2023年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育管理會(huì)計(jì)答案

一、判斷題（本大題共30小題,每小題2.00分，共60分）

1、公司應(yīng)用彈性預(yù)算工具方法，應(yīng)成立由財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成的跨部門(mén)團(tuán)

隊(duì)。（）

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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2、公司制定戰(zhàn)略目的，一般只需要關(guān)注公司的利潤(rùn)目的即可。（）

A對(duì)的

B.置吳

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3、預(yù)算管理應(yīng)圍繞公司的戰(zhàn)略目的和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開(kāi)展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦

戰(zhàn)略、專(zhuān)注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。（）

A對(duì)的

B錯(cuò)誤

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4、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目的與全面預(yù)算之間，既有區(qū)別，又有聯(lián)系。（）

A.對(duì)的

B錯(cuò)誤

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5、通過(guò)預(yù)算的編制、實(shí)行和修正，可以促使公司戰(zhàn)略更好地“落地"，為公司目的的

實(shí)現(xiàn)提供合理保證。0

A.對(duì)的

B錯(cuò)誤

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6、預(yù)算管理的最后一介階段就是預(yù)算執(zhí)行。()

A對(duì)的

B錯(cuò)誤

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7、公司在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí),重要參照歷史的銷(xiāo)售趨勢(shì)。()

A對(duì)的

B錯(cuò)誤

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8、公司里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨(dú)立編制預(yù)算的基層單位。()

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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9、預(yù)算管理是能把組織的所有關(guān)健問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法。()

A對(duì)的

B錯(cuò)誤

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10、中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。

短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。()

A.對(duì)的

B錯(cuò)誤

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11、對(duì)于經(jīng)營(yíng)單位，將其定義為利潤(rùn)中心，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分解可控利潤(rùn)，其分解標(biāo)準(zhǔn)

或依據(jù)，可以是該利潤(rùn)中心所占有的資產(chǎn)總額、或者是人力資本總額、或者是營(yíng)業(yè)使

用面積等。()

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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12、對(duì)于公司的目的結(jié)構(gòu)，在滿(mǎn)足實(shí)際需要的前提下，目的的個(gè)數(shù)要盡也許的多。

()

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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13、公司只需設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室并擬定預(yù)算的執(zhí)行單位即可。()

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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14、一個(gè)組織假如采用作業(yè)成本核算法將平常開(kāi)支和其他成本分?jǐn)偨o各部門(mén)，那么也

許同時(shí)也會(huì)采用作業(yè)預(yù)算法。()

A.對(duì)的

B錯(cuò)誤

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15、零基預(yù)算合用于公司各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制

基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目。（）

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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16、利潤(rùn)中心是最高層次的預(yù)算責(zé)任單位。（）

A對(duì)的

B錯(cuò)誤

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17、公司在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，特別要注意考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整體資產(chǎn)和冗余生產(chǎn)

能力調(diào)整。（）

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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18、預(yù)算目的由一系列具體指標(biāo)構(gòu)成，且各指標(biāo)之間具有很強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯管

理，預(yù)算目的之間應(yīng)當(dāng)互相協(xié)調(diào)、互相銜接，共同構(gòu)成一個(gè)完整的橫向目的體系。（）

A對(duì)的

B錯(cuò)誤

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19、公司預(yù)算分解時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，均衡分解。（）

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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20、預(yù)算是預(yù)算期之前編制并獲得董事會(huì)批準(zhǔn)的計(jì)劃，通過(guò)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之差異

分析，可以評(píng)價(jià)相關(guān)經(jīng)理人員和雇員的工作表現(xiàn)。（）

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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21、公司年度經(jīng)營(yíng)目的的制定必須從公司所擁有的資源出發(fā)（）。

A.對(duì)的

B錯(cuò)誤

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22、公司應(yīng)以戰(zhàn)略目的和業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，研究滾動(dòng)預(yù)算所涉及的外部環(huán)境變化和內(nèi)部

重要事項(xiàng)，測(cè)算并提出預(yù)算方案。（）

A.對(duì)的

B錯(cuò)誤

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23、公司的全面預(yù)算管理重要是預(yù)算的編制,其他環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)緊要。（）

A.對(duì)的

B錯(cuò)誤

答案解析:對(duì)的答案是：錯(cuò)誤您填寫(xiě)的答案是：錯(cuò)誤

24、預(yù)算管理應(yīng)以財(cái)務(wù)為先導(dǎo)、以業(yè)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的

