2023年it項目個人工作總結(jié)

2023年it項目個人工作總結(jié)it項目個人工作總結(jié)1

一、慈母川村概況

慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng)，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人，農(nóng)業(yè)人口337人，其中滿族人口為182人，占全村人口的50%。

近幾年在各級政府的支持激勵下，慈母川村逐步走上了科學發(fā)展道路。通過實施果林改造項目，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?；芾恚a(chǎn)板栗、核桃、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。

二、項目實施狀況

（一）項目實施內(nèi)容

20xx年，慈母川村對原有果園進行改造、擴展，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路，20xx年1月至11月圓滿完成以下各項工作。

（1）“樹上”接著進行優(yōu)良品種嫁接改造，實行品種化栽培技術(shù)；在本村東北角沿馬路邊建立品種化板栗示范園50畝，根據(jù)品種化栽培要求，實施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農(nóng)林科學院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展探討所供應(yīng)的，是在延慶縣首先采納品種化栽培技術(shù)。同時針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點，今年起先進行品種換優(yōu)，為下一步開發(fā)有機生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良xxxx棵、核桃改良xxxx棵、棗樹（野酸棗）改良1萬棵。

（2）“樹下”探究立體經(jīng)濟模式，利用板栗示范園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然干早肯定程度上影響了紫薯生長，但也取得初、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達6000元。通過一年的嘗試，村民相識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟的熱忱大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植。

（3）“園內(nèi)”加強果園配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為果園澆灌工作奠定基礎(chǔ)。利用今年專項資金，對本村果園中的一條小路進行加寬改造，長2公里，寬由1.5m加寬到3m，用土746方。改造后，機動車可以干脆開到山上果園，大大便利了村民的果樹生產(chǎn)管理，同時也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。

（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機，進一步美化村內(nèi)環(huán)境，對全村進行整體規(guī)劃，對仙樹、“回頭梁”、“氣母溝”等景點進行建設(shè)，將我村悠遠留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化，同豐富的林果資源相結(jié)合，發(fā)展有滿族風格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。

（二）資金籌措及運用狀況

20xx年，市民委扶持我村果園改造項目50萬元，于20xx年11月30撥付我村，縣政府投資10萬元，鄉(xiāng)政府2萬元，村集體自籌資金1萬元，村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項資金建立賬本，?？顚Ｓ谩＿\用資金需召開支委會，經(jīng)兩委干部和村民代表一樣同意后方可運用，使我村果園改造工程項目資金從撥付、運用、管理到報賬等一系列詳細操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循，切實提高了資金運用的透亮度和效益，有力推動了果園改造項目順當實施。

（三）組織管理狀況

果園改造項目負責人為村黨支書高自起和村主任高穩(wěn)明，由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監(jiān)督。為了形成規(guī)模效應(yīng)，帶動大家共同致富，成立了經(jīng)濟合作社，將各戶果園進行資源整合，實行集體管理，統(tǒng)一進行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。

（四）經(jīng)濟效益及社會效益狀況

20xx年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效，但是通過20xx，20xx年的果園改造，板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達6000元，增加了農(nóng)夫收入。

（五）項目亮點

通過果園改造項目的實施，我村進一步調(diào)整了果林發(fā)展思路，開發(fā)有機生態(tài)型林果業(yè)，推動板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地、空間資源，探究林下立體經(jīng)濟發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟效益，增加村民經(jīng)濟收入。

三、附件

（一）專項資金扶持項目狀況報告表

注：資金支出內(nèi)容及明細中，預算支出內(nèi)容根據(jù)可行性探討報告填寫，實際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一樣。

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復印件

（三）相關(guān)票據(jù)復印件

注：所需票據(jù)如下

1、民委扶持資金撥付到項目實施單位的憑證

2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3、項目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證

（四）經(jīng)濟合作社及組織機構(gòu)復印件

（五）經(jīng)濟效益證明材料暑期法德拓展項目總結(jié)

it項目個人工作總結(jié)2

為期兩天的志愿者支教活動畫上了圓滿的句號。本次活動的地點是南充市闕家新祠堂小學，到現(xiàn)場學生35名。本次支教團隊有八個志愿者組成，由沙釬帶隊。活動期間，主要目的是針對該村小所缺乏的綜合素養(yǎng)課程進行修補，如英語、體育、手工等課程。針對此次支教活動的狀況，我們團隊進行了以下總結(jié)。

一、前期工作打算：

1、思想方面：

由對前幾次支教活動所了解到的狀況來看，我們得知那里的學生多為留守兒童，從小便由爺爺奶奶帶大，由于家中普遍貧困，他們一般都不善與人溝通，往往存在潛在的自卑感;缺乏教化的引導，在課堂上不懂禮貌，不講規(guī)則。對此，我們團隊確立了一個正確的支教方案，從學習上、心理上，給他們歡樂和關(guān)愛，用愛心、耐性、細心引導他們正確相識自己。

2、備課方面：

我們各自進行了明確的課程分工，針對課堂上出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況和學生接受學問的實力，總結(jié)了上一次的閱歷，主動開展備課工作。改進：由于教學工具的不完善，不能更好的吸引孩子的學習愛好。所以，應(yīng)漸漸完善教學工具。

