物流公司行政人事部管理制度

物流公司行政人事部管理制度20年9月目錄事務(wù)督辦管理制度 5第一章總則 5第二章管理職責(zé) 5第三章注意事項(xiàng) 5第四章督辦工作程序 6第五章附則 7會(huì)議管理制度 7第一章總則 7第二章組織及會(huì)議分類 7第三章會(huì)議安排 8第四章會(huì)議議程 9第五章會(huì)議室管理 9第六章附則 10辦公用品管理制度 10第一章總則 10第二章管理職責(zé) 10第三章辦公用品管理 10第四章附則 12文件管理制度 12第一章總則 12第二章管理職責(zé) 12第三章文件類別、格式及編號(hào) 12第四章發(fā)文程序 13第五章文件整理 15第六章附則 16印章管理制度 16第一章總則 16第二章管理職責(zé) 16第三章印章的使用 17第四章印章的保管 17第五章附則 18檔案管理制度 18第一章總則 18第二章管理職責(zé) 18第三章管理范圍 18第四章管理工作要求 19第五章附則 22后勤綜合管理制度 22第一章總則 22第二章管理職責(zé) 22第三章管理內(nèi)容 22第四章附則 23招聘管理制度 24第一章總則 24第二章管理職責(zé) 24第三章錄用條件 25第四章招聘計(jì)劃與需求 25第五章招聘類型 25第六章招聘的組織實(shí)施 26第七章新員工報(bào)到和試用期 28第八章附則 29培訓(xùn)體系建設(shè)及管理制度 30第一章總則 30第二章管理職責(zé) 30第三章培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算 31第四章培訓(xùn)的實(shí)施 32第五章培訓(xùn)成果的呈報(bào) 34第六章培訓(xùn)的評(píng)估 35第七章培訓(xùn)師資管理 35第八章培訓(xùn)檔案管理 36第九章附則 37員工福利管理制度 37第一章總則 37第二章福利類型及標(biāo)準(zhǔn) 37第三章附則 41員工異動(dòng)管理制度 42第一章總則 42第二章管理職責(zé) 43第三章內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理 43第四章員工主動(dòng)辭職 44第五章公司辭退員工 45第六章工作交接及離職審批 46第七章人事任命管理 47第八章員工晉級(jí)與降級(jí) 48員工關(guān)系管理制度 49第一章總則 49第二章管理職責(zé) 49第三章考勤管理 49第四章休假管理 51第五章勞動(dòng)合同管理 54第六章附則 56事務(wù)督辦管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司的重大決策、工作部署、領(lǐng)導(dǎo)指示及交辦工作，做到件件有專人負(fù)責(zé)，事事有部門承辦，保障公司政令暢通，決策落實(shí)到位，特制定本制度。第二條本制度適用于全公司范圍。第三條工作原則（一）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于公司領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(xiàng)(文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。督辦過程中的進(jìn)展情況行政人事部要及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問題請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。督辦結(jié)果上報(bào)前要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；（二）分流承辦的原則。行政人事部主要是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部門的工作，必須堅(jiān)持分流承辦的原則，對(duì)督辦事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行任務(wù)分解，下達(dá)公司有關(guān)部門（單位）具體承辦。對(duì)于涉及幾個(gè)部門（單位）的督辦事項(xiàng)，要明確牽頭負(fù)責(zé)承辦的部門（單位）和負(fù)責(zé)人，其余協(xié)辦部門必須配合做好工作；（三）實(shí)事求是的原則。督辦工作中必須堅(jiān)持實(shí)事求是，較全面地了解和反映各項(xiàng)工作在實(shí)施過程中的情況，避免形式主義，要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映問題。第二章管理職責(zé)第四條督辦工作由行政人事部進(jìn)行歸口管理第三章注意事項(xiàng)第五條督辦內(nèi)容包含：公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示、公司重要工作部署、重大決策、會(huì)議決定等落實(shí)情況以及來文的處理辦理情況、公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。第六條督辦事項(xiàng)確定后,要明確責(zé)任，明確時(shí)限，按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原則，將任務(wù)落實(shí)到具體部門（單位）和人，做到件件有人負(fù)責(zé)，事事有部門承辦。