廣西關于成立光學鏡頭公司可行性研究報告

廣西關于成立光學鏡頭公司可行性研究報告xxx集團有限公司

目錄第一章擬成立公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產負債表主要數據 10公司合并利潤表主要數據 10公司合并資產負債表主要數據 12公司合并利潤表主要數據 12六、項目概況 13第二章市場預測 16一、光學鏡頭產品分類 16二、光學鏡頭產品分類 16三、行業(yè)市場情況 17第三章公司成立方案 26一、公司經營宗旨 26二、公司的目標、主要職責 26三、公司組建方式 27四、公司管理體制 27五、部門職責及權限 28六、核心人員介紹 32七、財務會計制度 33第四章背景及必要性 40一、業(yè)技術水平及發(fā)展趨勢 40二、光學鏡頭行業(yè)發(fā)展概述 42三、VR/AR領域光學鏡頭市場現狀及趨勢 44四、項目實施的必要性 47第五章發(fā)展規(guī)劃分析 49一、公司發(fā)展規(guī)劃 49二、保障措施 55第六章法人治理結構 57一、股東權利及義務 57二、董事 59三、高級管理人員 64四、監(jiān)事 66第七章項目選址 68一、項目選址原則 68二、建設區(qū)基本情況 68三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 71四、社會經濟發(fā)展目標 74五、產業(yè)發(fā)展方向 75六、項目選址綜合評價 80第八章項目環(huán)境影響分析 81一、編制依據 81二、環(huán)境影響合理性分析 82三、建設期大氣環(huán)境影響分析 84四、建設期水環(huán)境影響分析 85五、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 86六、建設期聲環(huán)境影響分析 86七、營運期環(huán)境影響 87八、環(huán)境管理分析 88九、結論及建議 91第九章風險評估 93一、項目風險分析 93二、公司競爭劣勢 96第十章進度實施計劃 97一、項目進度安排 97項目實施進度計劃一覽表 97二、項目實施保障措施 98第十一章項目投資分析 99一、編制說明 99二、建設投資 99建筑工程投資一覽表 100主要設備購置一覽表 101建設投資估算表 102三、建設期利息 103建設期利息估算表 103固定資產投資估算表 104四、流動資金 105流動資金估算表 106五、項目總投資 107總投資及構成一覽表 107六、資金籌措與投資計劃 108項目投資計劃與資金籌措一覽表 108第十二章項目經濟效益評價 110一、基本假設及基礎參數選取 110二、經濟評價財務測算 110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 110綜合總成本費用估算表 112利潤及利潤分配表 114三、項目盈利能力分析 114項目投資現金流量表 116四、財務生存能力分析 117五、償債能力分析 118借款還本付息計劃表 119六、經濟評價結論 119第十三章項目總結 121第十四章附表附錄 122主要經濟指標一覽表 122建設投資估算表 123建設期利息估算表 124固定資產投資估算表 125流動資金估算表 126總投資及構成一覽表 127項目投資計劃與資金籌措一覽表 128營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 129綜合總成本費用估算表 129固定資產折舊費估算表 130無形資產和其他資產攤銷估算表 131利潤及利潤分配表 132項目投資現金流量表 133借款還本付息計劃表 134建筑工程投資一覽表 135項目實施進度計劃一覽表 136主要設備購置一覽表 137能耗分析一覽表 137報告說明xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資283.50萬元，占xxx集團有限公司45%股份；xxx有限責任公司出資347萬元，占xxx集團有限公司55%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資7679.01萬元，其中：建設投資6312.24萬元，占項目總投資的82.20%；建設期利息89.36萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金1277.41萬元，占項目總投資的16.64%。項目正常運營每年營業(yè)收入15700.00萬元，綜合總成本費用12843.73萬元，凈利潤2085.36萬元，財務內部收益率21.03%，財務凈現值3127.71萬元，全部投資回收期5.54年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。由于現代安防終端鏡頭向功能集成化和高精度方向發(fā)展，鏡片的分光光譜特性等只有依靠光學薄膜才可以實現。精密光學薄膜的偏振分光、減反射、光譜波長準確定位（通常在納米級）等特性是目前其他任何技術無法替代的，所以光學薄膜技術是安防終端鏡頭加工的關鍵技術。