我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

目錄內(nèi)容提要 內(nèi)容提要財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整個管理體系的核心，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。但由于中小企業(yè)規(guī)模小,資本和技術(shù)構(gòu)成較低，外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難，企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的狀況。在國際金融危機(jī)的沖擊下，生產(chǎn)成本激增，融資困難加劇，外貿(mào)出口受阻，加之消費(fèi)者購買能力下降中小企業(yè)的經(jīng)營遭遇了嚴(yán)重困難。因此企業(yè)必須更新財務(wù)管理觀念，積極利用國家現(xiàn)有政策，加快資金周轉(zhuǎn)，對經(jīng)營、投資和財務(wù)活動進(jìn)行稅收籌劃，以人為本，把好用人關(guān)，建設(shè)忠誠，有責(zé)任感，敢于當(dāng)家的高素質(zhì)財務(wù)隊伍，培養(yǎng)自己的現(xiàn)代企業(yè)CFO和戰(zhàn)略設(shè)計師，牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理，嚴(yán)格依法理財，不斷改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理制度，立足于我國的傳統(tǒng)文化及其變遷發(fā)展趨勢，借鑒西方先進(jìn)的財務(wù)管理理論中適應(yīng)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容，建立具有中國特色的財務(wù)管理模式。抓好財務(wù)治理，把有限的資金有效使用，實現(xiàn)“公司價值最大化”，企業(yè)健康成長的愿景。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理市場競爭寫作提綱我國中小企業(yè)自80年代初發(fā)展至今經(jīng)歷了30多個春秋，在國民經(jīng)濟(jì)中已占有重要地位，成為市場經(jīng)濟(jì)下的不可忽視的新生力量。然而由于各方面的因素，中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況不盡人意，與其發(fā)展速度不相匹配，嚴(yán)重影響和制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。全文試圖通過上述層層深入的分析，加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理能力，進(jìn)而提高其抗風(fēng)險能力和競爭力。一、引言二、中小企業(yè)財務(wù)管理概述（一）我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn) （二）中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 （一）中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 （二）我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 1.財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱 2.融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足 3.投資盲目，短期行為嚴(yán)重 4.商業(yè)信用促銷過度，應(yīng)收賬款過多 四、中小企業(yè)完善財務(wù)管理的對策與措施 （一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念 （二）加強(qiáng)金融支持，拓寬中小企業(yè)融資渠道 （三）中小企業(yè)投資策略 （四）建立應(yīng)收賬款和存貨控制機(jī)制，提高財務(wù)信息溝通能力 結(jié)論 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策一、引言不論歐美發(fā)達(dá)國家，還是中國，印度發(fā)展中國家，中小企業(yè)都為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，它們?yōu)閲覄?chuàng)造了大量的稅收，提供了大量的工作崗位。雖然說歐美，日本等發(fā)達(dá)國家有很多大型企業(yè)，甚至是全球跨地區(qū)的企業(yè)，但是他們的中小企業(yè)也是非常之多的。將這些超大型企業(yè)比如微軟，康柏，又比如豐田，松下等等，放置到歷史長河中，他們并不是一蹴而就的，也不是一開始就這么大，都是從小做起，慢慢成長起來的。