2023年二級建造師考試施工管理習(xí)題集

本門課程考試總分120分.及格分數(shù)線72分。其中單選題70道，每題1分,多選題25道，每題2分。

習(xí)題班特點:針對考試大綱，強化練習(xí)，查漏補缺

主講：成麗芹

聯(lián)系方式：Email:

2Z101000施工管理

一、本章重要內(nèi)容概述

2Z101010施工方的項目管理

2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型

一、建設(shè)工程項目管理的概念

二、建設(shè)工程項目營理的類型

三、業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)

四、設(shè)計方項目管理的目的和任務(wù)

五、供貨方項目管理的目的和任務(wù)

六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目的和任務(wù)

2Z101012掌握施工方項目管理的目的和任務(wù)

一、施工方項目管理的任務(wù)

二、施工總承包方的管理任務(wù)

三、施工總承包管理方的重要特性

四、建設(shè)項目工程總承包的特點

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念

二、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

三、組織論和組織工具

2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析

一、項目結(jié)構(gòu)圖

二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

一、工作任務(wù)分工

二、工作任務(wù)分工表

2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織

一、工作流程組織的任務(wù)

二、工作流程圖

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法

一、施工組織設(shè)計的編制原則

二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

三、施工組織總設(shè)計的編制程序

2Z101040建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制

2Z101041掌握項目目的的動態(tài)控制方法

一、動態(tài)控制原理

二、項目目的動態(tài)控制的糾偏措施

三、項目目的的事前控制

2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

-、運用動態(tài)控制原理控制施工進度

二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本

三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

一、項目管理目的責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T30326-2023）

二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2023）

三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2023）

四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

2Z101060施工風(fēng)險管理

2Z101061了解風(fēng)險和風(fēng)險量

一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵

二、風(fēng)險等級

2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型

2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法

一、風(fēng)險管理

二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

三、建設(shè)工程項目實行的幾個重要階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)

2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

三、工程建設(shè)監(jiān)理實行細則

四、旁站監(jiān)理

2Z101000施工管理

二、本章重點習(xí)題

1.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是自標(biāo)控制前的一系列（X

A.施工蛆織設(shè)計工作

B.計劃和協(xié)調(diào)工作

C.蛆織和管理工作

D.籌劃和準(zhǔn)備工作

答案：D

2.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（X

A.成本目標(biāo)

B.利潤目標(biāo)

C.投資目標(biāo)

D.融資目標(biāo)

答案：C

3.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（X

A.設(shè)計方的項目管理

B.工程總承包方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.采購方的項目管理

答案：B

5.下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（1

A.編制設(shè)計任務(wù)書

B.編制項目總進度計劃

C.編制項目成本計劃

D.編制項目建議書

答案：A

6.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。

A.使用階段

B.決策階段

C.設(shè)計階段

D.實施階段

答案：B

7.對于采用了建設(shè)項目工程忌承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用（X

A.固定總價合同

B.變動總飾合同

C.固定單價合同

D.變動單價合同

答案：B

解析：工程項目承發(fā)包合同按照計飾方式可分為總價合同，單價合同和成本加酬金合同，其中總價合同和

單價合同按照其是否可調(diào)，又分別可劃分為固定總價合同、變動總價合同以及固定單價合同和變動單價合

同.對于采用EPC模式的工程項目，國際上通常采用變動總價合同.

8.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的殂織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達

到（）的目的.

A.為總承包人增加利潤

B.減輕項目業(yè)主負擔(dān)

C.為項目建設(shè)增值

D.為分包商增加商機

答案C

9.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（X

A.蛆織分工

B.蛆織結(jié)構(gòu)模式

C.工作流程蛆織

D.項目結(jié)構(gòu)模式

答案：B

10.某建設(shè)工程項目的管理按照職能蛆織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（X

A.沒有相互矛盾的指令源

B.有姒向和橫向的指令源

C.可能有多個矛盾的指令源

D.指令源惟一

答案：C

11.每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼.對項目結(jié)構(gòu)各層中的每

一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（X

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

答案：C

1"某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理

機構(gòu).該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）組織結(jié)構(gòu).