二、教學過程方面：

1、上課階段：

思路：課堂上變更傳統(tǒng)的’填鴨式‘教學模式，采納師生互動，以學生為主體啟發(fā)引導的教學模式。

成效：由于依據(jù)從學生整體駕馭的學問水平動身，學生接受實力變快，從而順當?shù)拈_展教學。

問題：一方面，由于不同年級的學生一起上課，然而不同年齡段的學生接受實力不同，駕馭的學問水平不同，常出現(xiàn)高年級的學生比低年級的學生更易教學的狀況，影響了教學進度。另一方面，在表揚課堂作業(yè)完成較好的同學的同時，有些同學表現(xiàn)出了不滿足的看法。

改進方法：由于條件限制，凹凸年級學生一起上課，建議老師在教學過程中從易到難，對于不同的教學對象，要用不同的教學方法施教;應(yīng)多激勵完成作業(yè)較差的學生，增加他們的自信，樹立正確的人生觀。

2、課后階段：

成效：通過升國旗、唱國歌，樹立了孩子的愛國意識;軍事化模擬訓練，在熬煉了身體的同時培育了他們的團隊合作意識;志愿者與孩子們一起做嬉戲，增進了彼此的溝通，有利于教學活動的開展。

三、總體:

支教，帶去的不僅是學問，還有愛與關(guān)懷。我們與孩子們的溝通溝通，讓他們感受到了心的暖和;我們與孩子們的快樂玩樂，讓他們擁有歡樂的體驗;我們與孩子們的教學互動，讓他們更明白學問與命運是緊緊相連。通過我們的努力，希望孩子們可以更健康、歡樂、有志向的長大。

it項目個人工作總結(jié)3

看著一頁又一頁的日歷，感嘆時間過得真快。轉(zhuǎn)瞬間，我在工程審計部工作的第六年已經(jīng)不知不覺的走到了總結(jié)的尾聲。在這個時候，我會對我這一年的工作做一個仔細的總結(jié)?？偟膩碚f，我的20xx年是成長中充溢巨大挑戰(zhàn)和突破的一年！豐富而富有挑戰(zhàn)性的工作大大提高了我的專業(yè)學問和操作技能，良好的工作氛圍也讓我把工作和歡樂結(jié)合在了一起。遇到困難的時候不再手足無措，而是學會接受和適應(yīng)，想方法解決問題。我慢慢發(fā)覺，感同身受是如此簡潔而奇妙的一件事。當你感到歡樂的時候，工作自然會成為你生活的一部分。當你酷愛一份工作時，你會全身心地投入，工作的激情會讓你更高效地完成整個安排。我很慶幸自己的小變更，但也更酷愛自己的工作。

在過去的一年里，我參加了xx煤炭公司的離任審計，xx信用社、xx武威公司、xx長灘的專項審計，20xx年報審計，xx公司的合并審計。企業(yè)范圍主要涉及煤炭行業(yè)、電力行業(yè)和彩票行業(yè)。這些項目記錄了我一步步成長的軌跡，每個項目都讓我積累了一些獨立審計的閱歷。和前一年相比，雖然工作中還是會有問題，但不同的是我對它們的看法。我始終信任，保持向上進取的心態(tài)，任何問題都是可以解決的。

在工作中，我嚴格根據(jù)審計準則的規(guī)定和本所制定的審計手冊的要求，保持仔細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和虛心的看法。同時，我也注意與客戶的溝通，把握自己應(yīng)有的細心和責任心，努力為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高，新的理論學問不斷改變和完善，社會競爭日益激烈。我深深意識到，作為一名優(yōu)秀的審核員，我必需不斷提高自己的專業(yè)水平，提高自己的專業(yè)分析推斷實力，培育自己與各類客戶溝通的交際實力，才能融入進步的社會潮流。所以我在日常工作中注意積累，工作之余更注意自身素養(yǎng)的提升，豐富自己的專業(yè)學問，為以后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ)。

總的來說，我從事審計的時間比較短，閱歷也不足。雖然在同事的幫助下做了一些工作，但是理論和實踐都有所欠缺，不足以成為一名比較專業(yè)的項目運營審計人員。

所以，在以后的工作中，我會更加努力，爭取成為一名更好的審核員。

希望能在20xx年鞏固原有業(yè)務(wù)，我會爭取項目負責人的機會。汲取新業(yè)務(wù)，想投資詢問行業(yè)內(nèi)控審計，更新思路，拓展新方向。同時接受領(lǐng)導和項目經(jīng)理的建議，學習更多的基礎(chǔ)學問，扎根自己的理論，豐富自己的閱歷。

總之，在這一年的工作中，有成果，有喜悅，但也有不足，但以后我會接著努力，不斷提高。我確信我們部門是一個團結(jié)高效的團隊，每個成員都能站在自己的立場上，共同取得輝煌的進步。

it項目個人工作總結(jié)4

我公司實施的靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場建設(shè)項目自項目批復以來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持和細心指導下，依據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項目安排的批復》（農(nóng)計函20xx56號及靈臺縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項目的批復》（靈牧醫(yī)發(fā)2023134號）文件支配，通過仔細貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、建設(shè)內(nèi)容完成狀況

