短期經(jīng)營(yíng)決策

第五章短期經(jīng)營(yíng)決策決策根本概述短期經(jīng)營(yíng)決策的分析評(píng)價(jià)中應(yīng)考慮的主要因素短期經(jīng)營(yíng)決策的分析評(píng)價(jià)根本方法短期決策具體案例分析1.第一節(jié)決策的概述一、決策的分析的概述〔一〕決策分析的概念及特點(diǎn)概念：特點(diǎn)：人的主觀(guān)能力的表現(xiàn)以對(duì)客觀(guān)必然性的認(rèn)識(shí)為依據(jù)兩種或者兩種以上的預(yù)測(cè)方案面向未來(lái)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的系統(tǒng)分析過(guò)程2.〔二〕決策分析的程序1、調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題2、確定決策分析目標(biāo)目標(biāo)具體化目標(biāo)定量化明確約束條件目標(biāo)系統(tǒng)化3、設(shè)計(jì)各種備選方案4、評(píng)價(jià)方案的可行性，選擇方案5、組織決策方案的實(shí)施3.〔三〕決策分析的分類(lèi)1、按決策的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策2、按決策條件的肯定程度確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策3、按決策規(guī)劃的時(shí)間長(zhǎng)短短期決策長(zhǎng)期決策4、按決策方案之間的關(guān)系分類(lèi)接受或拒絕方案的決策互斥方案決策組合方案決策4.第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)概念一、經(jīng)營(yíng)決策的含義1、概念：決策結(jié)果影響或者決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略5.2、特點(diǎn)及假設(shè)特點(diǎn)：較短時(shí)期假設(shè)：決策方案不涉及追加長(zhǎng)期工程投資經(jīng)營(yíng)問(wèn)題已經(jīng)明確，決策目標(biāo)根本形成預(yù)測(cè)資料齊備各種備選方案具備技術(shù)上的可行性銷(xiāo)量、價(jià)格、本錢(qián)等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動(dòng)各期產(chǎn)銷(xiāo)平衡6.3.短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容供給決策生產(chǎn)決策定價(jià)決策7.二、經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素備選方案擇優(yōu)的方法：所得與所費(fèi)比較，所得大于所費(fèi)所費(fèi)比較，本錢(qián)最小〔一〕收入概念相關(guān)收入與決策關(guān)聯(lián)，重大影響，必須予以充分考慮8.〔二〕本錢(qián)概念相關(guān)本錢(qián)與決策方案相聯(lián)、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響注意：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本錢(qián)的區(qū)別：用途不同：管會(huì)為決策，財(cái)會(huì)為計(jì)量反映經(jīng)濟(jì)時(shí)期不同：9.1、時(shí)機(jī)本錢(qián)〔1〕概念：選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案的潛在利益〔2〕存在的前提：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇時(shí)機(jī)(3)時(shí)機(jī)本錢(qián)僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。例：10.2、差量本錢(qián)概念：差量本錢(qián)是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的本錢(qián)差異。也稱(chēng)增量本錢(qián)：經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在本錢(qián)上發(fā)生的差異，也就是由于在原來(lái)根底上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所增加的本錢(qián)數(shù)額。例書(shū)P13511.3、邊際本錢(qián)概念：本錢(qián)對(duì)業(yè)務(wù)量無(wú)限小變動(dòng)所作出的反映。表示為：增量本錢(qián)的一種特殊形式與變動(dòng)本錢(qián)的區(qū)別例教材13612.4、漂浮本錢(qián)概念：沉入本錢(qián)、旁置本錢(qián)漂浮本錢(qián)是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的本錢(qián)。