招聘計(jì)劃模板剖析

招聘原則：1.因崗配人原則企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的需要做為出發(fā)點(diǎn)，以崗位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類人才。強(qiáng)調(diào)因職選能，因能量級(jí)，級(jí)能匹配。在招聘實(shí)踐中，人才高消費(fèi)，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮。當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無可厚非的。但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而且導(dǎo)致組織人力成本升高。2．

量才錄用原則企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個(gè)人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮?！傲坎拧钡囊罁?jù)是對(duì)應(yīng)聘者的全面測(cè)評(píng)結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。3．

全面考核原則企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評(píng)價(jià)方法，通過對(duì)申請(qǐng)者的上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等方面實(shí)事求是的調(diào)查，客觀的衡量申請(qǐng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及其與職位、組織間的適宜性。4．

公平公開原則企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開原則，使整個(gè)招聘工作在社會(huì)監(jiān)督之下。首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士、有才之子提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴(kuò)大選擇的范圍，有利于人盡其才。5．

競(jìng)爭(zhēng)原則企業(yè)通過履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試、心理和行為測(cè)驗(yàn)、業(yè)績(jī)考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來確定申請(qǐng)者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個(gè)別人的直覺、印象、與己關(guān)系親密程度來選人，這樣有利于增強(qiáng)選擇、錄用的科學(xué)性?，F(xiàn)行崗位招聘信息：經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：崗位/名稱招聘要求工作地點(diǎn)前廳經(jīng)理2名1、大專以上學(xué)歷，形象好，氣質(zhì)佳；

