《高效能人士的七個習慣》讀后感八篇

《高效能人士的七個習慣》讀后感八篇

《高效能人士的七個習慣》讀后感八篇【篇一】近日閱讀了史蒂芬·柯維博士的經(jīng)典著作——《高效能人士的七個習慣》，掩卷沉思、感慨良多。俗話說：“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定成敗?！绷晳T對一個人的生活和工作影響深遠，左右著我們的人生所能夠達到的高度。毫無疑問，培養(yǎng)良好的習慣也應是加強自身建設的重要組成部分。《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體，“用心主動”的態(tài)度，“以終為始”的愿景，“要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解己”的溝通，“統(tǒng)合綜效”的合作，“不斷更新”的創(chuàng)造，會使每一個人走向世界成功的彼岸。七個習慣相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，并由依靠轉(zhuǎn)向獨立，從而實現(xiàn)“個人成功”，也講到了要透過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。其中讓我啟發(fā)最大的是“要事第一”這一種習慣。要事第一，與人們經(jīng)常強調(diào)的“工作要抓重點”的講話精神有著相同的精髓。毛澤東也曾在《矛盾論》中指出：“凡事要學會抓主要矛盾，切勿眉毛胡子一把抓?！狈泵Φ墓ぷ髦?，我們有時往往會顧此失彼，因此更要養(yǎng)成“要事第一”的習慣，這樣能有效避免我們走彎路。再比如“不斷更新”的習慣。如果說世界上有一成不變的東西，那只有一樣，就是“變”。在科技飛速發(fā)展的今天，每一個人都要應時而動。到任何時候都不能站在功勞簿上止步不前，要讓“不斷更新”成為一種習慣，否則就會被時代淘汰。還有“雙贏思維”，“雙贏思維”是種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐富的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人(輸贏)?！半p贏思維”鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。我認為“雙贏思維”把人引向了更高的層次，也是做人的境界，似乎更高于佛家學說，既現(xiàn)實又大愛，這一點很難做到，又很容易做到?？傊?，《高效能人士的七個習慣》所傳遞給讀者的不僅僅是工作方法，更表達了一種新的思想水平，體會和掌握了其中的精髓，不僅能指導我們的工作，更能多方面、多角度有效提升個人的自身建設。我們經(jīng)常說：“我不小心忘記了……”“我遲到是因為……”“這件事沒做好責任不在我……”我們每一天都在不停地找借口或是抱怨，而不是去認錯、去改正、去面對。我們必須像高效能人士一樣，為自我的行為及一生所做的選擇負責，像他們一樣，致力于實現(xiàn)有潛力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情，透過努力提升效能，從而擴展自身的關切范圍和影響范圍，用心的心態(tài)讓自己擁有“選取的自由”。要相信，腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到——只要秉承這種信條，將所學所思運用于實踐中，無論是社會發(fā)展還是個人的自身建設，都必將得到升華?！酒渴紫确浅８兄x公司能有這樣的讀書活動，促使我在忙碌的生活中抽出時間去讀書，看到很多點不論于生活還是工作都覺得受益匪淺。最簡單明了詮釋書本7個習慣的是一張圓形圖，意思為：從第一階段依賴期，達到1.積極主動，2.以終為始，3.要事第一；達到這三點可進入第二階段獨立期，再通過4.雙贏思維，5.知彼解己，6.統(tǒng)合綜效；達成以上六點即進入互賴期，最后還要7.不斷更新，才算是完成的七個習慣。如何擁有習慣，此書的定義為：知識、技巧、意愿相互交織的結(jié)果。因為知識可以讓我們知道做什么，為何做；技巧可以告訴我們怎么做；最后意愿是想要做。只有這三個交集才能完成做什么，怎么做，去做，整個完整鏈。然后如何激發(fā)團隊產(chǎn)能，有三句話最為影響深刻。