某公司績效考核指標

★jimi摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄\o"1-3"\h\z

高層管理人員總裁績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100資產(chǎn)負債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100損益表每年3主營業(yè)務(wù)銷售收入當期銷售收入目標值（）萬元，增加（）萬元，加（）分；減少（）萬元，減（）分損益表每年4總成本費用率總成本/總營業(yè)收入×100％目標值（）％。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）分損益表每年5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值目標值（）次。增加0.1次，加（）分；減少0.1次，減（）分或：實際值/目標值×100損益表及資產(chǎn)負債表每年6公司戰(zhàn)略目標完成情況公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù)×100％目標值（）％。增加10個百分點，加（）分；減少10個百分點，減（）分公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告每年7企業(yè)文化評分接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值目標值（）。增加（）分，加（）分；減少（）分，減（）分企業(yè)文化調(diào)研每年

營銷副總裁績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100資產(chǎn)負債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100損益表每年3主營業(yè)務(wù)銷售收入當期銷售收入目標值（）萬元，增加（）萬元，加（）分；減少（）萬元，減（）分損益表每年4人均銷售收入公司當期實現(xiàn)的銷售收入／公司銷售人數(shù)平均數(shù)目標值（）萬元/人，增加（）萬元，加（）分；減少（）萬元/人，減（）分損益表和人力資源數(shù)據(jù)每年5毛利率1－銷售成本/銷售收入×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100費用明細科目及預(yù)算資料每季6銷售費用率銷售費用/銷售收入×100％目標值（）％。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預(yù)算資料每月7市場份額銷售收入／行業(yè)銷售總額目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100銷售月報／市場資料每年8銷售預(yù)測的準確率1－（預(yù)測銷售量－實際銷售量）／預(yù)測銷售量×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100銷售報告及月度銷售計劃每季9庫存周轉(zhuǎn)率銷售成本／產(chǎn)成品庫存平均余額目標值（）次。增加0.1次，加（）分；減少0.1次，減（）分或：實際值/目標值×100損益表、庫存報表每年10客戶滿意度客戶滿意度指標目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分客戶滿意度調(diào)研每年11公司戰(zhàn)略目標完成情況公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù)×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告每年12企業(yè)文化評分接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值目標值（）。增加（）分，加（）分；減少（）分，減（）分企業(yè)文化調(diào)研每年一三員工滿意度接受調(diào)研的人員對公司滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分員工滿意度調(diào)研每年

研發(fā)制造副總裁績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100資產(chǎn)負債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100損益表每年3存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本／存貨平均余額目標值（）次。增加0.1次，加（）分；減少0.1次，減（）分或：實際值/目標值×100損益表及資產(chǎn)負債表每年4技術(shù)創(chuàng)新量化評估結(jié)果技術(shù)創(chuàng)新量化評估因素：技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量、數(shù)量、前瞻性、專利申請數(shù)量、新產(chǎn)品銷售收入等技術(shù)創(chuàng)新評估報告每年5供應(yīng)鏈管理水平評估供應(yīng)鏈管理水平評估因素：1、銷售預(yù)測2、供應(yīng)商管理和評估3、質(zhì)量標準體系4、庫存管理5、運輸6、銷售訂單的執(zhí)行供應(yīng)鏈管理評估報告每年69000質(zhì)量體系推進計劃達成率9000質(zhì)量體系推進實際完成/推進計劃目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分9000認證結(jié)果每年7質(zhì)量保證體系有效性評估質(zhì)量保證體系有效性評估結(jié)果質(zhì)量保證體系有效性評估報告每年8公司戰(zhàn)略目標完成情況公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù)×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告每年9勞動生產(chǎn)率年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人數(shù)的比率目標值（）萬元/人，增加（）萬元/人，加（）分；減少（）萬元/人，減（）分或：實際值/目標值×100每年10產(chǎn)能利用率有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比產(chǎn)能利用率統(tǒng)計報告每年11企業(yè)文化評分接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術(shù)平均值目標值（）。增加（）分，加（）分；減少（）分，減（）分企業(yè)文化調(diào)研每年12員工滿意度接受調(diào)研的人員對公司滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分員工滿意度調(diào)研每年

