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文檔簡介
目的明確開發(fā)部各崗位管理/工作職責。范圍適用于開發(fā)部各崗位。職責開發(fā)部職責全面推行、持續(xù)改善ISO9000質(zhì)量管理體系和公司管理體系,保持實際運作與文件流程一致。根據(jù)公司年度工作目標,制訂本部門年度工作目標及考核指標。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,進行技術(shù)策劃和制訂新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃。負責產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的技術(shù)服務(wù)。負責新產(chǎn)品的開發(fā)工作以及在試制過程中的技術(shù)跟蹤和服務(wù)工作。負責組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認,參與訂單評審。負責現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進工作,控制產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計成本。負責本公司生產(chǎn)技術(shù)方面標準化工作,負責國際標準、國家標準的宣傳、貫徹及監(jiān)督執(zhí)行,負責本企業(yè)標準的制訂、立項和申報。負責本公司產(chǎn)品技術(shù)資料的編制與修改。負責圖紙、技術(shù)資料的歸檔、保管和發(fā)放工作。負責對不合格品的處理提出相關(guān)處理意見。3.1.12負責編制、審核、上報各類工作報表和考核報表。3.1.13負責本部門的勞動紀律、安全工作管理??偣こ處熉氊熦撠煴竟炯夹g(shù)策劃工作,并負責編制公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和開發(fā)規(guī)劃。負責組織新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研和技術(shù)情報的收集工作。負責對設(shè)計任務(wù)的審批和產(chǎn)品開發(fā)進度計劃的審批。參與公司重大工藝改進和方案的審查工作。3.2.5對產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計工作的失誤或錯誤,負直接或間接的管理責任,具體責任承擔詳細參見《工作目標及考核方法》。3.2.6實事求是的對項目工程師進行技術(shù)評估與考核,并將結(jié)果記錄在《員工主要工作表現(xiàn)記錄表》和《員工工作績效評估表》上。3.2.7直接對總經(jīng)理負責,完成公司交辦的各項臨時性工作。3.3副總工職責3.3.1負責新產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析工作以及總結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的設(shè)計。3.3.2負責對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中技術(shù)問題不合格品的處理提出最終技術(shù)意見。3.3.3負責新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程中技術(shù)問題的處理。3.3.4負責圖紙和技術(shù)資料的審核及分類。3.3.5負責組織新產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認。3.3.6負責本公司的標準化工作。3.3.7參與公司重大工藝改進和方案的審查工作。3.3.8對產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計工作的失誤或錯誤,負直接或間接的管理責任,具體責任承擔詳細參見《工作目標及考核方法》。3.3.9實事求是的對項目工程師進行技術(shù)評估與考核,并將結(jié)果記錄在《員工主要工作表現(xiàn)記錄表》和《員工工作績效評估表》上。3.3.10直接對總經(jīng)理負責,在總經(jīng)理授權(quán)下,行使總工的職責與權(quán)限,完成公司交辦的各項臨時性工作。3.3經(jīng)理職責全面推行、持續(xù)改善ISO9000質(zhì)量管理體系和公司管理體系,保持實際運作與文件流程一致,并將執(zhí)行異常情況記錄在《質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況登記表》上。根據(jù)公司戰(zhàn)略、年度工作目標制訂本部門工作目標、個人工作目標及考核指標,實事求是的給直接下屬進行績效評估與考核,并將結(jié)果記錄在《員工主要工作表現(xiàn)記錄表》和《員工工作績效評估表》上。按月/季度/年度上報本部門相關(guān)的考核資料與報表,并書面呈公司考核小組,以保證公司年度目標的實現(xiàn)。制訂和完善本部門的各項規(guī)章制度和文件,協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部的工作聯(lián)系,督促其它項目工程師解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,不能解決時,和總工程師協(xié)商一起解決,并記錄相關(guān)的結(jié)果,為本部門考核提供文字依據(jù)。編制、審核、上報各類工作報表及考核報表,并將工作過程中發(fā)生的異常管理問題進行分析,提出預防措施,不斷提高工作效率。