外文文獻翻譯(研究建設項目的工程造價)

科技文獻翻譯題目：研究建設工程的工程造價學院：土木建筑學院專業(yè)名稱：工程管理班級學號：12112221學生姓名：廖力指導教師：李鵬煒2023年3月研究建設工程的工程造價摘要在工程建設中，中國是擁有世界最大投資金額和具有最多建設工程的國家。它是一項在建設工程管理上可以為廣泛的工程管理人員進行有效的工程造價管理，并合理確定和保證施工質(zhì)量和工期的條件控制施工本錢的重要課題。在失去了中國建筑的投資和技術(shù)經(jīng)濟工程，別離的控制現(xiàn)狀的根底上，通過建設本錢控制的根本理論為指導，探討控制方法和施工本錢的應用，闡述了存在的問題在施工本錢控制和對決心和施工本錢的控制這些問題的影響，提出了建設本錢控制應表達在施工前期，整個施工過程中的本錢控制，然后介紹了一些程序和應用價值工程造價的方法在控制建設工程的所有階段。關(guān)鍵詞：建設本錢，本錢控制，工程1.研究的意義在中國，現(xiàn)有的工程造價管理體系是20世紀50年代制定的，并在1980s.Traditional施工本錢管理方法改良是根據(jù)國家統(tǒng)一的配額，從原蘇聯(lián)引進的一種方法。它的特點是建設本錢的方案經(jīng)濟的管理方法，這決定了它無法適應當前市場經(jīng)濟的要求。在中國傳統(tǒng)建筑本錢管理方法主要包括兩個方面，即建設本錢和施工本錢控制方法的測定方法。工程造價確實定傳統(tǒng)的主要做法生搬硬套國家或地方統(tǒng)一的配額數(shù)量來確定一個建設工程的本錢。雖然這種方法已經(jīng)歷了20多年的改革，到現(xiàn)在為止，方案經(jīng)濟管理模式的影響仍然有已經(jīng)存在在許多地區(qū)。我們傳統(tǒng)的工程造價控制的方法主要是控制結(jié)算及施工本錢，這僅僅是事后算賬的方法的改變，并不能滿足節(jié)約資源，提高工作的目的。近年來，興旺國家對工程投資的要求已經(jīng)提前方案來控制，并在一個事件，其效果已被證明是有效的中間控制。實際上一個科學的方法應該是，施工本錢控制的方法和事前事后可以消除或徒勞或低效率和不必要的資源退化和方法之前或在事件發(fā)生后實施建設工程的應用減少勞動力?？紤]到上述情況，學術(shù)界提出了本錢管理，早在20世紀80年代的全過程控制的理念。他們開始重視建設工程前期管理和主動進行本錢管理。隨后，于2003年7月1日，實施<<本錢估算為標準建設工程工程量清單>>的象征，中國的本錢估算已進入一個嶄新的新時代，隨著市場經(jīng)濟的開展規(guī)那么的情況。從那時起，概念和中國本錢管理的方法被確實與國際社會一體化。失去了建設工程投資控制是中國固定投資領(lǐng)域的一個普遍現(xiàn)象。建設工程消耗了相當多的人力，物力和機器，具有投資大，建設周期長，以及強大的合成，因此它與所有政黨建設的經(jīng)濟利益相關(guān)的，意味著很多國家經(jīng)濟。目前，在中國工程建設領(lǐng)域，存在技術(shù)和經(jīng)濟別離的現(xiàn)狀。大多數(shù)工程師和技術(shù)人員往往把建設本錢融資和初步預算人員的責任，并錯誤地認為它無關(guān)的自己。在開展工程的過程中，他們通常只專注于質(zhì)量控制和進度控制，而無視了在建工程的投資控制。如果技術(shù)人員無視建設本錢，和那些誰是負責建設本錢都在建設本錢連接相關(guān)的技術(shù)建設無知識，那么就很難讓他們合理確定和有效控制工程造價。施工監(jiān)理投資控制是指管理活動的工程，它試圖以確保實現(xiàn)工程的投資目標提供滿意的質(zhì)量和進度的前提下，實現(xiàn)整個國家。投資目標設定為通過工程建設的全過程建設實踐的進一步進展，施工本錢控制運行的不同階段，但它應該到的關(guān)鍵點突出。顯然，建設本錢控制的關(guān)鍵在于投資決策和設計階段施工前，而投資決策作出后，關(guān)鍵在于設計。建設工程的生命周期包括建設本錢和之后的建設工程投入使用的經(jīng)常性開支，并丟棄和拆卸費用等工程的使用期。據(jù)一些西方國家的分析，通常設計本錢僅為達建設工程生命周期的不到1％。然而，它是該占建設本錢影響超過75％的小于1％的本錢。因此，顯然的是，設計質(zhì)量是整個工程建設的好處是至關(guān)重要的。很長一段時間，工程建設的前期工程施工本錢控制已經(jīng)在中國被忽略，同時控制工程造價的主要精力都集中在審核施工圖預算，工程結(jié)算本錢和施工過程中沉降流水帳。雖然這有它的作用，畢竟，這并沒有從遭受損失和獲得一半的結(jié)果有兩倍的努力后，采取預防措施的區(qū)別。為了有效地控制建設本錢，控制的重點應堅決轉(zhuǎn)移到前期施工階段。目前，我們應采取一切煞費苦心地把握這個顯著階段，從而到達事半功倍的效果。本文旨在分析在通過理論方法和施工本錢管理的實踐研究整個工期本錢控制存在的問題。特別是，在建設前期的本錢控制問題值得我們的研究，使我們可以探索相應的改革措施，以提供施工工程本錢控制提供一些參考。其中概算超過估計的建設工程的情況下，預算超概算，結(jié)算超預算，是在中國固定資產(chǎn)投資的一種普遍現(xiàn)象。這是失控的建設本錢增加了投資的壓力，增加了建設本錢，減少投資收益，影響投資決策，而且，在很大程度上，浪費國家財政，所以很容易導致腐敗行為或違法行為。20世紀50年代以來的中間，總結(jié)根本建設戰(zhàn)線幾十年的實踐經(jīng)驗的根底上，我們進行了一系列的工程建設領(lǐng)域的改革。特別是自1988年5月，我們已逐步實施建設監(jiān)理制度在全國各地，這已經(jīng)在逆轉(zhuǎn)失去在執(zhí)行期間建設工程的控制權(quán)的現(xiàn)象一定的積極作用。然而，由于該系統(tǒng)仍處于起步階段，還沒有出現(xiàn)大批的專業(yè)和社會監(jiān)督隊伍。此外，在其施工監(jiān)理進行的工程，存在著普遍現(xiàn)象，如監(jiān)督和經(jīng)濟方面無視的技術(shù)問題“，在施工階段強調(diào)質(zhì)量控制和投資控制的無視〞和“重點監(jiān)管“。在現(xiàn)實中，監(jiān)管的權(quán)利往往被局限在技術(shù)方面的管理，而經(jīng)濟方面的管理是牢牢地掌握在所有者的控制權(quán)。