2、熟悉餐飲業(yè)管理工作，有餐飲連鎖企業(yè)同等職位2年以上管理經(jīng)驗(yàn)，能勝任單店的整體統(tǒng)籌管理；

3、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠吃苦耐勞，承受較強(qiáng)的工作壓力；

4、熟悉餐飲管理專業(yè)知識(shí)和食品衛(wèi)生法的各項(xiàng)法律法規(guī)；

5、具有較強(qiáng)的溝通、組織策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、處理緊急突發(fā)事件的能力延安主管2名1.2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，肯德基，麥當(dāng)勞快餐管理經(jīng)驗(yàn)2、較強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、培訓(xùn)能力3、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。收銀2名1、熟悉快餐收銀步驟，有快餐經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先2、對(duì)財(cái)務(wù)制度有深入的了解3、懂得酒水盤點(diǎn)的工作，做好吧臺(tái)各項(xiàng)工作的日結(jié)算門迎1名1、有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮2、有較好的形象氣質(zhì)，能很好的控制自己的情緒3、有良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)服務(wù)員7名1、普通話標(biāo)準(zhǔn)，為人熱情2、能熟練使用各種清潔工具及用品；熟練掌握餐廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；3、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策。招聘方案設(shè)計(jì)招聘渠道招聘對(duì)象預(yù)計(jì)招聘次數(shù)月度費(fèi)用年度費(fèi)用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘經(jīng)理、主管、公司職能部們的崗位領(lǐng)班等每月2次800-1,00010,000能應(yīng)急相當(dāng)成本較高網(wǎng)絡(luò)招聘經(jīng)理、主管、公司職能部門的崗位、領(lǐng)班等常年招聘也可根據(jù)實(shí)際情況400-5006000成本低且方便快捷，不受時(shí)間地點(diǎn)限制大部分應(yīng)聘者處于在職狀態(tài)餐廳附的及餐廳門口招聘領(lǐng)班一下的基礎(chǔ)工作人員根據(jù)實(shí)際需要--招聘成本很低，需要做好招聘宣傳守株待兔，效果不太好校園招聘公司職能部門的基礎(chǔ)人員以及餐廳見習(xí)管理組每月2次也可根據(jù)實(shí)際情況5006000可招聘人員數(shù)量較多學(xué)生初入社會(huì)，對(duì)工作收入要求較高備注以上所有預(yù)算未含招聘人員及協(xié)助招聘所產(chǎn)生的工資及費(fèi)用4.1現(xiàn)場(chǎng)招聘注意事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)招聘前的準(zhǔn)備工作（企話宣傳物品，以及招聘時(shí)用到的工具）要到位?，F(xiàn)場(chǎng)招聘的優(yōu)點(diǎn)是能應(yīng)急，此類招聘適合招聘公司職能部門的員工以及餐廳管理層等，所以針對(duì)性的招聘到我們所需的人人員以及人員任職資格(考慮到應(yīng)聘人員的各個(gè)之間的差異建議我們招聘的人數(shù)應(yīng)該比所需的人數(shù)多出5名左右）。每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證求職人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男2女3位面試人員（公司人事部確定人員），規(guī)模很小的可以只派2人；考慮到是應(yīng)急的崗位，當(dāng)天對(duì)符合公司要求的人員發(fā)放復(fù)試函或發(fā)信息等，第二天進(jìn)行復(fù)試環(huán)節(jié)（人事部經(jīng)理或各職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行），根據(jù)復(fù)試的結(jié)果做出是否錄用招聘時(shí)間安排以及操作流程：根據(jù)公司目前階段的人員計(jì)劃發(fā)展以及餐廳所需的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘的工作安排事項(xiàng)。4.3網(wǎng)絡(luò)招聘(最主要的招聘方式）準(zhǔn)備工作：1.最好招聘的前一個(gè)星期就聯(lián)系好網(wǎng)站招聘（智聯(lián)，前程無憂，趕集網(wǎng)，或當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)人才）以及本公司提供給網(wǎng)站方的資質(zhì)，申請(qǐng)到招聘網(wǎng)站客戶端2.人事部門在事先安排一名人事專員協(xié)助部門經(jīng)理面試工作各個(gè)職能部門經(jīng)理提交其部門所需的人員以及招聘要求2.各個(gè)職能部門經(jīng)理提交其部門所需的人員以及招聘要求2.招聘需求分析匯總?cè)肆Y源部審核通過提交招聘需求總結(jié)里審核4.