哈爾濱關于成立廚房小家電公司可行性研究報告

哈爾濱關于成立廚房小家電公司可行性研究報告xx有限責任公司

目錄第一章籌建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產負債表主要數據 10公司合并利潤表主要數據 10公司合并資產負債表主要數據 11公司合并利潤表主要數據 12六、項目概況 12第二章公司籌建方案 15一、公司經營宗旨 15二、公司的目標、主要職責 15三、公司組建方式 16四、公司管理體制 16五、部門職責及權限 17六、核心人員介紹 21七、財務會計制度 22第三章項目背景及必要性 28一、行業(yè)進入壁壘 28二、廚房小家電行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 31三、行業(yè)概況 35第四章行業(yè)發(fā)展分析 36一、與上、下游行業(yè)之間的關聯(lián)性及影響 36二、與上、下游行業(yè)之間的關聯(lián)性及影響 37三、行業(yè)發(fā)展前景 39第五章發(fā)展規(guī)劃分析 40一、公司發(fā)展規(guī)劃 40二、保障措施 46第六章法人治理結構 48一、股東權利及義務 48二、董事 53三、高級管理人員 58四、監(jiān)事 61第七章選址可行性分析 64一、項目選址原則 64二、建設區(qū)基本情況 64三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 69四、社會經濟發(fā)展目標 72五、產業(yè)發(fā)展方向 74六、項目選址綜合評價 77第八章環(huán)境保護分析 78一、編制依據 78二、環(huán)境影響合理性分析 79三、建設期大氣環(huán)境影響分析 79四、建設期水環(huán)境影響分析 81五、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 82六、建設期聲環(huán)境影響分析 82七、營運期環(huán)境影響 84八、環(huán)境管理分析 85九、結論及建議 86第九章風險分析 88一、項目風險分析 88二、公司競爭劣勢 95第十章投資估算及資金籌措 96一、投資估算的編制說明 96二、建設投資估算 96建設投資估算表 98三、建設期利息 98建設期利息估算表 99四、流動資金 100流動資金估算表 100五、項目總投資 101總投資及構成一覽表 101六、資金籌措與投資計劃 102項目投資計劃與資金籌措一覽表 103第十一章項目實施進度計劃 105一、項目進度安排 105項目實施進度計劃一覽表 105二、項目實施保障措施 106第十二章經濟效益及財務分析 107一、基本假設及基礎參數選取 107二、經濟評價財務測算 107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 107綜合總成本費用估算表 109利潤及利潤分配表 111三、項目盈利能力分析 111項目投資現(xiàn)金流量表 113四、財務生存能力分析 114五、償債能力分析 115借款還本付息計劃表 116六、經濟評價結論 116第十三章總結評價說明 118第十四章附表附錄 120主要經濟指標一覽表 120建設投資估算表 121建設期利息估算表 122固定資產投資估算表 123流動資金估算表 124總投資及構成一覽表 125項目投資計劃與資金籌措一覽表 126營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 127綜合總成本費用估算表 127固定資產折舊費估算表 128無形資產和其他資產攤銷估算表 129利潤及利潤分配表 130項目投資現(xiàn)金流量表 131借款還本付息計劃表 132建筑工程投資一覽表 133項目實施進度計劃一覽表 134主要設備購置一覽表 135能耗分析一覽表 135報告說明xx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資175.00萬元，占xx有限責任公司25%股份；xx集團有限公司出資525萬元，占xx有限責任公司75%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資25624.97萬元，其中：建設投資20723.62萬元，占項目總投資的80.87%；建設期利息289.71萬元，占項目總投資的1.13%；流動資金4611.64萬元，占項目總投資的18.00%。項目正常運營每年營業(yè)收入55700.00萬元，綜合總成本費用42189.08萬元，凈利潤9905.96萬元，財務內部收益率31.83%，財務凈現(xiàn)值18301.20萬元，全部投資回收期4.59年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。2018年家電整體網絡零售額達到5,765億元，同比增長達17.51%，其中小家電網購市場規(guī)模達1,060億元。以2018年小家電3,553億元的規(guī)模計算，網絡渠道滲透率達到29.84%。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途?