復(fù)習(xí)注冊供應(yīng)管理專業(yè)人士(CPSM)考試-題

注冊供給管理專業(yè)人士〔CPSM〕考試模塊1-FoundationofSupplyManagement說明：以下每個問題或未完成的句子后面各有四個答案或補(bǔ)充局部，請從中選出最適宜的一個，并將答題紙正面對應(yīng)的位置涂黑。參考答案已經(jīng)隱為白色。某供給商想回復(fù)ABC公司的一個重要的詢價〔RFQ〕該供給商打給ABC公司的供給經(jīng)理，詢問詢價單中的一個說明。供給經(jīng)理查看她自己的記錄時，發(fā)現(xiàn)在答復(fù)這位供給商的問題之前必須先澄清一件事。以下哪項(xiàng)是供給經(jīng)理應(yīng)該做的？(A)給收到原始RFQ的所有供給商發(fā)送一份書面補(bǔ)充說明(B)告訴供給商她不能答復(fù)這個問題，供給商應(yīng)根據(jù)原始詢價單的要求進(jìn)行回復(fù)(C)只答復(fù)打來的供給商提出的具體問題(D)給打來的供給商發(fā)送一份書面補(bǔ)充說明ANS：A2、紐約的XYZ公司與韓國首爾的KOR公司簽訂了200,000磅的鋼材供給合同。由于雙方之前沒有生意往來，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開戶行最有可能選擇以下哪種信用證？(A)保兌和循環(huán)信用證(B)不可撤銷和保兌信用證(C)不可撤銷和循環(huán)信用證(D)不保兌和非循環(huán)信用證ANS：C3、EFG公司的供給經(jīng)理正在舉辦一些小器具的逆向拍賣。EFG目前為每件小器具支付的單價是10美元，全年總定量為1000萬件。許多候選供給商都表示有意成為這些小器具的首選供給商。供給經(jīng)理邀請了20家公司參加拍賣會，拍賣起價為8.5美元。網(wǎng)上拍賣持續(xù)了6小時，但沒人出價。以下哪項(xiàng)最有可能是無人參與的原因？(A)供給商反對逆向拍賣(B)保存價太低baseline(C)規(guī)格說明不清楚(D)拍賣規(guī)那么混亂ANS：B4、某大型石油公司的供給經(jīng)理知道，對某個常規(guī)的高價值鋼材供給RFQ的回復(fù)期限只剩兩天了。公司的一家供給商〔一家弱勢的、少數(shù)民族擁有的小型企業(yè)〕打來稱，由于其估價部門的主要工作人員生病，他們需要再過五天才能完成報價。以下哪項(xiàng)是供給經(jīng)理應(yīng)采取的最合理的做法？(A)告訴供給商，如果不能按要求的日期提供報價，公司將不予考慮(B)延長RFQ的截止期限并通知所有供給商(C)按規(guī)定時間接收其他報價，為遲到的供給商留出一局部訂單(D)將所有報價作廢，重發(fā)一份RFQANS：B5、與單獨(dú)會見供給商相比，由多家供給商參與的詢價前的預(yù)備會議最有可能帶來以下哪項(xiàng)好處？(A)減少標(biāo)準(zhǔn)偏袒一家供給商的可能性(B)限制潛在供給商的數(shù)量(C)降低所采購產(chǎn)品的最終本錢(D)發(fā)現(xiàn)條款和條件中可能存在的問題ANS：D6、對買家的供給商的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)進(jìn)行評估可視為一種(A)營運(yùn)規(guī)劃(B)本錢/價格分析(C)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃(D)策略規(guī)劃ANS：C7、如果合同規(guī)定供給商與買方簽訂合同必須有履約保函，買方在授權(quán)供給商繼續(xù)操作之前必須做以下哪項(xiàng)？(A)堅(jiān)持履約保函書中規(guī)定的金額必須包含合同價格(B)確定擔(dān)保機(jī)構(gòu)有擔(dān)保權(quán)(C)保存一份履約保函原件(D)要求擔(dān)保機(jī)構(gòu)直接提供保函ANS：B8、CoffTech公司正在開發(fā)一種新型咖啡機(jī)，公司的供給經(jīng)理需要采購該公司以前從未購置過的一種計算機(jī)芯片。公司急需該芯片。供給經(jīng)理利用一個第三方拍賣網(wǎng)站提供的效勞進(jìn)行采購，該網(wǎng)站已經(jīng)有許多芯片制造商注冊。供給經(jīng)理挑選了三家出價最低的供給商，并對每家的總體擁有本錢進(jìn)行了評估，最后決定選擇供給商DEF。不過，不久事實(shí)就證明，DEF的芯片在最終產(chǎn)品中的效果并不理想。從采購的角度看，以下哪項(xiàng)最不可能是芯片失敗的原因？(A)采用了逆向拍賣作為采購工具(B)沒有足夠的芯片規(guī)格說明(C)拍賣前未充分進(jìn)行規(guī)劃(D)允許不合格的投標(biāo)人參與ANS：A9、某公司的供給經(jīng)理正在為談判做準(zhǔn)備。供給經(jīng)理對形勢進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)供給商在一年內(nèi)可能會有新的競爭對手，談判的產(chǎn)品沒有替代品，供給經(jīng)理所在的公司是該供給商在該產(chǎn)品方面最大的五家消費(fèi)者之一，供給商希望鎖住主要客戶以應(yīng)對將來出現(xiàn)的競爭。供給經(jīng)理有充分的信息(A)進(jìn)行SWOT分析(B)進(jìn)行波特〔Porter’S〕分析(C)確定自己的談判底限(D)確定供給商的談判底限ANS：B10、XYZ公司的供給經(jīng)理方案與供給商A談判，該供給商負(fù)責(zé)提供于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件。XYZ公司對這款軟件很滿意，但最近供給商A提醒XYZ公司，他們正在縮減為XYZ公司所使用的版本提供的支持效勞。供給經(jīng)理知道對于XYZ公司來說軟件升級的費(fèi)用太高。在這種情形下，供給經(jīng)理為談判做準(zhǔn)備的第一步應(yīng)該做什么？(A)決定由誰代表XYZ公司進(jìn)行談判(B)為參加談判的每個人分配任務(wù)(C)給XYZ公司在談判中的成功下一個明確的定義(D)將談判策略寫下來ANS：C11、一家破產(chǎn)后組建的機(jī)構(gòu)的供給經(jīng)理與該機(jī)構(gòu)以前的供給商談判，這是一種主要原材料的供給商。該供給商在業(yè)內(nèi)的總體表現(xiàn)堪稱典范，供給經(jīng)理希望從該供給商處購置全部此種原材料。供給經(jīng)理清楚地知道，如果目標(biāo)價格能談成，該機(jī)構(gòu)將能在市場上站穩(wěn)腳跟。以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)供給經(jīng)理在談判中最薄弱的環(huán)節(jié)？(A)訂貨量和交貨時間無法確定(B)該機(jī)構(gòu)的財務(wù)歷史有不良記錄(C)該供給商與該機(jī)構(gòu)的競爭對手有生意往來(D)供給經(jīng)理希望簽訂長期合同ANSB12、某公司的供給經(jīng)理已開始準(zhǔn)備與可能合作的關(guān)鍵原材料供給商談判。供給經(jīng)理試圖根據(jù)市場和財務(wù)因素安排一個最適宜的談判時間。以下哪種因素最不可能有利于買方公司？(A)公司上一季度業(yè)績非常好，公司股價有望大幅上升(B)許多需要的材料供給缺貨(C)幾個潛在供給商最近流失了一些大客戶(D)簽訂長期合同是公司策略的一局部ANSB13、PRAM談判模型是的例子。(A)雙贏談判(B)贏一輸談判(C)強(qiáng)力談判(D)善意談判ANSA14.拖延時間，使買方?jīng)]有時間再與其他供給商談判，這種做法屬于以下哪項(xiàng)？〔A〕立場性討價還價(B)強(qiáng)力談判〔C〕雙贏談判〔D〕善意談判ANSB15.作為競標(biāo)過程的一局部，APPTech公司的供給經(jīng)理正在就購置維持平安生產(chǎn)環(huán)境所需的設(shè)施效勞與XYZ公司談判。XYZ公司知道APPTech公司即將和XYZ的另一個客戶DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因?yàn)樨攧?wù)困難而停業(yè)。由于這些情況，XYZ公司一直不想就可接受的條件與APPTech進(jìn)行談判。以下哪項(xiàng)是APPTech的供給經(jīng)理可采取的最正確做法？終止談判并執(zhí)行談判協(xié)議最正確替代方案〔BATNA〕開始與其他可選效勞供給商談判將談判推遲到合并完成之后向XYZ發(fā)出邀請并接受他們的最正確及最終報價ANSB16.Williams是DEF公司的采購管理專業(yè)人士，DEF是一家擁有大量資源的大型企業(yè)集團(tuán)。在DEF工作期間，Williams積累了與Log3公司〔一家大型第三方物流公司〕打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)。