織現(xiàn)場用電設施的驗收，負責特殊工種上崗手續(xù)的辦理工作，并建立特殊工種臺帳。十一、物資部：1、負責項目物資的統(tǒng)一管理工作；2、對公司授權范圍內的物資編制采購計劃，并按計劃購買；3、監(jiān)督各分承包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔；4、及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤。及時將審定結果報工程協(xié)調部及合同部；5、負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)，辦理書面手續(xù)，負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；6、負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識；7、負責進場物資的報驗工作。十一、綜合辦公室：1、負責日常行政事物管理工作，負責廉政教育及監(jiān)督實施；2、負責對項目及勞務分包全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；3、負責與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調工作；4、領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工程序；5、負責領導行政部對本工程實現(xiàn)質量目標資料的收集、整理(照片、錄象等)；6、負責項目黨務管理及勞動紀律管理工作；7、主管項目行政管理部的工作。第五章施工資源配置及保障措施第一節(jié)主要施工機械設備調配計劃及保證措施一、調配計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。1、保證機械設備供應措施（1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經(jīng)濟效益。（2）根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。（3）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。（4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。二、機械保養(yǎng)制度1、建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。4、嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。三、技術先進性與機械設備適用性及設備維護制度工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針結實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調整裝備結構。3、優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設備。4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。5、配備相應的檢修班組、維修人員，定期對設備進行檢修。6、另外，在配備機械設備時，我公司學綜合考慮了以下因素：（1）技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。（6）適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。四、“擬投入的主要施工機械設備表”詳見附圖一。第二節(jié)勞動力保障措施一、勞動力的控制程序勞動力的控制體系流程如下圖所示：二、“勞動力計劃表”詳見附圖二。三、選擇良好的施工隊伍，確保施工質量施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關鍵因素。一支施工隊伍的施工質量與施工經(jīng)驗不可能一夜之間有根本性的改變。因此，在確定了施工隊伍的同時，工程的裝修質量與裝修效果也已基本確定了。選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一要素，應保證其具有如下條件：1、有豐富的施工經(jīng)驗。從業(yè)時間至少達十年以上，以保證所選施工隊伍2、熟悉先進的施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。3、承建過大量、大型、類似的裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有組織、管理經(jīng)驗。自身具有人員與設備的保障。施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工的現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身也擁有先進的施工設備，以確保施工過程的工業(yè)化水平。按照工藝要求的作業(yè)順序和進度計劃，組織足夠的工人及時進場，最大限度地以正常作息時間推進工程進度。我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際的趕工期狀態(tài)中難以保證工藝的精細，應在施工組織上盡量避免。6、配備完善、充足的專業(yè)施工設備。這些設備第一可以保障施工作法的統(tǒng)一性，第二可以在諸多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高工作效率，從而縮短工期。四、勞動力的組織管理保證措施1、項目部人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。2、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調考核合格的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。