；I建公司基本信息公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）注冊資本700萬元注冊地址哈爾濱xxx主要經營范圍經營范圍：從事廚房小家電相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9793.047834.437344.78負債總額5245.654196.523934.24股東權益合計4547.393637.913410.54公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43140.0034512.0032355.00營業(yè)利潤7601.096080.875700.82利潤總額6102.704882.164577.02凈利潤4577.023570.083295.45歸屬于母公司所有者的凈利潤4577.023570.083295.45（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯(lián)網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9793.047834.437344.78負債總額5245.654196.523934.24股東權益合計4547.393637.913410.54公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43140.0034512.0032355.00營業(yè)利潤7601.096080.875700.82利潤總額6102.704882.164577.02凈利潤4577.023570.083295.45歸屬于母公司所有者的凈利潤4577.023570.083295.45項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立廚房小家電公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著工業(yè)4.0概念的逐漸深入人心，智能制造已是家電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級的必由之路。2016年8月，工信部印發(fā)《輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》提出將在食品、家用電器、皮革和家具等基礎條件好的行業(yè)推進智能制造，加快智能制造軟硬件產品應用與產業(yè)化。積極應對“十三五”時期面臨的各項挑戰(zhàn)，必須增強戰(zhàn)略思維和底線思維，堅持以發(fā)展理念轉變推動發(fā)展方式轉變，牢牢把握發(fā)展機遇，聚焦突出問題和明顯短板，以改革創(chuàng)新促進結構調整和產業(yè)升級，確保完成全面建成小康社會各項任務，努力實現(xiàn)全面振興。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約63.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套廚房小家電的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積81311.47㎡，其中：生產工程51024.79㎡，倉儲工程12850.99㎡，行政辦公及生活服務設施8819.68㎡，公共工程8616.01㎡。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資25624.97萬元，其中：建設投資20723.62萬元，占項目總投資的80.87%；建設期利息289.71萬元，占項目總投資的1.13%；流動資金4611.64萬元，占項目總投資的18.00%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：55700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：42189.08萬元。3、凈利潤（NP）：9905.96萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.59年。5、財務內部收益率：31.83%。6、財務凈現(xiàn)值：18301.20萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優(yōu)化當地產業(yè)結構，實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。公司籌建方案公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、廚房小家電行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資175.00萬元，占xx有限責任公司25%股份；xx集團有限公司出資525萬元，占xx有限責任公司75%股份。公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、白xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、李xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、熊xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、彭xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。