淺談如何加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量控制

淺談如何加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量控制

1減少投資成本控制項(xiàng)目的主要目標(biāo)是降低成本，但必須根據(jù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)進(jìn)行。如果工程質(zhì)量得到了嚴(yán)格的控制,就會(huì)減少返工次數(shù),從而大大增加了承包商的利益。工程質(zhì)量得到了保障,用于日常維護(hù)的費(fèi)用也就降低了,工程的使用年限大大增加,這也是減少成本的一種方式。所以在施工時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度控制。2保證工程投資效益如果工程的質(zhì)量得到了保障就可以減少返工的次數(shù)、降低施工成本、降低經(jīng)常性維修的投入、延長(zhǎng)建筑使用壽命,從而使工程的投資效益得到極大的提高。所以在工程建設(shè)過(guò)程中,要想得到更好的效益最重要的就是要進(jìn)行合理的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。這樣才能使工程質(zhì)量符合建設(shè)要求。3工期施工質(zhì)量控制在工程建設(shè)過(guò)程中,進(jìn)度控制和質(zhì)量控制起著十分重要的作用。進(jìn)度控制具體是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,對(duì)工程時(shí)間和工程程序的具體規(guī)劃、檢查、實(shí)施和調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。這項(xiàng)工作是工程建設(shè)中一項(xiàng)重要任務(wù),操作起來(lái)十分復(fù)雜,它也是構(gòu)成工程建設(shè)三大目標(biāo)的重要部分。如果在工程建設(shè)中進(jìn)行合理的進(jìn)度控制,就可以使投資效益在短時(shí)間內(nèi)得到發(fā)揮,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序。在工程建設(shè)中另一項(xiàng)重要的工作就是進(jìn)行質(zhì)量控制。它是工程建設(shè)三個(gè)基本目標(biāo)的核心。作為工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)體階段,施工階段也是影響工程質(zhì)量的重要階段。因此,我們必須加強(qiáng)對(duì)施工階段的質(zhì)量控制,這是保證工程質(zhì)量的重要措施。在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照國(guó)家和政府頒布實(shí)施的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、章程與合同進(jìn)行,這樣才能保證工程施工的質(zhì)量。只有對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,才能減少質(zhì)量問(wèn)題的存在,使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),從而提高施工單位的效益,保障人民的生命與財(cái)產(chǎn)安全。要想使工程能夠保質(zhì)保量完成最重要的就是要使施工的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)。如果在施工過(guò)程中不對(duì)工期進(jìn)行合理的計(jì)算,就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序的追趕工期的現(xiàn)象,這樣就會(huì)出現(xiàn)非正常速度的趕工情況,不僅會(huì)造成施工人員體力消耗過(guò)大,還會(huì)出現(xiàn)返工,影響工程的質(zhì)量。所以對(duì)工程施工的進(jìn)度控制是很有必要的。在施工時(shí)必須制定一個(gè)科學(xué)合理的施工規(guī)劃,這樣才能使建筑產(chǎn)品在合理的時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量,不會(huì)出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象。如果一邊施工,一邊進(jìn)行估算,一邊采取措施解決,盡管通過(guò)這種事中控制的方式可以解決一些問(wèn)題,但是在沒(méi)有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法,是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃,是某些施工隊(duì)中存在的一種現(xiàn)象,這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足,不能合理的組織施工,造成工期延長(zhǎng),對(duì)完成施工任務(wù),完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失,對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。從以上論述,可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)造成返工,會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量,偏面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后,成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì),好的施工方案,把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處,才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。4施工進(jìn)度進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)施的各方進(jìn)度控制的任務(wù)都不相同。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是主要體現(xiàn)在施工中依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的施工進(jìn)度計(jì)劃。具體的講,進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù),應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作:4.1設(shè)備施工設(shè)備及設(shè)備安裝施工設(shè)備的準(zhǔn)備及完成工而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作,進(jìn)度計(jì)劃的編制,涉及建設(shè)工程投資,設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。4.2度對(duì)于2.要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制,必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程,對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題,都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整,對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅(jiān)決糾正。4.3單項(xiàng)工程之間的施工協(xié)調(diào)是保證項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的關(guān)鍵因素單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接,在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響,如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會(huì)造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設(shè)工程。5結(jié)論施工質(zhì)量控制的任務(wù)是要完成好四項(xiàng)任務(wù):5.1提高對(duì)施工質(zhì)量的三落實(shí)實(shí)際操作內(nèi)容,堅(jiān)持預(yù)見(jiàn)性工作。對(duì)于施工過(guò)程中各對(duì)影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)制定質(zhì)量計(jì)劃,編制施工組織設(shè)計(jì),即確定質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),努力做到對(duì)施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境因素等在施工中可能發(fā)生的問(wèn)題有一個(gè)預(yù)見(jiàn)性的措施,使每一項(xiàng)施工過(guò)程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中,做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)。5.2強(qiáng)化施工質(zhì)量控制嚴(yán)格按照已確定的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施,并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)檢驗(yàn)和評(píng)定。首先,要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物資材料的落實(shí)。有關(guān)人員的培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考核合格。其次,積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序,對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題,做到不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化,造成無(wú)法挽回的損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的,工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中,建立質(zhì)量管理點(diǎn)。5.3檢查：如果質(zhì)量