當(dāng)然中國也不缺少這些超大型企業(yè)，比如海爾，華為等等，他們也是從小企業(yè)開始慢慢發(fā)展壯大，最終成為一個跨地區(qū)，國際性的集團(tuán)公司。隨著中國實行改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，大量的有志之士投入商界，開辦中小企業(yè)，這些中小企業(yè)非常靈活，適應(yīng)市場能力非常強(qiáng)，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)了自己的力量。就算到了21世紀(jì)的今天，中小企業(yè)也為社會提供了大量的工作崗位，它們也是推動企業(yè)技術(shù)革新的力量之一，為社會負(fù)擔(dān)了更多的責(zé)任，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長。在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的數(shù)量在2005年已經(jīng)達(dá)到了1100多萬家，在中國全部企業(yè)總數(shù)中占九成居多。他們給國民生產(chǎn)總值增加了達(dá)50%之多，創(chuàng)造了5000萬個工作崗位，將近五分之三的城鎮(zhèn)人口都在這些中小企業(yè)中工作，上繳的稅收占總稅收的一半，在科技創(chuàng)新方面，他們申請專利或發(fā)明占中國企業(yè)發(fā)明專利的80%還多。誠然我們知道我國的中小企業(yè)給我國的經(jīng)濟(jì)是帶來了很大的發(fā)展，但是我們要知道的是雖然有很多成功的中小企業(yè)，但是失敗的中小企業(yè)更多，甚至很多都在創(chuàng)業(yè)初期流產(chǎn)，成功的中小企業(yè)無不是這些中小企業(yè)中出類拔萃的，那些失敗的中小企業(yè)之所以失敗，原因有很多，比如投資方向失誤，投資時機(jī)不對，資金鏈斷裂，內(nèi)部財務(wù)控制能力不足等等。據(jù)統(tǒng)計，那些死亡的中小企業(yè)有達(dá)到90%的是因為企業(yè)沒有完整的，正確的會計記錄，并針對會計記錄進(jìn)行快速改善或監(jiān)控有關(guān)。而我國企業(yè)中，有超過50%的沒有會計記錄監(jiān)控，有超過80%的企業(yè)會計信息不全或者不真實的。在中小型企業(yè)中，這種現(xiàn)象更是雪上加霜了。緬懷歷史，是為了更好的開創(chuàng)未來。雖然我國有很多中小企業(yè)是發(fā)展的相對良好，但是更應(yīng)該看到那些失敗了的中小企業(yè)，并從中總結(jié)經(jīng)驗，對后人進(jìn)行指導(dǎo)。所有我的這篇文章，就從實際情況出發(fā)，對中國中小企業(yè)做出了海量的調(diào)查，最后匯總，并立足在其財務(wù)管理這一塊，指出中小企業(yè)在財務(wù)管理這一方面的問題和現(xiàn)狀，并給出相關(guān)對策。相信可以給創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。二、中小企業(yè)財務(wù)管理概述（一）我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)，如何界定什么樣的企業(yè)才是中小企業(yè)呢？對此國家相關(guān)部門做了明確的規(guī)定，這個規(guī)定是在2003年作出的具體規(guī)定，主要是通過企業(yè)員工，資產(chǎn)總額以及銷售額來界定的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：企業(yè)員工在2000人以下，或者年銷售額在3億，或者資產(chǎn)總額在4億以下，只要這三個條件滿足其一都是中小型企業(yè)。中型企業(yè)需要企業(yè)員工超過300人，并且年銷售額在3000萬以上，還要滿足資產(chǎn)總額在4000萬以上，低于這個標(biāo)準(zhǔn)的就是小型企業(yè)。當(dāng)然零售行業(yè)，批發(fā)，建筑等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又有他的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，這里不做贅述。所以我們可以知道的是對于這個中小企業(yè)的界定不是唯一的，并不是一刀切的概念。而且我們國家對于這個中小企業(yè)的劃定標(biāo)準(zhǔn)是沒有法律層面上的界定的。所以在做中小企業(yè)的定義的時候，我們國家是借鑒了其他國家對中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)的。為什么我們國家對中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的不唯一，還有一個最主要的原因就是我們國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不均衡，東西部差距太大，所以界定這個中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還要考慮東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異和產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)等。