倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理第二章：物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)

第二章

物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計(jì)內(nèi)容概要物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)概述；物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃資料分析；物流設(shè)施的作業(yè)功能規(guī)劃設(shè)計(jì)；物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送設(shè)施的選址規(guī)劃；一、物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)物流設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容作業(yè)功能規(guī)劃選址規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃物流設(shè)施規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃類型新建改造單個(gè)多個(gè)委托方新型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、政府部門大多為老企業(yè)規(guī)劃目的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本成為企業(yè)、區(qū)域的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)或支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化物流配送中心的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵點(diǎn)選址系統(tǒng)構(gòu)造、網(wǎng)點(diǎn)布局作業(yè)流程、企業(yè)重組規(guī)劃內(nèi)容作業(yè)功能規(guī)劃、選址規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)功能規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃、物流設(shè)施規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、作業(yè)功能規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃規(guī)劃原理與方法物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng)物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)分析、生產(chǎn)布局學(xué)、城市規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)物流學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、物流系統(tǒng)分析、MIS前期準(zhǔn)備確定目標(biāo)和原則作業(yè)功能規(guī)劃選址規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃物流設(shè)施規(guī)劃物流配送中心詳細(xì)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃圖：物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟二、規(guī)劃資料分析計(jì)劃開(kāi)始與組成現(xiàn)場(chǎng)訪談?dòng)涗涃Y料表單收集現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析未來(lái)規(guī)劃需要資料的收集需要資料分析規(guī)劃策略目標(biāo)制定現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析基本運(yùn)營(yíng)資料商品資料訂單資料物品特性資料銷售資料作業(yè)流程事務(wù)流程與使用單據(jù)廠房設(shè)施資料人力與作業(yè)工時(shí)資料物料搬運(yùn)資料供貨廠商資料配送據(jù)點(diǎn)與分布未來(lái)規(guī)劃需要資料分析營(yíng)運(yùn)策略與中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃2.商品未來(lái)需求預(yù)測(cè)資料3.