公司管理規(guī)章制度公司規(guī)章制度模板全套

33篇3篇公司治理規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進(jìn)展勞動治理的規(guī)章和制度的總和也稱為內(nèi)部勞動規(guī)章是企業(yè)內(nèi)部的“法律“以下是共享的期望能幫助到大家! 司治理規(guī)章制度公司規(guī)章制度模板全套1主旨立足文化領(lǐng)域，尋求生存空間;放眼各行各業(yè)，盡享傳媒效勞;紀(jì)律;;不謀私利，不損人利已，守法經(jīng)營，不損害公司利益和形象。股東會決議程序1、依據(jù)《公司法》和《公司章程東負(fù)責(zé)召集。250%的股權(quán)使表決權(quán)，即股東表決超過65%的股權(quán)比例時就表示通過股東會決議。崗位責(zé)任制度一、總經(jīng)理經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生，由法定代表人兼任，公司董事長東會決議;制定公司內(nèi)部治理機構(gòu)設(shè)置和根本規(guī)章制度，代表公司簽署合同和有關(guān)文件，主管公司財務(wù)和人事，在緊急狀況下，對公司經(jīng)營事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)。二、公司總監(jiān)、監(jiān)事由董事長提名，股東會選舉產(chǎn)生，并由本公司股東出任，全面監(jiān)視、審計公司財務(wù)、人事及經(jīng)營行為，其職責(zé)是進(jìn)展監(jiān)視，必要時可提議召開臨時股東大會。三、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長批準(zhǔn)聘任，其職責(zé)是幫助合法權(quán)益。四、公司總部會計、出納員由董事長直接打算聘任。其職經(jīng)理提名考察，董事長批準(zhǔn)聘任，其職責(zé)是依據(jù)公司治理制度，負(fù)責(zé)公司章程和本公司的規(guī)章制度，各司其職，忠實履行自己的職責(zé)，自覺維護(hù)公司的利益，不得利用職權(quán)為自己謀利，如有違法、違規(guī)、違章行為，應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。財務(wù)治理制度建立健全標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)治理制度。實行票印分別、帳物分別。一、出納員：負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營活動中發(fā)生的現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)和支票、匯票等銀行匯總業(yè)務(wù);做好收款、付款的記帳憑證;分管現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳保管公司財務(wù)專用章公司的全部收入必需上繳公司財務(wù)部門業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)時發(fā)票內(nèi)容與合同款額必需相符同時全部款項一律進(jìn)入公司根本帳戶公司庫存現(xiàn)金不得超過20 元。二、會計員：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)治理，分管現(xiàn)金總帳和銀行存款總帳;擔(dān)負(fù)各種往來帳戶及各種年、月、季度報表、財務(wù)分析以及本錢、盈虧核算業(yè)務(wù);核實出納員收款、付款憑證;治理收款、付款原始發(fā)票的領(lǐng)用以及支票、匯票的領(lǐng)用保管工作。三、出納與會計之間的業(yè)務(wù)關(guān)系：出納員每月月末將記入現(xiàn)金、結(jié)帳和做報表，報表一式兩份，報稅務(wù)機關(guān)一份，送股東傳閱審核一以及實際現(xiàn)金、銀行存款額三者之間必需相符，做到帳帳相符，帳表相符，帳物相符。四、公司董事長和總監(jiān)、監(jiān)事有權(quán)查閱財務(wù)會計帳。政府審計機年年終必需承受公司或政府相關(guān)部門的審計。五公司總部或公司各分支機構(gòu)各內(nèi)部獨立核算部門的全部支出條據(jù)要有經(jīng)手人簽字，注明用途，經(jīng)公司董事長、各分支機構(gòu)及內(nèi)部獨立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)前方可支出否則一律不得報帳和入帳，已報帳或已入帳的，由經(jīng)管人擔(dān)當(dāng)。公司總部每筆5000元以下的開支，由董事長批準(zhǔn)，每筆5000元以上的開支，經(jīng)股東會同意后董事長簽字批準(zhǔn)支出，除此而外，任何人均無權(quán)擅自調(diào)動資金。公司內(nèi)部獨立核算部門每筆1500元以上的支出必需經(jīng)公司核準(zhǔn)，并經(jīng)董事長簽批前方可支付。公司各分支機構(gòu)每筆20 元(DM及書刊印制費除外)以上的開支須報公司備案核準(zhǔn)前方可開支，其負(fù)責(zé)運營的DM及書刊的印制費開支應(yīng)掌握在該工程的廣告收入及發(fā)行收入之內(nèi)，并可憑印制合同、印制單位發(fā)票和印制數(shù)量支出，但最多每筆不得超過5000元，超過須報公司總部核準(zhǔn)后再支出。上述標(biāo)準(zhǔn)以下的開支由各分支機構(gòu)或內(nèi)部獨立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后即可支付。另外公司各分支機構(gòu)或內(nèi)部獨立核算部門必需在房租水電費DM印刷費和投遞費、書刊印刷編輯費、員工工資、招待費、辦公費工程內(nèi)開支，除此之外，各部門或各分支機構(gòu)不得巧立名目，胡支亂花。一切未經(jīng)按上述權(quán)限和支出范圍核準(zhǔn)簽字審批的支出公司在審計其財務(wù)時不予認(rèn)可其該筆支出帳務(wù)。支應(yīng)遵循厲行節(jié)約的原則，反對鋪張鋪張，開支要有打算，末經(jīng)股東公司總部高層治理人員出差必需遵循事先商定的路線和公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，辦事招待，必需征得董事長的同意，否則一律不予報銷。