激活細(xì)胞-打造特色班組

1激活細(xì)胞，打造特色班組2023年決戰(zhàn)在市場！決勝在現(xiàn)場！！導(dǎo)師：毛永奇導(dǎo)師簡介毛永奇老師大成智庫創(chuàng)始人上海培訓(xùn)協(xié)會理事會主席上海市注冊咨詢專家運(yùn)營管理、精益生產(chǎn)高級參謀上海交大、復(fù)旦、浙大、蘇大總裁班\MBA班特聘導(dǎo)師專注于企業(yè)變革研究

授課特色：十五年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理和中國式生產(chǎn)管理有自己獨(dú)特的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。上課內(nèi)容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè)；教學(xué)內(nèi)容深入淺出，善于運(yùn)用互動的授課方式，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動學(xué)員的積極性，透過案例的分析，使學(xué)員當(dāng)場吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，給實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益，解決學(xué)員工作上的問題.我國制造業(yè)2023面臨的突出的問題?制造業(yè)的大企業(yè)有一定的規(guī)模優(yōu)勢，在單位利潤攤薄的情況下還可以維持生存，對于制造業(yè)小微企業(yè)而言其生存比較困難，不排除一些企業(yè)會面臨倒閉的危機(jī)。34為什么推出此課程萬丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運(yùn)營本錢增加的最主要的原因之一??！31%

7%5培訓(xùn)目標(biāo)開掘團(tuán)隊(duì)潛能——深度激活員工的工匠精神掌握分析和改善——讓班組成為利潤中心塑造自主管理——讓每個員工成為班組建設(shè)的推動者激活家園文化——讓班組成為員工的精神家園班組建設(shè)模型目標(biāo)管理班組工作崗位組織全面效率維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理過程質(zhì)量控制改進(jìn)工作6自主管理自主管理員工期望得到的幫助員工壓力來源員工對組織建設(shè)建議員工績效溝通現(xiàn)狀從員工壓力調(diào)研反映的基層管理現(xiàn)狀8打造現(xiàn)場經(jīng)營者四大核心能力〔4〕工作關(guān)系〔3〕工作經(jīng)營〔1〕工作角色〔2〕工作教導(dǎo)受信賴的經(jīng)營者!9培訓(xùn)流程戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)員10培訓(xùn)與作業(yè)成果一份日常工作要項(xiàng)表及流程單一份團(tuán)隊(duì)未來1個月工作目標(biāo)與方案表一份團(tuán)隊(duì)未來6個月的培訓(xùn)方案一份班前、班中、班后檢查表一份核心崗位的SOP文件一份班組建設(shè)的看板圖樣一份現(xiàn)場管理改善提案報告11圖樣展示：12圖樣展示：13圖樣展示：設(shè)備清掃文件樣本班組看板樣本班組員工日考核表班組長工作知識分析表樣本面談記錄表樣本班組員工績效分解表樣本員工績效考核表樣本學(xué)員作業(yè)評價樣本人員訓(xùn)練方案表樣本

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車間主任審核：現(xiàn)場主管制定:班長

班組建設(shè)手冊截圖課程管理回憶：作業(yè)管理〔1〕課程管理回憶：作業(yè)管