獎勵方案完整

卓逸漢中市場全年獎勵方案一、目的為了能順利完成2016年全年目標(biāo)分解量，秉承“多勞多得、少勞少得”的公平激勵機制，并使公司的激勵體系完善與規(guī)范，特制定此方案。二、適用范圍：卓逸公司全體三、獎勵方式：此獎勵方案分為月度獎、季度獎、年度獎；具體為：2016年每月、2016年二季度、三季度各獎勵一次，2016年年底獎勵一次，月度、季度與年度獨立獎勵。四、獎勵細則：（一）月度獎勵：1.1銷售人員:A.銷量指標(biāo)達成：卓逸公司月任務(wù)量崗位銷售人員獎勵系數(shù)達成率大于100%以上，超出部分，按百分點兌現(xiàn)獎勵封頂獎勵金額項目經(jīng)理200元/點6000元業(yè)務(wù)100元/點3500元1.2行政人員：A．指標(biāo)達成：完成卓逸公司月任務(wù)量；B．獎勵范圍：財務(wù)及行政；崗位行政系統(tǒng)獎勵系數(shù)封頂獎勵金額達成率大于100%以上，超出部分，按百分點兌現(xiàn)獎勵財務(wù)50元/點2000行政30元/點1500（二）季度獎勵：2.1銷售人員：A.銷量達成獎勵：完成各季度任務(wù)量崗位進貨銷量完成獎勵金額(元)封頂獎勵金額項目經(jīng)理達成率=100%300010000達成率﹥100%每高出一個百分點，獎勵300/點業(yè)務(wù)達成率=100%20004000達成率﹥100%每高出一個百分點，獎勵200/點2.2行政人員：A．指標(biāo)達成：完成卓逸公司季度任務(wù)量；B．獎勵范圍：財務(wù)及行政崗位行政系統(tǒng)獎勵系數(shù)達成率≥100%財務(wù)2000元行政1500元（三）年度獎勵：1.1獎勵前提說明：1.2銷售人員：完成年度任務(wù)量崗位銷量完成獎勵金額(元)封頂獎勵金額項目經(jīng)理達成率=100%500010000達成率﹥100%每高出一個百分點，獎勵500/點達成率﹥100%每高出一個百分點，獎勵400/點業(yè)務(wù)達成率=100%30006000達成率﹥100%每高出一個百分點，獎勵300/點1.3行政人員：A．指標(biāo)達成：完成卓逸公司全年任務(wù)量；B．獎勵范圍：財務(wù)及行政；崗位行政系統(tǒng)獎勵系數(shù)達成率≥100%財務(wù)5000元行政3000元1.4團隊獎勵：指標(biāo)達成：完成卓逸公司全年各項任務(wù)量；獎勵范圍：團隊相關(guān)貢獻人員（由總經(jīng)理另行申請，執(zhí)行董事審批）團隊貢獻人員獎勵利潤達成達成率=100%15萬元利潤達成達成率大于100%每高出一個百分點，獎勵1萬元/點封頂30萬1.5總經(jīng)理各月、季度、年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)同項目經(jīng)理獎勵標(biāo)準(zhǔn)五、兌現(xiàn)方式：1、月度獎勵：月度達成率=月度完成量/月度任務(wù)量；2、季度獎勵：季度達成率=季度/季度任務(wù)量；3、年度獎勵：年度達成率=年度/年度任務(wù)量；4、團隊獎勵：年度達成率=年度/年度任務(wù)量；5、每季度兌現(xiàn)獎勵的80%，剩余20%并入下一季度兌現(xiàn)獎勵，若下季度各項指標(biāo)均達成，則20%全部兌現(xiàn)，否則不予兌現(xiàn)。6、年度獎勵及團隊獎勵，兌現(xiàn)獎勵的80%，剩余20%并入次年一季度兌現(xiàn)獎勵，若次年一季度各項指標(biāo)均達成，則20%全部兌現(xiàn)，否則不予兌現(xiàn)。7、獎勵兌現(xiàn)時間：月度獎勵于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，季度獎勵于2016年各季度截止后當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，年度獎勵于2016年12月工資中兌現(xiàn)；審批人：審核人：起草