企業(yè)文化建設(shè)與人力資源各大模塊的結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源各大模塊的結(jié)合企業(yè)文化一直以來(lái)，既是企業(yè)非常重視，也是企業(yè)非常頭痛的事情，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)聽(tīng)起來(lái)是比較理論化或者比較虛的內(nèi)容，很多企業(yè)也容易片面的理解為團(tuán)建活動(dòng)，最關(guān)鍵的是企業(yè)文化建設(shè)怎么落地找不到方法。我們先來(lái)看看容易走進(jìn)的企業(yè)文化的誤區(qū)：1、企業(yè)文化等同于老板文化。有這樣想法的人應(yīng)該很多，特別是在中小企業(yè)，多數(shù)存在老板一言堂的情況，最后企業(yè)文化就是聽(tīng)老板就行。最近被推到風(fēng)口浪尖的黃曉明，也是一個(gè)例子，現(xiàn)在很多人也學(xué)他說(shuō)話：“不要你覺(jué)得，我要我覺(jué)得”，“都聽(tīng)我的，我不管你怎么想，都聽(tīng)我的”，“這個(gè)問(wèn)題不需要商量，都聽(tīng)我的”。這位霸道總裁好像就是很多中小企業(yè)老板的代表。我們不得不承認(rèn)企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)初期起著非常重要的作用，但是真正形成文化的過(guò)程還來(lái)源于創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)的其他成員，以及市場(chǎng)、行業(yè)等等因素綜合作用。2、言行有悖于企業(yè)文化。最常見(jiàn)的表現(xiàn)是公司崇尚團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但是往往表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的都是個(gè)人，不管是在績(jī)效、薪酬、福利上，大多數(shù)公司都喜歡評(píng)定優(yōu)秀員工類個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。3、所謂的借鑒他人?，F(xiàn)在很多人不說(shuō)抄襲，而是借鑒。但實(shí)際上就是拿來(lái)主義，喜歡學(xué)習(xí)成功企業(yè)的案例，看到阿里巴巴馬云提出的核心價(jià)值觀，就在公司也要搞一樣的核心價(jià)值觀，美其名曰借鑒學(xué)習(xí)，但是并沒(méi)有根據(jù)自己公司的行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、管理方式不同去做出調(diào)整，還樂(lè)滋滋的同樣考核核心價(jià)值觀。4、企業(yè)文化建設(shè)只做表面功夫。我們也許都知道企業(yè)文化包含精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化，但是我們常常只做了一些團(tuán)建活動(dòng)、定制一個(gè)公司杯子，就是企業(yè)文化建設(shè)了。還有的企業(yè)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)制度文化，認(rèn)為就是企業(yè)文化的象征。我們之所以會(huì)走進(jìn)這些誤區(qū)，是因?yàn)槲覀儧](méi)有正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，也不知道哪些因素會(huì)影響企業(yè)文化。我們所知道的企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)文化的影響只是一部分和一定時(shí)間段，因?yàn)楸旧砥髽I(yè)文化也不是一成不變的，那么企業(yè)的管理層以及員工都是對(duì)企業(yè)文化有影響的。除了人員方面，還有市場(chǎng)和環(huán)境因素，不但影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也會(huì)影響到企業(yè)文化。實(shí)際上影響企業(yè)文化的因素很多，而企業(yè)文化建設(shè)落地的方法也很多。我們可以結(jié)合人力資源幾大模塊進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的落地：1、企業(yè)文化與招聘模塊的結(jié)合。做招聘模塊的HR應(yīng)該很清楚，我們?cè)谡衅腹ぷ髦?，從篩選簡(jiǎn)歷、面試、復(fù)試到最后錄用，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行方方面面的考察，比如背景、學(xué)歷、性格，除了希望招聘到符合崗位要求的員工，還因?yàn)槲覀兯械拿恳粋€(gè)員工都一些自己的知識(shí)、文化背景，以及信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，而這些都是會(huì)影響現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的因素，有時(shí)候我們會(huì)說(shuō)這個(gè)公司的工作氛圍不適合我，從一方面來(lái)說(shuō)指的就是企業(yè)文化不能融入。值得注意的是工作氛圍不等于企業(yè)文化，只是屬于企業(yè)文化里很小的一部分。2、企業(yè)文化與培訓(xùn)模塊的結(jié)合。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你想要培訓(xùn)出什么樣的人才和是否重視員工培養(yǎng)可也可以體現(xiàn)企業(yè)文化。3、企業(yè)文化與薪酬福利模塊的結(jié)合。這一點(diǎn)如上文提到的獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人還是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，希望營(yíng)造狼性文化，薪酬福利是否符合狼性文化。4、企業(yè)文化與績(jī)效管理模塊的結(jié)合。這一點(diǎn)如上文提到的考核個(gè)人還是考核團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義還是團(tuán)隊(duì)合作。5、企業(yè)文化與員工關(guān)系模塊的結(jié)合。這一點(diǎn)給員工的感受是更為直接的，一個(gè)想要溫馨氛圍的企業(yè)，如果遲到就扣500元，排除不合理不合法，更不符合企業(yè)文化。所以，我們可以做的企業(yè)文化建