1、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）

2、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）

3、引進秦川基礎(chǔ)母牛80頭。

項后完成建設(shè)后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)實力，并且對地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動作用。

二、項目資金落實及運用狀況

項目共投入資金338.32萬元，其中：中心財政資金120萬元，占項目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170.32元。

三、詳細做法及實施方案

1、落實責任、明確任務(wù)

依據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項目實施方案的批復內(nèi)容，項目共需投入資金338.32萬元，實施肉牛良種繁育場建設(shè)：

1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）

2.儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺套）

3.引進秦川基礎(chǔ)母牛80頭。

我們在明確工作任務(wù)后，剛好摸清狀況，籌措自籌資金，結(jié)合場內(nèi)實際，制定了工作安排，成立了項目實施領(lǐng)導小組，召開了工程發(fā)包會議，為整個工作的順當開展打好了扎實的基礎(chǔ)，起好了步伐。

2、細化方案、成立領(lǐng)導小組。

為了確保項目的順當開展，搞好項目安排實施和管理工作，場內(nèi)分別成立了項目管理領(lǐng)導小組，并邀請縣發(fā)改、畜牧、財政、審計等單位參加，全額落實資金到位狀況，制定了項目管理方法，細化方案并組織實施，仔細檢查督促了項目進度，具體驗收了項目實施的有關(guān)內(nèi)容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術(shù)人員對項目實施方案和技術(shù)工作標準進行了完善和鑒定，落實了技術(shù)措施，并進行技術(shù)指導，收集了項目資料，全力以赴完成了項目任務(wù)。

3、加強管理，確保資金合理運用。

一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順當實施；三是根據(jù)公開透亮，先建后補的原則，確保項目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。

4、加強監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。

在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門批復為依據(jù)，嚴格根據(jù)項目要求，仔細抓好詳細工作的落實和指導，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實行不定期的督促檢查，確保建設(shè)內(nèi)容不變，質(zhì)量標準不降，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。

5、健全資料，科學管理。

以科學的工作看法，全面精確地收集了項目資料，設(shè)立了項目資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥當保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)閱歷依據(jù)。

四、效益分析

（一）經(jīng)濟效益

項目的建成，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)實力，凍配點的建成，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現(xiàn)銷售收入307.5萬元、凈利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風險的實力，降低了勞動成本，年可實現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%。

（二）社會效益

該項目的實施，大幅度提高了場內(nèi)肉牛品種的良種化，促進了養(yǎng)殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。通過示范帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)（場）的標準化進程，調(diào)動了廣闊養(yǎng)殖戶的主動性，進一步擴大了養(yǎng)牛規(guī)模，促進了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細、更科學，特殊是良繁體系建設(shè)、防疫體系建設(shè)的不斷加強，既提高了養(yǎng)牛的收入水平，又減輕了疫情風險，從而干脆或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益，為該企業(yè)周邊的上千個養(yǎng)殖戶供應(yīng)了更優(yōu)良的黃改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù)，特殊是通過“公司加農(nóng)戶”模式，為企業(yè)繁育戶供應(yīng)了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣闊養(yǎng)殖戶供應(yīng)大量的良種犢牛20xx頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場效益。

總之，不僅對于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項目扶持的目的，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

it項目個人工作總結(jié)5

在公司領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1.強化形勢教化，推動執(zhí)行意識提高。

公司工會專心宣揚市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會專心組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”、形勢任務(wù)教化等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù)，增加職工的自覺性和職責感;團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2.強化民主管理建設(shè)，仔細貫徹職工大會制度。

公司工會仔細貫徹實施《xx省xx公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20xx年“夯實一個基礎(chǔ)、提高二種潛力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保平安生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建設(shè)爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)xx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導親臨會議指導，對公司的工作成果賜予了高度評價，對今后的工作提出了詳細要求，幫忙全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。

3.強化職工素養(yǎng)提升，大力推行班組建設(shè)標準化。

為進一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素養(yǎng)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。激勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評比出優(yōu)勝獎以資激勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。

公司工會仔細貫徹上級文件精神，專心開展“平安班組行”活動。一是領(lǐng)先在市公司舉辦平安學問競賽，競賽圍繞站和xx公司兩個平安重點單位的日常平安工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在競賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱忱和仔細的看法，踴躍回答問題，競賽現(xiàn)場氣氛驚慌而激烈。二是廣泛開展“我為班組平安獻一策”活動和“班組平安管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化舉薦、3條典型案例，這些優(yōu)秀舉薦將促進班組平安管理水平進一步提升。

4.強化職工關(guān)愛，深化實施送暖和工作。

公司工會深化貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)x周年，公司工會組織女職工參觀，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參與市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會;繪聲繪色的組織了羽毛球訓練活動，并專心組隊參與市公司第四屆“平安班組行”杯職工羽毛球競賽。隊員們訓練有素、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“平安班組行”杯職工羽毛球競賽“組織獎”;為豐富職工消遣生活，協(xié)作公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”。通過活動的開展，活躍了企業(yè)文化消遣氛圍，滿意了職工的精神文化需求，增加了職工身心健康，提高了廣闊職工做好工作的凝合力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，專心籌備防暑降溫慰問品，深化公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè)，專心建立“職工俱樂部”，公司工會擬建立xx名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設(shè)活動，申報了管理處、管理處、管理處3個員工食堂為達標食堂。