Williams從Log3拿到非常優(yōu)惠的條件。幾個月后，Williams接受了GHI公司的一個責(zé)任更大的職位，GHI工是一家中等規(guī)模公司的小型子公司。GHI公司向幾家公司發(fā)送了有關(guān)第三方物流效勞的建議要求書〔RFP〕,Log3回復(fù)了此RFP.結(jié)果，Williams又一次和Log3進(jìn)行談判。不過這一次Log3拒絕向CHI提供與DEF一樣的優(yōu)惠條件。GHI的供給管理部門指望能降低本錢，于是給Williams施加壓力，讓他從Log3拿到更優(yōu)惠的條件。在這種情況下，以下哪項(xiàng)是Williams可采取的最好做法？利用從DEF了解到的內(nèi)部定價信息，要求Log3提供更好的價格將GHI的物流要求與母公司的合并，以數(shù)量為談判杠桿建議GHI管理層與其他物流供給商談判，獲取更優(yōu)惠的條件向Log3重發(fā)一份RFP,重新開始談判ANSB17.以下哪種談判策略需要掌握事實(shí)和數(shù)據(jù)，并具備進(jìn)行客觀比擬的能力？〔A〕邏輯推理〔B〕立場性討價還價〔C〕權(quán)利及影響〔D〕通過關(guān)系勸說ANSA18.以下哪種談判策略將買方置于能直接影響供給商行為的位置？〔A〕邏輯推理〔B〕立場性討價還價〔C〕權(quán)利及影響〔D〕通過關(guān)系勸說ANSC１９．以下哪種談判策略一個常見的特點(diǎn)是雙方不斷采納對方意見，然后互相讓步，一起努力縮小分歧？〔A〕邏輯推理〔B〕立場性討價還價〔C〕權(quán)利及影響〔D〕通過關(guān)系勸說ANSB20．某供給商稱，根據(jù)美國總務(wù)管理局〔ＧＳＡ〕關(guān)于類似產(chǎn)品和數(shù)量的指導(dǎo)價格，他們的價格已經(jīng)是最低報價。談判至此，供給經(jīng)理應(yīng)該〔Ａ〕同意這個價格是供給商能合法報出的最低價〔B〕在接受這個價格前，要求供給商為其〔GSA〕限價規(guī)定的說法提供書面證明〔C〕暗示供給商訂購量會有所減少〔D〕與供給商進(jìn)行更深入的談判ANSB21.XYZ公司的供給經(jīng)理已經(jīng)為與供給商A的談判做好了充分準(zhǔn)備,該供給商負(fù)責(zé)提供用于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件,XYZ公司對這款軟件很滿意,但最近供給商A提醒XYZ公司,他們正在縮減為XYZ公司所使用的版本提供支持效勞.供給經(jīng)理知道對于XYZ公司來說軟件升級費(fèi)用太高.談判期間,供給商A的客戶經(jīng)理說:〞如果按目前的水平提供支持效勞,我們最多只能效勞90天.〞XYZ的生產(chǎn)經(jīng)理答復(fù)說:〞90天很不錯,現(xiàn)在我們什么都接受〞。以下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽松a(chǎn)經(jīng)理所犯的錯誤?毫無準(zhǔn)備透露競爭性條款暴露團(tuán)隊(duì)意見不統(tǒng)一容許得太快ANSB22以下哪項(xiàng)屬于〞雙贏〞談判?A、分?jǐn)偛町怋、提醒供給商失去你們訂單的代價C、擴(kuò)大目前的市場D、放寬規(guī)格要求,達(dá)成協(xié)議ANSC23參考以下談判階段:Ⅰ、艱苦談判Ⅱ、縮小差異Ⅲ、事實(shí)調(diào)查Ⅳ、暫停談判以下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽诉@些步驟的順序(從第一步到最后一步)A、Ⅲ、Ⅳ、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、ⅣC、Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、ⅠD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣANSA24將談判內(nèi)容形成文件的主要目標(biāo)是:為供給經(jīng)理提供一份完整的談判概要描述準(zhǔn)備好的合同類型說明所購物品的詳細(xì)情況讓他人了解協(xié)議的性質(zhì)ANSA25如果已對需要解決的問題進(jìn)行了說明,并由供給商決定解決的方法和方案設(shè)計,以下所列的那種工作說明形式最適宜?A、設(shè)計SOWB、職能SOWC、績效SOWD、投入水平(Level-of-Effort)sowANSC26某供給經(jīng)理正在就發(fā)電設(shè)備的銷售進(jìn)行談判,該設(shè)備將被用于一個大型建筑工程,由于設(shè)備故障將會導(dǎo)致供給經(jīng)理所在公司的巨大財務(wù)損失,因此設(shè)備的可靠性至關(guān)重要.在這種情況下,供給經(jīng)理可能堅(jiān)持在合同中包括以下哪項(xiàng)?A、有限責(zé)任條款B、清償損失額條款C、還本分析D、現(xiàn)值公式ANSB27如果根據(jù)供給商的樣品或模型銷售某產(chǎn)品,在買方和賣方之間將產(chǎn)生以下哪種類型擔(dān)保?A、默認(rèn)擔(dān)保B、明示擔(dān)保C、適銷性擔(dān)保D、責(zé)任擔(dān)保ANSB28以下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽艘庀驎睞〕意向書是簽訂合同的一種文件,用于簽訂需要進(jìn)一步談判的初步協(xié)議,進(jìn)而形成明確的合同〔B〕意向書是雙方或多方就某項(xiàng)即將進(jìn)行的工作或效勞簽訂的書面或口頭協(xié)議，具備法律上強(qiáng)制執(zhí)行的效力〔C〕意向書是初步的書面合同文書，用于授權(quán)承包人立即開始進(jìn)行生產(chǎn)所要求的產(chǎn)品或提供所要求的效勞〔D〕意向書是一種對有關(guān)購置的所有條款和條件進(jìn)行描述的約束性文件ANSA29.專業(yè)效勞協(xié)議中最不適合包括以下哪些條款？〔A〕責(zé)任條款〔B〕互惠條款〔C〕終止條款〔D〕免責(zé)條款A(yù)NSB30.10月份，MajorsteelManufacturing公司于HardCoal&Coke公司簽訂了一份為期三年的煤炭年度供貨合同，合同期限從隨后的6月份開始，價格為每噸煤的月平均零售價格減去每噸煤的大批量折扣0.1美元。3月份，Major公司發(fā)現(xiàn)這筆交易并不合算，他們可以輕松地從其他地方找到能滿足要求的貨源，而且折扣大的多。Major公司正在試圖逃避其義務(wù)。以下哪項(xiàng)是正確的？〔A〕定價條款太不明確、太模糊。因此合同不存在。〔B〕由于簽訂合同時所需煤的數(shù)量未知，合同太不明確、太模糊，因此無效。〔C〕Major公司有義務(wù)從Hard公司購置每年正常需要的煤，否那么應(yīng)對造成的損失負(fù)責(zé)?！睤〕由于Major公司在那幾年所需煤的數(shù)量可以零，這是可以理解的，因此合同并不存在。ANSD31.某供給經(jīng)理正在為開發(fā)一個需要經(jīng)常更新的關(guān)鍵軟件應(yīng)用程序簽訂合同。據(jù)估計，這個程序的開發(fā)費(fèi)用非常大，而且供給經(jīng)理希望通過長期使用該程序得可以接受的投資回報。在編制供給商檔案的過程中，供給經(jīng)理了解到該開發(fā)商過去提供的更新效勞不及時。許可證協(xié)議中的以下哪項(xiàng)能最好地保護(hù)供給經(jīng)理所在的公司？〔A〕違約事件(B)軟件維護(hù)〔C〕軟件升級〔D〕清償損失金額ANSA32.BPA公司的供給經(jīng)理得悉公司的培訓(xùn)經(jīng)理方案為生產(chǎn)人員和工程師開展系列培訓(xùn)講座，講座內(nèi)容為新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中新化學(xué)品的使用。新產(chǎn)品的生產(chǎn)將于培訓(xùn)結(jié)束兩周后開始。這類講座通常是在內(nèi)部進(jìn)行的，但由于沒有培訓(xùn)場所，加之OSHA的要求以及緊張的排產(chǎn)方案，培訓(xùn)經(jīng)理安排了一家外部效勞公司開展培訓(xùn)講座。BPA之前沒有用過該培訓(xùn)公司，但培訓(xùn)經(jīng)理稱，該公司是一家備受推崇的公司，而且該公司有現(xiàn)成的培訓(xùn)教員可以立即開始授課。在這種情形下，以下哪種是供給經(jīng)理可采取的最正確做法？堅(jiān)持要求BPA的培訓(xùn)經(jīng)理取消培訓(xùn)講座確定培訓(xùn)公司開展講座所需的費(fèi)用與培訓(xùn)公司協(xié)商并簽訂整體效勞協(xié)議和工作說明書確定培訓(xùn)公司是否已經(jīng)接收過公司的保密信息ANSC33.以下哪項(xiàng)有關(guān)明示擔(dān)保的說明是不正確的？