財務(wù)總監(jiān)績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100資產(chǎn)負債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100損益表每年3總成本費用率總成本/總營業(yè)收入×100％目標值（）％。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）分損益表每年4部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）×100％目標值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預(yù)算資料匯總每年5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值×100％目標值（）次。增加0.1次，加（）分；減少0.1次，減（）分或：實際值/目標值×100損益表及資產(chǎn)負債表每年6投資收益率投資凈收益（虧損）/投資總額×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值/目標值×100損益表及資產(chǎn)負債表每年7運營資本周轉(zhuǎn)天數(shù)流動凈資產(chǎn)/銷售收入×365目標值（）天。減少（）天，加（）分；增加（）天，減（）分損益表及資產(chǎn)負債表每年8資產(chǎn)負債率總負債／總資產(chǎn)×100％目標值（）％至（）％資產(chǎn)負債表每年9流動比率流動資產(chǎn)／流動負債目標值（）至（）資產(chǎn)負債表每年10現(xiàn)金利息償還能力（運營現(xiàn)金流＋利息費用＋所得稅）/（利息費用）目標值（），減少（），減（）分資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表每年11項目投資可行性分析報告質(zhì)量項目投資可行性分析報告評估結(jié)果項目投資可行性分析報告每年編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期12公司股票價格維持目標公司的實際股票價格/目標股票價格×100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分股票交易市場信息每年一三對公司財務(wù)能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務(wù)收入與財務(wù)支出相平衡的準確度財務(wù)預(yù)算報告、工作記錄每年14公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu)每年

職能部門企劃部企劃部部長績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分經(jīng)營計劃及調(diào)整報告每月2部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）×100%目標值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預(yù)算資料匯總每季3有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分流程實施得分每季4信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季5公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%）；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實際完成戰(zhàn)略研究報告/計劃期限完成的戰(zhàn)略研究報告（20%）戰(zhàn)略研究報告每季6公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性延遲1天，減（）分公司統(tǒng)計報表每月7員工出勤率（1－員工缺勤的人天／員工正常上班的人天）×100%目標值（）％，減少1個百分點，減（）分員工考勤記錄每月8流程自動化比率公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息自動化的百分比目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分流程信息化評估報告每年9員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分×100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年10績效體系報告提交及時率及時提交的績效體系報告／應(yīng)提交的績效體系報告總數(shù)×100%目標值（）％，減少1個百分點，減（）分績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄每季11提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量對流程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量目標值（）個。增加1個，加（）分；減少1個，減（）分合理化建議報告每季

規(guī)劃研究崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%）；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實際完成戰(zhàn)略研究報告/計劃期限完成的戰(zhàn)略研究報告（20%）戰(zhàn)略研究報告每季編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2對天線、無源器件業(yè)務(wù)的支持建立、維護企業(yè)經(jīng)營決策信息支持體系與市場研究體系，提供業(yè)務(wù)信息與分析建議（50%）；組織對各業(yè)務(wù)進行跟蹤與評估，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開展提供支持（50%）工作記錄、相關(guān)部門意見反饋每月3公司工作簡報編制公司工作簡報信息反映的及時性（30%）公司工作簡報編制的質(zhì)量（40%）公司工作簡報編制的計劃數(shù)量（30%）公司工作簡報每月4資本運營或投資項目研究/可行性分析資本運營或投資項目的組織論證（30%）資本運營或投資項目研究報告/可行性分析報告的質(zhì)量（30%）資本運營或投資項目的監(jiān)督執(zhí)行（40%）資本運營項目研究報告/可行性分析報告；工作記錄每季或每年

計劃管理崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1經(jīng)營計劃的編制和落實年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的及時性（30%）年度、月度經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的合理性（30%）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行經(jīng)營計劃（40%）延遲1天，減（）分年度、月度經(jīng)營計劃，工作記錄，相關(guān)部門的反饋意見每月2公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性完成公司統(tǒng)計任務(wù)延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分公司統(tǒng)計報告每月編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期3公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況的分析公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況分析的及時性（30%）；公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況分析的質(zhì)量（70%）延遲1天，減（）分公司年度、月度經(jīng)營計劃完成情況的分析報告每月4部門/個人績效考核指標的擬定部門/個人績效考核指標擬定的合理性（70%）部門/個人績效考核指標擬定的及時性（30%）延遲1天，減（）分擬定部門/個人績效考核指標的材料每年