3、選擇性的借鑒當?shù)厥┕り犖槭┕ぜ夹g，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。4、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。5、現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調整計劃。6、根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內的勞動力數(shù)量、工種調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。7、對成品、半成品構件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。8、必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。五、勞動力的技術保證措施1、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質高。2、區(qū)分不同的裝飾施工項目，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本--質量--工期間的關系。3、按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進行協(xié)調、質量、安全管理的人員。加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。六、勞動力現(xiàn)場管理辦法為建立健全和完善勞務分包制度、規(guī)范勞務用工管理，維護施工現(xiàn)場秩序，建設文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動力現(xiàn)場管理辦法。1、進場階段的管理（1）勞務人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務隊伍，由勞務分包單位負責人或班組長組織對每一位勞務人員進行身份等登記（包括身份證號碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。登記勞務人員基本情況（現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等），將相關登記資料、填寫成勞務人員花名冊交項目部；項目部認為有必要時，可以通過派出所等機構進行身份確認；由勞務分包單位負責人或班組長給其勞務人員辦理暫住證。（2）三級安全教育。對進場的各工種勞務人員進行崗前三級安全教育，由項目部安全員主持、勞務分包負責人或班組長協(xié)助組織，其教育內容包括：（3）介紹本班組本工種的特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況，安全保護設施及操作知識等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。（4）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，使勞務人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞務人員自覺遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。（5）教育勞務人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應對機制，其應對機制為及時報告班組長、領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。（6）講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。（7）培訓教育結束后，由項目部或勞務分包負責人、班組長對勞務人員進行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。（8）班組安全教育的重點是崗位安全基礎教育，主要由班組長和安全員負責教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓員或包教師傅傳授。勞務人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應填入職工安全教育卡，存檔備查。對于三級安全教育第一次考核不合格者，可進行再次補考，第二次仍不通過者，對該人員進行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場安全三級教育后進行考核，不通過者嚴禁上崗。2、施工階段的管理（1）出勤考核。先由各班組長向勞務人員介紹本工地的作息時間，然后依據(jù)作息時間對其勞務人員進行考勤。由各班組長每天向項目部提供勞務人員上班人數(shù)。各班組長及勞務分包人出勤情況由項目部進行出勤考核；勞務人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序為：（1）、向班組長請假。（2）、由班組長出具書面證明。（3）、出門時將書面證明交給門衛(wèi)。（4）、回到工地時，由門衛(wèi)記錄回來時間。各班組長如需外出，向項目部請假，程序亦同。（2）門衛(wèi)制度。勞務人員上、下班有佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標志的，應佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標志進入，如發(fā)現(xiàn)無佩帶標志，應在門衛(wèi)室進行登記后方可進入，下班亦同。如需外出，應在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時間、事由等）。下班時如門衛(wèi)正進行統(tǒng)一檢查的，勞務人員應積極配合檢查。（3）項目部設置專職勞務管理人員（一般由安全員兼任）。由于勞務管理存在管理困難、勞務人員流動頻率大、突發(fā)事件多等特點，所以在施工過程中，為有效的管理和協(xié)調勞務隊伍，項目部設置專職勞務管理人員（可兼），項目部其他管理人員及勞務分包人、班組長應積極配合勞務管理人員管理勞務隊伍。