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。擬成立公司基本信息公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本630萬元注冊地址廣西xxx主要經營范圍經營范圍：從事光學鏡頭相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司依據《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)則》，《董事會議事規(guī)則》對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。公司按照“布局合理、產業(yè)協同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2578.922063.141934.19負債總額1471.111176.891103.33股東權益合計1107.81886.25830.86公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6461.055168.844845.79營業(yè)利潤1057.68846.14793.26利潤總額976.82781.46732.62凈利潤732.62571.44527.49歸屬于母公司所有者的凈利潤732.62571.44527.49（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協同發(fā)展。公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2578.922063.141934.19負債總額1471.111176.891103.33股東權益合計1107.81886.25830.86公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6461.055168.844845.79營業(yè)利潤1057.68846.14793.26利潤總額976.82781.46732.62凈利潤732.62571.44527.49歸屬于母公司所有者的凈利潤732.62571.44527.49項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立光學鏡頭公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著市場的迅速擴展和技術的迅速成熟，機器人產業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，因此將很大程度上利好機器視覺產業(yè)發(fā)展。原本以人為主導的生產模式，逐漸向以工業(yè)機器人為主導的生產模式轉變。工業(yè)大國提出機器人產業(yè)政策，如德國“工業(yè)4.0”、日本機器人新戰(zhàn)略、美國先進制造伙伴計劃、中國“十三五規(guī)劃”與《中國制造2025》等國家級政策，皆納入機器人產業(yè)發(fā)展為重要內涵，將促使工業(yè)機器人市場持續(xù)增長，從而帶動機器視覺市場發(fā)展?！笆濉睍r期最大的挑戰(zhàn)是實現經濟持續(xù)較快發(fā)展，最強的制約是創(chuàng)新能力不足和人才緊缺，最突出的短板是脫貧攻堅和民生改善，最硬的任務是實現“兩個建成”尤其是全面建成小康社會目標。必須增強憂患意識、責任意識和擔當精神，主動適應新常態(tài)，全面把握機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，著力在優(yōu)結構、增動力，揚優(yōu)勢、補短板上下功夫，努力走出一條新常態(tài)下具有廣西特色的發(fā)展之路。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約18.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套光學鏡頭的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積21006.49㎡，其中：生產工程11715.12㎡，倉儲工程4490.64㎡，行政辦公及生活服務設施2611.93㎡，公共工程2188.80㎡。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資7679.01萬元，其中：建設投資6312.24萬元，占項目總投資的82.20%；建設期利息89.36萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金1277.41萬元，占項目總投資的16.64%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：15700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12843.73萬元。