各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。（）

A.對(duì)的

B錯(cuò)誤

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25、年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上不作調(diào)整。（）

A.對(duì)的

B錯(cuò)誤

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26、公司應(yīng)加強(qiáng)鈔票預(yù)算的管理，管理好資金的安全風(fēng)險(xiǎn)、短缺風(fēng)險(xiǎn)，在資金的安全

性、流動(dòng)性和收益性之間取得良好平衡，提高資金的使用效率。（）

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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27、在參與式預(yù)算編制方法中，當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱(chēng)時(shí)，心理因素就會(huì)導(dǎo)致

行為扭曲，如高層管理者過(guò)嚴(yán)或過(guò)松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問(wèn)題。（）

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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28、公司財(cái)務(wù)部門(mén)具有信息管理、分析評(píng)價(jià)、資金管理、費(fèi)用控制等方面的優(yōu)勢(shì)，因

此，通常將預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在公司財(cái)務(wù)部。（）

A對(duì)的

B.錯(cuò)誤

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29、公司內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位的劃分應(yīng)當(dāng)遵循分級(jí)分層、權(quán)責(zé)利相結(jié)合、責(zé)任可控、目

的一致的原則，并與公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立相適應(yīng)。（）

A.對(duì)的

B.錯(cuò)誤

答案解析：對(duì)的答案是：對(duì)的您填寫(xiě)的答案是：對(duì)的

30、公司應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)基于作業(yè)觀，即公司作為一個(gè)為最終滿(mǎn)足客戶(hù)需要而設(shè)計(jì)

的一系列作業(yè)的集合體，進(jìn)行業(yè)務(wù)組織和管理。（）

A.對(duì)的

B錯(cuò)誤

答案解析:對(duì)的答案是：對(duì)的您填寫(xiě)的答案是：對(duì)的

二、單選題（本大題共10小題，每小題4.00分，共40分

1、在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度或財(cái)年）作為預(yù)算期間的一種編制預(yù)

算的方法是（）。

A.零基預(yù)算法

B.定期預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.固定預(yù)算法

答案解析：對(duì)的答案是：B您填寫(xiě)的答案是:D

2、下列各項(xiàng)中，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全面預(yù)算，決定和解決全面預(yù)算管理的平常運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的

平常運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是（）。

A.董事會(huì)

B.股東大會(huì)

C經(jīng)理層

D.預(yù)算部門(mén)

答案解析：對(duì)的答案是：C您填寫(xiě)的答案是:A

3、下列各項(xiàng)中，屬于最高層次預(yù)算責(zé)任單位的是（）。

A.投資中心

B利潤(rùn)中心

C.成本（費(fèi)用）中心

D財(cái)務(wù)中心

答案解析：對(duì)的答案是:A您填寫(xiě)的答案是:A

4、實(shí)行預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)是（）。

A.編制全面預(yù)算

B.制定預(yù)算制度

C.成立預(yù)算機(jī)構(gòu)

D.預(yù)算執(zhí)行

答案解析:對(duì)的答案是：B您填寫(xiě)的答案是：A

5、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是（）。

A.賺錢(qián)能力

B.生產(chǎn)力

C.戰(zhàn)略目的

D.業(yè)務(wù)計(jì)劃

答案解析:對(duì)的答案是：C您填寫(xiě)的答案是:A

6、不屬于公司戰(zhàn)略目的包含的內(nèi)容的是（）。

A.生產(chǎn)率

B產(chǎn)品

C.賺錢(qián)能力

D.投資能力

答案解析：對(duì)的答案是：D您填寫(xiě)的答案是:D

7、下列各項(xiàng)中,屬于預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)最低層次的預(yù)算責(zé)任單位的是（）。

A.投資中心

B.潤(rùn)中心

C.成本（費(fèi)用）中心

D.財(cái)務(wù)中心

答案解析:對(duì)的答案是：C您填寫(xiě)的答案是:D

8、預(yù)算管理的終極目的是（）。

A.促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略

B.資源平衡

C.減少資金風(fēng)險(xiǎn)

D.投入產(chǎn)出合理化

答案解析：對(duì)的答案是：A您填寫(xiě)的答案是：A

9、戰(zhàn)略目的內(nèi)容中，生產(chǎn)率的表達(dá)方法是（）。

A.用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來(lái)表達(dá)

B.用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來(lái)