〔A〕賣方的擔(dān)保意向的必不可少的?！睟〕買方信任賣方做出的擔(dān)保，因此買方在購置時可以不進(jìn)行檢查?！睠〕買方信任賣方做出的擔(dān)保，因此在收貨時可以不進(jìn)行檢驗(yàn)?！睤〕廣告和目錄說明可視為擔(dān)保。ANSC34.IT團(tuán)隊(duì)正在就一個軟件的購置進(jìn)行最終的談判以及合同的簽訂，供給經(jīng)理為此提供支持。所購軟件將在整個公司范圍內(nèi)使用，用于支持即將開始的三個與小公司合并的工程。為了最大程度地降低風(fēng)險，從盡職的角度出發(fā)，供給經(jīng)理應(yīng)建議IT團(tuán)隊(duì)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容包括到合同條款中？〔A〕可測量的績效因素和補(bǔ)救方法〔B〕價格保護(hù)和擔(dān)保〔C〕產(chǎn)品規(guī)格和定價〔D〕供給商支持和效勞水平ANSA35.某公司發(fā)現(xiàn)其效勞合同有多處本錢超支。基于這種情況，供給專業(yè)人員首先應(yīng)采取以下哪種做法？〔A〕設(shè)計一種適用于大多數(shù)協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)合同模板〔B〕整合單獨(dú)的協(xié)議并重新協(xié)商價格〔C〕為現(xiàn)有合同確立預(yù)算、資金限額、以及進(jìn)度里程碑〔D〕將費(fèi)用歸還合同改固定價格合同ANSC36.以下有關(guān)合同的抗議和上訴的建議中，哪項(xiàng)不能同時適用于公營部門和私營企業(yè)？〔A〕抗議程序應(yīng)清楚地說明，并提供給所有供給商〔B〕評估和獎勵決定必須記錄成文〔C〕應(yīng)制定相關(guān)各方審核采購文件的程序〔D〕應(yīng)規(guī)定決議的級別〔從供給經(jīng)理到更正式的機(jī)制〕ANSA37.供給經(jīng)理打向當(dāng)?shù)匾患曳咒N商，詢問他們庫存的某種電氣元件的價格。該分銷商說該元件的單價為1，000美元，而且?guī)齑嬗胸?。供給經(jīng)理通過郵寄采購訂單訂購了10套元件。收到采購訂單之后，分銷商回復(fù)說所有庫存都已售完。于是供給經(jīng)理以1，050美元的單價從另一個分銷商處購置了類似產(chǎn)品。以下哪項(xiàng)是正確的？〔A〕供給經(jīng)理可以收回由于違約造成的500美元的損失〔B〕供給經(jīng)理以采購訂單〔P.0.〕發(fā)盤，但未被接受〔C〕自供給經(jīng)理寄出訂單時，分銷商的第一次答復(fù)就可視為接受發(fā)盤〔D〕供給經(jīng)理可以要求強(qiáng)制履行而不是損壞賠償金ANSB38.以下有關(guān)購置一件大型資本設(shè)備〔交付周期較長〕的陳述中，哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)正確的？〔A〕應(yīng)不時地重新協(xié)商設(shè)備的價格以反映部件本錢的增加〔B〕應(yīng)在合同中包括一個反映市場上該設(shè)備價格變化的價風(fēng)格整條款〔C〕應(yīng)在合同中包括一個價風(fēng)格整條款，以預(yù)留材料本錢增加的空間〔D〕不允許進(jìn)行價風(fēng)格整ANSC39.合同管理方案中最不可能包括以下哪項(xiàng)？〔A〕交付成果的認(rèn)定或描述〔B〕工作或貨物授權(quán)或放行的流程〔C〕每批貨物的檢驗(yàn)結(jié)果〔D〕每件產(chǎn)品的責(zé)任人的認(rèn)定ANSD40.如果供給商未及時履行合同規(guī)定的義務(wù)，供給經(jīng)理應(yīng)該〔A〕在合同結(jié)束時提出損失賠償要求〔B〕將未能履行合同的事實(shí)通知供給商〔C〕向有管轄權(quán)的法院起訴〔D〕終止合同并從別處購置產(chǎn)品ANSB41.以下哪種預(yù)算類型將公司的目標(biāo)與負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的工程或部門聯(lián)系在一起？〔A〕資本預(yù)算〔B〕現(xiàn)金流預(yù)算〔C〕支出預(yù)算〔D〕工程預(yù)算ANSD42、以下哪種預(yù)算類型包括方案內(nèi)每月在工資和福利、設(shè)施、信息系統(tǒng)、旅行、和水電方面的支出？〔A〕資本預(yù)算〔B〕現(xiàn)金流預(yù)算〔C〕支出預(yù)算〔D〕工程預(yù)算ANSC43、以下哪種預(yù)算類型涉及用于公司運(yùn)營的建筑、設(shè)備、和其他長期資產(chǎn)？〔A〕資本預(yù)算〔B〕現(xiàn)金流預(yù)算〔C〕支出預(yù)算〔D〕工程預(yù)算ANSA44、以下哪項(xiàng)不屬于常規(guī)的預(yù)算編制流程的一局部？〔A〕目標(biāo)和目的之審查〔B〕所需資源的金額估計〔C〕與供給商就采購協(xié)議進(jìn)行談判〔D〕演示本錢、獲取撥款A(yù)NSC45、某大型制造公司認(rèn)定公司的預(yù)算編制流程與其和公司戰(zhàn)略方案及運(yùn)營方案之間的關(guān)系不一致。預(yù)算編制不當(dāng)，不能支持公司實(shí)現(xiàn)銷售和盈利的目標(biāo)。公司要求供給經(jīng)理改革直接材料預(yù)算并使本錢與公司的總體目標(biāo)相結(jié)合。為了控制預(yù)算編制流程，以下哪項(xiàng)是供給經(jīng)理首先應(yīng)采取的做法？〔A〕進(jìn)行價值分析〔B〕審查財務(wù)結(jié)果〔C〕評估供給本錢〔D〕與供給商談判ANSCB46、AirReP是一家大型的飛機(jī)維修廠。AirReP的主要經(jīng)營理念是本錢節(jié)約、本錢躲避、修理件的持久性以及符合政府監(jiān)管要求。由于公司正從行業(yè)蕭條的低谷開始復(fù)蘇，AirReP面臨進(jìn)一步降低本錢的壓力。以下哪項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最正確選項(xiàng)？〔A〕向部件制造商提供預(yù)測并直接向他們購置〔B〕少量屢次的下訂單〔C〕利用軍用標(biāo)準(zhǔn)的同等件號，購置更多的通用部件〔D〕減少供給商數(shù)量ANSC47、某公司的高級供給經(jīng)理正與來自研究、生產(chǎn)和營銷部門的代表密切合作，尋找方法降低幾種相關(guān)產(chǎn)品所使用的材料和部件的本錢。團(tuán)隊(duì)成員愿意在不影響質(zhì)量和可售性的前提下考慮進(jìn)行一下改變，從而提高生產(chǎn)效率、降低庫存、或降低材料的采購本錢。以下哪項(xiàng)最不可能對實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)有幫助？〔A〕找出相似的部件，其相似性足以讓那個團(tuán)隊(duì)考慮通過改變規(guī)格的方法在多種產(chǎn)品中使用相同的部件〔B〕審查公差及性能標(biāo)準(zhǔn)，確定能在不影響成品質(zhì)量的情況下放寬這些公差及性能標(biāo)準(zhǔn)的方法〔C〕對本錢更低和/或更容易融入生產(chǎn)流程的可接受替代產(chǎn)品的材料進(jìn)行分析〔D〕改良供給商績效測量指標(biāo)ANSD48某公司80%的采購訂單訂購的都是標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)化產(chǎn)品，訂單金額都低于1，000美元。在這種情況下，以下哪種降低本錢的方法最不恰當(dāng)？〔A〕合并采購〔B〕合并供給商〔C〕實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化工程〔D〕實(shí)施價值分析工程ANSD49、以下哪項(xiàng)最可能導(dǎo)致本錢大幅下降？(A)延長談判時間〔B〕采用系統(tǒng)化方法〔C〕比擬本錢〔D〕使用多家供給商ANSB50、以下哪項(xiàng)不是本錢節(jié)約的有效測量指標(biāo)？〔A〕庫存績效〔B〕總節(jié)約額與采購額的比擬〔C〕標(biāo)準(zhǔn)本錢與實(shí)際本錢的比擬〔D〕產(chǎn)品替代ANSD51、如果某工廠在其涂料車間推出一個降低本錢的方案，供給經(jīng)理為此所做的奉獻(xiàn)不包括以下哪項(xiàng)？〔A〕采購符合規(guī)格要求、本錢最低的涂料〔B〕確定刷涂料所需的工時〔C〕提出新的涂料規(guī)格〔D〕確定涂料質(zhì)量對拋光工序的影響ANSB52、以下哪項(xiàng)不屬于數(shù)據(jù)挖掘流程？