第一句：“像這種只重金蛋的態(tài)度和思維定式，實在難以激發(fā)員工的熱情和潛能”，第二句：“你可以買到員工的時間，卻買不到他的心，而心才是忠誠與熱忱的根源”，第三句：“唯有在金蛋（產(chǎn)出）與鵝的健康和幸福（產(chǎn)能）之間取得平衡，才能實現(xiàn)真正的效能”?！胺e極主動”模式為：自我意識、想象力、良知、獨立意志。這里感受最深的一句為“真正有效的策略是從自身能控制的方面著手，也就是先改進自己的缺失，努力成為模范妻子或丈夫，給予對方無條件的愛和支持”。“以終為始”讓我認識到——“從現(xiàn)在開始，以你的人生目標作為衡量一切的標準，你的一言一行、一舉一動，無論發(fā)生在何時都必須遵循這一規(guī)則?！?；第二“確定角色和目標——人生在世，扮演者各種各樣的角色”第三“唯有參與，才能認同”?！耙碌谝弧薄皠e讓瑣事牽著鼻子走”、“勇于說不”?！半p贏思維”中我看到有六個交往模式：利人利己（雙贏）、損人利己（贏/輸）、舍己為人（輸/贏）、兩敗俱傷（輸/輸）、獨善其身（贏）、好聚好散（無交易）。其中好聚好散是我之前沒有考慮到的，在工作的往來、生意的交集中，我盡力想考慮雙贏模式去互推結(jié)果，但是有時候不想對方受傷，也不想自殘的情況非常矛盾，此書中一句話，點明我“不能雙贏就好聚好散”。知彼解己”中“表達也要講技巧，如何獲得理解，這也是雙贏之道不可缺少的”?！敖y(tǒng)合綜效”的溝通層次，劃分合作層次為橫坐標，信任度為縱坐標，總共分為三個階段：互相提防（贏輸模式）、互相尊重（妥協(xié)）、統(tǒng)合綜效（雙贏）。此種“尊重差異——重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界”是我停留在妥協(xié)的重要原因?！安粩喔隆毙枰獜乃膫€方面磨練自己——1.身體：鍛煉、營養(yǎng)和壓力調(diào)節(jié)；2.社會/情感：服務、移情、統(tǒng)合綜效、內(nèi)在安全感；3.精神：實現(xiàn)價值、忠誠、學習、冥想；4.智力：閱讀、想象、規(guī)劃和寫作。除此外，就是通過學習、堅持、實踐來螺旋式上升。以上為我本次也是第一次讀此書的觸動點，也是留給之后的我來反省生活及工作中是否遵循以上的習慣來做人做事。【篇三】本書將七個習慣分成了三部分。第一部分是個人的成功，個體如何從依賴走向獨立；第二部分則是公眾的成功，如何從個體的獨立走向群體的互信互；而第七個習慣則是要求通過不斷的更新來尋求更多的成長。簡單說七個習慣為：l積極主動那當我們回首往事的時候，我們會羞恥嗎？或許會，因為也許你要怪自己當時為什么沒有積極主動的去爭取機會，而是在空等機遇垂青。當看完積極主動這一習慣時，有一種心得很簡單：不用等往前走了那么一大段路再來扼腕回首，現(xiàn)在就該積極主動地去爭取機會。在學會做到積極主動的同時，不要忘了遵循原則，沿著上一棒傳遞的方向：學會自我領導、清晰個人使命。列一張使命宣言、定一個生命中心，這是實現(xiàn)自我領導的第一步：把握自己的人生方向。l以終為始“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實現(xiàn)。l要事第一工作生活中我們會有很多事情，響不停的電話鈴聲，回不完的電子郵件，理不清的來龍去脈。作者在書中畫出了四個象限，提供了六標準和四步驟，指明了要分清什么是重要的事情，告誡說要把重要的事情擺在第一位。希望通過學習和實踐，我們這些讀者能夠找到實現(xiàn)自我管理的好方法。積極主動添加成長動力，自我領導指明成長方向，自我管理理清成長重點。當培養(yǎng)出前三個習慣的時候，一個人的成長也就從依賴走向了獨立。l雙贏思維我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點很重要，你理解對方想要的贏嗎？你的贏又被對方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多么重要。學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個可以充分表達自己、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會有多少人出來高呼理解萬歲。l知彼解己人們高呼理解萬歲，是因為還有太多的不被理解隱藏在背后。