企業(yè)管理崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分流程實施得分每季編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2對公司制度和業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的跟蹤分析對公司制度和業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的及時性（40%）對公司制度和業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的質(zhì)量（60%）延遲1天，減（）分對公司制度和業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析材料每季3組織對公司制度和業(yè)務(wù)流程的討論完善工作協(xié)調(diào)組織對公司制度和業(yè)務(wù)流程的討論完善的有效性工作記錄每季

信息管理崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季2流程自動化比率公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息自動化的百分比目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分流程信息化評估報告每年編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期3公司網(wǎng)絡(luò)管理公司網(wǎng)絡(luò)和規(guī)劃和建設(shè)（40%）；公司網(wǎng)絡(luò)的日常管理和維護（60%）每月4計算機培訓(xùn)次數(shù)計算機實際培訓(xùn)次數(shù)/計劃計算機培訓(xùn)次數(shù)×100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分計算機培訓(xùn)記錄每季

財務(wù)部財務(wù)部部長績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告每月2部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）×100%目標值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預(yù)算資料匯總每季3資產(chǎn)負債率總負債／總資產(chǎn)×100%目標值（）％－（）％資產(chǎn)負債表每季4合同付款審核的及時率合同付款審核延遲的天數(shù)每月采購部審核后于一五日前交財務(wù)部，財務(wù)部20日前審核；延遲1天，減（）分每月5庫存盤點帳實相符率庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分庫存盤點記錄每月6財務(wù)職能服務(wù)滿意度公司員工對公司財務(wù)職能部門滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季7采購貨款支付及時率采購貨款支付延遲的天數(shù)每月30日前完成，延遲1天，減（）分每月8個人費用報銷及時率個人費用報銷延遲的天數(shù)2日內(nèi)完成，延遲1天，減（）分每月9財務(wù)報表／報告正確率1－查出有誤的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分財務(wù)報表檢查記錄每季10財務(wù)報表及時提交率1－延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分財務(wù)報表提交時間記錄每季11財務(wù)分析報告報告質(zhì)量；財務(wù)分析所運用的各項財務(wù)指標是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財務(wù)指標計算錯誤的情況（20%）得出是否正確的結(jié)論（30%）及時性：財務(wù)報表延誤提交的天數(shù)（30%）延遲1天，減（）分財務(wù)分析報告每月12會計事務(wù)處理差錯次數(shù)當期會計事務(wù)處理差錯、延遲次數(shù)延遲一次，減（）分會計處理差錯報告每季一三備品備件、固定資產(chǎn)等帳物相符率備品備件、固定資產(chǎn)等盤點帳物相符的金額／備品備件、固定資產(chǎn)等總額×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分資產(chǎn)盤點記錄每月14員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分×100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期一五對公司各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)不低于()次/季（30%）對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反映的次數(shù)不超過()次（30%）因未能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題而造成的損失不高于()元（40%）工作記錄每季16資金計劃和調(diào)度資金安排調(diào)度能夠滿足公司業(yè)務(wù)開展需要工作記錄每月17公司籌資方案的擬定籌資規(guī)模與實際所需資金的誤差（20%）采用該種籌資方式后所帶來的籌資成本是否為最?。?0%）籌資成本測算的準確度（20%）是否在籌資成本一定的情況下籌資風(fēng)險最小（20%）籌資方案擬定的及時性（20%）一八對公司財務(wù)能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務(wù)收入與財務(wù)支出相平衡的準確度財務(wù)預(yù)算報告、工作記錄每季19公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu)每季