〔A〕將聯(lián)機(jī)分析處理與友好的用戶界面結(jié)合〔B〕采用統(tǒng)計流程控制〔C〕查詢數(shù)據(jù)倉庫〔D〕采用自然語言查詢系統(tǒng)ANSD?B?53、供給經(jīng)理就放棄之前宣布的漲價決定進(jìn)行協(xié)商，這種情形用以下哪個與本錢有關(guān)的術(shù)語描述？〔A〕利潤收益〔B〕本錢躲避〔C〕本錢節(jié)約〔D〕總本錢ANSB54、根據(jù)價格以及交貨和質(zhì)量表現(xiàn)選擇供給商，這種情形用于以下哪個與本錢有關(guān)的術(shù)語描述？〔A〕利潤收益〔B〕本錢躲避〔C〕本錢節(jié)約〔D〕總本錢ANSD55、采購部對某關(guān)鍵產(chǎn)品本錢內(nèi)容的總體差異進(jìn)行計算，這種情形用于以下哪個與本錢有關(guān)的術(shù)語描述？〔A〕利潤收益〔B〕本錢躲避〔C〕本錢節(jié)約〔D〕總本錢ANSC56、公司用購物卡的方式對公司在表彰獎勵方面的花銷進(jìn)行自動化和簡化，這種方式屬于以下哪類支出策略？〔A〕關(guān)鍵性支出〔Ｂ〕杠桿性支出〔C〕戰(zhàn)略性支出〔D〕戰(zhàn)術(shù)性支出ANSD57、以下哪個供給細(xì)分策略和采購策略最適合于管理公司名片的開支？〔A〕合并訂購量〔B〕簡化采購流程〔C〕組成戰(zhàn)略性聯(lián)盟〔D〕減少或刪除這個采購工程ANSB58、在支出分析中，連鎖餐廳采用的工作制服有哪個最大的特點(diǎn)？〔A〕低價值和低風(fēng)險〔B〕低價值和高風(fēng)險〔C〕高價值和低風(fēng)險〔D〕高價值和高風(fēng)險ANSC書65頁高價值，低風(fēng)險油，清潔的供給商，工服，59、以下關(guān)于間接本錢的說法哪項(xiàng)是正確的？〔A〕間接本錢作為成品/效勞輸出的函數(shù)而增加?！睟〕間接本錢作為日常開支攤分的根底而變化。〔C〕單位間接本錢隨產(chǎn)出的增加而減少〔D〕以上都不是ANSC60、某公司稅前有10%的利潤率，其銷售額的50%用于購置材料。公司的材料本錢要減少多少個百分點(diǎn)才能與銷售量增加5%相等？〔A〕1%〔B〕5%〔C〕7.5%〔D〕10%ANSA61、一月份，供給經(jīng)理確定開關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)本錢每個1.15美元。7月份，由于市場缺貨，市面上的開關(guān)價格為1.35美元，供給經(jīng)理的采購本錢是每個1.25美元。供給經(jīng)理的這種做法產(chǎn)生的最終結(jié)果是什么？(A)此次采購是良性采購，因?yàn)楣┙o經(jīng)理能買到緊缺材料。(B)材料的采購單位價格不理想，有10美分的不利價差。(C)材料的采購單位價格很理想，有10美分的有利價差。(D)由于材料供給短缺，此次采購對材料的價差無影響。ANSB62.某公司稅前有10%的利潤率，其銷售額的50%用于購置材料。如果公司可以選擇低材料本錢2%或增加銷售量9%，公司應(yīng)爭取哪一項(xiàng)？(A)降低材料本錢(B)增加銷售量(C)兩著都不爭取(D)答案取決于該產(chǎn)品的市場ANSA63.參考某產(chǎn)品的以下數(shù)據(jù)：直接材料本錢：$10.00/單位直接勞務(wù)本錢：$3.00/單位一般及行政開支：$5.00/單位水電費(fèi)：$1.00/單位日常開支：$2.00/單位每個單位的可變總本錢是多少？(A)$13.00(B)$15.00(C)$20.00(D)$21.00ANSA64.參考XYZ公司的以下財務(wù)資料：收入$負(fù)債$800.000直接人工$日常開支$所有者權(quán)益$一般和行政開支$直接材料$毛利〔毛利潤〕$該公司的凈收益〔利潤〕是多少？(A)$(B)$(C)$ANSC收入-本錢-費(fèi)用66.Jones是某大型跨國公司的供給經(jīng)理。他正在審查公司的汽車承運(yùn)人的情況，以便控制開支，減少承運(yùn)人數(shù)量，同時簽定支持公司國內(nèi)運(yùn)營的效勞合同，在此過程中，Jones聯(lián)系了公司的物流經(jīng)理，該物流經(jīng)理推薦XYZ公司作為候選供給商，并盛贊該公司的可靠性、靈活性、本錢競爭力、以及準(zhǔn)時交貨的發(fā)現(xiàn)。XYZ是一家上市公司，其中銷售額為$。XYZ公司的貨運(yùn)能力與Jones正在審查的一些承運(yùn)人類似。然而，在過去的兩年里，XYZ公司的現(xiàn)金流減少了35%在這種情況下，以下哪項(xiàng)是Jones可采取的最好做法？(A)不再考慮XYZ公司，把該公司從候選供給商名單中刪除(B)向物流經(jīng)理詢問XYZ可能面臨的財務(wù)困難(C)把XYZ公司的財務(wù)比率和現(xiàn)有供給商的財務(wù)比率進(jìn)行比擬(D)研究XYZ公司的運(yùn)營、財務(wù)和投資活動ANSD67供給經(jīng)理從中國進(jìn)口了一種部件,用于某種成品的生產(chǎn).該部件到達(dá)并存儲在紐約城,然再運(yùn)送到位于新澤西的制造廠,這種部件的相關(guān)本錢是:單位本錢=$.25關(guān)稅=$.01/單位倉儲費(fèi)=$.05/單位從中國至紐約的費(fèi)用=$.06/單位海關(guān)手續(xù)費(fèi)=$.02/單位從紐約至新澤西的運(yùn)費(fèi)=$.01/單位新澤西工廠的倉儲費(fèi)=$.02/單位該部件的到岸本錢是多少?(A)$.35(B)$.39(C)$.40(D)$.42ANSC68在美國的某供給經(jīng)理簽了一份為期一年的咨詢效勞合同,合同規(guī)定的付款貨幣為歐元.外包參謀為供給經(jīng)理在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供咨詢效勞,但供給經(jīng)理無法預(yù)測在未來的一年里哪些國家需要咨詢效勞,當(dāng)前的金融趨勢顯示,美元對歐元正不斷貶值.以下哪項(xiàng)是供給經(jīng)理應(yīng)采取的最正確做法(A)重新談判,將合同的付款貨幣改變美元(B)簽訂一份期貨購置合同(C)利用一種更有利與美元的貨幣重新撰寫合同(D)以提供效勞所在的國家貨幣匯款 ANSD69國內(nèi)某中等規(guī)模制造企業(yè)在過去三年中的增長率到達(dá)兩位數(shù),公司的首席財政官正面臨挑戰(zhàn),需要提供足夠的流動資金支持債務(wù)的歸還和預(yù)期銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比,公司的庫存周轉(zhuǎn)率較高,公司利用戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系已經(jīng)大幅縮短了交付周期,產(chǎn)品定價與類似行業(yè)的基準(zhǔn)相當(dāng),其他主要供給指標(biāo)也如此.在這種情況下,以下哪項(xiàng)能提供最好時機(jī)為企業(yè)成長籌集急需的資金?(A)優(yōu)化財務(wù)供給鏈(B)現(xiàn)用現(xiàn)買(C)為短期需要簽訂合同(D)延長付款期限ANSD70一家美國鋼管制造公司通過成功的談判與一家日本的主要生產(chǎn)商簽訂了購置鋼材的合同.合同的總價為9,000,000日元.合同簽訂當(dāng)天的即期匯率為1美元兌換112.5日元,供給經(jīng)理沒有利用套期保值合同對匯率進(jìn)行擔(dān)保.交貨日期為下訂單之后(4)星期.交貨時供給經(jīng)理查看了匯率并了解到當(dāng)時的即期匯率是1美元兌換116.5日元,收到發(fā)票時的匯率是1美元兌換90日元.公司應(yīng)該支付多少貨款?(A)$80,000美元(B)$84,507美元(C)90,000美元(D)100,000美元ANSD71一家總部在美國的大型制造公司與法國的供給商簽訂了為期兩年的合同,合同總價為2,000.000歐元,付款貨幣為歐元.合同簽訂時的匯率為1歐元=$1.25美元.在過去6個月內(nèi),匯率一直為1歐元=$1.50美元.合同即將到期,需續(xù)簽兩年總價為2,000.000歐元合同在這種情況下,以下有關(guān)支付條款的做法中哪項(xiàng)是制造商的第一步行動?(A)續(xù)簽合同,支付條款保持不變(B)工作開始之前,向供給商支付預(yù)付款(C)確定用哪種貨幣定價是最正確選擇(D〕就貨幣風(fēng)險的承當(dāng)問題與供給商進(jìn)行協(xié)商ANSC72.多地點(diǎn)分權(quán)管理機(jī)構(gòu)的主分部采購最適宜用于以下情形？〔A〕購置量很大且經(jīng)常使用時〔B〕購置要求僅于一個分部相關(guān)時〔C〕工程部的參與對采購決定至關(guān)重要時〔D〕即將進(jìn)行的采購與生產(chǎn)進(jìn)度相協(xié)調(diào)時ANSA73.以下哪項(xiàng)是公司參與合作采購最不恰當(dāng)?shù)脑?？〔A〕希望對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化〔B〕需要更大的節(jié)省凈額〔C〕希望聚集資源，提高數(shù)量〔D〕需要更短的周期時間ANSD74.