項目背景及必要性行業(yè)進入壁壘小家電行業(yè)處于較為充分的市場競爭狀態(tài)，但在傳統(tǒng)小家電之外，新興小家電品類日益涌現(xiàn)，該品類面向的是對廚房電器有特殊需求、高端需求的消費者，他們更加注重生活品質和產品本身的功能性內涵。時尚設計、科技創(chuàng)新、產品質量、服務和口碑將成為各品牌搶占新興品類的決定性因素。因此，在新興小家電領域，不同細分品類存在不同品牌競爭的格局，尚未出現(xiàn)在所有品類均占據絕對優(yōu)勢的品牌。以養(yǎng)生壺為例，根據奧維云網數據顯示，2018年養(yǎng)生壺產業(yè)中，前5大品牌集中度在70%左右，線上前三品牌依次為小熊、榮事達、北鼎。小家電行業(yè)具體進入壁壘如下：1、品牌壁壘作為大眾消費品行業(yè)，廚房小家電企業(yè)對品牌的依賴程度非常高，品牌集中體現(xiàn)了產品質量、檔次、性能、服務和市場地位。目前消費者的消費觀念越來越理性，日益重視產品品牌，越來越多的消費者正逐步形成自己的品牌忠誠度。新進入企業(yè)在行業(yè)中要提升品牌知名度所需的成本更高、時間更長，隨著收入水平提高，中高端消費者對價格的敏感程度也在降低，在缺乏品牌知名度的情況下，僅憑借低價策略去擴大市場份額會變得越來越困難。2、技術研發(fā)壁壘近年來，中國消費者的消費觀念從一味要求低價，逐漸向高端、品質、品位、智能轉變，時尚高雅的外觀設計、方便快捷和多樣化的功能、安全品質、節(jié)能環(huán)保等成為市場競爭的關鍵因素，同時隨著新技術、新工藝和新材料在小家電生產中的應用，對企業(yè)的技術創(chuàng)新、工業(yè)設計和材料選型都提出了越來越高的要求。對養(yǎng)生小家電而言，企業(yè)還要結合養(yǎng)生食材對產品功能不斷優(yōu)化升級。例如養(yǎng)生壺可以烹飪燕窩、煮花草茶、養(yǎng)生藥膳、五谷粥、溫酒等，針對不同的功能，要求企業(yè)從材料、電子部件、結構、溫控程序等軟硬件優(yōu)化設計，保證烹飪食品達到口感和營養(yǎng)俱佳的效果。本行業(yè)具有一定的技術研發(fā)壁壘。3、產品質量壁壘對于小家電而言，產品品質是企業(yè)的生命線。隨著人們對品質的不斷追求以及消費的不斷升級，人們對小家電的安全、耐用性等方面也越來越重視，產品安全性是首要考慮的因素。作為直接與食物接觸的家用電器，廚房小家電的材質非常重要，不僅需要耐高溫，長時間烹煮后也不能產生有害物質，危害人體健康。另外，為了提高產品耐用性，要求發(fā)熱盤、線路板、芯片等部件性能穩(wěn)定、使用壽命長。產品使用故障或引發(fā)安全事故，不僅影響消費者體驗，也對企業(yè)品牌形象產生巨大損失，因此企業(yè)面臨很高的產品質量控制壁壘。4、營銷渠道壁壘我國家電渠道經歷了供銷社、批發(fā)商、專賣店、大連鎖、區(qū)域連鎖、電商、移動電商等渠道業(yè)態(tài)的變革，隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，電商、微信、社區(qū)營銷等各種新型業(yè)態(tài)不斷興起。對于不同的小家電產品類別和產品所處的生命周期，企業(yè)通常選擇不同的營銷渠道，這對企業(yè)的渠道建立和管理能力提出較大的挑戰(zhàn)。對于線下渠道而言，高端賣場面向高消費人群，進駐企業(yè)的品牌、產品的技術品質以及服務等需要經過嚴格的考核認證。對于品牌專柜和體驗店更需要企業(yè)進行精細化管理，提升單店運營效率。完善的營銷和服務網絡構成企業(yè)新的核心競爭力。5、規(guī)模和成本控制壁壘小家電生產具有顯著的規(guī)模效應。企業(yè)只有達到一定的生產規(guī)模才能有效降低生產成本，增強盈利能力。由于小家電品類繁多，企業(yè)通常按訂單驅動的模式安排生產，具有小批量、多品種的定制化生產特點，在進行規(guī)?；a同時更需要具備對產能進行柔性調控能力，新進入的企業(yè)在短時間內無法在成本、規(guī)模、管理經驗等方面形成優(yōu)勢。廚房小家電行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1、全球小型家用電器市場平穩(wěn)增長，新興市場逐漸崛起盡管大部分成熟市場的小家電擁有量已達到較高水平，但小家電科技創(chuàng)新活躍，新產品、新概念不斷注入，推動產品迭代升級，帶來大量換購需求。同時受益于經濟增長、購買力的提升、中產階層規(guī)模日益龐大以及零售渠道逐步完善，新興經濟體正成為全球家電消費市場新的增長極。另一方面，隨著經濟全球化及國際分工體系的日益深化，歐美品牌商根據各自的比較優(yōu)勢逐漸集中于市場調研、新產品設計和品牌營銷，逐步將開發(fā)、生產制造、裝配、物流等業(yè)務鏈向具有勞動力優(yōu)勢的國家轉移，伴隨小家電產業(yè)集群的成長及產業(yè)鏈的日益完善，競爭優(yōu)勢進一步凸現(xiàn)，中國已成為全球最重要的小家電生產基地。據中國家用電器協(xié)會數據，從2008年以來，中國家電出口在全球市場比重持續(xù)上升。2018年全球家電進出口額為1,421億美元，中國家電出口額約占全球出口市場的39.40%，其中中國大家電出口額約占大家電全球出口市場的33.40%，小家電出口額約占小家電全球出口市場的46.50%。2、我國家電市場整體成熟，小型廚電產品出現(xiàn)快速增長態(tài)勢我國家電市場整體較為成熟，進入橫盤及產業(yè)升級期，但小型廚房電器市場表現(xiàn)突出。