2023裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)

2023裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)目錄TOC\o"1-2"\h\u239841總則 總則為提高裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包的管理水平，促進(jìn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包管理的規(guī)范化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程總承包單位和項(xiàng)目組織對裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的設(shè)計(jì)、加工與制作、采購、施工等全過程的管理。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包管理除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2術(shù)語2.0.1工程總承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting依據(jù)合同約定對建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購、施工實(shí)行全過程或若干階段的承包。2.0.2裝配式建筑assembledbuilding結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)的主要部分采用工廠預(yù)制部品部件現(xiàn)場集成的建筑。2.0.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑assembledbuildingwithsteelstructure建筑的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)主要由鋼部（構(gòu)）件構(gòu)成的裝配式建筑。2.2.4部品部件Partsandcomponents部品：由工廠生產(chǎn)，構(gòu)成外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)的建筑單一產(chǎn)品或復(fù)合產(chǎn)品組裝而成的功能單元的統(tǒng)稱。部件：在工廠或現(xiàn)場預(yù)先生產(chǎn)制作完成，構(gòu)成建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及其他構(gòu)件的統(tǒng)稱。2.2.5結(jié)構(gòu)系統(tǒng)structuresystem由結(jié)構(gòu)構(gòu)件通過可靠的連接方式裝配而成，以承受或傳遞荷載作用的整體。2.2.6外圍護(hù)系統(tǒng)buildingenvelopesystem由建筑外墻、屋面、外門窗及其他部品部件等組合而成，用于分隔建筑室內(nèi)外環(huán)境的部品部件的整體。2.2.7內(nèi)裝系統(tǒng)interiordecorationsystem由樓地面、墻面、輕質(zhì)隔墻、吊頂、內(nèi)門窗、廚房和衛(wèi)生間等組合而成，滿足建筑空間使用要求的整體。2.2.8設(shè)備與管線系統(tǒng)facilityandpipelinesystem由給水排水、供暖通風(fēng)空調(diào)、電氣和智能化、燃?xì)獾仍O(shè)備與管線組合而成，滿足建筑使用功能的整體。2.0.9項(xiàng)目部projectmanagement

team在工程總承包單位法定代表人授權(quán)和支持下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織。2.0.10項(xiàng)目管理projectmanagement在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和管控，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和方法應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。2.0.11項(xiàng)目啟動(dòng)projectinitiating正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目成立并委托實(shí)施的活動(dòng)。由工程總承包單位在合同條件下任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目部。2.0.12項(xiàng)目管理計(jì)劃projectmanagementplan項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)全面集成、綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面的影響和要求的整體計(jì)劃，是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的依據(jù)。2.0.13項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃projectexecutionplan根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行編制并用于對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理和控制的文件。2.0.14贏得值earnedvalue為已完成工作的預(yù)算費(fèi)用，是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，用以度量項(xiàng)目進(jìn)展完成狀態(tài)的尺度。贏得值具有反映進(jìn)度和費(fèi)用的雙重特性。2.0.15項(xiàng)目實(shí)施projectexecuting執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過程。項(xiàng)目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行過程中消耗，并逐漸形成項(xiàng)目產(chǎn)品。2.0.16項(xiàng)目控制projectcontrol通過定期測量和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，確定實(shí)際值與計(jì)劃基準(zhǔn)的偏差，并采取適當(dāng)?shù)募m正措施，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.0.17集成設(shè)計(jì)integrateddesign建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)一體化的設(shè)計(jì)。2.0.18協(xié)同設(shè)計(jì)collaborativedesign裝配式建筑設(shè)計(jì)中通過建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝修等專業(yè)相互配合，并運(yùn)用信息化技術(shù)手段滿足建筑設(shè)計(jì)、加工制作及運(yùn)輸、施工安裝等要求的一體化設(shè)計(jì)。2.0.19項(xiàng)目范圍管理projectscopemanagement對合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。2.0.20項(xiàng)目費(fèi)用管理projectcostmanagement保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源計(jì)劃，費(fèi)用估算，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制等。2.0.21項(xiàng)目費(fèi)用控制projectcostcontrol以費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃為基準(zhǔn)，對費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測量、分析和預(yù)測，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算（基準(zhǔn)）計(jì)劃變更管理。2.0.22項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃projectqualityplan依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而做的項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃與安排，提出如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，并由誰及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。2.0.23項(xiàng)目質(zhì)量控制projectqualitycontrol為使項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，判斷其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，從而制定相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。2.0.24項(xiàng)目人力資源管理projecthumanresourcemanagement通過組織策劃、人員獲得、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等過程，使參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效地使用。2.0.25項(xiàng)目信息管理projectinformationmanagement是項(xiàng)目溝通管理的一部分。它包括對項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。2.0.26全要素totalfactor指施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境管理、建筑材料管理以及機(jī)械設(shè)備管理等。2.0.27全專業(yè)BIM模型full-professionalBIMmodel包括結(jié)構(gòu)BIM模型、建筑BIM模型、管線綜合BIM模型等其他工程專業(yè)建模。2.0.28項(xiàng)目智慧管理Smartmanagement指在項(xiàng)目建造工程中利用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)通訊及虛擬現(xiàn)實(shí)等信息化技術(shù)通過人機(jī)交互、感知、決策、執(zhí)行和反饋提高工程建造的生產(chǎn)力和效率的管理方法。3管理內(nèi)容與程序3.1管理的內(nèi)容裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包單位職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)在工程總承包合同內(nèi)約定。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程總承包單位應(yīng)根據(jù)工程總承包合同、企業(yè)的管理規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)、組織組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、進(jìn)行項(xiàng)目策劃；工程總承包單位應(yīng)實(shí)施設(shè)計(jì)管理、部品部件加工制作管理、采購管理、施工管理；項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全職業(yè)健康和環(huán)境管理、費(fèi)用管理、合同管理，現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)管理、設(shè)備材料管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理、項(xiàng)目收尾管理等；裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包管理宜建立信息化管理協(xié)同平臺(tái)，共享鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過程的管理和控制。3.2管理的程序項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包合同的相關(guān)約定、裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點(diǎn)和單位管理體系的要求，制定管理程序。項(xiàng)目部根據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程特點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，管理過程應(yīng)遵照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序應(yīng)符合下列規(guī)定：1工程總承包單位應(yīng)確定項(xiàng)目的組織形式，通過設(shè)置設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等職能經(jīng)理和相關(guān)管理崗位進(jìn)行項(xiàng)目管理，各管理崗位應(yīng)明確相應(yīng)的職責(zé)；2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；發(fā)布項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；3項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、部品部件加工制作計(jì)劃、施工安裝計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、資金計(jì)劃等，確定項(xiàng)目目標(biāo)控制基準(zhǔn)；4工程總承包單位應(yīng)組織各專業(yè)部品部件深化設(shè)計(jì)、加工與制作、運(yùn)輸、現(xiàn)場施工安裝、竣工驗(yàn)收、管理權(quán)移交、辦理決算手續(xù)等；5工程總承包單位應(yīng)組織辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)、解散項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包合同的約定組織項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝和設(shè)備與管線等各專業(yè)系統(tǒng)部品部件合理穿插施工和相互協(xié)調(diào)。4項(xiàng)目策劃4.1一般規(guī)定裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)在項(xiàng)目初始階段開展項(xiàng)目策劃工作，并編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的策劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，依據(jù)合同要求和工程總承包企業(yè)管理的要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和工作范圍，分析建設(shè)相關(guān)方資信、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)、材料及部品部（構(gòu)）件加工制作與運(yùn)輸、材料及部品部（構(gòu)）件堆放與安裝等多種風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目裝配式鋼結(jié)構(gòu)體系的選擇，明確外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等評價(jià)板塊材料及部品部（構(gòu)）件的選用與要點(diǎn)，以及采取的應(yīng)對措施，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、建造與信息管理的原則、措施和進(jìn)程。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的策劃應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、整體節(jié)奏進(jìn)行總體規(guī)劃；滿足合同的要求外，尚應(yīng)符合工程所在地對社會(huì)環(huán)境、依托條件、項(xiàng)目參建單位需求以及項(xiàng)目全生命周期、全過程環(huán)節(jié)對技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、相關(guān)政策和法律法規(guī)、部品部件的生產(chǎn)、驗(yàn)收等多方面進(jìn)行系統(tǒng)策劃。