3、凈利潤（NP）：2085.36萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.54年。5、財務內部收益率：21.03%。6、財務凈現值：3127.71萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。市場預測光學鏡頭產品分類從鏡頭的光學鏡片特性來看，光學鏡頭主要分為塑膠鏡頭、玻璃鏡頭和玻璃塑膠混合鏡頭三大類。不論是采用塑膠鏡片組立的塑膠鏡頭還是玻璃透鏡組立而成的玻璃鏡頭，其結構都是由多片鏡片構成。一般而言，鏡片數量越多，鏡頭的成像質量越高。塑膠鏡頭與玻璃鏡頭由于在材料屬性、加工工藝、透光率等方面都存在著很大的差異，因此最終的適用范圍也大有不同。塑膠鏡頭是由光學塑膠鏡片組成的鏡頭，由于可塑性強，容易制成非球面形狀，方便小型化等特點，廣泛應用于手機、數碼相機等設備上。玻璃鏡頭是由玻璃鏡片組立而成，由于對模造技術、鍍膜工藝、精密加工等方面有著較高的要求以及其透光率高的特點，更多應用于高端影像領域，如單反相機、高端掃描儀等設備。玻璃塑膠混合鏡頭，由部分玻璃鏡片和部分塑膠鏡片共同組成，結合了二者的特點，具有高折射率的光學性能和穩(wěn)定性，廣泛應用于監(jiān)控攝像頭、數碼相機、車載攝像頭等鏡頭模組中。光學鏡頭產品分類從鏡頭的光學鏡片特性來看，光學鏡頭主要分為塑膠鏡頭、玻璃鏡頭和玻璃塑膠混合鏡頭三大類。不論是采用塑膠鏡片組立的塑膠鏡頭還是玻璃透鏡組立而成的玻璃鏡頭，其結構都是由多片鏡片構成。一般而言，鏡片數量越多，鏡頭的成像質量越高。塑膠鏡頭與玻璃鏡頭由于在材料屬性、加工工藝、透光率等方面都存在著很大的差異，因此最終的適用范圍也大有不同。塑膠鏡頭是由光學塑膠鏡片組成的鏡頭，由于可塑性強，容易制成非球面形狀，方便小型化等特點，廣泛應用于手機、數碼相機等設備上。玻璃鏡頭是由玻璃鏡片組立而成，由于對模造技術、鍍膜工藝、精密加工等方面有著較高的要求以及其透光率高的特點，更多應用于高端影像領域，如單反相機、高端掃描儀等設備。玻璃塑膠混合鏡頭，由部分玻璃鏡片和部分塑膠鏡片共同組成，結合了二者的特點，具有高折射率的光學性能和穩(wěn)定性，廣泛應用于監(jiān)控攝像頭、數碼相機、車載攝像頭等鏡頭模組中。行業(yè)市場情況如今，光學鏡頭已經不僅僅是應用于相機，其應用廣度和深度，已經有了本質上的進步和改變。首先，光學鏡頭在工業(yè)領域有著非常廣的應用，其具體應用主要體現在機器視覺的機械零件測量、塑料零件測量等方面。相比工業(yè)領域，光學鏡頭在消費級市場有著更加廣泛的應用，包括專業(yè)相機鏡頭、手機相機模組鏡頭、安防監(jiān)控鏡頭、車載鏡頭等諸多領域。目前，從全球光學鏡頭的應用看，手機、視頻監(jiān)控、車載攝像機是三個最大的終端市場，可以很大程度上影響光學鏡頭模組行業(yè)的整體趨勢。TSR2018年鏡頭市場調研報告顯示，全球光學鏡頭模組在手機、視頻監(jiān)控以及車載鏡頭領域的合并收入將維持增長趨勢，2018年合并市場收入約為59.16億美元，預計2022年可達約88.00億美元，其中全球手機攝像頭的營收將達到60.45億美元，全球監(jiān)控鏡頭營收將達到11.42億美元，全球車載鏡頭營收將達到16.13億美元。此外，全球機器視覺市場，作為具有較大發(fā)展?jié)摿Φ南掠螒妙I域近年來增長迅速。隨著現代工業(yè)自動化技術日趨成熟，越來越多的企業(yè)考慮如何采用機器視覺來幫助生產線實現識別、檢測等功能，以提高效率并降低成本。相關報告顯示，到2020年全球機器視覺行業(yè)市場規(guī)模將達到125億美元，2025年將超過192億美元。1、安防視頻監(jiān)控市場現狀及趨勢（1）全球安防視頻監(jiān)控市場增長迅速歐美發(fā)達國家近年的安防視頻監(jiān)控市場持續(xù)保持了較快增長，且目前已進入產品“高清化、網絡化、智能化”的升級換代階段。與此同時，中國、印度、巴西等新興經濟體的安防視頻監(jiān)控市場需求迅速擴大。對于加速轉型的亞洲、中東及中南美洲地區(qū)等新興經濟體而言，經濟增長與社會轉型并行，中上階層人口膨脹、社會流動性增大等諸多因素致使社會治安防范復雜度不斷提高，預計未來用于維護公共安全的投資將呈快速增長趨勢，新興經濟體的安防視頻監(jiān)控市場將保持高速增長。整體而言，未來隨著各國政府對安防問題的持續(xù)關注，IT通訊、生物識別等相關技術的進步，以及安防監(jiān)控市場的全球化趨勢不斷加快，來自歐美地區(qū)的升級換代需求及新興國家市場的新增需求將促使安防視頻監(jiān)控市場保持穩(wěn)步增長。近五年來全球視頻監(jiān)控市場規(guī)模高速增長，年復合增長率約為18%，2016年市場規(guī)模達3,010億元。根據西南證券研究所預測，未來全球視頻監(jiān)控市場需求將隨著高清、智能產品的持續(xù)性滲透而擴增，預計2021年全球視頻監(jiān)控市場規(guī)?？蛇_4,600億元。（2）中國成為全球安防視頻監(jiān)控最核心市場近年來，中國視頻監(jiān)控市場規(guī)模持續(xù)擴張，從2011年290億元迅速增長至2017年的1,163億元，年復合增長率21.95%。