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戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)--績(jī)效管理“4D”模式報(bào)名詳情報(bào)名詳情時(shí)間地點(diǎn)：2009年9月19-20日2009年11月21-22日北京學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥2500元/人含中餐，資料，合影，發(fā)票，茶點(diǎn)等；垂詢熱線：北京州圳海州提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來(lái)電咨詢.)值班手機(jī)：(0張先生)、(0葉小姐)報(bào)名傳真：(010)950507轉(zhuǎn)387686或(010)80115555轉(zhuǎn)387686課程目標(biāo)課程目標(biāo)專(zhuān)家介紹：王東暉專(zhuān)家介紹：王東暉1.績(jī)效管理的概念--什么是績(jī)效?2.戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的特征1.什么是目標(biāo)?它包含哪些核心內(nèi)容?KPI指標(biāo)體系的開(kāi)發(fā)4步驟：2.目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)的來(lái)源有哪些?4.部門(mén)與平衡計(jì)分卡---職能部門(mén)(人力、財(cái)務(wù))能用平衡計(jì)分卡嗎?6.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)7.如何檢驗(yàn)KPI?(常見(jiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹),8.如何確定目標(biāo)值11.練習(xí)：公司及部門(mén)級(jí)KPI指標(biāo)開(kāi)發(fā)及平衡計(jì)分卡填寫(xiě)案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來(lái)為什么這樣難?(1小時(shí))3.評(píng)估面談：需要的注意事項(xiàng)總結(jié)----------------課程網(wǎng)址：企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng).http://qi我單位共人確定報(bào)名參加2009年月日在系設(shè)計(jì)---績(jī)效管理“4D”模式》培訓(xùn)單位名稱(chēng)聯(lián)系人電話地址序號(hào)參會(huì)人員部門(mén)/職務(wù)金額合計(jì)123(不用預(yù)定請(qǐng)留空)此表所填信息僅用于招生工作

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