據歐睿咨詢統(tǒng)計，2015年我國小型廚房電器（非炊具）銷量達3,880萬臺，同比增長12%，成為家電行業(yè)新的增長點。2016年冰箱、洗衣機等品類繼續(xù)低迷，整體家電市場規(guī)模為15,805億元，僅增長3.20%，而當年廚房電器市場規(guī)模達到847億元，同比上升14%，遠高于整體家電市場的增長水平。根據中怡康的數據，2018年家電市場（含3C）規(guī)模為16,920億元，同比微幅下跌1.75%，2016-2018年的年復合增速達到3.47%。全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的《2018年中國家電行業(yè)年度報告》顯示，我國2018年家電行業(yè)整體零售額8,104億，同比增長1.9%，以廚房電器為主的新興家電（洗碗機、集成灶、吸塵器、破壁機等）規(guī)模發(fā)展迅速，“品質化”、“高效化”“細分化”成為2019年家電行業(yè)發(fā)展的主要方向。3、健康、養(yǎng)生理念逐步普及，養(yǎng)生廚房小家電備受青睞隨著全民養(yǎng)生成為一種時尚和潮流，食物天然營養(yǎng)和健康養(yǎng)生指標已經成為左右大眾消費趨向的關鍵標準，養(yǎng)生概念被引入了家電市場，小型家電領域逐漸衍生出養(yǎng)生電器新品類。養(yǎng)生類電器將中國傳統(tǒng)飲食養(yǎng)生理念結合現(xiàn)代營養(yǎng)學成果，通過家電相關技術的應用，實現(xiàn)飲食烹飪過程中的營養(yǎng)均衡與營養(yǎng)量化，簡言之就是通過精細烹飪及營養(yǎng)量化的方式達到養(yǎng)生目的的家電產品。目前，小型健康家電備受消費者青睞，在小型廚電領域，養(yǎng)生壺、破壁機、電燉鍋、原汁機、料理機等各類主打健康功能的小家電層出不窮，成為我國家電行業(yè)中增長最為迅猛的細分領域之一。養(yǎng)生類廚房小家電不僅成為居家必備產品，也成為假日里走親訪友的時尚“禮品”。同時，更多新穎和本土化產品的推出，以及品牌體驗店的萌芽，促進了市場的發(fā)展和進化。4、線上消費渠道異軍突起，成為新的消費增長點我國家電渠道經歷了供銷社、批發(fā)商、專賣店、大連鎖、區(qū)域連鎖、電商、移動電商等渠道業(yè)態(tài)的變革，而互聯(lián)網電商特別是移動互聯(lián)網電商的興起，深刻影響了消費者的消費習慣，正成為新的消費增長點。據國家統(tǒng)計局、商務部數據顯示，2018年我國網絡零售交易額突破9萬億元，同比增長超過25.35%，處于高速增長態(tài)勢，同時我國網絡購物用戶規(guī)模較2017年同期規(guī)模，同比增長了17.10%，達到5.92億人。2018年家電整體網絡零售額達到5,765億元，同比增長達17.51%，其中小家電網購市場規(guī)模達1,060億元。以2018年小家電3,553億元的規(guī)模計算，網絡渠道滲透率達到29.84%。2018年網購市場持續(xù)增長，成為家電市場“新常態(tài)”。報告顯示，2018年小家電產品網上零售額達1,060億元，同比增長達39.47%。從線上渠道格局看，京東占據家電整體網購市場約60%的份額。5、智能家居成為發(fā)展主流，小家電智能化是大勢所趨2016年6月國務院《消費品標準和質量提升規(guī)劃（2016-2020年）》提出，“要求適應家用電器高端化、智能化發(fā)展趨勢，提升多品種、多品牌家電產品深度智能化水平，推動智能家居快速發(fā)展”。智能家居是家電行業(yè)未來發(fā)展的主流方向。2017年中國智能家居產品市場規(guī)模達到3,254.70億元，而智能家電（包括智能大家電和智能小家電）市場規(guī)模達2,828.50億元，占比86.90%。其中，智能廚房電器的市場規(guī)模僅占整體智能家具市場的5.40%，廚房家電的智能化水平未來有望進一步提升。6、行業(yè)自動化、智能化生產水平將不斷提升隨著工業(yè)4.0概念的逐漸深入人心，智能制造已是家電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級的必由之路。2016年8月，工信部印發(fā)《輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》提出將在食品、家用電器、皮革和家具等基礎條件好的行業(yè)推進智能制造，加快智能制造軟硬件產品應用與產業(yè)化。中國家電行業(yè)在發(fā)展之初，憑借勞動力成本優(yōu)勢進入國際產業(yè)分工體系，承接全球品牌商的生產制造，并逐漸發(fā)展為全球最重要的家電生產基地。但隨著人工成本上漲，企業(yè)面臨較大成本壓力。使用機器人、機械臂等技術設備代替人工，深度應用互聯(lián)網、信息技術，加速提升家電生產的智能化、柔性化水平，不僅可以減輕生產成本壓力，更能提高產品質量的一致性和穩(wěn)定性，減少物耗、能耗和排放。行業(yè)概況小家電一般是指除了大功率輸出的電器以外的家電，一般這些小家電占用電力資源比較小，或者機身體積也比較小，所以稱為小家電。隨著全球化進程推進，東西文化的滲透，中西生活方式相互融合，中式和西式小家電的劃分并不絕對，個別產品上有交叉。隨著中國經濟的發(fā)展，人民生活水平和消費水平的提高，西式小家電開始走進國內大、中型城市家庭。