管理會計崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告每月編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2公司年度財務(wù)預(yù)算編制的規(guī)范性年度財務(wù)預(yù)算中未按照公司制度或公司實際編制的項目年度財務(wù)預(yù)算中未按照公司制度或公司實際編制的項目不超過()%財務(wù)預(yù)算報告每年3對公司財務(wù)能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務(wù)收入與財務(wù)支出相平衡的準確度財務(wù)預(yù)算報告、工作記錄每季4對公司各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)（30%）對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反映的次數(shù)（30%）因未能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題而造成的損失（40%）對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)不低于()次/季，減少1次，減（）分對發(fā)現(xiàn)的問題未能及時反映的次數(shù)不超過()次，減少1次，減（）分因未能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題而造成的損失不高于()元，增加（）元，減（）分工作記錄每季5對公司各部門預(yù)算執(zhí)行的分析對各部門預(yù)算執(zhí)行情況分析的質(zhì)量（70%）對各部門預(yù)算執(zhí)行情況分析的及時性（30%）預(yù)算執(zhí)行情況分析報告每季6投資分析研究投資分析的質(zhì)量：分析方法的合理性（20%）重要指標遺漏率（20%）投資評價指標計算錯誤，分析誤差（20%）投資可行性分析報告的規(guī)范性（20%）2、投資分析的及時性：根據(jù)上級安排時間（20%）延遲（）天，減（）分投資分析報告、調(diào)研材料每年7公司籌資方案的擬定籌資規(guī)模與實際所需資金的誤差（20%）采用該種籌資方式后所帶來的籌資成本是否為最小（20%）籌資成本測算的準確度（20%）是否在籌資成本一定的情況下籌資風(fēng)險最?。?0%）籌資方案擬定的及時性（20%）延遲（）天，減（）分籌資方案起草稿每年8公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu)每季9對各部門責任成本的計算和業(yè)績考核對部門責任成本計算的合理性（30%）對部門責任成本計算的及時性（30%）對各部門業(yè)績考核計算（40%）延遲1天，減（）分責任成本計算相關(guān)帳表每月10績效工資和獎金的計算績效工資和獎金計算的準確性（70%）；績效工資和獎金計算的及時性（30%）延遲1天，減（）分績效工資和獎金帳表、工作記錄每月11采購和銷售合同的審核采購和銷售合同審核的準確性（80%）；采購和銷售合同審核的及時性（20%）差錯一項扣（）分，延遲一天扣（）分采購合同、銷售合同、工作記錄每月12會計核算工作準確性會計科目運用、憑證復(fù)核、總帳明細帳復(fù)核、成本核算審核準確無誤錯誤（）次不扣分，超出一次扣（）分各類會計憑證、帳表每月一三原始憑證、記賬憑證的審核審核確認后的原始憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)（50％）審核確認后的記賬憑證仍出現(xiàn)違規(guī)、不真實現(xiàn)象的筆數(shù)（50％）（）次以內(nèi)不扣分，超過1次，扣（）分原始憑證、記賬憑證每月14總帳和明細帳的審核審核確認后的總帳和明細帳仍出現(xiàn)問題的次數(shù)出現(xiàn)1次，扣（）分總帳和明細帳每月一五會計報表的審核審核確認后的會計報表仍出現(xiàn)問題的次數(shù)出現(xiàn)1次，扣（）分會計報表每月

總帳和報表會計崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1財務(wù)報表／報告正確率1－查出有誤的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分財務(wù)報表檢查記錄每季2財務(wù)報表／報告及時提交率1－延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分財務(wù)報表提交時間記錄每季3財務(wù)分析報告1.報告質(zhì)量；財務(wù)分析所運用的各項財務(wù)指標是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財務(wù)指標計算錯誤的情況（20%）得出是否正確的結(jié)論（30%）2.及時性：財務(wù)報表延遲提交的天數(shù)（30%）延遲1天，減（）分財務(wù)分析報告每月編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期4財務(wù)核算工作規(guī)范化程度會計核算制度的完善化；會計制度的執(zhí)行情況；會計核算流程的合理性工作記錄觀察、會計制度每季5會計記帳工作準確性原始憑證、記賬憑證、總帳、明細帳出現(xiàn)錯誤的次數(shù)錯誤（）次不扣分，超出一次扣（）分會計憑證、會計帳簿每月6會計記帳工作及時性月度在3日之前，年度在次年1月一五日之前，延遲一天扣（）分工作記錄、日常檢查每月7結(jié)賬、對賬工作的及時性未按時結(jié)賬、對賬的次數(shù)延遲1天，減（）分工作記錄每月8會計檔案保管會計檔案整理歸檔的及時性（40%）會計檔案保管的齊全和有條理（60%）延遲1天，減（）分會計檔案保管檢查每季