A.職能

B.事業(yè)部

C.線性

D.矩陣

答案：C

13.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，苴中首要的環(huán)節(jié)是（X

A.籌劃

B.決策

C.提出問題

D.執(zhí)行

答案：C

14.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（X

A.將項目的目標(biāo)進行分解

B.收集項目目標(biāo)的實際值

C.對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤

D.找出實際值與計劃值的偏差

答案：A

15.某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標(biāo)的計劃值，為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控

制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應(yīng)做的是（X

A.調(diào)整項目目標(biāo)

B.采取糾偏措施進行糾偏

C.收集項目目標(biāo)的實際值

D.比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值

答案：C

16.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（X

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.計劃值

D.實際值

答案：C

r.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（x

A.蛆織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

答案A

解析：項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及蛆織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思

想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及資金、激勵等是經(jīng)濟措施：涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)

措施.因此，A正確.

”.某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù).該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括

（1

A.設(shè)計的成本目標(biāo)

B.設(shè)計的進度目標(biāo)

C.設(shè)計的質(zhì)量圉標(biāo)

D.設(shè)計的出圖方式

E.項目的投資目標(biāo)

答案：AsB、C、E

解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)

和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)之外，還包括項目的投資目標(biāo)，這是因為項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切

相關(guān).

19.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的忌稱謂，它可能是（X

A.施工總承包方

B.施工總承包管理方

C.分包施工方

D.施工勞務(wù)分包方

E.材料及設(shè)備供應(yīng)方

答案：AsB、C、D

20.在建設(shè)項目的姐織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（X

A.項目結(jié)構(gòu)

B.矩陣蛆織結(jié)構(gòu)

C.線性蛆織結(jié)構(gòu)

D.項目合同結(jié)構(gòu)

E.職能組級結(jié)構(gòu)

答案：BCE

21.某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣俎線結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾

所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該蛆織系統(tǒng)在姒向與橫向部門指令發(fā)生矛厝時，可以采

用的方式有（X

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決矛厝

C.由工作人員自己解決

D.以姒向指令為主

E.由部門管理人員進行管理

答案：AD

22.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（1

A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將頊目目標(biāo)進行分解

E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

答案：A、B、C、D：

解析：當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可采取糾偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或元法實現(xiàn)時才調(diào)整項目的目標(biāo).

因此，E是錯誤的.

23.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項日目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，苴中屬于項

目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（X

A.收集頊目圍標(biāo)的實際值

B.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

答案：C-D

解析：A、B、E的各項工作雇于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進行的.C、D工作是

項目目標(biāo)的事前控制，所以選項C、D正確。

24.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（1

A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上砥主管部門指派確定的

C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)

D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)頊閣全面負責(zé)

E.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

答案：A、C、E

解析：項目經(jīng)理是受施工企業(yè)法定代表人委托，而不是受施工企業(yè)上級主管部門指派確定的。項目經(jīng)理只

是對工程項目施工過程全面負責(zé)，不是對工程建設(shè)項目全面負責(zé).

25.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項

目建設(shè)（）的重要崗位.

A.質(zhì)量

B.投資

C.安全

D.工期

E.效益

答案：A、C、D；

26.下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（1

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人

B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位

C.項目經(jīng)理是項閏的管理者，具有物資采購權(quán)

D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

答案：A、D；

2~.風(fēng)險量指的是（X

A.不確定的損失程度

B.風(fēng)隨控制的力度

C.風(fēng)險因素的多少

D.損失發(fā)生的概率

E.實際損失的大小

答案：A、D；

28.風(fēng)險管理包括（）和控制等方面的工作.

A.策劃

B.蛆織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.協(xié)調(diào)

E.合同

答案：ABCD

29.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（1

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

B.提高工程建設(shè)水平

C.與國際慣例接軌

D.充分發(fā)揮投資效益

E.積極培育建筑市場

答案：ABD

本門課程考試總分120分。及格分數(shù)線72分。其中單選題70道，每題1分,多選題25道,每題2分。

習(xí)題班特點:針對考試大綱，強化練習(xí)，查漏補缺

主講：成麗芹

聯(lián)系方式：Emai1:

2Z101000施工管理

一、本章重要內(nèi)容概述

2Z101<?10施工方的項目管理

2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型

-、建設(shè)工程項目管理的概念

二、建設(shè)工程項目營理的類型

三、業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)

四、設(shè)計方項目管理的目的和任務(wù)

五、供貨方項目管理的目的和任務(wù)

六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目的和任務(wù)

2Z101012掌握施工方項目管理的目的和任務(wù)

一、施工方項目管理的任務(wù)

二、施工總承包方的管理任務(wù)