我國的廚房小家電行業(yè)始于上世紀80年代，雖較歐美日等發(fā)達國家和地區(qū)滯后近30年，但是發(fā)展后勁卻很足。發(fā)展之初，廚房小家電僅僅包括電飯煲，開水壺等，產品單一，功能簡單，市場規(guī)模??；進入90年代后，廚房小家電行業(yè)發(fā)展迅速，隨著微波爐、電飯煲產品進入市場，廚房小家電種類迅速增多；到了21世紀，消費者對食品安全以及生活品質有了更高的要求，廚房小家電產品也從經濟、耐用向環(huán)保、健康、時尚、個性化轉型，各種高新技術和新材料被廣泛運用于廚房小家電，產品多功能化、智能化的趨勢非常明顯。行業(yè)發(fā)展分析與上、下游行業(yè)之間的關聯(lián)性及影響1、上游行業(yè)發(fā)展狀況及對本行業(yè)的影響上游原材料對小家電產品的影響主要體現(xiàn)為原材料供應、成本和產品品質。原材料成本在小家電生產成本中占比較高，原材料價格變化直接影響到本行業(yè)的采購成本，從而影響行業(yè)的盈利能力。由于塑料、五金件、電子元器件等占總成本比例相對較高，因此其價格波動對企業(yè)的利潤影響較大。目前原材料的價格變動主要是依據市場行情而定。行業(yè)內部分核心原材料如玻璃壺身、硅膠、溫控器等，由于國內關鍵基礎材料和零部件產業(yè)配套滯后，高端材質和電子元器件仍依賴進口，并且由于該類原材料定制屬性較高，只有具備一定的采購規(guī)模才能符合進口企業(yè)的要求，因此對企業(yè)的原材料穩(wěn)定供應和議價權有一定的制約影響。2、下游行業(yè)發(fā)展狀況及對本行業(yè)的影響廚房小家電的下游行業(yè)主要是銷售渠道和終端消費者，出口業(yè)務主要采用OEM/ODM模式，下游面向國際品牌商。國內銷售渠道主要包括經銷商、家電連鎖、商超賣場、電商平臺、體驗店等。廚房小家電作為終端消費品，通過各類銷售渠道進入千家萬戶，產品的銷售直接受銷售渠道的布局和發(fā)展態(tài)勢的影響。同時，產業(yè)鏈上生產企業(yè)與流通企業(yè)之間的利益劃分，直接影響生產企業(yè)的利潤空間，對優(yōu)質渠道資源的布局和精細化運營是廚房小家電企業(yè)參與競爭的關鍵因素。80、90后以及中產階層逐漸成長為廚房小家電的主要消費群體，他們更加追求生活品質和健康養(yǎng)生，傾向于選擇時尚、智能、養(yǎng)生和個性化的產品，養(yǎng)生小家電因此成為市場的熱點產品。為消費者打造健康的生活方式，并滿足個性化需求已成為廚房小家電企業(yè)產品設計研發(fā)的主要著力點。與上、下游行業(yè)之間的關聯(lián)性及影響1、上游行業(yè)發(fā)展狀況及對本行業(yè)的影響上游原材料對小家電產品的影響主要體現(xiàn)為原材料供應、成本和產品品質。原材料成本在小家電生產成本中占比較高，原材料價格變化直接影響到本行業(yè)的采購成本，從而影響行業(yè)的盈利能力。由于塑料、五金件、電子元器件等占總成本比例相對較高，因此其價格波動對企業(yè)的利潤影響較大。目前原材料的價格變動主要是依據市場行情而定。行業(yè)內部分核心原材料如玻璃壺身、硅膠、溫控器等，由于國內關鍵基礎材料和零部件產業(yè)配套滯后，高端材質和電子元器件仍依賴進口，并且由于該類原材料定制屬性較高，只有具備一定的采購規(guī)模才能符合進口企業(yè)的要求，因此對企業(yè)的原材料穩(wěn)定供應和議價權有一定的制約影響。2、下游行業(yè)發(fā)展狀況及對本行業(yè)的影響廚房小家電的下游行業(yè)主要是銷售渠道和終端消費者，出口業(yè)務主要采用OEM/ODM模式，下游面向國際品牌商。國內銷售渠道主要包括經銷商、家電連鎖、商超賣場、電商平臺、體驗店等。廚房小家電作為終端消費品，通過各類銷售渠道進入千家萬戶，產品的銷售直接受銷售渠道的布局和發(fā)展態(tài)勢的影響。同時，產業(yè)鏈上生產企業(yè)與流通企業(yè)之間的利益劃分，直接影響生產企業(yè)的利潤空間，對優(yōu)質渠道資源的布局和精細化運營是廚房小家電企業(yè)參與競爭的關鍵因素。80、90后以及中產階層逐漸成長為廚房小家電的主要消費群體，他們更加追求生活品質和健康養(yǎng)生，傾向于選擇時尚、智能、養(yǎng)生和個性化的產品，養(yǎng)生小家電因此成為市場的熱點產品。為消費者打造健康的生活方式，并滿足個性化需求已成為廚房小家電企業(yè)產品設計研發(fā)的主要著力點。行業(yè)發(fā)展前景我國的小家電市場仍處在發(fā)展的初期階段。中國市場上小家電無論是消費者可供選擇的品類還是消費者實際的擁有情況，都和發(fā)達國家有著較大的差距。在發(fā)達國家，小家電是居民家庭中不可或缺的重要用品，小家電品種豐富，平均每戶擁有20-30件小家電，而中國每戶小家電的保有量平均水平較低，不到10件/每戶。我國小家電普及水平與西方發(fā)達國家有著較大差距，未來面臨良好的發(fā)展機遇。隨著我國人民生活水平的提高，舒適度、時尚化的需求將不斷涌現(xiàn)，將有助于小家電產品的普及滲透以及產品設計和功能升級。另一方面，小家電產品技術的提升，也在不斷地推動用戶的消費升級，小家電的更新?lián)Q代速度越來越快。根據數據顯示，2017年我國小家電零售規(guī)模為3,155.00億元，同比增長12.52%，2018年將增長到3,553.00億元，復合增速接近12.60%。2019年中國小家電行業(yè)市場規(guī)模將突破4,000億元，未來五年（2019年-2023年）年均復合增長率約為12.63%，并預測2023年，我國小家電行業(yè)市場規(guī)模將達到6,460億元。