（二）中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容1.資本結(jié)構(gòu)組成控制中小企業(yè)控制權(quán)在誰的手上，主要還是看它的資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系。所以中小企業(yè)財務(wù)管理要非常注意這個資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，以及影響這個資本結(jié)構(gòu)的原因，比如企業(yè)資本的分解，合流，以及重新搭建等等，還要對這些資本重組的過程進(jìn)行全盤監(jiān)控，必須要保證這個企業(yè)控制權(quán)最終的歸宿。2.經(jīng)營資金管理中小企業(yè)的資金管理也是非常有必要的，那么資金管理包括哪些方面呢？有固定資鏟，流動資產(chǎn)以及專項資產(chǎn)等等，在市場經(jīng)濟(jì)的活動過程中，是充滿了非常不可控的風(fēng)險的，所以很多企業(yè)投資者會通過限制投入資金的占比來控制市場風(fēng)險。一般來說企業(yè)決策者會通過兩種資金管理來控制風(fēng)險。第一個就是金字塔型資產(chǎn)管理，還有一個就是等比型資產(chǎn)管理方式。在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，很多企業(yè)決策者都非常了解一個企業(yè)的生死存亡就是現(xiàn)金，現(xiàn)金的管理是決定了一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其是現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的今天，市場經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境也是在不斷變化，給中小企業(yè)發(fā)展和生存帶來了巨大的壓力。所以企業(yè)必須要對企業(yè)的現(xiàn)金加強(qiáng)管理，才能承受市場經(jīng)濟(jì)中很多不可抗力的經(jīng)營風(fēng)險，從而提高企業(yè)對資金的利用水平，并促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。3.資金運(yùn)用或?qū)ν馔顿Y控制當(dāng)然中小企業(yè)的財務(wù)管理也包括一個非常重要的部分，就是對資金的運(yùn)用，或者是增加對外投資的管理控制。首先管理的項目有很多，其中最主要的是投資的項目的可通過性，這個是必須要考慮的，然后考慮這個項目的回報率，投入產(chǎn)出是否成正比，同時還要考慮這個項目給社會帶來的影響，是否符合現(xiàn)行政府政策等等。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀中小企業(yè)已經(jīng)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，也是我國企業(yè)群重要組成部分。因為他們投資靈活，企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)成本低，效率高，所以他們也是國民經(jīng)濟(jì)中非常有活力的部分之一。我們國家的中小企業(yè)的數(shù)量也是非常龐大的，這個群體是不容忽視的，對我們國家的稅收來源是有非常大的利好。但是我們需要清醒的認(rèn)識到，我們國家的中小企業(yè)的財務(wù)管理是非?；靵y的，是令人擔(dān)心的，為什么這樣說呢？主要表現(xiàn)在兩個方面，第一就是客觀存在的環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨激烈，中小企業(yè)面對財務(wù)管理的問題是更加困難。比如，在不同類型企業(yè)面前，政府政策的區(qū)別對待。使得中小企業(yè)無法跟大企業(yè)在同一個起跑線上賽跑競爭。大企業(yè)一般來說他們擁有廣闊的資金支持和社會資源，可以說有些大型企業(yè)在某領(lǐng)域還處于壟斷地位。就融資來說，很多金融機(jī)構(gòu)提供貸款更加傾向給大企業(yè)，而急需要貸款的中小企業(yè)卻只能被拒之門外。另外就是地方政府的行政指導(dǎo)行為，在一定程度上將中小企業(yè)的財務(wù)管理變得間歇性，對其長期發(fā)展是非常不利的。第二從企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境來看，中小企業(yè)因為受到傳統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)的管理觀念影響，他們也不太重視這個財務(wù)管理。比如很多中小企業(yè)在財務(wù)上任然是采用傳統(tǒng)的管理方式，根本沒有正規(guī)的財務(wù)管理制度，在崗位設(shè)計上，會計人員甚至都沒有專業(yè)的技能或者相關(guān)證書就上崗，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)賬目非?