為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，剛好送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，接著做好職工生日送祝愿活動，慰問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)切離退休職工，從生活上照看離退休職工。協(xié)作各有關(guān)職能部門，剛好按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會剛好探望生病住院的離退休職工，關(guān)切家庭生活困難的離退休職工;實行敏捷多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，專心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件。3月份，組隊參與市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參與市公司釣魚競賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游畫廊，歡慶重陽佳節(jié)。

公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力提倡職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工為“地震”捐款，公司37名員工專心踴躍參與捐款活動，共募集捐款4450元。

5.強化自身建設(shè)，提高工會隊伍執(zhí)行力。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議，支配部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣揚工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣揚工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠剛好了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長專心舉薦，再由工會干部民主評比。工會小組長剛好向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會剛好駕馭職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。

加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素養(yǎng)，適應(yīng)形勢的要求，公司工會常常性組織工會干部學習，還激勵工會干部不僅僅要學習工會業(yè)務(wù)學問，還要加強對法律、管理等學問的學習，優(yōu)化自己的學問結(jié)構(gòu)，拓寬學問面，增加為職工說話辦事的潛力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策探討在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會專心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況，廣泛開展理論研討和調(diào)查探討工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《20xx年度工會理論研探討文集》接受3篇。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并剛好做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。

二、20xx年主要任務(wù)

20xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫忙公司廣闊干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增加動力，把行動落實到各項工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各項目標任務(wù)，加快推動“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快發(fā)展。

1.接著深化開展班組建設(shè)活動。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝合力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點考核項目之一。公司工會將接著根據(jù)《工會標準化建設(shè)考核細則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵，通過培訓、職工自學、學問競賽、技能比武等形式提升職工素養(yǎng)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略，深化做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍，專心幫助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。

2.接著辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設(shè)，深化“建立學習型組織、爭做學問型職工”活動，實施職工素養(yǎng)工程的一項重要舉措。公司工會安排建立xx公司職工書屋為三“職工書屋”。

3.做好“送暖和”工作。一是接著開展扶貧幫困送暖和活動，專心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體，提倡公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4.接著加強精神禮貌建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。接著做好基層先進群眾和先進模范人物的選樹、表彰工作。

it項目個人工作總結(jié)6

20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作供應(yīng)了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了相應(yīng)的充溢和提高?，F(xiàn)就工程機電部全年的工作狀況作以總結(jié)如下：

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：

一、完善落實各項制度

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格根據(jù)質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應(yīng)當進行掛牌標識的設(shè)備進行掛牌標識；按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

二、系統(tǒng)基本運行狀況

工程機電部主要負責公司全部水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作.而這些設(shè)備都是公司運行的`基礎(chǔ)、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部全部員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。

所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，親密關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴格根據(jù)各設(shè)備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡察各設(shè)備，發(fā)覺小的問題或是故障預兆，就剛好進行修理解除，盡可能防患于未然。同時我們還根據(jù)各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以具體記錄，這樣一方面避開了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。

另一方面延長了設(shè)備的運用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓供應(yīng)了良好的工作環(huán)境。

三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)覺有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他緣由，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水限制簡潔不足、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水限制失控的狀況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。

針對這種狀況我們通過探討分析，將上水水泵限制改裝成多次限制，盡可能避開其失控狀況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽到報警即可快速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥限制，由于受市網(wǎng)管道壓力凹凸的影響，簡單出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有剛好發(fā)覺，即可在不長時間內(nèi)流進凹凸壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不可思議。

就這個問題我們通過反復探討商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預先得到預警信息剛好實行必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事試驗證，的確行之有效，達到了預期的效果。

四、協(xié)作公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的協(xié)作工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還協(xié)作裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但變更了大樓的環(huán)境而且便利了房間租售。

除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是不遺余力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主供應(yīng)裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的協(xié)作、支持了公司房屋租售工作。

五、業(yè)務(wù)技能學習及培訓工作

在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平常大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進行探討，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的相識，增長了各自的業(yè)務(wù)學問。

還有就是在日常工作中我們盡可能支配各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。

六、節(jié)流開源方面

在節(jié)約能源方面我們也實行了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中心空調(diào)的用氣量進行人為限制，一般在運用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度改變狀況下盡可能避開開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求狀況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃氣的運用。這樣在住戶增加的狀況下使得自然氣的運用量較往年明顯下降。

其次，我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)約了肯定的費用開支。

還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的狀況下剛好關(guān)掉不必要的燈具。

再次，對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進行修理、在不影響正常運用的狀況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但信任通過接著努力，在以后的工作中肯定會大有改觀。

總之，20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作閱歷、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有進步。

但同時也發(fā)覺我們工作有很多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時時常有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。

但20xx年即將成為過去，信任通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的閱歷教訓，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

it項目個人工作總結(jié)7

光陰很快，轉(zhuǎn)瞬到項目上已經(jīng)一個多月了，在分公司領(lǐng)導和項目上部門同事的指導下，我學到了很多，也明白了很多。接下來我將從兩個方面對之前的工作做一小結(jié)。