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)強化規(guī)劃指導發(fā)揮規(guī)劃指導作用。各級主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，做好與相關規(guī)劃的銜接，制定本地區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完善市場機制和利益導向機制，打破市場分割。切實加強項目監(jiān)管，控制投資強度與節(jié)奏，促進本地區(qū)產業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。(二)落實政策支持完善產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策法規(guī)措施，結合產業(yè)發(fā)展等方面的政策，加大對產業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策支持力度。相關部門應結合實際，加大重點項目發(fā)展在有關產業(yè)發(fā)展、規(guī)劃審批、土地供應、基礎設施配套、財政金融、行業(yè)監(jiān)管等支持政策的落實力度，確保落實到位。(三)加強組織領導定期召開的產業(yè)發(fā)展和應用推動工作聯(lián)席會議機制，加強區(qū)域產業(yè)發(fā)展應用，統(tǒng)籌協(xié)調產業(yè)發(fā)展、應用、標準、評價等環(huán)節(jié)，加強信息溝通、政策銜接，強化部門聯(lián)動，組織實施相關行動，督促落實重點任務，協(xié)調完善推進措施。積極開展產業(yè)標識評價工作。(四)引入風險投資機制探索和促進風險投資與產業(yè)結合的模式，努力拓寬風險資本來源渠道。積極發(fā)展多種投資模式，培育多元化的風險投資民間投資主體，吸納個人投資、商業(yè)銀行、投資銀行、保險公司、大型企業(yè)集團資金加盟。(五)完善調度評估建立完善規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測與評估機制。結合評估考核，定期監(jiān)測和評估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實施過程中存在的問題，推動規(guī)劃重點任務落實，為下一步工作重點提供決策依據。(六)推動區(qū)域產業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產業(yè)有序轉移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產業(yè)升級轉移，合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。法人治理結構股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據《公司法》、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規(guī)定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司董事為自然人，董事應具備履行職務所必須的知識、技能和素質，并保證其有足夠的時間和精力履行其應盡的職責。董事應積極參加有關培訓，以了解作為董事的權利、義務和責任，熟悉有關法律法規(guī)，掌握作為董事應具備的相關知識。有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔任破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾三年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個人所負數額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事以及由職工代表擔任的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務經營管理狀況；（4）應當保證及時、公平地披露信息；（5）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整。若無法保證定期報告內容的真實性、準確性、完整性或者存在異議，應當在書面確認意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應當披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6）應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應當向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，在半年內仍然有效。董事對公司商業(yè)秘密保密的義務在其任期結束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務的持續(xù)期間應當根據公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結束而定。