供給經(jīng)理正在就交易處理的外包對不同的國際市場進(jìn)行評估，以便確定潛在的投標(biāo)人。選擇供給商的標(biāo)準(zhǔn)之一是：中標(biāo)供給商必須有能力組建一支于供給經(jīng)理所在的公司文化相符合的勞動隊(duì)伍，并能滿足效勞要求。一下哪項(xiàng)是供給經(jīng)理在進(jìn)行評估時需要考慮的最不重要的因素？〔A〕當(dāng)?shù)貏趧恿Φ募寄芙M合〔B〕能否找到能熟悉應(yīng)用所需要語言的雇員人數(shù)〔C〕雇員的受保護(hù)類別〔D〕最低工資要求ANSD參考模擬試題7175.某大學(xué)與海外公司聯(lián)系，商討聯(lián)合大學(xué)的一個實(shí)驗(yàn)室投資一臺昂貴的粒子盤旋加速器的可能性。首次協(xié)調(diào)后不久，該大學(xué)所在國家的貿(mào)易差額和國際收支差額有所改善。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，這種改善可能對海外公司參與聯(lián)合投資的意愿有什么影響〔如有的話〕？〔A〕意愿可能增強(qiáng)〔B〕意愿可能減弱〔C〕意愿可能保持不變〔D〕信息不夠，無法判斷結(jié)果ANSB76.供給經(jīng)理正在就制作設(shè)施的境外轉(zhuǎn)移對幾家候選供給商進(jìn)行評估。其中幾家供給商所在的國家經(jīng)常發(fā)生不平安的情況。在這種情況下，供給經(jīng)理采用以下哪種方法最好？(A)要求候選供給商提供其社會責(zé)任政策文件(B)簽約第三方，對候選供給商的設(shè)施進(jìn)行審計(C)額外雇請人員，對候選供給商的設(shè)施進(jìn)行審計(D)通過談判取得違反平安工作條件時終止與之合作的權(quán)力ANSD77.某供給經(jīng)理正在就降低進(jìn)口中國制造產(chǎn)品的相關(guān)本錢的可能性進(jìn)行評估。這些產(chǎn)品通過遠(yuǎn)洋船舶運(yùn)輸，將在位于美國的該公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)中使用。一下哪項(xiàng)行動最不可能導(dǎo)致這些產(chǎn)品的相關(guān)進(jìn)口本錢降低？〔A〕對關(guān)稅重新分類〔B〕取得臨時進(jìn)口保金〔C〕將貨物存放在保稅倉庫〔D〕使用非美國報關(guān)港口ANSC78.某供給經(jīng)理正考慮向國外一家供給商購置制造過程中使用的一個關(guān)鍵部件。該供給商所在國家的文化與美國有很大的差異。如果考慮到兩家公司的文化差異，以下哪項(xiàng)是錯誤的？供給經(jīng)理應(yīng)該考慮選用本公司的海外附屬機(jī)構(gòu)，以減少企業(yè)文化差異的影響。盡管許多國家已經(jīng)采用英語作為通用語，語言仍然是障礙。文化差異會滲透到各個方面，包括時間價值觀。選用本公司的海外附屬機(jī)構(gòu)將會把交易數(shù)量從二減為一，從而提高業(yè)務(wù)交易的效率。ANSD79.以下哪個類別不是宏觀經(jīng)濟(jì)因素？〔A〕文化類別〔B〕金融類別〔C〕法律類別〔D〕政治類別ANSA80.與合同法有關(guān)的國際交易由以下哪項(xiàng)進(jìn)行管理？〔A〕關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定〔GATT〕〔B〕聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約〔CISG〕〔C〕北美自由貿(mào)易協(xié)定〔NAFTA〕〔D〕國際標(biāo)準(zhǔn)化組織〔ISO〕ANSB81.跨國公司不能利用以下哪項(xiàng)從其他國家采購產(chǎn)品？〔A〕貿(mào)易代理〔B〕當(dāng)?shù)睾腺Y企業(yè)〔C〕國際供給管理事務(wù)所〔D〕商務(wù)代理ANSC82.GalacticGizmos公司正在調(diào)查將境外供給商提供的部件用于公司產(chǎn)品上的可行性。公司需要進(jìn)口樣品以便進(jìn)行研究和測試。由于此種部件價格昂貴，而且將在測試過程中毀壞，GalacticGizmos公司不想全額支付關(guān)稅。在這種情況下，以下哪種關(guān)稅管理流程最適宜？〔A〕延遲付款〔B〕關(guān)稅躲避〔C〕關(guān)稅退稅〔D〕減少關(guān)稅ANSB83.某公司有一系列成功的消費(fèi)品，但近年來該系列產(chǎn)品的價格受到來自主要客戶競爭性壓力。供給經(jīng)理和公司的采購團(tuán)隊(duì)一起尋找降低本錢的時機(jī)，降低本錢對維持盈利能力曾有所幫助。為了對本地經(jīng)濟(jì)做奉獻(xiàn)，公司長期以來堅(jiān)持“本地采購〞的原那么-在國內(nèi)或地區(qū)進(jìn)行采購。為了保持公司的競爭力，以下哪項(xiàng)是采購團(tuán)隊(duì)可以提供給高級管理層的最好建議？〔A〕供給根底的不斷合理化將會降低本錢?！睟〕不接觸世界范圍的供給商，公司將無法保持競爭力?！睠〕應(yīng)該采用供給商記分卡，以確定公司得到的是最正確價值?！睤〕公司應(yīng)該開始在世界范圍內(nèi)采購主要部件。ANSB84．某供給經(jīng)理面臨供給商屢次提價的問題，該供給商是國內(nèi)某種高生產(chǎn)精密部件的主導(dǎo)供給商。如果價格不下降，公司的客戶在不久的將來將被迫選用其他替代產(chǎn)品。以下哪種是打破供給商杠桿效應(yīng)的最正確方法？〔A〕考察國際貨源，增加供給商之間的競爭〔B〕利用更大的購置量，協(xié)商獲取較低的價格〔C〕尋求延長付款期限，從而抵消較高定價帶來的壓力(D〕協(xié)商利用供給商管理庫存來減少資金投入ANSA85．某制造公司方案從幾個國家進(jìn)口貨物，然后在本地組裝成成品。在這種情況下，利用對外貿(mào)易區(qū)〔FTZ〕會帶來以下哪種好處？I.在FTZ內(nèi)組裝的貨物適用較低關(guān)稅稅率。II.在FTZ內(nèi)，可以根據(jù)需要存儲和提取貨物〔從而延遲支付關(guān)稅〕?！睞〕只有I〔B〕只有II〔C〕I和II〔D〕不是I也不是IIANSC86.某美國公司的供給經(jīng)理正在向一家日本供給商購置大型資本設(shè)備。最低報價為480，000日元。當(dāng)前匯率為1美元兌換120日元。如果供給經(jīng)理想保證合同期間公司的本錢不發(fā)生變化，合同規(guī)定的付款貨幣應(yīng)該是〔A〕美元〔B〕日元〔C〕兩種貨幣均可，按匯率兌換〔D〕一種穩(wěn)定的第三國貨幣ANSA87.在全球采購中，以下哪項(xiàng)不屬于貿(mào)易聯(lián)盟〔tradebloc〕？〔A〕東南亞國家聯(lián)盟〔ASEAM〕〔B〕海關(guān)—商貿(mào)反恐怖聯(lián)盟〔C-TPAT〕〔C〕歐盟〔EU〕(D)北美自由貿(mào)易協(xié)定〔NAFTA〕ANSB88.RST公司制造門禁設(shè)備，包括鎖具、讀卡器和生物識別掃描儀。RST正在考慮將銷售工作擴(kuò)展到其他國家，也可能與那些國家境內(nèi)或附近的供給商建立合作伙伴關(guān)系。在這種情況下，以下有關(guān)美國《出口管理法》〔ExportAdministrationAct〕的說法哪種是正確的？圖紙、技術(shù)規(guī)格、或原型的轉(zhuǎn)寄可能會受到限制。只有成品的出口會受到影響，因此與供給管理無關(guān)。因?yàn)楫a(chǎn)品不用于軍事用途，所以《出口管理法》不適用。在另一個國家內(nèi)銷售或購置被拒絕時必須上報。ANSA89.Smith被一家汽車制造廠雇用為供給經(jīng)理，他負(fù)責(zé)公司在全球各地的工廠的MRO類物品的采購。Smith是第一次接觸全球采購這個領(lǐng)域，但他覺得自己能勝任這份工作。Smith試圖找一些現(xiàn)有的采購程序來確定供給經(jīng)理需要做些什么，但一無所獲。以下哪項(xiàng)信息對Smith的新崗位來說是最重要的？〔A〕內(nèi)部審計員的報告〔B〕進(jìn)口條例和海關(guān)規(guī)定(C)關(guān)鍵供給商評價指標(biāo)〔D〕質(zhì)量檢驗(yàn)要求ANSB90.某供給經(jīng)理從中國進(jìn)口貨物到美國。以下哪項(xiàng)通常用于確定進(jìn)口貨物的完稅價值？〔A〕買方的采購訂單〔B〕海關(guān)對貨物價值的評估〔C〕《美國協(xié)調(diào)關(guān)稅明細(xì)表》〔D〕商業(yè)發(fā)票ANSC91.過境文件不需要以下哪項(xiàng)信息？〔A〕商品編碼〔B〕擴(kuò)展的材料清單〔C〕產(chǎn)品定價和運(yùn)費(fèi)〔D〕產(chǎn)品標(biāo)識和說明ANSC92.Jones是DEF食品公司的分部供給經(jīng)理，該公司是一家跨國食品和飲料公司。