例：固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等無(wú)關(guān)本錢(qián)13.5、付現(xiàn)本錢(qián)概念：現(xiàn)金支出本錢(qián)動(dòng)用現(xiàn)金支付的本錢(qián)14.6、專(zhuān)屬本錢(qián)和共同本錢(qián)概念：專(zhuān)屬本錢(qián)指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定本錢(qián)或者混合本錢(qián)共同本錢(qián)應(yīng)由多種產(chǎn)品和多個(gè)部門(mén)分?jǐn)偟谋惧X(qián)專(zhuān)屬本錢(qián)為相關(guān)本錢(qián)共同本錢(qián)為無(wú)關(guān)本錢(qián)15.7、可選擇本錢(qián)與約束本錢(qián)概念：可選擇本錢(qián)為相關(guān)本錢(qián)約束本錢(qián)為無(wú)關(guān)本錢(qián)16.8、可延緩和不可延緩本錢(qián)概念：延緩開(kāi)支是否會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大不利影響的本錢(qián)?？裳泳彵惧X(qián)為相關(guān)本錢(qián)不可延緩本錢(qián)為無(wú)關(guān)本錢(qián)17.9、相關(guān)本錢(qián)與無(wú)關(guān)本錢(qián)18.三、短期經(jīng)營(yíng)決策的根本分析方法〔一〕奉獻(xiàn)毛益分析法1、概念：邊際奉獻(xiàn)分析法是在本錢(qián)性態(tài)分類(lèi)的根底上，通過(guò)比較各備選方案邊際奉獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。2、指標(biāo)的具體應(yīng)用19.指標(biāo)：邊際奉獻(xiàn)總額＝銷(xiāo)售收入－變動(dòng)本錢(qián)？單位資源邊際奉獻(xiàn)資源：人工工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)、某種原材料等。單位產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)＝單位售價(jià)－單位變動(dòng)本錢(qián)？注意指標(biāo)選擇??！20.具體應(yīng)用(1)在不存在專(zhuān)屬本錢(qián)的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際奉獻(xiàn)總額(2)在存在專(zhuān)屬本錢(qián)的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際奉獻(xiàn)(邊際奉獻(xiàn)總額減專(zhuān)屬本錢(qián)后的余額)(3)在企業(yè)的某項(xiàng)資源(如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等)受到限制的情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際奉獻(xiàn)額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策?！?〕應(yīng)該選擇邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。例教材P13921.〔二〕差量分析法1、概念：2、差量指標(biāo)：差量收入差量本錢(qián)差量損益3、決策方法差量損益為正，比較方案可行差量損益為負(fù)，被比較方案可取例P1404、適用條件：〔1〕各方案收入、變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)均不相等；〔2〕兩個(gè)互斥方案的決策。22.〔三〕量本利分析法概念：通過(guò)本錢(qián)、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的依存關(guān)系例：某公司為了提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備添置一設(shè)備，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一個(gè)方案購(gòu)置，買(mǎi)價(jià)140000元，估計(jì)可用12年，每年需支付維修費(fèi)9750元，使用期滿(mǎn)估計(jì)殘值14000元；另外改設(shè)備每天營(yíng)運(yùn)本錢(qián)100元。第二方案向租賃公司租賃，合同每天租金150元，分析確定最優(yōu)方案。23.答案：135天24.第二節(jié)生產(chǎn)決策生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？怎么生產(chǎn)？25.一、生產(chǎn)新產(chǎn)品的決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策，是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的新品種備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。這是一種互斥方案的決策。

