起重機事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄

中鐵二十四局廣德制梁場起重機事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄演練時間2017年2月12日演練地點梁場演練內(nèi)容起重機事故應(yīng)急預(yù)案演練組織部門安質(zhì)部所需設(shè)施設(shè)備擔(dān)架，救援車輛，絕緣棒配合部門現(xiàn)場作業(yè)班組、辦公室、物設(shè)部參加人員：項目部全體人員演練過程記錄：14時50分左右在施工現(xiàn)場安全巡檢時，聽見有人大呼來人，有人在起重機下被物體砸傷，隨后立即打電話報告項目部調(diào)度，接著向應(yīng)急小組組長平報告，同時撥打辦公室電話，要求立即派應(yīng)急救援小組到現(xiàn)場。2分鐘后，應(yīng)急小組組長楊衛(wèi)帶著救援小組成員趕到現(xiàn)場，馬上組織人員進行急救。把受傷者安放在空氣流通處安靜休息，放平，摘下安全帽并解開衣服使其呼吸不受阻礙，同時進行胸外按壓，直到救護車到達救護現(xiàn)場。安質(zhì)部曦接著向項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做了簡要的匯報，同時安質(zhì)部長、工程部長到現(xiàn)場調(diào)查事故發(fā)生原因，處理有關(guān)事宜，整個救援過程僅16分鐘。組長楊衛(wèi)宣布本次應(yīng)急救援預(yù)案演練結(jié)束。預(yù)案適宜性、充分性評審適宜性：√□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求√□基本滿足需要完善□不充分須修改演練效果評估人員到位情況迅速準(zhǔn)確√□全面能夠執(zhí)行□個別人員不到位□重點部位人員不到位物資到位情況現(xiàn)場物資：√□現(xiàn)場物資充分、全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護：√□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□正確高效√□協(xié)調(diào)基本順利能滿足要求□效率低有待改進搶險組分工：□合理高效√□基本合理能完成任務(wù)□效率低沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價達到預(yù)期目標(biāo)√□基本達到目的、部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標(biāo)須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級：√□報告及時□聯(lián)系不上地方協(xié)作部門：√□按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：√□按要求協(xié)作□行動遲緩周邊政府撤離配合：√□按要求配合□不配合演練結(jié)果評價：通過本次演練，體現(xiàn)了各部門配合密切，行動迅速，組織有力，整個演練井然有序，使演練人員得到了一次實戰(zhàn)鍛煉，所需設(shè)施準(zhǔn)備較充分，救援動作也很敏捷，但也有不足之處，演練人員不太嚴(yán)肅，在演練過程中有玩笑現(xiàn)象。記錄人：陳瀟評審負(fù)責(zé)人：黃曦演練時間：自2017年2月12日14時50分至2017年2月12日15時08分演練照片2017年2月12日14：50，有工人發(fā)現(xiàn)有人被起重機上物體砸傷安全員立即趕往事故現(xiàn)場安全員緊急向應(yīng)急小組組長楊衛(wèi)報告；同時電工立即關(guān)掉電閘，維修工對起重機進行維修；應(yīng)急救援小組成員趕赴現(xiàn)場；；對受傷人員進行急救并拉設(shè)警戒區(qū)，防止發(fā)生事故。將傷員轉(zhuǎn)移至通風(fēng)處急救將傷員抬上救援車輛并送往醫(yī)院，應(yīng)急演練完美結(jié)束。制梁場2017年起重機事故應(yīng)急預(yù)案總結(jié)為進一步增強梁場全體員工的安全意識，提高大家對緊急事故的應(yīng)急處理起重機意外事故安全實戰(zhàn)能力，堅決預(yù)防和遏制起重機事故的發(fā)生，2月12日下午，制梁場項目人員在施工現(xiàn)場開展起重機事故應(yīng)急預(yù)案演練活動。一、參加人員本次起重機事故應(yīng)急救援演練指揮部人員如下：指揮長：楊衛(wèi)副指揮長：偉成員：二、演練過程1、下午兩點三十分，由于起重機上一顆螺絲掉落，一工人經(jīng)過被當(dāng)場砸暈倒，工人發(fā)現(xiàn)了并大呼“有人倒地了，快來救人啊”，現(xiàn)場安全員陳正在現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)這一情況并立即電話通知總指揮楊衛(wèi)。2、現(xiàn)場安全員周林及時把傷員扶好，躺下，然后迅速切斷開起重機電源，并同時指揮救援組人員疏通現(xiàn)場。3、指揮部接到通知后，由總指揮楊衛(wèi)第一時間啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并電話通知各救援小組，由副總指揮王偉帶領(lǐng)各救援小組在兩三分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場。4、醫(yī)療救護組迅速對受傷人員進行現(xiàn)場急救，由趙平和陳瀟把受傷者安放在空氣流通處安靜休息，放平，摘下安全帽并解開衣服使其呼吸不受阻礙，同時進行胸外按壓，直到救援車輛到達救護現(xiàn)場。5、期間安全保衛(wèi)組疏散圍觀人群，在急救現(xiàn)場拉設(shè)警戒線，保證現(xiàn)場空氣流通。綜合協(xié)調(diào)組立即撥打120急救中心，并指揮人員迅速疏通各路口，以防堵車現(xiàn)象。6、救援車輛來后，由醫(yī)療救護組成員用擔(dān)架抬傷員上救援車，救援車啟動駛向醫(yī)院。并由總指揮楊衛(wèi)發(fā)布解除警戒命令，宣布演練完畢。三、取得的成效1、這次演練報告快，統(tǒng)一指揮，救援快，用較短的時間，爭取較快救治。2、通過演練提高應(yīng)急能力，對突發(fā)事故進行有效的處理。3、救援速度迅速，救助傷員及時。4、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。5、救援隊員應(yīng)急能力有所提高，應(yīng)變能力增強。四、存在問題：1.人員之間的配合需要加強。2.個別小組成員對自己的崗位職責(zé)不明確3、救援隊員缺乏實際操作規(guī)程，操作時動作不規(guī)范。五、