我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點很重要，你理解對方想要的贏嗎？你的贏又被對方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多么重要。學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個可以充分表達自己、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會有多少人出來高呼理解萬歲。l統(tǒng)合綜效我們要雙贏，我們開始相互理解，我們該開始協(xié)同合作。綜合分析你我的方法和我們共同的目標，然后協(xié)同研究達成目標的最佳途徑。這時候，1+1就不僅僅是等于2。協(xié)同合作可以取長補短，博采眾長，變阻力為助力，最終實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。當許多獨立的個體抱著雙贏的態(tài)度，彼此傾聽理解，然后協(xié)同合作一致努力，他們所產(chǎn)生的向心力將為他們帶來公眾的成功。l不斷更新企業(yè)先開發(fā)出一個信息化系統(tǒng)，然后在實際應用中不斷優(yōu)化、完善，最終滿足企業(yè)的信息化的需求。當企業(yè)的需求發(fā)生變化時，這一信息化系統(tǒng)再通過不斷的優(yōu)化、完善來滿足新的需求，如此循環(huán)發(fā)展。人生的成長又何嘗不是如此。當我們達成某種成功，畫好某個成長的圓，我們又得通過不斷的鍛煉、磨礪，再為某種成功努力。七個習慣是關于個人成長和管理的，這是一般教育里所沒有的；七個習慣在于強調(diào)品德，讓我們以富足的心態(tài)看待世界，以雙贏的意識與人合作，以傾聽的方式與人交流；七個習慣鼓勵人們確立自己的使命宣言，為自己建立在原則的目標基礎上而奮斗！所以，請，打開這扇“改變之門”吧！讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經(jīng)驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的優(yōu)秀人才?！酒摹靠赐辍陡咝苋耸康钠邆€習慣》心情激動澎湃，思索萬千。說實話,前面幾頁自己都不知道是否認真的完成回答，和思考。沒有完全進入狀態(tài)。慢慢的,隨著書中的環(huán)節(jié),讓自己每天充實起來。開始像海綿吸水一樣的吸收書中的知識。作者<史蒂芬,柯維>說的非常正確,任何人的成功,都不是一天的事情，一定要堅持學習，不要放棄任何夢想和想要的生活。養(yǎng)成七個習慣.，只要照著去行動了，都會獲得不一樣的改變，實現(xiàn)夢想，獲得自由，財富，愛情。由內(nèi)而外,完全改變自己。想信,這會成為我人生的教練，一直監(jiān)督激勵我前進！史蒂芬,柯維。之所以如此成功，是因為成功者都有一套方法來整理自己的思想和行為，同時能不斷地實踐在自己的身上，并且教導別人。所以，如果要獲得同樣的結(jié)果，就使用成功者相同的方法——養(yǎng)成高效能人士的七個習慣.想想，寫這讀后感的最大目的，是因為我今天很幸運，有這個機會與你分享一些書中的知識，也是因為舉辦這讀書活動的成員，曾經(jīng)把他們的經(jīng)驗分享給我。希望借這一些分享，使我們在任何方面做永無止境的進步，不斷的突破與成長。讓我們一起努力，為高效的工作，和高品質(zhì)的生活前進！結(jié)合我們的工作和生活，如何能夠利用高效能人士的七個習慣發(fā)揮到作用呢？有了學習的榜樣，明確的目標，正確的選擇。要如書中引導的一樣，詳細規(guī)劃，付出行動，達到效果。第一，模仿經(jīng)驗大家都知道，自己改變的最快速的方法就是模仿別人，復制他人的方法和經(jīng)驗。用已經(jīng)證明有效的方法來幫助自己。學習別人的經(jīng)驗，方法。只要你能夠了解他人做哪些事情、采取哪些行動，只要跟他做同樣的事情，復制他的方法和經(jīng)驗，你就一定可以和他人一樣有序的工作和生活。這就是書中的秘訣。第二，明確目標任何人都有個人的價值觀和明確的目標。假如一個公司的員工沒有了定向心力，事實上這個公司大概已經(jīng)面臨瓦解的狀況。要凝聚公司之前，一定要有一個共同的目標和遠景。