Jones和美國地區(qū)的其他供給經(jīng)理一起，一直在為全公司的空中旅行協(xié)議進(jìn)行談判。他們選定的首選供給商N(yùn)orthernAirlines，而且已經(jīng)準(zhǔn)備好待簽的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的營銷副總裁草擬并方案發(fā)送給NorthernAirlines的首席執(zhí)行官的信。信中稱，如果NorthernAirlines不購置DEF的產(chǎn)品，DEF將很難將NorthernAirlines定為公司空中旅行的首選供給商。在這種情形下，以下哪項(xiàng)是Jones可以采用的最正確做法？同意營銷副總裁將信發(fā)出，但無論如何還是將NorthernAirlines定為首選供給向人力資源部報告營銷副總裁的行為用更為積極的方式重新草擬一封信，提交給市場副總裁作為備選方案組織由營銷副總裁、供給管理副總裁和法律部門參加的會議，討論市場副總裁的信ANSD93.根據(jù)美國法律，以下哪項(xiàng)允許通過付款方式加速國外政府交易？〔A〕《反海外腐敗法》〔B〕北美自由貿(mào)易協(xié)定〔C〕《統(tǒng)一商法典》〔D〕以上均不是ANSA參見學(xué)習(xí)指南105頁，A提到不禁止所謂的油脂付款，但沒有提到準(zhǔn)許。94.《ISM社會責(zé)任原那么》包括以下哪些類別？〔A〕環(huán)境責(zé)任、社區(qū)責(zé)任、平安責(zé)任〔B〕環(huán)境責(zé)任、社區(qū)責(zé)任、自覺責(zé)任〔C〕道德責(zé)任、自覺責(zé)任、平安責(zé)任〔D〕道德責(zé)任、自覺責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任ANSA95.Turner是RTT制藥廠的供給經(jīng)理，RTT制藥廠的市場普及全國。除了負(fù)責(zé)日常的采購工作，Turner與RTT質(zhì)量檢驗(yàn)部門的工作關(guān)系非常密切。RTT生產(chǎn)所需的一些原材料可由本地供給商提供，但RTT沒有利用這些供給商。因此，本地商會的主席找到Turner,詢問RTT不選用本地供給商的原因以下哪項(xiàng)信息對Turner答復(fù)商會主席的問題最有用？〔A〕所有RTT產(chǎn)品的關(guān)鍵組成局部〔B〕質(zhì)量檢驗(yàn)要求〔C〕供給商績效衡量〔D〕總體擁有本錢ANSB96.某供給經(jīng)理在一個低本錢國家對由二級供給商外包的制造過程進(jìn)行現(xiàn)場考察?？疾炱陂g，供給經(jīng)理了解到，該供給商為了滿足增長的產(chǎn)量需求，過分?jǐn)U大了信貸額度。以下哪項(xiàng)是供給經(jīng)理必須處理這個問題的主要原因？〔A〕采購訂單條款和條件〔B〕《薩班斯—奧克斯利法案》方面的考慮〔C〕社會責(zé)任〔D〕工作說明書要求ANSC97.公司和供給鏈的平安做法、持續(xù)開展支持和平安做法的推廣，這些工作是通過以下哪項(xiàng)進(jìn)行推動的？〔A〕《ISM社會責(zé)任原那么》〔B〕《ISM重大問題報告》〔C〕《ISM戰(zhàn)略性采購領(lǐng)導(dǎo)報告中心》〔D〕《符合道德的供給管理行為的原那么和標(biāo)準(zhǔn)》ANSA98.TUV公司的供給經(jīng)理正為簽訂合同與一家供給商進(jìn)行談判，該供給商設(shè)計和生產(chǎn)用于公司生產(chǎn)流程中的專用測試設(shè)備。該設(shè)備含有對環(huán)境有害的材料和液體。供給經(jīng)理應(yīng)該如何降低TUV的風(fēng)險？〔A〕將處置本錢計入設(shè)備的生命周期本錢中〔B〕將殘值計入設(shè)備的生命周期本錢中〔C〕確保TUV按政府要求使用和處置該設(shè)備〔D〕確保供給商按政府要求使用和處置該設(shè)備ANSD99.以下哪項(xiàng)提及對人體健康可能有害的材料的整個使用壽命？〔A〕《綜合環(huán)境反響、賠償和責(zé)任法》〔CERCLA〕〔B〕《危險物品運(yùn)輸法》〔HMTA〕〔C〕《資源保護(hù)和回收法》〔RCRA〕〔D〕《供給鏈污染防止》〔SPCA〕ANSC《資源保護(hù)和回收法》〔RCRA〕要求EPA對危險廢料實(shí)行從“搖籃〞到“墳?zāi)龚暤娜瘫O(jiān)控。同時還負(fù)責(zé)全美國近200萬個地下儲罐的設(shè)置、建造和監(jiān)控。100.美國《超級基金法》〔SuperfundLaw〕最重要的特點(diǎn)是以下哪項(xiàng)？〔A〕取代《凈化空氣法案》〔CleanAirAct〕(B)取代《凈水法案》〔CleanWaterAct〕(C)允許個人揭發(fā)公司在有害廢棄物處理方面的不合規(guī)行為(D〕使得消除有害物質(zhì)的工作成為個人的法定責(zé)任ANSD超級基金法超級基金主要用于治理全國范圍內(nèi)的閑置不用或被拋棄的危險廢物處理場，并對危險物品泄漏做出緊急反響。該法案授權(quán)美國環(huán)保局(EPA)敦促有責(zé)任各方予以清理，法案第102條授權(quán)環(huán)保局局長可以公布規(guī)章，指定只要滲漏到環(huán)境中去就可能對公眾健康、福利和環(huán)境造成“實(shí)質(zhì)性危害〞的物質(zhì)為“危險性物質(zhì)〞。當(dāng)事人不管有無過錯，任何一方均有承當(dāng)全部清理費(fèi)用的義務(wù)。法案也允許EPA先行支付清理費(fèi)用，然后再通過訴訟等方式向責(zé)任方索回。法案第103條要求危險物品的業(yè)主和股東通知EPA，在他們那里發(fā)現(xiàn)的或者是從處理場地了解到的，疑心的或者是有可能滲漏的危險物質(zhì)的總量和類型，EPA從中選出需要長期治理的地區(qū)，列入“國家優(yōu)先名單〞，然后由EPA或委托私人機(jī)構(gòu)分析該地區(qū)的危險程度，選擇、設(shè)計清理方案，以進(jìn)一步采取相應(yīng)的清理行動。101.以下哪項(xiàng)與《ISM社會責(zé)任原那么》不符？〔A〕鼓勵公司開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品〔B〕鼓勵供給商對環(huán)境負(fù)責(zé)〔C〕在整個供給鏈中提倡對環(huán)境負(fù)責(zé)的做法〔D〕要求所有采購的物品均采用可回收材料ANSD102,以下哪項(xiàng)是最大限度減少有害廢棄物產(chǎn)生的適當(dāng)方法?Ⅰ、努力將所有有害物質(zhì)用于制造過程中Ⅱ、對初始采購進(jìn)行監(jiān)控Ⅲ、增加額外包裝物Ⅳ、建議用其他產(chǎn)品取代A、Ⅰ和ⅢB、Ⅱ和ⅣC、Ⅰ、Ⅱ和ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和ⅣANSB103,以下哪項(xiàng)不會導(dǎo)致充裕材料的積累?A、作廢B、過度買進(jìn)期貨C、有方案買進(jìn)多余的數(shù)量D、買進(jìn)現(xiàn)貨ANSA104,在對供給商進(jìn)行盡職調(diào)查時,某眼鏡部件制造商的采購團(tuán)隊(duì)對合格供給商的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了審查.盡管供給商記分卡上的指標(biāo)是一致的,但采購團(tuán)隊(duì)認(rèn)為供給商XYZ(其提供的產(chǎn)品質(zhì)量很好)的平安記錄不良.在這種情況下,供給團(tuán)隊(duì)最關(guān)心的應(yīng)該是以下哪項(xiàng)?供給商平安記錄對交貨的影響平安問題怎樣影響買方支付的價格平安問題怎樣影響員工流動率供給商是否將生產(chǎn)外包ANSD?D?學(xué)習(xí)指南118，供給商和分包商平安105,某供給經(jīng)理正在就JKL公司文件和記錄的銷毀進(jìn)行談判.談判過程中,供給經(jīng)理了解到因?yàn)镴KL涉嫌銷毀與正在審理的案件有關(guān)的保密資料而正受到調(diào)查.以下哪項(xiàng)是供給經(jīng)理可采取的最正確做法?A、推遲簽訂文件銷毀合同B、將記錄保存政策分發(fā)給所有員工C、終止銷毀效勞合同的談判D、將公司遵守記錄保存政策的情況形成文件ANSA106,有害化學(xué)品的材料平安數(shù)據(jù)表不需包含以下哪項(xiàng)信息?A、接觸化學(xué)品的適當(dāng)處理方法B、平安處理程序C、危害的性質(zhì)D、材料來源ANSD107,在美國,<<職業(yè)平安與健康條列(OSHA)>>對誰的平安問題和采取的預(yù)防措施有影響?