三、施工總承包管理方的重要特性

四、建設(shè)項目工程總承包的特點

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念

二、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

三、組織論和組織工具

2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析

一、項目結(jié)構(gòu)圖

二、項目結(jié)構(gòu)的編碼

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

一、工作任務(wù)分工

二、工作任務(wù)分工表

2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織

一、工作流程組織的任務(wù)

二、工作流程圖

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法

一、施工組織設(shè)計的編制原則

二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

三、施工組織總設(shè)計的編制程序

2Z101040建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制

2Z101041掌握項目目的的動態(tài)控制方法

一、動態(tài)控制原理

二、項目目的動態(tài)控制的糾偏措施

三、項目目的的事前控制

2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度

二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本

三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

一、項目管理目的責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T30326-2023）

二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2023）

三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2023）

四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

2Z101060旅工風(fēng)險管理

2Z101061了解風(fēng)險和風(fēng)險量

一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵

二、風(fēng)險等級

2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型

2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法

一、風(fēng)險管理

二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

三、建設(shè)工程項目實行的幾個重要階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)

2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

三、工程建設(shè)監(jiān)理實行細則

四、旁站監(jiān)理

2Z101000施工管理

二、本章重點習(xí)題

1.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是自標(biāo)控制前的一系列（x

A.施工蛆織設(shè)計工作

B.計劃和協(xié)調(diào)工作

C.組織和管理工作

D.籌劃和椎備工作

答案：D

2.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（1

A.成本目標(biāo)

B.利潤目標(biāo)

C.投資目標(biāo)

D.融資目標(biāo)

答案：C

3.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（X

A.設(shè)計方的項目管理

B.工程總承包方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.采購方的項目管理

答案：B

5.下列選項中，雇于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（1

A.編制設(shè)計任務(wù)書

B.編制項目總進度計劃

C.編制項目成本計劃

D.蝙制項目建議書

答案：A

6.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。

A.使用階段

B.決策階段

C.設(shè)計階段

D.實施階段

答案：B

7.對于采用了建設(shè)項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用（X

A.固定總價合同

B.變動總價合同

C.固定單價合同

D.變動單價合同

答案：B

解析：工程項目承發(fā)包合同按照計價方式可分為總價合同，單價合同和成本加酬金合同，其中總價合同和

單價合同按照其是否可調(diào)，又分別可劃分為固定總價合同、變動總價合同以及固定單價合同和變動單飾合

同.對于采用EPC模式的工程項目，國際上通常采用變動總價合同。

8.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的蛆織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達

到（）的目的.

A.為總承包人增加利潤

B.減輕項目業(yè)主負擔(dān)

C.為項目建設(shè)增值

D.為分包商增加商機

答案:C

9.下列蛆織工具中，能翳反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（X

A.組織分工

B.蛆織結(jié)構(gòu)模式

C.工作流程蛆織

D.項目結(jié)構(gòu)模式

答案：B

10.某建設(shè)工程項目的管理按照職能蛆織結(jié)構(gòu)模式運行，這個蛆織系統(tǒng)的特點是（X

A.沒有相互矛盾的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個矛盾的指令源

D.指令源惟一

答案：C

11.每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每

一項任務(wù)進行翁碼的儂據(jù)是（X

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.蛆織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

答案：C

12.某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理

機構(gòu).該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）組織結(jié)構(gòu).

A.職能

B.事業(yè)部

C.線性

D.矩陣

答案：C

13.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，苴中首要的環(huán)節(jié)是（X

A.籌劃

B.決策

C.提出問題

D.執(zhí)行

答案：C

14.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（X

A.將項目的目標(biāo)進行分解

B.收集項目目標(biāo)的實際值

C.對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤

D.找出實際值與計劃值的偏差

答案:A

15.某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標(biāo)的計劃值，為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控

制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應(yīng)做的是（X

A.調(diào)整項目目標(biāo)

B.采取糾偏措施進行到偏

C.收集項目目標(biāo)的實際值

D.比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值

答案：C

16.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（X

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.計劃值

D.實際值

答案：C

17.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（X

A.蛆織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

答案A

解析：項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及蛆織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思

想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及資金、激勵等是經(jīng)濟措施；涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)

措施-因此，A正確.

is.某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù).該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括

A.設(shè)計的成本目標(biāo)

B.設(shè)計的進度目標(biāo)

C.設(shè)計的質(zhì)量圉標(biāo)

D.設(shè)計的出圖方式

E.項目的投資目標(biāo)

答案:A、B、C、E

解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)

和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)之外，還包括項目的投資目標(biāo)，這是因為項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切

相關(guān).