第七條對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實(shí)、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實(shí)的查進(jìn)度，已經(jīng)落實(shí)的查效果，沒有落實(shí)的查原因。對(duì)于難以把握的重大問題應(yīng)提出意見和建議，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第八條各部門（單位）對(duì)公司下達(dá)的督辦事項(xiàng)要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告落實(shí)情況，并根據(jù)要求寫出專題報(bào)告。行政人事部要及時(shí)檢查并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。第九條對(duì)各部門（單位）重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況，公司將進(jìn)行通報(bào)。對(duì)貫徹落實(shí)好的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣；貫徹落實(shí)不好的，要查明原因，通報(bào)批評(píng)；對(duì)造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)部門（單位）負(fù)責(zé)人的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。第十條督辦事項(xiàng)要本著事事有著落，件件有答復(fù)的原則，做好情況反饋工作，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握整個(gè)工作進(jìn)程。第四章督辦工作程序第十一條擬辦行政人事部根據(jù)公司重大決策、工作部署、領(lǐng)導(dǎo)指示及交辦工作提出督辦計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括督辦事項(xiàng)、承辦部門（單位）、責(zé)任人、辦結(jié)時(shí)限和具體要求等。并通過承辦部門和負(fù)責(zé)人認(rèn)可，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十二條交辦公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過督辦計(jì)劃后，由行政人事部向承辦部門發(fā)出《督辦通知書》。特殊或緊急情況下可采用口頭形式交辦。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時(shí)限具體化、責(zé)任明確化。渋及多個(gè)部門（單位）聯(lián)合辦理的由具體承辦單位確定相應(yīng)的協(xié)辦單位。第十三條催辦承辦部門負(fù)責(zé)及時(shí)將落實(shí)情況報(bào)行政人事部。行政人事部定期匯總承辦落實(shí)的情況，并編制督辦報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意見及時(shí)反饋至承辦部門，監(jiān)督承辦部門進(jìn)行整改。第十四條整理歸檔督辦事項(xiàng)辦結(jié)后，行政人事部應(yīng)按照公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)將各種有關(guān)的文字資料，包括領(lǐng)導(dǎo)批示、辦結(jié)報(bào)告、檢查反饋等整理歸檔。第五章附則第十五條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自公司審議通過后施行。會(huì)議管理制度第一章總則第一條為使公司的會(huì)議管理規(guī)范化、制度化，提高會(huì)議的行政決策效率，特制定本制度。第二條本制度適用于全公司范圍。第二章組織及會(huì)議分類第三條會(huì)議按性質(zhì)可分為公司會(huì)議、專業(yè)會(huì)議、部門會(huì)議三類。（一）公司會(huì)議（包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等）。公司會(huì)議由行政人事部負(fù)責(zé)組織；（二）專業(yè)會(huì)議系全公司性業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如投資項(xiàng)目分析會(huì)等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。必要時(shí)行政人事部可協(xié)助組織；（三）部門會(huì)議系各部門的工作會(huì)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。第四條會(huì)議按召開的時(shí)間可分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議二類。