同時，滯后現(xiàn)有工程造價管理體系的后面為失去建設本錢控制的主要原因。因此，作為一個整體，在建設工程造價失控的現(xiàn)象還相當嚴重，因此有必要進行進一步的研究，并就目前的建設本錢管理和因素的主要因素進一步分析在建設工程的所有階段的影響施工本錢。2.初步研究內(nèi)容針對目前的“建設工程造價的全過程控制〞的主題，并根據(jù)大量的有關(guān)決定，并在國內(nèi)和國外施工工程本錢控制的文獻綜述，本文的作者收集了大量了一些有關(guān)省，經(jīng)過調(diào)查城市的報告和數(shù)據(jù)。隨后，筆者進行了以下工作。1〕分析建設工程投資的制定和找出在建設工程的所有階段失去對施工本錢控制的主要原因。2〕研究和分析現(xiàn)狀和目前的建設本錢管理存在的問題，并在確定和施工本錢控制研究這些問題的影響。3〕提出了有效的途徑和方法，從決策階段的建設工程的價值工程良好的應用，設計階段，施工階段，施工階段的竣工驗收。4〕要明確意義，必要性和建設工程本錢控制的可行性，為改善中國的工程造價管理提供建議。2.1施工本錢控制理論和管理模式根據(jù)新的本錢控制理論，造價工程師都是“專業(yè)人士誰承當本錢估算，本錢控制，營銷籌劃，科學管理〞。由造價工程師從事的領(lǐng)域包括等方面的工程管理，工程規(guī)劃，進度管理和工程建設的盈利能力分析等及其生產(chǎn)工藝。造價工程師超過生命周期的支出，物業(yè)設施和生產(chǎn)及與總本錢的管理技術(shù)建設工程的生產(chǎn)控制提供效勞。2.2中國目前工程造價管理模式和理論2.2.1政府直接調(diào)控考慮到配額的開展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，配額應運而生，開展，成為中華人民共和國的成立后方案經(jīng)濟的開展逐漸成熟。自從中國進行了投資系統(tǒng)集中管理模式，很長一段時間，政府不僅是宏觀政策的廠商，但微型工程建設的參與者。因此，方案經(jīng)濟的色彩密集統(tǒng)一的配額能夠提供強大的方法和手段，為政府進行宏觀投資調(diào)控和微觀建設工程管理。2.2.2當前建設本錢估值根底建設本錢計算的根本材料通常包括工程造價定額，工程造價定額費用，本錢指數(shù)，根本單價，數(shù)量計算規(guī)那么和相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)那么，由政府主管部門出具的政策等，包括估計指數(shù)〔概算指標〕，概算定額，預算定額〔綜合預算定額〕，費用定額〔標準〕，勞動定額，勞動日標準，材料，設備的預算價格，一個工程的直接價格指數(shù)，原材料價格指數(shù)和本錢指數(shù)。而且還包括在近兩年的消耗定額和物品清單計價標準。2.2.3當前建設本錢估價模型估值模型是工程造價管理的一個根本方面。工程造價管理是政府行為，而估值模型是一個國家的手段來管理和控制建設本錢。目前有兩個中國建筑估值模型，即根據(jù)定額計價模式和一個根據(jù)法案的數(shù)量。2.2.3.1根據(jù)配額估值模型根據(jù)定額計價模式是在從方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期采取的有效模式。根據(jù)配額通過估值模型工程造價確實定防止高估的估值和收購標準，價格壓到一定程度，由于預算定額標準化的消費率和各種文件規(guī)定的人力，物力，設備單價和各種效勞費標準，這反映了標準性，統(tǒng)一性和建設本錢的合理性。然而，它具有在市場競爭中抑制效果，是不利于的建筑企業(yè)，以提高其技術(shù)，加強其管理和提高其勞動效率和市場競爭力。2.2.3.2根據(jù)工程量清單計價模型根據(jù)工程量清單計價模式是最近提出的建設本錢確定模式。在這種模式下，政府僅僅是統(tǒng)一工程編碼，工程名稱，數(shù)量的測量和測量規(guī)那么的單位。各施工企業(yè)都有自決權(quán)根據(jù)要約自身情況來報出的價格，并在招標的過程中由此形成的建筑產(chǎn)品價格。2.3在實施過程中本錢控制長期以來，技術(shù)，經(jīng)濟一直在工程建設領(lǐng)域分開。由方案經(jīng)濟體制的約束，有沒有在我們的工程師和技術(shù)人員的頭腦經(jīng)濟的概念，因為他們認為降低建設本錢，作為財務人員的責任：在沒有做自己。然而，金融和初步預算人員的主要職責是按照財務制度行事。通常情況下，他們不熟悉施工工藝，并了解工程的設計，建設內(nèi)容及實施建設的各個關(guān)系的變化很少，甚至沒有。在這種情況下，他們別無選擇，只能機械地鍛煉身體，或從財務角度看，這會導致技術(shù)和經(jīng)濟的相互別離的審計費用。他們只是做他們做什么，這反映了不利已完成一期工程量的價格，因此很難合理有效地控制建設本錢。2.4在施工過程中的本錢控制建設工程的實施階段，是一個需要在工程建設全過程的大局部資產(chǎn)，也是一個重要的舞臺，金錢資源轉(zhuǎn)化為建筑實體的階段。在實施階段的本錢控制是指通過在確保工程質(zhì)量和工期的條件了科學的本錢控制理論和方法來限制調(diào)度的控制范圍內(nèi)的建設本錢。代建筑物實體的過程是不可逆的，所以如果有效的自動控制和預控不能通過建設本錢來進行，那么經(jīng)濟損失可能會造成無法彌補。2.5在實施階段影響工程造價的主要因素分析工程的實施階段是指從施工圖設計和審查，并提交完成的時期到建設方到最終竣工驗收的工程，直到它被投入使用。根據(jù)建設工程的實施階段的根本操作流程，形成了建設本錢要經(jīng)歷這樣大的方面如招投標，合同簽訂和管理，一個施工圖聯(lián)合審核，施工管理方案的調(diào)查，物資管理和竣工結(jié)算等。所有這些方面影響施工費用結(jié)算程度不同。在這個過程中，從預算價格，價格不斷變化的成功競標，對于合同整修費用后，建設本錢最終在結(jié)算價工程完成的形式來確定。影響施工本錢因素是多方面的，但是從本錢形成分析的角度來看，有主要理由如下。1〕工程招標的影響。招標可以確定價格中標，而被價格的根底中標確定的合同價格。