19.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（X

A.施工總承包方

B.施工總承包管理方

C.分包施工方

D.施工勞務(wù)分包方

E.材料及設(shè)備供應(yīng)方

答案：A、B、C、D

20.在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的蛆織結(jié)構(gòu)模式有（\

A.項目結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性蛆織結(jié)構(gòu)

D.項目合同結(jié)構(gòu)

E.職能妲織結(jié)構(gòu)

答案：BCE

21.某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式.為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾

所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該蛆織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛厝時，可以采

用的方式有（X

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決矛厝

C.由工作人員自己解決

D.以姒向指令為主

E.由部門管理人員進行管理

答案：AD

22.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（1

A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D.項呂目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將頊目目標(biāo)進行分解

E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

答案：A、B、C、D：

解析：當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可采取到偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或元法實現(xiàn)時才調(diào)整項目的目標(biāo).

因此，E是錯誤的.

23.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項日目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，耳中雇于項

目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（X

A.收集頊目圍標(biāo)的實際值

B.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏寓的各種影響因素

D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏盅時，采取糾偏措施進行糾偏

答案：C、D

解析：A、B、E的各項工作屬于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進行的.C、D工作是

項目目標(biāo)的事前控制，所以選項C、D正確。

24.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（X

A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的

C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)

D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)頊閣全面負責(zé)

E.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

答案：A、C、E

解析：項目經(jīng)理是受施工企業(yè)法定代表人委托，而不是受施工企業(yè)上級主管部門指派確定的.項目經(jīng)理只

是對工程項目施工過程全面負責(zé)，不是對工程建設(shè)項目全面負責(zé).

25.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理員位是保證工程項

目建設(shè)（）的重要崗位.

A.質(zhì)量

B.投資

C.安全

D.工期

E.效益

答案：A、C、D；

26.下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（1

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人

B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位

C.項目經(jīng)理是項閏的管理者，具有物資采購權(quán)

D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

答案：A、D；

27.風(fēng)險量指的是（X

A.不確定的損失程度

B.風(fēng)險控制的力度

C.風(fēng)險因素的多少

D.損失發(fā)生的概率

E.實際損失的大小

答案：A、D；

28.風(fēng)險管理包括（）和控制等方面的工作.

A.策劃

B.蛆織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.協(xié)調(diào)

E.合同

答案：ABCD

29.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（1

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

B.提高工程建設(shè)水平

C.與國際慣例接軌

D.充分發(fā)揮投資效益

E.積極培育建筑市場

答案：ABD

30.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和

建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督.

A.法律及行政法規(guī)

B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C.項目建議書

D.設(shè)計文件

E.建筑工程承包合同

答案：ABDE

2Z102023施工成本控制

二、本章精選例題

1.在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需的費用雇于（X

A.建筑安裝工程措施費

B.建設(shè)單位管理費

C.建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費

D.建筑安裝工程直接工程費

答案：A

2.某施工機械預(yù)算價格為1。。萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4X,則該機

械臺班折舊費為（）元.

A.426.67

B.444.44

C.4266.67

D.4444.44

答案：A

解析：臺班折舊費=機械預(yù)算價格X（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)E00QQ00X（1-4%）/10X225=426.67

3.在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（X

A.施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍

B.工程定額測量費

C.項目經(jīng)理工資

D.危險作業(yè)意外傷害保險

答案：A

4.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工

費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2Z,則該施工項目的安全施工措施費為（）萬元.

A.24

B.16

C.8

D.6

答案：B

解析：安全施工措施費=直接工程費X安全施工費費率=800X2%=16

5.按建標(biāo)［2003）208號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外飭害害保

險費屬于建筑安裝工程的（X

A.人工費

B.措施費

C.規(guī)費

D.企業(yè)管理費

答案：C

6.按建標(biāo)［2003］206號文的規(guī)定，環(huán)境保護費的計算公式為：環(huán)境保護費=（）X環(huán)境保護費費率.

A.人工費

B.（人工費+施工機械使用費）

C.直接工程費

D.直接費

答案：C

7.某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費

計算的間接費費率為15Z,按直接費與間接費之和計算的利潤率為2Z,則該項目不含稅金的造價為（）

萬兀.

