安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評工作介紹

熱烈歡送上級領(lǐng)導(dǎo)

專家蒞臨監(jiān)督指導(dǎo)！廣州廣日電梯工業(yè)有限公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)周期性復(fù)評工作匯報2024年８月19日匯報內(nèi)容

復(fù)評活動歷程整改實(shí)績及效果公司簡介廣州廣日電梯工業(yè)有限公司成立于1999年8月9日，是廣州廣日集團(tuán)公司的核心企業(yè)之一，注冊資本1.12億元人民幣，固定資產(chǎn)1.6億元人民幣，是以乘客電梯、自動扶梯、自動人行道、載貨電梯、觀光電梯等為主導(dǎo)產(chǎn)品，集科研、設(shè)計、制造、售后效勞為一體的專業(yè)化企業(yè)，年產(chǎn)能4000臺。公司現(xiàn)有員工356人，其中制造部約160人；有特殊工種5類〔電工、焊工、橋式起重工、電瓶車駕駛員和空壓機(jī)操作工〕，證件123本；設(shè)鈑金、扶梯和電氣3個制作車間，15個制作班組，2個倉庫。公司一直注重現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的提高，不斷借鑒和吸收世界先進(jìn)國家的管理方法，公司整合型管理體系〔ISO9001:2024、ISO14001:2024、OHSAS18001:2024〕于2001年一次性通過德國著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)-德國萊茵TUV質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證。公司簡介概述公司于2024年9月通過省安監(jiān)局機(jī)械制造企業(yè)二級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)，從實(shí)施以來平安工作業(yè)績顯著，無發(fā)生輕傷以上事，屢次被評為市、區(qū)平安生產(chǎn)先進(jìn)單位。為確保平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的保持和進(jìn)一步的提高，公司于2024年底啟動了該項(xiàng)工作的周期性復(fù)評活動。以下分復(fù)評工作歷程和整改實(shí)績效果兩局部作具體介紹：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動介紹第一局部

復(fù)評工作歷程及工作模式1、成立機(jī)構(gòu)、保證資源為確保工作的順利進(jìn)行，公司于2024年初成立了“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評活開工作小組〞，由總經(jīng)理〔平安生產(chǎn)第一責(zé)任人〕任組長，黨總支書記及制造部長〔平安生產(chǎn)直接責(zé)任人〕任副組長，組員10員，通知中對各人員職責(zé)分工進(jìn)行明確。公司在2024年度平安投入資金方案納入此工程,為整改資金提供了保證。成立工作小組通知2024年度平安投入資金方案2、確定目標(biāo)、制定方案經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論，從公司規(guī)模、生產(chǎn)工藝流程實(shí)際情況、工作開展意義、實(shí)施方式、自我完善平安管理等方面考慮，公司繼續(xù)貫徹二級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并將通過二級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評作為公司2024年度平安管理工作的重要目標(biāo)之一。在咨詢公司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)工作推進(jìn)方案。廣日電梯安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周期性復(fù)評工作計劃表工作階段工作項(xiàng)目分工目標(biāo)開展方式實(shí)施配合1現(xiàn)狀自評金方圓企業(yè)找出存在問題，制定改善計劃。依據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管管二字[2005]11號文《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)狀自評，核查首次復(fù)評提出的存在問題的改善情況，以及指出企業(yè)在當(dāng)前開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不符合考評標(biāo)準(zhǔn)要求的問題2改進(jìn)完善企業(yè)金方圓改進(jìn)完善達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求。針對現(xiàn)狀自評的結(jié)果，確定改進(jìn)和完善計劃，包括應(yīng)考慮因企業(yè)生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)物資、人員等因素的變化和風(fēng)險分析的結(jié)果，所需實(shí)施的完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全作業(yè)程序、安全操作規(guī)程、管理臺賬、檔案、記錄；以及對相關(guān)人員培訓(xùn)等方面的改進(jìn)和完善。3人員培訓(xùn)金方圓企業(yè)提升人員能力針對現(xiàn)狀自評的結(jié)果，對安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；針對復(fù)評涉及的抽查管理人員和從業(yè)人員的考核內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。5完成復(fù)評報告金方圓企業(yè)完成復(fù)評報告由金方圓公司派出復(fù)評組實(shí)施現(xiàn)場復(fù)評，包括按檢查表逐項(xiàng)檢查、對設(shè)備設(shè)施按比例進(jìn)行抽查，以及按在冊人員的比例數(shù)對管理人員和從業(yè)人員抽查考核，形成復(fù)評報告。3、廣泛宣傳、營造氣氛在活開工作小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，黨工團(tuán)、各生產(chǎn)車間盡顯特色營造平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)良好氣氛。公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平安知識宣傳看板〔共4處〕3、廣泛宣傳、營造氣氛各制作科生產(chǎn)現(xiàn)場平安知識宣傳看板〔共3處〕一線員工平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)中層干部安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)4、全員參與，強(qiáng)化培訓(xùn)在復(fù)評期間分別組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)、一線員工和新員工實(shí)施“對象不同，內(nèi)容不同〞的針對性培訓(xùn)，員工平安意識有了較大的提高。平安標(biāo)準(zhǔn)化知識試題員工安全知識考試4、全員參與，強(qiáng)化培訓(xùn)在復(fù)評期間分別組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)、一線員工和新員工實(shí)施“對象不同，內(nèi)容不同〞的針對性培訓(xùn)，員工平安意識有了較大的提高。5、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全面排查工作推進(jìn)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行平安大檢查3次；自評小組先后屢次在咨詢公司專家指導(dǎo)下組織各部門開展自查自改，共查出不符合52項(xiàng)。黨總支書記/工公主席總經(jīng)理/第一責(zé)任人制造部長/直接責(zé)任人咨詢公司專家5、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全面排查工作推進(jìn)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行平安大檢查3次；自評小組先后屢次組織各部門開展自查自改，共查出不符合52項(xiàng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評現(xiàn)狀自評不符合項(xiàng)整改匯總表序號不符合項(xiàng)目整改措施責(zé)任部門（人）要求完成時間實(shí)際完成情況8缺少安委會職責(zé)補(bǔ)充生技科（易知峰）2010-1-152010-3-2513未對職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行識別補(bǔ)充2010-1-152010-5-2015中層以上干部教育學(xué)時少于8小時補(bǔ)充2010-1-152010-1-2816有毒、粉塵、高溫和體力勞動強(qiáng)度未進(jìn)行職業(yè)危害分級待定2010-1-152010-5-2021所有配電箱沒有編號、識別標(biāo)記增加生技科（張建安）2010-1-152010-6-725高壓配電房未有絕緣墊增加2010-1-152010-1-2226職業(yè)危害設(shè)備檔案內(nèi)容不全，缺維修保養(yǎng)記錄和運(yùn)行記錄收集2010-1-152010-5-1228車間所有平臺沒有踢腳擋板增加2010-1-152010-1-2231鈑金車間C18有一臺移動風(fēng)扇接頭破損；維修生技科（維修員）2010-1-152010-6-2336鈑金車間C區(qū)扶梯車間、扶梯車間A和B區(qū)導(dǎo)軌滑線燈不亮維修2010-1-152010-1-2238鈑金車間自動生成線鏈條傳動位置缺少防護(hù)罩或圍欄增加生技科（石瑞湘）2010-1-152010-1-21。。。。。。。。

