房產營銷經理述職報告范文

第第頁房產營銷經理述職報告范文不知不覺中，20**年已經接近尾聲，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積累了許多知識和閱歷，熬煉和提高了業(yè)務技能，更讓自己的人生多了一份激昂，一份喜悅，一份哀傷，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時間中，收獲頗多、感受頗多。在這里，特別感謝公司的每一位領導和同仁的援助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現將今年工作做以下幾個方面總結。

一、學習方面：

學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較生疏，在公司領導的援助下，我很快了解到公司的性質和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經理的真正內涵以及職責，并且深深的喜愛了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

二、心態(tài)方面：

剛進公司的時候，項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)覺、去學習。在公司領導的耐煩指導援助下，我慢慢了解心態(tài)決斷一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越鎮(zhèn)靜，更加趨于成熟。

三、完成的主要工作任務：

一、共計銷售套，銷售面積平米，銷售額元，回款額元;

二、到后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓了房地產專業(yè)知識和銷售技巧。

三、修改和重申了案場制度，制度更加細化。

四、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。

五、在公司領導的指導下，參加制定12月的月團購計劃，聯系團購單位，選房、簽約，最終成交套，銷售額元，回款額為元;

四、工作中存在的不足

一、對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

二、對項目整體把控有待于提高。

三、需要進一步增加管理方面的閱歷。

四、與甲方缺乏有效溝通。

在學習公司完善的操盤閱歷，發(fā)掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

一、進一步提高自己的管理水平;

二、實時完成領導交給的各項任務;

三、與甲方實時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?

四、不斷改進工作中所存在的問題，實時調整策略，保證明年銷售任務的順當完成;

五、同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。

六、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力加強團隊的執(zhí)行力。

七、制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。

八、工作從細致性出發(fā)，做到掌控銷售上的一切相關事務

20**年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和援助，我