發(fā)布招聘信息5.獲取招聘信息6.簡(jiǎn)歷收集匯總通過登錄智聯(lián)招聘企業(yè)用戶版發(fā)布新職位調(diào)整招聘信息3.制定招聘計(jì)劃書每天9:00和14:00刷新職位信息，收集簡(jiǎn)歷信息初步篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行匯總，再按職位類型進(jìn)行分類。每周一下班前將簡(jiǎn)歷送致各部門經(jīng)理處。7.簡(jiǎn)歷篩選每周二、三各部門經(jīng)理篩選簡(jiǎn)歷，將符合要求的簡(jiǎn)歷交給人力資源助理通知面試8.8.面試通知每周四、五集中安排面試9:30-11:30，14:00-16:30每間隔30分鐘安排一位應(yīng)聘人員面試9.初試10.復(fù)試11.擬聘用人員匯總通過人力資源部審核總經(jīng)理審核14.發(fā)聘用通知書13.入職前培訓(xùn)考核12.制定培訓(xùn)考核計(jì)劃培訓(xùn)目的培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核二、步驟說明：1．提交招聘需求每月5日前，各部門經(jīng)理根據(jù)部門現(xiàn)有人員配置、職位安排、職位職責(zé)等因素，確定招聘人員需求，將招聘職位名稱、人數(shù)、職責(zé)、任職要求等招聘需求和職務(wù)說明提交給人力資源部。2.招聘需求分析匯總?cè)肆Y源部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的招聘需求和職務(wù)說明進(jìn)行分析匯總，分析各部門現(xiàn)有人員配置與招聘需求的合理性。例如，部門現(xiàn)有職位人員數(shù)量是否已經(jīng)足夠完成日常工作任務(wù)，招聘職位與部門其他職位的職責(zé)是否相重疊，部門現(xiàn)有人員配置是否合理，是否需要職位調(diào)整來滿足招聘需求從而避免外部招聘，招聘職位是否有必要性等進(jìn)行分析。人力資源部對(duì)部門提交的招聘需求存在異議時(shí)，提出修改的意見和建議，將招聘需求返還給部門經(jīng)理進(jìn)行修改調(diào)整。部門經(jīng)理對(duì)招聘需求進(jìn)行重新修改后再次提交給人力資源部，人力資源部再次進(jìn)行分析提出意見和建議。這樣反復(fù)進(jìn)行，直到人力資源部審核通過部門提交的招聘需求和職務(wù)說明，人力資源部將各部門經(jīng)理提交的招聘需求和職務(wù)說明進(jìn)行匯總。人力資源部將匯總后招聘需求和職務(wù)說明提交給總經(jīng)理審核，審核未通過，則根據(jù)總經(jīng)理的要求進(jìn)行調(diào)整再審核，直到審核通過。3.制定招聘計(jì)劃書=1\*GB2⑴確定招聘職位和人數(shù)根據(jù)審核通過的招聘需求，確定招聘職位的名稱和人數(shù)。=2\*GB2⑵確定招聘信息發(fā)布渠道目前公司采用的主要招聘方式是在智聯(lián)招聘網(wǎng)站公布招聘信息。若智聯(lián)招聘即將到期，速聯(lián)系智聯(lián)招聘負(fù)責(zé)人，溝通進(jìn)行續(xù)訂。=3\*GB2⑶確定招聘時(shí)間=4\*GB2⑷確定招聘用的公司簡(jiǎn)介=5\*GB2⑸招聘職位描述招聘職位描述包括招聘職位名稱、人數(shù)、職位職責(zé)和任職要求等內(nèi)容。以附表形式提供《招聘計(jì)劃表》。=6\*GB2⑹招聘工作實(shí)施方案=1\*GB3①確定招聘職位面試負(fù)責(zé)人=2\*GB3②確定面試比例面試比例就是招聘人數(shù)與面試人數(shù)的比例，即欲招聘1位需要面試幾位應(yīng)聘人員。=7\*GB2⑺招聘費(fèi)用預(yù)算4.發(fā)布招聘信息=1\*GB2⑴發(fā)布新職位登錄智聯(lián)招聘網(wǎng)站的企業(yè)用戶版，輸入用戶名和密碼，進(jìn)入公司招聘首頁。點(diǎn)擊“職位管理”中的“管理職位列表”，會(huì)顯示正在發(fā)布中職位。點(diǎn)擊右上角的“發(fā)布新職位”進(jìn)行職位添加，填寫相應(yīng)的職位名稱、職位類型、招聘人數(shù)、工作職責(zé)、任職要求等信息，核對(duì)無誤后點(diǎn)擊確認(rèn)，然后選擇發(fā)布時(shí)間和截止時(shí)間，確認(rèn)無誤后點(diǎn)擊發(fā)布。=2\*GB2⑵調(diào)整職位信息登錄智聯(lián)招聘網(wǎng)站的企業(yè)用戶版，輸入用戶名和密碼，進(jìn)入公司招聘首頁。點(diǎn)擊“職位管理”中的“管理職位列表”，會(huì)顯示正在發(fā)布中職位，參照《招聘計(jì)劃書》對(duì)正在發(fā)布中的職位進(jìn)行調(diào)整和修改。已招聘完的職位進(jìn)行暫停或刪除處理。欲修改的職位信息，點(diǎn)擊相應(yīng)的職位名稱，之后點(diǎn)擊“修改所有”，修改完畢確認(rèn)無誤后進(jìn)行發(fā)布。5.獲取招聘信息每天上午上班9:00和下午上班14:00，登錄智聯(lián)招聘網(wǎng)站的企業(yè)用戶版，進(jìn)入公司招聘首頁。點(diǎn)擊“職位管理”中的“管理職位列表”，進(jìn)入正在發(fā)布中職位界面。全選所有發(fā)布中職位，點(diǎn)擊“刷新選中職位”，對(duì)所有職位進(jìn)行刷新。6.簡(jiǎn)歷收集匯總每天刷新簡(jiǎn)歷后，進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集。