A.676.2

B.677.5

C.690.4

D.703.8

答案：D

8.建筑安裝工程費中的稅金是指按國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅及（X

A.增值稅和教育費附加

B.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費附加

C.城市維護建設(shè)稅和教育費附加

D.城市維護建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

答案：C

9.建筑安裝工程直接費中的人工費是指（X

A.施工現(xiàn)場所有人員的工資性簧用

B.施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費用

C.直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用

D.從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機械操作人員開支的各項費用

答案：C

10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防導(dǎo)降溫費屬于（X

A.職工福利費

B.工資性補貼

C.生產(chǎn)工人輻助工資

D.生產(chǎn)工人勞動保護費

答案：D

11.施工機械司機工資屬于（X

A.直接人工費

B.施工機械使用費

C.企業(yè)管理費

D.大型機械安拆費

答案：B

12.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（1

A.直接費

B.間接費

C.措施費

D.規(guī)費

答案：C

13.工料單價法中，工程的承發(fā)包價是曲措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的（）組成.

A.直接費

B.材料費

C.規(guī)費

D.直接工程費

答案：D

14.下列可以直接計入工程對象的費用是（X

A.支付給生產(chǎn)工人的工資

B.差旅交通費

C.支付給管理人員的工資

D.辦公費

答案：A

15.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為（X

A.直接成本

B.間接成本

C.施工成本

D.經(jīng)營成本

答案：A

16.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（X

A.直接成本

B.間接成本

C.施工成本

D.計劃成本

答案：B

1T.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是指（1

A.競爭性成本計劃

B.指導(dǎo)性成本計劃

C.實施性成本計劃

D.戰(zhàn)略性成本計劃

答案：B

18.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成

本計劃的編制方式屬于（X

A.按施工成本組成端制

B.按子項目組成編制

C.按工程進度編制

D.按合同結(jié)構(gòu)編制

答案：B

19.FIDIC合同條件下工程變更價款的確定，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格的情況是（X

K.工程量變動小于57

B.工程量變動小于10X

C.工程量變動大于5N

D.工程量變動大于10X

答案：D

20.通常情況下，工程進度款的計算可采用的方法是（X

K.可調(diào)工料單價和全費用綜合單價

B.可調(diào)工料單價和全費用市場單價

C.全費用市場單價和可調(diào)市場比價

D.全費用綜合單價和可調(diào)市場比價

答案：A

根據(jù)案例背景，回答21~22題.

某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/ml乙項180元/m:,且從第一個月起，按5Z的比

例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金顏為25萬元.現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確

認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m：、500m:.則：

21.本月應(yīng)付的工程款為（X

A.21.85萬元

B.22.66萬元

C.23.47萬元

D.25.36萬元

答案：A

22.本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（X

A.0

B.21.85萬元

C.23.47萬元

D.25.36萬元

答案：A

23.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（1

A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用

B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因

C.采取適當(dāng)措施糾偏

D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

答案B

24.按照《建筑安裝工程費用項目蛆成》的規(guī)定，下列項目屬于建筑安裝工程費用項目的有（1

A.直接費

B.設(shè)備購置費

C.利潤

D.建設(shè)期利息

E.稅金

答案：ACE

25.下列雇于建設(shè)工程項目施工直接成本的有（X

A.人工費

B.管理人員工資

C.辦公費

D.施工措施費

E.施工機械使用費

答案：ADE

26.施工成本計劃可以按（）編制.

A.施工成本蛆成

B.項目組成

C.工程進度

D.工程量清單

E.合同結(jié)構(gòu)

答案ABC

27.施工成本分析的基本方法有（X

A.比較法

B.因素分析法

C.差額計算法

D.比率法

E.曲線法

答案：ABCD

28.在工程項目實施階段，建安工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，其中主要的結(jié)算方式有

（X

A.竣工后一次結(jié)菖

B.分部結(jié)算

C.分段結(jié)算

D.分項結(jié)算

E.按月結(jié)算

答案：ACE

2Z103000施工進度控制

一、本章重要內(nèi)容講解（參看教材）

2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)

2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進度目的

一、建設(shè)工程項目的總進度目的的內(nèi)涵

二、建設(shè)工程項目總進度目的的論證

三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

2Z103020施工方進度計劃的類型和作用

2Z103021掌握施工方進度計劃的類型

2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用

2Z103023熟悉實行性的進度計劃的作用

2Z103030施工進度計劃的編制方法

2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制

2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用

一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

二、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

2Z103034掌握時差的運用

2Z103040施工方進度控制的任務(wù)和措施

2Z103041掌握施工方進度控制的任務(wù)

2Z103042掌握施工方進度控制的措施

施工方進度控制的措施重要涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

2Z103000施工進度控制

二、本章精選習(xí)題

1.施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的（）的選用.