（4）項目部設置專職質量、安全管理人員。專職質量、安全管理人員對施工階段的質量、安全因素跟蹤觀察，對易發(fā)質量、安全的階段作為重點控制對象。對各班組（長、特種勞務人員）進行質量、安全技術交底，并同時做好相關的書面工作。（5）班組設置質量、安全管理人員。管理人員（班組長）應履行以下義務：應及時了解勞務人員的各種情況（身體和心里），當勞務人員有影響安全作業(yè)的情況時，應予以制止上崗（如勞務人員帶病上崗等）。管理人員（班組長）應及時反饋現(xiàn)場質量、安全情況。當勞務人員違章違規(guī)作業(yè)時，管理人員（班組長）應及時制止，并同時報項目部。管理人員（班組長）應把項目部的質量、安全交底內容及時反饋給勞務人員，向勞務人員詳細解讀工種及現(xiàn)場質量、安全情況，并在勞務人員理解的基礎上，方可讓其上崗。（6）現(xiàn)場安全教育?，F(xiàn)場安全教育除進場階段的安全教育內容外，還需進行以下內容的教育培訓：講解本工種使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；愛護和正確使用機器設備、工具等。介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度。實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)范的，使勞務人員懂得違章將會造成的嚴重后果。在現(xiàn)場施工期間，根據(jù)工程進展情況，由項目部安全員、勞務管理人員、班主長及勞務分包負責人定期或不定期的對勞務人員進行復訓安全教育，并進行相關考核，對考核優(yōu)秀人員進行一定的物質獎勵，對考核不合格人員按規(guī)定進行處罰（批評、檢討、罰款、開除），考核成績應填入職工安全教育卡，存檔備查。（7）設備儀器、材料、工具領用制度。為優(yōu)化設備儀器、材料、工具的利用率，防止財產(chǎn)損失，現(xiàn)場材料員要規(guī)范領用制度，以表格方式具體操作，具體程序為：現(xiàn)場人員需要領用設備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫表格（寫明材料名稱、數(shù)量、領用時間，領用人、領用人所在班組或工種、領用人聯(lián)系方式）。材料員按領用表格發(fā)放材料或監(jiān)督領用人領取材料，其表格存放于材料員處。材料員于每天下班前查看領取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領用人歸還（提前說明情況需超過當天歸還的除外）；領用人拒不歸還或損壞、丟失的按購買價賠償。（8）勞務工資發(fā)放。為保護勞務人員的工資能及時領取，保障勞務人員的合法權益，項目部根據(jù)勞務合同及國家、當?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定，由勞務人員委托專人領取勞務費用，委托必須采取書面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方有效。項目部采取不定期的訪問勞務人員工資發(fā)放情況，若出現(xiàn)拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項目部有權直接扣除勞務分包人的勞務費，用來補發(fā)拖欠的民工工資。3、撤離階段的管理（1）人員及時撤離。撤離前通知。施工現(xiàn)場進入結尾階段時，項目部施工人員、專職勞務管理人員或勞務分包人、各班組長根據(jù)工程進展于撤離前2—3天通知勞務人員做好撤離準備，勞務人員也應自覺做好相應準備工作。正式撤離。由專職勞務管理人員、勞務分包人、各班組長根據(jù)各工種的勞務人員花名冊進行點名，落實的每一人。由專職勞務管理人員對工地現(xiàn)場及生活區(qū)進行檢查，確認全部撤離情況（應留守人員除外）。（2）設施材料保護。生活區(qū)設施保護。由后勤管理人員協(xié)同門衛(wèi)對生活區(qū)的設備設施按照財產(chǎn)目錄逐一核對，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)有損壞需要賠償?shù)?，能確定責任人的，由責任人賠償；不能確定責任人的，由勞務分包人或班組長承擔?，F(xiàn)場材料、機械設備的保護。由材料員協(xié)同門衛(wèi)對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)的材料、機械設備按照財產(chǎn)目錄逐一核對，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)有損壞需要賠償?shù)模艽_定責任人的，由責任人賠償；如需要門衛(wèi)進行檢查的，；勞務人員應積極配合檢查，專職勞務管理人員或勞務分包人、各班組長應做好勞務人員的思想工作。七、民工工資支付保證措施1、我公司在財務制度上實行?？顚Ｓ弥贫?，本工程資金只用于本工程各費用支出，從根本上確保能夠按時支付民工工資。2、我公司有強大的自有資金作后盾，制定《勞動和社會保障緊急情況處置預案》，建立農(nóng)民工工資應急專項周轉金制度，在建設單位資金暫不到位的情況下?lián)芨稇睂ｍ椫苻D金。解決民工工資支付問題。3、公司本部將強化資金審核。從項目部資金使用審批環(huán)節(jié)入手，要求項目部必須提供項目資金使用計劃，確保不發(fā)生新的工資拖欠。4、我公司在招用民工并簽訂勞動合同的同時簽訂工資支付保證協(xié)議，向民工承諾按時支付工資。八、對工人素質的要求為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)資格審查合格后方可進場施工。各專業(yè)施工人員的技術水平要求如下：1、木工正確理解裝飾施工圖、家具施工圖。熟悉常用木材、膠合板的基本性能。熟練掌握木結構制作、安裝的技能。熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面的施工方法。掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。