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑應(yīng)遵循設(shè)計(jì)、加工制作、裝配一體化的原則整體策劃，綜合協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等專業(yè)，制定相互協(xié)同的施工組織方案，采用裝配式施工，保證工程質(zhì)量和裝配率的要求。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，可將項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合并編制為項(xiàng)目計(jì)劃。4.2策劃內(nèi)容裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的策劃應(yīng)滿足下列要求：1包含裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、裝配范圍、裝配目的的專項(xiàng)策劃；2包含裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的外圍護(hù)系統(tǒng)、裝配范圍、裝配目的的專項(xiàng)策劃；3包含裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的內(nèi)裝和設(shè)備與管線系統(tǒng)、裝配范圍、裝配目的的專項(xiàng)策劃；4識(shí)別裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)生的全過程、全專業(yè)、全部位的裝配式工作變化要點(diǎn)；5針對裝配式工作變化要點(diǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行專項(xiàng)分析；6針對項(xiàng)目要點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)管控策劃、管理協(xié)同策劃、組織協(xié)同策劃。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的策劃應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：1確定項(xiàng)目策劃原則；2項(xiàng)目環(huán)境及目標(biāo)分析；3制定管理程序，建立信息與溝通機(jī)制；4建立保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；5明確報(bào)批報(bào)建相關(guān)方的職責(zé)、權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)；6明確項(xiàng)目裝配式鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)和內(nèi)裝系統(tǒng)、設(shè)備管線系統(tǒng)的選擇，裝配式目的分析，裝配范圍確定，裝配比率確定；7明確項(xiàng)目裝配式專項(xiàng)策劃，含裝配體系設(shè)計(jì)分析、裝配主要控制要點(diǎn)分析、裝配主要做法確定、全過程各業(yè)務(wù)變化分析；8明確項(xiàng)目裝配式建筑評價(jià)要求，含主體鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)和內(nèi)裝、設(shè)備與管線等板塊的應(yīng)用類型及評價(jià)分值；9明確裝配式建筑工程總承包團(tuán)隊(duì)的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目責(zé)任授權(quán)和職責(zé)分工，重點(diǎn)明確因裝配式產(chǎn)生的單專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)變化及多方協(xié)同變化環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)劃分；10明確集成設(shè)計(jì)管理方的職責(zé)、權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)；11明確商務(wù)版塊合約及其界面規(guī)劃、確定設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、施工各階段項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)；12明確工程管理版塊按裝配部位的項(xiàng)目全生命期工期計(jì)劃線條、資源配置、工作面、質(zhì)量控制關(guān)鍵工序的管理重點(diǎn)；13明確專業(yè)工程招采資源組織、范圍的界定、評定標(biāo)準(zhǔn)、全成本組成、關(guān)鍵控制項(xiàng)及關(guān)聯(lián)控制項(xiàng)的管理重點(diǎn)；14明確裝配式產(chǎn)生的多專業(yè)、多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)環(huán)節(jié)；15明確因裝配式產(chǎn)生的相關(guān)方合同界面、標(biāo)準(zhǔn)及合約模式；16明確針對以上所有內(nèi)容的全過程管理評價(jià)模式和標(biāo)準(zhǔn)。4.3項(xiàng)目管理計(jì)劃裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制，并由工程總承包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：1基于項(xiàng)目策劃中主控制項(xiàng)對全過程管理流程進(jìn)行識(shí)別分析；2基于全生命期、全專業(yè)、全業(yè)務(wù)設(shè)置計(jì)劃體系；3針對每一種裝配部品部（構(gòu)）件編制相應(yīng)的專業(yè)管理計(jì)劃；4明確全生命期合約與成本管理計(jì)劃；5明確全生命期質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理計(jì)劃。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目合同；2項(xiàng)目建設(shè)單位和項(xiàng)目參建單位的要求；3項(xiàng)目建設(shè)單位提供的信息和資料；4工程總承包單位對項(xiàng)目的總體要求；5項(xiàng)目情況和實(shí)施條件；6相關(guān)市場信息；7國家及地方裝配式建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；8同類型裝配式工程總承包項(xiàng)目的全生命周期、全過程管理的相關(guān)文件資料。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；2項(xiàng)目管理目標(biāo)；3項(xiàng)目實(shí)施條件分析；4項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；5項(xiàng)目實(shí)施的基本原則；6項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；7項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃；8項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃；9項(xiàng)目采購管理計(jì)劃；10項(xiàng)目部品部（構(gòu)）件制作管理計(jì)劃；11項(xiàng)目施工管理計(jì)劃；12項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃；13項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；14項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃；15項(xiàng)目安全與綠色施工管理計(jì)劃；16項(xiàng)目智慧管理計(jì)劃；組織建立保證項(xiàng)目管理計(jì)劃有效性的基礎(chǔ)工作宜包括下列內(nèi)容：1收集同類裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理相關(guān)文件資料；2確定有關(guān)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑消耗定額；3建設(shè)以裝配部品部（構(gòu)）件為基礎(chǔ)的全過程管理數(shù)據(jù)庫；4建立工作說明書和實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)；5規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施的專項(xiàng)條件，如鋼構(gòu)件工廠供應(yīng)、運(yùn)輸條件，現(xiàn)場裝配部品部（構(gòu)）件堆放、安裝條件等；6建立裝配式鋼結(jié)構(gòu)工程總承包項(xiàng)目的行政管理機(jī)制。4.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目應(yīng)每月對實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1批準(zhǔn)后的裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃；2裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工圖、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件等基礎(chǔ)資料；4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、履約、管控等管理定位及目標(biāo)。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目概述；2組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置（含項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖）；3合同管理計(jì)劃；4資金管理計(jì)劃；5設(shè)計(jì)管理計(jì)劃；6技術(shù)管理計(jì)劃；7物資及施工設(shè)備管理計(jì)劃；8分包管理計(jì)劃；9工期管理計(jì)劃；10成本管理計(jì)劃；11質(zhì)量管理計(jì)劃；12安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃；13環(huán)境管理、節(jié)能減排計(jì)劃；14CI實(shí)施計(jì)劃；15風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；16項(xiàng)目收尾計(jì)劃；17項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖；18信息與溝通管理計(jì)劃；19危機(jī)公關(guān)實(shí)施計(jì)劃；20其他實(shí)施計(jì)劃。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署，并經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位認(rèn)可；2項(xiàng)目建設(shè)單位對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提出異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持修改；3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以滿足建筑單位各項(xiàng)需求，并符合項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)要求；4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以工程合同簽訂或項(xiàng)目進(jìn)場為起點(diǎn)，至項(xiàng)目辦理竣工驗(yàn)收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項(xiàng)管理活動(dòng)；5項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃在執(zhí)行過程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、糾偏、更新和調(diào)整；6項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制和執(zhí)行進(jìn)行分析和評價(jià)，并應(yīng)把相關(guān)活動(dòng)結(jié)果的材料整理歸檔。5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理5.1一般規(guī)定5.1.1 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)符合建筑全壽命周期和可持續(xù)性原則，滿足建筑體系化、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、裝修部品化、管理信息化和應(yīng)用智能化的要求。5.1.2 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑體系要求，并符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51232和《裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T469等有關(guān)規(guī)定。5.1.3 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑宜在設(shè)計(jì)前端進(jìn)行技術(shù)策劃，建筑信息模型進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行各階段模擬。5.1.4 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑宜采用建筑信息模型(BIM)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)設(shè)計(jì)一體化加工精度模型、工業(yè)產(chǎn)品級(jí)設(shè)計(jì)。5.1.5 設(shè)計(jì)管理應(yīng)由工程總承包單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)與技術(shù)實(shí)施方案，編制設(shè)計(jì)策劃文件，規(guī)定策劃的內(nèi)容、對設(shè)計(jì)過程及各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容、資源和接口等作出安排。5.1.6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位設(shè)計(jì)需求的溝通，并向設(shè)計(jì)單位提供選用的裝配式鋼結(jié)構(gòu)系列技術(shù)參數(shù)或協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與材料供應(yīng)商的技術(shù)對接。5.2設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃5.2.1 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目應(yīng)編制設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃，由項(xiàng)目部組織,技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.2.2 設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃除應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《裝配式建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51129、《工業(yè)化建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51129、《裝配式住宅建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T398的有關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)包括下列依據(jù)：1 合同文本；2 本項(xiàng)目相關(guān)批準(zhǔn)文件；3 項(xiàng)目總體計(jì)劃；4 項(xiàng)目的具體特性；5 工程總承包單位管理體系的有關(guān)要求。