26.〔一〕不追加專(zhuān)屬本錢(qián)條件下的品種決策

方法：邊際奉獻(xiàn)分析法——單位資源邊際奉獻(xiàn)分析法、邊際奉獻(xiàn)總額分析法。例27.某企業(yè)現(xiàn)具有開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品的能力，有關(guān)的經(jīng)營(yíng)能力本錢(qián)為15000元，現(xiàn)有A/B產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)資料如下：

A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位售價(jià)10050單位變動(dòng)成本8035單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)5328.承上例假定該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為30000小時(shí)，應(yīng)開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品？分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量？相關(guān)邊際利潤(rùn)？29.〔二〕追加專(zhuān)屬本錢(qián)條件下的品種決策

上例中，假定開(kāi)發(fā)A、B產(chǎn)品需要裝備不同的專(zhuān)用模具，相應(yīng)分別需要追加專(zhuān)屬本錢(qián)4000元和35000元。要求：用差異損益分析法進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。30.差異損益分析表

開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品差異額相關(guān)收入600000500000＋100000相關(guān)成本合計(jì)484000385000＋99000其中：增量成本480000350000專(zhuān)屬成本400035000差別損益＋100031.二、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策〔一〕剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策●判斷標(biāo)準(zhǔn)只要滿(mǎn)足以下任何一個(gè)條件就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)：〔1〕單價(jià)>單位變動(dòng)本錢(qián)〔2〕單位邊際奉獻(xiàn)>0〔3〕銷(xiāo)售收入>變動(dòng)本錢(qián)〔4〕邊際奉獻(xiàn)總額>0〔5〕邊際奉獻(xiàn)率>0〔6〕變動(dòng)本錢(qián)率<132.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，2021年丙產(chǎn)品虧損5000元。該年丙的完全本錢(qián)為15000元，其變動(dòng)本錢(qián)率為80%。假定2021年其他條件不變，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。

要求：作出2021年應(yīng)否繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。

解：①計(jì)算丙產(chǎn)品的收入：因?yàn)椋篜=px-〔a+bx〕即-5000=px-15000所以：丙產(chǎn)品的收入px=10000元②計(jì)算丙產(chǎn)品的變動(dòng)本錢(qián)丙產(chǎn)品的變動(dòng)本錢(qián)=10000×80%=8000元③計(jì)算丙產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)丙產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)=10000-8000=2000元結(jié)論：因?yàn)楸a(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)=2000元>0，所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。33.〔二〕剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策●此時(shí)要考慮時(shí)機(jī)本錢(qián)。●判斷標(biāo)準(zhǔn)：虧損產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)>時(shí)機(jī)本錢(qián)，繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)<時(shí)機(jī)本錢(qián)，停產(chǎn)34.

[例]上例中，假定2021年其他條件不變，但生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，假設(shè)將閑置設(shè)備對(duì)外出租，一年可得租金收入2500元。因?yàn)椋罕a(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)2000元<時(shí)機(jī)本錢(qián)2500元，所以應(yīng)停產(chǎn)。35.三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策轉(zhuǎn)產(chǎn)，是指在不改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的前提下，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量。此類(lèi)決策的備選方案包括：“繼續(xù)生產(chǎn)原產(chǎn)品〞和“轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品〞兩種，其中“轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品〞方案又具體包括“轉(zhuǎn)產(chǎn)某種新產(chǎn)品〞、“增產(chǎn)某種老產(chǎn)品〞等方案。決策方法：邊際奉獻(xiàn)總額分析法36.

某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其變動(dòng)本錢(qián)率分別為80%、60%和50%，年銷(xiāo)售收入分別為20000元、30000元和40000元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：〔1〕增產(chǎn)現(xiàn)有乙產(chǎn)品，可使其年收入到達(dá)45000元；〔2〕增產(chǎn)現(xiàn)有丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000元；〔3〕開(kāi)發(fā)變動(dòng)本錢(qián)率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500元收入。要求：〔1〕作出應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各方案優(yōu)劣的排列順序?！?〕如果斷定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪一種產(chǎn)品？轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。37.

解：方案一：繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)總額=銷(xiāo)售收入—變動(dòng)本錢(qián)=20000—20000×80%=4000元方案二：轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品①增產(chǎn)乙產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)總額=〔45000-30000〕-〔45000-30000〕×60%=6000元②增產(chǎn)丙產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)總額=14000-14000×50%=7000元③開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)總額=13500-13500×40%=8100元結(jié)論：①應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。備選方案優(yōu)劣的排列順序是：開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品、繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。②應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得利潤(rùn)8100-4000=4100元。38.四、零配件取得方式的決策備選方案：“自制零部件〞、“外購(gòu)零部件〞。此類(lèi)決策不涉及相關(guān)收入，只考慮相關(guān)本錢(qián)。決策方法：本量利分析法。具體分為以下兩種情況：〔1〕零部件需要量〔X〕確定，采用公式法或相關(guān)本錢(qián)分析法〔2〕零部件需要量〔X〕不確定，采用本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)法〔本錢(qián)平衡點(diǎn)法〕39.