品項(xiàng)數(shù)量的變動(dòng)趨勢(shì)4.可能的預(yù)定廠址與面積5.作業(yè)實(shí)施限制與范圍6.附屬功能的需要7.預(yù)算范圍與經(jīng)營(yíng)模式8.時(shí)程限制9.預(yù)期工作時(shí)數(shù)與人力10.未來(lái)擴(kuò)充的需要C：成本T：時(shí)間S：服務(wù)R：路線Q：數(shù)量I：商品種類E：客戶規(guī)劃要素物流倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施規(guī)劃七大要素客戶需求分析—EIQ分析方法Muther的SLP強(qiáng)調(diào)以PQ分析為基本物量分析工具，基本上以產(chǎn)品與數(shù)量的分布關(guān)系作為規(guī)劃布置的參考依據(jù)。日本鈴木震先生積極倡導(dǎo)以訂單品項(xiàng)數(shù)量分析方法（EIQ）來(lái)進(jìn)行物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃。EIQ分析方法EIQ分析流程；EIQ主要分析內(nèi)容；資料分析使用的統(tǒng)計(jì)方法；揀選策略及儲(chǔ)位管理策略簡(jiǎn)介；EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析；資料收集、取樣資料分解、整理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并制作分析圖表規(guī)劃改善應(yīng)用EIQ分析流程圖出（訂）貨訂單(E)出（訂）貨品項(xiàng)(I)訂單出（訂）貨數(shù)量(Q)訂單出貨品項(xiàng)數(shù)(N)I1I2I3…E1Q11Q12Q13…Q1N1E2Q21Q22Q23…Q2N2………單品出（訂）貨量Q1Q2Q3…QN單品出（訂）貨量K1K2K3…----------KEIQ資料分析格式（單日）日期出貨訂單(E)出貨品項(xiàng)(I)訂單出貨數(shù)量(Q)訂單出貨品項(xiàng)數(shù)(N)I1I2I3…T1E1Q111Q121Q131…Q11N11E2Q211Q221Q231…Q21N21………單品出貨量Q11Q21Q31…Q1N1單品出貨量K11K21K31…----------K1T2E1Q112Q122Q132…Q12N12E2Q212Q222Q232…Q22N22………合計(jì)單品總出貨量Q1Q2Q3…QN單品總出貨量K1K2K3…----------KEIQ資料統(tǒng)計(jì)格式（加入時(shí)間范圍）EIQ分析EQ分析（訂單數(shù)量）IQ分析(品項(xiàng)數(shù)量)EN分析（訂單品項(xiàng)數(shù)）IK分析（品項(xiàng)受訂次數(shù)）EIQ主要分析內(nèi)容分析項(xiàng)目說(shuō)明目的EQ分析單張訂單出貨數(shù)量的分析研究訂單對(duì)貨物搬運(yùn)作業(yè)能力的要求EN分析單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析研究訂單對(duì)揀選設(shè)備及作業(yè)能力的要求IQ分析每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析研究出貨的拆零比例IK分析每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析對(duì)揀選作業(yè)頻率的統(tǒng)計(jì)，主要決定揀選作業(yè)方式和揀選作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃主要分析項(xiàng)目及意義資料分析使用的統(tǒng)計(jì)方法EIQ分析以量化分析為主，常用的統(tǒng)計(jì)方法包括平均值、最大最小值、總數(shù)、柏拉圖分析、次數(shù)分析、ABC分析及交叉分析等。出貨箱數(shù)累計(jì)出貨量產(chǎn)品別出貨量的EQ分布品項(xiàng)IQ次數(shù)分布圖出貨量出貨量的品項(xiàng)次數(shù)分布度數(shù)百分比圖250020002000150010005000IQ曲線∑IQ曲線∑IQ品項(xiàng)數(shù)量度數(shù)分析與ABC分析IK分布IQ分布IK分布IQ分布高中低大中小IQ及IK交叉分析圖揀選策略揀選的基本策略：按訂單揀貨批量揀貨摘取式揀貨與播種式揀貨延伸策略基本策略優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)按訂單揀貨①作業(yè)方法簡(jiǎn)單；②實(shí)施容易且彈性大；③揀貨后不用再進(jìn)行分類作業(yè)，適用于大量訂單的處理；④作業(yè)人員責(zé)任明確；⑤相關(guān)文件準(zhǔn)備時(shí)間較短①揀貨區(qū)域大時(shí)，搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難；②商品品種多時(shí)，間或行走路徑加長(zhǎng)，揀貨效率降低；批量揀貨①可以縮短揀貨時(shí)行走搬運(yùn)