5.2.3 設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括下列內(nèi)容：1 設(shè)計(jì)依據(jù)；2 設(shè)計(jì)范圍；3 設(shè)計(jì)原則與要求；4 適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單；5 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑部品部件技術(shù)參數(shù)；6 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工；7 質(zhì)量保證程序和要求；8 進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)；9 技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求；10 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求；11 設(shè)計(jì)與采購、施工的接口關(guān)系及要求。5.2.4 設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和要求，同時(shí)符合總承包單位的質(zhì)量管理體系要求,并在對質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持質(zhì)量管理體系的完整性。5.2.5 設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)。5.2.6 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件進(jìn)行制定，滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，與工程勘察、采購、施工和試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。5.3設(shè)計(jì)實(shí)施5.3.1 設(shè)計(jì)組應(yīng)執(zhí)行總承包單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制指標(biāo)，并時(shí)時(shí)根據(jù)項(xiàng)總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃與項(xiàng)目總計(jì)劃相匹配。5.3.2 設(shè)計(jì)組應(yīng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。5.3.3 設(shè)計(jì)組應(yīng)按總承包單位有關(guān)專業(yè)管理規(guī)定及程序?qū)Ω鲗I(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并控制各專業(yè)間的接口關(guān)系。5.3.4 設(shè)計(jì)組應(yīng)按項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審程序和計(jì)劃組織設(shè)計(jì)評審，并保存和落實(shí)專家評審意見。5.3.5 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施應(yīng)符合計(jì)劃對接采購和施工的下列規(guī)定：1 配合供應(yīng)商深化設(shè)計(jì)的技術(shù)服務(wù)與審核工作；2 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)階段的提供技術(shù)服務(wù)；3 負(fù)責(zé)構(gòu)件及相關(guān)部品部件運(yùn)輸階段的技術(shù)服務(wù)；4 施工和試運(yùn)行階段提供技術(shù)指導(dǎo)。5.3.6 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件應(yīng)注明選用設(shè)備、材料及部品部件的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo)，并符合國家現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和合同中的相關(guān)要求。5.3.7 項(xiàng)目部應(yīng)在施工前組織設(shè)計(jì)交底。5.3.8 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)宜遵循下列流程： 1 方案設(shè)計(jì) 2 設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì) 3 施工圖設(shè)計(jì) 4 鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 5 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝實(shí)驗(yàn) 6 施工進(jìn)場5.3.9 以高精度BIM模型為主線的設(shè)計(jì)管理流程：1 主體施工圖模型2 算量模型3 施工深化模型5.4 設(shè)計(jì)控制5.4.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制應(yīng)從設(shè)計(jì)各專業(yè)的關(guān)系、設(shè)計(jì)階段、時(shí)間進(jìn)度和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理。5.4.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 設(shè)計(jì)輸入全流程的控制信息；2 設(shè)計(jì)人員資格管理；3 采用信息模型；4 設(shè)計(jì)策劃的控制；5 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑全流程的設(shè)計(jì)策劃與控制；6 設(shè)計(jì)方案的評審；7 設(shè)計(jì)文件的校審和會(huì)簽；8 設(shè)計(jì)確認(rèn)的控制。5.4.3 設(shè)計(jì)變更控制應(yīng)符合合同變更程序要求,以提升項(xiàng)目使用功能或品質(zhì)為原則，做到可行、安全與適用。5.4.4 相關(guān)設(shè)備、材料控制需制定請購單、設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表、部品部件規(guī)格書及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，并包括相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)其他資料和文件。5.4.5 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 設(shè)計(jì)變更應(yīng)對技術(shù)、質(zhì)量、安全和材料數(shù)量等提出要求；2 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合監(jiān)測和趨勢預(yù)測，分析偏差原因，采取糾偏措施。5.5 設(shè)計(jì)收尾5.5.1 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制并存檔。5.5.2 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件提交應(yīng)按合同執(zhí)行，并為關(guān)閉合同提供相關(guān)文件。5.5.3 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)及構(gòu)件廠家編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，并應(yīng)將裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋給工程總承包單位。5.5.4 裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包的項(xiàng)目宜采用電子化文件進(jìn)行歸檔，建立設(shè)計(jì)成果歸檔文件目錄，結(jié)合工程總承包單位歸檔文件編碼，對項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)進(jìn)行有序歸檔。6項(xiàng)目采購管理6.1一般規(guī)定裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的采購工作宜從計(jì)劃制定、資料準(zhǔn)備、資源篩選，以及風(fēng)險(xiǎn)與成本的控制等方面進(jìn)行策劃。項(xiàng)目采購管理應(yīng)由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組，采購組應(yīng)按照工程總承包單位采購管理制度進(jìn)行采購工作。采購工作應(yīng)按裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包的項(xiàng)目要求，以公允價(jià)格和市場供貨來源，滿足項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)所需的部品部（構(gòu)）件、材料及有關(guān)條件。項(xiàng)目部應(yīng)對廠家及供應(yīng)商進(jìn)行考察及資格預(yù)審，廠家及供應(yīng)商產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到采購合同要求。6.2采購工作程序采購流程應(yīng)根據(jù)工程總承包單位管理要求及項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)行制定，采購管理階段一般劃分為采購前管理、采購中管理、采購后管理。項(xiàng)目部采購工作的程序應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：1項(xiàng)目部應(yīng)組織編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃；2項(xiàng)目部確定供貨廠家及供應(yīng)商；3對所訂購的部品部（構(gòu)）件、設(shè)備、材料及相關(guān)資料進(jìn)行催交；4運(yùn)輸管理；5按合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)；6交付與堆放管理；7倉庫管理；8現(xiàn)場服務(wù)管理。廠家及供應(yīng)商的確定宜按下列步驟進(jìn)行：1進(jìn)行廠家及供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商；2確定供貨單位，必要時(shí)可召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)；3簽訂采購合同。項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需求對采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。6.3采購計(jì)劃項(xiàng)目工程師應(yīng)根據(jù)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃編制需用計(jì)劃，采購負(fù)責(zé)人組織編制采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目采購計(jì)劃編制前，應(yīng)在各專業(yè)深化設(shè)計(jì)接口及建造接口的基礎(chǔ)上明確各分包承包工作內(nèi)容及各分包合約工作界面劃分。項(xiàng)目采購工作應(yīng)根據(jù)進(jìn)度變化、合同變更及項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)更新等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整采購管理總計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容進(jìn)行編制：項(xiàng)目合同；項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全設(shè)施計(jì)劃、設(shè)備及機(jī)具計(jì)劃等；單位有關(guān)采購管理程序和制度；采購計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；采購原則，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，部品部（構(gòu)）件材料分交原則等；采購工作范圍和內(nèi)容；采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求；催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和材料控制計(jì)劃；采購費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施；采購質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施；采購協(xié)調(diào)程序；特殊采購事項(xiàng)的處理原則；現(xiàn)場采購管理要求。項(xiàng)目采購小組應(yīng)嚴(yán)格按采購計(jì)劃開展工作。采購負(fù)責(zé)人應(yīng)對采購計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、管理和監(jiān)控，及時(shí)反應(yīng)各項(xiàng)采購工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、施工時(shí)間及偏離情況等，通過動(dòng)態(tài)管控，了解采購工作的進(jìn)展情況并及時(shí)采取糾偏措施。6.4催交催交負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部品部（構(gòu)）件從發(fā)出采買訂單到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場之間的催交與聯(lián)絡(luò)工作，保證交貨進(jìn)度。催交負(fù)責(zé)人根據(jù)部品部（構(gòu)）件及材料的重要性和延期交付對項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式和頻度，制定催交計(jì)劃組織并監(jiān)督實(shí)施。催交方式應(yīng)包括駐場催交、辦公室催交、會(huì)議催交等。必要時(shí)召開供應(yīng)商開工準(zhǔn)備會(huì)，討論采購合同的實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、制造進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。采購部催交人員通過各種努力和必要的渠道督促供應(yīng)商，及時(shí)反饋并定期向采購負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向監(jiān)理及業(yè)主通報(bào)情況，定期發(fā)布采購催交狀態(tài)報(bào)告。催交工作應(yīng)包含下列內(nèi)容：1熟悉采購合同及附件；2根據(jù)采購合同文件，明確供應(yīng)商與總承包商的責(zé)任分工，確定部品部（構(gòu)）件及材料的催交等級(jí)，制定催交計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)；3了解并督促供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況，要求供應(yīng)商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃，并定期提供進(jìn)度報(bào)告；4檢查部品部（構(gòu)）件及材料制造、供應(yīng)商提交的圖紙和資料的進(jìn)度是否符合采購合同要求；5督促供應(yīng)商按計(jì)劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保經(jīng)確認(rèn)的圖紙、資料按時(shí)返回供應(yīng)商；6為保證按期將部品部（構(gòu)）件及材料運(yùn)抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作，檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料；7按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告；8管理催交工作的文件、資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。