登錄智聯(lián)招聘企業(yè)用戶首頁，在“管理職位列表”中“應(yīng)聘簡(jiǎn)歷”欄顯示應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷的數(shù)量，點(diǎn)擊每個(gè)職位后的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷數(shù)值，進(jìn)入簡(jiǎn)歷列表，按照每個(gè)職位的任職要求初步篩選簡(jiǎn)歷。將篩選后符合基本任職要求的簡(jiǎn)歷打印，按照職位類型對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類匯總。每周一下班前，人力資源助理將上周二到這周一5天整理好的簡(jiǎn)歷交給各部門經(jīng)理。7.簡(jiǎn)歷篩選每周二、三各部門經(jīng)理篩選簡(jiǎn)歷，周三下午14:00之前將符合要求的簡(jiǎn)歷交還到人力資源助理。人力資源部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷確定面試人員。8.面試通知每周三下午15:00-17:00集中電話通知面試人員。每周四、周五集中安排面試，面試時(shí)間為上午9:30-11:30和下午14:00-16:30，每間隔30分鐘安排一位面試人員。=1\*GB2⑴電話通知面試人員標(biāo)準(zhǔn)用語“您好！請(qǐng)問您是xxx嗎？”“我們是xxx人事部的。”“您在智聯(lián)招聘上給我公司×××職位投遞的簡(jiǎn)歷經(jīng)通過公司的初步篩選，現(xiàn)通知您明天上午9:30來參加面試?！薄熬唧w地址您現(xiàn)在方便記嗎？”——方便——不方便。“我稍后以短信（郵件）的形勢(shì)發(fā)到你手機(jī)上（郵箱里），請(qǐng)注意查收?！薄罢?qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加！再見！”=2\*GB2⑵郵件通知面試信息內(nèi)容您好?！感謝您給*****公司投遞簡(jiǎn)歷，您已通過公司初審，具體面試通知如下：面試時(shí)間：2013年×月×日（星期）：面試地點(diǎn)：攜帶材料:個(gè)人簡(jiǎn)歷一份乘車路線：如有問題或者不能準(zhǔn)時(shí)參加面試，請(qǐng)電話咨詢：*****或者給我回復(fù)郵件。公司網(wǎng)址：9.初試人力資源助理每周三下班前將《面試人員表》（即周四、五面試人員名單）交給前臺(tái)，前臺(tái)根據(jù)《面試人員表》確定來訪者是否為面試人員。面試人員來公司，前臺(tái)通知人力資源助理，由人力資源助理負(fù)責(zé)面試的全過程安排。人力資源助理將面試人員領(lǐng)致會(huì)議室，讓其填寫《應(yīng)聘人員履歷表》。由人力資源助理對(duì)面試人員進(jìn)行初步面試。首先，參照《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)面試人員的基本情況進(jìn)行初步了解。其次，觀察面試人員的著裝、氣質(zhì)、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對(duì)職位的重視度等基本信息。之后，與面試人員進(jìn)行溝通，通過問面試人員一些問題，對(duì)其人生觀、職業(yè)觀、心理素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)、語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、應(yīng)變能力、自我認(rèn)識(shí)能力等基本素質(zhì)進(jìn)行初步了解。10.復(fù)試通過初步面試的面試人員進(jìn)行復(fù)試，人力資源助理根據(jù)應(yīng)聘的職位的不同，將面試人員的《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷交給相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人，進(jìn)行復(fù)試。如果初步面試進(jìn)行完，相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人不在公司，那么電話聯(lián)系面試負(fù)責(zé)人，面試負(fù)責(zé)人指定他人進(jìn)行面試，或者再次安排應(yīng)聘者面試時(shí)間。11.擬聘用人員匯總通過復(fù)試的面試人員暫定為擬聘用人員，各部門經(jīng)理將擬聘用人員情況提交給人力資源部，人力資源部進(jìn)行審核，未審核通過的擬聘用人員不予聘用。人力資源部將審核通過的擬聘用人員進(jìn)行匯總，上報(bào)給總經(jīng)理審核?？偨?jīng)理審核未通過者不予聘用，審核通過者最終確定為擬聘用人員。12.制定培訓(xùn)考核計(jì)劃人力資源部根據(jù)擬聘用人員的職位、人數(shù)情況制定入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃。入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃主要是針對(duì)擬聘用人員的專業(yè)技術(shù)方面。培訓(xùn)考核計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過后執(zhí)行，未通過進(jìn)行修改再審核。=1\*GB2⑴培訓(xùn)目的通過對(duì)擬聘用人員的入職前培訓(xùn)考核，來衡量擬聘用人員的專業(yè)技術(shù)能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力等，最終確定是否錄用。