崗位競聘演講稿1500字

崗位競聘演講稿1500字尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家好！首先感謝大家能給我這次機會，給我這次鍛煉自我，展現(xiàn)自我的機會！這次機會對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)！

請允許我自己做一下自我介紹：我叫xxx，現(xiàn)任院學(xué)生會信聯(lián)部部長。今天我本著為大家服務(wù)的宗旨站在這里，競選主席一職，希望能得到大家的肯定！

首先，我本著提高自身素質(zhì)，鍛煉自己的能力來參加這次競選！在過去的兩年里，我先后當過班長，副部長和部長。在我眼里，每一個職位都是鍛煉自己，充實自己的舞臺。因此在每一個舞臺上，我都傾注了我，最積極的人生態(tài)度，最飽滿的工作熱情。從擔(dān)任院學(xué)生會信聯(lián)部部長以來，信聯(lián)部從無到有，從安財青年網(wǎng)站的制作到網(wǎng)站內(nèi)容的一步步充實，再到在全院范圍內(nèi)的宣傳，直到今日安財青年電擊率的不斷攀升。我想，工作是做出來的，是實實在在的，是有目共睹的！由于曾擔(dān)過這些職務(wù)，我在組織管理上有一定的經(jīng)驗。因此，不僅信聯(lián)部內(nèi)部成員之間關(guān)系非常的融洽，而且我們信聯(lián)部與其他各部門之間的關(guān)系也非同一般！這也許是我們工作能順利開展的前提條件！而且我本人也從中得到豐厚的回報：我的人生閱歷增長了，我的工作能力增強了，我的綜合素質(zhì)提高了！

其次，我深知院學(xué)生會是一個服務(wù)于全院師生的學(xué)生組織。因此，我身處其中的一員，尤其是院學(xué)生會主席，必須首先樹立為全院師生服務(wù)這一思想觀念！對于這一點我早已有了充分的思想認識和心理準備！如果我有幸當選為本屆的院學(xué)生會主席！我將本著盡職盡責(zé)，服務(wù)廣大同學(xué)的宗旨，并著重協(xié)調(diào)好以下幾方面的關(guān)系：

一、主席團內(nèi)部各成員間的協(xié)作關(guān)系；

二、院學(xué)生會各部門之間的協(xié)作關(guān)系；

三、院學(xué)生會同各系學(xué)生會的合作關(guān)系；

四、院學(xué)生會同上級部門的密切聯(lián)系！我認為這是順利開展每項活動與工作所必須具備的前提條件！有了一個具有凝聚力的組織，才能成就一番事業(yè)，而這個組織，也同樣需要一個具有凝聚力的領(lǐng)頭人！正因為如此，你們將看到一個更加無私工作的我，一個更加不辭勞苦的我，一個更加積極向上的我！

再次，我是一個實干主義者，我相信有付出就一定有回報！并且我也有足夠的信心去干好這個工作！信心來源于我的實力！而我的實力則來自于自身的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)以及長期工作的經(jīng)驗積累，以往的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我認真負責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨的敬業(yè)精神，培養(yǎng)了我嚴明的組織性、紀律性，更培養(yǎng)了我誠實正派、廉潔自律的人生信條！我更有信心去勝任這項工作，雖然我還有很多的地方要向前一屆的同學(xué)學(xué)習(xí)，而我也有這個虛心進取的精神去汲取別人的教訓(xùn)，聽取廣泛的意見。即使逆耳，但都是忠言，也都是我的一筆財富，一筆促進我邁向成功的財富。虛心聽取意見這也是一個成功者必備的素質(zhì)！

眾所周知，院學(xué)生會是一個在院團委的指導(dǎo)下，由我們學(xué)生自行組織，并且以服務(wù)于全院師生為宗旨的一個學(xué)生組織，我個人對院學(xué)生會的理解是：它已經(jīng)不是一個單純的，可有可無的學(xué)生組織，它是一扇窗口，從中可以看到全院學(xué)生的精神面貌和生活狀態(tài)的窗口；它是一面旗幟，我們看到它就能看到屬于我們希望的旗幟；它是一座橋梁，是一座將學(xué)生和老師緊密聯(lián)系在一起的堅固橋梁！我更希望，它是即將我登上的舞臺，讓我有所作為的舞臺！