掌握玻璃安裝的操作方法。掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁方法。掌握常用防火板的基本性能以及木結構的防火處理方法。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。2、瓦工正確理解裝飾施工圖以及一般的建筑施工圖。熟練掌握磚結構的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面工藝與方法。熟練掌握各種瓷片的鋪貼工藝與方法。熟練掌握墻面、頂棚的抹灰操作工藝。3、金屬工正確理解裝飾施工圖及機械類圖紙。理解普通力學常識及鋼結構受力常識。熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結構的施工方法。掌握各種招牌、框架的制作與安裝方法。掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。4、油工正確理解裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。熟悉各種涂料的品種和性能。熟悉各種油漆輔材的品種和性能。熟練掌握油漆施工工藝及操作方法。5、現(xiàn)場電工正確理解裝飾施工圖、電氣系統(tǒng)施工圖。掌握電工基本原理、常用電器基本原理。掌握各種燈具的安裝工藝和操作方法。熟悉常用電氣設備的安裝。第三節(jié)主要施工材料進場計劃一、主要材料進場計劃表序號材料名稱進場日期備注1線管2017.3.20專用庫房存放2電線2017.4.5專用庫房存放3輕鋼龍骨2017.3.25施工作業(yè)面存放4紙面石膏板2017.4.15施工作業(yè)面存放5鋼材、掛件、防銹漆等2017.3.25施工作業(yè)面存放6墻面石材2017.4.18施工作業(yè)面存放7地面石材2017.5.1施工作業(yè)面存放8墻磚2017.3.28施工作業(yè)面存放9地磚2017.4.10施工作業(yè)面存放10膩子粉2017.3.25施工作業(yè)面存放11乳膠漆、油漆2017.4.25專用庫房存放12門2017.6.1施工作業(yè)面存放13五金2017.6.1專用庫房存放14不銹鋼門套、飾面、地腳線2017.5.10施工作業(yè)面存放15墻紙2017.6.5專用庫房存放第四節(jié)其它施工資源配置其它施工資源包括工程所需材料、辦公用品（設備）以及信息資源等。一、工程所需材料配置1、各種工程材料根據(jù)施工進度要求，提前一至兩周進場。2、材料進場前，須進行相關復試、檢測、報驗，報驗合格后方可進場。3、材料采購要求：工程材料采購的周期短、數(shù)量大、品種多。為保證所采購材料的質量符合要求，所有工程材料擬實行“聯(lián)合集中采購制”，即與業(yè)主單位進行聯(lián)合采購，做到“透明報價、質優(yōu)價廉”。我公司從事施工多年，具有物資采購的專職職能部門，長期以來，積累了廣泛、全面的市場信息網(wǎng)絡和合作多年的、信譽良好的材料供應廠家。這些條件可保證物資采購的效率和質量，同時也能發(fā)揮我公司的規(guī)模采購優(yōu)勢，保證優(yōu)質、優(yōu)價。和業(yè)主單位的聯(lián)合采購，在保證業(yè)主單位利益的前提下，提高了采購效率，對保證甚至提前工期極為有利。二、辦公用品（設備）配置本工程的施工，我公司將優(yōu)先投入各種施工要素，確保按時甚至提前交付本工程。擬投入的辦公用品（設備）有：辦公桌椅、筆墨紙張、打印機、復印機、電話、電腦等。三、信息資源配置為了確保信息傳遞的及時、準確、通暢和共享，我公司將在現(xiàn)場辦公室接入“因特網(wǎng)”信息服務終端，可及時將各類工程信息傳遞至各相關單位和部門。四、其他物資計劃表主要消防安全設備計劃投入一覽表序號名稱單位數(shù)量備注1干粉滅火器件1302安全帽件1503工作服套2404工作牌套2605勞保手套雙260五、主要施工周轉材料配置序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1密目安全網(wǎng)標準㎡450安全防護及零用2人字梯/套25吊頂、涂飾及設備安裝用3移動腳手架鋼質套25吊頂、涂飾及設備安裝用4彩條布/㎡400覆蓋、圍擋用5塑料布/m600裝飾階段成品保護用6纖維板1.2*2.4m張35成品保護用第六章施工進度計劃及保證進度措施第一節(jié)施工進度計劃開工日期：2017年10月16日,竣工日期：2018年6月8日,共計200日歷天，實際進場日期以招標人書面通知時間為準。為了實現(xiàn)這一目標，我們根據(jù)分部分項工程的特點有計劃、有步驟地組織實施：因施工的時間緊、項目多，且各工種、各工序間須組織流水、立體、交叉等作業(yè)，加上各種不可預見因素的影響，故須事先周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保優(yōu)質、安全、快速地完成本工程的施工任務！施工進度計劃詳見附圖三“總施工進度計劃表”。第二節(jié)保證施工進度措施一、施工進度計劃的形式及內容根據(jù)我公司的施工實力及同類工程施工經(jīng)驗，我公司承諾：按照建設單位的工期要求完成本工程的施工任務。1、施工進度計劃的形式本工程采用以下計劃管理模式：周計劃日計劃總進度計劃階段性計劃周計劃日計劃總進度計劃階段性計劃月計劃配套保證計劃（2）由各類計劃保證總進度計劃的實現(xiàn)，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段性計劃，階段性計劃保證總進度計劃的計劃保證體系。（3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時調整和糾正，避免影響月計劃、階段性計劃，進而影響總進度計劃。（4）切實落實與機電配套計劃的實施，從而保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免因工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（6）對計劃進行嚴格管理，建立相應的獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（7）在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程進度的意見和建議，并及時做出調整。