6.5運(yùn)輸項(xiàng)目部根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定部品部（構(gòu)）件及材料運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括下列內(nèi)容：運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作；運(yùn)輸方案；運(yùn)輸時(shí)間；運(yùn)輸方式；運(yùn)輸次序；運(yùn)輸路線；部品部（構(gòu)）件及材料保護(hù)措施；人員安排和費(fèi)用計(jì)劃。運(yùn)輸工作應(yīng)包括合同約定的包裝、運(yùn)輸要求，應(yīng)明確部品部件的包裝原則、產(chǎn)品包裝方法、包裝注意事項(xiàng)等內(nèi)容，也應(yīng)明確部品部件的運(yùn)輸方式、載具技術(shù)參數(shù)、運(yùn)輸前準(zhǔn)備工作、構(gòu)件運(yùn)輸基本要求等內(nèi)容。對部品部（構(gòu)）件及材料運(yùn)輸工作中的包裝過程進(jìn)行監(jiān)督管理，應(yīng)滿足下列要求：1包裝應(yīng)根據(jù)性能要求、結(jié)構(gòu)形狀、尺寸及質(zhì)量、剛度和路程、運(yùn)輸方式及地區(qū)氣候條件等具體情況進(jìn)行，應(yīng)符合國家運(yùn)輸法規(guī)規(guī)定；2產(chǎn)品包裝應(yīng)在產(chǎn)品檢驗(yàn)合格、質(zhì)量證明文件齊全、漆膜完全干燥后進(jìn)行；3產(chǎn)品包裝應(yīng)具有足夠強(qiáng)度，保證產(chǎn)品能經(jīng)受多次裝卸，安全可靠地運(yùn)抵目的地；4對特長、特寬、特重、特殊結(jié)構(gòu)形狀及高精度要求產(chǎn)品應(yīng)采用專用設(shè)計(jì)包裝裝置；5包裝標(biāo)志應(yīng)正確、清晰、整齊、美觀、色澤鮮明、不易褪色剝落。運(yùn)輸負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃，做好運(yùn)輸管理工作，工作宜包括以下內(nèi)容：1深入調(diào)查沿途交通部門關(guān)于禁行、限行的規(guī)定，合理安排運(yùn)輸?shù)穆肪€和時(shí)間；2檢查部品部（構(gòu)）件及材料的成品保護(hù)情況，提出對成品保護(hù)的要求，防止部品部（構(gòu)）件及材料在運(yùn)輸和貯存過程中的損壞、銹蝕、丟失等情況發(fā)生；3預(yù)估貨運(yùn)、裝卸、商檢等所需時(shí)間，制定合乎實(shí)際的運(yùn)輸部時(shí)間表，組織部品部（構(gòu)）件及材料的運(yùn)輸，保證按期、安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場；4結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇合理的部品部（構(gòu)）件及材料運(yùn)輸方式；5與現(xiàn)場安裝方案密切配合，根據(jù)現(xiàn)場安裝順序、現(xiàn)場加工時(shí)間、場地情況綜合制定構(gòu)件運(yùn)輸次序。對超限和有特殊要求的部品部（構(gòu)）件材料的運(yùn)輸，項(xiàng)目部應(yīng)制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并宜委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)。選用的運(yùn)輸車輛應(yīng)滿足部品部（構(gòu)）件或設(shè)備的尺寸、重量等要求，裝卸與運(yùn)輸時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：1上車運(yùn)輸或卸車堆放時(shí)，部品部（構(gòu)）件或設(shè)備的墊點(diǎn)和裝卸車時(shí)的吊點(diǎn)應(yīng)做好技術(shù)措施；2構(gòu)件在運(yùn)輸時(shí)要固定牢靠，以防在運(yùn)輸中途傾倒；3根據(jù)工期、運(yùn)距、構(gòu)件質(zhì)量、尺寸和類型以及工地具體情況，選擇合適的運(yùn)輸車輛和裝卸機(jī)械；4對于特長、特寬、特重、特殊結(jié)構(gòu)形狀構(gòu)件，應(yīng)根據(jù)其安裝方向確定裝車方向。對國際運(yùn)輸，應(yīng)按采購合同規(guī)定和國際慣例進(jìn)行，做好辦理報(bào)關(guān)、商檢及保險(xiǎn)等手續(xù)。6.6檢驗(yàn)項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員，根據(jù)部品部（構(gòu)）件的重要性劃分檢驗(yàn)等級(jí)，確定檢驗(yàn)方式，制定檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施。合同有約定時(shí)，應(yīng)安排項(xiàng)目建設(shè)單位參加相關(guān)的檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)按照采購合同、現(xiàn)有國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)記錄。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部（構(gòu)）件制作所用材料應(yīng)具有合格證和產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，其品種、規(guī)格、性能指標(biāo)應(yīng)滿足部品部件（構(gòu)）件國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)條件的要求；涉及安全、功能、節(jié)能、環(huán)保的原材料應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。采購的部品部（構(gòu)）件及材料進(jìn)場時(shí)，供應(yīng)商向接收人員應(yīng)提供產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量證明或產(chǎn)品合格證，接收人依據(jù)合同技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定，按照設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，對進(jìn)出場部品部（構(gòu)）件及材料的外形尺寸、連接的相關(guān)位置、變形量、外觀質(zhì)量及技術(shù)資料等進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收并填寫進(jìn)場驗(yàn)收記錄。部品部（構(gòu)）件及材料進(jìn)場驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收規(guī)定要求或技術(shù)資料不全等情況時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收，并作好標(biāo)識(shí)，隔離存放，報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，做好記錄。對驗(yàn)收不合格的部品部（構(gòu)）件及材料應(yīng)按照工程總承包單位材料驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。對于有特殊要求的部品部（構(gòu)）件及材料，應(yīng)委托第三方進(jìn)行檢驗(yàn)并簽訂檢驗(yàn)合同。項(xiàng)目部檢驗(yàn)人員應(yīng)依據(jù)合同對第三方的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。檢驗(yàn)人員應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)定編制檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同號(hào)、受檢構(gòu)件材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量；供貨商的名稱、檢驗(yàn)場所、起止時(shí)間；各方參加人員的姓名、職務(wù)；供貨商使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄；檢驗(yàn)記錄與結(jié)論；6.7交付裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部（構(gòu)）件及材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后，應(yīng)由接收人員對照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)，簽收時(shí)應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，提供相關(guān)出廠證明文件，包括但不限于質(zhì)量證明書、構(gòu)件合格證等。構(gòu)件堆場的大小和形狀根據(jù)現(xiàn)場條件、構(gòu)件分段分節(jié)、塔式起重機(jī)位置及工期等劃定，且應(yīng)符合工程建設(shè)總承包的總平面布置。露天存放的部品部（構(gòu)）件及材料應(yīng)設(shè)置分區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場安裝順序分類堆放，存放應(yīng)留出通道，不宜密集，并應(yīng)建立部品部（構(gòu)）件及材料標(biāo)識(shí)，標(biāo)明驗(yàn)收結(jié)果和保管責(zé)任人姓名和電話。同時(shí)應(yīng)確保地基堅(jiān)實(shí)、地面平整干燥，排水良好，做好防雨防銹措施。項(xiàng)目部現(xiàn)場應(yīng)方便部品部（構(gòu)）件的大型車輛裝車和出入，應(yīng)有良好的排水措施?，F(xiàn)場部品部（構(gòu)）件應(yīng)確保吊裝位置和支撐點(diǎn)位置明顯，方便吊裝，不得磕碰污染，吊架吊具應(yīng)規(guī)范放置。6.8采購變更管理因不可抗力、建設(shè)單位、合同等原因引起的重大采購變更，應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)按合同變更程序進(jìn)行采購變更管理，并制定采購變更管理計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的變更單，及時(shí)制定相應(yīng)的采購變更計(jì)劃，不宜造成材料積壓或工期影響。變更單內(nèi)容應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：變更內(nèi)容；變更理由及處理措施；變更性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方；對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。工程竣工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)將工程采購變更資料整理歸檔。6.9倉儲(chǔ)管理項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理員，負(fù)責(zé)倉庫管理工作，并應(yīng)培訓(xùn)后上崗。部品部（構(gòu)）件及材料入庫前應(yīng)檢驗(yàn)合格，并核對材料的品種、規(guī)格、批號(hào)、質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志和檢驗(yàn)報(bào)告等，應(yīng)檢查表面質(zhì)量、包裝等。部品部（構(gòu)）件及材料入庫和發(fā)放應(yīng)有記錄。發(fā)料和領(lǐng)料時(shí)應(yīng)核對材料的品種、規(guī)格和性能。剩余材料應(yīng)回收管理。鋼材的標(biāo)牌應(yīng)定期檢查，選用鋼材時(shí)，應(yīng)順序?qū)ふ?。余料退庫時(shí)要檢查有無標(biāo)識(shí)，當(dāng)退料無標(biāo)識(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)核查，重新標(biāo)識(shí)后入庫。鋼材存儲(chǔ)應(yīng)減少鋼材的變形和銹蝕，并應(yīng)按照技術(shù)要求放置墊木或墊塊。焊接材料存儲(chǔ)應(yīng)符合下列規(guī)定：1焊條、焊絲、焊劑等焊接材料應(yīng)按品種、規(guī)格和批號(hào)分別存放在干燥的存儲(chǔ)室內(nèi)；2焊條、焊劑及栓釘瓷環(huán)在使用前，應(yīng)按產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行焙烘。連接用緊固件應(yīng)防止銹蝕和碰傷，不得混批存儲(chǔ)。涂裝材料應(yīng)按產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行存儲(chǔ)?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品、氧氣乙炔瓶等危險(xiǎn)品存放前應(yīng)進(jìn)行安全交底，并符合現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。部品部（構(gòu)）件存儲(chǔ)應(yīng)符合下列規(guī)定：堆放場地應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，并按部品部（構(gòu)）件的保管技術(shù)要求采用相應(yīng)的防雨、防潮、防暴曬、防污染和排水等措施。部品部（構(gòu)）件支墊應(yīng)堅(jiān)實(shí)，墊塊在構(gòu)件下的位置宜與脫模、吊裝時(shí)的起吊點(diǎn)位置一致。重疊堆放部品部（構(gòu)）件時(shí)，每層構(gòu)件間的墊塊應(yīng)上下對齊，堆垛層數(shù)應(yīng)根據(jù)構(gòu)件、墊塊的承載力確定，并應(yīng)根據(jù)需要采取防止堆垛傾覆的措施。倉庫管理員應(yīng)登記臺(tái)賬并定期核對，使賬物相符。項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行物質(zhì)發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的《領(lǐng)料申請單》發(fā)放材料，辦理出庫交接手續(xù)。7加工制作管理7.1一般規(guī)定7.1.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各專業(yè)系統(tǒng)的部品部件應(yīng)按照合同要求在工廠加工制作，制作的精度應(yīng)滿足現(xiàn)場裝配化施工。7.1.2部品部件制作單位應(yīng)具備相應(yīng)的加工制作的能力。7.1.3部品部件制作單位應(yīng)建立質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系，部品部件出廠前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。7.1.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑部品部件制作單位應(yīng)建立成品保護(hù)管理制度。7.1.5裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部件應(yīng)在簽訂相關(guān)合同后加工制作。7.2協(xié)同管理7.2.1部品部件制作單位應(yīng)按照相關(guān)合同的約定根據(jù)工程包單位項(xiàng)目部提供的施工圖協(xié)同設(shè)計(jì)單位對本專業(yè)部品部件進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。7.2.2部品部件制作單位應(yīng)根據(jù)其它相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)對本專業(yè)部品部件進(jìn)行技術(shù)策劃，制定加工制作方案，促使本專業(yè)系統(tǒng)的部品部件滿足裝配化施工。7.2.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑部品部件制作單位應(yīng)采用信息化技術(shù)，對部品部件的加工制作質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行信息化協(xié)同管理。7.3深化設(shè)計(jì)7.3.1部品部件加工制作前，應(yīng)根據(jù)工程總承包單位組織的設(shè)計(jì)交底進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果應(yīng)經(jīng)工程總承包的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。7.3.2部品部件加工制作單位的深化設(shè)計(jì)應(yīng)符合原施工圖，并滿足工程的建筑安全，當(dāng)本專業(yè)的部品部件與其它專業(yè)系統(tǒng)發(fā)生矛盾時(shí)，須報(bào)工程總承包單位協(xié)調(diào)處理。