目標成本管理在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用分析

引言：目前，很多企業(yè)為了能夠有效的降低成本與供應(yīng)商開展合作，這是企業(yè)獲得長期發(fā)展的重要機遇。企業(yè)要認清今后在供應(yīng)鏈中對眾多企業(yè)進行成本管理的趨勢，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇?！澳繕顺杀尽惫芾淼幕咀谥?，就是要在上游做出決定，但是對產(chǎn)品未來的表現(xiàn)完全考慮在內(nèi)。在這種情況下，跨部門的成本控制技術(shù)就成了很多企業(yè)在供應(yīng)鏈中尋求成本控制的一種有效方法。通過目標成本管理，實現(xiàn)了企業(yè)之間的成本信息共享，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的價值分析與價值工程。1.供應(yīng)鏈目標成本管理的基本原理供應(yīng)鏈目標成本管理需要企業(yè)在推出新產(chǎn)品之前，先對市場進行全面的研究，以了解客戶對新產(chǎn)品價值的認同程度以及競爭對手的期望反應(yīng)為重點，估算出新產(chǎn)品的市場售價，并將其作為目標價格。在此基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析，得出該企業(yè)的經(jīng)營目標狀況，并將其與該企業(yè)的經(jīng)營狀況進行比較，得出該企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)可行性。在確定了產(chǎn)品的目標成本后，可以要求企業(yè)將成本目標一層層地分解到核心企業(yè)的各個責任中心，并在零件層面制定目標成本計劃，從而將來自市場的壓力傳導給各個供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，通過對上游和下游企業(yè)的談判，使整個供應(yīng)鏈的目標成本達到最優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，提出一種新的、以新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的目標成本管理方法[1]。2.實施供應(yīng)鏈目標成本管理的必要性2.1外部環(huán)境的要求隨著市場競爭的加劇和不斷變化，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，如何在合理利用外部資源的同時，最大程度地利用自己的內(nèi)部資源，從而將傳統(tǒng)的產(chǎn)品層面的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵纳a(chǎn)商與供貨商、分銷商甚至供貨商進行協(xié)同的增值競爭。因此，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以更好地發(fā)揮其作用，以更有效地提高供應(yīng)鏈的運營效率，并降低其運營成本，是當前企業(yè)面臨的一個迫切需要解決的問題。2.2內(nèi)部管理的需要供應(yīng)鏈目標成本管理是一種比較先進的成本管理方法，它可以將供應(yīng)鏈內(nèi)不同節(jié)點企業(yè)的利潤率進行比較，并對成本結(jié)構(gòu)進行分析，從而找到成本改進的機會，以市場信號為導向。設(shè)定目標成本，使成本控制的壓力經(jīng)由供應(yīng)商之間的關(guān)系層層傳遞，使各個環(huán)節(jié)的企業(yè)之間進行協(xié)商，最終得到一個合理的內(nèi)部交易價格，從而使成本達到最優(yōu)。由于每個供應(yīng)商都對其所提供的成本資料進行嚴格的保密，因此，對于整個供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點企業(yè)來說，很難有一個完整的了解。通過對供應(yīng)鏈成本的會計處理，可以將供應(yīng)鏈運作中的各種成本分解出來，便于辨識，讓管理者可以清晰地了解到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本是否存在過高的問題，是否能夠?qū)ζ溥M行優(yōu)化，從而為企業(yè)的成本優(yōu)化決策提供有力的支持[2]。2.3供應(yīng)鏈目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別近幾年來，供應(yīng)鏈目標成本管理之所以受到越來越多的重視，主要有兩個原因：第一，供應(yīng)鏈之間的競爭正在逐步取代傳統(tǒng)的競爭；二是通過對全供應(yīng)鏈成本的管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)的成本控制能力。它與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別表現(xiàn)在：（1）模式變得更加寬泛，企業(yè)的經(jīng)營重心從單純的企業(yè)自身改進，轉(zhuǎn)向關(guān)注供應(yīng)商與顧客的關(guān)系成本、供應(yīng)鏈成本等。