成本會計崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1成本核算的及時完成率計算成本核算延遲的天數(shù)延遲一天扣（）分成本核算報告每月2成本核算準確性計算成本核算出現(xiàn)錯誤次數(shù)差錯一項扣（）分審計報告、財務(wù)數(shù)據(jù)差錯情況統(tǒng)計表每月3固定資產(chǎn)、備品備件帳實相符率固定資產(chǎn)、備品備件帳帳相符，帳實相符差錯一項扣（）分固定資產(chǎn)、備品備件帳表每季編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期4會計記帳工作準確性和及時性會計記帳出現(xiàn)錯誤的次數(shù)會計記帳的及時性錯誤（）次不扣分，超出一次扣（）分；延遲1天，減（）分會計憑證、會計帳簿每月5固定資產(chǎn)核算和計提折舊固定資產(chǎn)核算和計提折舊的準確性（80%）；固定資產(chǎn)核算和計提折舊的及時性（20%）差錯一項扣（）分，延遲一天扣（）分固定資產(chǎn)臺帳、卡片帳，相關(guān)財務(wù)報表每月6成本分析報告編寫成本分析報告質(zhì)量（80%）報告提交的及時性（20%）延遲1天，減（）分每月7工資核算和代扣個人收入調(diào)節(jié)稅工資核算和個人收入調(diào)節(jié)稅計算的準確性（80%）；工資核算和個人收入調(diào)節(jié)稅計算的及時性（20%）員工投訴一次扣（）分，延遲1天，減（）分員工投訴；工作記錄每月8員工社保申報的及時性員工社保申報延遲的天數(shù)延遲一天扣（）分工作記錄；員工投訴每月9個人費用審核報銷的及時性個人費用審核報銷的及時性（）天處理完畢，延遲一天扣（）分工作記錄；員工投訴每月

材料會計崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1庫存盤點帳實相符率庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分庫存盤點記錄每月編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2存貨核算的準確性和及時性存貨核算的準確性（80%）；存貨核算的及時性（20%）延遲1天，減（）分有關(guān)存貨的帳表，工作記錄每月3采購貨款審核支付采購發(fā)票單據(jù)核對的準確性，扣除代繳運費、代繳罰款的準確性（60%）；采購發(fā)票單據(jù)核對及時性（20%）；核查賬面應(yīng)付、預(yù)付明細賬，確認供應(yīng)商是否掛賬（20%）每月30日前完成差錯一項扣（）分，延遲一天扣（）分采購單據(jù)、帳表每月4應(yīng)付帳款的清理應(yīng)付帳款核對的及時性（20%）應(yīng)付帳款清理的及時性（80%）延遲1天，減（）分應(yīng)付帳款帳表、工作記錄每季

銷售會計崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算的準確性（80%）；產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算的及時性（20%）延遲1天，減（）分銷售收入、銷售成本相關(guān)帳表，相關(guān)憑證，工作記錄每月2銷售合同臺賬管理建立銷售合同臺賬進行跟蹤管理（50%）；定期為上級提供交貨及貨款回收情況分析資料，完成管理報表市場部分分析報表（50%）銷售合同臺賬、相關(guān)分析報表每月3編制銷售信息統(tǒng)計快報銷售信息統(tǒng)計快報編制的準確性（60%）銷售信息統(tǒng)計快報編制的及時性（40%）差錯1項，減（）分；延遲1天，減（）分銷售信息統(tǒng)計快報每月4應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款核對、分析和清理應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款及時核對（20%）帳齡分析，呆、壞帳分析（20%）應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款清理（60%）應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款帳表、工作記錄每季5稅務(wù)申報的及時性(N21)×100%N2=及時完成工作項數(shù)N1=應(yīng)當完成項數(shù)延遲1天，減（）分工作記錄每月6稅務(wù)申報數(shù)據(jù)填報的準確性出差錯次數(shù)差錯1次，減（）分稅務(wù)報表每月