的距離，增加單位時(shí)間的揀貨量；②適用于訂單數(shù)量龐大的系統(tǒng)①對(duì)訂單無(wú)法快速響應(yīng)，容易出現(xiàn)停滯現(xiàn)象；②批量揀選后還要進(jìn)行再分配，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤摘取式與播種式①播種式揀貨必須是批量揀貨，即訂單達(dá)到一定數(shù)量時(shí)才開(kāi)始揀貨；②要求訂單間的數(shù)量及品種差異性不大；③訂單的品種數(shù)量受限制，不適用于超過(guò)50種以上的訂單分批方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)批量揀貨計(jì)算機(jī)分批法分批時(shí)考慮到訂單的類似性及揀貨路徑的順序，使揀貨效率提高所需計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)要求較高，數(shù)據(jù)處理時(shí)間較長(zhǎng)總量分批法一次揀出所有商品，可使平均揀貨距離最短必須經(jīng)過(guò)功能較強(qiáng)的分類系統(tǒng)完成分類作業(yè)，訂單數(shù)量不可過(guò)多定量分批法保持穩(wěn)定的揀貨效率，使自動(dòng)化的揀貨、分類設(shè)備發(fā)揮最大功效訂單的商品總量變化不宜太大，否則會(huì)造成分類作業(yè)的不經(jīng)濟(jì)時(shí)段分批法當(dāng)訂單到達(dá)至出貨所需時(shí)間非常緊迫時(shí)，可采用此策略開(kāi)設(shè)短暫時(shí)段，這種分批方式較適合密集頻繁的訂單，可以滿足緊急插單的要求延伸策略復(fù)合揀貨分類揀貨分區(qū)、不分區(qū)揀貨訂單分割揀貨接力揀貨揀貨方式分區(qū)儲(chǔ)存單位分區(qū)揀貨單位分區(qū)商品特性分區(qū)儲(chǔ)位管理策略定位儲(chǔ)存：每一項(xiàng)儲(chǔ)存商品都有固定儲(chǔ)位，商品之間不能互用儲(chǔ)位，因此規(guī)定好每一項(xiàng)商品的儲(chǔ)位容量，而且這個(gè)量不能小于其可能的最大庫(kù)存量；隨機(jī)儲(chǔ)存：每一個(gè)商品被分配的儲(chǔ)存位置都是由隨機(jī)過(guò)程產(chǎn)生的，而且可以經(jīng)常改變；分類儲(chǔ)存：所有的商品可以按照一定特性進(jìn)行分類，每一類商品都有固定的存放位置，而且同屬一類的不同商品又按一定的規(guī)則來(lái)分配儲(chǔ)位。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況定位儲(chǔ)存方便揀貨人員熟悉商品儲(chǔ)位；可按周轉(zhuǎn)率大小安排，以縮短出入庫(kù)搬運(yùn)距離；不同商品特性相互影響較小儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用率較低倉(cāng)庫(kù)空間大，庫(kù)存商品數(shù)量少、品種較多隨機(jī)儲(chǔ)存儲(chǔ)區(qū)的空間利用率較高入庫(kù)管理及盤點(diǎn)工作困難；增加出入庫(kù)搬運(yùn)距離；商品之間的相互影響較易；庫(kù)房空間有限，商品種類少或體積大的情況分類儲(chǔ)存便于存取暢銷品，具有定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)；有助于商品的在庫(kù)管理平均利用率較低相關(guān)性大的商品；產(chǎn)品尺寸周轉(zhuǎn)率差別大；分類隨機(jī)儲(chǔ)存、共同儲(chǔ)存儲(chǔ)存策略揀貨策略按訂單揀貨批量揀貨分類式揀貨接力式揀貨訂單分割揀貨分區(qū)不分區(qū)分區(qū)不分區(qū)分區(qū)不分區(qū)定位儲(chǔ)存隨機(jī)儲(chǔ)存分類儲(chǔ)存分類隨機(jī)儲(chǔ)存適合一般不適合EIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析訂單數(shù)量(EQ)分析EQ分布圖類型分析應(yīng)用為一般配送中心常見(jiàn)模型，由于訂單數(shù)量分布呈兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類規(guī)劃時(shí)可將訂單分類，少數(shù)而量大的訂單可作重點(diǎn)管理，相關(guān)揀選設(shè)備的使用也可分級(jí)大部分訂單量相近，僅少部分有特大量及特小量可以就主要量分布范圍進(jìn)行規(guī)劃，少量差異較大者可以特例處理，但需注意規(guī)范特例處理模式QEABCQEEQ分布圖類型分析應(yīng)用訂單量分布呈逐次遞減趨勢(shì)，無(wú)特別集中于某些訂單或范圍系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜采用泛用型的設(shè)備，以增加運(yùn)用的彈性，貨位也以容易調(diào)者為宜訂單量分布相近，僅少量訂單量較少可區(qū)分為兩種類型，部分少量訂單可以采用批處理方式或以零星揀貨方式進(jìn)