船模強(qiáng)制運(yùn)動(dòng)裝置可行性方案分析與設(shè)計(jì)的任務(wù)書(shū)

船模強(qiáng)制運(yùn)動(dòng)裝置可行性方案分析與設(shè)計(jì)的任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)一、任務(wù)背景：船模強(qiáng)制運(yùn)動(dòng)裝置是針對(duì)船模比賽或訓(xùn)練中，對(duì)于需要特定軌跡運(yùn)動(dòng)的設(shè)備，可以強(qiáng)制控制船模按照預(yù)定的軌跡進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。本項(xiàng)目旨在設(shè)計(jì)并制作一款可行的船模強(qiáng)制運(yùn)動(dòng)裝置。二、任務(wù)目標(biāo)：1.設(shè)計(jì)一款設(shè)計(jì)平穩(wěn)、運(yùn)動(dòng)軌跡可控的船模強(qiáng)制運(yùn)動(dòng)裝置。2.對(duì)各種傳送帶材料、軌道材料、電機(jī)及傳動(dòng)方案進(jìn)行選擇設(shè)計(jì)，并加以驗(yàn)證。3.在保持傳統(tǒng)作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新外觀設(shè)計(jì)。4.在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行材料清單和成本估算。三、任務(wù)內(nèi)容：1.研究船模強(qiáng)制運(yùn)動(dòng)裝置的歷史發(fā)展和市場(chǎng)需求。2.分析現(xiàn)有的船模強(qiáng)制運(yùn)動(dòng)裝置的缺陷，總結(jié)不足之處。3.結(jié)合上述，設(shè)計(jì)一款更好的船模強(qiáng)制運(yùn)動(dòng)裝置。根據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行創(chuàng)新。4.針對(duì)電機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、傳送帶材料、軌道材料等核心元素進(jìn)行選擇設(shè)計(jì)，并加以驗(yàn)證。5.進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化。在保持優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)行新的外觀設(shè)計(jì)，符合人體工學(xué)的原則。6.設(shè)計(jì)完畢后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行材料清單和成本估算。四、任務(wù)要求：1.維護(hù)機(jī)密，不得將相關(guān)資料透露給外界。2.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及報(bào)告。五、任務(wù)評(píng)價(jià)：1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的可行性和可實(shí)現(xiàn)性。2.方案報(bào)告完整、準(zhǔn)確、合理、實(shí)用。3.設(shè)計(jì)思路的原創(chuàng)性和創(chuàng)新性。4.方案的實(shí)現(xiàn)成本和市場(chǎng)落地價(jià)值。六、任務(wù)周期及分工：本項(xiàng)目的周期為5個(gè)月，包括研究、設(shè)計(jì)、測(cè)試和報(bào)告等階段。下面是每個(gè)階段的分工：第1-2個(gè)月：研究階段，由負(fù)責(zé)人和研究員進(jìn)行資料搜集和綜述。第3-4個(gè)月：設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)師按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)進(jìn)行組裝和調(diào)試。第5個(gè)月：測(cè)試階段和準(zhǔn)備報(bào)告階段，由技術(shù)測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試、修正和記錄結(jié)果。負(fù)責(zé)人編寫(xiě)報(bào)告，并進(jìn)行材料清單和成本估算。七、任務(wù)考核方式：由團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行評(píng)審，累計(jì)得分，并進(jìn)行評(píng)定和排名。成果報(bào)告和報(bào)告會(huì)也是考核的重點(diǎn)。八、其他說(shuō)明：本項(xiàng)目的預(yù)算由公司全額承擔(dān)，如需擴(kuò)大預(yù)算范圍，需提出申請(qǐng)，并遞交正式提交。九、任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)老師：XXX任務(wù)負(fù)責(zé)人