策劃成立模擬公司

策劃成立模擬公司(家寶裝飾設計公司)組別：高分子12-1班男生組PPT制作人：王云華執(zhí)筆人：叢洪祿演講人：劉云浩目錄一、前言二、公司簡介公司簡介設計范圍企業(yè)組織結構企業(yè)資質企業(yè)各組成部分簡介企業(yè)制度與文化SWOT法分析公司所處環(huán)境與機遇六、未來發(fā)展戰(zhàn)略第一章、戰(zhàn)略總則與分析（一）戰(zhàn)略總則①規(guī)劃編制背景②規(guī)劃指導思想及原則③規(guī)劃時限（二）戰(zhàn)略分析①企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析②客戶分析③供應商分析④企業(yè)分析第二章、戰(zhàn)略實施與控制（一）戰(zhàn)略實施①品牌戰(zhàn)略②營銷戰(zhàn)略③人力資源戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略實施①目標戰(zhàn)略實施七、結語一、【前言】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展人們在注重物質生活提高的同時也漸漸開始注重精神生活的提高。室內(nèi)裝飾作為人們消費的一個重要內(nèi)容，也開始成為人們關心的一個熱點，諸如人性化設計、綠色設計、文化回歸設計、簡裝修、重裝飾理念的體現(xiàn)，強調(diào)裝飾材料的多能性、安全性、環(huán)保性等等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作?，F(xiàn)結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在SWOT分析的基礎上，制定家寶裝飾設計公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。【關鍵詞】家寶裝飾設計公司、未來三年、發(fā)展戰(zhàn)略二、公司簡介【公司簡介】：家寶裝飾設計公司位于濟南市長清區(qū)大學科技園區(qū)，成立于2010年5月,總資產(chǎn)500萬，擁有職工200余人。家寶裝飾設計公司依靠于大學科技園區(qū)，有豐富的人力資源，擁有先進的裝飾設計理念與設備。是一家主要從事辦公樓宇、精品店鋪、豪華別墅及家居空間設計與施工的綜合性裝飾企業(yè)。【設計范圍】：1.本裝飾工程為生活家裝飾公司工程；2.本裝飾工程包括室內(nèi)地面、墻面、吊頂及后期家具配飾1）平面布置2）防火要求3）防腐防銹4）吊頂裝飾工程5)地面裝飾工程6)墻面裝飾工程7)燈具、五金配件8)乳膠漆施工工藝要求【公司結構組織】：如圖2【企業(yè)資質】：1.企業(yè)近3年承擔過3項以上單位工程造價20萬元以上的裝修裝飾工程施工，工程質量合格。2.企業(yè)經(jīng)理具有5年從事工程管理工作經(jīng)歷;技術負責人具有5年從裝修裝飾施工技術管理工作經(jīng)歷并具有相關專業(yè)中級以上職稱；財務負責人具有中級會計職稱。企業(yè)有職稱的工程技術和經(jīng)濟管理人員20人，其中工程技術人員10人，且建筑學或環(huán)境藝術、暖通、給排水、電氣等專人員齊全；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人3人。企業(yè)具有的三級資質以上項目經(jīng)理3人。3.企業(yè)注冊資本金500萬元，企業(yè)凈資產(chǎn)100萬元。4.企業(yè)近3年最高年工程結算收入100萬元以上。三、企業(yè)各組成部分簡介1.人力資源部人力資源部崗位職責1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。9.負責協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關事項。10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。12.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經(jīng)理不得干涉。市場營銷部各崗位職責1、市場營銷部經(jīng)理職責（1）正確地掌握市場和合理地協(xié)助總經(jīng)理室設定銷售目標。（2）決定銷售策略和建立銷售計劃，采取行動實施。（3）善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。（4）進行管理銷售活動，職務分配和內(nèi)部溝通。（5）有效地組織銷售事務、統(tǒng)計、分析和工作量測定（6）利益計劃與管理。（7）及時總結匯報情況，上呈總經(jīng)理室。2、市場營銷部策劃副理職責（1）進行市場調(diào)研，分析季節(jié)變動相關關系，協(xié)助營銷經(jīng)理制定銷售目標。（2）分析市場占有率，進行銷售的策劃、落實和進行。