雙重預(yù)防運(yùn)行管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)雙重預(yù)防運(yùn)行管理制度范文第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行環(huán)境的管理，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工和設(shè)備的安全，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本雙重預(yù)防運(yùn)行管理制度。第二條本制度適用于公司的全體員工和設(shè)備，包括生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等運(yùn)行場(chǎng)所和設(shè)備。第三條雙重預(yù)防運(yùn)行管理制度的基本原則是預(yù)防為主，追溯為輔。即在運(yùn)行過(guò)程中，采取預(yù)防措施，以防止事故的發(fā)生，同時(shí)對(duì)事故進(jìn)行深入追溯分析，以避免類似事故再次發(fā)生。第二章運(yùn)行環(huán)境管理第四條公司負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行管理，保障員工的安全和健康。具體措施包括但不限于：（一）確保運(yùn)行場(chǎng)所的安全設(shè)施齊全，如防護(hù)設(shè)備、消防設(shè)備等；（二）定期進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；（三）員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，了解運(yùn)行場(chǎng)所的安全規(guī)定及操作要求；（四）制定安全操作規(guī)程，明確員工的安全責(zé)任和操作流程。第五條運(yùn)行環(huán)境管理責(zé)任制是公司運(yùn)行管理的重要內(nèi)容。制定明確的責(zé)任分工和工作流程，確保責(zé)任到人，有效履行職責(zé)。第三章設(shè)備安全管理第六條公司負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全管理，保障設(shè)備的正常運(yùn)行和員工的安全。具體措施包括但不限于：（一）設(shè)備必須按照規(guī)定進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；（二）設(shè)備操作必須由經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員進(jìn)行，確保操作的安全和穩(wěn)定；（三）設(shè)備必須具備必要的防護(hù)裝置和安全設(shè)備，如停機(jī)保護(hù)器、斷電保護(hù)器等；（四）設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)告，避免事故的發(fā)生。第七條設(shè)備安全管理責(zé)任制是公司運(yùn)行管理的重要內(nèi)容。制定明確的責(zé)任分工和工作流程，確保責(zé)任到人，有效履行職責(zé)。第四章事故追溯管理第八條事故發(fā)生后，必須進(jìn)行深入的追溯分析，以找出事故的原因和教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。具體措施包括但不限于：（一）成立事故調(diào)查小組，由專業(yè)人員組成，進(jìn)行調(diào)查分析；（二）對(duì)事故原因進(jìn)行梳理和總結(jié)，制定相應(yīng)的防范措施和改進(jìn)措施；（三）追溯分析的結(jié)果必須及時(shí)通報(bào)全員，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。第九條事故追溯管理責(zé)任制是公司運(yùn)行管理的重要內(nèi)容。制定明確的責(zé)任分工和工作流程，確保責(zé)任到人，有效履行職責(zé)。第五章附則第十條本制度自頒布之日起施行，公司全體員工必須遵守。第十一條對(duì)違反本制度的人員，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分或