8、未經本章程規(guī)定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、公司設立獨立董事。獨立董事應按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關規(guī)定執(zhí)行。獨立董事對公司及全體股東負有誠信與勤勉義務。獨立董事應按照相關法律、法規(guī)、公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤其要關注中小股東的合法權益不受損害。獨立董事應獨立履行職責，不受公司主要股東、實際控制人、以及其他與上市公司存在利害關系的單位或個人的影響。獨立董事應當確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責，公司獨立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計師資格的會計專業(yè)人士。獨立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔任獨立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內曾經具有前兩項所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或解聘。公司設副總裁若干名、財務總監(jiān)一名，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務負責人、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權?？偛昧邢聲h。6、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。7、總裁工作細則包括下列內容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞動合同規(guī)定。副總裁協(xié)助總裁工作，負責公司某一方面的生產經營管理工作。9、公司設董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議、監(jiān)事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務等事宜。董事會秘書應遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關規(guī)定。董事會秘書應制定董事會秘書工作細則，報董事會批準后實施。董事會秘書工作細則應包括董事會秘書任職資格、聘任程序、權力職責以及董事會認為必要的其他事項。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會成員不得少于三人。監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過半數選舉產生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。2、監(jiān)事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應當經半數以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。5、監(jiān)事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存15年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。選址可行性分析項目選址原則項目選址應符合城市發(fā)展總體規(guī)劃和對市政公共服務設施的布局要求；依托選址的地理條件，交通狀況，進行建址分析；避免不良地質地段(如溶洞、斷層、軟土、濕陷土等)；公用工程如城市電力、供排水管網等市政設施配套完善；場址要求交通方便，環(huán)境安靜，地形比較平整，能夠充分利.用城市基礎設施，遠離污染源和易燃易爆的生產、儲存場所，便于生活和服務設施合理布局；場址上空無高壓輸電線路等障礙物通過，與其他公共建筑不造成相互干擾。建設區(qū)基本情況哈爾濱，簡稱“哈”，是黑龍江省省會、副省級市、哈爾濱都市圈核心城市，國務院批復確定的中國東北地區(qū)重要的中心城市、國家重要的制造業(yè)基地。截至2019年，全市下轄9個區(qū)、7個縣、代管2個縣級市，總面積53100平方千米，常住人口1076.3萬人，城鎮(zhèn)人口709.3萬人，城鎮(zhèn)化率65.9%。哈爾濱地處中國東北地區(qū)、東北亞中心地帶，是中國東北北部政治、經濟、文化中心，被譽為歐亞大陸橋的明珠，是第一條歐亞大陸橋和空中走廊的重要樞紐，哈大齊工業(yè)走廊的起點，國家戰(zhàn)略定位的沿邊開發(fā)開放中心城市、東北亞區(qū)域中心城市及“對俄合作中心城市”。哈爾濱是國家歷史文化名城，是“一國兩朝”發(fā)祥地，即金、清兩代王朝發(fā)祥地，金朝第一座都城就坐落在哈爾濱阿城，清朝肇祖猛哥帖木兒出生在哈爾濱依蘭，金源文化由此遍布東北，發(fā)揚全國，是熱點旅游城市和國際冰雪文化名城，素有“冰城”、“東方莫斯科”、“東方小巴黎”之稱。2018年10月獲全球首批“國際濕地城市”稱號。全年地區(qū)生產總值增長4.4%。投資、消費、進出口額分別增長7.3%、5.6%和19.9%。