（3）進行對銷售員的培訓、指導和監(jiān)督，對營銷員進行各項活動的指引。（4）協(xié)助草擬銷售計劃，上呈營銷經(jīng)理。（5）內(nèi)部與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時將客戶建議反饋部門改善。（6）對外公關，提高企業(yè)知名度，及時推廣企業(yè)的項目。（7）對營銷員進行業(yè)績評估。（8）協(xié)助營銷經(jīng)理進行營銷活動、總結、分析經(jīng)營，回收活動管理。3、高級客戶主任職責（1）根據(jù)企業(yè)市場營銷計劃，按照客戶構成比例要求，帶領營業(yè)員完成商務客戶、團體、散客的營業(yè)任務，定期統(tǒng)計各營業(yè)員的銷售業(yè)績。（2）統(tǒng)籌拜訪客戶，分配各營業(yè)員拜訪的區(qū)域，鞏固現(xiàn)有客源，開發(fā)新客戶。檢查收集營業(yè)員的拜訪報告，及時建立客戶檔案，上呈營銷經(jīng)理。（3）收集客戶的反饋意見，向策劃經(jīng)理匯報，以便改善。（4）與高級客戶交談、及時征詢意見，完善服務細節(jié)（5）每天檢查營業(yè)員所接訂的客戶訂單、要求等業(yè)務的落實情況，確認企業(yè)能為客戶提供相應的設施、服務。（6）利用公關技巧和營業(yè)技巧，廣交各界人士，擴大信息來源，掌握商機。（7）積極參與企業(yè)舉辦的各種推廣活動，建立企業(yè)形象，促進業(yè)務發(fā)展。（8）完成營銷經(jīng)理布置的其它各項工作任務。4、客戶服務主任（業(yè)務員）職責（1）根據(jù)營銷經(jīng)理分配的營業(yè)目標，在高級客戶主任的帶領下完成商務客戶、團體、散客的營業(yè)任務，及時匯報業(yè)績。（2）堅持不斷以上門拜訪、電話等方式保持與客戶的密切聯(lián)系，并有計劃地開發(fā)新客戶，發(fā)展新客源。完成拜訪的報告交營銷經(jīng)理審閱。（3）每周到服務臺視察詢問，與客人溝通，及時匯報情況。5、營銷文員崗位職責（1）協(xié)助部門經(jīng)理處理營銷部業(yè)務和行政工作。（2）做好部門會議記錄，整理打印好后報送部門經(jīng)理和有關領導。（3）負責部門的業(yè)務及行政檔案，分類存放，收集市場信息。（4）負責部門的日常事務。（5）協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)與各部的工作關系。6、美工主管職責（1）直接對部門經(jīng)理負責，組織美工室工作人員進行美工設計、制作。（2）獨立完成重要的美術設計、制作。（3）主持制訂美工室管理制度、設計和作業(yè)流程，并督導下屬認真執(zhí)行。（4）審核制品質量維護酒店的格調(diào)和聲譽。（5）定期培訓、評估、考核員工。（6）隨時掌握國內(nèi)外有關信息，建立美術資料庫，保持設計、制品的合理性、創(chuàng)新性。7、美工職責（1）完成酒店美術制作任務，如宴會會場布置，大型廣告及VIP用品設計制造等。（2）妥善保管、節(jié)約使用各種美工工具、顏料等，定期進行用料統(tǒng)計，以便部門成本核算。（3）同時做好資料搜集、整理、分析、存儲工作。8.營業(yè)部（1）接受總經(jīng)理的督導，直接向總經(jīng)理負責，貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度和總經(jīng)理的工作指令，全面負責營業(yè)部的經(jīng)營和管理。（2）根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和各設施項目具體情況，提出部門管理制度和領班的具體工作任務、管理職責工作標準，并監(jiān)督實施，保證部門各項休閑娛樂設施及各項管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展運轉。（3）分析各設施項目的客人需求、營業(yè)結構、消費狀況及發(fā)展趨勢，研究并提出部門收入成本與費用等預算指標，報總經(jīng)理審批。納入企業(yè)預算后，分解落實到各設施項目，并組織各級主管和領班完成預算指標。（4）研究審核各設施項目的服務程序、質量標準、操作規(guī)程，并檢查各設施項目各級人員的貫徹實施狀況，隨時分析存在的問題，及時提出改進措施，不斷提高服務質量。（5）根據(jù)市場和客人需求變化，研究并提出調(diào)整各設施項目的經(jīng)營方式、營業(yè)時間、產(chǎn)品和收費標準等管理方案。積極配合企業(yè)銷售活動，配合有關部門組組織和推廣等銷售活動，適應客人消費需求變化，提高設施利用率和銷售水平。（6）審核簽發(fā)各設施項目領班的物品采購、領用、費用開支單據(jù)，按部門預算控制成本開支，提高經(jīng)濟效益。（7）做好各設施項目領班工作考核，適時指導工作，調(diào)動各級人員積極性。隨時搞好巡視檢查，保證營業(yè)部各設施項目管理和服務工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。