目前中國安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)逐步升級，迎來智能化“2.0”時代。在安防“1.0”時代，同質化現象明顯，市場集中度更趨向于在價格戰(zhàn)中具備規(guī)模優(yōu)勢的大中型專業(yè)設備商。而智能化“2.0”時代對于視頻監(jiān)控將會是一個全新的時代，價格競爭將向技術競爭良性轉變，產業(yè)核心競爭力轉移，技術門檻提高，產業(yè)集中度將提升，相關產品將依托互聯網大數據，結合人臉識別、虹膜識別等生物識別技術，滿足用戶在不同場景，對不同安全防范級別的要求，人工智能也將在產業(yè)中得以應用。未來，根據安防產業(yè)“十三五規(guī)劃”的產業(yè)發(fā)展目標：到2020年，安防企業(yè)總收入約達8,000億元，年增長率10%左右。安防行業(yè)整體市場需求將穩(wěn)步上升。而作為安防產品的重要組成部分，視頻監(jiān)控市場也將受到利好影響。此外，視頻監(jiān)控的下游應用主要是平安城市、智能交通、智能樓宇，而這些領域都處于快速發(fā)展期，加之政策支持，因此未來視頻監(jiān)控市場將大力擴張。（3）安防視頻監(jiān)控鏡頭市場穩(wěn)定增長，中國制造商占據主導在全球安防視頻監(jiān)控市場持續(xù)擴張的帶動下，安防視頻監(jiān)控鏡頭市場近年來發(fā)展較快，未來也將保持增長趨勢。根據TSR2018年鏡頭市場調研報告，2018年全球監(jiān)控鏡頭出貨量達2.52億件，預計2022年出貨量可增至3.30億件。全球監(jiān)控攝像機鏡頭銷售收入預計將從2017年的6.40億美元增長至2022年的11.42億美元，年復合增長率約為12.28%。目前全球市場更加青睞高品質、價格合理的產品，如定焦鏡頭依舊占據市場主導地位，但高像素鏡頭將成為未來的發(fā)展趨勢。監(jiān)控攝像機鏡頭是少數壟斷型市場，中國供應商正占據主導地位。2018年前三位供應商監(jiān)控攝像機鏡頭的出貨量占全球監(jiān)控攝像機鏡頭出貨量64.9%的市場份額，分別為宇瞳光學（33.0%）、舜宇光學（17.9%）、聯合光電（14.0%）；前五位占84.3%，前十則占97.6%。未來，領頭供應商將會搶占更多市場份額，競爭會日趨激烈，因此新公司進入市場更難。2、車載攝像頭市場現狀及趨勢（1）全球ADAS系統(tǒng)與車聯網市場高速增長目前，車載攝像頭處于無人駕駛與車聯網市場的雙風口。一方面，車載攝像頭是ADAS系統(tǒng)的主要視覺傳感器?，F在自動駕駛時代來臨，ADAS系統(tǒng)作為無人駕駛的“橋梁”存在，也迎來了高速增長時期。全球范圍內ADAS規(guī)模保持每年30%以上的增速增長。根據長城證券研究所預計，在中國，ADAS市場規(guī)模將開始迅速增長，從2015年到2020年年復合增長率可高達58%，2020年規(guī)模將增至757.83億元。另一方面，車載攝像頭未來將是車聯網信息處理的重要入口。根據埃森哲的預測，雖然2016年中國車聯網市場規(guī)模僅為77億元，未來十年將開始高速成長，在2025年增長至2,162億元。（2）全球車載攝像機鏡頭市場持續(xù)擴張，準入門檻較高車載攝像機市場分兩類，成像式攝像機和感應式攝像機。目前圖像式相機占據市場主導地位，但感應式鏡頭需求也在保持增長態(tài)勢，包括混合鏡頭。美國、歐洲、日本是車載鏡頭的領先市場，未來中國市場需求有較大的增長潛力。市場競爭方面，車載攝像機市場及其鏡頭是少數壟斷市場。如感應式鏡頭市場2018年前三家供應商出貨量超過市場份額的70%市場份額，甚至前五家供應商占據89.7%，技術難關大，市場門檻比較高。而2018年成像式鏡頭前三家出貨量占據39.9%的市場份額，前五家供應商占總市場份額的51.3%，因為技術難度比感應式要低，供應商多競爭激烈。車載鏡頭，作為車載攝像機的主要部件，是指安裝在汽車上以實現各種功能的光學鏡頭，主要包括內視鏡頭、后視鏡頭、前視鏡頭、側視鏡頭、環(huán)視鏡頭等。2018年車載鏡頭出貨量為11,738.4萬件，相較于上一年增長43.6%；TSR預計市場將持續(xù)擴張，到2022年市場規(guī)模擴至23,468.9萬件。全球車載攝像機鏡頭收益也將持續(xù)上升，預計2022年收入規(guī)模將在2018年4.71億美元的基礎上增長約83%至16.13億美元。（3）中國車載鏡頭市場發(fā)展迅速，未來增長潛力大近年中國車載鏡頭行業(yè)處于擴張期，產業(yè)發(fā)展迅速，2011年中國車載鏡頭產能為400萬件，2013年增長至860萬件，2015年擴產至1,880萬件。未來，中國車載鏡頭市場也將受到ADAS與車聯網市場爆發(fā)的大力推動將持續(xù)擴張，增長潛力巨大。3、機器視覺市場現狀及趨勢（1）機器視覺應用領域廣泛且滲透率將逐步提升，光學鏡頭是其重要組件機器視覺是通過計算機來模擬人類視覺功能，以讓機器獲得相關視覺信息和加以理解，即用機器代替人眼做測量與判斷。機器視覺系統(tǒng)主要分為三部分——獲取、處理與分析、輸出/顯示圖像。