定期會(huì)議系公司按規(guī)定時(shí)間召開的會(huì)議（如周例會(huì)、月例會(huì)等）；會(huì)議名稱時(shí)間安排參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員業(yè)務(wù)診斷會(huì)每周一下午16:30各部門人員對(duì)外服務(wù)中相關(guān)問題討論、日計(jì)劃各部經(jīng)理/主管月總結(jié)/計(jì)劃會(huì)每月一日上午9:00總經(jīng)理/各部門經(jīng)理/主管上月工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報(bào)告各部經(jīng)理經(jīng)理例會(huì)月底上午9:00總經(jīng)理/各部經(jīng)理月度工作計(jì)劃協(xié)調(diào)人事行政經(jīng)理員工大會(huì)每季度，月底總經(jīng)理/全體員工經(jīng)營總結(jié)、工作安排、其他內(nèi)容人事行政經(jīng)理/總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)通知總經(jīng)理/各部經(jīng)理公司重大事項(xiàng)決議總經(jīng)理（二）不定期會(huì)議系公司因各種需要不定期召開的會(huì)議。第三章會(huì)議安排第五條定期會(huì)議的安排全公司例行性的會(huì)議一律納入定期會(huì)議，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。定期例會(huì)包括周工作例會(huì)及月度例會(huì)等。第六條其他會(huì)議的安排凡涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前由召集部門及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部，并由行政人事部統(tǒng)一安排。第七條行政人事部應(yīng)將公司例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門。第八條凡行政人事部已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前3天報(bào)請(qǐng)行政人事部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。第四章會(huì)議議程第九條會(huì)前準(zhǔn)備（一）會(huì)議組織部門需提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，包括確定會(huì)議主題、議程、相關(guān)會(huì)議文件資料、會(huì)議場所的安排與布置等，提前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱；相關(guān)會(huì)議費(fèi)用，需要提前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；并且發(fā)送會(huì)議通知，確認(rèn)參加會(huì)議的人員及時(shí)間，并做出相應(yīng)安排。具體內(nèi)容見附表《會(huì)議議程表》（二）對(duì)于專業(yè)會(huì)議，如有必要，行政人事部可協(xié)助做好會(huì)議的組織工作。第十條會(huì)中準(zhǔn)備（一）要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間；（二）要在開頭就主題、議題和會(huì)議目標(biāo)作簡潔的說明；（三）要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序預(yù)先告知與會(huì)者；（四）在會(huì)議進(jìn)行中要做好會(huì)議記錄。第十一條會(huì)后管理（一）會(huì)議組織部門應(yīng)指定人員整理會(huì)議紀(jì)要，撰寫實(shí)施決議的辦法和程序，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。具體內(nèi)容見《會(huì)議記錄表》（二）會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)記錄、資料和文件的歸檔工作。第五章會(huì)議室管理第十二條會(huì)議室日常管理行政人事部指派工作人員對(duì)會(huì)議室的清潔衛(wèi)生、電器設(shè)施的使用狀況、辦公用品的擺放和補(bǔ)充的情況負(fù)責(zé)，行政人事部需對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，定期對(duì)會(huì)議室使用狀況實(shí)施檢查。第十三條會(huì)議室使用管理會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室需提前申報(bào)使用；公司領(lǐng)導(dǎo)或公司下屬部門召開會(huì)議期間，應(yīng)當(dāng)維持會(huì)議室內(nèi)的整潔，愛惜辦公用品，保持會(huì)議室內(nèi)井然有序。會(huì)議結(jié)束后，由開會(huì)人員負(fù)責(zé)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。第六章附則第十四條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自公司審議通過后施行。辦公用品管理制度第一章總則第一條為了使公司的辦公用品的管理規(guī)范化、制度化，保障公司員工正常辦公，控制公司辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，特制定本規(guī)定。