人生只有在不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，超越自我中才能實現(xiàn)自我的價值！今天我站在這里，證明自己有勇氣去接受這個挑戰(zhàn)。也許果會不盡如人意，但在這個挑戰(zhàn)的過程中，我已品嘗到了了挑戰(zhàn)的喜悅滋味，這證明我在自我價值的實現(xiàn)路途上又邁出了一步，我為此感到無比的自豪！

我相信，一棵蒼天大樹無法阻擋兇猛的洪水；但是我更相信，茂密的森林將令兇猛的洪水退縮！

我相信，一顆璀璨的繁星無法照亮漆黑的大地；但是我更相信，滿天的星斗將給漆黑的大地以光明！

我相信，一個孤軍奮戰(zhàn)的人無法托起一個組織的重擔(dān)；我也相信，一個懂得團的人將為可一個組織注入生機與活力！但是我更堅信，無論今后我在何崗位上，我都將與大家一起，共建我們院學(xué)生會，共創(chuàng)我們安財美好的明天！謝謝！

崗位競聘演講稿1500字

親愛的領(lǐng)導(dǎo)和評委們:

你們好

伙計們！站在比賽舞臺上，我對大家來說并不陌生。我的名字是今年的xxx。他1988年參加工作，先后擔(dān)任過xxx。

六年前，我第一次進入集團公司的競賽平臺。是集團公司公平公正的用人機制讓我有了在這里工作的機會。六年后，帶著對集團公司蓬勃發(fā)展同樣的真誠和執(zhí)著，我再次登上這個神圣的講臺，競聘人力資源部經(jīng)理一職。

我相信每一個來參賽的同志都會首先想到自己參賽的優(yōu)勢。但我首先分析了自己的劣勢。競爭人力資源經(jīng)理的職位，我覺得我有兩個劣勢:

一、“我從來沒有直接從事過人力資源管理”。

想競爭某個職位，就要有這份工作的經(jīng)驗，這似乎是對競爭對手的直觀看法。我認真學(xué)習(xí)了《勞動法》、《企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度》、《職工醫(yī)療期規(guī)定》等相關(guān)政策法規(guī)，并運用所學(xué)知識成功調(diào)解了多起勞動糾紛。所以我雖然沒有直接從事過人力資源管理，但是我有協(xié)調(diào)人力資源關(guān)系和勞動關(guān)系的能力。這個劣勢不僅沒有影響我競聘人力資源部經(jīng)理的自信心，反而激發(fā)了我克服困難的決心。

在仔細研究了現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵之后，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的勞動管理和現(xiàn)代的人力資源管理有很大的區(qū)別。作為改制后的企業(yè)，什么都要做，人力資源管理也承擔(dān)著為企業(yè)獲取、整合、激勵、控制、調(diào)整、開發(fā)人力資源的重要任務(wù)。這就要求人力資源經(jīng)理不僅要有高尚的職業(yè)道德、創(chuàng)新思維能力和開拓進取的勇氣，還要有一定的心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)水平。總的來說，我認為競爭人力資源部經(jīng)理有以下好處:

第一，我有堅持原則、公道正派的職業(yè)道德。

永遠保持耐心和寬容是我做人的方式。我做事堅持原則，廉潔奉公是我的標準。無論從事什么工作，我都能堅持原則，把握尺度，從不利用公務(wù)辦私事，以自己的實際行動樹立起公道正派的良好形象，堅守誠實做事的職業(yè)道德。

第二，我有毅力和不知疲倦的學(xué)習(xí)精神。

這種精神讓我通過不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)到了更多的知識，拓寬了知識面，開闊了眼界。同時，堅持不懈、多層次的學(xué)習(xí)也使我不斷加強自身修養(yǎng)，提高工作能力，為我更好地開展各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

第三，我有嚴謹、務(wù)實、穩(wěn)重的工作作風(fēng)。

“沉穩(wěn)而不死板，激進而不張揚”是我的性格，在工作中無時無刻不在影響著我。腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)，成就了我一次次工作上的進步，也保證了我一次次工作任務(wù)的圓滿完成。

四。本人思路清晰，工作能力干練果斷。

沉著冷靜，干練果斷，思路清晰，工作邏輯清晰，是我做好每一項工作的基本要求。在近二十年的工作過程中，這個要求一直自始至終指導(dǎo)著我的工作，鍛煉著我的能力，給了我競爭的信心和勇氣。