6、堅持周會，落實(shí)整改針對排查出的不符合項(xiàng)，通過周平安例會共同商討整改措施，明確責(zé)任人和整改時限，確保整個復(fù)評工作進(jìn)程。。討論整改措施第二局部

整改實(shí)績及效果一、整改工作實(shí)績：投入整改資金：約10萬元總整改工程：52項(xiàng)完成整改工程：48項(xiàng)正在推進(jìn)中工程：4項(xiàng)整改完成率：92.3%自評分?jǐn)?shù)：885.3分以下分根底管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康三個專業(yè)對整改的實(shí)績及效果進(jìn)行匯報：1、根底管理方面

1〕根據(jù)“分級管理，分線負(fù)責(zé)〞原那么調(diào)整公司平安組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)專職平安管理人員等職位?？偨?jīng)理

制造部部長副總經(jīng)理質(zhì)量管理部部長電梯營業(yè)部技術(shù)部部長工程事業(yè)部部長佛山子公司負(fù)責(zé)人營業(yè)一科科長珠海子公司負(fù)責(zé)人深圳子公司負(fù)責(zé)人營業(yè)二科科長營業(yè)三科科長長沙分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)出口科科長南京分公司負(fù)責(zé)人營業(yè)技術(shù)科科長市場管理科科長合同科科長安裝部部長工程財務(wù)科科長工程辦公室主任培訓(xùn)中心主任綜合管理科科長維修保養(yǎng)部部長專職安全主任信息中心主任財務(wù)部部長辦公室主任制造部部長消防安全管理員電控制作科科長生產(chǎn)技術(shù)科科長扶梯制作科科長鈑金制作科科長資材科科長生產(chǎn)管理科科長成本科科長專職安全主任會計科科長電梯研發(fā)科科長扶梯設(shè)計科科長電氣設(shè)計科科長機(jī)械設(shè)計科科長技術(shù)統(tǒng)括科科長品質(zhì)管理科科長品質(zhì)保證科科長工程業(yè)務(wù)科科長電梯保養(yǎng)科科長電梯改造科科長工程技術(shù)科科長工程調(diào)驗(yàn)科長電梯安裝科科長第一責(zé)任人直接責(zé)任人備注：1、平安生產(chǎn)委員會日常工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)；

2、平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、平安生產(chǎn)直接責(zé)任人及各平安管理人員均持證上崗。直接責(zé)任人安全生產(chǎn)委員會新增職位平安生產(chǎn)考核總分≥98分/年輕傷人數(shù)＜0.7%人/年職業(yè)病人數(shù)為零職業(yè)衛(wèi)生檢測達(dá)標(biāo)100%特種設(shè)備檢測符合法規(guī)規(guī)定特種作業(yè)持證率100%重傷、死亡為零直接生產(chǎn)員平安培訓(xùn)≥16小時/人/年1、根底管理方面