=2\*GB2⑵培訓(xùn)對(duì)象擬聘用人員=3\*GB2⑶培訓(xùn)內(nèi)容公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品介紹、職位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)=4\*GB2⑷培訓(xùn)時(shí)間人力資源部與職位相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，確定時(shí)間，上報(bào)給總經(jīng)理審核。原則上訂在周四上午9:00開始，9:00-11:00培訓(xùn)，11:00-11:30考核，一上午結(jié)束整個(gè)培訓(xùn)考核過程。=5\*GB2⑸培訓(xùn)地點(diǎn)會(huì)議室=6\*GB2⑹培訓(xùn)方式講授，由部門經(jīng)理講授職位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。=7\*GB2⑺培訓(xùn)講師相應(yīng)職位的部門經(jīng)理=8\*GB2⑻培訓(xùn)考核考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門經(jīng)理，考核內(nèi)容是培訓(xùn)內(nèi)容，主要考核擬應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力。13.入職前培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，電話通知擬聘用人員培訓(xùn)時(shí)間，確定參加培訓(xùn)人員名單。按入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃實(shí)行整個(gè)培訓(xùn)考核過程。部門經(jīng)理主要考核擬應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力。14.發(fā)聘用通知書人力資源部對(duì)通過入職前培訓(xùn)考核的擬聘用人員進(jìn)行匯總，匯總后提交總經(jīng)理審核。審核通過者確定為新員工，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書》。4.3餐廳門口以及餐廳附近招聘特點(diǎn):此工作一般是門店管理者負(fù)責(zé)安排，此項(xiàng)工作難度不大.在餐廳周圍，缺點(diǎn)是守株待兔式，效果不明顯，一般招聘的都是服務(wù)員級(jí)別的，不需要去公司面試，所有的面試環(huán)節(jié)都在門店進(jìn)行人員安排：餐廳領(lǐng)班帶領(lǐng)1名服務(wù)員時(shí)間安排：盡量避開餐廳高峰期所需設(shè)施：應(yīng)聘表格，文具，桌子，凳子等4.4校園招聘特點(diǎn)：主要為公司各個(gè)職能部門儲(chǔ)備基礎(chǔ)人員以及餐廳的見習(xí)管理組，是比較特殊的現(xiàn)場(chǎng)人才招聘，一般的大型企業(yè)的首選準(zhǔn)備工作：1、提前和學(xué)校溝通招聘事項(xiàng)以及招聘所需的企劃宣傳品，工具，文件等2、選好場(chǎng)地以及各種后勤工作（收簡(jiǎn)歷到面試環(huán)節(jié)）4.5補(bǔ)充招聘聯(lián)系當(dāng)?shù)氐拿赓M(fèi)人才市場(chǎng)，為企業(yè)做宣傳或在人才市場(chǎng)的海報(bào)欄張貼招聘啟事員工之間相互介紹介紹成功并上班3個(gè)月以上有200獎(jiǎng)勵(lì)4.6 招聘組組長(zhǎng)：人事部經(jīng)理xxx副組長(zhǎng)：配置主管yyy組員：招聘專員www組員：招聘專員zzz5招聘的實(shí)施：5.1第一階段：一般2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（人才市場(chǎng)以及校園招聘）為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每月2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)2、每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有應(yīng)聘人員都知曉我公司及招聘職位情況（順便可以提高餐廳知名度）3、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；4、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；5、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；6、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。注意事項(xiàng)：此階段的招聘方式很多，一定要合理安排時(shí)間，以及招聘組員之間的分工明確以及相互協(xié)助5.2第二階段：4月中旬至7月，此階段人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，此各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次次以上集體面試積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系省類高等院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。5.4第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5.5第五階段：12月底至次年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：1、公司年