7.3.3鋼結(jié)構(gòu)連接節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)應(yīng)通過原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)或應(yīng)通過相關(guān)專家論證。7.3.4裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部件深化設(shè)計(jì)應(yīng)滿足《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51232要求，應(yīng)采用BIM技術(shù)對鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備管線等系統(tǒng)進(jìn)行虛擬建造。7.3.5裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部件深化設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足各專業(yè)裝配單元的制作、運(yùn)輸、安裝等環(huán)節(jié)的綜合要求。7.4進(jìn)度控制7.4.1部品部件制作單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同約定編制本專業(yè)的部品部件加工制作供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程總承包單位項(xiàng)目部的進(jìn)度要求。7.4.2部品部件制作單位應(yīng)按照相關(guān)供應(yīng)計(jì)劃建立內(nèi)部的進(jìn)度管控體系和人員配置系統(tǒng)。7.4.3部品部件制作單位應(yīng)建立供應(yīng)鏈體系和原材料合格供應(yīng)商名錄，滿足原材料對加工進(jìn)度的要求。7.4.4部品部件制作單位應(yīng)建立設(shè)備管理制度，滿足設(shè)備使用對加工制作進(jìn)度的要求。7.4.5部品部件制作單位宜采用信息化技術(shù)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管控，建立部品部件生產(chǎn)進(jìn)度糾偏管理制度。7.5質(zhì)量控制7.5.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑部品部件制作單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定生產(chǎn)質(zhì)量管理目標(biāo)、管理辦法，編制質(zhì)量策劃方案，并進(jìn)行過程監(jiān)督和質(zhì)量控制。7.5.2質(zhì)量策劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2依據(jù)的合同、技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。3應(yīng)收集的信息及其傳遞流程4質(zhì)量控制所需的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力配置、加工制作機(jī)具設(shè)備配置、主要物資采購等。5質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序控制方案，特殊過程管理方案。6檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。7部品部件加工制作應(yīng)形成的記錄清單、記錄表格和保存要求。7.5.3部品部件制作單位應(yīng)按照合同約定要求、技術(shù)文件、深化詳圖和質(zhì)量策劃的要求進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行生產(chǎn)制作。7.5.4部品部件制作單位應(yīng)按照現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和過程檢驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)監(jiān)督不合格品的處置，并對處置結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。7.5.5裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的部品部件應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書和使用說明文件書。7.5.6鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件1鋼構(gòu)件加工制作宜采用自動(dòng)化的設(shè)備及生產(chǎn)線進(jìn)行加工制作，減少手工作業(yè)，提高加工制作精度。2鋼結(jié)構(gòu)加工制作所用的儀器、量具應(yīng)按計(jì)量規(guī)定定期檢驗(yàn)。3鋼結(jié)構(gòu)原材料應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205的有關(guān)規(guī)定，材料應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行復(fù)試，合格后方可下料制作。4鋼結(jié)構(gòu)加工制作應(yīng)重點(diǎn)控制切割、鉆孔、組裝、焊接、除銹、涂裝工序的質(zhì)量。其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205的有關(guān)規(guī)定。5鋼構(gòu)件應(yīng)有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，鋼構(gòu)件出廠應(yīng)同時(shí)附帶完整的合格證等質(zhì)量保證資料。6鋼結(jié)構(gòu)加工制作預(yù)留預(yù)埋的孔洞的位置及尺寸應(yīng)滿足其它各專業(yè)的要求。7.5.7樓板1樓板的生產(chǎn)制作應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，選用的樓板生產(chǎn)制作質(zhì)量應(yīng)滿足現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2壓型鋼板應(yīng)采用成型設(shè)備進(jìn)行加工，壓型鋼板成型部位的基板不應(yīng)有裂紋，成型后，涂層、鍍層不應(yīng)有肉眼可見的裂紋，剝落和擦痕等缺陷。壓型鋼板的質(zhì)量及檢查應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑用壓型鋼板》GB/T12755的有關(guān)規(guī)定。3鋼筋桁架樓承板應(yīng)采用專用設(shè)備加工。其質(zhì)量要求應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋桁架樓承板》JG/T368的有關(guān)規(guī)定。4預(yù)制混凝土疊合樓板生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204和《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ1的規(guī)定。5預(yù)制預(yù)應(yīng)力空心樓板生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)應(yīng)力混凝土空心板》GB/T14040和《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204的有關(guān)規(guī)定。7.5.8外圍護(hù)部品1外圍護(hù)部品的材料質(zhì)量特性應(yīng)符合應(yīng)符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2蒸壓加氣混凝土板的生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行《蒸壓加氣混凝土建筑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ/T17的規(guī)定。3建筑幕墻的加工制作質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133和《人造板材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ336的有關(guān)規(guī)定。4預(yù)制混凝土外掛墻板的加工制作質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)制混凝土外掛墻板應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T458的有關(guān)規(guī)定。5外圍護(hù)部品的尺寸偏差和外觀質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。6其它新型的外圍護(hù)部品的加工制作質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。7.5.9內(nèi)裝部品1內(nèi)裝部品的材料質(zhì)量特性應(yīng)符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325的有關(guān)規(guī)定。2內(nèi)裝部品加工制作點(diǎn)位的預(yù)留預(yù)埋位置、尺寸應(yīng)滿足裝配化施工安裝的要求。3內(nèi)裝部品出廠前應(yīng)進(jìn)行編碼，并標(biāo)識(shí)規(guī)格、材質(zhì)、顏色及安裝位置。7.5.10設(shè)備與管線1設(shè)備與管線的材料質(zhì)量特性應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2設(shè)備與管線組裝制作的質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及現(xiàn)場裝配化施工。7.6安全職業(yè)健康與環(huán)境管理7.6.1部品部件制作單位應(yīng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理的方針、政策、法令、法規(guī)，并建立完善的安全、職業(yè)健康和環(huán)境的管理體系。7.6.2部品部件制作單位應(yīng)按照安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理的要求，投入相應(yīng)的資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、人員，滿足相關(guān)管理的要求。7.6.3部品部件制作單位應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，過程監(jiān)督、檢查、糾偏，確保生產(chǎn)安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。8施工現(xiàn)場管理8.1一般規(guī)定裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并具有完善的工程總承包管理制度和建立完善的項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目部施工經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程的施工總平面管理、施工總進(jìn)度策劃管理、施工安全策劃管理、施工質(zhì)量控制和施工的組織協(xié)調(diào)等。項(xiàng)目部應(yīng)組織編制工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的各專業(yè)協(xié)同，統(tǒng)籌分析鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收及交付，形成科學(xué)、完善、合理的管理方案。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑開工前應(yīng)設(shè)建立鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各專業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量樣板，樣板應(yīng)形成書面驗(yàn)收記錄，合格后方可展開裝配化施工。8.2總承包引領(lǐng)工程總承包單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)，落實(shí)工程施工質(zhì)量、安全文明、施工進(jìn)度等管理工作。工程總承包單位采用專業(yè)承包時(shí)，應(yīng)在分包合同中明確分包范圍、分包單位的責(zé)任和義務(wù)、與其他各分包之間的協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑施工前，工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)單位參與設(shè)計(jì)深化工作，深化設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。工程總承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場定期組織安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并組織復(fù)查。工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立現(xiàn)場安全管理體系，對裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各系統(tǒng)的施工安裝作業(yè)進(jìn)行管控，管控措施應(yīng)符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59的有關(guān)規(guī)定。工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)范要求組織編制專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批，審批通過后方可組織實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)組織裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等材料、部品部件按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格禁止使用。工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。工程總承包單位應(yīng)對施工計(jì)劃的執(zhí)行情況實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督，對施工過程發(fā)生計(jì)劃的改變采取糾偏措施。工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定做好工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)等創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。8.3總承包服務(wù)與協(xié)調(diào)工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)向項(xiàng)目專業(yè)分包單位提供按相關(guān)合同約定的審批、核準(zhǔn)、備案申辦流程發(fā)起服務(wù)。工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各專業(yè)部品部件規(guī)范合理穿插施工。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包合同約定協(xié)助或參與由建設(shè)單位實(shí)施的工程內(nèi)容的招標(biāo)和發(fā)包工作，對已選定的分包方履行組織和管理責(zé)任，提供總承包管理服務(wù)。工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同約定向分包單位提供相應(yīng)的臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)措施等配合服務(wù)。應(yīng)包括下列內(nèi)容：臨時(shí)圍墻及臨時(shí)用房；施工現(xiàn)場臨時(shí)道路；施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、臨時(shí)用電；施工現(xiàn)場臨時(shí)用地；施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸；施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施。