一個領導者一定要把組織的目標和遠景告訴所有成員，同時要告之部屬說，達成這樣一個組織的目標，對他有什么好處。因為每一個人最關心的都是對他有什么好處。對公司有好處，跟他沒什么關系。對你有什么好處，這個是切身的。每一個人都要負責一件事情，分配責任，找最適當?shù)娜素撠熕钅檬值囊恍┦虑?，這樣的話會很有效率。當每一個人都有責任感的時候，他就會全力以赴去達成。因為他有很明確的目標，很明確的績效考核。第三，堅持行動大家都知道九十九次的理論不如一次的行動來得實際。書中講到一個人想要擁有非常大的成就，他就必須百分之百地實踐和行動。80%、70%、60%……也許會進步。把這些要做的事情，分解成可操作，可執(zhí)行的步驟，這些步驟越細越好，越可操作越好。然后，把這些可執(zhí)行的步驟，按照達成目標的先后順序，濃縮、提煉，并排列步驟。記住，按照執(zhí)行的先后順序排列，能合并、壓縮的步驟盡量壓縮。做好這些事情，行動的次數(shù)要比平常做的多。需要強大的勇氣和持之以恒的決心，這個過程是痛苦的，但痛苦的收獲是喜悅的。第四，真誠傾聽書中講到，人際領導的原則。一個領導在工作的過程當中，一半的時間建立信賴感。而建立信賴感就是傾聽。要做到一個很好的傾聽者，必須發(fā)問很好的問題?！澳阌心男┡d趣？”“你為什么從事你目前的工作？”每一個人都需要被了解，需要被認同，然而被認同最好的方式就是有人很仔細地聽他講話。生活中很少人愿意聽別人講話，大家都急于發(fā)表自己的意見。所以假設你一開始就能傾聽的，工作一定做得很好。第五，自我分析所謂的自我分析對個人的改變很重要，因為每一個人都一定要能夠了解自己，了解自己到底要成為什么樣的人？要了解自己的優(yōu)、缺點要了解自己人生的定位到底是什么？要了解自己最適合做什么樣的工作？很多人都在做一些他不喜歡的工作？因此有人說他學了維修20年，沒有辦法放棄?？墒鞘聦嵣纤刻於己苡憛捤墓ぷ鳌＿@樣是永遠沒有辦法讓自己成長的。事實上每一個人必須透過不斷的自我分析，自我了解。自我反省，這一點是非常重要的事情。第六，學習/實踐書中的螺旋式上升圖告訴我們，堅持學習，和實踐。不斷的充實自己。俗話說：長到老，學到老。每一天都是全新的開始。你要成為什么樣的人，就跟什么樣的人在一起學習，只要你能夠進入那個環(huán)境，跟他學習，照著他的方法去做事，采取同樣的行動，堅持學習，實踐。你就一定可以達成你想要的結(jié)果。第七，溝通/改變溝通是一門藝術，也是心靈的窗口，也是步入團體的主要通道。要有良好的溝通品質(zhì)，最重要的是自我溝通。溝通的目的是讓自己和對方感覺很好。溝通，來自于人思考的能力，思考本身即是不斷地問答，因此本書一再強調(diào)必須學習問更好的問題，也必須從此開始。改變方向，認真的思考，而且，一定要動手開始做，一萬個周密的計劃，不如一個已經(jīng)開始的行動，因為，只有行動才能帶來改變、帶來自信、帶來良好的收獲。調(diào)整好心態(tài)，放松心情，吸收書中的知識，養(yǎng)成良好的習慣，開創(chuàng)幸福的未來。當你睜開眼的時候，空氣清新，鳥語花香，你踩著快樂的步子上班。又有新的工作即將開始，又有新的朋友等著認識，又有新的事物，新的故事與你相遇。多么美好的開始由改變習慣而誕生……【篇五】這本書是在地攤上買的，大概兩個月前就買了，看名字覺得內(nèi)容可能會很功利，我一般是比較反感那種很功利的書。加上實在是時間有限，這本書一直拖著沒看，終于在昨天和前天花了兩天的時間讀完，花兩天的時間閱讀一本這樣的書大家可能會覺得有些奢侈，在看之前我也會這么覺得，但看完之后我覺得從這里面獲得的收獲要遠大于這兩天時間的機會成本。我不愿意像寫大綱一樣把這本書又描述一遍，原因有兩點：1，我沒有那么多的時間去詳盡闡述這本300頁的書。2，沒有什么介紹能夠替代真正地去閱讀一本書，所有人針對一本書的觀點，都有可能是片面的，要想知道事物的全貌，最好的辦法就是去嘗試它。所以我會選擇幾個我印象最深的或者說我覺得最有價值的方面來描述。首先這本書的七個習慣當然是要說一下：積極主動、以終為始、時間管理、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效（synergize，不認識這個詞。）、不斷更新。作者定義前三個習慣是屬于個人領域，后四個習慣屬于公眾領域，作者指出一個人的成長過程必定要經(jīng)歷三個階段：依賴、獨立、互賴。