（8）為保證總進度計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備的送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；設備調試計劃；驗收計劃；培訓計劃等等。本工程各級計劃的逐層控制程序如后頁圖所示。2、施工進度控制包含的內容工程進度控制主要包括以下幾個方面的內容：（1）主要機械設備和人員的進場時間；（2）資料送審及報批計劃；（3）材料及設備的送審、訂貨、進場計劃；（4）勞動力配備計劃；（5）施工機具、設備配備計劃；（6）預制件的加工計劃；（7）設備測試、系統(tǒng)調試計劃；（8）工程分批、分部位驗收計劃等。3、施工進度計劃的編制原則：（1）合同中關于各施工項目總體進度的要求；（2）國家及地方的有關法令、法規(guī)；（3）施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）設計圖紙和設計說明；（6）有關設備的供貨周期；（7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境；（8）各工種之間的施工順序和搭接關系；（9）我公司對本工程的各項承諾；（10）我公司同類工程施工管理經(jīng)驗。是否是否規(guī)劃施工總進度計劃制定施工總進度計劃階段性施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工檢查施工進度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度計劃按計劃完成分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法對原有計劃進行調整各專業(yè)按計劃竣工工程竣工二、保證施工進度措施1、多級進度計劃保證措施施工過程中在保證質量、安全、文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)是項目管理的關鍵所在。為此，我們將實行多級計劃控制，并制定相關的配套措施，確保施工總控計劃得以實現(xiàn)。（1）總進度計劃、階段性進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標，將總進度計劃按工種進行目標分解。現(xiàn)場將建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查、調整的方式方法?，F(xiàn)場還將定期舉行各種進度協(xié)調會，對影響進度的各要素進行分析和預測。通過建立以項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、技術負責人、施工隊長、作業(yè)班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使得施工計劃的每一個節(jié)點、每一條線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃的檢查、落實，使得工程進度始終符合要求而不失控。建立嚴密的計劃保證體系。只有將進度控制節(jié)點細化到各區(qū)段的分項工程中去，才能保證控制節(jié)點順利實施。施工中將采取多級進度控制的形式，包括施工總進度計劃、階段性施工計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。所有這些計劃始終圍繞一個總的任務而編制，在堅持總進度計劃不變的前提下，檢查各級進度計劃的編排是否合理、銜接是否緊密、計劃的實施是否具備條件，同時還應適當考慮計劃的超前性。在經(jīng)過嚴密、充分而細致的討論、分析后，以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達并實施。落實進度責任制并簽訂責任狀。從項目經(jīng)理起，現(xiàn)場經(jīng)理、技術負責人、施工隊長、作業(yè)班組分別制定各自的進度責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，做到獎優(yōu)罰劣。進行進度計劃的全面交底、安排施工人員全面實施。進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產(chǎn)會進行進度目標的交底，使得項目管理層和施工作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性，做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。（2）月計劃、周計劃的控制采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃。分步作業(yè)計劃是確?？傔M度計劃的重要方法，根據(jù)土建施工進展、材料、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三、周滾動計劃施工過程中存在著許多動態(tài)及不確定因素，需要不斷地予以調整和解決。為此，我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使得管理工作具體、量化。以業(yè)主召開的工程協(xié)調會上確定的進度要求為目標，項目內部協(xié)調會上檢查、實施的情況為依據(jù)，通過嚴密的分析、論證，制定下周的工作計劃。日檢查工作制現(xiàn)場工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，將進行每日現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果通知各工種負責人和施工班組，明確進度的完成情況，并作出調整指令。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報工作制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場經(jīng)