一、工作流程

1.分包簽證

分包簽證是我工作的動身點，剛到項目上，領(lǐng)導給我的第一個任務(wù)便是整理分包具名治理臺賬。剛起先便是簡潔的錄入，不明白臺賬存在的意義，不明白簽證什么意思。

分包簽證是對價款外，發(fā)生的費用所做的賠償，如零星用工等。合約部門拿到簽證時，首先審核簽證單的款式是否正確（簽證不能手寫）、具名是否完善，接著審核簽證涉及的工程內(nèi)容是否為合同內(nèi)的，是則拒收并論述來由；否則妥當保管，實時確認簽證金額，月底進行封存并讓分包商進行具名確認。

2.月度計價

計價必需嚴控光陰節(jié)點，上月21日至本月20日為一個計價周期，督匆忙工程部于每月26日前上報計量，我部門要于每月30日前將計價報予財務(wù)。拿到工程部的上報的計量時，首先審核款式是否正確，具名是否完善（具名至項目生產(chǎn)副司理），接著審核上報工程量是否跨越設(shè)計量，上報的工程量不能跨越設(shè)計量。做計價時應(yīng)留意各項扣款（機器扣款、資料扣款、安質(zhì)罰款、電費等），格外是資料扣款，當資料為甲供材時，要先進行節(jié)超闡發(fā)。計價做完后要實時完善具名并聯(lián)系分包商具名蓋章進行確認。

3.多帶“商務(wù)的眼睛”下現(xiàn)場察觀

商務(wù)人員必備的素養(yǎng)，有三種措施。

第一種是以費用組成進行，主要包括人工費、資料費、機器費、治理費、利潤、稅金等，此中主要留意資料是否為甲供。人員和機器的配備要合理，既要滿意現(xiàn)場生產(chǎn)又不能有窩工現(xiàn)象。

其次種是以工序進行，這種闡發(fā)措施要求商務(wù)人員對分項工程的施工工序、工藝及相關(guān)的工程技巧有必定了解。

第三種是以定額進行，這種闡發(fā)措施不敷機動，實踐中一般不提倡利用。

對商務(wù)人員的綜合素養(yǎng)要求比照高，必要我們多了解工程技巧上的器械，領(lǐng)導奉告我們下現(xiàn)場，要多用商務(wù)的眼光察觀人員配備、機器配備、人員是否窩工、機器是否閑置等問題。

4.系統(tǒng)錄入

系統(tǒng)是個挺繁雜的器械，剛起先老是記不住，后來爽性把操作步驟寫下來，一步一步做，現(xiàn)在能進行合同錄入和總包計量錄入，分包計量做了一遍，還不是很純熟，我會實時學習，盡早限制。

5.其他工作

除上述工作外，還做了一些其他的事情，但還沒有系統(tǒng)的限制，接下來必要繼承學習。

二、工作措施

一個多月來，在工作措施上有很多感受。除了要過細、嚴謹外，還要實時落實，執(zhí)行力格外驚慌。對崗位工作要不折不扣，按時完成；對領(lǐng)導交付的工作要實時反饋，遇到問題時，連同本身的辦理規(guī)整齊同，陳訴請示要全面。

商務(wù)工作形成的每一份材料都是后期結(jié)算的依據(jù)，所以工作時必需要嚴守公司；任何事情都要有事實依據(jù)，不能想當然；不能口頭承諾，合同外的任何東四都要以會議紀要、彌補協(xié)議等方法落到紙上，并經(jīng)介入各方實時具名，避開后期結(jié)算時扯皮。

it項目個人工作總結(jié)8

時間如水，光陰似箭，充溢挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。

通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、靜默奉獻，經(jīng)過了一年的沖突、壓力和奮勉的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成果蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。

一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)志向和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成果，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面總結(jié)如下：

一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標的部署，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果：

首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程困難程度都是非常罕見的。特殊是20xx年，機電施工漸漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付運用都是特別關(guān)鍵的，詳細目標完成狀況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到運用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到運用條件、形成排水實力、樓內(nèi)機電管線全面綻開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；

6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、APM修理站實現(xiàn)移交。

3）20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。

12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。

12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。

戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱忱和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)安排、主動保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和主動調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有特地負責機電物資選購 管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。

但是作為機電部門，我們必需面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱忱來投入工作。

說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個一般員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)困難、物資標準高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且常常改變，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。

幾乎全部的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，常常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了特別大的精力，有4個同志分工負責主動協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，驚慌的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和安排。因為我們知道目前的施工就象是一場異樣艱苦的戰(zhàn)斗，假如給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)建了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎(chǔ)。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月每天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了乏累，但是這樣的日子里，心理上始終是充溢的。

二、深化扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機電系統(tǒng)目標的完成供應(yīng)了保證

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都須要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順當實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)困難、任務(wù)繁重、工期驚慌”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機電施工供應(yīng)支持。T3B工程機電系統(tǒng)的困難性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系親密、錯綜困難。況且由于業(yè)主各運用方對很多部位的功能要求不明確，改變較多，導致設(shè)計方案常常改變、施工圖紙不斷更改。

所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間沖突重重、施工工序交叉嚴峻，往往要在很狹小的空間敷設(shè)很多專業(yè)的管線，實行超常規(guī)的施工方法進行施工。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互沖突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決須要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又須要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。