行規(guī)劃訂單量集中于特定數(shù)量而無(wú)連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或?yàn)榇笮拓浳锏纳倭砍鲐浛刹捎幂^大單元負(fù)載單位規(guī)劃，而不考慮零星出貨QEQEQEEIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析(2)品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析IQ分布圖類型分析應(yīng)用為一般配送中心常見(jiàn)模型，由于量分布呈兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類規(guī)劃時(shí)可將產(chǎn)品分類劃分儲(chǔ)區(qū)方式儲(chǔ)存，各類產(chǎn)品儲(chǔ)存單位、存貨水平可設(shè)定不同水平大部分產(chǎn)品出貨量相近，僅少部分有特大量及特小量可以同一規(guī)格的儲(chǔ)存系統(tǒng)及尋址型儲(chǔ)位進(jìn)行規(guī)劃，少數(shù)差異較大者可以特例處理QIABCQIIQ分布圖類型分析應(yīng)用各產(chǎn)品出貨量分布呈逐次遞減趨勢(shì)，無(wú)特別集中于某些訂單或范圍系統(tǒng)較難規(guī)劃，宜采用泛用型的設(shè)備，以增加運(yùn)用的彈性，貨位也以容易調(diào)者為宜各產(chǎn)品出貨量分布相近，僅少部分品項(xiàng)出貨量較少可區(qū)分為兩種類型，部分少量產(chǎn)品可以輕量型儲(chǔ)存設(shè)備存放產(chǎn)品出貨量集中于特定數(shù)量而無(wú)連續(xù)性遞減，可能為整數(shù)（箱）出貨，或?yàn)榇笮蛯?duì)象但出貨量較少可采用較大單元負(fù)載單位規(guī)劃，或以重型儲(chǔ)存設(shè)備規(guī)劃，但需配合物性加以考慮QIQIQIEIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析(3)訂單品項(xiàng)(EN)分析EN分布圖類型分析應(yīng)用單一訂單的出貨項(xiàng)數(shù)較小，EN=1的比例很高，總品項(xiàng)數(shù)不大且與總出貨項(xiàng)數(shù)差距不大訂單出貨品項(xiàng)重復(fù)率不高，可考慮訂單揀取方式作業(yè)，或采用批量揀取，配合邊揀邊分類作業(yè)單一訂單的出貨項(xiàng)數(shù)較大，EN≥10，總出貨項(xiàng)數(shù)及累積出貨項(xiàng)數(shù)均僅占總品項(xiàng)數(shù)的小部分，通常為經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)數(shù)很多的配送中心可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，但由于揀取區(qū)路線可能很長(zhǎng)，可以采用訂單分割方式分區(qū)揀貨再集中，或以接力方式揀取NEGNEN=1NEGNEN≥10EN分布圖類型分析應(yīng)用單一訂單的出貨項(xiàng)較小，EN=1的比例較高，由于總品項(xiàng)數(shù)很多，總出貨項(xiàng)數(shù)及累積出貨項(xiàng)數(shù)均僅占總品項(xiàng)數(shù)的小部分可以采用訂單別揀取方式作業(yè)，并將揀貨區(qū)分區(qū)規(guī)劃，由于各訂單品項(xiàng)少，可將訂單以區(qū)域別排序并以分區(qū)揀貨單一訂單的出貨項(xiàng)較大，而產(chǎn)品總品項(xiàng)數(shù)不多，累積出貨品項(xiàng)數(shù)較總出貨品項(xiàng)大出數(shù)倍，并較總品項(xiàng)數(shù)多訂單出貨品項(xiàng)重復(fù)率高，可以批量揀取方式作業(yè)，另需參考物性及物流量大小決定于揀取時(shí)分類或揀出后再分類單一訂單的出貨項(xiàng)數(shù)較大，而產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)也多，累計(jì)出貨品項(xiàng)數(shù)較總出貨品項(xiàng)數(shù)大出數(shù)倍，并較總品項(xiàng)數(shù)多可考慮以批量揀取方式作業(yè)，但是若單張訂單品項(xiàng)數(shù)多且重復(fù)率不高，需考慮分類的難度，否則可以訂單分割方式揀貨為宜NEGNEN=1NEGNNEGNEIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析(4)品項(xiàng)受訂次數(shù)(IK)分析IK分布圖類型分析應(yīng)用為一般配送中心常見(jiàn)模型，由于量分布呈兩極化，可利用ABC作進(jìn)一步分類規(guī)劃時(shí)可將產(chǎn)品分類劃分儲(chǔ)區(qū)及儲(chǔ)位配置，A類可接近出入口或便于作業(yè)的位置及樓層，若品項(xiàng)多時(shí)可考慮訂單分割大部分產(chǎn)品出貨次數(shù)相近，僅少部分有特大量及特小量大部分品項(xiàng)出貨次數(shù)相同，儲(chǔ)位配置需考慮物性，少部分仍可依ABC分類方法決定配置位置或特別儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃KIABCKIEIQ圖表數(shù)據(jù)判讀與分析(5)IQ及IK交叉分析

