房地產開發(fā)有限公司概念設計管理流程

PAGE房地產開發(fā)有限公司概念設計管理流程流程概況流程目的為規(guī)范項目設計前期（概念設計）階段的操作流程，加強監(jiān)控，達到確保質量、進度，控制成本的目的。流程范圍土地獲得后到項目概念規(guī)劃方案確定、建筑風格初步確定階段。定義產品概念設計：拿地后提出產品的設計原則和構思，包括總平面設計、交通路線組織、綠化景觀組織等。流程主導部門總工室流程參與部門總工室、營銷策劃中心、成本控制中心、集團投資管理中心部門流程中承擔職責總工室負責收集和分析項目資料負責編制《概念設計任務書》并組織相關部門進行評審負責監(jiān)控設計單位完成概念設計負責組織外部專家、相關部門和公司管理層對概念設計進行評審集團投資管理中心負責提供《項目可行性研究報告》參與《概念設計任務書》、概念設計成果的會簽營銷策劃中心負責提供《產品策劃報告》初稿參與《概念設計任務書》、概念設計方案評審成本控制中心負責提供概念設計成本限額（工程成本估算）負責投資收益修正參與概念設計評審公司領導分管領導負責審核、總經理負責審批實施概念設計任務書、概念設計成果流程圖工作程序設計基礎資料收集項目設計基礎資料收集包括：項目設計基礎資料移交、項目設計基礎資料補充和項目設計基礎資料評審。項目設計基礎資料移交：總工室完成與相應責任部門的項目設計基礎資料交接，移交內容包括《宗地自然條件表》、《宗地社會條件表》（集團投資管理中心提供）和《競爭樓盤列表》（營銷策劃中心提供）三部分，并由交接雙方共同填寫《項目設計基礎資料移交評審表》。項目設計基礎資料補充：總工室按照《項目設計基礎資料移交評審表》完成項目設計基礎資料的調查和補充，包括《宗地自然條件表》、《宗地社會條件表》（集團投資管理中心負責補充完善，總工室協(xié)助）和《競爭樓盤設計信息表》（營銷策劃中心牽頭完成）。項目設計基礎資料評審：總工室組織投資管理中心、營銷策劃中心完成項目設計基礎資料評審，評審意見和結論填寫在《項目設計基礎資料移交評審表》中，并由參與評審人員共同簽字確認。總工室發(fā)出資料提供要求后相關部門未能在1個工作日內提供設計任務書輸入文件導致設計任務書時間拖延，配合部門負責人及經辦人扣罰100元/次，總工室提供考核信息；總工室相關專業(yè)人員未跟催配合部門提供資料，扣罰50元/次，配合部門提供考核信息。計劃的編制由總工室完成設計計劃編制及備案，計劃編制及協(xié)調依據公司計劃管理的要求執(zhí)行。未在計劃時間內編制委托書任務書由計劃管理中心進行計劃考核。概念設計總工室在項目定位及產品策劃階段，即根據產品策劃報告，著手準備收集基礎資料，并結合拓展階段規(guī)劃設計草案進行《概念設計任務書》的編制工作，在《產品策劃報告》初步審批確定、項目運營整體策略等、分期建議等初步研討后，完善修訂《概念設計任務書》，并視情況組織會簽（必要時組織評審會），營銷策劃中心、項目開發(fā)中心、成本控制中心、設計分管領導參與評審，總經理審批確認。未在計劃時間內組織設計任務書評審會由計劃管理中心進行計劃考核。概念各部門參與設計任務書的評審重點：總工室：基本設計資料正確性，規(guī)劃設計原則，項目經濟技術指標要求，設計成果內容及深度要求，各階段設計完成時間；成本控制中心：設定項目成本控制建議；項目開發(fā)中心：提供并檢查政府相關部門對項目的設計要求；營銷策劃中心：提供并檢查項目產品定位要求，產品類型及面積、比例建議，提供項目商業(yè)定位及商業(yè)設計相關要求；總工室負責根據各部門評審意見在2工作日內完成對《概念設計任務書》的修改調整，報分管領導審核，總經理確認，并將各部門意見落實情況抄送參與評審各部門?？偣な?個工作日內未完成修改，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據部門內任務分配情況追究專業(yè)設計人員責任，扣罰100元。對各部門意見，總工室無反對理由且未落實到位，扣罰總工室主任50元，總工室主任可根據部門內任務分配情況追究專業(yè)設計人員責任，扣罰100元?？偣な乙怨緦徟ㄟ^的《概念設計任務書》為依據之一，按照《設計單位選擇與管理流程》的要求選定概念設計單位，由設計單位完成概念設計，總工室負責設計過程監(jiān)控及設計信息溝通。委托書、任務書，經審批后未在2個工作日內發(fā)向設計單位，對總工室主任及責任人處以100元/次的扣罰款。計劃管理中心考核。因為項目操作人員的個人原因，造成設計圖紙未在計劃時間內出圖，對責任人處以200元/次的扣罰款。計劃管理中心考核。建筑概念設計評審：外部專家評審：總工室可組織外部專家對《概念設計文件》進行評審，提交《設計評審表》；成本控制中心對概念設計方案進行項目成本估算指標，財務管理中心按照項目成本估算指標完成對項目投資收益及經濟評價估算；公司評審：總工室組織召開公司內部評審會，營銷策劃中心、成本控制中心、項目開發(fā)中心參與評審，主要目的是對產品策劃報告相關內容進行驗證，評審后填寫《設計評審表》形成評審決議。概念設計成果的內部評審要點：總工室：檢查設計成果的完整性，設計圖紙內容及深度是否滿足要求，是否滿足國家規(guī)范，重點檢查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構架是否滿足任務書要求，評價概念的可發(fā)展性；各階段設計評審要點中列明需要避免的錯誤在審核過的圖紙上出現(xiàn)。成本控制中心：檢查各概念方案是否突破項目成本控制建議，并根據最終確定的概念方案編制項目分項成本測算；項目開發(fā)中心：檢查概念成果是否滿足政府相關部門對項目的設計要求；營銷策劃中心：檢查設計成果是否滿足項目產品定位要求，產品類型及面積、比例建議，總體布局是否滿足項目商業(yè)定位及商業(yè)設計相關要求；檢查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患，從使用者和管理者的角度對概念設計成果進行評審。總工室根據《設計評審表》，要求設計單位進行概念設計方案調整，總工室內部審核調整后的概念設計成果提交設計分管領導審核、總經理審批。評審會討論確定的問題/建議，總工室需跟進設計單位進行落實，并在10天內完成設計方案的調整，超過10天，每天扣罰總工室主任50元，總工室主任有權對責任設計人員作100元/天的處扣罰。計劃管理中心考核。評審會討論確定的問題/建議，未在調整后的設計方案中落實，總工室未提出異議且得到總經理批準，未落實一條扣罰總工室主任50元，總工室主任有權對責任設計人員作100元每條的處扣罰。工程管理中心考核。成本控制中心對項目成本估算修正，財務管理中心對項目投資收益經濟評價修正