前兩者屬于個人領域、后者屬于公眾領域，并且指出：個人領域的成功必定先于公眾領域的成功。所以我們現(xiàn)在看到的一些公眾領域的成功者，在他們被人們熟知之前，必定是經(jīng)歷過在個人領域的修煉，現(xiàn)在個人領域取得了成功。這本書中作者告訴我們不要妄圖希望外在的東西能改變自身，改變只能是由內(nèi)到外，要培養(yǎng)人格，要以原則為中心來生活，而不是以配偶、家庭、金錢、工作或者等等等等。這讓我想起了稻盛和夫先生在《活法》里面提到的，他說初到美國時和美國人談生意發(fā)現(xiàn)他們往往都有很堅定的信念、原則和人生哲學，和有原則的人溝通起來非常容易。書中建議我們要擬定一份“個人使命宣言”，這個就是類似“個人的憲法”，需要列出自己最在乎的原則和信念，然后據(jù)此來生活，這樣就不至于在生活中偏離航向。還要求我們列出自己最在乎的幾個角色，例如職員、創(chuàng)業(yè)者、兒子、哥哥等，然后在各個角色后面列出自己處于該角色時最渴望做到的。我覺得這是很好的方法。另外在時間管理方面，作者給出了一個很好的方法，就是把每周要做的事情按照自己的不同角色一一列出并標號，再根據(jù)輕重緩急排到時間表中，最在乎的角色以及最重要的事情可以排在前面?！酒孔罱x了一本書，《高效能人士的七個習慣》。個人評價，爛，很爛，超級爛，大失所望?？墒?，網(wǎng)上對這本書的評價卻超級高。之前，我受此影響，滿懷憧憬，心生膜拜，才開始閱讀。你瞧，書名取得多好。今天的社會，快節(jié)奏的生活，不都在追求效率高效能嗎?這，應該是本超級無敵的好書吧?然而，讀著讀著，我越覺得不對勁，越來越無聊，越來越痛苦，簡直快郁悶死了。這，難道就是傳說中的僅次于圣經(jīng)的全球暢銷經(jīng)久不衰的勵志管理學中的經(jīng)典著作?其實，中途我一度想停下來。這他媽誰寫的，真是大師所為?怎么會這樣?論點寬泛，老生常談，言語粗俗，陳詞濫調(diào)，還夾雜著些半生不熟的英文單詞，晦澀蹩腳，我看得都快吐血了。我甚至懷疑，這書不會是冒牌貨吧?可事實證明，它是正版的，如假包換。我失望至極，我在浪費時間。這是今年我讀的經(jīng)典著作中最爛最名不符實的一本垃圾書。上次那本《世界上最偉大的推銷員》還可以，至少人家語言精煉，朗朗上口。而今天這書，讀起來真的是味同嚼蠟，幾乎沒有一處能讓我震撼讓我醍醐灌頂讓我豁然開朗的。我甚至認為，1000字就足夠表達清楚本書所有觀點，可作者卻硬扯了幾十萬字，又臭又長，簡直是在扯淡。我們來看看史蒂芬·柯維大師都寫了些什么。通篇的廢話，其實都在圍繞著那七條準則(七個習慣)。所謂的"七個習慣"，如下：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效、平衡自我。試問，難道我們不知道面對困境應保持積極心態(tài)嗎?難道我們不知道人生要有明確目標嗎?難道我們不知道應抓緊時間去做最重要的事嗎?難道我們不知道雙贏合作是最好的結(jié)局嗎?難道我們不知道知己知彼很重要嗎?難道我們不知道調(diào)整自我平衡自我的重要性嗎?請問大師，大家都懂的道理還用得著你廢話嗎?怎么到你筆下稍加論證就成了經(jīng)典著作?難道這就是水平?其實，這些大道理每個人都懂，心知肚明得很。現(xiàn)在關鍵不是在理論，不在于誰說，而在于誰堅持做了。后來，我推測出了兩個原因：一、作者的身份和地位。史蒂芬·柯維在管理咨詢培訓界是個權威人士，世界級大師，赫赫有名。像他這樣的人，隨便寫一本書，我想，很多人，包括成功人士，他們甚至可能連書都沒看，然后就在那搖旗吶喊，好書好書，不容錯過，仿佛拍了大師一個馬屁，自己也跟著沾了光長了面子似的。退一步說，即便他們真讀了，如果大師真寫的不好，礙于面子，他們也不敢說大師寫得差，因為看看同行們，大家都在捧臭腳，你不跟風，那多丟面子啊。這就像"皇帝的新衣"一樣，誰要是那小孩，誰就沒品味，誰就是異類。你說可笑不可笑?其實，盛名之下，一個人的名氣早已遠遠大過了他的才氣，所以無論他出了什么書，都會有很多人將它奉為經(jīng)典。事實上，我們對一本書的評價，往往會受到外界客觀因素的嚴重干擾，像作者的地位身份之類。假如這本書的中英文版本，都是以我這個無名小卒的名義出版，內(nèi)容和作者寫的一樣，但把史蒂芬·柯維這個大名抹去，我就不相信，還會有幾個人會在那邊大聲疾呼為我叫好。這就好比我拿了一篇文章給專家們看，他們看完可能會十分不屑并指指點點，說寫得真差勁;但我若說這是魯迅寫的，他們立馬會肅然起敬，性情大變，說另有深意。