〔一〕需要量確定例：某企業(yè)生產(chǎn)中每年需要1000件K部件，其市場(chǎng)售價(jià)為100元每件，企業(yè)有能力安排輔助車(chē)間自行生產(chǎn)。要求：就以下各不相關(guān)情況進(jìn)行分析〔1〕企業(yè)現(xiàn)已具備生產(chǎn)K部件的能力，并無(wú)法轉(zhuǎn)移。輔助車(chē)間固定本錢(qián)總額為50000元，生產(chǎn)K部件的單位變動(dòng)本錢(qián)為76元每件?！?〕企業(yè)尚不具備自行生產(chǎn)能力，假設(shè)自制需租入專(zhuān)用設(shè)備，月租金2200元，K的單位變動(dòng)生產(chǎn)本錢(qián)為76元。〔3〕企業(yè)已具備生產(chǎn)K的能力，單位變動(dòng)本錢(qián)76元，但生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工M零件，每年可節(jié)約M零件外購(gòu)本錢(qián)30000元。40.〔二〕需要量不確定企業(yè)每年需用甲零件，該零件既可以自制，也可以從市場(chǎng)上購(gòu)置，市價(jià)20元。每年自制甲零件的相關(guān)固定本錢(qián)為30000元，單位變動(dòng)本錢(qián)為14元。y外購(gòu)=20xy自制=30000+14x令y外購(gòu)=y自制20x=30000+14x本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)〔X〕=5000件假設(shè)需要量X<5000件，外購(gòu)方案優(yōu)假設(shè)需要量X=5000件，外購(gòu)與外購(gòu)本錢(qián)相等假設(shè)需要量X>5000件，自制方案優(yōu)41.五、半成品是否深加工的決策說(shuō)明：〔1〕此類(lèi)決策的備選方案包括：“直接出售半成品〞、“將半成品進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品〞。〔2〕相關(guān)本錢(qián)：原半成品本錢(qián)屬于沉落本錢(qián)，不予考慮，只考慮加工本錢(qián)。直接出售方案的加工本錢(qián)為零?！?〕相關(guān)業(yè)務(wù)量：假設(shè)半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不為1：1，那么要考慮其相關(guān)業(yè)務(wù)量?！?〕決策方法：差異損益分析法。42.某企業(yè)生產(chǎn)的甲半成品，單位本錢(qián)50元，售價(jià)60元，年產(chǎn)量1000件。假設(shè)經(jīng)過(guò)深加工可加工為乙產(chǎn)品，每件變動(dòng)加工本錢(qián)80元，乙產(chǎn)品單價(jià)150元。要求：就以下各不相關(guān)情況作出甲半成品應(yīng)否深加工的決策分析?！?〕企業(yè)現(xiàn)已具備加工1000件甲半成品的能力，不需追加專(zhuān)屬本錢(qián)，深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移?！?〕企業(yè)深加工需租入一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年租金為15000元?！?〕企業(yè)只具有深加工800件甲半成品的能力，該能力可用于對(duì)外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)一年可得邊際奉獻(xiàn)9000元。43.六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策生產(chǎn)工藝技術(shù)有先進(jìn)和傳統(tǒng)之分，具體表現(xiàn)為設(shè)備的先進(jìn)程度不同。此類(lèi)決策的備選方案有“手工操作方式〞、“半機(jī)械化方式〞、“機(jī)械化方式〞、“自動(dòng)化方式〞等。此類(lèi)決策的備選方案只涉及相關(guān)本錢(qián)，不涉及相關(guān)收入，故一般采用本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)法。

44.