（8）制定部門各設施項目人員編制，定期安排員工培訓。根據(jù)業(yè)務需要，合理組織和調(diào)配人員提高工作效率。（9）對企業(yè)的低量易耗品和日常營業(yè)消耗用品（包括水、電、氣等），嚴格控制其使用量。把營業(yè)成本控制在最底使用量。（10）隨時收集、征求客人意見，處理客人投訴、并分析營業(yè)部服務質量管理中帶傾向性的問題，適時提出改進措施。（11）搞好營業(yè)和企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。四、企業(yè)制度與文化為了有效的維護本單位企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。1.范圍本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。2.定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、制度文化和物質文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)核企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等，對應CIS中的活動識別（BI）。企業(yè)物質文化層：包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡，對應CIS中的視覺識別（VI）。3.0職責3.1公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。3.2行政管理部負責相關企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。3.3總公司企管部負責相關企業(yè)文化宣傳欄的維護3.4總經(jīng)理負責本公司企業(yè)文化相關內(nèi)容的批準執(zhí)行。3.6各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行，企管部負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行?？偨?jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。4.0定義企業(yè)文化：包括企業(yè)物質文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。企業(yè)物質文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構成的器物文化。企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。4.1企業(yè)制度文化層4.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關規(guī)定予以處罰。五、SWOT法分析公司SWOT矩陣策略 內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢（S）劣勢(W)科學技術先進，人力資源豐富，機遇多新興公司不易被接受，挑戰(zhàn)多機會(O)SO（增長性戰(zhàn)略）WO（扭轉型戰(zhàn)略）大學城地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)多，有眾多房產(chǎn)亟待裝飾依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機會利用外部機會克服內(nèi)部劣勢風險(T)ST（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）WT（防御性戰(zhàn)略）早期成立的企業(yè)的影響、公司資產(chǎn)不穩(wěn)固依靠內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅減少內(nèi)部劣勢回避外部威脅由表中可以看出我們公司所在位置給我們帶來了機遇：大學城地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)多，有眾多的房子亟待裝修。但是由于許多早期成立的同類型的公司的存在，以及公司資產(chǎn)不穩(wěn)固，又給我們帶來了風險和劣勢。所以要想讓公司更好的發(fā)展就要抓住機遇，避開風險，讓我們的公司盡量在開始的階段可以穩(wěn)重求進。