班組長安全生存建設(shè)培訓(xùn)課件

第一節(jié)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的總體要求第二節(jié)煤礦班組的地位和作用第三節(jié)班組長的素質(zhì)和職責(zé)第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)第一節(jié)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的總體要求

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層的組織。堅持關(guān)口前移，重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)化煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的重中之重，是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。2009年3月3日，全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)及主要內(nèi)容，并提出包括提高班組防范事故和保證安全的五種能力在內(nèi)的具體要求。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)一、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性

(1)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(2)加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦安全生產(chǎn)事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重、特大事故，減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)二、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)1.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)班組安全教育管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的目標(biāo)就是持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)、提高防范事故、保證安全的五中能力：①抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力②加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力③強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)安保能力；第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)④嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力⑤搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理能力通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工真正做到不傷害自己、不傷害別人，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)三、煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容(1)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，包括：建立區(qū)隊、班組建制，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管；嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理；建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理；完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制；加強(qiáng)班組安全信息管理。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)(2)規(guī)范班組長管理，如完善班組長任用機(jī)制；規(guī)范班組長管理方式；健全班組長人才激勵機(jī)制。(3)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，具體包括：嚴(yán)格落實班前會制度；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用；搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)隱患排查治理；落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。

第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)(4)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，即加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，開展班組安全技術(shù)革新(5)深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)第二節(jié)煤礦班組的地位和作用一、煤礦班組的地位煤礦班組是煤礦的細(xì)胞。班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位。煤礦的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，班組就像人體的一個個細(xì)胞，只有所有細(xì)胞都健康，人的身體才能健康，才能充滿旺盛的生命力。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)煤礦班組是煤礦職工工作，生活，學(xué)習(xí)的基本場所。現(xiàn)代社會是學(xué)習(xí)型的社會，終身學(xué)習(xí)和終身職業(yè)培訓(xùn)已是現(xiàn)代煤礦建設(shè)的重要標(biāo)志。煤礦企業(yè)應(yīng)該以班組為基本單位，鼓勵職工在工作中學(xué)習(xí)，將班組建成職工提高素質(zhì)、發(fā)展職業(yè)生涯的最基本場所。煤礦班組是煤礦安全管理的基礎(chǔ)。班組是煤礦安全管理的出發(fā)點(diǎn)。先進(jìn)的管理制度、科學(xué)的施工方法、合理的勞動組織、完善的安全措施都要靠班組去落實。因此，班組又是煤礦安全管理的落腳點(diǎn)。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)煤礦班組是執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項規(guī)章制度的主體。為了保障安全生產(chǎn)，煤炭企業(yè)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》并建立自己相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些規(guī)程和制度的落實和實施，最后都需要通過班組來實現(xiàn)。沒有班組這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，煤礦的規(guī)范化管理將無法落實。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)二、煤礦班組的作用1.保障煤礦安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。班組是煤礦安全管理的基礎(chǔ)，對職工的管理，要依靠班組進(jìn)行。例如，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、職工的表現(xiàn)和素質(zhì)狀況、工作紀(jì)律情況等，都基于班組的管理工作。班組的管理水平影響并決定煤礦企業(yè)的整體管理水平。2.促進(jìn)煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的“開發(fā)點(diǎn)”，起著聚財作用。煤礦經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，而提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉在于班組，提高工程質(zhì)量、厲行增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率，挖掘內(nèi)部潛力等大量工作要在班組中落實。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)3.煤礦班組是煤礦活力的源頭，看一個煤礦是否有活力，首先看班組有沒有活力。不斷創(chuàng)新、不斷完善、不斷改革是保持班組活力的基本策略。班組有了活力，有了創(chuàng)造力，煤礦的活力和競爭力就會提高。4.煤礦班組對于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用。煤礦企業(yè)需要通過各種教育活動和必要的規(guī)章制度，調(diào)整職工內(nèi)部的人際關(guān)系，增強(qiáng)職工的集體主義觀念。通過班組，可以將職工緊密團(tuán)結(jié)在一起起到“粘合計”的作用。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)5.煤礦班組是煤礦民主管理的基石。班組民主管理的主要特點(diǎn)是職工直接參與管理和自我管理，班組民主管理搞好了，就會大大增強(qiáng)職工自己的主人翁責(zé)任感，使每個職工的積極性和創(chuàng)造性得到極大的發(fā)揮。6.優(yōu)秀班組具有的標(biāo)桿示范作用。在企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀班組，樹立標(biāo)桿班組，并充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的典型示范作用，將優(yōu)秀班組先進(jìn)的作業(yè)方法和成功的學(xué)習(xí)經(jīng)驗傳遞到其它班組，可以帶動其他班組整體素質(zhì)的提高。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)第三節(jié)班組長的素質(zhì)和職責(zé)班組長是煤礦班組的靈魂，是煤礦基層工作的直接指揮員，是聯(lián)系職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。提高班組長的素質(zhì)，加強(qiáng)班組長的職責(zé)，是煤礦班組管理的核心內(nèi)容。

第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)一、班組長的素質(zhì)要求班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，有事管理者。班組長應(yīng)具備較高的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)、身體素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)等基本素質(zhì)