公司及公司各分支機構(gòu)、各內(nèi)部獨立核算部門的全部開支必需要有發(fā)票，可入帳。八、公司收付款時20 元以上的現(xiàn)金一律實行轉(zhuǎn)帳。支機構(gòu)的根本帳戶，任何人不得挪用，假設(shè)覺察現(xiàn)金挪用現(xiàn)象，按挪用20%予以罰款處理，重大挪用公款大事交司法機關(guān)處理。1000元，但必需經(jīng)公司董事長同意，并在一個500元，并須經(jīng)其負(fù)責(zé)人同意方可。經(jīng)理或各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。戶，銀行存留印鑒為分公司財務(wù)專用章，分公司負(fù)責(zé)人私章、會計私章。權(quán)停頓其一切經(jīng)營活動，造成的全部損失由其負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。配備的專柜，不得私自帶出或存放于家中。全部發(fā)票、支票、匯票由會計負(fù)責(zé)領(lǐng)取，存放于公司為其配備的專柜，特地由其保管，并將發(fā)票、支票、匯票編號后統(tǒng)一造冊登記，同時將登記冊交行財部主任保管存檔。工程治理制度一、牢靠的信息情報是投資的前提條件。在投資前，必需進(jìn)展市場調(diào)查，把握對方的身份、實際財務(wù)、物力、信譽以及實實在在的能知市場運作手段。二、投資工程，必需先經(jīng)公司董事長同意后，才能指定專人進(jìn)展然后報公司確定，重大投資工程由董事長提交公司股東會爭論打算。三、未經(jīng)考察和市場調(diào)查的工程不得進(jìn)展投資;未經(jīng)公司法定代表人同意的考察和立項，其費用由本人擔(dān)當(dāng)。其它業(yè)務(wù)，一經(jīng)覺察公司有權(quán)終止其運營合同，撤銷授權(quán)托付，造成的一切損失及法律責(zé)任由分公司或內(nèi)部獨立核算部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。用工及薪酬治理制度一、依據(jù)《公司章程》的規(guī)定，除董事長、總經(jīng)理由股東大會選舉產(chǎn)生以外，其余人員一律實行聘任制。公司監(jiān)事由董事長提名，股東會選舉產(chǎn)生。二、公司的中層人員是否聘任，必需經(jīng)分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)機構(gòu)負(fù)責(zé)人考察并直接批準(zhǔn)聘任。三、公司員工在聘任前經(jīng)過提名-考察-試用三個階段才能正式確定是否聘用。試用期一般為兩個月。四、公司員工及治理人員(特地設(shè)計制作人員及編輯人員除外)的工資分為三局部，底薪+傭金+獎金，底薪依據(jù)本人的業(yè)績進(jìn)展確定，提成工資(傭金)按本人的業(yè)績比例進(jìn)展傭金提成，獎金按業(yè)績?nèi)蝿?wù)完工資考核方法(具體員工工資標(biāo)準(zhǔn)和差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)詳見公司員工工資標(biāo)準(zhǔn))。用勞動合同。同上。合同治理制度一、本公司對外簽訂合同，一律以法定代表人的名義簽訂，其它任何人均無權(quán)擅自代表公司簽約。對外簽約，對外簽約的被授權(quán)人必需持有“企業(yè)法人授權(quán)托付書“。則，造成的損失一律由其負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。四、簽訂重大合同必需經(jīng)過具體認(rèn)真考察，并提交股東會爭論，未經(jīng)股東會爭論批準(zhǔn)的合同，不得對外簽約。訂合同，合同款額與發(fā)票款額必需相符，嚴(yán)禁票據(jù)不符，否則公司終止該筆業(yè)務(wù)，造成的經(jīng)濟損失由各負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。律由行財治理中心專人專柜保管，統(tǒng)一編號，并予以造冊登記，領(lǐng)用責(zé)人同意方可使用，空白文書和合同一律不準(zhǔn)事先蓋章。外簽約。公司證章治理制度公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本、副本、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、文化經(jīng)營許可證、固定管，財務(wù)專用章由出納保管，使用公司證件、公章、財務(wù)專用章必需證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、公章、財務(wù)專用章一律由各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人保管，假設(shè)使用不當(dāng)，造成法律后果或經(jīng)濟損失，由各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)。檔案治理制度(包括各類財務(wù)報表、驗資文件、會計帳薄)一律存入專柜，裝訂成冊，交于行財部主任治理。細(xì)則一律單列存放。三、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。四、合同檔案：(包括企業(yè)法人授權(quán)托付書存根、勞動合同、各類協(xié)議、廣告業(yè)公布合同)單列存放，一律保密治理，未經(jīng)公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。五、文件檔案：公司股東會決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。六、來文檔案：其它單位來文由分管經(jīng)理、總監(jiān)閱后一律單行存放。七、工程檔案：一律按處理，單行存放，未經(jīng)公司董事長同意，人指定專人或自行治理。文件處理程序公司對內(nèi)部行文時，一律以“甘大傳字“加文號消滅。公司各分支機構(gòu)、各部門及各內(nèi)部獨立核算部門不得以公司名義對公司內(nèi)外行賽事推廣工程需要成立編輯委員會或賽事組委會的由公司協(xié)調(diào)成立該機構(gòu)，各分支機構(gòu)可以編輯委員會xxxx分會的運作中發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)由各分支機構(gòu)及其負(fù)責(zé)人處理和承擔(dān)。