2〕增設(shè)平安管理考核目標(biāo)，2024年公司平安管理考核目標(biāo)如下:

2024年新增考核目標(biāo)1、根底管理方面3〕按照“橫向到邊，縱向到底〞原那么對?平安生產(chǎn)責(zé)任制?進(jìn)行修改；根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化要求結(jié)合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門要求對各項(xiàng)平安制度進(jìn)行修改，對平安資料檔案完善，修改的平安制度如下：?勞動保護(hù)用品管理制度??平安生產(chǎn)檢查制度??倉庫平安管理制度??變配電房平安管理制度??危險化學(xué)品管理制度??特種設(shè)備及人員平安管理制度??職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施管理制度??易燃易爆場所管理制度??平安防護(hù)設(shè)備管理制度??平安生產(chǎn)“五同時〞管理制度?……平安資料檔案具體內(nèi)容：吊車主滑線一級燈分色處理意見：整改合格，給予驗(yàn)收責(zé)任部門：生技科責(zé)任人：陳軍拍攝時間：2024-1-23拍攝地點(diǎn)：扶梯科整改前整改后2、設(shè)備設(shè)施方面1〕機(jī)械設(shè)備：對起重機(jī)、剪床、層門生產(chǎn)線等進(jìn)行整改。分色燈具體內(nèi)容：在轉(zhuǎn)動部位加裝光電防護(hù)開關(guān)處理意見：整改合格，給予驗(yàn)收責(zé)任部門：生技科責(zé)任人：陳軍拍攝時間：2024-4-27拍攝地點(diǎn)：鈑金科2、設(shè)備設(shè)施方面1〕機(jī)械設(shè)備：對起重機(jī)、剪床、層門生產(chǎn)線等進(jìn)行整改。整改前整改后平安開關(guān)具體內(nèi)容：平臺加裝踢腳板處理意見：整改合格，給予驗(yàn)收責(zé)任部門：生技科責(zé)任人：陳軍拍攝時間：2024-1-23拍攝地點(diǎn)：鈑金科整改前整改后2、設(shè)備設(shè)施方面1〕機(jī)械設(shè)備：對起重機(jī)、剪床、層門生產(chǎn)線等進(jìn)行整改。具體內(nèi)容：轉(zhuǎn)動部位加裝防護(hù)罩處理意見：整改合格，給予驗(yàn)收責(zé)任部門：生技科責(zé)任人：陳軍拍攝時間：2024-1-23拍攝地點(diǎn)：鈑金科整改前整改后2、設(shè)備設(shè)施方面1〕機(jī)械設(shè)備：對起重機(jī)、剪床、層門生產(chǎn)線等進(jìn)行整改。具體內(nèi)容：對存在變形、接地線脫落等隱患的風(fēng)扇進(jìn)行整改處理意見：整改合格，給予驗(yàn)收責(zé)任部門：生技科責(zé)任人：陳軍拍攝時間：2024-7-7拍攝地點(diǎn)：鈑金科整改前整改后2、設(shè)備設(shè)施方面2〕電氣設(shè)備：對移動風(fēng)扇、配電房、電源開關(guān)等進(jìn)行整改。具體內(nèi)容：在變電柜前增加絕緣墊處理意見：整改合格，給予驗(yàn)收責(zé)任部門：生技科責(zé)任人：陳軍拍攝時間：2024-4-2拍攝地點(diǎn)：配電房整改后2、設(shè)備設(shè)施方面2〕電氣設(shè)備：對移動風(fēng)扇、配電房、電源開關(guān)等進(jìn)行整改。整改前具體內(nèi)容：電源開關(guān)加蓋處理意見：整改合格，給予驗(yàn)收責(zé)任部門：鈑金科責(zé)任人：董川拍攝時間：2024-1-26拍攝地點(diǎn)：鈑金科整改前整改后2、設(shè)備設(shè)施方面2〕電氣設(shè)備：對移動風(fēng)扇、配電房、電源開關(guān)等進(jìn)行整改。具體內(nèi)容：增加電源開關(guān)箱標(biāo)識處理意見：整改合格，給予驗(yàn)收責(zé)任部門：生技科科責(zé)任人：陳軍拍攝時間：2024-6-21拍攝地點(diǎn)：鈑金科整改前整改后2、設(shè)備設(shè)施方面2〕電氣設(shè)備：對移動風(fēng)扇、配電房、電源開關(guān)等進(jìn)行整改。焊接除塵器3、作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康方面1〕公司堅持“以人為本、平安開展〞的平安理念，復(fù)評期間按標(biāo)準(zhǔn)化要求為保護(hù)員工健康購置了3臺焊接除塵器、對效果達(dá)不到要求的口罩進(jìn)行更換，在職業(yè)危害因素場所張貼警示標(biāo)志，積極做好防暑降溫工作。焊接警示標(biāo)志激光切割機(jī)敏示標(biāo)志工會主席、制造部長在車間為員工發(fā)放清涼飲料3、作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康方面1〕公司堅持