出納崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準確性與及時性辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時，出現(xiàn)錯誤的次數(shù)（60%）辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)延誤的天數(shù)（40%）延遲1天，減（）分銀行結(jié)算票據(jù)、工作記錄每月2現(xiàn)金收付憑證/轉(zhuǎn)帳憑證審核的準確性審查確認后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)差錯1次，減（）分現(xiàn)金收付憑證每月3現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)辦理的規(guī)范性違反現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)程序的次數(shù)出現(xiàn)1次，減（）分現(xiàn)金收付憑證、工作記錄每月4現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)辦理的準確性辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)差錯1次，減（）分工作記錄每月5登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時性和準確性現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)（50%）出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)（50%）延遲1天，減（）分現(xiàn)金、銀行存款日記帳每月6現(xiàn)金額度控制有效性現(xiàn)金額度超過規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工作次數(shù)出現(xiàn)1次，減（）分工作記錄每月7庫存現(xiàn)金保管現(xiàn)金帳實不符次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)（60%）登記庫存現(xiàn)金日報表并清點庫存現(xiàn)金的及時性（40%）延遲1天，減（）分財務(wù)數(shù)據(jù)差錯情況統(tǒng)計每月8有價證券、重要空白憑證保管有價證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失次數(shù)登記有價證券、重要空白憑證登記表的及時性（40%）延遲1天，減（）分有價證券、重要空白憑證及登記表每月9支票及有價證券使用的的準確性違反支票、有價證券管理制度次數(shù)簽發(fā)重要票據(jù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)出現(xiàn)1次，減（）分財務(wù)數(shù)據(jù)差錯情況統(tǒng)計每月10審核采購合同審核審核采購合同審核的準確性（70%）審核采購合同審核的及時性（30%）延遲1天，減（）分工作記錄每月11工資發(fā)放的及時性工資發(fā)放延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分工作記錄每月12進出口外匯核銷的及時性進出口外匯核銷延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分工作記錄每月一三軋平賬務(wù)的及時性每日沒有及時軋平賬務(wù)的次數(shù)出現(xiàn)1次，減（）分工作記錄每月14對賬工作的及時性未按時對賬的次數(shù)出現(xiàn)1次，減（）分工作記錄每月一五銀企對賬的準確性銀企賬賬不相符的次數(shù)出現(xiàn)1次，減（）分銀行對帳單、銀行存款日記帳每月16銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時性編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分銀行存款余額調(diào)節(jié)表每月

人事行政部人事行政部部長績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）×100%目標值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預(yù)算資料匯總每季2公共關(guān)系活動的次數(shù)公共關(guān)系活動的次數(shù)合計目標值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關(guān)系活動記錄每季3在本地區(qū)中的企業(yè)信譽級別政府工商行政管理部門對公司的信譽評級目標值（）。增加1級，加（）分；減少1級，減（）分信譽評級結(jié)果每年4人力資源服務(wù)滿意度公司員工對公司人力資源服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季5行政服務(wù)滿意度公司員工對公司行政服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季6法律服務(wù)滿意度業(yè)務(wù)人員對法律服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季7知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)滿意度業(yè)務(wù)人員對法律服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季8專利申請的計劃完成率實際完成的專利數(shù)量/計劃完成的專利數(shù)量第（）季度完成總申請量的（）％；完成超過本季度申請量1個百分點，加（）分；降低1個百分點，減（）分專利申請文件、專利證書每年9檔案管理及時、正確率1－查出管理有誤或未及時更新的檔案數(shù)量／檔案總數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分檔案管理檢查記錄每季10招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標值（）天。減少5天，加（）分；增加5天，減（）分招聘工作記錄每季11員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄每季12員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分工資發(fā)放時間延遲投訴記錄每季一三招聘成功率成功招聘人數(shù)／當期需要招聘總數(shù)×100%（注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案每季14績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄每季一五績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù)差錯1次，減（）分績效考核報告更正記錄每季16績效考核報告質(zhì)量評級考核委員會對績效考核報告的總體評級考核委員會對績效考核報告的評級每年17備品備件、固定資產(chǎn)等帳物相符率備品備件、固定資產(chǎn)等盤點帳物相符的金額／備品備件、固定資產(chǎn)等總額×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分資產(chǎn)盤點記錄每月一八備品備件、固定資產(chǎn)定期盤點完成率備品備件、固定資產(chǎn)定期完成的盤點次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)完成的盤點次數(shù)×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分盤點報告每月19硬件系統(tǒng)事故次數(shù)當期硬件系統(tǒng)事故次數(shù)出現(xiàn)一次，減（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄每月20軟件系統(tǒng)事故次數(shù)當期軟件系統(tǒng)事故次數(shù)出現(xiàn)一次，減（）分信息技術(shù)服務(wù)記錄每月21行政后勤事務(wù)處理差錯延遲次數(shù)當期總務(wù)事務(wù)處理差錯、延遲次數(shù)延遲出現(xiàn)一次，減（）分總務(wù)事務(wù)處理情況報告每月22員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分×100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年23員工對培訓(xùn)計劃的滿意度員工對培訓(xùn)計劃的滿意度的調(diào)查結(jié)果目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分員工滿意度問卷調(diào)查結(jié)果每年24員工培訓(xùn)時間數(shù)公司員工參加的培訓(xùn)時間總數(shù)目標值（）小時。增加（）小時，加（）分；減少（）小時，減（）分培訓(xùn)記錄每年25培訓(xùn)組織和課程滿意度對培訓(xùn)組織和課程的滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓(xùn)滿意度調(diào)研每次培訓(xùn)結(jié)束時26員工流失率主動離職的員工數(shù)量／公司總?cè)藬?shù)×100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分員工離職記錄每季27員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)／主動提出離職申請的總?cè)藬?shù)×100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分員工挽留記錄每季28知識共享水平打分知識共享水平打分知識管理記錄每季