如果出現(xiàn)錯招投標，那么它可能會導致價格招標的失真，這是不可能提供本錢控制準確，可靠的根底，甚至導致過度的本錢失去控制。2〕合同簽訂和管理的影響。合同價確實定進一步使得本錢控制的精確的目標，以及對合同條款的初步草案規(guī)定的本錢控制根底上正確和原那么。合同簽訂后，合同工程被視為根底，這將有超過設計變更嚴格的合同控制在施工階段，工程測量，支付建設的債務，與建設補償?shù)龋@將確保實現(xiàn)控制的目標。因此，失去控制權(quán)合同簽訂和管理必然導致失去對施工本錢的控制。3〕施工管理檢查方案的影響。施工管理方案是用于確定工程招投標價格和合同價格重要根底之一。在施工過程中，合同價格的調(diào)整也應根據(jù)施工組織設計確定的，因為施工組織設計的好壞將直接影響工程的質(zhì)量和進度。因此，失去控制施工管理檢查方案將在超過建設本錢的控制帶來極為不利的影響。4〕物料管理的影響。一方面，原材料價格的投標價格和合同價格的重要組成局部。另一方面，材料費用帳目由于價格的材料用于建筑本錢相當大的比例，確定工程造價。因此，失去控制的物料管理必然導致失去對施工本錢的控制。5〕結(jié)算，考核工程完成的驗證的影響。結(jié)算，審核是在實施階段施工本錢控制的最后階段。一個嚴謹細致的結(jié)算，審核可以確保工程的結(jié)算本錢的準確性和真實性。根據(jù)前面的分析，我們認為本錢控制的各個環(huán)節(jié)能有效果后，形成工程造價的，其中一期工程，合同簽訂和管理，材料全部施工組織設計和管理的審查投標必須在形成決定性的影響建設本錢，并且在本錢結(jié)構(gòu)在工程實施階段的重要方面，所以這四個方面的無視是失去對施工本錢控制的直接原因。在本文中，筆者總結(jié)了施工本錢控制的相關(guān)問題在建設工程決策階段，設計階段和施工階段，并提出了原那么和決議的移交等問題。特別是，由于技術(shù)和經(jīng)濟的組合的一個方法，價值工程應用在所有階段闡述，以便建造本錢得到有效控制。本文不能斷定所有此類問題存在，也決議，解決這些問題不能包羅萬象，但與建設的開展，新的問題和新的思維列車將不斷涌現(xiàn)。StudyonConstructionCostofConstructionProjectsAbstractChinaisacountrywhichhasthelargestinvestmentamountinengineeringconstructionintheworldandwhichhasthemostconstructionprojects.Itisasignificantsubjectfortheextensiveengineeringmanagerstohaveeffectiveengineeringcostmanagementinconstructionprojectmanagementandtoreasonablydetermineandcontrolconstructioncostontheconditionofensuringconstructionqualityandtimelimit.OnthebasisofthestatusquooflosingcontrolinChineseconstructioninvestmentandofseparationoftechniqueandeconomyinengineering,andguidedbybasictheoriesofconstructioncostcontrol,theauthordiscussescontrolmethodsandapplicationofconstructioncost,setsforthexistingissuesinconstructioncostcontrolandinfluencesoftheseissuesondeterminationandcontrolofconstructioncost,putsforwardthatconstructioncostcontrolshouldreflectcostcontroloftheentireconstructionprocessattheearlierstageofconstruction,andthenintroducessomeproceduresandmethodsofapplyingvalueprojectcostcontrolatallstagesofconstructionprojects.Keywords:Constructioncost,Costcontrol,Project1.SignificanceofthestudyTheexistingconstructioncostmanagementsysteminChinawasformulatedin1950s,andimprovedin1980s.TraditionalconstructioncostmanagerialapproachwasonemethodbroughtinfromtheformerSovietUnionbasedonunifiedquotaofthecountry.Itischaracterizedbythemanagerialapproachofconstructioncostintheplannedeconomy,whichdeterminesthatitcannotadapttorequirementsofthecurrentmarketeconomy.TraditionalconstructioncostmanagerialapproachinChinamainlyincludestwoaspects,namely,determinationapproachofconstructioncostandcontrolapproachofconstructioncost.Thetraditionaldeterminationapproachofconstructioncostmainlyappliedmechanicallynationalorlocalunifiedquantityquotatodeterminethecostofaconstructionproject.Althoughthisapproachhasundergonereformofover