與市場部密切聯(lián)系,提供產(chǎn)品宣傳所需的技術(shù)資料,為客戶提供技術(shù)支持,并收集信息、改進、開發(fā)產(chǎn)品,以滿足市場需求,參與市場部訂單評審。與制造部門密切聯(lián)系,按時發(fā)放生產(chǎn)用圖和有關(guān)技術(shù)資料及文件,并作相關(guān)記錄,為考核提供文字依據(jù)。根據(jù)年度培訓需求,配合人事行政部定期為員工進行技術(shù)專業(yè)方面的培訓。負責科研規(guī)劃的實施和技術(shù)改造和計劃實施中的組織工作。負責對設(shè)計任務(wù)的審核和產(chǎn)品開發(fā)進度的審核與考核。協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認。制定技術(shù)攻關(guān)計劃,產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進計劃。負責開發(fā)部技術(shù)保密工作。了解、關(guān)心員工的思想、動態(tài)及工作情況,對本部門新進人員進行一次或以上的面談溝通,并記錄于《溝通記錄表》上,協(xié)助人事行政部做好人力資源的管理。對直接下屬的工作失誤或錯誤,負直接或間接的管理責任,具體責任承擔詳細參見《工作目標及考核方法》。3.3.15直接下屬的任免、獎懲、辭退有建議權(quán)。3.3.16直接向總經(jīng)理負責,按時完成上司交辦的臨時工作。主任職責協(xié)助開發(fā)部經(jīng)理負責本部門的日常行政管理工作。協(xié)助總工程師負責公司技術(shù)工作。協(xié)助總工程師對產(chǎn)品進行市場調(diào)查。協(xié)助總工程師負責和參與新產(chǎn)品開發(fā)的方案設(shè)計工作。負責新產(chǎn)品開發(fā)項目小組的成立與人員分工安排。負責編制《設(shè)計任務(wù)單》和《產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容及進度表》,并對其進行落實和督促。負責圖紙及技術(shù)資料的校對工作。協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品開發(fā)過程中的設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認。協(xié)助部門經(jīng)理對本部門人員進行培訓和考核,實事求是的給直接下屬進行績效評估與考核,并將結(jié)果記錄在《員工主要工作表現(xiàn)記錄表》和《員工工作績效評估表》上。協(xié)助總工程師對產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行處理。負責了解、關(guān)心員工的思想、動態(tài)、工作情況,對本部門新進人員進行一次或以上的面談溝通,并記錄于《溝通記錄表》上,協(xié)助本部門經(jīng)理做好人力資源的管理。對直接下屬的工作失誤或錯誤,負直接或間接的管理責任,具體責任承擔詳細參見《工作目標及考核方法》。對直接下屬的任免、獎懲、辭退有建議權(quán)。直接對經(jīng)理負責。當經(jīng)理不在時,授權(quán)行使經(jīng)理的職責和權(quán)限;完成總工程師、部門經(jīng)理和公司交辦的各項臨時工作。項目工程師(機械)職責:參與新產(chǎn)品開發(fā)的方案設(shè)計和討論。完成所負責項目的零、部件的機械設(shè)計,包括圖紙、各明細表等技術(shù)資料。對本人負責設(shè)計的項目進行及時的現(xiàn)場跟蹤及技術(shù)服務(wù),解決生產(chǎn)過程中與本項目有關(guān)的技術(shù)問題。參與新產(chǎn)品開發(fā)過程中的設(shè)計驗證工作。對本人負責的項目在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品提出技術(shù)處理意見。與其它部門及其它工程師互相切磋,共同解決工作中遇到的問題,不斷提高工作質(zhì)量。3.5.7直接向主任負責,積極完成上司交辦的其它臨時工作。項目工程師(電氣)職責:參與新產(chǎn)品開發(fā)的方案設(shè)計和討論。完成所負責項目的電器部分的設(shè)計,包括圖紙、各明細表等技術(shù)資料。對本人負責的項目及時進行現(xiàn)場跟蹤及技術(shù)指導,解決生產(chǎn)過程中與本項目有關(guān)的技術(shù)問題。參與新產(chǎn)品開發(fā)過程中的設(shè)計驗證工作。對本人負責的項目在生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品提出處理意見。與其它部門及其它工程師互相切磋,共同解決工作中遇到的問題,不斷提高工作質(zhì)量。直接向主任負責,積極完成上司交辦的其它臨時工作。資料管理員職責負責技術(shù)資料、圖紙的打印、存檔、整理、發(fā)放、回收和報廢等工作。負責本部門文件的打印、收發(fā)、存檔、電話轉(zhuǎn)接。負責技術(shù)資料、圖紙的復印及本部門復印機的管理。在上司安排下完成本部門報表的統(tǒng)計工作及上司安排的其它臨時工作。4.記錄4.1員工工作績效評估表4.2質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況登記表4.3員工主要工作表現(xiàn)記錄表4.4設(shè)計任務(wù)單4.5產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容及進度表4.6溝通記錄表5.相關(guān)/支持性文件:崗位任職標準附錄:組織架構(gòu)
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