招聘與培訓(xùn)管理崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標值（）天。減少5天，加（）分；增加5天，減（）分招聘工作記錄每季2招聘成功率成功招聘人數(shù)／當期需要招聘總數(shù)×100%（注：成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的招聘）目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分招聘記錄和人事檔案每季3員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分×100%目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分技能評估報告每年4員工對培訓(xùn)計劃的滿意度員工對培訓(xùn)計劃的滿意度的調(diào)查結(jié)果目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分員工滿意度問卷調(diào)查每年5員工培訓(xùn)時間數(shù)公司員工參加的培訓(xùn)時間總數(shù)目標值（）小時。增加（）小時，加（）分；減少（）小時，減（）分培訓(xùn)記錄每年6培訓(xùn)組織和課程滿意度對培訓(xùn)組織和課程的滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分培訓(xùn)滿意度調(diào)查每次培訓(xùn)結(jié)束編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期7職務(wù)說明書的編寫和修訂職務(wù)說明書的編寫和修訂的及時性（30%）；職務(wù)說明書的編寫和修訂的質(zhì)量（70%）職務(wù)說明書每年8勞動合同管理勞動合同的政策適用性（30%）辦理勞動合同簽訂的及時性（30%）員工離職手續(xù)辦理的及時性（20%）職工退休手續(xù)辦理的及時性（20%）延遲（）天，減（）分勞動合同、工作記錄每季9人事檔案管理公司員工人事檔案的建立、維護和更新（60%）；處理員工調(diào)動、離職、招聘等產(chǎn)生的人事檔案調(diào)動（40%）人事檔案、工作記錄每季10員工職稱評審事務(wù)組織專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審申報（30%）處理員工職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報送等事務(wù)（70%）職稱評審材料每季

薪酬與績效管理崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時率1－延誤發(fā)放的工資人次／總的工資發(fā)放人次×100%目標值100％，減少1個百分點，減（）分工資發(fā)放時間延遲投訴記錄每季3績效考核報告的質(zhì)量和及時性績效體系報告的質(zhì)量（70%）；績效體系報告提交的及時性（30%）延遲1天，減（）分績效考核報告提交時間記錄、考核委員會對績效考核報告的評價每季4績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù)差錯1次，減（）分績效考核報告更正記錄每季編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期5薪酬調(diào)查行業(yè)和地區(qū)薪酬調(diào)查頻次（40%）；行業(yè)和地區(qū)薪酬調(diào)查信息的豐富程度（60%）薪酬調(diào)查報告每年6擬定公司薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整方案擬定的合理性、可行性（80%）薪酬調(diào)整方案擬定的及時性（20%）薪酬調(diào)整方案每年7員工福利的計算和發(fā)放員工福利計算和發(fā)放的及時性（30%）員工福利計算和發(fā)放的準確性（70%）延遲1天，減（）分員工福利相關(guān)帳表每月8員工考勤的組織和統(tǒng)計員工考勤記錄的準確性員工考勤統(tǒng)計表編制的及時性延遲1天，減（）分員工考勤記錄、考勤統(tǒng)計表每月