IQIK高中低高可采用批量揀貨方式，再配合分類作業(yè)處理可采用批量揀貨方式，視出貨量及品項(xiàng)數(shù)是否便于揀貨時(shí)分類來(lái)決定可采用批量揀貨方式，并以揀取時(shí)分類方式處理中以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜低以訂單別揀取為宜，并集中于接近出入口位置處以訂單別揀取為宜以訂單別揀取為宜，可考慮分割為零星揀貨區(qū)PCB分析考察物流系統(tǒng)的各個(gè)作業(yè)（進(jìn)貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)，可看出這些作業(yè)是以各種包裝單位（P-托盤、C-箱子、B-單品）作為作業(yè)的基礎(chǔ)，即每移動(dòng)一種包裝單位或轉(zhuǎn)換一種包裝單位都需要使用到設(shè)備、人力資源。不同的包裝單位要素需要不同的需求，故將包裝單位也應(yīng)加入到EIQ分析中。

進(jìn)貨儲(chǔ)存揀選裝貨

PPPPCCCCBBBB物流作業(yè)時(shí)商品包裝單位的變化企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)分銷策略經(jīng)營(yíng)定位與物流策略生產(chǎn)策略物流目標(biāo)設(shè)定物流設(shè)施的目標(biāo)規(guī)劃物流設(shè)施的規(guī)劃目標(biāo)降低物流成本降低庫(kù)存水平提高顧客服務(wù)水平縮短物流作業(yè)周期支持零售通路據(jù)點(diǎn)降低物流作業(yè)錯(cuò)誤率提升物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力集中分散的處理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益迅速掌握分銷分配信息三、物流設(shè)施的作業(yè)功能規(guī)劃設(shè)計(jì)；作業(yè)流程規(guī)劃作業(yè)區(qū)域的功能規(guī)劃作業(yè)區(qū)的能力規(guī)劃作業(yè)流程分析確定基本作業(yè)區(qū)域各區(qū)域作業(yè)子功能分析細(xì)分作業(yè)區(qū)域詳細(xì)作業(yè)區(qū)域及其功能作業(yè)能力需求規(guī)劃周邊作業(yè)區(qū)域區(qū)域設(shè)置規(guī)劃圖：作業(yè)區(qū)域劃分及其功能、能力需求規(guī)劃流程出貨進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)收卸載入庫(kù)儲(chǔ)存管理接單訂單處理出貨準(zhǔn)備補(bǔ)貨揀貨出貨核查分類暫存車輛配載采購(gòu)銷售退貨處理配送需求輸送到貨檢查滯銷品退貨要求退貨退貨分類退貨暫存上游廠商配送中心客戶需求圖：配送中心的一般作業(yè)流程符號(hào)名稱說(shuō)明操作工藝過(guò)程中主要步驟，操作中要對(duì)物料作物理或化學(xué)變革檢查對(duì)物料品質(zhì)或數(shù)量的檢查運(yùn)輸物料由一處移向另一處D停留在事件順序中的等待儲(chǔ)存受控制的儲(chǔ)存，如保持生產(chǎn)連續(xù)性的庫(kù)存ASME物料操作標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)項(xiàng)次作業(yè)程序作業(yè)性質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)單位作業(yè)數(shù)量作業(yè)內(nèi)容說(shuō)明作業(yè)所在區(qū)域12……n-1n表：配送中心作業(yè)流程分析表作業(yè)類別子作業(yè)項(xiàng)目子作業(yè)性質(zhì)說(shuō)明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃表：物流配送中心區(qū)域作業(yè)分析表項(xiàng)次子作業(yè)區(qū)域規(guī)劃要點(diǎn)子功能設(shè)定作業(yè)能力需求表：物流配送中心子作業(yè)功能區(qū)域作業(yè)能力需求規(guī)劃表作業(yè)區(qū)域能力確定方法倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)運(yùn)能力的計(jì)算（1）周轉(zhuǎn)率估計(jì)法：規(guī)劃庫(kù)容量=年倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)量/周轉(zhuǎn)次數(shù)*安全系數(shù)（2）商品送貨頻率估計(jì)法規(guī)劃庫(kù)容量=平均單日儲(chǔ)運(