（2）供應(yīng)鏈目標成本管理是一種以最大程度滿足客戶需求，持續(xù)增強企業(yè)競爭能力，減少供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中未達到客戶價值最大化的操作，力求降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的一種精益成本管理。（3）供應(yīng)鏈目標成本管理強調(diào)企業(yè)之間的交流與合作，不僅要使核心企業(yè)獲得自身的競爭優(yōu)勢，同時還要使所有的戰(zhàn)略合作伙伴獲得共同的利益，所以它的成本管理流程比較繁瑣。因此，供應(yīng)鏈目標成本管理要強化對活動成本、交易成本的控制，并將其提高到企業(yè)之間協(xié)作的戰(zhàn)略層次[3]。3.供應(yīng)鏈目標成本管理的相關(guān)概念3.1關(guān)于供應(yīng)鏈成本關(guān)于供應(yīng)鏈的成本問題，最早可追溯到二十世紀三十年代，當時國外的商界精英們提倡降低成本、加強管理。一是直接費用，二是交易費用，三是操作費用。國外學者普遍的認為，要想實現(xiàn)以上各項費用的有效控制，就必須與戰(zhàn)略合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，才能有效的壓降供應(yīng)鏈中的各項冗余費用。3.2關(guān)于供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理不僅是一種針對供應(yīng)商的管理，而且是企業(yè)和企業(yè)之間新的經(jīng)營策略。它強調(diào)的是企業(yè)之間的協(xié)作，是將上下游企業(yè)聯(lián)合在一起，組成一個動態(tài)的企業(yè)聯(lián)動模式，以提升整個供應(yīng)鏈的運行效率。3.3關(guān)于目標成本管理“目標成本”概念是日本豐田企業(yè)在1959年首次提出的，該概念基于“目標價格”、“目標利潤”、“目標成本”等概念，并在這三個概念的基礎(chǔ)上形成的顧念。目標成本管理最突出的特點就是突破了以生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本控制出發(fā)點的傳統(tǒng)方式，采用逆向成本法，將成本控制流程直接推進到產(chǎn)品設(shè)計階段[4]。3.4供應(yīng)鏈環(huán)境下目標成本管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的目標成本管理，是以供應(yīng)鏈的目標成本為核心，從整體供應(yīng)鏈的角度，通過跟蹤產(chǎn)品的成本，按照價值工程的方法進行設(shè)計，在設(shè)計過程中控制成本的一種產(chǎn)品成本管理理論。4.基于供應(yīng)鏈環(huán)境下目標成本管理的應(yīng)用問題4.1間接成本的高效歸集和分配有待完善根據(jù)不同的標準，成本可劃分為直接成本和間接成本。而管理費用則包含了交易費用和經(jīng)營費用。本文從理論上分析了目前我國企業(yè)的目標成本，并沒有將其計入生產(chǎn)成本，而是將其作為直接成本加以考慮。在這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部成本控制與管理效果并不是很好。比如，在供應(yīng)鏈的背景下，物品采購和市場營銷所產(chǎn)生的經(jīng)費，一定要被引入到產(chǎn)品的自身成本管理體系中，如果被引入到企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的費用中，那么就會給企業(yè)內(nèi)部成本控制帶來嚴重的漏洞。除此之外，目前一些企業(yè)在間接成本的分配上還存在著很多問題，大部分企業(yè)都是按照一定的次序，對各個產(chǎn)品進行分配，而目前的市場環(huán)境正在發(fā)生著改變，這就導致了一些產(chǎn)品本身所產(chǎn)生的制造成本和具體的產(chǎn)量之間的聯(lián)系越來越模糊，因此，企業(yè)必須對供應(yīng)鏈中其他業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的成本進行全面的考量，如果沒有對這種間接成本的控制得當，還會對企業(yè)的總體目標成本管理成效產(chǎn)生影響。4.2缺乏與節(jié)點企業(yè)之間的高效信息共享在供應(yīng)鏈的視野中，企業(yè)對自身的生產(chǎn)運營活動進行合理的調(diào)整，將會對供應(yīng)鏈體系中各個環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。然而，從研究結(jié)果來看，大部分企業(yè)與其下屬企業(yè)之間，尤其是對目標成本的管理和控制工作而言，并沒有建立起一套行之有效的信息和數(shù)據(jù)共享機制。這將導致企業(yè)之間的有效成本降低，從而使供應(yīng)鏈中的總成本增加。具體來說，在確定庫存成本時，應(yīng)當根據(jù)其生產(chǎn)水平，市場表現(xiàn)，庫存數(shù)量來確定。但是在供應(yīng)鏈條件下，供銷商、服務(wù)商等因素都會影響到企業(yè)內(nèi)控的成本。