A.控制技術(shù)

B.設(shè)計技術(shù)

C.施工技術(shù)

D.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)

答案：D

2.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（）的前提下，控制工程

的進度.

A.工程質(zhì)量

B.投資規(guī)模

C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

D.經(jīng)濟效益

答案：A

3.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。

A.業(yè)主方

B.供貨方

C.設(shè)計方

D.施工方

答案：A

4.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性.

A.工程實施條件分析

B.編制總進度綱要

C.翁制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃

D.編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

答案：B

5.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它在（1

A.項目立項時建立

B.項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段建立

C.項目施工前準(zhǔn)備階段建立

D.項目進展過程中逐步完善

答案：D

6.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目（1

A.建設(shè)管理進度

B.建設(shè)施工進度

C.前期工作進度

D.實施階段進度

答案：D

r.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）控制施工工作進度.

A.業(yè)主方對施工進度的要求

B.施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求

C.建筑施工工期定額

D.業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等

答案：B

S.施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屋于（）的范晡.

A.單體工程施工進度計劃

B.企業(yè)計劃

C.施工總進度方案

D.工程項目管理

答案：B

9.子項目施工進度計劃屬于（）的組成部分。

A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

B.項目施工月度計劃

C.工程項目施工進度計劃

D.單體工程施工進度計劃

答案：C

10.在理論上和工程實踐中，一般而言，工程項目的控制性施工進度計劃是指（1

A.單位工穰施工進度計劃

B.施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

C.工程項目施工總進度規(guī)劃

D.工程項目月度施工計劃

答案：C

11.項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃都雇于（）施工進度計劃.

A.控制性

B.指導(dǎo)性

C.實施性

D.規(guī)劃性

答案：C

12.已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（）

天.

A.4

B.9

C.11

D.13

答案：D

13.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完戚時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（X

A.該工作緊后工作的最早開始時間

B.該工作平行正作的最早開始時間

C.本工作的最遲完成時間

D.該工作緊后工作的最遲完成時間

答案：A

14.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5天，影響總工期2天，則

該工作原來的總時差為（）天.

A.2

B.3

C.5

D.7

答案：B

15.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為'天.如果工作M最早開始時間

為13天，則工作M的總時差為（）天.

A.5

B.6

C.7

D.12

答案：A

16.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（）最小，則該工作必為關(guān)屣工作.

A.自由時差

B.持續(xù)時間

C.時間間隔

D.總時差

答案：D

17.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（X

A.邏輯關(guān)系

B.關(guān)鍵線路

C.總時差

D.自由時差

答案D

1S.常見的影響工程進度的風(fēng)隨包括（\

A.蛆織與管理風(fēng)險

B.社會風(fēng)險

C.合同風(fēng)隱

D.資源（人力、物力和財力）風(fēng)險

E.技術(shù)風(fēng)險

答案：ACDE

19.施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及（X

A.翁制施工預(yù)算

B.工程資金需求計劃

C.加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施

D.施工索賠

E.編制工作量計劃

答案：BC

20.下列選項中，厘于總進度綱要主要內(nèi)容的有（X

A.項目實施的總體部罟

B.總進度規(guī)劃

C.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)

D.施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃

E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

答案ABCE

21.編制控制性施工進度計劃的主要目的有（X

A.對進度目標(biāo)進行分解

B.確定施工的總體部署

C.確定承包合同目標(biāo)工期

D.安排施工圖出圖計劃

E.確定里程碑事件的進度目標(biāo)

答案：ABE

22.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（X

A.工藝關(guān)系

B.蛆織關(guān)系

C.生產(chǎn)關(guān)系

D.技術(shù)關(guān)系

E.協(xié)調(diào)關(guān)系

答案：AB

2Z104000施工質(zhì)量控制

二、本章精選習(xí)題

I.施工質(zhì)量波動大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（X

A.固定性

B.單件性和流動性

C.預(yù)約性

D.不連續(xù)性

答案：B

2.施工質(zhì)量終檢的局限性主要是困為（X

A.工程形體龐大

B.施工過程具有流動性

C.建筑產(chǎn)品具有單件性

D.不能通過解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

答案：D

根據(jù)案例背景，回答3~一題.