20years,untilnow,influencesofplannedeconomymanagementmodehavestillbeeninexistenceinmanyregions.Controlapproachofourtraditionalconstructioncostismainlytocontrolsettlementandalterationofconstructioncost,whichismerelyanapproachtosettleaccountsaftertheevent,andwhichcannotsatisfythepurposeofsavingresourcesandimprovingwork.Inrecentyears,requirementsofdevelopedcountriesonprojectinvestmenthavebeentoplantocontrolinadvanceandtocontrolinthemiddleofanevent,whoseeffectshaveprovedtobeeffective.Anactuallyscientificapproachshouldbethatconstructioncostcontrolapproachbeforehandandaftertheeventcaneliminateordiminishlabourinvainorpoorefficiencyandunnecessaryresourcedegradationandmethodsappliedinimplementationofconstructionprojectsbeforeoraftertheevent.Consideringtheabovesituation,theacademiccirclesputforwardconceptofcostmanagementandcontroloftheoverallprocessasearlyas1980s.Theybegantoattachimportancetoprophasemanagementofconstructionprojectsandtaketheinitiativetoconductcostmanagement.Afterwards,onJuly1,2003,implementationof<<CostEstimateNormforBillofQuantityofConstructionWorks>>symbolizedthatcostestimateofChinahadenteredabrand-newerathatcompliedwithdevelopmentrulesofmarketeconomy.Fromthenon,conceptsandapproachesofChinesecostmanagementwerereallyintegratedwiththeinternationalsociety.LosingcontrolofconstructionprojectinvestmentisauniversalphenomenoninfixedinvestmentfieldinChina.Aconstructionprojectconsumesquitealotofmanpower,materialsandmachines,withlargeinvestment,longconstructioncycle,andstrongsynthesis,soitisrelatedwitheconomicinterestsofallconstructionpartiesandmeansalottonationaleconomy.Currently,inthefieldofChineseprojectconstruction,thereexiststhestatusquoofseparationoftechniqueandeconomy.Mostofengineersandtechnicianstendtoregardconstructioncostasdutyoffinancingandpreliminarybudgetpersonnel,andmistakenlybelievethatithasnothingtodowiththemselves.Intheprocessofcarryingoutaproject,theyusuallyonlyfocusonqualitycontrolandprogresscontrol,whiletheyignorecontroloverinvestmentinconstructionprojects.Iftechniciansignoreconstructioncost,andthosewhoareinchargeofconstructioncosthavenoknowledgeinrelevanttechnicalconstructionconnectedwithconstructioncost,thenitisdifficultforthemtoreasonablyconfirmandeffectivelycontrolconstructioncost.Constructionsupervisioninvestmentcontrolreferstomanagerialactivitiesatthewholeimplementationstateoftheproject,whichattemptstoguaranteerealizationofprojectinvestmenttargetswiththepremiseofsatisfyingqualityandprogress.Investmenttargetsaresetatdifferentstageswithfurtherprogressofconstructionpractice,andconstructioncostcontrolrunsthroughtheentireprocessofprojectconstruction,butitshouldgiveprominencetothekeypoints.Obviously,thekeyofconstructioncostcontrolliesininvestmentdecision-makinganddesignstagebeforetheconstruction,whileaftertheinvestmentdecisionismade,thekeyliesinthedesign.Lifecycleofconstructionprojectincludesconstructioncostandrecurrentexpenditureaftertheconstructionprojectisputintoservice,anddiscardandremovalcostsetcafterusageperiodoftheproject.Accordingtoanalysisofsomewesterncountries,usuallydesigncostonlyamountstolessthan1%oflifecycleofconstructionproject.However,itisthecostoflessthan1%thataccountsformorethan75%ofinfluencesonconstructioncost.Itisthereforeobviousthat,designqualityisvitaltobenefitsoftheentireprojectconstruction.Foralongtime,constructioncostcontrolofthepreliminaryengineeringofprojectconstructionhasbeenignoredinChina,whiletheprimaryenergyofcontrollingconstructioncosthasbeenfocuseduponauditingworkingdrawingestimate,settlingconstructioncostandsettlingitemizedaccountduringconstruction.Althoughthishasitseffect,afterall,thishadnodifferencefromtakingprecautionsaftersufferingalossandgettinghalftheresultwithtwicetheefforts.Inordertoeffectivelycontrolconstructioncost,theemphasisofcontrolshouldbefirmlytransferredtopreliminaryconstructionstage.Atpresent,weshouldtakeallpainstograspthissignificantstagesoastoachievemaximumresultswithlittleeffort.Thisarticleaimstoanalyzeexistingissuesincostcontroloftheentireconstructionperiodthroughstudyontheoreticalmethodsandpracticeofconstructioncostmanagement.Especially,issuesincostcontrolintheearlierperiodofconstructiondeserveourresearch,sothatwecanexplorecorrespondingreformmeasurestooffersomereferencesforconstructionprojectcostcontrol.Thesituationofaconstructionprojectinwhichbudgetaryestimateexceedsestimation,budgetexceedsbudgetaryestimate,andsettlementexceedsbudget,isauniversalphenomenonininvestmentinfixedassetsinChina.Constructioncostwhichisoutofcontroladdstoinvestmentpressure,increasesconstructioncost,reducesinvestmentprofit,affectsinvestmentdecision-making,and,toagreatextent,wastesthenationalfinance,soitislikelytoresultincorruptionoroffence.Sincethemiddleof1950s,onthebasisofsummarizingpracticalexperiencesoffundamentalconstructionbattlelineforseveraldecades,wehaveconductedaseriesofreformsinconstructionfield.EspeciallysinceMay1988,wehavegraduallyimplementedthesystemofconstructionsupervisionalloverthecountry,whichhashadsomepositiveeffectsuponreversingthephenomenonoflosingcontrolofaconstructionprojectintheimplementationperiod.However,becausethatsystemisstillinitsstartingstage,therehasn’tappearedalargebatchofprofessionalandsocializedsupervisionteams.Inaddition,inprojectsinwhichconstructionsupervisioniscarriedout,thereexistgeneralphenomena,suchas“emphasisonqualitycontrolattheconstructionstageandneglectofinvestmentcontrol〞,and“emphasisontechnicalaspectsofsupervisionandneglectofeconomicaspectsofsupervision〞.Inreality,rightsofsupervisiontendtobeconfinedtomanagementoftechnicalaspects,whilemanagementofeconomicaspectsisfirmlyincontrolofproprietors.Meanwhile,laggingbehindofexistingconstructioncostmanagementsystemistheprimarycauseforlosingcontrolofconstructioncost.Therefore,asawhole,thephenomenonoflosingcontroloverconstructionprojectcostisstillquiteserious,soitisnecessarytoconductfurtherstudyandmakefurtheranalysisonmajorfactorsofcurrentconstructioncostmanagementandfactorsatallstagesofaconstructionprojectthataffectconstructioncost.2.PrimarystudycontentAimingatthesubjectof“controlofwhole-processofconstructionprojectcost〞,andbasedonlotsofliteraturereviewsaboutdeterminationandcontrolofconstructionprojectcostbothathomeandabroad,theauthorofthispaperhascollectedextensivelysomerelevantprovincialandcityreportsanddataafterinvestigation.Afterwards,theauthorconductsthefollowingwork.1)Toanalyzeformulationofconstructionprojectinvestmentandtofindoutprimaryreasonsforlosingcontroloverconstructioncostatallstagesofaconstructionproject.2)Tostudyandanalyzestatusquoandexistingissuesofcurrentconstructioncostmanagement,andstudyinfluencesoftheseissuesupondeterminationandcontrolofaconstructioncost.3)Toputforwardeffectiveapproachesandmethodsaswellapplicationofvalueengineeringofaconstructionprojectfromitsdecision-makingstage,designstage,constructionstagetothefinalacceptanceofconstructionstage.4)Tomakeclearsignificance,necessityandfeasibilityofcostcontrolofaconstructionprojectsoastoproviderecommendationsforimprovementofconstructioncostmanagementinChina.2.1ConstructioncostcontroltheoryandmanagementmodeAccordingtothenewcostcontroltheory,costengineersare“professionalpersonswhoundertakecostestimate,costcontrol,marketingplanningandscientificmanagement〞.Fieldsundertakenbycostengineersincludesuchaspectsasprojectmanagement,projectplanning,progressmanagementandprofitabilityanalysisetcofaprojectconstructionanditsproductionprocess.Costengineersofferserviceforcontroloverlifecycleexpenditure,propertyfacilitiesandproduction&manufactureofaconstructionprojectwiththeirmanagementtechniquewithanoverallcost.2.2CurrentconstructioncostmanagementmodelandtheoriesinChina2.2.1DirectregulationandcontrolofthegovernmentConsideringdevelopmentprocessofquota,itcanbediscoveredthatquotahascomeintobeing,developedandbecomematuregraduallywithdevelopmentofplannedeconomyafterfoundationofPRC.SinceChinahascarriedoutcentralizedmanagementmodelofinvestmentsystemforalongtime,thegovernmentisnotonlyamakerofmacropolicy,butaparticipantofmicro-projectconstruction.Therefore,aunifiedquotawithdensecolourofplannedeconomyisabletoprovidepowerfulmethodsandmeansforthegovernmenttocarryoutmacro-investmentregulationandcontrolandmicro-constructionprojectmanagement.2.2.2ValuationbasisforcurrentconstructioncostBasicmaterialsforcalculationofconstructioncostusuallyincludeconstructioncostquota,constructioncostexpensequota,costindex,basicunitprice,quantitiescalculationruleandrelevanteconomicrulesandpoliciesissuedbycompetentdepartmentsofthegovernment,etc.Itincludesindexofestimate(budgetaryestimateindex),budgetaryestimatequota,budgetaryquota(comprehensivebudgetaryquota),expensequota(standard),laborquota,working-daynorm,materials,budgetarypriceoffacilities,directpriceindexofaproject,materialpriceindexandcostindex.Andalsoincludedisvaluationcriterionofconsumptionquotaandlistofitemsinrecenttwoyears.2.2.3ValuationmodelofcurrentconstructioncostValuationmodelisabasicaspectofconstructioncostmanagement.Constructioncostmanagementisagovernmentalbehavior,whilevaluationmodelisameansforacountrytomanageandcontrolconstructioncost.TherearetwoconstructionvaluationmodelsatpresentinChina,namely,valuationmodelaccordingtoquotaandoneaccordingtobillofquantities.2.2.3.1ValuationmodelaccordingtoquotaValuationmodelaccordingtoquotaisaneffectivemodeladoptedduringthetransitionperiodfromplannedeconomytomarketeconomy.Determinationofconstructioncostthroughvaluationmodelaccordingtoquotapreventsoverratedvaluationandstandardsandpricespresseddowntosomeextent,becausebudgetaryquotastandardizesrateofconsumptionandavarietyofdocumentsstipulatemanpower,materials,unitpriceofmachinesandallsortsofservicefeenorms,whichreflectsnormativity,unitarityandrationalityofconstructioncost.However,ithasaninhibitedeffectuponmarketcompetition,andisnotfavorableforaconstructionenterprisetoimproveitstechnique,strengthenitsmanagementandenhanceitslaborefficiencyandmarketcompetition.2.2.3.2ValuationmodelaccordingtobillofquantitiesValuationmodelaccordingtobillofquantitiesisaconstructioncostdeterminationmodelproposedrecently.Inthismodel,thegovernmentmerelyunifiesprojectcode,projectname,unitofmeasurementandmeasurementruleofquantities.Eachconstructionenterprisehasitsself-determinationtoquoteapriceaccordingtoitsownsituationinatenderoffer,andpriceofbuildingproductsisformedtherebyintheprocessofbidding.2.3CostcontrolintheprocessofimplementationForalongtime,techniqueandeconomyhasbeenseparatedinthefieldofprojectconstruction.Restrainedbytheplannedeconomy,therelackstheeconomicconceptinthemindsofourengineersandtechnicians,becausetheyregardreductionofconstructioncostasadutyoffinancialpersonnelwhichhasnothingtodowiththemselves.However,theprimaryresponsibilityoffinancialandpreliminarybudgetpersonnelistoactinaccordancewithfinancialsystem.Usually,theyarenotfamiliarwithconstructiontechnique,andknowlittleorevennothingaboutchangesofvariousrelationsinprojectdesign,constructioncontentandimplementationofconstruction.Undersuchacircumstance,theyhavenochoicebuttomechanicallyworkoutoraudittheexpenditurefromafinancialperspective,whichresultsinmutualseparationoftechniqueandeconomy.Theyjustdowhattheydo,whichnegativelyreflectspriceofquantitiesofaprojectthathasbeencompleted,soitisdifficulttocontrolconstructioncostrationallyandeffectively.2.4ControlofcostintheprocessofconstructionImplementationstageofaconstructionprojectisastagewhichrequiresthemostassetsinthewholeprocessofaprojectconstruction,andisalsoavitalstageforpecuniaryresourcestotransformintobuildingentities.Costcontrolattheimplementationstagereferstoconfineconstructioncostwithinascheduledcontrolscopethroughascientificcostcontroltheoryandmethodontheconditionofensuringprojectqualityandtimelimit.Theprocessofgenerationofabuildingentityisinreversible,soifeffectiveautomaticcontrolandprecontrolcannotbeconductedoverconstructioncost,theneconomiclossmightbecausedthatcannotbemadeupfor.2.5AnalysisofmajorfactorsthataffectconstructioncostatthestageofimplementationImplementationstageofaprojectreferstotheperiodfromcompletionofconstructiondocumentsdesignandexaminationandsubmissiontotheconstructionpartytothefinalcompletionacceptanceoftheprojectanduntilitisputintouse.Accordingtothebasicoperationprocedureoftheimplementationstageofaconstructionproject,formationofaconstructioncosthastoundergosuchmajoraspectsasbidding,contractsigningandmanagement,jointauditingofashopdrawing,investigationofaconstructionmanagementplan,materialmanagementandcompletionsettlement,etc.Alltheseaspectsaffectconstructioncostsettlementtodifferentdegrees.Inthatprocess,afterevolvingfrombudgetaryprice,priceforsuccessfulbidding,refurbishingcostforacontract,theconstructioncostisfinallydeterminedintheformofsettlementpriceforprojectcompletion.Factorsaffectingconstructioncostarevarious,butfromtheperspectiveofanalysisofcostformation,thereareprimarilythefollowingreasons.1)Influencesofaprojectbidding.Biddingcandeterminepriceforsuccessfulbidding,whilecontractpriceisdeterminedonthebasisofpriceforsuccessfulbidding.Ifsomethinggoeswrongwithbidding,thenitmightresultindistortionofthepriceforbidding,anditisimpossibletoprovideaccurateandreliablefoundationforcostcontrol,andevenresultinlosingcontroloverthecost.2)Influencesofcontractsigningandmanagement.Determinationofacontractpricefurthermakesprecisetargetofcostcontrol,andaninitialdraftofacontracttermprovidescorrectfoundationandprinciplesforcostcontrol.Aftersigningofacontract,contractitemsareregardedasfoundation,whichwillhavestrictcontractcontroloverdesignchangesattheconstructionstage,projectmeasurement,paymentofaconstructiondebt,andconstructioncompensation,etc,andwhichwillensurerealizationofacontroltarget.Therefore,losingcontrolovers