4.3市場調(diào)研不足導致產(chǎn)品特點分析模糊眾所周知，在供應(yīng)鏈環(huán)境中，要完成目標成本管理工作，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是市場調(diào)研，市場調(diào)研的進行與產(chǎn)品特性的可靠度有著直接的聯(lián)系，從某種意義上講，市場調(diào)研還能確定產(chǎn)品特性。然而，在一些企業(yè)中，也有一些員工認為，成本管理應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導、財務(wù)人員來負責，他們只是把成本控制作為自己的目的，而對于市場研究不抱有任何的興趣，工作熱情也很低。此外，在推行成本管理的過程中，企業(yè)并未重視對員工進行有效的培訓，從而提高員工的素質(zhì)。許多員工只是被動地服從命令，缺乏尊重與建議權(quán)，從而無法激發(fā)其工作熱情。5.供應(yīng)鏈目標成本管理方法的實施過程5.1市場驅(qū)動成本要建立市場驅(qū)動成本，第一步就是要設(shè)定企業(yè)為了維持其已有的市場競爭力所設(shè)定的最低成本，一般稱之為可接受成本，再利用可接受成本，逐漸把市場壓力轉(zhuǎn)嫁到設(shè)計產(chǎn)品的人，甚至是提供零件的人身上。在成本規(guī)劃思想中，客戶的需求是推動新產(chǎn)品進入市場的重要因素，企業(yè)的一切產(chǎn)品都要先滿足客戶的需求，因此，市場就成了目標成本的首要層面。企業(yè)設(shè)定目標成本，是為了避免企業(yè)所設(shè)計和制造的新產(chǎn)品，其成本高于客戶對新產(chǎn)品的期望。因此，通過分析可以得出結(jié)論：新產(chǎn)品的價格上限是由市場的推動力決定的。5.2產(chǎn)品層的目標成本在確定了“可接受成本”后，設(shè)計、制造企業(yè)要努力達到“可接受成本”，這就需要在產(chǎn)品層面上進行成本計劃。而現(xiàn)行成本指的是沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能做出調(diào)整，以新產(chǎn)品的設(shè)計和目前生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，估算出的當前制造成本。如果目前的成本高于可接受的成本，那么企業(yè)就必須尋找降低成本的方法。企業(yè)可以通過與產(chǎn)品設(shè)計者、企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理和零部件供應(yīng)商等相關(guān)人員的交流，來發(fā)現(xiàn)成本改進的差距，并估計出可能達到的成本削減額度。5.3零部件層次的目標成本這個層面的成本計劃，就是將來自于市場的成本壓力，真正轉(zhuǎn)嫁給各個供貨商。首先在整個產(chǎn)品層面上，將目標成本分解為多個主要功能，然后將其分解為多個部件，甚至是零部件，這樣，一些成本壓力最終會傳遞到外部的零部件供應(yīng)商身上。零部件層面的成本規(guī)劃是企業(yè)與供應(yīng)商簽署合同的依據(jù)，當零部件或原料供應(yīng)商開出的價格過高時，企業(yè)可以與其進行談判，直至達到一個雙方都能接受的成本水平。若談判無結(jié)果，則表示該供貨商的競爭能力尚不足以滿足企業(yè)在目標成本計劃中的需求，此時可考慮與更具競爭能力的供貨商結(jié)成伙伴關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，利用目標成本法，以一個具體的制造企業(yè)為例，對其制造過程中的零部件定價問題進行研究。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種新的經(jīng)濟分析方法。供應(yīng)鏈的目標成本管理，既能分散市場壓力，又能提高策略伙伴間的協(xié)作能力，使得每一個參與者都能得到相應(yīng)的收益。然后，以核心制造企業(yè)為導向，對目標制造企業(yè)進行向上的目標制造成本，對下游制造企業(yè)進行分解。通過該方法，可以實現(xiàn)對每一個供應(yīng)鏈企業(yè)的成本管理，從而實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的成本控制。6.基于供應(yīng)鏈環(huán)境下目標成本管理的應(yīng)用策略6.1完善資本投入管理，明確市場價值觀念在供應(yīng)鏈的背景下，企業(yè)應(yīng)該對市場價值觀念有一個清晰的認識，使其能夠最大限度地滿足消費者的需要，并以此為依據(jù)，進一步加大對該產(chǎn)品的投入，并對該產(chǎn)品進行綜合評價。但是，在進行目標成本管理時，價值工程要以產(chǎn)品成本和產(chǎn)品性能為依據(jù)，使這兩個要素一直維持在一個很好的均衡狀態(tài)和關(guān)系之中，這樣，企業(yè)的銷售人員和決策者就可以對產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)進行更科學、更合理的決策。然后，從“先驗控制”、“臨時控制”兩個方面，對企業(yè)的經(jīng)營進行了研究。