針對施工中發(fā)覺的各種技術(shù)問題，機電部每周剛好從各機電分部進行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對的確解決不了問題的剛好與及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果剛好反饋相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到牢靠的解決，我們對全部提出的問題實行消項，只有的確了的問題，才可以進行消項。

過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉沖突等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。

由于設(shè)計深度不夠，很多細微環(huán)節(jié)部位管線布局沖突現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看，根據(jù)“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工供應(yīng)支持。由于本工程的特別性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何剛好正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖、指導現(xiàn)場施工具有重要的意義。

為此，我們機電部克服人員不足的沖突，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。根據(jù)“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則剛好發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時主動協(xié)作技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改狀況。協(xié)作合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

三、主動接受簇新事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；主動推動精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和平安性，而更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參加現(xiàn)場施工管理的過程中我們遇到了一些生疏的新事物，如等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是這個機電設(shè)備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的詳細安裝方式和位置。

我們主動組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善狀況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野，為精裝修工作供應(yīng)了作業(yè)面。

xx年的工作展望：

雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細微環(huán)節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾；進一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的慎重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與限制；保證14個弱電分包的總體施工協(xié)作與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效連接、有條不紊地起先調(diào)試工作。

另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對運用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是許多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格限制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力氣，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注意各種細微環(huán)節(jié)問題，剛好發(fā)覺問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題限制在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。

it項目個人工作總結(jié)9

X年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟識平衡機原理熟識公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的相識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予機會我不會取得今日的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒有沾沾自喜，反而為X年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進入自己的角色，當時根據(jù)領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。

我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在X年初我的部門人員發(fā)生了很大的改變，首先是離職根據(jù)公司領(lǐng)導的指示我快速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文支配在負責生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成當時負責的一東項目，4月份離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領(lǐng)導也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培育新人，把掉到研發(fā)辦公室，指導他運用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新相識了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)當找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。

X年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了，，和三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺高校的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時賜予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護數(shù)十次。

X年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到志向狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們肯定能順當度過難關(guān)，20xx年我的工作主要支配在電氣生產(chǎn)這方面，我打算制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)實力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培育方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監(jiān)督我的工作。

it項目個人工作總結(jié)10

20xx年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經(jīng)理兼書記，是公司領(lǐng)導對我的信任。

20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進以及提升系統(tǒng)改裝等項目，由于項目工期比較驚慌、施工人員嚴峻缺人、管理人員少，平安管理難度危急性系數(shù)大大增加。我針對項目的特別性，剛好調(diào)整各崗位人員配置，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案。在組織生產(chǎn)過程中以施工平安牢靠為中心，以“平安第一、質(zhì)量其次、進度第三”為原則，以質(zhì)量標準化工作為重點，以技術(shù)人才培育為手段，通過狠抓平安和進度管理，嚴把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力做好本職工作，安平安全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個工地的生產(chǎn)任務(wù)。

一、虛心學習、努力進步

20xx年我調(diào)到井巷項目部對掘進一竅不通，我醒悟相識到我在工作中的不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學習但實戰(zhàn)閱歷缺乏，掘進的現(xiàn)場閱歷匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領(lǐng)導及職工學習，加速補充自己的實戰(zhàn)閱歷，以嚴謹?shù)目捶▽Υ蜻M的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術(shù)實力。

二、恪守本職、扎實工作

我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以起先就要求對自己嚴格一點、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務(wù)。在掘進生產(chǎn)期間，常常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場視察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了很多重要的一線閱歷，這些都是不行多的閱歷和學問，為我以后工作打下堅實的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進入角色，干起來得心應(yīng)手。

三、樸實懇切、嚴格自律

作為一名項目管理人員，我知道應(yīng)當具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄、熱忱不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠精確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特殊是井下管理工作?/p>

在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學習的一年，是熬煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作。由于前期自身閱歷不足，使得我養(yǎng)成虛心學習的好習慣，我深深的知道將來的學習和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱忱投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴謹扎實的看法、主動思索、擅長開拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻。

it項目個人工作總結(jié)11

在過去的2年中，在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，仔細工作，完成了二期移土培肥的各項工作，并完成了，壤渡的區(qū)級項目。

下面是我一些個人總結(jié)：

一、遵守各項規(guī)章制度、仔細工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。遵守單位的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務(wù)、并履行崗位職責。因為工作的特別性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高精確率和工作效率。

二、主動協(xié)作領(lǐng)導、團結(jié)同事、相互學習

敬重領(lǐng)導、聽從吩咐、主動協(xié)作工作；平日里多關(guān)切同事、團結(jié)一體、相互學習。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和閱歷。

三、對乙方真誠、耐性

真誠服務(wù)于每個乙方，耐性傾聽并解答乙方的每一項問題，盡可能做到自己放心，不給領(lǐng)導添加不必要的麻煩。遇到特別解決不了的問題，請示于領(lǐng)導的幫助和支持。乙方不論什么時間、什么狀況、有須要幫助或有疑問的，我會剛好、仔細的給與乙方幫助。

