創(chuàng)業(yè)故事：惠普的創(chuàng)業(yè)故事

創(chuàng)業(yè)故事：惠普的創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)故事：惠普的創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)故事：惠普的創(chuàng)業(yè)故事惠普的創(chuàng)業(yè)故事

戴維·帕卡德著名公司”惠普”的創(chuàng)始人之一,硅谷創(chuàng)業(yè)的###人物,一代產(chǎn)業(yè)巨子,將一個(gè)小公司發(fā)展到全世界第三大電腦公司,曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)國(guó)防部副部長(zhǎng),樹(shù)立了著名的”惠普之道”.企業(yè)類(lèi)型電腦業(yè).成長(zhǎng)記錄１９８３年,著名的美國(guó)紐約專(zhuān)欄作家彌爾頓曾這樣寫(xiě)道：”如果你在惠普公司工作,那么你昂著驕傲的頭到處走動(dòng)的心情是可以被大家理解的.這家加利福尼亞電子公司近年來(lái)獲得這么多的榮譽(yù),現(xiàn)在它可以將‘美國(guó)最好的公司’這一桂冠據(jù)為己有了.”事實(shí)上,到了今天,惠普已經(jīng)不僅僅是美國(guó)最好的公司,而是世界上最好的公司之一.隨著新世紀(jì)惠普和康柏的合并,這個(gè)在穩(wěn)健中成長(zhǎng)起來(lái)的公司還在繼續(xù)壯大.５００美元起家的硅谷創(chuàng)業(yè)者１９１２年,帕卡德出生于美國(guó)科羅拉多州普韋布洛一個(gè)富裕的律師家庭,但從小就對(duì)那些繁瑣的法律條文不感興趣,他喜歡的是自己搞小發(fā)明、小創(chuàng)造.即使為此拇指受過(guò)傷,也沒(méi)有阻擋住他的興趣.１９３０年,帕卡德考入了著名的斯坦福大學(xué)電機(jī)工程系,在這個(gè)出名的電子學(xué)圣地開(kāi)始了求學(xué)生涯.斯坦福大學(xué)是硅谷的母親,在這里孕育了許多知識(shí)英雄.帕卡德在這里結(jié)識(shí)了著名的”硅谷之父”——弗雷德·特曼,還有他以后最好的創(chuàng)業(yè)伙伴比爾·休利特.那時(shí),電子行業(yè)還是一個(gè)新興的行業(yè),但在目光遠(yuǎn)大的特曼以電氣工程系教授身份出任副校長(zhǎng)后,決心在學(xué)校的土地中劃出５７９英畝,以舊金山附近的圣克拉拉,以帕洛阿托為中心創(chuàng)建一個(gè)高科技的”斯坦福研究區(qū)”——以斯坦福大學(xué)為中心,集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的工業(yè)園區(qū),這就是后來(lái)聞名于世的”硅谷”.在大學(xué)傳統(tǒng)”象牙塔”里創(chuàng)辦企業(yè),第一個(gè)”吃螃蟹”者是需要膽識(shí)的.特曼首先想到了他的兩個(gè)學(xué)生——比爾·休利特和戴維·帕卡德.當(dāng)時(shí),休利特和帕卡德是非常要好的朋友,他們常常在一起交流切磋,經(jīng)常爭(zhēng)論學(xué)術(shù)前沿的一些問(wèn)題.特曼曾指導(dǎo)過(guò)他們的論文,發(fā)現(xiàn)他們有許多新的想法,因此才會(huì)第一個(gè)想到他們.在這個(gè)改革家的鼓勵(lì)下,休利特和帕卡德一起擬定了一份畢業(yè)后自己創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃.可是正當(dāng)他們要自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,大蕭條的陰影籠罩著整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì),他們的夢(mèng)想只能暫時(shí)擱置了.畢業(yè)后,帕卡德受雇于通用電氣公司,而休利特繼續(xù)深造.但事情并沒(méi)有就此罷休,帕卡德的心里一直有著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,他不止一次回想起特曼教授在畢業(yè)典禮上的話(huà)：”正如你們所見(jiàn)到的,大多數(shù)成功的無(wú)線(xiàn)電公司是由受教育不多的人建立起來(lái)的.對(duì)那些在這方面有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的人來(lái)說(shuō),成功的機(jī)會(huì)就更多了,孩子們,你們?cè)诋a(chǎn)業(yè)界大有作為.”