四、未來的發(fā)展戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略總則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作；有利于履行社會責任，擴大就業(yè)，保護資源和環(huán)境，充分利用實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃編制背景近幾年裝飾業(yè)的發(fā)展帶動了裝飾材料行業(yè)的快速發(fā)展，新材料的研發(fā)和使用也促進了裝飾行業(yè)的進步。由于房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的飛速發(fā)展我國的建筑裝飾材料也得到了快速發(fā)展。目前，中國已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)、消費和出口大國。材料主導產(chǎn)品不管在數(shù)量上還是人均消費指數(shù)上在世界都可以說是名列前茅。但是在這高消費高銷量的同時也引發(fā)了許多問題，建筑和裝飾材料釋放的揮發(fā)性有機化合物是導致室內(nèi)空氣污染的首因。建筑和裝飾材料形成的室內(nèi)環(huán)境污染，對人體健康的影響已成為人們必須要面對并且重視的問題。如今綠色、節(jié)能、環(huán)保成為了當今裝飾業(yè)的主流，隨著綠色、節(jié)能、環(huán)保的提出人們越來越熱衷于無毒無害節(jié)能環(huán)保的裝飾材料，特別是裝修時必不可少的漆類裝飾材料，例如不含甲醛、芳香烴的油漆涂料等。甲醛是一種含有劇毒的氣態(tài)，其釋放期長達3—15年，長期吸人這種氣體對人體有很大危害，甚至可以致癌。經(jīng)研究很多的漆類家具都含有甲醛。在滿足物質條件的情況下人們會更多地注意到自然環(huán)境的發(fā)展以及自身的健康,環(huán)保裝飾材料將會擁有廣闊的發(fā)展空間.此外節(jié)材、節(jié)能、簡易裝飾材料也越來越受消費者們的青睞，正和綠色環(huán)保材料一同進入世界潮流。②規(guī)劃指導思想及原則隨著經(jīng)濟及社會的發(fā)展，人們逐漸認識到環(huán)保材料、綠色材料的重要性，我們本著以綠色為主，不添加或者經(jīng)量少添加含有苯類污染物的裝飾材料，使我們的公司盡量走在同企業(yè)的前列，同時盡量將高科技的元素加入到我們的裝飾中去，讓我們的公司與世界接軌。③規(guī)劃時限三年規(guī)劃（即2013.5—2016.5）（二）戰(zhàn)略分析①企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析建筑裝飾行業(yè)，行業(yè)特點是：市場容量較大、周期性弱、充分競爭。“十二五”期間，中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的指導思想是：以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為基本途徑，以提高創(chuàng)新能力和資源利用效率為基本手段，通過轉變發(fā)展方式，全面提升發(fā)展質量，在國家宏觀經(jīng)濟指導下，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！笆濉毙袠I(yè)規(guī)模的發(fā)展目標：行業(yè)2015年工程總產(chǎn)值力爭達到3.8萬億元，比2010年增長1.7萬億元，總增長率為81％，年平均增長率為12.3％左右。在全部工程總產(chǎn)值中，公共建筑裝飾裝修（包括住宅開發(fā)建設中的整體樓盤成品房裝修）爭取達到2.6萬億元，比2010年增長1.5萬億元，增長幅度在136％左右，年平均增長率為18.9％左右；其中建筑幕墻要達到4,000億元，比2010年增長2,500億元，增長幅度在167％左右，年平均增長率為21.3％左右。②客戶分析隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，人們已經(jīng)不再只滿足于溫飽了，更多開始注重生活品味，消費格調(diào)也越來越高，追求時尚，注重品質，崇尚個性。而一個美好、潮流、舒適、有品位的房屋裝修，需要各式各樣的配飾性、實用性、觀賞性的房屋裝修?，F(xiàn)在的消費者越來越多的是手里擁有足夠的資金，但是非常希望找到一個令自己滿意的裝飾公司，他們都希望自己裝的房是最好的，而且無毒無污染，當人們的生活質量高啦，人們也許不在乎花的錢的多少，而是安不安全，健不健康。而且在當今的中國，在我們所在的大學城，眾多的房子是需要干凈裝修，而且盡量可以速度的入住。③供應商分析供應方主要是指裝飾材料經(jīng)銷商及生產(chǎn)商，材料供應商在裝飾行業(yè)的市場競爭中主要朝以下兩個方向延伸：（1）從單純的材料銷售向送貨施工的延伸，引入施工勞動力，擴大服務范圍、經(jīng)營范圍，促使材料商和裝飾公司的市場競爭加大；（2）材料商的產(chǎn)品提供系統(tǒng)成套與配送服務，期望在成本及服務方面占據(jù)優(yōu)，現(xiàn)在已有不少公司有這種經(jīng)營理念和模式。