Ⅰ、承包商Ⅱ、承包機(jī)構(gòu)A、只有ⅠB、只有ⅡC、Ⅰ和ⅡD、不是Ⅰ也不是ⅡANSCsourcing108在以下哪種工業(yè)環(huán)境中,偏好使用本地產(chǎn)品通常是正當(dāng)?shù)?A、德國的鋼材質(zhì)量可接受、價格更低B、日本的電子產(chǎn)品價格較低C、本地產(chǎn)品的報價只比其他報價略高D、外地和本地供給商的報價是一樣的ANSD109采購專業(yè)人士選擇本地小型供給商而不是國內(nèi)的大型供給商,這通常說明采購專業(yè)人士主要關(guān)心以下哪項(xiàng)?A、供給商的財務(wù)穩(wěn)定性B、供給商對買方機(jī)構(gòu)需求的反響C、對供給商質(zhì)量控制程序的信心D、供給商的可靠性ANSB110在開發(fā)新供給商的過程中,供給商管理部門最不可能進(jìn)行以下哪項(xiàng)活動?A、對新材料和新技術(shù)進(jìn)行評估B、預(yù)測材料和部件的市場趨勢C、確定一個有競爭力的價格范圍D、檢查產(chǎn)品和供給情況和訂貨交付周期ANSA111某供給經(jīng)理想在保持競爭力的同時降低由于只依靠一家供給商帶來的風(fēng)險.此外,在保證供給的同時,供給經(jīng)理還想在風(fēng)險最小的情況下試用新的供給商.在這種情況下以下哪種采購策略最適宜?A有限競爭B多源采購C單一來源采購(Singlesourcing)D唯一采購〔Solesourcing〕ANSB112Acme部件公司正在為提供線束給客戶進(jìn)行競標(biāo)，該客戶制定的價格和公差范圍很小，由于需要從一家關(guān)鍵供給商處采購某個專用部件，Acme目前提供的線束無法一直保持在客戶可接受的公差范圍內(nèi)。作為Acme的供給經(jīng)理，您應(yīng)該向公司管理層提供哪種您的最正確做法的建議?提交線束標(biāo)書提交標(biāo)書,但同時也方案進(jìn)行額外生產(chǎn),以便獲得所需的合格零部件另找一家能提供滿足要求的部件供給商不提交任何線束標(biāo)書CANSC113某大型制造公司最近改變了其生產(chǎn)策略,公司不再從零開始進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品,而是向分包商外購整套配件,再將配件組裝到成品中.改變之后部件和用品的倉儲需求大幅降低,因此,公司將半個部件倉庫改成成品組裝場地,但由于所有這些變化,現(xiàn)在部件和用品的采購量只是前幾年采購量的一小局部,因此,生產(chǎn)用品的制造商不愿意再為公司供給這些產(chǎn)品,他們說這么小的量不值得做.在這種情況下,公司應(yīng)采取以下那種做法最好?繼續(xù)向現(xiàn)有供給商訂購小量的部件和用品增加訂購量,放在庫存內(nèi)調(diào)查從分銷商處購置生產(chǎn)用品的可能性尋找生產(chǎn)用品的新制造商ANSC114公司要求供給經(jīng)理在限期內(nèi)盡快取得有關(guān)公司現(xiàn)有辦公樓擴(kuò)建的報價.供給經(jīng)理向五家主要的建筑公司分發(fā)了建筑圖紙,并要求他們在十個工作日內(nèi)完成報價并提交報價.對報價進(jìn)行評估時,供給經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最高報價和最低報價相差將近$200,000.供給經(jīng)理應(yīng)采取什么措施預(yù)防發(fā)生這一問題,Ⅰ、召開由所有供給商參加的投標(biāo)前會議Ⅱ、審查圖紙,看是否有差異Ⅲ、為供給商提供一份績效工作說明書Ⅳ、將設(shè)計工作說明書分發(fā)給供給商A、Ⅰ和ⅢB、Ⅰ和ⅣC、Ⅱ和ⅢD、Ⅱ和ⅣANSB115供給管理部門的一位代表是某重要軟件產(chǎn)品的采購小組成員之一,該軟件將用于支持公司通過合并小企業(yè)進(jìn)行開展的策略,過去的做法說明,相對與價值性決定,主要參與者更支持根據(jù)適用性做出的決定,在對供給商提供的備選方案進(jìn)行評估并幫助團(tuán)隊(duì)開展盡職調(diào)查時,采購小組不需要考慮以下哪種風(fēng)險?A、產(chǎn)品性能的評估B、是否擁有適當(dāng)?shù)膯T工C、及時完成產(chǎn)品的可能性D、產(chǎn)品的壽命周期和可維護(hù)性ANSB116以下哪種類型的供給商最有可能將促銷活動的費(fèi)用計入報價中?A、提供普通產(chǎn)品的供給商B、擁有非常成熟的商標(biāo)或品牌的供給商C、首次尋求進(jìn)入市場的供給商D、其商標(biāo)或品牌較不為人知的供給商ANSB117GardenTools公司的供給經(jīng)理正在對韓國供給商提供的電子部件報價進(jìn)行評估.該報價為$0.40／件(按美元計),完稅后交貨,最低訂貨量為20,000件.國內(nèi)供給商目前對該部件的定價為$1.00／件(含運(yùn)費(fèi)),最低訂貨量為5000件.GardenTools公司每年該部件的用量為80.000件.供給經(jīng)理的持有本錢為25%選用韓國貨源每年將節(jié)約總本錢A、$45,675B、$47,625C、$52,000D、$53,375ANSB118以下哪項(xiàng)不屬于裝運(yùn)條款的規(guī)定?A、買方何時對貨物擁有合法所有權(quán)B、由誰負(fù)責(zé)支付運(yùn)輸費(fèi)用C、由誰負(fù)責(zé)向承運(yùn)人索賠D、貨物運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用ANSD學(xué)習(xí)指南134119本錢分析顯示,只要供給商工廠的產(chǎn)量翻一倍,單位工時數(shù)就下降15%此結(jié)果說明學(xué)習(xí)率為A、15%B、30%C、85%D、115%ANSC120某公司正在向國外供給商購置幾臺大型機(jī)器,這些機(jī)器必須采用多種運(yùn)輸方式運(yùn)送到買方公司所在地附近的國內(nèi)港口,由物流經(jīng)理安排進(jìn)口報關(guān)并將機(jī)器運(yùn)送到最終目的地,買方公司希望賣方完成出口報關(guān),并承當(dāng)將機(jī)器運(yùn)送到目的港的運(yùn)費(fèi)和風(fēng)險.供給經(jīng)理應(yīng)指定以下那種裝運(yùn)條款?完稅后目的港碼頭交貨(DEQ)船上交貨完稅后交貨(DDP)使用點(diǎn)交貨ANSA121以下那個術(shù)語指的是由賣方支付保險費(fèi)和運(yùn)費(fèi)?A、C.I.FB、C&FC、F.O.B.目的地D、F.O.B.原產(chǎn)地ANSA122寄銷存貨的所有權(quán)轉(zhuǎn)移發(fā)生在什么時候?A、材料在供給商碼頭被裝上承運(yùn)人車輛時B、貨物驗(yàn)收合格之后C、買方開始使用貨物時D、材料在買方公司的碼頭從承運(yùn)人的車輛上卸下時ANSC123某公司正努力使其供給鏈與客戶的要求保持一致,以下那些因素最不可能觸發(fā)多條供給鏈?A、不同的業(yè)務(wù)單位需要實(shí)現(xiàn)各自特定目標(biāo)所需的業(yè)務(wù)控制權(quán)B、公司的多種產(chǎn)品有不同的要求C、公司向需要采取不同方法的不同市場領(lǐng)域提供效勞D、公司擁有一個著名品牌,必須優(yōu)先考慮品牌保護(hù)ANSD124公司進(jìn)行原材料投機(jī)采購的操作前提是A、價格比需求重要B、需求比價格重要C、持有本錢重于節(jié)省額D、無論本錢上下、必須滿足需求ANSA125由于預(yù)期產(chǎn)品價格將升高,供給經(jīng)理認(rèn)為生鐵的訂購數(shù)量應(yīng)大于公司的短期需求量,這種策略被成為A、投機(jī)采購B、美元本錢平均法C、商品套期保值D、買入期貨ANSD126有供給商在買方所在地提供并維持庫存,所有權(quán)歸供給商所有,而買方只在從庫存調(diào)出產(chǎn)品時才付款,注重購置策略用于以下哪個術(shù)語描述?A、寄售B、現(xiàn)用現(xiàn)賣C、套期保值D、投機(jī)采購ANSA127經(jīng)常性采購少量滿足當(dāng)前短期需要的產(chǎn)品,這種購置策略用以下哪個術(shù)語描述A、寄售B、現(xiàn)用現(xiàn)買C、套期保值D、投機(jī)采購ANSB128公司預(yù)計某些材料會漲價或缺貨,因此向供給商購置超出當(dāng)前或預(yù)期需要的數(shù)量,以便在以后將材料賣出去以獲取利潤,注重購置策略用以下哪個術(shù)語描述?A、寄售B、現(xiàn)用現(xiàn)賣C、套期保值D、投機(jī)采購ANSD129公司要求供給商經(jīng)理為某種高度專業(yè)化而且很昂貴的部件制定一個采購策略,由于制造的相關(guān)本錢很高,只有少數(shù)供給商制造這種部件,結(jié)果該部件的供給受到極大限制,以下哪種是采購這種部件的最正確方法?A、全球采購B、杠桿效應(yīng)最大化C、與供給商建立合作伙伴關(guān)系D、集中采購量ANSC130供給商符合公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)并被添加到公司可能下單的供給商名單中,這樣的供給商用以下哪個屬于描述最恰當(dāng)?A、已批準(zhǔn)供給商B、已認(rèn)證供給商C、被禁止的供給商D、首選供給商ANSA131供給商的質(zhì)量管理體系已被證實(shí)是高度可靠的,因此無需進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn),這樣的供給商用以下哪個術(shù)語描述最恰當(dāng)?A、已批準(zhǔn)供給商B、已認(rèn)證供給商C、被禁止的供給商D、首選供給商ANSB132被終止向買方公司出售產(chǎn)品或與買方公司做生意的供給商用以下那個屬于描述最恰當(dāng)?A、已批準(zhǔn)供給商B、已認(rèn)證供給商C、被禁止的供給商D、首選的供給商ANSC133.