在進行預控時，應(yīng)事先設(shè)定好目標費用，以避免產(chǎn)品的性能與特色被其它企業(yè)所模仿，造成產(chǎn)品性能表現(xiàn)出過度設(shè)計的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，對項目實施過程中的風險進行了分析，并對項目實施過程中的風險進行分析。另外，由于在這段時間內(nèi)，生產(chǎn)成本的投入相當大，因此，生產(chǎn)流程管理是最重要的一環(huán)。在此過程中，成本管理的有效與執(zhí)行程度，直接關(guān)系到目標成本管理的成功與否。為了達到目標成本的目的，企業(yè)應(yīng)該通過責任制度來防止無效資金浪費的情況產(chǎn)生。在進行控制的過程中，價值工程理念應(yīng)該將目標成本徹底轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的控制，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行進一步的優(yōu)化，從而制定出更合理、更科學的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，以價值鏈為基礎(chǔ)，對成本進行持續(xù)的調(diào)整和改進，從而提高企業(yè)在供應(yīng)鏈中的競爭力和主動性。6.2加強各部門的聯(lián)系，實現(xiàn)信息高效共享在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，國內(nèi)大部分企業(yè)的生產(chǎn)模式都已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)相比，存在著顯著的不同，已經(jīng)不再處于一種孤立的運營運行狀態(tài)，而是一直處于一個比較復雜的系統(tǒng)中，與社會之間相互制約、相互影響。所以，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候，也是處在這種互相聯(lián)系的體系之中，各個產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系更加緊密，要想順利地發(fā)展，就必須建立一個目標成本管理制度，有效地管理工作的質(zhì)量和效率，加強供應(yīng)鏈之間的合作，使其效益得到持續(xù)提升。企業(yè)應(yīng)該加強自己的監(jiān)管功能，成立一個由技術(shù)、質(zhì)量檢驗等專業(yè)人員組成的“監(jiān)督”組織。只要選擇適當?shù)墓に嚶肪€，就能將各工藝環(huán)節(jié)盡可能的簡化或整合起來，從而將生產(chǎn)成本降到最低。經(jīng)濟“監(jiān)督”指的是財務(wù)和審計，而紀律“監(jiān)督”指的是紀委和監(jiān)察部門，兩者在職能和責任上存在一定程度的區(qū)別。供應(yīng)鏈是指將每個項目的參與主體都納入到目標項目中，并對其進行全面的、全程的管理和控制，以維持一個平穩(wěn)的秩序。基于供應(yīng)鏈的目標成本管理，一直以來都是企業(yè)進行所有經(jīng)濟活動的依據(jù)，目標成本管理要與其他因素相結(jié)合，并根據(jù)各因素的基本特點，對工作管理的各種指標進行全面考慮，保持標準和制度的完整性和嚴肅性，完善成本管理的工作手段。在對各類產(chǎn)品進行生產(chǎn)與控制的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強聯(lián)系，按照會計的相關(guān)要求，持續(xù)地對目標成本的管理與控制方式進行標準化，利用延時記錄，對目標成本的管理與控制成效進行分析，以達到對目標成本管理的全面審核與考核的目的。6.3深度進行市場調(diào)研，精準目標成本定位在供應(yīng)鏈環(huán)境中，為了使目標成本管理更加有效，企業(yè)需要適時地實施目標成本管理，并對其進行有效的解決。所以，在進行目標成本管理決策和方案設(shè)計的過程中，企業(yè)有關(guān)人員必須對社會市場進行深入研究，保證企業(yè)的市場調(diào)研有充足的力度，這樣才可以對每項產(chǎn)品的特征進行精確的分析，保證可以對目標成本進行清晰、準確的定位。依據(jù)企業(yè)的具體情況，設(shè)定產(chǎn)品的成本指標，并激勵員工按照這個指標去執(zhí)行，對存在的問題進行修正、優(yōu)化，從而達到提高工作效率的目的。同時，企業(yè)要做好每一道工序的審核，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于目標成本與采購、生產(chǎn)和銷售之間存在著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)必須強化成本控制，優(yōu)化目標成本，使其更好地發(fā)揮作用。要實現(xiàn)目標成本的有效實施，就必須針對企業(yè)自身的實際狀況，制定出符合企業(yè)實際的、適合企業(yè)發(fā)展目標的成本管理體系。在這種情況下，企業(yè)必須完善構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu)。要實現(xiàn)目標成本管理，就必須優(yōu)化設(shè)計組織架構(gòu)，并在組織架構(gòu)的設(shè)計