健宏創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司員工考評辦法

健宏創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司員工考評辦法考評原則基本原則：客觀、公正、公開績效為主，綜合考評。工作績效是考評員工的最主要內(nèi)容，同時對員工的工作能力、工作態(tài)度及個人品質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評價。考評結(jié)果與員工切身利益緊密掛鉤?？荚u對象考評對象為全公司所有正式員工?？荚u分工各級員工原則上按以下序列考評：部門員工由部門經(jīng)理進(jìn)行一級考評，總經(jīng)理進(jìn)行二級考評；副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理考評；總經(jīng)理由董事會考評?？荚u方式月度考評為了保證考評的時效性和準(zhǔn)確性，部門經(jīng)理以下員工（不含部門經(jīng)理）由部門經(jīng)理進(jìn)行考評打分，財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分；半年度考評總經(jīng)理以下員工必須每半年度撰寫工作總結(jié)報告，由總經(jīng)理提出考評意見并進(jìn)行考評打分；年度考評員工年度考評分為12個月的平均分；出現(xiàn)以下情況的，員工年度考評成績定位最低檔：因瀆職給公司造成重大損失的；無故曠工5個工作日以上的；不服從公司工作安排的；存在其他嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或損害公司利益的行為。考評內(nèi)容及指標(biāo)詳見《員工考評細(xì)則》考評時間員工月度考評在每個月的16日進(jìn)行，半年度考評在一月及七月的前十五日內(nèi)進(jìn)行，員工須在前十日內(nèi)提交半年工作總結(jié)報告，考評人在其后五日內(nèi)完成對其考評?？荚u結(jié)果及其運(yùn)用1、月度考評作為確定員工月度浮動工資的依據(jù)；2、年度考評結(jié)束后，由終極考評人根據(jù)分?jǐn)?shù)給員工確定考評等級，考評等級安如下標(biāo)準(zhǔn)確定：85分以上84~75分74~60分59分以下優(yōu)秀良好稱職不稱職3、根據(jù)半年度/年度考評結(jié)果決定員工獎金分配；4、考評結(jié)果為干部任免和員工職級確定提供重要依據(jù)；5、根據(jù)考評結(jié)果確定需要淘汰的員工；6、通過考評，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿?，制定改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃。附：《員工考評細(xì)則表》

管理部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表考評項目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%遵守公司規(guī)章制度有全局觀念、維護(hù)公司利益積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20%敬業(yè)精神進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力20%管理水平、業(yè)務(wù)能力組織、協(xié)調(diào)、決策能力開拓健宏能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50%管理目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量、工作效率其他交辦工作優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職

管理部門員工考評細(xì)則表考評項目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益團(tuán)隊合作精神嚴(yán)于律己服從工作安排優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度20%敬業(yè)精神進(jìn)取心、責(zé)任心服務(wù)意識、服務(wù)水平優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力20%專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力組織、協(xié)調(diào)能力開拓健宏能力理解、表述能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50%管理目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量、工作效率領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考評細(xì)則表考評項目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%遵守公司規(guī)章制度有全局觀念、維護(hù)公司利益積極貫徹公司經(jīng)營方針和各項管理制度優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10%敬業(yè)精神進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動性優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力10%管理水平、業(yè)務(wù)能力組織、協(xié)調(diào)、決策能力開拓健宏能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作業(yè)績70%經(jīng)營目標(biāo)完成情況工作質(zhì)量、工作效率其他交辦工作優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職

業(yè)務(wù)部門員工考評細(xì)則表考評項目考評指標(biāo)考評等級組織紀(jì)律10%遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益團(tuán)隊合作精神嚴(yán)于律己服從工作安排優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作態(tài)度10%敬業(yè)精神進(jìn)取心、責(zé)任心服務(wù)意識、服務(wù)水平優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔優(yōu)秀三檔良好一檔良好二檔良好三檔稱職一檔稱職二檔稱職三檔□不稱職工作能力10%專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力組織、協(xié)調(diào)能力開拓健宏能力理解、表述能力優(yōu)秀一檔優(yōu)秀二檔