公關(guān)宣傳崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公關(guān)活動、企業(yè)宣傳的策劃和實施公司形象公關(guān)活動策劃和實施（30%）企業(yè)整體對外形象和企業(yè)標識的管理（40%）企業(yè)形象新聞的策劃、寫作、發(fā)布（30%）公關(guān)活動策劃方案；每季2公共關(guān)系活動的次數(shù)公共關(guān)系活動的次數(shù)合計目標值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關(guān)系活動記錄每季3在本地區(qū)中的企業(yè)信譽級別政府工商行政管理部門對公司的信譽評級目標值（）。增加1級，加（）分；減少1級，減（）分信譽評級結(jié)果每年編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期4公司刊物、簡報的編輯、發(fā)行公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的質(zhì)量（60%）公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的頻次（40%）公司刊物、簡報每季5行政接待事務(wù)行政接待事務(wù)的工作質(zhì)量工作記錄每月6企業(yè)文化的宣傳、推動通過宣傳欄等多種形式進行企業(yè)文化宣傳的有效性（70%）通過宣傳欄等多種形式進行企業(yè)文化宣傳的頻次（30%）宣傳欄等宣傳形式每季

行政管理崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1行政服務(wù)滿意度公司員工對公司行政服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季2檔案管理及時、正確率1－查出管理有誤或未及時更新的檔案數(shù)量／檔案總數(shù)×100%檔案管理檢查記錄每季3行政事務(wù)處理差錯延遲次數(shù)當期行政事務(wù)處理差錯、延遲次數(shù)延遲一次，減（）分總務(wù)事務(wù)處理情況報告每月編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期4重要會議、重要活動的組織和安排重要會議、重要活動的聯(lián)系籌備(60%)重要會議、重要活動文件材料的準備(40%)工作記錄、會議活動的文件資料每季5公司文件、通知、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿的起草公司文件、通知、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草的質(zhì)量（70%）；公司文件、通知、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草的及時性（30%）延遲1天，減（）分公司文件、通知、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿每月

知識產(chǎn)權(quán)管理崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)滿意度業(yè)務(wù)人員對法律服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分部門合作滿意度調(diào)查每季2專利申請的計劃完成率實際完成的專利申請的數(shù)量/計劃完成的專利申請的數(shù)量第（）季度完成總申請量的（）％；完成超過本季度申請量1個百分點，加（）分；降低1個百分點，減（）分專利申請文件、專利證書每年3商標注冊、著作權(quán)登記實際完成的商標注冊、著作權(quán)登記數(shù)量/計劃完成的商標注冊、著作權(quán)登記專利數(shù)量目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分商標注冊、著作權(quán)登記材料每年編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期4專利項目的日常管理按時交納專利費（70%）專利資料的保存（30%）專利費交納憑證、專利資料每年5對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理事務(wù)對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理事務(wù)、律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)的有效性工作記錄侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為發(fā)生當期6BaoMi工作簽訂員工BaoMi合同的及時性（40%）處理員工離職時的BaoMi事項（30%）BaoMi所需要的程序及必要的設(shè)備管理工作（30%）BaoMi合同、工作記錄每季6專利調(diào)查本行業(yè)的專利申請、授權(quán)、分布等狀況調(diào)查報告（40%）對某個競爭對手的專利情況調(diào)查報告（30%）對某個產(chǎn)品的專利分布狀況、x狀況的調(diào)查報告（30%）各種專利調(diào)查報告每年

后勤管理崗績效考核指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1后勤事務(wù)處理差錯延遲次數(shù)當期后勤事務(wù)處理差錯、延遲次數(shù)延遲一次，減（）分總務(wù)事務(wù)處理情況報告每月2安全、消防事故的次數(shù)安全、消防事故的次數(shù)出現(xiàn)一次，減（）分，或為否決性指標編號定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期3生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生管理生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生管理和清潔工作（50%）對公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查（50%）生產(chǎn)公用部分、辦公區(qū)的衛(wèi)生狀況、對公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查記錄每月4安全、消防的日常管理對公司安全、消防工作檢查的次數(shù)（50%）公司安全、消防措施的完備狀況（50%）對公司安全、消防工作檢查的每月5車輛管理及調(diào)度日常車輛調(diào)度（50%）駕駛