yùn)量*送貨頻率*安全系數(shù)=年倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)量/年出貨天數(shù)*送貨頻率*安全系數(shù)商品名稱年運(yùn)轉(zhuǎn)量周轉(zhuǎn)次數(shù)估計(jì)庫(kù)容量安全系數(shù)規(guī)劃庫(kù)容量表：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)以周轉(zhuǎn)率、庫(kù)容量計(jì)算表作業(yè)區(qū)域能力確定方法（2）揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃（1）品項(xiàng)別單日出貨規(guī)模計(jì)算：平均單日揀貨規(guī)模（量）=年出貨量/出貨天數(shù)（2）ABC分析（3）ABC交叉分析

每天出貨量年出貨量高中低高ABB中AEE低CCD出貨量特性分類表

規(guī)劃項(xiàng)目出貨類型揀貨區(qū)儲(chǔ)位規(guī)劃存貨水平補(bǔ)貨頻率A固定儲(chǔ)位高高B固定儲(chǔ)位高高C隨機(jī)儲(chǔ)位低低D隨機(jī)儲(chǔ)位低低E固定儲(chǔ)位中中揀貨區(qū)按出貨類型分類的規(guī)劃原則出貨天數(shù)出貨類型高(>200天)中(30-200天)低(<30天)A分類1分類1分類5B分類2分類8——C————分類6D分類3分類8分類6E分類4分類8分類7綜合出貨天數(shù)的產(chǎn)品出貨量分類分類1：年出貨量及平均出貨日出貨量均很大，且出貨天數(shù)很高，為出貨最多的主力產(chǎn)品群，倉(cāng)儲(chǔ)揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)以有固定儲(chǔ)位，并有較大的存量水平為主；分類2：年出貨量大、平均出貨日出貨量較小，但是出貨天數(shù)卻很多，因此雖然單日出貨量不大，但出貨日數(shù)頻繁仍需妥善規(guī)劃，以固定儲(chǔ)位方式為主，但存量水平可較低；分類3：年出貨量小、平均出貨量也小，雖出貨量不高，但出貨天數(shù)超過(guò)200天以上，是處理最煩瑣的少量產(chǎn)品，通?？赡転閱纹烦鲐洠环诸?：年出貨量中等、平均出貨日出貨量較小，但是出貨天數(shù)卻很多，與第3類相似，處理較煩瑣；分類5：年出貨量及平均出貨日出貨量均很大，但出貨天數(shù)很少，可能集中于少數(shù)幾天內(nèi)出貨，可視為出貨特例，應(yīng)以臨時(shí)儲(chǔ)位方式處理。避免全年占據(jù)儲(chǔ)位。分類6：年出貨量大小而出貨天數(shù)也很少，通常品項(xiàng)數(shù)很多，可以臨時(shí)儲(chǔ)位或彈性儲(chǔ)位方式處理，避免占據(jù)過(guò)多儲(chǔ)位；分類7：年出貨量中等、平均出貨量較小，出貨天數(shù)也很少，可視為特例臨時(shí)儲(chǔ)位方式處理，避免全年占據(jù)儲(chǔ)位；分類8：出貨天數(shù)在30-200天，出貨量也中等，以固定儲(chǔ)位方式為主，但存量水平也中等。作業(yè)程序主要規(guī)劃指標(biāo)參數(shù)平均作業(yè)頻率規(guī)劃值頻率高峰系數(shù)調(diào)整值進(jìn)貨進(jìn)貨貨車臺(tái)數(shù)10臺(tái)/日71.39進(jìn)貨廠家數(shù)進(jìn)貨品項(xiàng)數(shù)儲(chǔ)存托盤數(shù)箱數(shù)品項(xiàng)數(shù)揀貨托盤數(shù)箱數(shù)品項(xiàng)數(shù)…………出貨出貨家數(shù)…………物流配送中心作業(yè)流程物流量平衡分析四、選址規(guī)劃物流配送中心選址的原則：適應(yīng)性原則；協(xié)調(diào)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；戰(zhàn)略性原則；影響因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素：貨流量的大小貨流的方向：客戶、供應(yīng)商的分析城市的擴(kuò)張和發(fā)展交通條件經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求人力資源條件自然環(huán)境因素：地理因素氣候因素政策環(huán)境因素：成本因素非成本因素原料供應(yīng)及成本地區(qū)政府政策動(dòng)力、能源的供應(yīng)及成本政治環(huán)境水資源及其供應(yīng)環(huán)境保護(hù)要求勞工成本氣候和地理環(huán)境零部件產(chǎn)品供應(yīng)成本文化習(xí)俗產(chǎn)品分銷成本城市規(guī)劃和社區(qū)情況建筑和土地成本發(fā)展機(jī)會(huì)稅率、利率和保險(xiǎn)同一地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資本市場(chǎng)和流動(dòng)資金地區(qū)的教育服務(wù)各類服務(wù)及維修費(fèi)用供應(yīng)、合作環(huán)境選址時(shí)應(yīng)考慮的成本和非成本因素選址規(guī)劃約束條件分析收集整理資料地址篩選定量分析結(jié)果評(píng)價(jià)復(fù)查通過(guò)選址規(guī)劃約束條件分析NY物流配送中心選址的程序選址方案的經(jīng)濟(jì)論證投資額的確定：預(yù)備性投資直接投資相關(guān)投資運(yùn)營(yíng)費(fèi)用投資效果分析和確定；選址規(guī)劃的幾種主要算法單一物流配送中心選址位置估算方法多個(gè)物流配送中心選址位置估算方法鮑摩-瓦爾夫模型CFLP模型多產(chǎn)品模型動(dòng)態(tài)模型根據(jù)成本因素的評(píng)價(jià)方法：盈虧點(diǎn)平衡法；單一位置的重心法；數(shù)值分析法；線性規(guī)劃法；根據(jù)綜合因素的評(píng)價(jià)方法：分級(jí)加權(quán)評(píng)分法；因次分析法盈虧點(diǎn)平衡法A方案B方案C方案Q1Q2Q3數(shù)量（千件）費(fèi)用重心法w1w3w4w2w0xy模型：：運(yùn)輸總成本：i點(diǎn)的運(yùn)輸量：到i點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率：從位置待定的物流中心到i點(diǎn)的距離選址位置估算方法：數(shù)值分析法某連鎖超市在地區(qū)有四個(gè)零售店，其坐標(biāo)和物資需要量如下表，現(xiàn)欲建一物流配送中心負(fù)責(zé)商品供應(yīng)，問(wèn)應(yīng)設(shè)在何處最為經(jīng)濟(jì)。零售店需求量運(yùn)輸費(fèi)用坐標(biāo)（x,y）1252223511332.5510841549（1）按照重心法求得初始位置：（2）第一次迭代：（3）第二次迭代：線性規(guī)劃法某家電制造公司現(xiàn)有兩個(gè)分銷配送中心F1、F2，供應(yīng)四個(gè)城市銷售區(qū)域市場(chǎng)S1、S2、S3、S4，由于銷售量不斷增加必須另設(shè)一配送中心，現(xiàn)經(jīng)過(guò)定性分析，可供選擇的地點(diǎn)為F3、F4。各配送中心以千臺(tái)為單位的產(chǎn)品儲(chǔ)存費(fèi)用及各個(gè)配送中心至各銷售城市的運(yùn)輸費(fèi)用如表，試分析應(yīng)該選擇哪個(gè)地址較好。運(yùn)輸費(fèi)用（萬(wàn)元/千臺(tái)）年配送量（千臺(tái)）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用（萬(wàn)元/千臺(tái)）S1S2S3S4F153230.71.5F26.553.51.50.551.8F31.50.51.76.51.252.0F43.8587.51.251.6年銷售量0.40.80.70.6儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用（萬(wàn)元/千臺(tái)）年配送量（千臺(tái)）S1S2S3S4F16.54.53.54.50.7F28.36.85.33.30.55F33.52.53.78.51.25F45.46.69.69.11.25年銷售量0.40.80.70.6運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用表S1S2S3S4配送量F10.70.7F20.550.55F30.40.800.051.25年銷售量0.40.80.70.61、若選擇配送中心F3，初始配送方案為：初始方案如上表，總費(fèi)用為8.09萬(wàn)元S1S2S3S4配送量F10.650.050.7F20.550.55F30.40.80.051.25年銷售量0.40.80.70.6調(diào)整后方案為：調(diào)整后方案為最優(yōu)方案，則總費(fèi)用為7.9萬(wàn)元。S1S2S3S4配送量F10.70.7F20.550.55F40.40.800.051.25年銷售量0.40.80.70.62、若選擇配送中心F4，初始配送方案為：初始方案如上表，總費(fèi)用為12.16萬(wàn)元。且該方案為最優(yōu)方案。根據(jù)綜合因素的評(píng)價(jià)方法分級(jí)加權(quán)評(píng)分法：針對(duì)場(chǎng)址選擇的基本要求和特點(diǎn)列出要考慮的各種因素；按照各要素相對(duì)重要程度，分別規(guī)定各因素相應(yīng)的權(quán)重；對(duì)各因素分級(jí)定分；將各個(gè)因素中各方案的排隊(duì)等級(jí)系數(shù)乘以相應(yīng)權(quán)數(shù)，最后比較各方案所得總分，總分?jǐn)?shù)最高者為入選方案對(duì)某一設(shè)施的選址有K、L、M、N四個(gè)方案，影響選址的主要因素有位置、面積、運(yùn)輸條件等8項(xiàng)，并設(shè)每個(gè)因素在方案中的排隊(duì)等級(jí)為A、E、I、O、U五個(gè)等級(jí)，現(xiàn)設(shè)定分別的分值為4、3、2、1、0，各原始數(shù)據(jù)及評(píng)分結(jié)果如下表：序