具體操作則是通過圖像攝取裝置，將被攝取目標轉換成圖像信號，傳送給專用的圖像處理系統(tǒng)，得到被攝目標的形態(tài)信息，轉變成數字化信號；圖像系統(tǒng)對這些信號進行特征識別，從而控制現場設備的動作。機器視覺是人工智能快速發(fā)展的一個分支，即是用機器代替人眼來做測量和判斷。機器視覺被譽為智能制造的“眼睛”，是提高制造業(yè)生產效率和智能自動化水平的關鍵。機器視覺主要指計算機圖像識別，即用算法軟件對數字圖像進行識別。機器視覺的軟硬件構成一般包括光源、光學鏡頭、圖像采集卡、圖像處理單元和視覺處理軟件。其中，光學鏡頭是機器視覺系統(tǒng)中的重要組件，對成像質量起到關鍵性作用，影響成像質量的主要指標：分辨率、對比度、景深以及像差。目前市場上鏡頭種類繁多，質量差異大，成像質量低的鏡頭可能導致系統(tǒng)開發(fā)失敗。機器視覺應用滲透各個產業(yè)，其中包括工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)藥、軍事、航天、氣象、天文、公安、交通、安全、科研等領域。從規(guī)模來看，國內機器視覺應用下游中，電子制造、汽車、制藥以及包裝機械市場份額占比接近70%。其中電子制造行業(yè)整體規(guī)模最為龐大，而機器視覺在汽車行業(yè)滲透率已增至30%。未來隨著消費電子領域需求的爆發(fā)、汽車行業(yè)與食品行業(yè)質檢要求的提高、制藥行業(yè)與印刷行業(yè)自動化升級改造提速，機器視覺的滲透率將不斷上升，發(fā)展空間巨大。（2）全球機器視覺技術逐步成熟，國家級政策推動產業(yè)持續(xù)擴張20世紀60年代，機器視覺的概念在全球范圍內被正式提出，研究人員開始深入研究三維結構；20世紀70年代，機器視覺有了初步發(fā)展，完整的視覺理論首次被提出，同時出現了一些視覺運動系統(tǒng)的簡單應用，以及由圖像傳感器提供的清晰圖像；20世紀80至90年代，機器視覺進入蓬勃發(fā)展時期，處理器以及圖像處理技術的迅速發(fā)展為機器視覺的高速發(fā)展奠定了基礎條件。而在這一時期，中國的機器視覺行業(yè)開始真正起步。21世紀后，機器視覺技術逐步走向成熟，機器視覺產品在下游行業(yè)，尤其是工業(yè)控制領域得到了廣泛應用。隨著市場的迅速擴展和技術的迅速成熟，機器人產業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，因此將很大程度上利好機器視覺產業(yè)發(fā)展。原本以人為主導的生產模式，逐漸向以工業(yè)機器人為主導的生產模式轉變。工業(yè)大國提出機器人產業(yè)政策，如德國“工業(yè)4.0”、日本機器人新戰(zhàn)略、美國先進制造伙伴計劃、中國“十三五規(guī)劃”與《中國制造2025》等國家級政策，皆納入機器人產業(yè)發(fā)展為重要內涵，將促使工業(yè)機器人市場持續(xù)增長，從而帶動機器視覺市場發(fā)展。（3）中國機器視覺處于快速成長期，未來成長空間大中國機器視覺處于快速成長期。國內機器視覺起步于20世紀80年代的技術引進，半導體和電子行業(yè)是較早的應用行業(yè)之一。2006年以前，國內機器視覺產品應用主要集中在外資制造企業(yè)，規(guī)模很小。2006年國內機器視覺市場開始啟動。雖然中國機器視覺產業(yè)起步較晚，但得益于下游行業(yè)應用廣泛發(fā)展迅速，目前已成為繼美國和日本之后的第三大應用市場。從市場規(guī)模來看，中國機器視覺行業(yè)目前處于工業(yè)機器人的發(fā)展拐點，未來發(fā)展空間大。隨著各行業(yè)自動化、智能化程度的加深，未來五年機器視覺市場將繼續(xù)增長，預計2018年將達到200億左右（包含系統(tǒng)集成）。中國高精度制造及其相應的自動化生產線應用逐年增長，機器視覺正快速地取代常規(guī)的人工視覺。從行業(yè)公司來看，中國的國際機器視覺品牌已超100多家，中國自己的機器視覺企業(yè)也超過102家，機器視覺產品代理商超過200家，專業(yè)的機器視覺系統(tǒng)集成商超過50家，涵蓋從光源、光學鏡頭、圖像采集卡以及智能相機等所有機器視覺產業(yè)鏈產品。公司成立方案公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、光學鏡頭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資283.50萬元，占xxx集團有限公司45%股份；xxx有限責任公司出資347萬元，占xxx集團有限公司55%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、尹xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、王xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、任xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、賈xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、武xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。