股東會決議不能以文件形式消滅，過半數(shù)股東簽字認(rèn)可后，再以地變?yōu)楣镜拇蛩?。全部者?quán)益一、依據(jù)《公司法積金和盈余公積金。資本公積(法定公積金)：每年按稅后利潤的10%提取，到達(dá)公司注冊資本的50%以上時，可不再提取，這局部資金用于公司的再進(jìn)展，任何人不得挪用。資金，用于公司的福利事業(yè)及抗風(fēng)險力量。金，再按出資比例進(jìn)展安排。本規(guī)章制度從20 年1月1日起執(zhí)行。2定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!敬重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。二、聽從治理、聽從安排、不得損毀公司形象、透露公司機密。三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。完成的工作，不相互推諉。，衛(wèi)生實行輪番制，必需做到干凈清爽。價賠償，偷竊公司財物者交于公安部門處理。七、員工效勞態(tài)度：1、熱忱接待每位學(xué)員和家長(您好!歡送光臨!請~!)，做好樂觀、主動、熱誠、微笑的效勞;2、對公司的業(yè)務(wù)格外生疏，急躁地介紹，如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語言不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說話輕)3、每位教師及前臺，在工作中要對學(xué)生負(fù)責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)完畢后還要留意后期效勞工作。公司員工規(guī)章制度(細(xì)則)公司實行“崗薪制“;公司為員工供給公平的競爭環(huán)境和晉升時機;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)的員工予以表彰、嘉獎。一、員工聘用制度定。工。聘用期滿后，假設(shè)情愿連續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必需立下?lián)?。第四條從事治理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：(一)?？埔陨蠈W(xué)歷;(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)受;(三)4555歲;(四)計算機、設(shè)計等與崗位相符的專業(yè)，計算機和設(shè)計專業(yè)教師需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作閱歷;(五)無不良行為記錄;特別狀況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)前方可考慮聘用。都必需經(jīng)過一到兩個月的試用期前方可考慮聘為正式員工第六條試用人員必需呈交下述材料(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫聘請表格。(二)學(xué)歷、職稱證明。(三)個人簡歷。(五)身份證復(fù)印件。第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：(一)根本工資待遇。(二)試用人員不享有保險、生活補助等待遇。第八條和崗位重確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后，試用期于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。二、崗位責(zé)任制度1、保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，每天堅持寫工作日志及心得2、熱誠、謙遜、急躁地效勞于學(xué)員及家長。3、維護(hù)公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。4、隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不喪失。工資里扣除。5、準(zhǔn)時匯報工作進(jìn)程及學(xué)員狀況。6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時間完不成的應(yīng)主動加班完成。7、因個人緣由給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特別性，開課期間，員工休息日為輪番作息，每周休息一天，其休息日需依據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公影響或損失，需要擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。三、工資制度作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。(一)工資構(gòu)造：根本工資+全勤獎+績效工資(二)教學(xué)及宣傳獎：依據(jù)個人力量，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以及0000/月;依據(jù)日常個人宣傳和招生的50-200元的嘉獎。(三)15者，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時提出。為了便于治理，公司承受壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員安排;2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;3、嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責(zé)任。四、福利待遇1個人檔案、身份證明齊全，公司依據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補助。