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文檔簡介

、組織機(jī)構(gòu)及勞動定員項目的組織管理分為兩個階段：建設(shè)階段和經(jīng)營管理階段。8.1第一階段8.1.1組織機(jī)構(gòu)對項目建設(shè)實施過程中建設(shè)單位的組成機(jī)構(gòu)、人員配備作出初步分析。經(jīng)與建設(shè)單位確定，其組織機(jī)構(gòu)如下：項目建設(shè)階段組織機(jī)構(gòu)圖8.1.2職工定員

此定員系指建設(shè)單位從事本項目開發(fā)建設(shè)需配備職員。經(jīng)與建設(shè)單位商定，定員的初步安排如下：職工定員表序號部門人員（人）備注1公司決策層2項目經(jīng)理13工程部34辦公室15財務(wù)部26經(jīng)營部27銷售部48合 計13實際人數(shù)可少8.2第二階段821組織機(jī)構(gòu)項目建成后的物業(yè)管理，根據(jù)建設(shè)方的意見以及國家頒布的小區(qū)物業(yè)管理等有關(guān)文件精神，頭兩年擬由建設(shè)單位郴州市宏興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聘請資質(zhì)信譽(yù)好的物業(yè)公司進(jìn)行管理，實行業(yè)主代表大會及其委員會與物業(yè)管

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