建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式探討

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討聞迅關(guān)鍵詞：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、總承包商(總包商)、分承包商(分包商)、建(一)項(xiàng)目的概念“項(xiàng)目”的提法由來以早，建筑業(yè)及軍包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件?！泵绹?xiàng)目管是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！遍g、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件，具有專門的組織)。”時(shí)間：2021年x月x日(二)項(xiàng)目的特征1.獨(dú)特和唯一性的任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項(xiàng)目二臨時(shí)聯(lián)系起來。就象“人沒有相同的兩個(gè)人”一樣，是獨(dú)特和唯一的。另外項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項(xiàng)目的人或物來說，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。因其在發(fā)展變化上的獨(dú)特性，項(xiàng)目也是唯一的。在這其中任何項(xiàng)目均具備四個(gè)階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項(xiàng)目周而復(fù)始，每個(gè)階段都有相應(yīng)不同的特點(diǎn)?，F(xiàn)代，行和維護(hù)”。3.明確的目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)均是“為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)”,所以項(xiàng)目具有明確是目標(biāo)，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本文明施工目標(biāo)。目標(biāo)之間可能是相互矛盾和約束的，但許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務(wù)。項(xiàng)目管理的結(jié)果就是在目標(biāo)間求得一種平衡的結(jié)果。目標(biāo)可以分解，總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組4.系統(tǒng)組織項(xiàng)目是一個(gè)整體，項(xiàng)目各個(gè)組成部相互約束，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，并且項(xiàng)目都是在有組織的時(shí)間：2021年x月x日(三)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的時(shí)間：2021年x月x日(四)我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般具有下時(shí)間：2021年x月x日(一)建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢時(shí)間：2021年x月x日3.(二)建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢1.為增強(qiáng)核心競爭力對大型時(shí)間：2021年x月x日率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企時(shí)間：2021年x月x日時(shí)間：2021年x月x日更高效利用發(fā)展的。(三)國外建筑市場分包體系簡介時(shí)間：2021年x月x日頁碼：第10頁共30頁公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價(jià)值的(性價(jià)比最佳)時(shí)間：2021年x月x日(二)組織結(jié)構(gòu)以下按上述由公司集中發(fā)包的方式，討論在此可采用矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)：如下圖所示矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)情況靈活機(jī)動(dòng)的組織相關(guān)分包時(shí)間：2021年x月x日們必須非常的重視合同管理。(三)合同管理(分包)1.時(shí)間：2021年x月x日單價(jià)簽定合同c.單價(jià)合同與總價(jià)合同結(jié)合對工程量明確加定比費(fèi)用合同即承包商的酬金以完成的工作量為計(jì)算質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)),若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支時(shí)間：2021年x月x日確定—詢價(jià)(招投標(biāo))—合同談判一形成合同文件“對分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素”,包括工作內(nèi)排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟瘸邪讨g的責(zé)任和組織界面。即“什么該誰做?該誰負(fù)責(zé)?”的問題。確定合同范圍正是理清的基礎(chǔ)和理清的依據(jù)。時(shí)間：2021年x月x日2.4合同談判合同談判一般要對以下幾點(diǎn)進(jìn)行深入的討論時(shí)間：2021年x月x日e.支付方式或條件總包商要依靠合同談判獲得更有價(jià)值的范圍就是監(jiān)督分包商履行合同的過程因項(xiàng)目有漸進(jìn)明細(xì)的時(shí)間：2021年x月x日a.實(shí)施計(jì)劃以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度計(jì)b.b.檢查績效不斷檢查分包商是否按計(jì)劃展開工作；c.c.質(zhì)量控制監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同d.d.變更控制因漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。合同執(zhí)行3.2驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)a.合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收程序和交接缺陷通知期(保修期),在此期間內(nèi)，分包商有義務(wù)無條件時(shí)間：2021年x月x日付15%,主體完成支付15%,砌筑完成支付15%……;對變時(shí)間：2021年x月x日一般索賠在發(fā)生索賠事件28天內(nèi)要發(fā)出索賠通知，隨即提賠的時(shí)間效力，如未能在28天內(nèi)發(fā)出索賠通知，賠償責(zé)任事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終詳細(xì)報(bào)告。索賠批準(zhǔn)應(yīng)是書面尋找第三方或組織予以裁決，第三方的選擇應(yīng)得到雙方認(rèn)時(shí)間：2021年x月x日4.合同文件管理系統(tǒng)建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的(四)分包生產(chǎn)過程管理分包生產(chǎn)過程主要分以下幾個(gè)方時(shí)間：2021年x月x日系的問題，項(xiàng)目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。新版的的8大質(zhì)量管理原則。筆者認(rèn)為，對分包的質(zhì)量管理，應(yīng)以1.1.確定剛性化的目標(biāo)總包商必須與分包商共同制定具體8大質(zhì)量管理原則。①顧客中心：顧客包括潛在的顧客，滿足顧客的要求是廣②領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)：總包商是合同規(guī)定的“領(lǐng)導(dǎo)”,可以通過合時(shí)間：2021年x月x日④系統(tǒng)的觀點(diǎn)：質(zhì)量生產(chǎn)乃至項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)，采用系⑤過程方法：項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，要求總分包雙方，必⑥持續(xù)不斷的改進(jìn)：因?yàn)橐灶櫩蜑橹行模櫩偷囊髸?huì)隨⑧供方受益：筆者經(jīng)驗(yàn)感受，當(dāng)供方(分包商)的利潤受到威脅時(shí)，除非存在更大的利益交換使供方(分包商)作出暫時(shí)犧牲，供方(分包商)將不會(huì)顧及信譽(yù)，必定會(huì)采取偷2進(jìn)度控制根據(jù)前面分析，進(jìn)度管理仍然要采用目標(biāo)管理時(shí)間：2021年x月x日時(shí)間：2021年x月x日調(diào)項(xiàng)目總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來確定的權(quán)利義自己、不顧他人的(總是內(nèi)斂的)?？偘鼏挝辉谶@樣一種帶著點(diǎn)矛盾色彩的管理環(huán)境里，在以下兩方面面臨著新的挑時(shí)間：2021年x月x日②采用巧妙的支付手段來激勵(lì)分包商工作。選擇適當(dāng)?shù)暮虾安粍?dòng)?！绷硗饨⒘己玫闹Ц缎抛u(yù)，有助于提高總包的③任務(wù)型工作需要施加高壓力。有調(diào)查顯示，任務(wù)型的工時(shí)間：2021年x月x日①團(tuán)隊(duì)會(huì)議組織正式或非正式的會(huì)議，盡可能的使分包商②增加信息的開放度，加強(qiáng)溝通增加溝通一方面可以促進(jìn)(五)實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施時(shí)間：2021年x月x日板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：2021年x月x日而且由于相互推委往往不能很好解決不僅增加項(xiàng)目成本，時(shí)間：2021年x月x日