；靵y，或者賬目不符合實際情況，導(dǎo)致財務(wù)管理工作時非常難以正常開始的。還有一個原因就是因為中小企業(yè)決策者認(rèn)為自己的企業(yè)很小，不需要所謂的財務(wù)人員，自己就可以搞，所以企業(yè)財務(wù)管理屬于自己一手抓的現(xiàn)象，實際上也會導(dǎo)致財務(wù)賬目不清晰。（二）我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1.財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱在我國的中小企業(yè)中，他們很大一部分都面臨著生存壓力，他們就是要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，然后賣出去，他們一般來說最主要關(guān)注的是產(chǎn)品的銷售額是否在增長。所以在財務(wù)管理這一塊會比較忽視，他們認(rèn)為會計只是簡單的記賬的模式，今天賣出多少，支出多少，根本沒有把這個當(dāng)做是一個管理方式或工具來看。在很多中小企業(yè)中他們都沒有吧財務(wù)管理工作提上日程，他們更多的是關(guān)注產(chǎn)品的銷售額度提高，擴(kuò)大市場份額等等，要是企業(yè)運(yùn)行正常，收入頗豐等的情況下，是不會出現(xiàn)非常大的問題的，但是一旦出現(xiàn)經(jīng)營稍微虧損，或者說資金一旦周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)一時無法正常周轉(zhuǎn)等問題時候，就會因為平時不注重財務(wù)管理，導(dǎo)致資金出現(xiàn)很大的漏洞，從而是企業(yè)步入死亡。從經(jīng)營性質(zhì)來講，中小企業(yè)很多都是私營性質(zhì)。所以他們這個管理模式就非常簡單，也非常集中，企業(yè)投資者及時投入資金，人力物力，又要進(jìn)行管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都是歸他，所以這種模式對于企業(yè)財務(wù)管理是非常不利的。因為這種企業(yè)模式，權(quán)利過于集中，如果他本人對財務(wù)管理不清楚或者缺乏這個觀念，那么他在進(jìn)行投資決策的時候，大多會使用自己的認(rèn)知，跳過財務(wù)人員的意見或者不給財務(wù)人員核算的時間而做決策。這樣會是企業(yè)內(nèi)部職能分布不清晰，導(dǎo)致財務(wù)管理非常困難，或者財務(wù)監(jiān)督不夠嚴(yán)格，會計信息不準(zhǔn)確等等。還有就是企業(yè)不會建立獨(dú)立的審核部門，即使建立了審核部門，但是這個部門的獨(dú)立性還是值得商榷的。企業(yè)管理著本身素質(zhì)偏低，管理素質(zhì)不高，管理思想粗暴，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理思想等等，這些都是企業(yè)財務(wù)管理不到位的原因，這些原因都是導(dǎo)致中小企業(yè)中財務(wù)管理工作滅失的原因，也就談不上發(fā)揮財務(wù)管理的作用了。2.融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足對于中小企業(yè)來說，資金短缺是他們經(jīng)常面臨的經(jīng)營問題，因為都是個人投資，他們資金相對薄弱。雖然就目前來講我國對中小企業(yè)貸款是提供了很多便利，而且融資渠道也逐漸多元化，但是中小企業(yè)融資難的問題還是非常嚴(yán)峻的，這些都嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。很多金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)發(fā)放貸款是有諸多限制的，原因在哪里？主要還是因為銀行為了降低貸款風(fēng)險，看這些企業(yè)非常小，注冊資本也比較少，所以一般不給他們貸款，當(dāng)然銀行也看他們的財務(wù)不清晰，各種信息不透明，經(jīng)營業(yè)績也是時好時壞的，再加上中小企業(yè)需要資金的時間不固定，有時候甚至非常緊急，而且額度又小，從銀行貸款的手續(xù)又非常復(fù)雜等等，所以銀行貸款給他們相對來說比較謹(jǐn)慎，再就是等到發(fā)放貸款的時候，商業(yè)機(jī)遇就過去了，中小企業(yè)就這樣被拖死了?？陀^上中小企業(yè)已經(jīng)非常難以獲得貸款機(jī)會。再加上國家的宏觀調(diào)控政策的影響，比如提高存款準(zhǔn)備金，緊縮銀根等政策，這都給銀行發(fā)放貸款提高了門檻，所以商業(yè)銀行對中小企業(yè)提出的貸款申請會更加嚴(yán)格。所以最近幾年中小企業(yè)貸款難是限制中小企業(yè)發(fā)展的主要鎖喉鏈條。中小企業(yè)他們本是資金就短缺，再加上貸款又非常難。為什么中小企業(yè)貸款會非常難，這就是其中兩點(diǎn)原因，還有一個就是非常重要的原因就是中小企業(yè)本身負(fù)債能力，抗風(fēng)險能力都比較弱，再加上銀行推行的借貸終身負(fù)責(zé)制度，所以銀行接待人會在發(fā)放貸款的時候考慮很多方面。