國際航運(yùn)集團(tuán)公司員工聘用制度_第1頁
國際航運(yùn)集團(tuán)公司員工聘用制度_第2頁
國際航運(yùn)集團(tuán)公司員工聘用制度_第3頁
國際航運(yùn)集團(tuán)公司員工聘用制度_第4頁
國際航運(yùn)集團(tuán)公司員工聘用制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

國際航運(yùn)集團(tuán)公司員工聘用制度1.定義、適用范圍適用于公司部門經(jīng)理以上管理人員。2.聘任期限2.1各公司經(jīng)營者無期限限制,每年根據(jù)上年預(yù)算完成情況及平衡計(jì)分卡考評結(jié)果決定是否續(xù)聘、改聘、輪崗或末位淘汰。2.2急需的空缺管理崗位,按照管理權(quán)限臨時(shí)指定代理人選,并擇期競聘。2.3物流、集運(yùn)、潤豐總裁、副總裁、專業(yè)公司、各公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理每年進(jìn)行述職一次。2.4管理人員調(diào)配不服從集團(tuán)安排的,應(yīng)辭職。3.競聘流程圖責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心要求:核定模型后,集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布競聘通知要求:核定模型后,集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布競聘通知確定模型標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人:競聘人責(zé)任人:競聘人要求:采取要求:采取由直接上級推薦、自薦或他薦形式報(bào)名責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心要求:要求:見2006-SITC-HR001《海豐集團(tuán)管理人員任職模型》資格審查責(zé)任人:競聘人提交報(bào)責(zé)任人:競聘人提交報(bào)告要要求:以POWERPOINT形式責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心、競聘人責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心、競聘人要求:要求:未進(jìn)行管理人員測試的需測試測試責(zé)任人:集團(tuán)行政中心責(zé)任人:集團(tuán)行政中心要求:根要求:根據(jù)海豐企業(yè)文化進(jìn)行測試企業(yè)文化考試責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心要求:競聘人按通知要求進(jìn)行競聘要求:競聘人按通知要求進(jìn)行競聘競聘責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心及評委責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心及評委要求:要求:現(xiàn)場打分,并作出書面評價(jià),見2006-SITC-HR002《管理人員競聘/述職評定表》物流、集運(yùn)總裁、副總裁及潤豐、專業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以上人員由集團(tuán)組織競聘。其他管理人員由各體系、部門指導(dǎo)各公司組織,按集團(tuán)統(tǒng)一競聘流程進(jìn)行評委審核公公示調(diào)查推薦責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心要求:要求:1.集團(tuán)范圍內(nèi)公示一周;2.按管理權(quán)限進(jìn)行員工意見調(diào)查;3.競聘人上級做書面推薦意見。責(zé)任人:集團(tuán)辦公會、集團(tuán)人力資源中心、競聘崗位的上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)責(zé)任人:集團(tuán)辦公會、集團(tuán)人力資源中心、競聘崗位的上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)談話要要求:1.集團(tuán)辦公會評審;2.集團(tuán)、上級領(lǐng)導(dǎo)與競聘者溝通,明確職責(zé)及權(quán)限。責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心、物流、集運(yùn)、潤豐簽責(zé)任人:集團(tuán)人力資源中心、物流、集運(yùn)、潤豐簽定授權(quán)書要求:要求:CEO與集團(tuán)各中心總經(jīng)理、物流、集運(yùn)、潤豐總裁及專業(yè)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽訂授權(quán)書。物流、集運(yùn)、潤豐總裁與副總裁、各公司總經(jīng)理簽訂授權(quán)書。4.規(guī)定、權(quán)限4.1管理崗位和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則4.1.1有利于市場發(fā)展的原則。4.1.2有利于協(xié)同增效的原則。4.1.3有利于提高商業(yè)管理水平的原則。4.1.4公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)設(shè)置管理崗位,并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。4.2管理人員準(zhǔn)則4.2.1執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)政策法律法規(guī)。