工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，應(yīng)符合下列規(guī)定：編制裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總控進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)、采購、加工制作、運(yùn)輸、施工安裝等階段實(shí)施；工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督、檢查和反饋、修正的管理協(xié)調(diào)機(jī)制。工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同約定對各專業(yè)分包的技術(shù)、質(zhì)量管理提供以下協(xié)調(diào)與服務(wù)：1應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同約定督促各專業(yè)分包與工程同步完成施工過程資料并及時(shí)歸檔組卷。2應(yīng)提供BIM模型接口管理服務(wù)，建立BIM裝配式全專業(yè)模型，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口類型，并應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位采用分工協(xié)作方式分別完善BIM的專業(yè)模型；3應(yīng)及時(shí)組織圖紙交底、圖紙會(huì)審；4應(yīng)對施工現(xiàn)場的軸線、標(biāo)高進(jìn)行統(tǒng)一管理，為各分包單位提供測控點(diǎn)；5應(yīng)對專業(yè)分包編制的施工方案進(jìn)行審查，施工過程中監(jiān)督方案的執(zhí)行率；6應(yīng)對專業(yè)分包的計(jì)量器具使用狀態(tài)進(jìn)行有效性和安全性查驗(yàn)，組織向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)合同約定現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行以下協(xié)調(diào)與服務(wù)：1工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督各專業(yè)分包落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，安全專項(xiàng)方案的措施，在相關(guān)工作面提供施工保障管理與服務(wù)；2應(yīng)在鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各專業(yè)部品部件安裝施工前，組織對危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析、制定危險(xiǎn)源管理措施，并督促落實(shí)。3按照國家相關(guān)規(guī)定應(yīng)為農(nóng)民工辦理參加工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并按時(shí)足額繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的農(nóng)民工辦理意外傷害保險(xiǎn)。8.4總承包監(jiān)管工程總承包單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同的約定，對工程的施工質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，并應(yīng)監(jiān)督、配合各專業(yè)分包進(jìn)行實(shí)施和控制。工程總承包單位應(yīng)監(jiān)督各專業(yè)分包按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205、裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51232等現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理及驗(yàn)收。工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立和執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任。檢查報(bào)警和應(yīng)急救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。工程總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立勞動(dòng)糾紛預(yù)警制度，建立產(chǎn)業(yè)化工人實(shí)名制管理系統(tǒng)，并建立工人個(gè)人工資賬戶，保障工人工資發(fā)放。9項(xiàng)目進(jìn)度管理9.1一般規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的項(xiàng)目進(jìn)度管控體系。根據(jù)項(xiàng)目前期策劃，按合理交叉、相互協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化原則，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制管理。項(xiàng)目進(jìn)度管控體系應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理以及計(jì)劃控制人員和各層級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，并按穿插、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的原則對項(xiàng)目各實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行綜合管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)涵蓋裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)、設(shè)備與管線等四大系統(tǒng)，梳理各系統(tǒng)關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路，明確插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)及作業(yè)面需求，制定施工穿插流程，并行推進(jìn)各系統(tǒng)協(xié)同施工。項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等基本職能，確保計(jì)劃指令暢通、監(jiān)督落實(shí)。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點(diǎn)，提前預(yù)留鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各部品部件的深化設(shè)計(jì)、加工制作時(shí)間，同時(shí)應(yīng)預(yù)留技術(shù)間歇時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施階段、專業(yè)或周期進(jìn)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，通過個(gè)專業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)人分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送等過程管控方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的遞進(jìn)管理，并委派專人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。項(xiàng)目進(jìn)度控制宜采用贏得值管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和信息技術(shù)。9.2進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的工作范圍和進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制和下一級(jí)計(jì)劃深化分解有機(jī)結(jié)合的原則制定各階段進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃圖表和編制說明。其內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃圖表應(yīng)包括工程設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、采購、部品部（構(gòu)）件生產(chǎn)運(yùn)輸和施工安裝等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；計(jì)劃圖表可選擇采用單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖，圖表中宜含有資源分配方案；進(jìn)度計(jì)劃編制說明的主要內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、管理目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、需求計(jì)劃、限定條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。進(jìn)度計(jì)劃宜采用工程網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行編制，其應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T1340、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同約定、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行編制。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在滿足總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，根據(jù)細(xì)分的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部資源條件進(jìn)行編制。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：表示裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的建設(shè)周期，以及鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)等工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開始、完成時(shí)間；并表示各單位工程裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑之間的工序銜接；表示裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑報(bào)建、設(shè)計(jì)、招采、建造的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間；表示裝配式鋼構(gòu)件建筑地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯及建筑節(jié)能等分部工程最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間；表示各部品部（構(gòu)）件深化設(shè)計(jì)、制作加工、施工安裝的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間；表示各配合單位相關(guān)的主要單項(xiàng)分包項(xiàng)目的完成招標(biāo)的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理審核同意，并由項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)業(yè)主代表確認(rèn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查下列內(nèi)容：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整合理；審查關(guān)鍵工序是否合理；設(shè)計(jì)和各系統(tǒng)部品部（構(gòu)）件加工制作及現(xiàn)場施工之間工序銜接是否合理；進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接；資源配置計(jì)劃要求是否能滿足進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、費(fèi)用計(jì)劃有無矛盾，是否經(jīng)過優(yōu)化。9.3進(jìn)度控制項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析、跟蹤對比，嚴(yán)控關(guān)鍵路線，并應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，采用檢查、比較、分析和糾偏等方法和措施，對計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)審批后的總體進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，計(jì)劃專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的編排和細(xì)化，并將季、月、周、日計(jì)劃落實(shí)到工區(qū)、班組進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)建立現(xiàn)場進(jìn)度檢查制度，包括月檢、周檢、日檢，檢查記錄由受檢方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)每天對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，工程師填寫《施工日志》，并定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行之間的接口關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對分包工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控，并覆蓋部品部（構(gòu)）件采購、制作、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制應(yīng)按檢査、比較、分析和糾偏的步驟進(jìn)行，并應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)通過采集相關(guān)數(shù)據(jù)對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查；應(yīng)通過進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與基準(zhǔn)值的比較找出進(jìn)度偏差；應(yīng)對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，確定偏差幅度、偏差產(chǎn)生的原因及對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的影響程度；應(yīng)根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，預(yù)測整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展趨勢，對可能的延遲進(jìn)行預(yù)警，提出糾偏措施，使進(jìn)度控制在允許的偏差范圍內(nèi)。進(jìn)度偏差分析應(yīng)按下列程序進(jìn)行：采用贏得值管理技術(shù)分析進(jìn)度偏差；當(dāng)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析進(jìn)度的影響因素，并應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵線路活動(dòng)的時(shí)間偏差。