國內(nèi)部分中小供應商也在策劃準備，以形成系統(tǒng)的集成配送網(wǎng)絡，裝飾公司的獲利空間被他們提供材料的價格直接壓制著。主要表現(xiàn)在：對選購主材的消費者，材料商向施工范圍滲透，減少裝飾公司的工程量，那么依附在主材的鋪設安裝、藝術造型、加工中的人工費、工程附加值將被剝離一部分。比如地毯、地磚、墻紙、墻面軟包的鋪設，藝術木門的制作安裝，等等，因為有材料供應商的“三包”（包送貨、包安裝、包服務）等前向一體化的競爭性滲透，現(xiàn)在很大一部分是由材料供應商來完成。④企業(yè)分析同【企業(yè)簡介】第二章、戰(zhàn)略實施與控制（一）戰(zhàn)略實施①品牌戰(zhàn)略1、品牌目標：具服務價值品牌，具競爭力的裝飾行業(yè)服務商。2、品牌定位：專業(yè)、可信、親切、周到3、品牌定位目的：（1）、讓目標消費者充分識別品牌個性；未來這個個性就是靠大家、靠媒體廣泛傳播出去的。（2）、樹立品牌形象和聲譽；（3）、提高企業(yè)核心競爭力。4、品牌形式：針對中端客戶，優(yōu)質、優(yōu)價、大眾化，針對中高端客戶，品牌定位于高品質、高品位、個性化針對中端和中高端客戶，品牌定位于高質、快速、人性化。5、品牌訴求特點：親切、周到、無微不至。6、品牌宣傳：XX品牌以理性宣傳為主，突出服務品質、工程的質量及性價比特征；突出專業(yè)化、個性化設計和個性化服務；時尚、快速、標準。②營銷戰(zhàn)略建筑裝飾企業(yè)在面對種種的困境時，要穩(wěn)住陣腳，迅速打破不利企業(yè)發(fā)展的局面，我認為可以運用以下策略：走個性化管理道路，采用世界上公認、非常規(guī)范的管理方法。把好施工質量關，建筑施工一定要符合設計要求，保證建筑產(chǎn)品的性能、壽命、安全。不能砸自己的飯碗，圖一時之利。善用專業(yè)人才，注重培養(yǎng)新新力量，提高建筑企業(yè)的整體素質，提高同行業(yè)人才競爭力；啟用建筑企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，在建筑企業(yè)品牌所包含的企業(yè)規(guī)模、業(yè)績、施工質量、工程質量、企業(yè)信譽、文化價值等各個方面的改造，全方位包裝，提高競爭力。③人力資源戰(zhàn)略1、用人理念：（1）人人是人才我們要相信，每一位事業(yè)上的伙伴都具備有利于發(fā)展的才華和潛能，員工的這些才華和潛能需要公司尊重并激發(fā)，通過鍛煉與培養(yǎng)促進個人和公司的共同發(fā)展。（2）賽馬不相馬杜絕盲目和不合理的空降任命的行為，內(nèi)部培養(yǎng)是企業(yè)必須注意的，構建科學的、合理的競爭機制，機會面前能者上。（3）育樹方成林企業(yè)生存的重要基礎是人才培養(yǎng)，想要打造企業(yè)的中流砥柱只有全面深入的培訓才能。一個企業(yè)的存在、發(fā)展與它的用人之道是息息相關的，如果企業(yè)員工三心二意，身在曹營心在漢，那么這個企業(yè)走的將是滅亡之路；而當員工與企業(yè)同心協(xié)力，榮辱與共時，這個企業(yè)將蒸蒸日上，前景一片光明。企業(yè)能夠選拔到優(yōu)秀的人，但能不能留得住人呢？很多企業(yè)只是以物質財富來評價人，認為高薪、高福利等高物質財富就能留得住人，這是暫時的解決方法，就如同飲鴆止渴，解決一時，解決不了一世，那就是以人為本，以信為心。2、用人原則優(yōu)秀團隊的建立從選用人才開始，以下結合這幾年的招聘經(jīng)驗，如下需要把握的六個基本標準。（1）以德為先選用人才的第一個標準是“道德情操”。（2）務實為本選用人才的第二個標準是“務實”。（3）良好的團隊精神選用人才的第三個標準是“良好的團隊精神”。（4）較扎實的基礎知識選用人才的第四個標準是“較扎實的基礎知識”。（5）較好的發(fā)展?jié)撃苓x用人才的第六個標準是“較好的發(fā)展?jié)撃堋薄＜覍氀b飾公司的裝飾項目富有現(xiàn)代氣息的設計理念和精良的施工工藝，處處體現(xiàn)了人與環(huán)境的協(xié)調(diào)及“以人為本，信譽至上”的經(jīng)營理念，贏得了廣大客戶的信賴，在激烈競爭的裝飾市場中拓展業(yè)務穩(wěn)定經(jīng)營，取得了令人矚目的工作成績。我們則始終堅信：中國的裝飾市場伴隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展大有可為，一種精神就是開拓創(chuàng)新，勘察商機，我們將一如既往的傳承我們的經(jīng)營理念“精心設計，精心施工”，為每個城市創(chuàng)造更多更美好的優(yōu)雅空間，為社會奉獻出更多的精品工程，對中國經(jīng)濟發(fā)展的前途、對中國裝飾行業(yè)發(fā)展的前途、對家寶裝飾公司的發(fā)展前途我們充滿信心，這種堅定的信念始終激勵著我們。（二）戰(zhàn)略實施①目標戰(zhàn)略實施第一，積極培養(yǎng)有力骨干，對員工進行專業(yè)培訓，鼓勵員工學習更多專業(yè)知識，以增強員工專業(yè)技能。第二