在今后的工作中，努力做到

1、提高相識，形成項目順當實施的思想動力。

2、強化領(lǐng)導，供應(yīng)項目順當實施的組織保證。健全工作機構(gòu)，整個工作始終有人管、有人抓。

3、深化發(fā)動群眾，打牢項目順當實施的群眾基礎(chǔ)。通過廣泛宣揚動員、思想發(fā)動，做到了變“我要農(nóng)夫干”為“農(nóng)夫要求干”、“農(nóng)夫協(xié)作干”、“農(nóng)夫自愿干”。

4、因地制宜設(shè)計，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力。根據(jù)建設(shè)高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的須要，土地整理項目施工設(shè)計與地形地貌和村情組情相結(jié)合，分區(qū)域分工程項目設(shè)計施工。在坡改梯工程、農(nóng)田水利工程，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則，按整治與新建相結(jié)合；田間道路遵循從分利用原有機耕道和生產(chǎn)路原則，按泥結(jié)石道路標準設(shè)計，支道工程與通村馬路工程設(shè)計相結(jié)合；防護林工程與環(huán)境工程設(shè)計相結(jié)合。

5、突出“亮點工程”。針對土地整理項目點多、面廣的特點，利用項目區(qū)的某一得天獨厚的優(yōu)勢區(qū)域，實行集中整理的方式，通過完善土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、中心村莊建設(shè)等工程，為高效產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅實的基礎(chǔ)。

6、強化三個結(jié)合。即項目意圖與群眾意愿相結(jié)合，項目建設(shè)與與實施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，項目實施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。

it項目個人工作總結(jié)12

時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充溢，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學習的地方還許多，我肯定努力學習，踏實工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。主動主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地變更自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作實力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)驗使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論學問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、仔細熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的打算，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤膊上陣去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的打算：熟識施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識施工組織設(shè)計及施工依次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，駕馭工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。仔細了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，四平八穩(wěn)，實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)建良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中主動組織平衡，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件改變，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有肯定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令實行下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面主動與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的學問，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有許多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的確定，更希望領(lǐng)導能對我提出珍貴的看法，我肯定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最終祝福中化六建越做越大，效益越來越好!!!

it項目個人工作總結(jié)13

20xx年，xx學校兩所村小被達縣教化局確定為“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目學校。

學校高度重視，充分相識實施項目的重要意義，成立項目工作組，確定以xxx校長為組長的領(lǐng)導組，由xxx副校長詳細負責，要像抓“農(nóng)遠工程”工作一樣抓好“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目工作，共同努力，打好這場硬仗，確保了我校xx、xx村小教學點數(shù)字教化資源全覆蓋目標任務(wù)圓滿完成。

一、充分相識實施項目的重要意義

“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目是教化部等九部門關(guān)于加強推動教化信息化當前幾項重點工作之一。實施“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目是實行黨的十八大精神和全國教化信息化工作電視電話會議精神，促進義務(wù)教化均衡發(fā)展，幫助各教學點開好國家規(guī)定課程，為農(nóng)村邊遠地區(qū)適齡兒童就近接受良好教化的重大舉措；是推動基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠地區(qū)教學質(zhì)量，縮小城鄉(xiāng)教化差距，辦人民滿足教化的詳細行動。

二、明確目標任務(wù)及進度支配

（一）目標任務(wù)

依據(jù)我校實際狀況，達縣電教館下達我校2個教學點的安排任務(wù)。

（二）進度支配

依據(jù)上級有關(guān)部門的要求與精神，我校20xx年“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目啟動實施主要分為五個工作階段，每工作階段主要工作進度支配詳見附件。

三、做好項目建設(shè)工作

根據(jù)達縣《“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目技術(shù)方案》，結(jié)合我校的實際，“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目建設(shè)選擇“基本方案”，為各教學點配備衛(wèi)星接收播放設(shè)備。按項目實施要求，主要做好以下工作：

（一）前期打算工作

1.合理選擇項目安裝位置，嚴格根據(jù)上級文件精神，運用布線安裝圖，安裝好強弱電的布線，規(guī)范平安用電設(shè)施。

2.各教學點選擇一間教室，作為數(shù)字資源接收室和教學應(yīng)用專用教室。

3.配套解決防盜設(shè)施。學校自籌經(jīng)費，為實施項目的教學點配套統(tǒng)一解決防盜設(shè)施等。

4.組織培訓。

（二）設(shè)備分發(fā)工作

由于xx兩村小教學點地處位置分散，先期動員會議結(jié)束后，學校支配夏禮成副校長綻開設(shè)備的發(fā)放工作，保質(zhì)保量的將設(shè)備下發(fā)到各個教學點，做好項目設(shè)備分發(fā)轉(zhuǎn)運工作，確保設(shè)備剛好到位。

（三）安裝調(diào)試工作及老師培訓工作

設(shè)施設(shè)備到位后，由xx副校長監(jiān)督安裝調(diào)試和xx老師詳細開展設(shè)備安裝技術(shù)的老師培訓工作，嚴格根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求，做好設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保全部設(shè)施設(shè)備安裝后正常運行。在接下來的半個月中，縣電教館及我校技術(shù)人員先后多次到各校點指導設(shè)備的安裝、調(diào)試，先后多次抵達xx、xx校點綻開工作，確保全部設(shè)施設(shè)備安裝后正常運行。

（四）項目縣級驗收工作

11月26日，達縣“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目縣級驗收組來到我校，深化教學點對xx的“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目建設(shè)與應(yīng)用工作進行全面細致的檢查驗收。