你說可笑不可笑?豆瓣的網(wǎng)友，會對這本書有如此高的評價，眾口一詞，很多都是出于拍馬屁的心理。他們大多數(shù)不敢提出質(zhì)疑，也不知道自己看懂多少是否有收獲，反正大師的作品，大家都說好，基于羊群效應，很多人就隨波逐流人云亦云，跟著叫好。因為誰說不好誰就沒文化沒內(nèi)涵沒修養(yǎng)。偶爾有幾個說不好的，就被圍觀了，然后被圍攻了，被沉溺了，慢慢的，就又恢復了叫好聲一片的和諧盛況。我想，如果是一年前的我，也會跟大多數(shù)人那樣，哪怕沒什么收獲，依然叫好。但是，今天我不會了，因為我不會像以往那般虛榮了，非得叫好才能撫慰心靈，才顯得跟大家一樣有品味，裝逼裝得深沉。如今，我只會寫出自己真實的讀后感，不好就是不好，無需掩飾什么。二、崇洋媚外，連文字也不例外。如果這本書是中國人寫的，原版是中文，再翻譯成英文，那還會受到世界各國成功人士的吹捧嗎?它還會成為中國集團高層的必備書嗎?中國讀者，一看人家被譽為世界經(jīng)典之作，然后也就跟著瞎起哄瞎叫好，也不看看是否符合自身情況。我想，如果把這本書的榮譽摘掉，撕掉封面，進行雙盲實驗，給100個大學生看，我就不信會有90個人說它經(jīng)典。我們對洋書的評價太不客觀了。如果比爾·蓋茨隨便編一本書，稍加宣傳造勢，恐怕也會被很多中國人奉為圣經(jīng)。看來，還真應了那句話：書好不好，暢不暢銷，那得看誰寫的。我曾說過，老外寫營銷管理方面的書很有一套，但這本書確實寫得不好。也許是翻譯問題，也許是國籍問題，也許是我個人問題，反正，它確實很不合我口味。這本書，有人說好，有人說壞，仁者見仁，智者見智，各取所需吧。經(jīng)典，經(jīng)典，經(jīng)典一定適合我嗎?經(jīng)典一定精彩嗎?或許，我該重新認識經(jīng)典了。不要再浪費時間在糟粕上了，選書需謹慎，只選對的，不選廢的?！酒摺窟@個假期我拜讀了史蒂芬·柯維的作品《高效能人士的七個習慣》，這是我第一次閱讀管理類的書籍，感觸頗深卻又感覺難以下筆。當然閱讀的這個過程也是頗為艱難，直到我寫這篇讀書筆記時也才堪堪讀完整本書并了解全書梗概。需要“苦讀”的書更顯其精華，我不奢望僅讀一次就能完全掌握七個習慣中提到的原則和法則，作者也在前言中講述如何善用這本書時提到：在改進自我的成長過程中可以隨時參閱并付諸于行動。因此我打算在第一次讀完整本書后先寫一篇讀書筆記總結(jié)本書關于七個習慣的簡要定義、架構以及初步閱讀的收獲，在以后的閱讀中繼續(xù)完善本篇讀書筆記，做到在生活中熟練運用書中的原則。本書一共分為四部分。第一部分是重新探索自我，在第一章中作者通過對教育兒子的親身經(jīng)歷和幾個淺顯易懂的小故事的敘述告訴我們：高效能的生活是有基本原則的，只有當人們學會并遵循這些原則，把它們?nèi)谌氲阶约旱钠返轮腥?，才能享受真正的成功與恒久的幸福。由此引出第二章——七個習慣概論。俗話說“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運?！庇纱丝梢娏晳T對我們的生活有極大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。本章給出了七個習慣模型，通過“積極主動”“以終為始”“要事第一”這三個習慣實現(xiàn)從依賴期到獨立期這一階段的轉(zhuǎn)變，第二階段則是在獨立期的基礎上通過“雙贏思維”“知彼解己”和“統(tǒng)合綜效”這三個習慣完成到互賴期的轉(zhuǎn)變。一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。至于第七個習慣“不斷更新”則涵蓋了其他六個習慣，談的是自我更新——在人生的四個層面上實現(xiàn)平衡而有規(guī)律的更新。它是不斷改進、螺旋向上的成長過程，幫助我們自我提升到一個新的水平，在此水平上我們將會更好地理解和實踐其他幾個習慣。第二部分是講述個人領域的成功：從依賴到獨立。在這個過程之中需要養(yǎng)成“積極主動”“以終為始”“要事第一”這三個習慣，相輔相成。習慣一“積極主動”是個人愿景的原則。人性的本質(zhì)是主動的，人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。積極主動不僅指行事的態(tài)度，還意味著人一定要對自己的人生負責。