影響施工質(zhì)量的因素主要包括人（ManX材料（Natenal\機械（MachineX方法（Method）及環(huán)境

（Environment）等，通常稱之為4M1B＞其中：

3.質(zhì)量管理的第一因素是作為控制對象和控制動力的（\

A.人

B.材料

C.機械設(shè)備

D.施工方法

答案：A

4.材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工中對工程材料質(zhì)量的控制，主要是按標(biāo)準(zhǔn)控制材料的力學(xué)性能、化學(xué)

性能和（X

A.生產(chǎn)工藝

B.物理性能

C.原產(chǎn)地

D.可再生性能

答案：B

5.為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對施工機械設(shè)備的質(zhì)量進行控制，因為施工機械設(shè)備（X

A.直撥影響工程使用功能的質(zhì)量

B.是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)

C.是工程項圍的配套設(shè)備

D.難以合理選擇并正確使用

答案：B

6.對施工方法的控制，重點是（\

A.合理選用構(gòu)配件、半成品

B.控制采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝

C.控制產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性

D.對施正方案進行細化、優(yōu)化，分析重點、難點施工的問題和處理方法

答案：D

".環(huán)境因素的控制主要包括對現(xiàn)場自然環(huán)境條侔、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工（）環(huán)境的控制.

A.作業(yè)

B.社會

C.經(jīng)濟

D.質(zhì)量監(jiān)督

答案：A

8.將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率.這是質(zhì)

量管理體系八項原則的（）原則.

A.過程方法

B.基于事實的決策方法

C.持續(xù)改進

D.管理的系統(tǒng)方法

答案：B

9.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量（）等構(gòu)成.

A.方針

B.目標(biāo)

C.記錄

D.評審

答案：C

10.項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標(biāo)的分解應(yīng)以（）為基本依據(jù).

A.企業(yè)質(zhì)量總目標(biāo)

B.工程承包合同

C.項目施工質(zhì)量計劃

D.項圍施工特點

答案：B

11.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認證的有效期為（）年.

A.—1

B,二

C,三

D.四

答案：C

根據(jù)案例背景，回答12~14題。

在施工過程質(zhì)量控制中，首先要做好技術(shù)交底王作.根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定：

門.技術(shù)交底文件應(yīng)由（）編制.

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理人員

C.項目技術(shù)人員

D.企業(yè)總工程師

答案：C

13.技術(shù)交底文件應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實施

A.項目經(jīng)理

B.項目技術(shù)負責(zé)人

C.質(zhì)量員

D.企業(yè)總工程師

答案：B

14.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（）進行交底.

A.項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人

B.項目經(jīng)理向承祖施工的負責(zé)人

C.企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人

D.監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員

答案：A

15.施工過程的質(zhì)量控制，必須以（）為基礎(chǔ)和核心

A.工序的質(zhì)量控制

B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制

C.實體質(zhì)量控制

D.質(zhì)量控制點

答案：A

16.工序施工條件控制是指對工序施工活動的（）進行有效控制.

A.合同條件和法規(guī)條件

B.工藝順序和組織條件

C.生產(chǎn)要素和環(huán)境條件

D.工期條件與趕工措施

答案：C

17.根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)（X

A.埴寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位

B.埴寫工程竣工驗收單，并將全部資料報送設(shè)計單位

C.埴寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送設(shè)計單位

D.埴寫工程竣工驗收單，并將全部資料報送監(jiān)理單位

答案：A

IS.正式驗收一般應(yīng)該在（）之進行.

A.建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報聆單

B.監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單

C.建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單

D.建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評估報告和竣正報驗單

答案：A

19.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收（）前將蛉收的時間、地點以及驗收蛆名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機

構(gòu).

A.3日

B.7日

C.7個工作日

D.3個工作日

答案：C

20.建設(shè)工程正式驗收完成后，蛉收委員會應(yīng)形成（），對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包

雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等.

A.《竣工驗收合格證書》

B.《竣工臉收質(zhì)量評估證書》

C.《竣工蛉收鑒定證書》

D.《竣工蛉收情況說明書》

答案：C

根據(jù)案例背景，回答題.