背景及必要性業(yè)技術水平及發(fā)展趨勢光學鏡頭是應用于安防鏡頭、車載鏡頭及消費類電子鏡頭行業(yè)的高度精密產品，其質量水平是各類終端成像系統(tǒng)的重要參考依據。光學鏡頭的設計、制造是一項復雜的系統(tǒng)工程，融合了光學、機械、電子和軟件等一系列技術。同時，由于不同終端所應用場景的不同，對于成像質量與應用環(huán)境也有著不同的需求，因此對于鏡頭制造廠商在鏡頭設計、生產工藝和精密加工等方面提出了更高的技術要求。目前，光學鏡頭行業(yè)高端產品如相機鏡頭等，主要還是集中在日本和德國等光學鏡頭起步早的發(fā)達國家。1、跨學科的先進制造技術不斷融入鏡頭加工技術中隨著安防監(jiān)控鏡頭成像質量的提高和規(guī)?；a的發(fā)展，半導體加工領域和其他領域的先進制造技術不斷融入鏡頭加工技術中，使現代精密光學元件的加工技術、工藝、設備等較傳統(tǒng)光學加工技術發(fā)生較大變化。目前，數控加工技術（CNC）、計算機輔助設計（CAD）、精密切割技術等已經開始應用到安防監(jiān)控鏡頭加工的生產工序中，這不僅大大提升了生產效率和品質保證能力，而且正在改變光學加工技術依賴個人的操作技巧和經驗的局面，為安防監(jiān)控鏡頭加工能夠進入規(guī)?；a提供了可靠保障。2、光學薄膜技術成為關鍵技術由于現代安防終端鏡頭向功能集成化和高精度方向發(fā)展，鏡片的分光光譜特性等只有依靠光學薄膜才可以實現。精密光學薄膜的偏振分光、減反射、光譜波長準確定位（通常在納米級）等特性是目前其他任何技術無法替代的，所以光學薄膜技術是安防終端鏡頭加工的關鍵技術。3、大口徑小型化的發(fā)展趨勢為了提高鏡頭的通光量就要加大鏡頭的口徑，其在環(huán)境昏暗和夜間模式下的畫面亮度相比小口徑鏡頭有更優(yōu)質的表現。小型化是指鏡頭結構緊湊，可以適用不同產品安裝和減小產品的體積。相比國外的百萬像素監(jiān)控鏡頭，其非球面技術的應用成熟，往往同一款鏡頭，其焦距足、口徑大、結構小，清晰度高。國內各大鏡頭廠家已逐漸應用于百萬像素監(jiān)控鏡頭新產品的使用上，與國外廠家一爭高下。4、高清化、網絡化、智能化對技術的要求日益提升隨著安防監(jiān)控視頻技術應用范圍和場景的逐步拓展，以及安防監(jiān)控在高清化、網絡化、智能化等方面的要求日益加強，安防監(jiān)控鏡頭產品在大倍率變焦、光學防抖、超大光圈、透霧、紅外夜視、超廣角、虛焦處理、高可靠性等方面的技術水平要求日益提升。光學鏡頭行業(yè)發(fā)展概述光學鏡頭一般稱為攝像鏡頭或攝影鏡頭，簡稱鏡頭，其功能就是光學成像。光學鏡頭是光學成像系統(tǒng)中的必備組件，直接影響到成像質量的好壞，影響算法的實現和效果。1、全球光學鏡頭發(fā)展概述從1812年最早的新月形相機鏡頭問世至今，光學鏡頭已經走過了二百多年的發(fā)展史。19世紀初，英國物理學家烏拉斯頓發(fā)明了新月形鏡頭，只有一片凹面朝前的新月形凸透鏡片是世界上最早的攝影鏡頭。從此為始到20世紀60年代，相繼出現雙片鏡頭、三片庫克鏡頭、雙高斯鏡頭、四片天塞鏡頭、五片海貍亞鏡頭、六片松納鏡頭等。在此期間，1950年前后，美國的弗蘭克拜克博士設計出世界上第一款用于照相機的變焦鏡頭。從1970年始，日本賓得率先研發(fā)出SMC多層鍍膜技術；同時，民主德國的卡爾?蔡司?耶拿推出MC多層鍍膜鏡頭，隨后該技術廣泛應用。20世紀90年代，佳能研發(fā)出世界第一款帶有IS防抖功能的內對焦35mm相機鏡頭，隨后尼康（Nikon）、適馬（Sigma）、騰龍（TAMRON）紛紛研發(fā)出自己的光學防抖技術。時至今日，在相機數碼化之后，鏡頭廠商針對數碼相機的特性設計了數碼鏡頭，及圍繞感光元件的特性進行設計并改進。經過百年發(fā)展，光學鏡頭行業(yè)已經較為成熟。在世界范圍內，發(fā)達工業(yè)國家的光學鏡頭制造工藝較為領先，尤其是德國和日本在鏡頭的研究與制造方面擁有悠久的歷史與傳統(tǒng)，造就了萊卡（Leica）和卡爾蔡司（CarlZeiss）等光學巨頭，其中卡爾蔡司鏡頭至今仍為世界鏡頭制造技術的典型代表。日本光學鏡頭產業(yè)自二戰(zhàn)后飛速發(fā)展，憑借更高性能價格比，在全球鏡頭行業(yè)市場逐漸占據優(yōu)勢，其主要生產企業(yè)有佳能（Canon）、尼康（Nikon）、富士（Fuji）、奧林巴斯（Olympus）等。2、中國光學鏡頭行業(yè)發(fā)展概述我國光學鏡頭產業(yè)的發(fā)展與軍工技術密不可分，二十世紀六七十年代，我國光學企業(yè)主要為云南、四川、福建等地的軍工企業(yè)。國產民用光學鏡頭產業(yè)起步較晚，2000年后才有部分光學企業(yè)涉足民用光學鏡頭市場。2008年之前國內光學鏡頭市場基本上被日本、德國品牌所壟斷，安防監(jiān)控市場、手機市場、醫(yī)療影像市場的光學圖像設備上基本沒有中國大陸自主生產的鏡頭，中國臺灣企業(yè)生產的鏡頭產品也僅出現在少數較為低端的設備上。隨著日本光學鏡頭制造工業(yè)的成熟和應用產品的日益增加，光學產品成本降低，日本的光學技術也逐漸擴散到鄰近國家和地區(qū)。