信息化管理制度

信息化管理制度（1）信息管理目標建立信息管理系統(tǒng)，及時收集、分析、整理信息資料，掌握和正確運用信息管理手段，充分利用計算機管理系統(tǒng)，做到信息管理暢通、及時、準確、迅速、全面地傳遞工程建設的各類信息，組織均衡生產(chǎn)，確保安全、質(zhì)量和工期。（2）建立信息化管理網(wǎng)絡根據(jù)建設單位統(tǒng)一部署，配備信息化管理設備，建立信息化管理網(wǎng)絡，監(jiān)理項目部及監(jiān)理組安排專人負責信息管理工作，實現(xiàn)信息化管理，并督促承包人實施信息化管理。建立健全信息臺帳，建立月、季、年計劃及報告、報表制度，及時為建設單位提供真實信息資料。（3）監(jiān)理文檔管理1）項目總監(jiān)理工程師應指定專人具體負責監(jiān)理文檔資料的管理工作。2）資料按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定進行分類管理，并建立圖、表、臺帳。3）監(jiān)理資料內(nèi)容按以下分類（業(yè)主另有規(guī)定的執(zhí)行其規(guī)定）：Ⅰ.報送監(jiān)理單位類資料：監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)報告）；質(zhì)量事故報告及處理意見資料；竣工報驗單及驗收記錄；竣工結(jié)算審批表；月、季驗工計價支付表；監(jiān)理月報；質(zhì)量評估報告。Ⅱ.報送業(yè)主類資料：施工組織設計及單項施工方案審批資料；開工申請報告及批復；分部和單位工程質(zhì)量評定表；監(jiān)理工程師檢查簽認記錄；設計變更、洽商費用審批資料；監(jiān)理書面指令和通知。Ⅲ.監(jiān)理工作依據(jù)類資料：上級部門下發(fā)的文件；與業(yè)主、施工單位之間來往函件，會議紀要；監(jiān)理合同、施工合同；設計文件技術(shù)交底紀要，圖紙會審資料，設計變更資料；涉及合同管理方面的資料：索賠、爭議、合同變更等；監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。Ⅳ.監(jiān)理內(nèi)部工作資料：監(jiān)理單位內(nèi)部來往的函件、請示報告和批復；試驗結(jié)果統(tǒng)計表；各種管理臺帳（如工程數(shù)量清單、驗工計價臺帳等）；監(jiān)理日志； 監(jiān)理原始記錄。監(jiān)理文檔資料歸檔按業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。由總監(jiān)理工程師主持歸檔監(jiān)理資料的整理和歸檔審核工作，并簽字驗收。由監(jiān)理單位保存的監(jiān)理文檔資料，在工程竣工驗收后三個月內(nèi)交監(jiān)理單位檔案管理人員并辦理移交手續(xù)。保修階段監(jiān)理工作流程（1）協(xié)助業(yè)主組織設計、科研、承包商及設備供應商等單位進行綜合試驗及聯(lián)合調(diào)試。（2）根據(jù)各項測試及聯(lián)合調(diào)試的項目、內(nèi)容、目標，編制聯(lián)合調(diào)試大綱和實施細則，協(xié)助業(yè)主對聯(lián)合調(diào)試大綱和實施細則進行評審和完善，對各項測試的方法、內(nèi)容、目的做到心中有數(shù)。（3）采取綜合試驗、各系統(tǒng)的測試、施工質(zhì)量的檢查等綜合手段，來檢查各子系統(tǒng)及接口，能否滿足系統(tǒng)的完整性、先進性、安全性、可靠性的要求，并根據(jù)綜合試驗發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)整改、完善，使其滿足運行的要求。保修階段，監(jiān)理單位主要工作是督促承包人認真做好設備、設施的保修、返修工作。見“缺陷責任期工作程序”。保修期工作程序框圖保修期已到期；保修期已到期；所有工程質(zhì)量缺陷已全部修復；竣工文件完成并辦理移交；全部工程通過驗收委員會驗收合格。非承包單位原因?qū)徍顺邪鼏挝槐Ｐ拮C書定期回訪現(xiàn)場檢查、鑒定確定責任歸屬質(zhì)量驗收設計