3、依據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。五、人事考核制度第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在肯定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)力量，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、主，提高工作熱忱和工作效率。其次條考核范圍(一)人事考核對職工的上班下班時間進(jìn)展考核和評價(二)態(tài)度考核對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)展觀看、分析和評價。(三)力量考核通過職務(wù)工作行為，觀看、分析和評價職工具有的力量。(四)成績考核對職工分擔(dān)的職務(wù)狀況、工作完成狀況進(jìn)展觀看、分析和評價。核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務(wù)。第四條考核者的原則立場為了使人事考核公正合理的進(jìn)展，考核者必需遵守以下各原則：(一)必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的具體事實作出評價。(二)必需去除對被考核者的好反感、憐憫心等偏見，排解對上、對下的各種顧慮，在自己的信念根底上做出評價。(三)不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)展評價。(四)考核者應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)展揚長補短的指導(dǎo)教育。(五)考核等級(一)S精彩，不行挑剔(超群級)。(二)A滿足，不負(fù)眾望(優(yōu)秀及)。(三)B稱職，令人心安(較好級)。(四)C有問題，需要留意(較差級)。(五)D危急，牽強維持(很差級)。對于連續(xù)兩個月考核成績?yōu)镈成績照舊為D級的，可予以開除。六、員工獎罰規(guī)定不早退(上下班時間必需打卡，每天三次，分別為：早上上班時間、下午上班時間及下班時間)，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出因病請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人銷假，上述均應(yīng)承受書面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。8：0012：001：305：30。30分鐘到班者按遲到論處;30分鐘以上者，按曠工半天論處;30分鐘下班者，按早退論處;30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時，正常上班時間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)大事，不能按時到班的狀況，需向公司說明，否則按遲到或曠工論處。第三條、全勤獎100元。一個月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者，扣發(fā)一天工資;35次以下者，扣發(fā)兩臺你工資;5次以上1015天的根本工資;10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資和獎金;每月曠工一5天的根本工資和獎金，并給于一次通報批判;每月累計;每3;3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話，不能改正者，堅決予以辭退。200元。(條件：必需全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。第六條、衛(wèi)生為輪番制，輪番期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。10元/次。第七條、上班時間不得有玩耍打鬧、賭博喝酒、睡覺、打玩耍等10元/次。()，查明屬實將扣除當(dāng)月獎金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其經(jīng)3首先， 格外歡送你能參加到我們這大家庭之中，如員時，你就必需遵守這里的規(guī)章制度。我們公司規(guī)章制度如下：一、上班紀(jì)律1、員工之間要相互敬重，文明禮讓，有事要好好溝通，不要因工嚴(yán)峻處理，對違法的員工，公司將依法移交給司法部門處理;2(公司計算工資時將以打卡為據(jù))，上班不遲到、不早退，遲到或早遲101元扣款，在112對于常常無故遲到或早退的員工，公司將依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)峻處理;3、要樂觀準(zhǔn)時參與公司的各種會議、培訓(xùn)或活動;4、車間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾，不得在倉庫或車間內(nèi)吸煙，一經(jīng)覺察，第一次罰款100元，其次次200元，如因此導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)區(qū)內(nèi)吸煙，且煙頭必需放到指定的煙頭桶內(nèi)。5(員工因有事需接聽時，需先聽)、不得打鬧、不得聚眾談天、吃零食等與工作無關(guān)的事情，否則，則依據(jù)情節(jié)的輕重的程度賜予相關(guān)員工相應(yīng)的懲罰;6、上班時不得睡崗、脫崗、串崗、更不得擅自出廠，有事需向需開相關(guān)的放行條，由車間主管簽名審核。否則，則依據(jù)情節(jié)輕重程賜予相關(guān)員工相應(yīng)的懲罰;7、必需聽從組長及以上領(lǐng)導(dǎo)的合理工作安排，不得找任何理由拒絕聽從，嚴(yán)禁以惡劣的態(tài)度頂撞或威逼上級，如有異議，先按上級合理的途徑向更高一級領(lǐng)導(dǎo)申訴。二、生產(chǎn)作業(yè)要求1、上班時，要用樂觀的心態(tài)對待工作，在提高生產(chǎn)效率的同時失時，相關(guān)員工需賜予公司相應(yīng)的賠償;2、要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)程去操作，如有不明白的問題，要準(zhǔn)時詢問相關(guān)人員，弄明白