施工單位技術(shù)負責人年終總結(jié)

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施工單位技術(shù)負責人年終總結(jié)1

20**年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持及各部門親密協(xié)作下，我所在工地督促安裝任務(wù)順當完成，大部分工地上問題得到解決。

一、回顧安裝公司08年所做的工作

我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到***地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地繁復(fù)，但自己的確感覺到自己的管理的確不足。在將來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

在現(xiàn)在施工管理當中，在安裝當中我對公司產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工制作當中存在質(zhì)量一些問題，這些問題也請公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門在零部件的選購、產(chǎn)品的加工精度方面加以改進，以利于我們安裝分公司更好地完成設(shè)備及零配件的安裝及調(diào)試工作，保證今后的正常運行，讓我們的產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量更能讓客戶滿足，從而減削由于質(zhì)量問題造成的不須要的資源糜費。由于各方面的緣由〔比如：設(shè)計不合理、制作達不到要求〕，使安裝質(zhì)量達不到設(shè)計要求，還有發(fā)貨不到位，發(fā)錯或發(fā)少等很多問題，都會給我們公司造成負面影響，因此請公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門加以重視，更好的貫徹落實質(zhì)量方針體系，確保我們公司能夠在激烈的市場競爭面前更好的進展下去。隨著公司各項業(yè)務(wù)的進展，估計20**年我公司合同安裝項目還會不斷增加。

二、20**年目標及行動措施

我在新的一年里會仔細貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量保證體系過程，提高施工質(zhì)量，確保工程結(jié)束后不遺留任何質(zhì)量問題。我新的一年里我會加強自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)素養(yǎng)得到提高，在今后的施工過程中更加明確自己的管理崗位及安裝質(zhì)量管理意識，在安裝過程當中對業(yè)主提出的要求及建議實時采用、落實解決好。另外，加強自己的安全意識，并把安全、質(zhì)量施工落實到每個班組及個人，確保安裝工作安全、順當?shù)倪M行，力爭為公司在20**年安裝業(yè)績更上一級臺階而貢獻自己微薄的能量。

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20**年的工作已經(jīng)結(jié)束，通過對這一年工作的實際狀況，我對自己的工作作出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

今年主要經(jīng)受了年初的東31#線綜合管溝建設(shè)、路基換填以及8月份的道路雨水口及過路雨水管的測量、施工和12月份的'綜合管溝喇叭口建設(shè)。

在參加建設(shè)綜合管溝的工程中，我在完成工程的施工測量放線的同時，還參加編制施工方案、技術(shù)交底，掌握高程，檢查鋼筋綁扎，模板安裝，混凝土澆筑，防水施工等各方面的技術(shù)問題，有的時候也參加部分材料領(lǐng)料單的出具。在施工測量放線中，我通過對儀器的運用進行仔細學(xué)習(xí)，可以做到嫻熟運用儀器，快速精確定位，確保不耽擱工程的施工進度。在管溝建設(shè)中，通過對施工隊伍的工程質(zhì)量檢查，學(xué)習(xí)到有用施工技術(shù)并督促施工隊伍盡量往前趕施工進度，爭取工程早日完成。在管溝建設(shè)完畢后，又和同事檢查管溝內(nèi)部的質(zhì)量問題，實時聯(lián)系施工隊伍對有問題的管溝部位進行全面修理。特別是在檢查沉降縫及底板漏水狀況的時候，對漏水部位的樁號都記錄下來而且在管溝內(nèi)部作出標記，要求防水隊伍實時對管溝漏水的地方進行封堵。封堵完后再做二次檢查，確保管溝不漏水、不滲水。

在路基換填施工前，我和同事開始先是不分白天黑夜的進料，像風(fēng)化砂、石渣等。在施工過程中，我們多次測量放線，確保路基換填后與圖紙設(shè)計的偏差最小。并指揮挖機先對路基一半進行開挖，由于路下面為軟基，全面開挖會導(dǎo)致別的工程不能同時施工。在路基換填時，我們實時測量路面實際標高并與設(shè)計高程對比，確保在保證施工質(zhì)量的前提下，做到不糜費施工材料，而且掌握好換填寬度。在鋪面層風(fēng)化砂時，由于以前沒有接觸過，所以一開始對風(fēng)化砂的壓實度不了解，導(dǎo)致壓路機壓過后，路面壓得凹凸不平。后來我們先對路基狀況進行確認，再掌握風(fēng)化砂標高，盡量做到減削二次施工。

8月份通過對道路的雨水口及過路雨水管定位、開挖時的高程掌握、管道安裝以及事后的工程量計算，使我不僅加強了自己的實際動手技能，還學(xué)會了不少有用的施工技巧。像在沒有施工坐標的狀況下，用勾股定理做垂直，確保雨水口相互對稱并與路的中心線垂直。這些都是以前沒有接觸到的。

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在20**的工作中，前期主要是負責路基三隊的施工質(zhì)量和施工進度以及施工中的安全工作，七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作，路基一隊撤場后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊K1+100—K1+960段的路基施工，現(xiàn)就將20**年20**的工作狀況做一下總結(jié)：

路基三隊的現(xiàn)場負責：

路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的C、D、F、H匝道的施工。項目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊的施工技能不足，讓我主要負責路基三隊的施工進度和質(zhì)量工作。路基三隊前期施工中，放開口、清表，我都要親歷親為的為施工隊服務(wù)。作為現(xiàn)場的負責人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍。首先，在管理上，要嚴格掌握填筑厚度、粒徑并實時進行壓實度的檢驗，做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)。負責重要工序或隱藏工程，全過程進行旁站檢查并留存影像資料。同時協(xié)作監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源糜費。做到在施工中有求必應(yīng)，做好施工隊的強力后盾。