在這次比賽中，如果我能贏得組織的信任和大家的支持，我將很榮幸成為人力資源部的經(jīng)理，我將從以下幾個方面創(chuàng)新性地進行人力資源管理。

一是加強職業(yè)道德教育和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力造就一支品德高尚、業(yè)務(wù)過硬、能力強的人力資源管理隊伍。要做好現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作，不僅人力資源部門的管理者要有較高的素質(zhì)和水平，還要注意培養(yǎng)一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉(zhuǎn)變觀念入手，加強政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管理檔案和發(fā)放工資，而是肩負著整個集團公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)的重任，變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理。

二、結(jié)合企業(yè)和人員的實際情況

針對“國有”時期遺留下來的冗員多、負擔(dān)重等問題，制定切實可行的解決辦法。比如，擴大職工教育范圍，以改變下崗、待崗職工的就業(yè)觀為突破口，積極幫助下崗、待崗職工尋找社會就業(yè)機會，引導(dǎo)他們克服終身依附企業(yè)的舊思想。同時，根據(jù)勞動合同法等政策，依法做好勞動關(guān)系清理整頓工作，在集團公司建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。

第三，進一步規(guī)范員工培訓(xùn)制度和組織管理。深入基層，做好調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求制定人才培訓(xùn)計劃，明確員工培訓(xùn)目標。結(jié)合巴斯集團部門，大力開展勞動競賽、員工技術(shù)競賽等活動，為不同崗位員工提高職業(yè)素質(zhì)和工作技能提供支持，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)高技能人力資源。

第四，深化績效考核體系，將個人績效考核與組織績效考核有機結(jié)合，根據(jù)崗位特點制定合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評價，突出不同崗位的責(zé)任和貢獻，以崗定薪，因崗變薪，合理拉大薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。

5.做好日常工作，正確處理內(nèi)外關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。在做好創(chuàng)新工作的同時，也不能忽視常規(guī)工作。要扎扎實實做好員工檔案管理、合同變更、薪酬審批等一些瑣碎工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實準確的依據(jù)。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態(tài)度處理好內(nèi)外關(guān)系，努力營造和諧進取的工作氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:本次比賽對我來說是一次全新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的拓展自我發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的機會。不管成功與否，我都很自豪。因為，為了自己的理想，我努力過，努力過。不斷挑戰(zhàn)自我，最大限度釋放自己的能力，為集團公司的科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量，是我的最高工作目標。請給我一個證明自己的機會！

崗位競聘演講稿1500字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會。

我叫xxx，今年38歲，中共黨員，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。

一、我的工作簡歷

1987年畢業(yè)分配進廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，1995年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長，20xx調(diào)綜合技術(shù)部(現(xiàn)工藝制造部)任分管工藝師，車體組副組長，20xx年5月抽調(diào)工廠ERP項目小組任分管設(shè)計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實施工作。20xx年1月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。

二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢

1、我熱愛工作，有強烈的事業(yè)心，進取心，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻。工作敢于負責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實認真的工作態(tài)度，謹慎細致的工作作風(fēng)，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評，并多次被評為工廠先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。

2、我熱愛學(xué)習(xí)，有強烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，89年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產(chǎn)班組的工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。99年，通過自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理項目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實。

3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準則。主抓車間質(zhì)量體系的運行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負責(zé)安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠，負責(zé)下半年X6K平車的生產(chǎn)，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施，通過這兩個辦法的實施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢指標有了大幅度的提高。

4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，樹立了比較先進的管理理念。在具體負責(zé)完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經(jīng)驗。

三、今后工作設(shè)想

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動組織、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等。如果應(yīng)聘成功，我想就以下三個方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕?/p>

1、結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。

做好生產(chǎn)前期準備，確保生產(chǎn)有序進行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準備工作，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達的JIT生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序(卡殼工序)給予高度的關(guān)注，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個重點是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進行，為此，及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動態(tài)，提報配件的短線報表，加強配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系，及時催要生產(chǎn)線緊缺配件。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全面鋪開。為了及時處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對于內(nèi)部要加強內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅持開好生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時做好預(yù)防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時處理。倡導(dǎo)以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。

2、以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質(zhì)量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開，首先對實施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采