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)應(yīng)采取下列方式：壓縮關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的持續(xù)時(shí)間；改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，調(diào)整實(shí)施方案；按可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制最早時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及資源需要量動(dòng)態(tài)曲線圖時(shí)，可采用削高峰法、方差最小法和級(jí)差最小法進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)資源強(qiáng)度超過供應(yīng)可能達(dá)到的條件時(shí)，應(yīng)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；當(dāng)資源強(qiáng)度固定時(shí)，可選用工作排隊(duì)編號(hào)法、推遲工作開始時(shí)間法或資源安排法進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)資源強(qiáng)度可變時(shí)，可采用資源分配法進(jìn)行調(diào)整；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間、成本優(yōu)化可采用漸進(jìn)法、簡化法及標(biāo)記法等方法進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)符合下列規(guī)定：該項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的延遲對計(jì)劃工期的影響；項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)綜合各方面意見，作出修改計(jì)劃工期的決定；修改的計(jì)劃工期應(yīng)滿足合同工期的要求，確因發(fā)包方原因?qū)е碌挠?jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位確認(rèn)并按合同變更處理。部品部（構(gòu)）件的制作及運(yùn)輸與現(xiàn)場的施工安裝關(guān)系緊密，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對部品部（構(gòu)）件的制作及運(yùn)輸和施工安裝之間的接口關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，應(yīng)保證各項(xiàng)生產(chǎn)資源的順利供應(yīng)；審批部品部（構(gòu)）件的制作供應(yīng)商的排產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況并實(shí)施駐廠監(jiān)造；在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)積極協(xié)調(diào)部品部（構(gòu)）件生產(chǎn)供應(yīng)商采取措施加快生產(chǎn)進(jìn)度。當(dāng)項(xiàng)目合同變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同變更程序進(jìn)行計(jì)劃工期的變更管理，根據(jù)合同變更的內(nèi)容和對計(jì)劃工期、成本控制的要求，預(yù)測計(jì)劃工期的變更對質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等的影響，并實(shí)施和控制。在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)宜包括下列內(nèi)容：計(jì)劃工期及合同工期目標(biāo)對比分析；項(xiàng)目進(jìn)度管控成果分享；項(xiàng)目進(jìn)度管控中存在的不足及原因分析；項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的推廣應(yīng)用情況；項(xiàng)目進(jìn)度管理的提升改進(jìn)措施。10項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)根據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點(diǎn)按項(xiàng)目整體策劃中的質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目全生命周期系統(tǒng)策劃，提出項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，并配備相應(yīng)的質(zhì)量管理資源。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)采取策劃優(yōu)先、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則，對涉及裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)輸、施工安裝、質(zhì)量驗(yàn)收、使用維護(hù)過程的人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境等全要素進(jìn)行過程管理和質(zhì)量控制，工程質(zhì)量及質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300、《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51232及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與相關(guān)方的要求。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，分解、承擔(dān)項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理工作應(yīng)涵蓋下列主要過程：建筑設(shè)計(jì)；集成設(shè)計(jì)；部品、部件深化設(shè)計(jì)；部品、部件生產(chǎn)運(yùn)輸；施工安裝；質(zhì)量驗(yàn)收；使用維護(hù)。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序：明確裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；完成質(zhì)量目標(biāo)全過程實(shí)施策劃；建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系與制度；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理行為；監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理體系與制度的實(shí)施情況；收集、分析和反饋質(zhì)量信息，并制定糾偏措施。10.2質(zhì)量計(jì)劃裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目管理策劃過程中編制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程全系統(tǒng)、全要素、全過程質(zhì)量管理與控制要求，并應(yīng)作為對外質(zhì)量管理協(xié)調(diào)和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)、部品部件生產(chǎn)運(yùn)輸、施工安裝、質(zhì)量驗(yàn)收及使用維護(hù)全過程以及結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)全專業(yè)的質(zhì)量管理措施，并涵蓋裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑全生命周期的責(zé)任追溯計(jì)劃。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并經(jīng)工程總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)發(fā)布。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃需要修改時(shí)，應(yīng)按原審批程序報(bào)批。10.3質(zhì)量控制裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工安裝全過程及結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)全專業(yè)質(zhì)量管理的要求。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與相關(guān)規(guī)范要求，對裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)、采購、部品部件生產(chǎn)、施工安裝各階段的質(zhì)量進(jìn)行控制，要求或組織相關(guān)方實(shí)施檢驗(yàn)與監(jiān)測，并配備經(jīng)鑒定合格的檢驗(yàn)、監(jiān)測儀器設(shè)備。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容：實(shí)施過程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；實(shí)施過程的質(zhì)量要求、規(guī)定；實(shí)施過程中質(zhì)量數(shù)據(jù)錄入；實(shí)施過程的質(zhì)量改進(jìn)措施制訂與跟蹤落實(shí)；各個(gè)實(shí)施過程之間的質(zhì)量控制銜接。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)包含下列內(nèi)容：按照設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃；根據(jù)設(shè)計(jì)需求確定設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)與要求；實(shí)施多方參與的設(shè)計(jì)活動(dòng)并進(jìn)行設(shè)計(jì)評審；驗(yàn)證和確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出；實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程采購質(zhì)量控制應(yīng)包含下列內(nèi)容：確定采購程序；編制采購清單，明確采購要求；選擇合格的供應(yīng)單位；實(shí)施采購合同；進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)及問題處置。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程部品部件生產(chǎn)質(zhì)量控制應(yīng)包含下列內(nèi)容：部品部件生產(chǎn)單位質(zhì)保體系的自檢完善，以及設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)；明確部品部件生產(chǎn)要求、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序；根據(jù)部品部件質(zhì)量控制要求設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；進(jìn)行構(gòu)件成品檢驗(yàn)及問題處置。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工安裝質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工安裝質(zhì)量目標(biāo)分解；施工技術(shù)交底；部品部件驗(yàn)證與工序控制；構(gòu)件預(yù)拼裝模擬演示；施工安裝質(zhì)量偏差控制與處置；產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證、評價(jià)與防護(hù)。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)在質(zhì)量控制過程中，跟蹤、收集、整理檢驗(yàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)，與質(zhì)量驗(yàn)收要求進(jìn)行比較，分析偏差，采取措施予以糾正和處置，并復(fù)核處置效果。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300、《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51232及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，分別組織對裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)及內(nèi)裝系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行部品部件的進(jìn)場驗(yàn)收。進(jìn)場的部品部件應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書和使用說明文件書。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督、考核和評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對出現(xiàn)的問題、缺陷、不符合項(xiàng)或不合格品，應(yīng)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對不合格品的控制應(yīng)符合下列規(guī)定：對檢驗(yàn)和監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評價(jià)、隔離、防止非預(yù)期的使用或交付；應(yīng)采用返修、加固、返工、讓步接受和報(bào)廢措施，對不合格品進(jìn)行處置。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存和歸檔。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)對項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制《建筑質(zhì)量保證書》和《建筑使用說明書》，《建筑質(zhì)量保證書》除應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，尚應(yīng)注明相關(guān)部品部件的保修期限與保修承諾?！督ㄖ褂谜f明書》應(yīng)涵蓋結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)及內(nèi)裝系統(tǒng)，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51232及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計(jì)文件應(yīng)注明其設(shè)計(jì)條件、使用性質(zhì)及使用環(huán)境。10.4質(zhì)量改進(jìn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部人員應(yīng)收集和反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種質(zhì)量信息，總承包項(xiàng)目部應(yīng)針對質(zhì)量問題組織制定相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)措施。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定對保修期或缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題提供保修服務(wù)。11項(xiàng)目費(fèi)用管理11.1一般規(guī)定裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部在開展項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的編制、執(zhí)行、追加調(diào)整和考核等活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格按照裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位全面預(yù)算的管理要求和職責(zé)分工。費(fèi)用控制應(yīng)將事前編制、事中執(zhí)行、事后分析與考核相結(jié)合，執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)控制。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)分析費(fèi)用執(zhí)行存在的問題及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并向裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位報(bào)告費(fèi)用執(zhí)行的狀態(tài)。