路基一隊的現(xiàn)場負責：

由于路基一隊的施工進度遲遲上不來，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌，路基一隊的還缺少施工管理人員，項目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊，剛接觸這項工作，感覺很不應(yīng)手，我還要重新熟識圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心。在負責路基一隊一個月的時間里，我積累了路基施工很多閱歷，同時路基一隊的撤場，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程，并積累今后和外委隊伍合作的閱歷。

施工隊的負責：

從施工隊的人員組建，施工駐地的選擇，房租的談判，以及施工設(shè)備的進場，和設(shè)備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長之職，深知自己的責任重大，在各個方面都要想周全，為公司制造效益，為施工隊人員制造好的收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人能夠同心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完滿的答卷。

在20**的施工中，我會積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，團結(jié)施工隊成員。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順當進行，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。

施工單位技術(shù)負責人年終總結(jié)4

感謝您百忙之中抽空來看我這份工作小結(jié)。

20**年對我來說是真正步入社會，開始參與工作的一年，同時也是告辭學(xué)校青澀時代，迎來人生嶄新階段的一年。在這一年我有幸進入了我們陽光置業(yè)這個底蘊深厚而又積極向上的優(yōu)秀集體，成為了其中光榮的一份子。

工作幾個月以來，給我感受最深的就是我們的陽光假日花園工程部是一個充斥干勁，充斥凝集力的工程部。**經(jīng)理工作技能突出，大局觀強，在協(xié)調(diào)工作的過程中將大家緊緊地團結(jié)在一起，不斷努力地將我們的工程做好做優(yōu)。同時**經(jīng)理為人親切和善，時常與我溝通溝通，幫助我以最快的速度適應(yīng)工作環(huán)境，明確自己的定位，從而在項目部中發(fā)揮出自己的作用并快速融入其中。*工是我們項目部的水電負責人，他工作仔細嚴謹，一絲不茍，常常不厭其煩的給我講解并描述施工現(xiàn)場有關(guān)水電施工的施工規(guī)范及要求，在專業(yè)上予以我許多指導(dǎo)性的幫助與啟發(fā)，讓我受益匪淺。還有負責土建工作的**工也都在水電與土建的協(xié)作協(xié)調(diào)工作中予以我許多支持與幫助，真誠的感謝他們這幾個月來的照看。

在這幾個月的時間里，我們陽光假日花園B地塊A區(qū)已經(jīng)從我來時候的地下室混凝土澆注到了現(xiàn)在1~6#樓接近封頂，A地塊打樁工作也進入尾聲。時間一晃而過，勞碌而充盈，平凡而不平凡。在這個過程中，我從簡約的管線預(yù)埋看起學(xué)起，到如今整個地下室消防噴淋管線的安裝，從簡約的接線盒

高度檢查到現(xiàn)在風(fēng)機風(fēng)管預(yù)留洞的檢查，遇到不懂的我就查規(guī)范，再不懂就向*工他們這些前輩請教。在現(xiàn)場檢查遇到疑難問題時，我也會勇猛地提出自己的疑問，傾聽前輩們的講解，使我從原理上對規(guī)范要求等有了更深刻的認識。通過幾個月的施工現(xiàn)場實踐，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的道理，比如在施工過程中肯定要考慮施工可行性等問題，而在參考規(guī)范的同時，也應(yīng)當選用最恰當最適用的方式保證其經(jīng)濟有用性。如此種種，讓我每天都為自己在學(xué)習(xí)過程中的進步和提高而歡樂欣喜。

也正是在不斷的學(xué)習(xí)過程中，我越來越意識到自己的不足，那就是現(xiàn)場閱歷的匱乏。短短幾個月工作閱歷的積累相對于*工這些老同志來說是膚淺而不深刻的，也正是由于意識到這一點，我才充斥了動力。我相信，只要我繼續(xù)保持踏踏實實，肯學(xué)肯干的精神，就肯定會有能夠獨當一面的一天，就肯定能夠為我們假日花園工程部盡一份力，為我們的陽光置業(yè)盡一份力！

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作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后同學(xué)到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)閱歷做出總結(jié)，在施工過程中我著重掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對北張項目的非常性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，著重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上予以重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料〔照片等〕，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據(jù)樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

〔1〕施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，著重過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

〔2〕關(guān)懷同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

〔3〕著重對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就著重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評。

5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極協(xié)作公司、項目部門。

出勤狀況，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參與。

施工單位技術(shù)負責人年終總結(jié)6

在一年即將結(jié)束之時，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作。

今年我項目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A#樓及朱家尖綠城度假酒店1#樓5-9層精裝修。我所從事的工作主要是對裝修工程施工管理。

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就需要首先熟識施工圖紙，掌控設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程〔即完成圖紙的施工前會審〕，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預(yù)備。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡察，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的狀況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)整各班組之間的沖突，嚴格管理，從而保證了工程進度。

現(xiàn)場施工管理中，精確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范敏捷運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)省了施工成本。

在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤掌握，為項目部的成本掌握提供一些合理化的保證措施。實時參與項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。實時向業(yè)主進行工程簽證，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能實時收購，使得工程順當施工。