3.投資盲目，短期行為嚴(yán)重中小企業(yè)他們再投入到某一個行業(yè)的時候，第一會盲目投資，根本沒有做好前期的市場調(diào)研活動，只是看到別人賺錢，然后自己就開始上項目，而新項目開始投資回報是非常有限的，這樣對導(dǎo)致原來的項目的利潤就被刮分，還有一個方面就是多樣化經(jīng)營，做地產(chǎn)，做貿(mào)易，做餐飲一條龍，根本對自己的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行一個全面的分析，突然擴(kuò)大資本投入，在有限的資金的情況下，冒險投入新項目，其回收利潤等等都是不可知的，資金回收一旦出現(xiàn)問題，那么企業(yè)將面臨非常嚴(yán)重的資金位子。中小企業(yè)還有一個非常重要的財務(wù)活動那就是投資，企業(yè)把募集來的資金放入到某個項目中來，想要實現(xiàn)在這個項目上的資產(chǎn)增值，在風(fēng)險和利潤中考慮，并最終實現(xiàn)企業(yè)收入的增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是中小企業(yè)的決策者大多綜合素質(zhì)水平低下，有的甚至連最基本的財務(wù)知識都一竅不通，都是靠感覺來進(jìn)行投資，從主觀上忽視了科學(xué)的方法分析論證投資的決策是否可行，客觀上又因為相關(guān)專業(yè)知識的匱乏，最后導(dǎo)致投資具有盲目性，并最后導(dǎo)致投資得不到合理的回報。4.商業(yè)信用促銷過度，應(yīng)收賬款過多一般來說企業(yè)都會采用相關(guān)的手段來使自己的產(chǎn)品在市場上更加受歡迎，所以賬期就是一個手段，放賬給下游客戶，可以使自己的產(chǎn)品在激烈的競爭中保有一定的競爭力。賒銷一方面可以擴(kuò)大銷售量，但同時由于一些配套管理措施不完備，加之國有小企業(yè)對市場、對客戶信譽(yù)調(diào)查不夠，造成企業(yè)盲目賒銷，形成過大的應(yīng)收賬款，占用大量流動資金，不可避免的出現(xiàn)一些呆賬、死賬。致使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難。只有靠銀行“輸血”，而銀行借款是要支付利息的，從而既增大了企業(yè)的壞賬風(fēng)險，又降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率，還加重企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。長此以往，一旦市場情況惡化，企業(yè)經(jīng)營就會舉步維艱，瀕臨倒閉的危險。四、中小企業(yè)完善財務(wù)管理的對策與措施（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念第一，解放思想。中小企業(yè)的管理者他們長期思想觀念落后，甚至是有點(diǎn)莽夫的類型。他們管理觀念淡乏，或者管理理念非常落后。所以他們作為企業(yè)的管理者就首先從自身出發(fā)，改變落后的思想，提高自己的專業(yè)技能和管理水平。同時要提高員工的工作技巧和基本素養(yǎng)。要對財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理培訓(xùn)，規(guī)范財務(wù)人員的基本素質(zhì)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財務(wù)管理方式。發(fā)揮員工的積極主動性，激發(fā)員工的動手能力和思考能力。在傳統(tǒng)的管理模式上要進(jìn)行革新，將現(xiàn)有的高度集中的管理權(quán)力進(jìn)行分解，提高經(jīng)營管理人員的從業(yè)素質(zhì)，建立獨(dú)立的財務(wù)監(jiān)控隊伍。第二，要嚴(yán)格控制風(fēng)險。在市場競爭過程中，投資有風(fēng)險，很多事情都是不確定的，所以要樹立風(fēng)險意識，面對各種不同的風(fēng)險要有相應(yīng)的應(yīng)對措施。首先要制定科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理計劃，將各種不同的風(fēng)險因素都要列在其中，使得企業(yè)留有資金余地去控制風(fēng)險，其次還要建立預(yù)警模型，做到事前控制。（二）加強(qiáng)金融支持，拓寬中小企業(yè)融資渠道政府要在貸款，融資方面給與中小企業(yè)政策傾斜，對金融產(chǎn)品要推陳出新，推出適合中小企業(yè)的金融產(chǎn)品，來滿足中小企業(yè)的資金需要。金融機(jī)構(gòu)要對自己的信貸體制進(jìn)行改革，要設(shè)立扶持中小企業(yè)的專項金融產(chǎn)品，對貸款審批流程進(jìn)行簡化，提高信貸工作人員對中小企業(yè)的貸款的積極性，增加中小企業(yè)的軟實力的貸款抵押項目，比如商標(biāo)等，并不是一定要實物。（三）中小企業(yè)投資策略1.中小企業(yè)投資原則（1）建立投資決策責(zé)任制對于一個企業(yè)能活多久，是否能活下去的主要原因是投資決策的方向是否正確。所以這直接影響到企業(yè)的命運(yùn)。