登記失業(yè)率為3.6%。居民消費價格上漲2.6%。落實大規(guī)模減稅降費政策，一般公共預算收入完成370.9億元，下降3.5%（剔除政策性減收影響，可比增長7.5%）。緊扣全面建成小康社會目標任務，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力，推動高質量發(fā)展，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定，進一步解放思想、整頓作風、優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內生動力，確保全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃圓滿收官，在加快建設“六個強省”中充分發(fā)揮省會城市龍頭帶動作用。主要預期目標是：地區(qū)生產總值增長5~5.5%；固定資產投資增長8%左右；城鎮(zhèn)和農村居民人均可支配收入與經濟增長同步?！笆濉睍r期，從國際看，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)，地緣政治復雜變化，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定性因素增多。從國內看，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟長期向好基本面沒有改變。同時，發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題仍然突出?？傮w判斷，我市既處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，同時也必須著力解決發(fā)展中的突出問題和明顯短板，機遇與挑戰(zhàn)并存，有利和不利因素迭加同在。發(fā)展機遇：——國家實施新一輪東北振興戰(zhàn)略帶來重大發(fā)展機遇。國家出臺《關于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》，突出著力完善體制機制、著力推進結構調整、著力加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、著力保障和改善民生，加大供給側結構性改革，為我市進一步補齊短板，變中求新、變中求進、變中突破，打贏全面振興硬仗提供了重要政策保障。——國家實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略帶來重大發(fā)展機遇。國家加快推進“中國制造2025”、“互聯(lián)網＋”行動計劃，有利于我市更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新綜合實力優(yōu)勢，搶占科技與產業(yè)深度融合制高點，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)，打造產業(yè)競爭新優(yōu)勢。——國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略帶來重大發(fā)展機遇?！爸忻啥斫洕呃取焙邶埥懞＝z綢之路經濟帶建設納入國家“一帶一路”開放戰(zhàn)略，有利于我市充分發(fā)揮對俄合作中心城市作用，重塑地緣優(yōu)勢，拓展以俄羅斯為重點的全方位對外合作新空間，加快實現(xiàn)從開放末端向開放門戶轉變，帶動全面開放，進一步增強利用兩種資源、拓展兩個市場能力?！獓抑С纸ㄔO“哈長城市群”帶來重大發(fā)展機遇。國家實施哈長城市群發(fā)展戰(zhàn)略，有利于我市加快新型城鎮(zhèn)化進程，進一步發(fā)揮哈爾濱在哈長城市群中的核心帶動作用，與長春形成優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的新格局，提升在東北亞區(qū)域的輻射力和競爭力。有利于我市加快城市重大基礎設施、綜合整治等項目的規(guī)劃建設，進一步發(fā)揮好特大中心城市輻射作用，與省內各地市共同打造哈牡雞七雙佳、哈大齊北綏環(huán)形城市圈，促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展。——國家支持建設哈爾濱新區(qū)帶來重大發(fā)展機遇。建設國家級哈爾濱新區(qū)，有利于在創(chuàng)新體制機制方面先行先試，打造優(yōu)良的營商環(huán)境；有利于在更多領域爭取國家和省政策支持，營造優(yōu)良的政策環(huán)境；有利于加快集聚資金、人才、技術等高端生產要素，壯大產業(yè)集群，培育競爭新優(yōu)勢。體制機制創(chuàng)新優(yōu)勢將全面釋放，產業(yè)集聚高地的輻射帶動作用將全面增強?！∪χС止枮I率先發(fā)展帶來重大發(fā)展機遇。省委、省政府高度重視并全力支持哈爾濱加快發(fā)展，有利于我市充分發(fā)揮在落實“五大規(guī)劃”中的支撐和帶動作用，進一步與“大齊牡綏”等地市形成發(fā)展合力，共同為全省加快老工業(yè)基地振興、奮力實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標做出新貢獻。面臨挑戰(zhàn)：——改革攻堅面臨嚴峻挑戰(zhàn)。政府與