驗收組首先來到xx小學，對“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋項目”的合理的布局、規(guī)范的施工、美麗的環(huán)境、仔細的實施、剛好的應(yīng)用等賜予充分確定。驗收組查看了設(shè)備的財產(chǎn)登記、運用培訓、應(yīng)用記錄等資料。驗收組對xx小學完成驗收后，又快馬加鞭來到xx小學檢查了項目的建設(shè)和應(yīng)用狀況。通過過對兩個教學點檢查組驗收檢查，驗收組充分確定xx兩所村小在教學點數(shù)字資源全覆蓋項目的前期打算、工程實施、運用管理、教學應(yīng)用等方面所做得的工作。驗收組還對教室的合理支配、便利老師查找資源等也提出建議，要求xx兩所村小接著做好管理、培訓和應(yīng)用工作，提升老師的應(yīng)用實力，為迎接省級檢查做好打算。

（五）項目縣級驗收工作之后整改

1.學校仔細聽取縣級檢查組對我校工作的建議和看法。

2.結(jié)合11月26日縣級檢查組的工作實際，確定整改方案。

3.對學校存在的不足要求整改。為迎接省級檢查做好充分打算。

四、加強培訓和教學應(yīng)用工作

教化部有關(guān)文件和會議一再強調(diào)，該項目的實施，將給各教學點推送大量的數(shù)字教化資源，要高度重視老師應(yīng)用實力的培訓工作，有力推動教學點教化教學質(zhì)量的提高。

（一）加強項目設(shè)備運用和資源運用的培訓工作

1.11月4日至6日，第一次開展校級指導各教學點開展老師應(yīng)用全員培訓。

2.11月11日，其次次開展校級指導各教學點開展老師應(yīng)用全員培訓。

3.督促、檢查、評估各教學點應(yīng)用狀況。

（二）努力探究信息技術(shù)在教化教學中的應(yīng)用

依據(jù)上級文件要求，要把信息技術(shù)作為教化教學應(yīng)用的主戰(zhàn)場，特殊要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠學校教化教學質(zhì)量的有力手段和途徑。學校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教化資源“面對學生，走進課堂，用于教學”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織常常性的教學探討活動，有針對性的提高教學點老師應(yīng)用信息技術(shù)的實力。主動探究在教學點與中心校開設(shè)同步課堂、開展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課，切實提高各教學點教化教學質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項目教學點，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的溝通機會。

五、加強項目管理工作

（一）加強項目設(shè)備管理

項目設(shè)備屬于國有資產(chǎn)，應(yīng)嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行方法》。學校建立完善項目設(shè)備購置、驗收入庫、維護保管、資產(chǎn)處置等內(nèi)部管理制度并詳細實施，做到帳、物相符。決不允許項目設(shè)備截留和挪作它用，更不允許任何人將項目設(shè)備搬回家用。同時，學校各教學點要妥當保管項目設(shè)施設(shè)備，充分發(fā)揮中心校技術(shù)管理人員的作用，幫助項目教學點做好技術(shù)維護工作。

（二）加強督促檢查接受評估驗收

該項目的實施將接受國家和省級的評估驗收。省級驗收工作將在今年完成。

在省級檢查之前，20xx年3月，達縣“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目縣級驗收組來到xx，深化教學點對xx兩所村小的“教學點數(shù)字教化資源全覆蓋”項目建設(shè)與應(yīng)用工作進行全面細致的檢查驗收。

驗收組充分確定xx在教學點數(shù)字資源全覆蓋項目的前期打算、工程實施、運用管理、教學應(yīng)用等方面所做得的工作。驗收組還對教室的合理支配、便利老師查找資源等也提出建議，要求布朗山九年制學校接著做好管理、培訓和應(yīng)用

it項目個人工作總結(jié)14

在兩年的工作閱歷里，使我對今年的工作充溢信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程進行三限制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三限制：對工期的限制、對質(zhì)量的限制、對成本的限制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工打算階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前打算階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期安排的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)平安管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的改變要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的限制：對以前的施工進度安排進行探討調(diào)整以及實施施工安排。施工進度限制方法主要是規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度限制目標和分進度限制目標，并編制其進度安排。

2、限制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工安排進度的比較，

出現(xiàn)偏差剛好實行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順當進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，須要剛好與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持肅穆、仔細的看法，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學問駕馭程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟駕馭。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工安排，主要對施工依次進行反復推敲

對施工管理制度進行制定。

5、意外事務(wù)的出現(xiàn)：當突發(fā)事務(wù)出現(xiàn)的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的看法。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期進行動態(tài)的限制以保證工期。

三、質(zhì)量的限制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量限制。

(一)事前質(zhì)量限制

事前質(zhì)量限制，指在正式施工前進行的質(zhì)量限制，其限制重點是做好施工前打算工作，且施工打算工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量限制的內(nèi)容：

1、技術(shù)打算：熟識和審查項目的施工圖紙，駕馭要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、織組打算：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教化。

4、施工現(xiàn)場打算：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量限制

事中質(zhì)量限制是指在施工過程進行的質(zhì)量限制，事中質(zhì)量限制的策略是全面限制施工過程其詳細措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。