他一直在等待機(jī)會(huì).機(jī)會(huì)很快就有了,隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,許多公司都開(kāi)始采購(gòu)電子設(shè)備用于更新?lián)Q代,此時(shí)的市場(chǎng)還有許多空缺等待著有志青年去填補(bǔ).而更重要的是,休利特已經(jīng)畢業(yè)了,兩個(gè)好朋友重新相聚,幾個(gè)徹夜的長(zhǎng)談后,他們決定要實(shí)現(xiàn)他們當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想.休利特和帕卡德找到了特曼教授,在他的支持下,休利特和帕卡德開(kāi)始把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施.他倆在帕洛阿托安德林大街３６７號(hào)租了一套公寓,并在公寓附近的汽車(chē)庫(kù)里開(kāi)了一個(gè)工作作坊,開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的第一步.而在當(dāng)時(shí),兩個(gè)人僅有５３８元流動(dòng)資金,全部”固定資產(chǎn)”則是：一個(gè)工作臺(tái)、一部鉆床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買(mǎi)來(lái)的若干電子零件.１９３９年元旦,兩人正式簽署合伙企業(yè)協(xié)議,用擲硬幣的方式?jīng)Q定將誰(shuí)的名字放在前.休利特的運(yùn)氣不錯(cuò),合伙企業(yè)被注冊(cè)為”休利特—帕卡德公司”,簡(jiǎn)稱(chēng)ＨＰ公司,取自Ｈｅｗｌｌｅｔ－Ｐａｃｋａｒｄ的第一個(gè)字母,但是全世界的人更熟悉的是它的縮寫(xiě)——”ＨＰ”,這已經(jīng)是成功企業(yè)的象征.從失敗和挫折中成長(zhǎng)但是世事并非都如意,公司成立之后,休利特繼續(xù)自己碩士論文題目中的一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),帕卡德靠接一些小活來(lái)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn),但朝不保夕,有時(shí)他們自己都懷疑還能支持多久.這時(shí),特曼教授伸出了他熱情援助的雙手,他利用他在社會(huì)上卓著的聲望,積極為他們奔走.這樣惠普才得以繼續(xù)生存下去.終于,休利特生產(chǎn)出他的新發(fā)明——一種震蕩器,適用條件比當(dāng)時(shí)可以得到的同類(lèi)產(chǎn)品要廣泛得多,而價(jià)格只是同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的１／１０,帕卡德很快為這個(gè)產(chǎn)品申請(qǐng)了專(zhuān)利,業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品給予了極高的評(píng)價(jià),而這些來(lái)自權(quán)威人士的肯定極大地鼓舞了他倆的斗志.帕卡德將產(chǎn)品命名為３００Ａ,為了讓得到專(zhuān)家好評(píng)的產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)承認(rèn),惠普公司在一家影響日大的《電子學(xué)》商業(yè)雜志上登出了廣告,訂單開(kāi)始洶涌而來(lái),利潤(rùn)迅速增加,公司的境況大為改觀(guān).為了宣傳３００Ａ,帕卡德參加了在南加利福尼亞舉辦的一次正式的音頻震蕩器展覽會(huì).在會(huì)上,他結(jié)識(shí)了一位在迪斯尼電影公司擔(dān)任音響工程師的哈金斯,哈金斯正在為一部電影《幻想世界》準(zhǔn)備一個(gè)聲道,正好需要一種特殊的聲音效果——一只蜜蜂飛出熒屏,然后在劇場(chǎng)環(huán)繞,再重新回到熒屏的聲響.但這正是３００Ａ的用武之地,帕卡德敏銳地覺(jué)察到與迪斯尼的合作不僅會(huì)大大提高公司的知名度,同時(shí)也會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期可觀(guān)的收益.他立即向哈金斯介紹了惠普的音頻震蕩器,結(jié)果他們一下就賣(mài)出８臺(tái),據(jù)說(shuō)現(xiàn)在還有一臺(tái)仍在好萊塢使用.就這樣,惠普公司創(chuàng)業(yè)第一年站住了腳跟,銷(xiāo)售收入５３６９美元,利潤(rùn)１５６３美元.第一炮打響了,帕卡德更有干勁了,到１９４１年太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之前,惠普公司已經(jīng)擁有了１７名雇員,并且成為年銷(xiāo)售額１０萬(wàn)美元的公司了.而太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)給惠普帶來(lái)了一個(gè)新的契機(jī)和增長(zhǎng)點(diǎn),１９４２年６月,休利特應(yīng)征入伍,在軍界有了廣泛的接觸和影響,為戰(zhàn)后惠普公司在軍用品生產(chǎn)方面的驕人業(yè)績(jī)打下了良好的基礎(chǔ).休利特走后,帕卡德開(kāi)始獨(dú)掌大局,他意識(shí)到,惠普公司作為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)者,在對(duì)無(wú)線(xiàn)電、雷達(dá)、聲納以及航海、航空儀表等產(chǎn)品需求量激增的局面中占據(jù)了有利地位;況且戰(zhàn)爭(zhēng)的惡劣條件恰好是檢驗(yàn)這些產(chǎn)品性能的大好時(shí)機(jī),這對(duì)于戰(zhàn)后公司的發(fā)展非常重要.帕卡德決心抓住這一歷史機(jī)遇,讓惠普公司真正騰飛起來(lái).于是他對(duì)許多產(chǎn)品做了細(xì)致的改進(jìn),使之更能適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)的需要.而這些產(chǎn)品很快就被用于軍事部門(mén).第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí),惠普公司已成長(zhǎng)為一家擁有２００萬(wàn)美元資產(chǎn)和２００名員工的一家大公司了.１９４５年,當(dāng)應(yīng)征入伍的休利特復(fù)員回來(lái),發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)是這家擁有數(shù)百萬(wàn)資產(chǎn)的大型公司副總裁.當(dāng)時(shí),惠普已經(jīng)建造了自己的Ｒｅｄｗｏｏｄ大樓,帕卡德告訴他,如果今后電子行業(yè)不景氣,這棟大樓可以改造成食品雜貨店.然而,改作食品店的危機(jī)并沒(méi)有降臨,相反,惠普公司一路順風(fēng)高速成長(zhǎng).１９４７年８月１８日,惠普股份有限公司正式成立.面對(duì)惠普的奇跡崛起,曾經(jīng)給他們?cè)S多無(wú)私幫助的特曼教授非常高興,他對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：”有惠普在前面帶路,你們將會(huì)是第二個(gè)、第三個(gè)惠普.”在這種精神的號(hào)召之下,１９５５年,有７家公司來(lái)硅谷辦廠(chǎng),１９６０年增加到３２家,到１９６５年斯坦福研究園區(qū)正式建立時(shí),這里已經(jīng)集中了近７０家高新技術(shù)企業(yè),眾星捧月般簇?fù)碇固垢４髮W(xué);其中,惠普公司租用的土地就超過(guò)１００萬(wàn)平方英尺.７０年代后期,休利特和帕卡德還聯(lián)名向斯坦福大學(xué)捐贈(zèng)了一座現(xiàn)代化的”特曼大樓”,永遠(yuǎn)紀(jì)念他們的恩師.他們創(chuàng)業(yè)的那間汽車(chē)庫(kù),１９８９年被加利福尼亞州政府正式命名為”硅谷誕生地”,成為美國(guó)珍貴的歷史文物.１９５９年,當(dāng)惠普公司在帕卡德的領(lǐng)導(dǎo)下日益發(fā)展時(shí),他敏銳地注意到公司員工熱情似乎不是很高,而這時(shí)的惠普股票節(jié)節(jié)攀升,他們有什么不滿(mǎn)意嗎?仔細(xì)調(diào)查之后,帕卡德明白了,只有讓職員持有公司股票,才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性.這就是后來(lái)風(fēng)靡美國(guó)的職工持股計(jì)劃,員工作為公司主人,立即使得公司面貌一新.帕卡德又一次成為了全國(guó)的名人.此時(shí)的惠普公司進(jìn)入到它的高速擴(kuò)張時(shí)期.