企業(yè)可采用機(jī)械化和自動(dòng)化兩種工藝技術(shù)方案加工某產(chǎn)品。機(jī)械化生產(chǎn)時(shí)，單位變動(dòng)本錢(qián)為5元，年固定本錢(qián)為10000元；自動(dòng)化生產(chǎn)時(shí)，單位變動(dòng)本錢(qián)為3元，年固定本錢(qián)為15000元。要求：就以下各不相關(guān)情況作出采用何種工藝技術(shù)方案的決策。1.該產(chǎn)品平均每月產(chǎn)銷(xiāo)量為300件。2.該產(chǎn)品年最高銷(xiāo)量為2000件。3.該產(chǎn)品正處于成長(zhǎng)期，預(yù)計(jì)本其產(chǎn)銷(xiāo)量為2500件。45.

解：Y機(jī)械化=10000+5xY自動(dòng)化=15000+3x令：10000+5x=15000+3x得：x=2500件〔1〕因：全年產(chǎn)銷(xiāo)量=300件×12月=3600件>2500件故：應(yīng)采用自動(dòng)化方案，可節(jié)約本錢(qián)=〔15000-10000〕+〔3-5〕×3600=2200元〔2〕〕因：全年產(chǎn)銷(xiāo)量=2000件<2500件故：應(yīng)采用機(jī)械化方案，可節(jié)約本錢(qián)=〔10000-15000〕+〔5-3〕×2000=1000元〔3〕因：全年產(chǎn)銷(xiāo)量2500件=本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)2500件故兩個(gè)方案總本錢(qián)相等，可任選一個(gè)方案。46.七、是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策

特殊價(jià)格追加訂貨，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的執(zhí)行過(guò)程中，由外單位臨時(shí)提出的低于正常價(jià)格的訂貨。這是一種“接受或拒絕方案〞的決策類(lèi)型，備選方案包括：“接受追加訂貨〞、“拒絕接受追加訂貨〞。決策方法：差異損益分析法、相關(guān)損益分析法47.1、簡(jiǎn)單條件下的決策

簡(jiǎn)單條件是指同時(shí)具備以下三個(gè)條件：第一，追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力，即追加訂貨不沖擊本期方案任務(wù)〔正常任務(wù)〕的完成。第二，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。第三，無(wú)特殊要求，不需要追加專(zhuān)屬本錢(qián)。判斷原那么：接受追加訂貨的相關(guān)收入>相關(guān)本錢(qián)48.

A企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為12000件。本年已簽定了10000件的供貨合同，平均價(jià)格為1200元，單位完全本錢(qián)為1000元，單位變動(dòng)生產(chǎn)本錢(qián)為800元。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。一月下旬，B企業(yè)提出以每件900元的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件甲產(chǎn)品，年底交貨。追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不追加專(zhuān)屬本錢(qián)。要求：作出應(yīng)否接受追加訂貨的決策。49.

解：〔1〕絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=最大生產(chǎn)能力-正常任務(wù)=12000-10000=2000件因剩余生產(chǎn)能力2000件>追加訂貨1000件，故接受追加訂貨不會(huì)沖擊正常任務(wù)?！?〕“接受追加訂貨〞方案的相關(guān)收入=900元×1000件=900000元〔3〕接受追加訂貨〞方案的相關(guān)本錢(qián)〔增量本錢(qián)〕=800元×1000件=800000元結(jié)論：因：接受追加訂貨的相關(guān)收入900000元>相關(guān)本錢(qián)800000元，即相關(guān)損益>0，或：追加訂貨的單價(jià)900元>單位變動(dòng)本錢(qián)800元故：應(yīng)接受追加訂貨。50.〔二〕復(fù)雜條件下的決策

1.追加訂貨沖擊正常任務(wù)判斷原那么：接受追加訂貨的相關(guān)收入>相關(guān)本錢(qián)接受訂貨上例中，假定B企業(yè)提出以每件920元的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨2500件甲產(chǎn)品，且原合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期交貨，企業(yè)需向客戶(hù)支付10000元違約金。51.