第二條本制度適用于全公司范圍。第二章管理職責(zé)第三條行政人事部是公司辦公用品的歸口管理部門，負(fù)責(zé)辦公用品的采買、入庫、發(fā)放、盤存等工作。第三章辦公用品管理第四條辦公用品的購買要有年（季）度采購計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第五條行政人事部根據(jù)消耗情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買，嚴(yán)格控制費(fèi)用，避免浪費(fèi)。第六條公司的辦公用品由行政人事部統(tǒng)一保管。第七條行政人事部對(duì)購買的辦公用品需完善入庫手續(xù)。第八條如需領(lǐng)用（借用）辦公管理品，領(lǐng)用人（借用人）需在辦公管理品領(lǐng)用（借用）臺(tái)帳上進(jìn)行登記并簽名，以備稽核。第九條對(duì)目前使用的辦公用品，價(jià)值高的應(yīng)建立個(gè)人資產(chǎn)領(lǐng)用登記卡。第十條正常使用導(dǎo)致?lián)p壞的辦公用品由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一維修和更換，由于本人原因造成的辦公品（一次性消耗品除外）遺失、非正常損壞由使用人負(fù)責(zé)賠償。第十一條行政人事部應(yīng)定期對(duì)辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)物品領(lǐng)用量和庫存量。流程圖：附圖1：辦公用品發(fā)放流程附圖2：物資采購流程第四章附則第十一條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自公司審議通過后施行。文件管理制度第一章總則第一條為使公司的文件管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，使公文處理準(zhǔn)確與及時(shí)，提高公文處理的工作效率和文件質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于全公司范圍。第二章管理職責(zé)第三條行政人事部是公司文件運(yùn)轉(zhuǎn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)確定文件管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文件運(yùn)轉(zhuǎn)程序。第四條文件擬稿部門即文件主辦部門，是對(duì)文件報(bào)批內(nèi)容確定及批準(zhǔn)后的執(zhí)行部門。第三章文件類別、格式及編號(hào)第五條公司各類文件，是指公司在管理過程中形成的具有特定格式的文字材料（包含紙質(zhì)載體材料和電子載體材料），它是傳遞指令、溝通信息、檔案管理的重要見證材料，是實(shí)現(xiàn)公司管理的重要工具和手段之一。第六條公司文件包含以下類別：請(qǐng)示、報(bào)告、簽呈、通知、通報(bào)、紀(jì)要、決定（決議）、合同（協(xié)議）、制度、流程、函件、證明、授權(quán)委托以及制式表單等。第七條公司所有文件應(yīng)按照公司文件格式規(guī)定進(jìn)行排版，文件格式包括：上行文、平行文、下行文三種，上行文主要包括請(qǐng)示、報(bào)告，以及需要上級(jí)部門審批下發(fā)的通報(bào)、通知、制度流程等；平行文包括發(fā)給管理架構(gòu)中平行的部門的通知、紀(jì)要、流程、函件等；下行文則包括上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的決議、授權(quán)書、制度等文件。簽呈則主要用于下級(jí)部門針對(duì)某事項(xiàng)向上級(jí)部門發(fā)出請(qǐng)示或申請(qǐng)。簽呈的流轉(zhuǎn)按照簽呈所涉及領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)傳遞，審批。第八條公司文件應(yīng)按文件編號(hào)規(guī)定予以編號(hào)，各類文件編號(hào)應(yīng)確保其唯一性和易識(shí)別性，不得混淆。根據(jù)公司的管理架構(gòu)的實(shí)際情況，各發(fā)文單位采用相應(yīng)的縮寫，并進(jìn)行單獨(dú)編號(hào)，具體如下：總經(jīng)辦：“力總字【2010】第xxx號(hào)”財(cái)務(wù)部：“力財(cái)字【2010】第xxx號(hào)”行政人事部：“力行字【2010】第xxx號(hào)”貨場部：“力專字【2010】第xxx號(hào)”客服部：“力客字【2010】第xxx號(hào)”綜合業(yè)務(wù)部：“力綜字【2010】第xxx號(hào)”第四章發(fā)文程序第九條發(fā)文的程序?yàn)椋簲M搞、審核、簽發(fā)、下發(fā)、存檔。第十條擬稿各部門撰文要做到內(nèi)容準(zhǔn)確，格式正確，符合文件行文要求。第十一條審核各部門將擬好的文件初稿交行政人事部對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審查核對(duì)，審核以原稿為準(zhǔn)，非承辦人不得擅自改動(dòng)原文。