因此在養(yǎng)成這個習慣的過程中我們需要采取更多主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，擴大影響圈，將面對的問題分為直接控制、間接控制、無法控制這三類進行合理的處理，同時做出承諾、信守承諾。人類能主動努力以提升生命價值，然而采取主動不等于膽大妄為、惹是生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創(chuàng)造條件。習慣二“以終為始”是自我領導的原則。太多人成功之后反而感到空虛，得到名利之后卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更珍貴的事物。因此我們務必盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。“以終為始”說明在做任何事之前都要先認清方向，這樣不僅可以對目前處境了如指掌，且不至于在追求目標的過程中誤入歧途，白費功夫?！耙越K為始”的一個原則基礎是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造，然后付諸實踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造，由此可見制定目標與實踐本身同樣重要。以終為始”的另一個原則基礎是自我領導，但領導不同于管理。領導是第一次的創(chuàng)造，必須先于管理，而管理是第二次的創(chuàng)造。以終為始意味著要為自己的第一次創(chuàng)造負責，從而使決定行為和態(tài)度的思維定式真正符合自己的價值觀和正確原則。習慣三“要事第一”是自我管理的原則，即把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動左右。對于習慣三而言，前兩個習慣是不可或缺的前提條件，是對前兩個習慣的執(zhí)行，它要求我們運用獨立意志努力實現(xiàn)一個目標，以原則為基礎安排人生。第三部分是講述公共領域的成功：從獨立到互賴。個人獨立不代表真正的成功，圓滿人生還需追求公眾領域的成功。在實現(xiàn)過程中則需要進一步養(yǎng)成“雙贏思維”“知彼解己”“綜合統(tǒng)效”這三個習慣。習慣四“雙贏思維”是人際領導的原則。雙贏者把生活看做一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。世界之大，人人都有立足空間，他人之德不必視為自己之失。雙贏原則是所有人際交往的基礎，雙贏可使雙方互相學習、互相影響以及共謀其利。培養(yǎng)這樣的修養(yǎng)少不了過人的見地、積極主動的精神，并以安全感、人生方向、智慧與力量作為基礎。習慣五“知彼解己”是移情溝通的原則，意思是首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。移情聆聽是指以理解為目的聆聽，要求聽者站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受，本質(zhì)上是要在情感和理智上充分而深入地理解對方。這個習慣是感情投資的關鍵，無論是在平時生活中經(jīng)營感情還是在工作中提升溝通效率都是大有裨益的。當我們站在對方的立場上，以了解對方的態(tài)度去傾聽便能開啟心與心之間的深刻交流，增進彼此感情。習慣六“綜合統(tǒng)效”是創(chuàng)造性合作的原則。其基本心態(tài)是：如果一位具有大智慧的人與我意見相左，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。重視不同個體的不同心理、情緒和智能，以及個人眼中所見到的不同世界。判斷并尊重差異，取長補短。最后一部分講述的是自我提升和完善，即養(yǎng)成“不斷更新”的習慣。不斷更新是平衡的自我提升原則，在身體、社會\情感、精神、智力四個層面磨練自己，以睿智均衡的方式不斷更新自己、提高效能。習慣七與前六個習慣密切相關、相輔相成，它不僅提升了其它六個習慣的實施效率，同時實現(xiàn)了在成長和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升、不斷完善自我的過程。整本書主要是為讀者總結(jié)高效能人士的七個習