所以投資決策責(zé)任制是中小企業(yè)務(wù)必建立健全的，按照流程按照程序制度，進(jìn)行投資決策，而不是一個人說了算，理所當(dāng)然的拍拍腦袋就下決定的，草率從事，導(dǎo)致投資決策失誤。（2）在注重主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化投資組合很多企業(yè)為了自己公司戰(zhàn)略決策的需要，會實行多元化的經(jīng)營，但是這個多元化投資務(wù)必有一個主體，不能胡子眉毛一把抓，最后什么都沒抓到，比如華為主要就是通訊，其次是手機(jī)，比如沃爾瑪主要就是零售，比如萬達(dá)主要就是房地產(chǎn)，其次是影業(yè)等，必須要在主體上確定牢不可催的優(yōu)勢地位下，方能進(jìn)行多元化經(jīng)營，這就叫溢出效益，而不是一開始就把攤子鋪的很大，最后尾大不掉，導(dǎo)致企業(yè)失敗。實際上在很多超大企業(yè)中，他們都是這樣做的，最多能多元化經(jīng)營2-3個產(chǎn)品或行業(yè)，比如希望集團(tuán)董事長劉永行對企業(yè)的經(jīng)營也有如下精辟的論述，他說：中國的企業(yè)成功在于“簡單”，失敗在于“復(fù)雜”。“簡單”在于資源集中，主業(yè)突出；“復(fù)雜”在于投資分散，主業(yè)不突出。（3）大幅度降低資金成本資金成本是由于資金的使用權(quán)和資金的所有權(quán)相分離而產(chǎn)生，體現(xiàn)了兩者之間的利益分配。中小企業(yè)的融資瓶頸決定了其資金成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的資金成本。因此，投資時將應(yīng)考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉(zhuǎn)速度快、利潤空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率，故稱“取舍率”。如果以資本成本作為折現(xiàn)率，投資項目各年現(xiàn)金流量折算的總現(xiàn)值大于原始投資額的現(xiàn)值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。2.中小企業(yè)投資的財務(wù)估算（1）投資總額的估算。指對項目在投資期間，各年的投資支出和累計總投資進(jìn)行估算。包括固定資產(chǎn)投資、人力資本投資、專利等無形資產(chǎn)投資、材料消耗等。投資總額估算可按估算定額計算或粗略估算。投資總額估算所提供的數(shù)據(jù)，可作為固定資產(chǎn)折舊、攤銷費(fèi)、貸款償還期估算的依據(jù)。（2）未來收益總額的估算。即項目投資成功后，投入市場后企業(yè)所獲得的總收益。（3）項目投入和產(chǎn)出物的價格估算。即根據(jù)市場調(diào)查和市場估算資料，確定與項目有關(guān)的投入物和產(chǎn)出物的價格，它是進(jìn)行成本費(fèi)用估算和收入估算的基礎(chǔ)（4）項目的成本、費(fèi)用估算。在項目執(zhí)行期間，對總成本、費(fèi)用及各年度成本、費(fèi)用進(jìn)行的估算。（5）漲價預(yù)備費(fèi)的估算。指對執(zhí)行期間較長的項目，由于執(zhí)行期內(nèi)可能發(fā)生材料、設(shè)備、人工等價格上漲引起投資的增加，需要事先預(yù)留的費(fèi)用，亦稱價格變動不可預(yù)見費(fèi)。（6）利息估算。是指在項目執(zhí)行期內(nèi)為項目籌措的借款所發(fā)生的并應(yīng)記入固定資產(chǎn)的利息。（四）建立應(yīng)收賬款和存貨控制機(jī)制，提高財務(wù)信息溝通能力貨款的回收率這是保證企業(yè)的現(xiàn)金流的一個重要組成部分，要對放賬額度務(wù)必要有控制，不能無限放賬，對壞賬要及時跟蹤收回，減少壞賬的損失。同時對于庫存要加強(qiáng)控制，庫存量一定要與公司的實力相匹配，做到不缺貨，又不存貨過多，導(dǎo)致存貨成本太多，對企業(yè)的資金流動是非常不利的，也影響了企業(yè)的利潤。再次對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理要提上日程，健全財務(wù)管理制度，對財務(wù)信息務(wù)必嚴(yán)格審核，避免造假的現(xiàn)象，對財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)要強(qiáng)化培訓(xùn)。中小企業(yè)的財務(wù)透明化一般不高，財務(wù)信息溝通不足，所以要對財務(wù)信息的披露的范圍要廣一點(diǎn)，對內(nèi)要共享財務(wù)信息，比如生產(chǎn)部門這個月花銷多少，采購部花銷多少，花在哪個地方等等，對外要公開部分財務(wù)信息，比如對客戶，那樣可以增加客戶對公司的信任度。結(jié)論綜上所述，我們可以知道中小企業(yè)的財務(wù)管理還是存在很多問題的，這是限制了中小企業(yè)朝規(guī)范化發(fā)展的因素之一，也是非常重要的因素之一。雖然有客觀存在的因素，但是還有更多的原因是主觀方面的。客觀方面的因素是有政府政策支持不足，資金來源渠道少，資金實力不夠