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用管理，要綜合考慮鋼結(jié)構(gòu)主體、建筑外圍護(hù)和內(nèi)裝、設(shè)備與管線等各系統(tǒng)的費(fèi)用，不能缺項(xiàng)，并做好各系統(tǒng)之間、各階段之間項(xiàng)費(fèi)用的協(xié)調(diào)與平衡，達(dá)到總體成本最優(yōu)的目標(biāo)。11.2費(fèi)用估算裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位組織完成本項(xiàng)目主合同范圍的費(fèi)用估算，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或業(yè)主要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程范圍、所在地區(qū)的自然條件、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和方案、資源配置等情況。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工程進(jìn)展編制不同深度的項(xiàng)目費(fèi)用估算，編制費(fèi)用估算的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目合同；工程設(shè)計(jì)文件；工程總承包單位決策；有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料；有關(guān)的法律文件和規(guī)定。根據(jù)不同階段的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，應(yīng)采用相應(yīng)的估算方法編制項(xiàng)目費(fèi)用估算。11.3費(fèi)用目標(biāo)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位在項(xiàng)目合同簽訂后，應(yīng)依據(jù)費(fèi)用預(yù)測和合同約定，組織職能部門分別建立項(xiàng)目全周期預(yù)算、項(xiàng)目總費(fèi)用控制目標(biāo)。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)在確定各項(xiàng)控制預(yù)算和子項(xiàng)預(yù)算的控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位的費(fèi)用管理要求，并應(yīng)作為項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)的下級(jí)子項(xiàng)費(fèi)用控制基準(zhǔn)。11.4費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)確定后，裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位管理規(guī)定、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展、合同支付計(jì)劃和工作計(jì)劃等信息，遵循上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，形成控制預(yù)算。階段性費(fèi)用計(jì)劃的編制內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、本周期計(jì)劃執(zhí)行、完成和主要形象進(jìn)度、下周期主要形象進(jìn)度及工程節(jié)點(diǎn)、存在問題和保障措施。費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)通過業(yè)務(wù)預(yù)算的形式予以體現(xiàn)，上報(bào)并經(jīng)審批后，可作為各部門的費(fèi)用控制基準(zhǔn)。費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)按下列步驟進(jìn)行編制：確定編制方法與編制原則；確定項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)，制定項(xiàng)目費(fèi)用控制基準(zhǔn)；在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)分解，各分項(xiàng)費(fèi)用不得超過費(fèi)用控制基準(zhǔn)；針對費(fèi)用計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；由裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位與各職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)劃。當(dāng)各項(xiàng)合同簽訂之后，合同價(jià)格被確定，應(yīng)以合同價(jià)格代替以前的估算價(jià)格；項(xiàng)目實(shí)施過程中因工作內(nèi)容變更、工作進(jìn)度滯后等因素，應(yīng)反映到各級(jí)費(fèi)用計(jì)劃之中，并應(yīng)形成新的動(dòng)態(tài)費(fèi)用計(jì)劃。11.5費(fèi)用控制裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位職能部門應(yīng)基于批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行橫向和縱向分解，并形成內(nèi)部控制的費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。執(zhí)行預(yù)算應(yīng)遵循以下原則：合同釆購和合同承諾應(yīng)以批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算為前提條件；合同文件應(yīng)做到技術(shù)要求明確、現(xiàn)場條件完整、合同條款周密并符合有關(guān)政策及程序；釆購方式應(yīng)按照裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位的招標(biāo)工作程序完成；在合同簽訂前應(yīng)完善設(shè)計(jì)和工程總承包合同文件，應(yīng)減少或避免合同價(jià)格變更的發(fā)生；變更指示或請求應(yīng)包括變更原因、條件、范圍、合同價(jià)格影響；根據(jù)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位管理要求和有關(guān)程序，應(yīng)由相應(yīng)的授權(quán)職能部門批準(zhǔn)合同變更指示或請求或變更令；裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)按變更程序進(jìn)行費(fèi)用變更管理，根據(jù)變更的內(nèi)容和對費(fèi)用、進(jìn)度的要求，預(yù)測費(fèi)用變更對質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等的影響，并進(jìn)行實(shí)施和控制；支付必須嚴(yán)格按照裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位的有關(guān)程序執(zhí)行；裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)嚴(yán)格審查支付條件。支付條件應(yīng)包括費(fèi)用計(jì)劃的相符性、合同規(guī)定的相符性和支付手續(xù)的完整性。裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位應(yīng)把設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目建設(shè)全過程費(fèi)用控制的重點(diǎn)，在滿足項(xiàng)目的功能和使用要求、保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入的費(fèi)用最少。設(shè)計(jì)階段應(yīng)采取下列措施控制項(xiàng)目費(fèi)用：應(yīng)開展優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制、降低工程設(shè)施費(fèi)用，合理選用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，正確使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，定準(zhǔn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，選好設(shè)計(jì)系數(shù)、備用系數(shù)、安全系數(shù)等；應(yīng)按照裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑的鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、內(nèi)裝和設(shè)備管線等系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用分解，推行限額設(shè)計(jì)；除應(yīng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)縱向控制外，尚應(yīng)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的橫向控制，在合同中應(yīng)明確參建單位有關(guān)限額設(shè)計(jì)的職責(zé)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲；應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)深度，避免設(shè)計(jì)漏洞和漏項(xiàng)；應(yīng)推廣和采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)實(shí)行設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化與系列化，縮短設(shè)計(jì)周期，降低構(gòu)件制作和建筑安裝工程費(fèi)用；應(yīng)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，控制項(xiàng)目建設(shè)投資；應(yīng)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概算，正確引用計(jì)算依據(jù)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定；在工作分解結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)費(fèi)用分解的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定出設(shè)計(jì)費(fèi)用控制計(jì)劃；按合同規(guī)定，應(yīng)答復(fù)施工承包商或內(nèi)部施工部門提出的問題及配合要求。宜在設(shè)計(jì)階段適當(dāng)?shù)脑黾釉O(shè)計(jì)的深度，減少因后期的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加。采購階段的費(fèi)用控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按照裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)墻與內(nèi)隔墻、裝修和設(shè)備管線等系統(tǒng)推行限額采購；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)備制造商的資格審查，應(yīng)選用優(yōu)化方案；應(yīng)避免重訂、錯(cuò)訂或漏訂，應(yīng)控制定貨余量，保證設(shè)備材料質(zhì)量，避免返修；應(yīng)減少采購的中間環(huán)節(jié)，降低采購成本；應(yīng)簽訂合同，確定合同價(jià)格、供貨時(shí)間和質(zhì)量，明確合同約定的供貨范圍、技術(shù)要求、付款方式等條款；應(yīng)審查采購申請單、報(bào)價(jià)單以及訂貨發(fā)票，使采購的設(shè)備材料按費(fèi)用計(jì)劃和項(xiàng)目要求進(jìn)行；應(yīng)協(xié)調(diào)好到貨計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，減少倉儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用；在審查采購合同時(shí)，若發(fā)現(xiàn)超費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)查明原因，并反映到項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告中；應(yīng)組織好供貨商的技術(shù)審查工作，避免造成采購費(fèi)用的額外增加或損失。在保證進(jìn)度和質(zhì)量的前提下合理確定供應(yīng)產(chǎn)品的配送批次及施工現(xiàn)場存儲(chǔ)的周期和數(shù)量，減少相關(guān)成本的投入。施工階段的費(fèi)用控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)墻與內(nèi)隔墻、裝修和設(shè)備管線施工承包商。根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用的分解，推行限額施工承包，無特殊理由不得突破限額；施工前應(yīng)審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提高施工效率和施工機(jī)械利用率，并應(yīng)按合理的工期組織建設(shè)，要做好構(gòu)件工廠加工和現(xiàn)場施工費(fèi)用的權(quán)衡，選擇兩者費(fèi)用的合計(jì)是最優(yōu)的分工方案；應(yīng)合理組織施工，按主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)墻與內(nèi)隔墻、裝修和設(shè)備管線等系統(tǒng)劃分施工內(nèi)容，分工明確，交界面清楚，流水安排合理，避免施工過程中的窩工停工，并應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免因承包商的原因造成工程返工；應(yīng)加強(qiáng)工程監(jiān)控，依據(jù)變更管理程序嚴(yán)格控制施工過程中的工程變更。構(gòu)配件運(yùn)輸次序和數(shù)量，應(yīng)配合施工的工藝順序，有順序地進(jìn)行運(yùn)輸，避免導(dǎo)致構(gòu)配件在現(xiàn)場存儲(chǔ)和保管產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，同時(shí)避免工人窩工，機(jī)械設(shè)備閑置。應(yīng)綜合考慮人工成本、預(yù)制構(gòu)配件的垂直運(yùn)輸成本、安裝機(jī)械攤銷費(fèi)、節(jié)點(diǎn)區(qū)域的連接部件、嵌入式部件的材料成本以及管理費(fèi)用等。11.6費(fèi)用考核、計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)用分析考核應(yīng)符合下列規(guī)定：裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部各部門應(yīng)編制費(fèi)用控制報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告，預(yù)測引起超支的費(fèi)用項(xiàng)目和金額，項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告應(yīng)包括已支出的金額，與計(jì)劃的偏差、超支部分的費(fèi)用項(xiàng)目和金額，以及提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。項(xiàng)目費(fèi)用分析報(bào)告應(yīng)反映具體項(xiàng)目及總體費(fèi)用管理的狀況；裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包項(xiàng)目部各部門實(shí)際完成的費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在項(xiàng)目目標(biāo)之下，實(shí)際支出和預(yù)算的對比分析、偏差將作為每年和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目部各部門考核的重要指標(biāo)；裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程總承包單位和項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用控制和管理。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)符合下列規(guī)定：在實(shí)施過程中，當(dāng)