戰(zhàn)略管理試卷(13)參考答案

戰(zhàn)略管理試卷(13)參考答案一、是非判斷題(正確選A,錯誤選B。每題1分，共10分)2、企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計中將核心能力擴散運用于業(yè)務(wù)組合中盡可能多的業(yè)務(wù)中，這種核心能力答案分析：董事會對戰(zhàn)略管理的作用主要表現(xiàn)在監(jiān)督、評價和影響、引導(dǎo)和決定等39、企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營階段的一個或多個企業(yè)作為其實現(xiàn)長期目標(biāo)二、單項選擇題(每題1。5分，共30分)1、資源分析法的第一步是()2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是()3、模擬競爭對手的成本可從下列幾方面進行()4、()是通過對企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各類業(yè)務(wù)所在產(chǎn)業(yè)對投資者的吸引力，以及各業(yè)務(wù)在產(chǎn)5、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是()6、將投入要素進行合理的組合，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對價值要求的產(chǎn)出，這是()的7、()戰(zhàn)略適用于處在相對不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。8、()是對企業(yè)存在原因的表述，是企業(yè)最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營目答案分析：見教材164頁。該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績，這種戰(zhàn)略就是()。10、()是專屬于股東中特定人的權(quán)利。11、在合資戰(zhàn)略動機分析中，出于()的考慮，具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力12、在跨國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型中，()指的是業(yè)務(wù)活動具有跨國界13、()是指出售整個企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要通過有計劃的行為使企業(yè)能更多具有內(nèi)在聯(lián)系的新業(yè)務(wù)部分，從而能更好地發(fā)揮新老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。16、()既是業(yè)務(wù)設(shè)計的主要內(nèi)容之一，也是業(yè)務(wù)宗旨的重要內(nèi)容。17、)認(rèn)為企業(yè)在對產(chǎn)業(yè)進行價值分析后，應(yīng)集中型18、戰(zhàn)略調(diào)整最終失敗的關(guān)鍵因素是()品中心，這是()的基本目標(biāo)。20、()在目前環(huán)境中一般處于比較優(yōu)先的地位，取得外部戰(zhàn)略平衡的可能性較大。三、多項選擇題(每題2分，共30分)1、企業(yè)遠(yuǎn)景的改變一般采用的方式是()次重申，使員工更了解企業(yè)的發(fā)展方向。調(diào)整遠(yuǎn)景是部分2、獨立董事的道德責(zé)任包括()3、在企業(yè)使命中經(jīng)營目的可分為()4、在分析集中與多樣化之間的平衡問題時，需要考慮的因素有()。A、企業(yè)核心專長的共享性B、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所處的5、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括()6、根據(jù)價值鏈分析法，下列屬于支持活動的是()D、服務(wù)活動E、采購活動動提供服務(wù)的活動7、在產(chǎn)品——市場演變矩陣中，對于企業(yè)產(chǎn)品—市場的競爭地位，可以將競爭地位分為8、服務(wù)模式類型有()9、成本領(lǐng)先優(yōu)勢的主要來源是(A、規(guī)模效應(yīng)B、經(jīng)驗效應(yīng)答案分析：見教材271頁)D、生產(chǎn)能力的充分合理運用E、因素有()。11、成熟產(chǎn)業(yè)對峙狀態(tài)形成的原因是()12、根據(jù)美國ADL管理咨詢公司的定義，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征是()13、發(fā)展性戰(zhàn)略的具體內(nèi)容包括()。14、撤退性戰(zhàn)略的形式有()。15、專業(yè)化戰(zhàn)略的擴展形式有()。四、案例分析(共30分)參考答案要點：1.(1)神舟電腦的戰(zhàn)略優(yōu)勢：制造成本低(主板和顯卡等零部件成本低);CPU、硬盤內(nèi)存等價格下跌；產(chǎn)業(yè)配套能力強；供應(yīng)商關(guān)系良好。(3)利潤區(qū)。(5)4.(1)價值鏈模型：(5)(2)利潤來源：技術(shù)；制造；采購；(5)利潤采購活動