供給商群合理化會導(dǎo)致以下哪項(xiàng)與供給商群內(nèi)供給商數(shù)量有關(guān)的結(jié)果?(A〕供給商數(shù)量增加(B)供給商數(shù)量減少(C)供給商數(shù)量或者增加,或者減少(D〕供給商數(shù)量既不增加,也不減少ANSC學(xué)習(xí)指南149134,以下各項(xiàng)中,哪項(xiàng)是早期供給商參與活動中由于供給管理部門和供給商之間的交流而帶來的最重要的好處?(A〕向供給商傳達(dá)創(chuàng)新觀點(diǎn)(B)新產(chǎn)品和新流程的設(shè)計(C)得到有競爭力的價格(D〕增強(qiáng)買方/供給商的關(guān)系A(chǔ)NSC135、對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以得出結(jié)論或考察趨勢時，一個供給鏈專業(yè)人員應(yīng)該考慮采用以下哪項(xiàng)？(A〕數(shù)據(jù)倉庫(B)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(C)數(shù)據(jù)挖掘(D〕數(shù)據(jù)處理ANSC學(xué)習(xí)指南148136，DEF公司認(rèn)為他們外包的旅行效勞公司的表現(xiàn)令人失望。針對這種情況，DEF的供給經(jīng)理制定了一套《主要績效指標(biāo)〔KPIs〕》。建立KPI記分卡之后，供給經(jīng)理試圖安排與該旅行效勞公司的客戶經(jīng)理見面并討論結(jié)果?？蛻艚?jīng)理拒絕回復(fù)供給經(jīng)理的。在這種情況下，以下哪種是供給經(jīng)理可采取的第一步行動？(A〕向客戶經(jīng)理的主管提出會面的要求(B)要求為DEF指派一位新的客戶經(jīng)理(C)將現(xiàn)有指標(biāo)廢棄并與客戶經(jīng)理一起制定新的指標(biāo)(D〕確定一個客戶經(jīng)理能夠接受的績效測量體系A(chǔ)NSA137XYZ公司的供給經(jīng)理與工程師正在與DEF公司的銷售人員一起討論XYZ公司想要購置的某種復(fù)雜機(jī)械的規(guī)格。XYX公司的工程師堅(jiān)持機(jī)器上必須安裝一種專門制造的儀表。而DEF的銷售人員說那是不可能做到的。會議最后偏離議題變成了雙方的互相叫囂。逐漸失去了控制。XYZ公司的供給經(jīng)理的最正確做法是什么？(A〕將事情轉(zhuǎn)交法律部門處理(B)對是否需要儀表的問題做出決定，然后進(jìn)行下一個議題(C)讓會議繼續(xù)進(jìn)行，知道事情得到解決(D〕終止會議，直到可以進(jìn)行進(jìn)一步的內(nèi)部討論ANSD138在以下各項(xiàng)中，供給經(jīng)理與銷售人員打交道時最重要的環(huán)節(jié)，是確定銷售人員〔A〕提供的是最低價〔B〕了解供給經(jīng)理所在公司的需求〔C〕能及時對抗議做出回應(yīng)〔D〕說到做到ANSB139.以下哪項(xiàng)不是有效供給商伙伴關(guān)系的特征？〔A〕信息的自由流通〔B〕定期的供給商調(diào)查〔C〕短期協(xié)議〔D〕雙方頻繁見面和聯(lián)系A(chǔ)NSC學(xué)習(xí)指南156140.以下哪項(xiàng)結(jié)果會使戰(zhàn)略性聯(lián)盟對供給商最有利？〔A〕市場份額的增加〔B〕全壽命周期本錢節(jié)省〔C〕早期供給商介入以獲得更好的解決方案〔D〕周期時間的減少ANSA學(xué)習(xí)指南161，包括ESI，同步工程，和長期的持續(xù)關(guān)系141.幾年來，Whitlin公司與QuahtySteel公司保持了一種正式的買方一供給商合作伙伴關(guān)系。在此期間，Whitlin公司將其供給商數(shù)量從11家減至7家。Quahty公司方案投資10億美元購置專門針對Whitlin公司所在行業(yè)的新資本設(shè)備和技術(shù)。以下哪種是Quality公司可采取的保護(hù)其投資的最正確做法？〔A〕向Whitlin公司傳達(dá)一種緊迫感〔B〕給Whitlin公司6個月的時間逐漸增加其訂貨份額〔C〕與Whitlin公司進(jìn)行正式的合同談判〔D〕要求Whitlin公司將QualitySteel確定為唯一供給商ANSD142.采用供給鏈管理的公司最應(yīng)該關(guān)心與有關(guān)的策略和政策的制定?！睞〕與供給商建立合作伙伴關(guān)系〔B〕新產(chǎn)品供給商的選擇〔C〕二級供給商的生產(chǎn)力〔D〕原材料交付周期分析ANSC181.WhichofthefollowingprinciplesofsupplychainmanagementistheMOSTsophisticated?A.Mappingasupplier'sprocesstocutleadtimeB.ProvidingbetterandmoretimelyinformationtosuppliersC.SynchronizingleadtimesandcapacitiesamongvarioussuppliertiersD.ProvidingsupplierswithcompleteinformationaboutnewproductsAnswer:Answer:C181、下面哪一項(xiàng)準(zhǔn)那么是關(guān)于供給鏈管理的最好的陳述：A.方案好供給的流程以縮短交貨時間；B.提供更好的更時效性的信息給供給商；C.在不同層次供給商中間，盡量要求相同的能力和交貨時間；D.對于新產(chǎn)品,提供完整的信息給供給商；Answer:C143.在以下哪項(xiàng)中，界限變得模糊并取決于高度的規(guī)劃與合作？〔A〕供給商數(shù)量減少〔B〕與供給商建立合作伙伴關(guān)系〔C〕反向營銷〔D〕供給商輔導(dǎo)ANSB144.在以下哪項(xiàng)中，總本錢減少，質(zhì)量提高，效勞反響改善，而且設(shè)計時間縮短？〔A〕供給商數(shù)量減少〔B〕與供給商建立合作伙伴關(guān)系〔C〕反向營銷〔D〕供給商輔導(dǎo)ANSD145、Bainbridge電子公司的供給經(jīng)理要求三家有技術(shù)資質(zhì)的供給商提供10,000個線圈的建議書。其中兩家供給商是大型企業(yè)，而第三家是一家弱勢小型企業(yè)。根據(jù)對收到建議書所進(jìn)行的評估，供給經(jīng)理決定排除一家大型供給商，因?yàn)樗麄儾荒軡M足必要的質(zhì)量要求。盡管那家小供給商提出的交付周期比剩下的那家大供給商多出四個星期，這兩家供給商的建議書的金額是相等的。以下哪家是供給經(jīng)理可采取的最正確做法？〔A〕給另外一家供給商發(fā)RFP，這樣供給經(jīng)理將有三份有競爭力的出價并可從中選擇最好的出價〔B〕選擇那家大型供給商因?yàn)樗麄兡芴嵩缢膫€星期交貨〔C〕選擇那家小供給商，因?yàn)檫@是法律規(guī)定的〔D〕如果供給經(jīng)理可以等四星期，那么就選擇那家小供給商，否那么就選擇那家大供給商ANSD學(xué)習(xí)指南167146、商業(yè)平權(quán)行動方案的“有效覆蓋〞組成局部最初包括〔A〕合規(guī)監(jiān)控〔B〕員工培訓(xùn)〔C〕分包〔D〕營銷職能ANSA商業(yè)平權(quán)行動方案：平權(quán)法案直譯為：扶持行動，是指企業(yè)采取的鼓勵雇用和錄取少數(shù)民族丶弱勢民族丶女性等的，以防止種族與性別歧視的積極行動。可以理解成一種反向歧視是用放低標(biāo)準(zhǔn)的方法錄取少數(shù)民族丶弱勢民族丶女性等的就業(yè)和升職時機(jī)。147、以下各項(xiàng)中，提高小型少數(shù)民族供給商參與的最有效的方法是應(yīng)用〔A〕互惠〔B〕早期供給商參與〔ESI〕〔C〕反向營銷〔D〕與供給商結(jié)成合作伙伴關(guān)系A(chǔ)NSC148、以下哪項(xiàng)政策不適用于少數(shù)民族商業(yè)方案的制定？〔A〕為少數(shù)民族供給商提供技術(shù)上