某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人3人死亡，5人重傷.事故發(fā)生后，進行了詳細的

事故調(diào)查，對此：

21.按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為（1

A.一般質(zhì)量事故

B.嚴(yán)重質(zhì)量事故

C.重大質(zhì)量事故

D.特別重大事故

答案：C

22.如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的.按照事故產(chǎn)生的原因劃

分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（X

A.社會原因引發(fā)的事故

B.經(jīng)濟原因引發(fā)的事故

C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

D.管理原因引發(fā)的事故

答案：C

23.如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的.按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（X

A.社會原因引發(fā)的事故

B.經(jīng)濟原因引發(fā)的事故

C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

D.管理原因引發(fā)的事故

答案：D

24.某工程在混凝土施工過程中，曲于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚孩酸鹽系高效

減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故.該事故應(yīng)判定為（1

A.指導(dǎo)責(zé)任事故

B.社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故

C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

D.管理原因引發(fā)的事故

答案：D

25.某班基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力

也滿足設(shè)計要求，該樁基可以（X

A.加固處理

B.修補處理

C.返工處理

D.不作處理

答案：D

26.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)（X

A.按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔

B.按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔

C.按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人簽竽后歸檔

D.按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人簽字后歸檔

答案：A

2'.按照工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)，以下可作為單獨判定為重大質(zhì)量事故的事實依據(jù)有（

A.經(jīng)濟損失S萬元

B.工程倒埸

C.經(jīng)濟損失50萬元

D.死亡1人

E.重傷4人

答案：BCDE

28.選擇質(zhì)量控制點的原則通常包括（X

A.施工中的薄弱環(huán)節(jié)

B.對下道正序有較大影響的上道工序

C.施工投入資源大的工序和部位

D.施正無把握、施工條件困難的工序

E.采用新披術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)

答案：ABD

29.在施工測量控制中，民用建筑的測量復(fù)核通常包括（1

A.建筑物定位測量

B.墻體皮數(shù)桿檢測

C.架空管線施工檢測

D.樓層間高程傳遞檢測

E.動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺檢檢測

答案：ABD

2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

一、本章重要內(nèi)容（參看教材）

2Z105010施工安全管理

2Z105011掌握施工安全管理體系

一、施工安全管理體系概述

二、施工安全保證體系

2Z105012掌握施工安全管理的任務(wù)

一、設(shè)立施工安全管理機構(gòu)

二、制定施工安全管理計劃

三、施工安全管理控制

2Z105013掌握施工安全管理策劃

一、施工安全管理策劃的原則

二、施工安全管理策劃的基本內(nèi)容

三、施工安全管理的目的策劃

2Z105014掌握施工安全管理實行

一、施工安全管理實行的基本規(guī)定

二、施工安全技術(shù)措施

三、施工安全技術(shù)交底

四、安全文明施工措施

五、施工安全檢查

2Z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督

Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2Z105021掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和目的

一、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點

二、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的的內(nèi)容

2Z105022掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

一、職業(yè)健康安全管理體系

二、建設(shè)工程環(huán)境管理體系

2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類

一、按傷害限度分類

二、按安全事故類別分類

三、按安全事故受傷性質(zhì)分類

四、按生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類（教材新改）

2Z105024掌握建設(shè)工程安全事故的報告和調(diào)查解決

一、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決原則

二、事故報告

三、事故調(diào)查

四、事故解決

五、法律責(zé)任（教材新加）

2Z105025掌握建設(shè)工程環(huán)境保護的規(guī)定

一、環(huán)境保護的目的、原則和內(nèi)容

二、環(huán)境因素的影響

三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定

四、建設(shè)工程環(huán)境保護措施

2Z105026掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的解決

一、施工現(xiàn)場水污染的解決

二、施工現(xiàn)場噪聲污染的解決

三、施工現(xiàn)場空氣污染的解決

四、施工現(xiàn)場固體廢物的解決

2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

二、本章精點練習(xí)

1.施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)俎成：①安全可靠性技術(shù)，②安全限控技術(shù)，③安全保險與排險技術(shù)，

④安全保護技術(shù).這四個環(huán)節(jié)蛆成了安全技術(shù)保證的“四關(guān)”，“第一關(guān)”到“第四關(guān)”的正確順序是（X

A.①④②③

B.①②③④

C.④①③②

D.④③②③

答案：B

2.施工安全管理體系的建立，必須適用于（）的安全管理和控制.

A.工程設(shè)計過程

B.工程規(guī)劃過程

C.工程決策階段

D.工程施工全過程

答案：D

3.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的頊目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定（）

的安全施工措施.

A.單位工程或分部分項工程

B.單項工程或單位工程

C.單位工程或分部工程

D.分部工程或分項工程

答案：A

4.施工安全管理控制必須堅持的方針是（X

A.控制成本，確保安全

B.安全第一，預(yù)防為主

C.質(zhì)量與安全并重

D.以人為本，預(yù)防為主

答案：B

5.對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（