4.2.2高度認(rèn)同XX核心價(jià)值觀、文化。4.2.3遵守和貫徹集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)則。4.2.4堅(jiān)持講整體、講效益、講開拓。4.2.5實(shí)事求是、廉潔奉公、以身作則。4.3任免權(quán)限4.3.1集團(tuán)總裁由董事長/CEO提名,董事會任免。4.3.2集團(tuán)各中心總經(jīng)理、總監(jiān),物流、集運(yùn)、潤豐總裁、副總裁、各專業(yè)公司總經(jīng)理由集團(tuán)總裁提名,董事長/CEO批準(zhǔn)。4.3.3財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心提名,上報(bào)集團(tuán)人力資源中心批準(zhǔn)。4.3.4物流、集運(yùn)、潤豐中心總經(jīng)理及其直屬公司總經(jīng)理由物流、集運(yùn)、潤豐總裁提名,上報(bào)集團(tuán)人力資源中心批準(zhǔn)。專業(yè)公司(發(fā)展、船經(jīng)、船管)部門經(jīng)理由總經(jīng)理提名,上報(bào)集團(tuán)人力資源中心批準(zhǔn)。4.3.4調(diào)配合資公司的人員經(jīng)集團(tuán)推薦,由各自董事會任免。4.4聘任方式實(shí)行隔級聘任制5.標(biāo)準(zhǔn)化格式5.12006-SITC-HR001XX集團(tuán)管理人員任職模型5.22006-SITC-HR002XX集團(tuán)管理人員競聘/述職評定表-管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理XX集團(tuán)管理人員任職模型2006-SITC-HR001競聘人:競聘崗位:競聘公司:日期:基本要求測試面試目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)結(jié)果姓名投注性業(yè)績性別領(lǐng)導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)年齡社交性品德學(xué)歷/專業(yè)思考性激勵(lì)學(xué)校條理性效率本企業(yè)工齡意志力溝通專業(yè)職稱成就性學(xué)習(xí)能力外語水平表現(xiàn)欲語言能力任管理崗位年限合群性書面主要崗位經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)御性外語潛能親和性儀表評委批準(zhǔn)XX集團(tuán)管理人員競聘/述職評定表-管理人員2006-SITC-HR002被考評人:考評時(shí)間:所屬公司年齡現(xiàn)任崗位競聘崗位序號項(xiàng)目分值具體描述評分等級很差差一般好很好1業(yè)績15業(yè)績12345戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施12345企業(yè)制度與文化建設(shè)123452領(lǐng)導(dǎo)10績效考核與實(shí)施12345具備統(tǒng)帥力及控制能力123453品德10誠信、具備責(zé)任心、以身作則12345協(xié)同增效123454激勵(lì)10識才、愛才12345用才、留才123455效率10反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速12345業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)123456溝通10與上級溝通12345與下級溝通123457學(xué)習(xí)能力10具備持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力12345結(jié)合本職工作自訓(xùn)與培訓(xùn)123458語言能力10具備流暢的口語表達(dá)12345邏輯性強(qiáng)、有條理123459書面5書面表達(dá)簡明、扼要1234510外語5外語水平1234511儀表512345考評總分綜合評語考評人簽字集團(tuán)辦公會評審意見:行政中心財(cái)務(wù)中心投資發(fā)展中心信息中心集團(tuán)人力資源中心所屬公司批準(zhǔn)注:如有考評人全部打滿分、0分或等分值,視為作廢。XX集團(tuán)管理人員競聘/述職評定表—財(cái)務(wù)經(jīng)理2006-SITC-HR002被考評人:考評時(shí)間:所屬公司年齡現(xiàn)任崗位競聘崗位序號項(xiàng)目分值具體描述評分等級很差差一般好很好1業(yè)績20資金管理12345稅收籌劃12345財(cái)務(wù)制度建設(shè)與實(shí)施12345預(yù)算與決算、財(cái)務(wù)分析123452領(lǐng)導(dǎo)10績效考核與實(shí)施12345對下屬財(cái)務(wù)人員的管理123453品德10誠信、具備責(zé)任心、以身作則12345協(xié)同增效123454激勵(lì)10識才、愛才12345用才、留才123455效率10反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速12345業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)123456溝通10與上級溝通12345與下級溝通123457學(xué)習(xí)能力10具備持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力12345對下屬財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)123458語言能力10具備流暢的口語表達(dá)12345邏輯性強(qiáng)、有條理123459書面5書面表達(dá)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論