對(duì)文檔中存在的語句不通或措辭不當(dāng)需修改時(shí)，應(yīng)與原告擬定人商議確定后方可修改。審核完畢后送總經(jīng)理簽批。第十二條簽發(fā)總經(jīng)理對(duì)文件批注簽發(fā)的意見并簽署姓名及日期。所有文件均應(yīng)由公司總經(jīng)理或其指定職務(wù)代理人(總經(jīng)理外出或出差時(shí)指定)簽字方可生效，指定職務(wù)代理人在簽批文件時(shí)應(yīng)電話告知總經(jīng)理文件內(nèi)容，并附注“xx總電同”字樣，簽署“xx代”，明確文件的發(fā)受范圍、閱讀范圍；標(biāo)注文件的緊急性、保密等級(jí)；規(guī)定印刷份數(shù)、印刷和發(fā)出時(shí)限。第十三條下發(fā)簽發(fā)后文件，根據(jù)總經(jīng)理批示確定的收文部門，發(fā)文范圍，及時(shí)將文件下發(fā)到指定部門或單位，并履行收文簽字手續(xù)。行政人事部負(fù)責(zé)公文的鑒別、清點(diǎn)、核對(duì)、檢查，部門收文時(shí)應(yīng)履行簽字手續(xù)。對(duì)于較重要事物需各部門負(fù)責(zé)人在文件上簽字確認(rèn)的，在簽收文件的同時(shí)應(yīng)在文件原稿背面進(jìn)行背書。對(duì)于距離較遠(yuǎn)的門市、貨場，除發(fā)送電子郵件外，仍需遞送紙質(zhì)文檔，由送貨駕駛員負(fù)責(zé)遞送，門市、貨場在收到紙質(zhì)文件后，應(yīng)立即于收到文件后一個(gè)工作日結(jié)束前在QQ群上回復(fù)確認(rèn)。第十四條存檔公文辦理完畢后，公文原件要及時(shí)送交行政人事部行政專員整理存檔，個(gè)人不得私自保存文件。已簽批文件原稿由行政人事部統(tǒng)一保存，下發(fā)文件均為復(fù)印件。各部門需要借用文件原稿時(shí)，須經(jīng)行政人事經(jīng)理確認(rèn)后。并履行相關(guān)手續(xù)方可借用。借用完畢后應(yīng)立即歸還。流程圖：附圖1、紙質(zhì)文件發(fā)文流程附圖2：電子文件發(fā)文流程第五章文件整理第十五條各部門工作中形成的文書，包括文件、會(huì)議記錄、決議、照片、圖表、錄音帶、錄像帶等有保存價(jià)值的資料，都必須由經(jīng)辦人收集齊全，于次年一月內(nèi)送交行政人事部檔案室歸檔，各部門、各經(jīng)辦人不得越期自行留存應(yīng)該歸檔的文件。各部門收到的文件復(fù)本應(yīng)妥善保存，以備檢查。第十六條文書基本分類，根據(jù)文書的性質(zhì)不同來進(jìn)行基本分類，同時(shí)對(duì)于文書保密級(jí)別進(jìn)行特殊處理，若文書為機(jī)密時(shí)，應(yīng)將文書單獨(dú)存檔，在文件袋上貼條注明密級(jí)程度，并鎖入文件柜中。A類：公司內(nèi)部需做保密處理的決策性文件，如：機(jī)密性的通知、通告、薪酬改革方案、年終獎(jiǎng)金分配方案、高層決議、會(huì)議機(jī)要、高層人員異動(dòng)令等（存檔期在2年以上）；B類：普通的通知、通告性文書，會(huì)議記錄等（存檔期1年）；C類：簽呈類文件（根據(jù)簽呈文件的種類而定，一般為6個(gè)月）；D類：照片、圖表、錄音帶、錄像帶、視頻光碟等音像制品類文件（做永久性保存）。第十七條機(jī)密文件，需貼封條；公司下發(fā)的文件、通告，保存期為一年，要定期檢查；沒有存檔價(jià)值和復(fù)查必要的公文，由行政人事部、總經(jīng)理鑒別、登記后，在保存期超過6個(gè)月后集中統(tǒng)一銷毀。第六章附則第十八條行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行解釋。第十九條本制度自公司審議通過后施行。印章管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司的印章管理，防止不必要事件的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于全公司范圍。第二章管理職責(zé)第三條印章保管人職責(zé)（一）印章原則上不得帶出辦公室，并應(yīng)存柜加鎖。特殊情況確需帶章外出辦理公務(wù)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或分管副總批準(zhǔn)后，應(yīng)另有監(jiān)印人隨同用印人辦理；（二）印章保管人員需建立《印章使用登記表》，嚴(yán)格按印章使用程序蓋章，明確責(zé)任，保證印章的正確使用和絕對(duì)安全，防止被濫用和盜用；（三）印章保管人員應(yīng)注意印章的日常保養(yǎng)，并定期清洗，確保印跡清晰。第三章印章的使用第四條印章是指公司印發(fā)或辦理的文件、合同、憑證等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的書面材料上，因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的具有法律效力的印章。第五條使用印章，一律實(shí)行審批制度。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可蓋印，其權(quán)限分級(jí)掌握，使用哪級(jí)公章，由哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由其負(fù)責(zé)。凡不符合用印要求，均應(yīng)拒絕蓋印。領(lǐng)導(dǎo)在審核通過后，加蓋印章，印章使用申請(qǐng)人需填寫《印章使用記錄》。第六條使用印章時(shí)，一律實(shí)行登記制度，注明用章事由、數(shù)量、申請(qǐng)人、批準(zhǔn)人、用印日期。保管人應(yīng)對(duì)蓋章的文書內(nèi)容、手續(xù)、格式把關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決。嚴(yán)禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印，印章保管人長期外出時(shí)須將印章妥善移交，以免貽誤工作。

