醫(yī)院新員工培訓的總結

Word版本，下載可自由編輯醫(yī)院新員工培訓的總結來到新的環(huán)境，我即將踏上新的工作崗位。這是人生中的一次轉變，是從同學到醫(yī)生的轉變，更是從單純的校內(nèi)生活到社會生活的轉變。對于一個新上崗的員工來說上崗之前有很多狀況需要去熟識，去適應，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員供應一次珍貴的培訓機會。

20XX年3月1日到4日，我參與了醫(yī)院組織進行的為期4天的新員工崗前培訓，受益匪淺。

在這幾個星期以來，雖然一開頭無論是從工作還是生活上都需要適應，但經(jīng)過幾天的磨合都能融入在實習生活的氣氛中，這離不開帶隊老師以及校領導的細心關注和付出。在此也要深深的感謝老師們的辛勤付出，定會謹記在心，我會以更加優(yōu)秀的態(tài)度去努力學習工作。

俗話說：“玉不啄，不成器?！眲倧母咝ＰｉT走出來的我們過慣了在高校中慵懶散慢的生活，自身的共性也獲得了充分地呈現(xiàn)，但當我們走上各自的工作崗位時，這一切都是那么地行不通，然而，我卻有幸地參與醫(yī)院崗前培訓，自己的內(nèi)心是深有體會。

在上級領導的指導下，利用全體工作人員的共同努力，本年度第一批共完成xxx培訓101名，xxx培訓461名；本年度其次批完成x類xxx培訓325名，x類xxx培訓625名，共1512名，較好地完成了中標目標。每期培訓后進行教學反饋，從學員的反饋調(diào)查統(tǒng)計看來，總體滿足率高達98%，受到企業(yè)領導和員工的充分確定。

利用集體上課，用專業(yè)學問來提升人，利用各位前輩、老師給我們授課讓我們對醫(yī)療的各個方面，各項程序都有了一個清楚的認識，給我們撥開了天空中的迷霧。

崗前培訓中，熟悉到把簡潔的事做好了就是不簡潔，把平凡的事做好了就是不平凡。從小事做起，不要好高騖遠。

在這次崗前培訓中，我對XX院有了更進一步的認識。從醫(yī)院的進展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)院的辦院宗旨、服務理念、硬件設施、行為規(guī)范等都有了一個深化的熟悉。

同時我還仔細學習了醫(yī)務人員的職業(yè)道德、職業(yè)禮儀運用、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療平安及防范、院內(nèi)感染等相關學問，認識到了以后在工作中會遇到的常見問題以及解決的方法。

有看、有聽、有玩、培訓也要有實際操作。在參觀完常熟波司登羽絨服裝公司后，金主任要求我們每一個學員交一篇新聞，要求是不少與五百字。在聽了波司登董事長高德康的介紹后，當天回去我就寫了一篇《從“世界名牌”到“百年名牌”》。

要融人集體，要先認識這個集體的文化。我們醫(yī)院一直堅持“服務第一、質(zhì)量第一、信譽第一”’的辦院宗旨。

今日的規(guī)模是幾代醫(yī)人的努力，今日我們能有機會在這樣的醫(yī)院工作是一個難得的機會，需要釋放激情與創(chuàng)新，堅持走救死扶傷的道路。

這一周的實習當中，我第一個跟的崗位是行值，行值的主要目標是監(jiān)控整個車站的運作，積極向本班值班站長匯報本班設備、設施的運作狀況和各崗位的工作狀況。按有關規(guī)定操作和監(jiān)控行車設備，對當班行車組織施工登記及施工平安等工作。全面負責設施、設備發(fā)生故障或發(fā)生異樣狀況時依據(jù)相關的程序能立刻做出應對。以及在沒有設置low監(jiān)控時需要操作low的車站，兼任low監(jiān)控人員的職責。學習崗位之后我的感想是：行值在沒有緊急狀況發(fā)生的時候相對較輕松，但是他們身上的擔子和責任卻一點兒也不輕松，由于一旦發(fā)生緊急大事，他們就必需立刻做出應對，將事故以最短的時間解決，并將影響降到最低。

從市場的角度來講，是市場進展的需要。瞬息萬變的市場對任何公司和個人都是有風險的。假如我們對公司認識不透徹，面對市場的需求，就很難做出正確的推理，那樣不論對公司或個人都會造成嚴峻的損失。

職工隊伍素養(yǎng)明顯提升。全年職工共參與各類培訓班51期，培訓管理技術人員97人次，完成方案132.8%；培訓生產(chǎn)操作崗位人員565人次，完成方案105%。為15名職工辦理了技術等級鑒定手續(xù)，主體線路工技術等級中級以上達到80%。建立“導師帶徒