包括中國臺灣、韓國以及中國大陸在光學鏡頭生產上規(guī)模日益擴大，涌現出了像臺灣大立光、亞洲光學等具有世界先進水平的企業(yè)。近幾年來光學鏡頭產業(yè)迅速向中國大陸轉移，中國大陸正逐步成為世界光學鏡頭的主要加工生產地。成像像素升級的放緩，給中國大陸的光學鏡頭企業(yè)留下追趕空隙，安防、車載等應用領域以及其他新興應用市場產生了一批差異化競爭企業(yè)。目前，中國安防市場迅速發(fā)展，?？低?、大華股份等國內安防龍頭企業(yè)與博世、安訊士等世界知名安防企業(yè)展開充分競爭，國產化替代正在加速。在高分辨率定焦、星光級定焦、大倍率變焦、超高清、光學防抖、安防監(jiān)控一體機鏡頭等中高端光學鏡頭方面，以舜宇光學、聯合光電、宇瞳光學等為代表的國內企業(yè)經過持續(xù)研發(fā)積累，逐步打破了日本、德國技術壟斷，迎來發(fā)展良機。VR/AR領域光學鏡頭市場現狀及趨勢虛擬現實技術（VirtualReality，簡稱VR）是指結合多領域前沿技術（計算機圖形技術、人機交互技術、傳感器技術、人機接口技術、人工智能技術等），借助專業(yè)設備，讓用戶進入虛擬空間，實時感知和操作，從而獲得身臨其境的真實感受。簡單地說，虛擬現實技術就是用計算機創(chuàng)造以假亂真的世界，其最重要的特征是具有沉浸感，當置身其中時，接受視覺、聲音、觸覺乃至嗅覺的多重虛擬信號令人難辨虛實，產生身臨其境的錯覺，從而大大提升了人類的感知體驗。VR設備傾向走娛樂化路線，占比日益提升的文娛消費是巨大的市場藍海。增強現實技術（AugmentedReality，簡稱AR）多以虛擬現實技術為基礎發(fā)展而來，兩者在虛擬信息的3D模型構建、傳感器交互領域高度重合，但增強現實技術在空間感知和“虛實融合”顯示技術方面提出了“進階要求”。AR設備有潛力成為提高生產力的輔助工具，將首先為企業(yè)級用戶采納。目前比較常規(guī)VR/AR設備套組由4種組件組成：頭戴式顯示設備（HMD）、主機系統(tǒng)、追蹤系統(tǒng)、控制器。頭戴式顯示設備（HMD），俗稱虛擬現實眼鏡，是一種硬件設備，放在用戶眼前，讓用戶看到AR或VR效果。HMD硬件通常包括以下組成部分：顯示屏、處理器、傳感器、攝像頭、無線連接、存儲/電池、鏡片。其中，攝像頭是頭戴式顯示設備的必要組成硬件之一，部分VR/ARHMD設備通過前置攝像頭進行拍照、位置追蹤和環(huán)境映射，必要時也允許用戶“看透”HMD設備；部分ARHMD則采用內部攝像頭來感知環(huán)境和周圍目標。因此，光學鏡頭是VR/AR常規(guī)組件。VR/AR在消費級市場應用廣闊。VR在消費級市場上可以廣泛應用于游戲、影視、教育、房地產、旅游、汽車、電商、廣告、醫(yī)療、社交等領域。AR在消費級市場上主要應用于實景應用游戲（如PokemonGO）、商場立體營銷、旅游等，未來還可以延伸到社交等領域。目前，市場咨詢機構普遍認為VR/AR與泛娛樂行業(yè)的結合是產業(yè)的突破口及重要營收來源，而消費升級將推動泛娛樂行業(yè)的發(fā)展，從而帶動VR/AR市場增長?，F在，隨著80后、90后成為社會的中堅力量和最重要的消費群體，該群體追求個性化與新鮮感，在物質及精神層面消費的追求將進一步推進消費結構轉型。他們在成長中見證了游戲機、影視劇、電腦、手機給社會生活帶來的巨大變化，對新事物新科技的接受能力極強，也在文化娛樂等精神領域有著高消費和高追求。游戲、影視是年輕人生活中重要的組成部分，而VR/AR技術與游戲、影視的天然結合將大大提升用戶的感知體驗，最先進入此類消費群體的視野。此外，由于增強現實（AR）的工具屬性更強，因此在企業(yè)級市場上也有較廣泛的應用。AR在企業(yè)級市場上，如軍事、安防、工業(yè)維修等領域，可以輔助進行遠程的專家指導。在醫(yī)療領域，可以通過佩戴AR智能眼鏡進行第一視角的手術直播或者輔助教學等。在教育領域里，可以利用AR將二維圖像三維化，并在此上面疊加一些信息，能有效解決知識傳遞的問題。目前國內的虛擬現實與增強現實產業(yè)還處于起步階段，尚未形成明確領跑者，參與到相關領域的企業(yè)大幅增加，主要集中于硬件研發(fā)及應用配套領域。同時，VR、AR等新興技術產業(yè)發(fā)展被列入“十三五”規(guī)劃，具有重要意義，將大力推動涵蓋上下游的整個產業(yè)鏈發(fā)展，有利于VR、AR技術的普及，以及與各行業(yè)的融合發(fā)展，有望形成“VR+”“AR+”的新趨勢。對于國內市場，根據數據顯示，2016年國內虛擬現實市場規(guī)模將達到56.60億人民幣，2020年市場規(guī)模預計超過556.30億人民幣；中國增強現實市場規(guī)模也將持續(xù)上升，2016年市場規(guī)模約為33.90億人民，預計2020年可增至1,187.70億人民幣。項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現。