第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)（一）政治思想素質(zhì)具有較高的政治思想素質(zhì)，是當(dāng)好班組長的首要條件。(1)對黨和國家的各項方針、政策，特別是黨和政府的安全生產(chǎn)方針以及國家安全管理的法規(guī)、規(guī)章等能夠正確理解，對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能夠全面了解，并認(rèn)證貫徹落實。(2)正確執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指令，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者的利益關(guān)系(3)具有較高的民主、法制和文明意識第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)(4)熱愛煤炭事業(yè)，具有獻(xiàn)身煤炭事業(yè)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神(5)要有良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品質(zhì)，自身修養(yǎng)好(6)具有良好的工作方法，辦事公道，不徇私情。堅持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊，艱苦奮斗作表率第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)（二）文化素質(zhì)班組長的文化素質(zhì)，是指班組長應(yīng)該具備的文化知識水平。為了使班組長能夠通過自學(xué)或者接受培訓(xùn)，掌握一些新知識和新技術(shù)，提高自身的文化水平、技術(shù)水平和管理水平，要求班組長至少具有初中以上的文化水平，并應(yīng)該不斷地通過培訓(xùn)、自學(xué)和深造，使自己的實際文化水平達(dá)到高中或者高中以上。班組長應(yīng)該具備兩個基本的素質(zhì)，即實踐的經(jīng)驗、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，換言之，一個班組長在管理工作中應(yīng)該表現(xiàn)出較強(qiáng)的實踐能力和較高的學(xué)習(xí)能力。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)1.班組長應(yīng)具備的實踐能力(1)具有獨(dú)立處理問題的能力(2)具有較強(qiáng)的組織指揮能力(3)具有知人善任的能力(4)具有協(xié)調(diào)溝通的能力(5)具有一定的分析和判斷能力第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)2.班組長應(yīng)具備的學(xué)習(xí)能力(1)獲取知識的能力(2)思考問題的能力(3)理論聯(lián)系實踐的能力(4)改造世界觀的能力第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)（三）專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)，顧名思義，是指本專業(yè)，本崗位上應(yīng)該具備的能力，對于班組長而言，就是要有本專業(yè)化水平從目前煤礦發(fā)展的現(xiàn)狀來看，專業(yè)化應(yīng)該包括以下四個方面①受過專業(yè)教育，煤礦專業(yè)本科，?？疲夹．厴I(yè)②要懂得管理，會做組織領(lǐng)導(dǎo)工作，會做人的思想工作，有“帶兵”的能力③自學(xué)成才的人④具備自主管理所應(yīng)知、應(yīng)會的基本能力的人。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)（四）管理素質(zhì)管理素質(zhì)包括許多方面，重點(diǎn)是班組自主管理的素質(zhì)。班組自主管理體現(xiàn)了以人為本的要求。班組長對員工要進(jìn)行紀(jì)律約束，用道德熏陶，逐步實現(xiàn)以人為本的民主管理。班組自主管理是科學(xué)管理的要求，也是煤礦企業(yè)道德價值觀體系的有效載體。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)（五）人文素質(zhì)人文素質(zhì)是人們在人文方面所具有的綜合品質(zhì)或達(dá)到的發(fā)展程度。班組長應(yīng)該具備一定的人文素質(zhì)，通過做“人”的工作，構(gòu)建和諧的人文氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性（六）身體素質(zhì)由于煤礦屬于地下生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境相對較差，自然條件變化比較大，勞動強(qiáng)度也比較大，這就要求班組長要有吃苦耐勞，勇敢頑強(qiáng)和客服困難的毅力。因此，健康的體魄，是當(dāng)好煤礦班組長所必須的身體素質(zhì)條件。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)（七）創(chuàng)新素質(zhì)所謂創(chuàng)新素質(zhì)，主要是指班組長應(yīng)該具有開拓精神和創(chuàng)新意識。班組長一定要摒棄墨守成規(guī)的舊意識，積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用新知識，新方法，新工藝，大膽開拓、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)全班職工更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的形式，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新要求第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)二、班組長的主要職責(zé)⒈認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。⒉認(rèn)真執(zhí)行安全交底，組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會；有權(quán)拒絕違章指揮。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)

⒊經(jīng)常組織本班組工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個人防護(hù)用品。

⒋經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)⒌對新工人（包括調(diào)換工種的工人）進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。

⒍支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對提出的改進(jìn)措施要及時組織貫徹落實。

第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)⒎領(lǐng)導(dǎo)并支持班組安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全班組職工共同搞好安全生產(chǎn)。

⒏發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)三、班組長的安全管理行為準(zhǔn)則1.嚴(yán)守職責(zé)。班組長是本班組安全工作的終端責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)第一責(zé)任2.暢通政令。開好班前會、班后會、嚴(yán)格落實程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通3.帶好隊伍。指定好本班組職工的培訓(xùn)計劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊伍。4.糾察行為。了解和掌握本班組職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)5.精細(xì)工作。按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境6.自主管理。按照班組自主管理的要求，規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組自主管理目標(biāo)的實現(xiàn)7.以身作則。認(rèn)真遵守有觀規(guī)章制度和紀(jì)律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭表率作用8.如實匯報。對本班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，如實及時地匯報，絕不隱瞞。第一章煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)四、新時期煤礦安全管理對班組長的新要求1.新時期對煤礦班組管理的新要求變單純作業(yè)型為創(chuàng)新管理型變目標(biāo)承包型為全局統(tǒng)一型變單項創(chuàng)優(yōu)型為核心能力型變單純技術(shù)觀為全面素質(zhì)觀變單純生產(chǎn)型為本質(zhì)安全型第一章煤礦班組安