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文檔簡介

2001.9薪酬應(yīng)用舉例河南天明廣告公司2業(yè)務(wù)經(jīng)理獎金發(fā)放舉例60萬季度利潤指標(biāo)15萬20萬25萬每月利潤指標(biāo)實際完成情況10萬20萬30萬計算比例10/15<70%70%<(10+20)/35<90%(10+20+30)/60=100%獎金發(fā)放無獎金獎金計算方法：1、部門經(jīng)理的獎金的發(fā)放以考核累計完成部門利潤指標(biāo)來進(jìn)行發(fā)放（參照公司有關(guān)規(guī)定）2、這里舉例假定部門所完成的利潤中單立柱和其他戶外媒體為各占50％，3、第一個月由于完成情況小于70%,部門經(jīng)理當(dāng)月沒有獎金4、第二個月由于累計完成情況介于70～90％之間，依照公司規(guī)定，部門經(jīng)理的獎金是累計前兩個月的每個業(yè)務(wù)員平均獎金的1.3倍，前兩個月每個業(yè)務(wù)員平均的獎金為（30×0.5×15％＋30×0.5×8％）/4＝0.86(萬元)，則部門經(jīng)理的獎金為0.86×1.3＝1.12萬元5、第三個月由于累計100％的完成了利潤指標(biāo)，依照公司規(guī)定，部門經(jīng)理的獎金是累計前三個月的每個業(yè)務(wù)員平均獎金的1.5倍，當(dāng)月發(fā)放額＝獎金總額－已發(fā)放的獎金數(shù)。前三個月每個業(yè)務(wù)員平均的獎金為（60×0.5×15％＋60×0.5×8％）/4＝1.73(萬元)，則部門經(jīng)理的獎金總額為1.73×1.5＝2.6萬元,當(dāng)月發(fā)放額＝2.6－1.12=1.48萬元1.12萬1.48萬總體指標(biāo)60萬60萬應(yīng)得金額＝2.6萬實得金額＝2.6萬3業(yè)務(wù)人員按合同付款方式獎金發(fā)放舉例（僅限于自有單立柱）8萬合同金額18萬(分三次支付)，內(nèi)定成本10萬，毛利總額8萬。3.2萬(40％)2.4萬(30%)2.4萬(30%)每期毛利（比例）獎金數(shù)0.48萬獎金計算方法：1、獎金數(shù)＝每期毛利×15％（僅限于自有單立柱），（如是其他戶外媒體，比率為8％）2、當(dāng)期實得金額＝獎金數(shù)×當(dāng)期發(fā)放比例－已發(fā)放的獎金，最后一期余款全部收回后，補足發(fā)放應(yīng)得總獎金的90％，剩余總獎金的10％留至年底一次發(fā)放。0.36萬0.36萬獎金發(fā)放比例70％70％90％剩余10％第二年底結(jié)算一次發(fā)放當(dāng)期實得金額3360元2520元4920元1200元(第二年底)0.48×0.7=0.336萬0.48×0.7=0.336萬1.2×0.9－0.336－0.252=0.492萬頂級4A廣告品牌營

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