解：接受追加訂貨方案的相關(guān)指標(biāo)：〔1〕相關(guān)收入=920元×2500件=2300000元〔2〕相關(guān)本錢(qián)2150000元其中：①增量本錢(qián)=單位變動(dòng)本錢(qián)×絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=800元×2500件=2000000元②與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的時(shí)機(jī)本錢(qián)=〔1200-920〕×〔2500件-2000件〕=140000元③與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的專(zhuān)屬本錢(qián)=10000元因：相關(guān)收入2300000元>相關(guān)本錢(qián)2150000元，即相關(guān)損益=150000元，故應(yīng)接受追加訂貨。52.2.剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移此時(shí)涉及時(shí)機(jī)本錢(qián)，該本錢(qián)應(yīng)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)機(jī)本錢(qián)區(qū)別對(duì)待，不能混淆。在例二中，假定A企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可得邊際奉獻(xiàn)50000元。其他條件不變。53.3.訂貨企業(yè)有特殊要求，需追加專(zhuān)屬本錢(qián)例二中，假定接受追加訂貨需購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值100000元的專(zhuān)用設(shè)備。54.六、半成品是否深加工的決策說(shuō)明：〔1〕此類(lèi)決策的備選方案包括：“直接出售半成品〞、“將半成品進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品〞?！?〕相關(guān)本錢(qián)：原半成品本錢(qián)屬于沉落本錢(qián)，不予考慮，只考慮加工本錢(qián)。直接出售方案的加工本錢(qián)為零?！?〕相關(guān)業(yè)務(wù)量：假設(shè)半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不為1：1，那么要考慮其相關(guān)業(yè)務(wù)量?！?〕決策方法：差異損益分析法。55.某企業(yè)生產(chǎn)的甲半成品，單位本錢(qián)50元，售價(jià)60元，年產(chǎn)量1000件。假設(shè)經(jīng)過(guò)深加工可加工為乙產(chǎn)品，每件變動(dòng)加工本錢(qián)80元，乙產(chǎn)品單價(jià)150元。要求：就以下各不相關(guān)情況作出甲半成品應(yīng)否深加工的決策分析?！?〕企業(yè)現(xiàn)已具備加工1000件甲半成品的能力，不需追加專(zhuān)屬本錢(qián)，深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移?！?〕企業(yè)深加工需租入一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年租金為15000元?！?〕企業(yè)只具有深加工800件甲半成品的能力，該能力可用于對(duì)外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)一年可得邊際奉獻(xiàn)9000元。56.

存貨管理的目的 控制存貨水平，在充分發(fā)揮存貨功能的根底上，降低存貨本錢(qián)。存貨的功能： 保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的正常需要 追求較低的存貨購(gòu)置價(jià)格八.存貨的決策57.存貨本錢(qián)一、存貨決策訂貨變動(dòng)本錢(qián)D/Q*K存貨本錢(qián)TC存儲(chǔ)本錢(qián)TCc缺貨本錢(qián)TCs儲(chǔ)存變動(dòng)本錢(qián)Kc*Q/2訂貨固定本錢(qián)F1儲(chǔ)存固定本錢(qián)F2訂貨本錢(qián)購(gòu)置本錢(qián)DU取得本錢(qián)TCa58.存貨的總本錢(qián)

企業(yè)存貨的最優(yōu)化，即是使TC值最小。59.存貨經(jīng)濟(jì)批量的根本模型經(jīng)濟(jì)批量根本模型的假設(shè)條件〔1〕能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨；〔2〕集中到貨，而非陸續(xù)入庫(kù)；〔3〕不允許缺貨，即無(wú)缺貨本錢(qián)，TCs為零；〔4〕一定時(shí)期的存貨需求量能夠確定，即D為常量；〔5〕存貨單價(jià)不變，不考慮