在休利特和帕卡德的運(yùn)籌下,它不僅堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而且用一系列收購(gòu)行動(dòng),把公司的觸角迅速伸進(jìn)電子儀器設(shè)備的諸多領(lǐng)域,從繪圖儀、電子醫(yī)療設(shè)備到分析儀器,１９８９年,連工作站電腦的早期霸主——阿波羅計(jì)算機(jī)公司也成為惠普的”囊中之物”;但惠普公司在個(gè)人計(jì)算工具領(lǐng)域最大的貢獻(xiàn)是率先研制出科學(xué)計(jì)算器.美國(guó)著名科幻作家阿瑟·克拉克寫(xiě)過(guò)一部《暢游２００１年宇宙空間》的科幻小說(shuō).有一天,他幻想著未來(lái)電腦工程師將采用什么樣的計(jì)算工具,并且畫(huà)了一張草圖.１９６８年圣誕節(jié)前夕,有人告訴他惠普公司正在銷(xiāo)售一種ＨＰ９１００Ａ型臺(tái)式計(jì)算器.克拉克立即湊錢(qián)買(mǎi)了一臺(tái),他驚訝地發(fā)現(xiàn),ＨＰ９１００Ａ計(jì)算器的模樣居然酷似他畫(huà)的那幅草圖.就是這一連串的進(jìn)步與革新使得惠普永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前列,直到今天依然這樣.惠普之道在硅谷,由于高科技公司特有的高利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)性,今天的輝煌很可能就是明天的明日黃花,一種新產(chǎn)品的滯銷(xiāo),都會(huì)使一家大公司倒閉,這里的人看不到明天,”金錢(qián)驅(qū)動(dòng)”的理念是很多公司所奉行的,公司之間爾虞我詐,相互挖墻腳的事情屢有發(fā)生,硅谷一時(shí)間淪為高科技人員的角斗場(chǎng).但帕卡德卻采取了完全不同的管理方式,包括對(duì)員工提供盡可能周全的福利計(jì)劃,以及對(duì)員工的充分信任.這種方式被人稱(chēng)之為”惠普公司的管理方法”或者”惠普之道”.因?yàn)榕量ǖ乱庾R(shí)到,對(duì)待一個(gè)企業(yè)最重要的,不是技術(shù),而是人才,雇員的工作質(zhì)量對(duì)公司信譽(yù)有直接影響.所以,惠普公司給員工幾乎完美的工作保障.進(jìn)入５０年代后再也沒(méi)有解雇過(guò)任何員工.１９７４年美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)達(dá)到高潮時(shí),硅谷里人人自危,大量的科技人員成了失業(yè)者.而在惠普公司,一切如舊.和其他的公司形成了鮮明的對(duì)比.在惠普公司流傳著這樣一個(gè)笑話(huà)：要想被公司解雇,惟一的辦法就是殺死自己的老板.有時(shí)候,硅谷的其他公司也會(huì)采納惠普公司的一些做法,但都只是一些皮毛,而沒(méi)有去真正學(xué)習(xí)惠普管理方法的本質(zhì)：對(duì)每個(gè)員工絕對(duì)的信任與尊重.僅僅是一些面包加看電影式的小恩小惠,等到大的危機(jī)一到,就又會(huì)煙消云散了.”惠普之道”有五個(gè)核心價(jià)值觀(guān),它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí).每個(gè)惠普人對(duì)五個(gè)核心價(jià)值倒背如流：(一)相信、尊重個(gè)人,尊重員工;(二)追求最高的成就,追求最好;(三)做事情一定要非常正直,不可以欺騙用戶(hù),也不可以欺騙員工,不能做不道德的事;(四)公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成,并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成;(五)相信不斷的創(chuàng)新,做事情要有一定的靈活性.就是在這樣的大環(huán)境下,帕卡德領(lǐng)導(dǎo)著惠普在穩(wěn)健中向前發(fā)展,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)丑聞,沒(méi)有大規(guī)模地裁員,但也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)特別激動(dòng)人心的時(shí)刻,在硅谷這個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)、冒險(xiǎn)、賭博的科技地帶,還有這樣一個(gè)以公正和誠(chéng)實(shí)精神為經(jīng)營(yíng)之根本的常青樹(shù),是非常難得的!惠普文化鎖住了惠普１２萬(wàn)員工的絕大多數(shù).與惠普打過(guò)交道的人,都會(huì)感到惠普的做派