同時，加強與商業(yè)銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現有人員在數量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)加強市場監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(二)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(三)強化政策指導貫徹執(zhí)行相關產業(yè)政策，研究制定區(qū)域行業(yè)準入條件，嚴格設施區(qū)域制定的相關產業(yè)政策，加強產業(yè)政策與其他經濟政策的系統(tǒng)配合，確保區(qū)域產業(yè)發(fā)展發(fā)揮國家產業(yè)政策的指導方向。(四)強化招商引資實施全產業(yè)鏈招商，圍繞重大項目，爭取其上下游產業(yè)配套項目落戶。營造符合國際慣例的投資環(huán)境。完善重大項目儲備機制，推動公共服務平臺和重大項目建設。拓寬投融資渠道，積極開展社會資本合作。(五)厚植人才隊伍推動重點企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動重點產業(yè)集群與高等職業(yè)學校合作，建立一批實訓基地，定向培養(yǎng)專業(yè)技術工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負責人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培養(yǎng)一批具有國際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(六)強化知識產權加強產業(yè)企業(yè)的知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產品和創(chuàng)品牌活動，進一步加強對產業(yè)企業(yè)知識產權創(chuàng)造和保護的扶持力度。不斷完善知識產權保護相關法規(guī)，研究制定適合產業(yè)發(fā)展的知識產權政策。推進高新技術企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略，建立產業(yè)企業(yè)知識產權預警機制，積極開展應對知識產權侵權、國際知識產權保護等問題的研究。法人治理結構股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發(fā)現控股股東侵占公司資產立即申請司法凍結，凡不能以現金清償的，通過變現股權償還侵占資產。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執(zhí)行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關聯交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。17、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務負責人和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。19、董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經理3名，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理每屆任期3年，總經理連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會的決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）《公司章程》或董事會授予的其他職權?？偨浝砹邢聲h。6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞務合同規(guī)定。9、副總經理由總經理提名，經董事會聘任或解聘。副總經理協助總經理開展公司的研發(fā)、生產、銷售等經營工作，對總經理負責。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應對公司全體股東負責，維護公司及股東的合法權益。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，其中職工代表監(jiān)事1名。監(jiān)事會設主席1名。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數選舉產生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。召開監(jiān)事會會議定期會議或臨時會議應分別至少提前10日和2日將監(jiān)事會會議的通知以傳真、郵件方式或由專人送達全體監(jiān)事。因公司遭遇危機等特殊或緊急情況，可以不提前通知的情況下召開監(jiān)事會臨時會議，但召集人應當在會議上做出說明。監(jiān)事會會議對所議事項的表決，可采用書面、舉手、傳簽監(jiān)事會決議