第四章印章的保管第七條公司的印章由總經(jīng)理指派專人保管。印章保管須有記錄，注明印章名稱、頒發(fā)機(jī)關(guān)、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人等信息。第八條印章的借用印章借用須辦理手續(xù)，注明經(jīng)辦人、借用人、借用時(shí)間、借用理由等信息。第九條印章的停用有下列情況，公章必須停止使用：（一）機(jī)構(gòu)變動(dòng)要機(jī)構(gòu)名稱改變；

（二）上級(jí)部門通知改變印章圖樣；

（三）印章使用損壞；

（四）印章遺失或被竊，聲明作廢。第十條公章停用要提出處理辦法，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時(shí)將停用公章送制發(fā)機(jī)關(guān)封存或銷毀，建立公章上交、清退、存檔、銷毀的登記檔案。第五章附則第十一條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自公司審議通過后施行。檔案管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司對(duì)檔案的收集、整理、保管和利用工作，規(guī)范檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案的作用，提高檔案保存質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于全公司范圍。第二章管理職責(zé)第三條行政人事部為公司檔案歸口管理部門。第四條行政人事部負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、利用和銷毀工作。第三章管理范圍第五條檔案的管理范圍主要是文件材料，文件材料主要包括決議、決定、條例、規(guī)章制度等法規(guī)性文件，各類會(huì)議文件、重要記錄、工作計(jì)劃、工作規(guī)劃和工作總結(jié)等。第四章管理工作要求第六條檔案分類（一）一般情況下按文件內(nèi)容和性質(zhì)分為機(jī)密、非機(jī)密和緊急、非緊急兩類（二）檔案分類應(yīng)力求切合實(shí)用。如果因案件較多，前兩級(jí)不夠應(yīng)用時(shí)得于小類之后另增加細(xì)類；（三）每一檔夾封面內(nèi)頁應(yīng)設(shè)目次表，案件歸檔時(shí)依序編號(hào)，并以每一文件一個(gè)目次編號(hào)為原則。第七條檔案名稱及編號(hào)（一）檔案各級(jí)分類應(yīng)賦予名稱，其名稱應(yīng)簡明扼要，以能充分表示檔案內(nèi)容、性質(zhì)為原則，且有一定范疇，不宜籠統(tǒng)含混；（二）各級(jí)分類、卷次及目次的編號(hào)，均以十進(jìn)阿拉伯?dāng)?shù)字表示；（三）檔案分類各級(jí)名稱經(jīng)確定后，應(yīng)編制《檔案索引表》，即將所有分類各級(jí)名稱及其代表數(shù)字編號(hào)，用一定順序依次排列，以便查閱；（四）檔案分類各級(jí)名稱及其代表數(shù)字一經(jīng)確定，不宜任意修改，如確有修改必要，應(yīng)事先審。第八條檔案文件提交各子公司檔案室負(fù)責(zé)篩選、保管、分類、編號(hào)文件，于每年年末提交到公司本部行政人事部，公司本部行政人事部負(fù)責(zé)公司本部檔案的管理工作，文件提交時(shí)應(yīng)注意：檢查文件的本文及附件是否完整；文件的處理手續(xù)是否完備；提交文件是否屬于歸檔的范圍；建立健全的立卷歸檔制度，確立歸檔范圍、歸檔時(shí)間、保管期限；在年末檢查齊全后提交至行政人事部。第九條歸檔與檔案清理（一）行政人事部在收到檔案后，按照方便查找的原則，有序地歸檔；（二）對(duì)所有公司檔案系統(tǒng)列排，確保保管期限，編制檔案目錄，按一定次序排列和存放。第十條檔案保管期限的確定（一）永久保存的檔案1.公司章程2.組織結(jié)構(gòu)及各種規(guī)章制度3.公司的核準(zhǔn)文件4.政府的核準(zhǔn)文件5.不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)狀及其他債權(quán)憑證6.各種資產(chǎn)管理的相關(guān)記錄7.各種投資管理的相關(guān)記錄8.各種風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)記錄9.重大談判、重大投資項(xiàng)目建議的記錄10.其它經(jīng)核定須永久保存的文書（二）長期保存1.預(yù)算、決算書類2.各種計(jì)劃書3.審核手續(xù)和考察報(bào)告4.重要性管理規(guī)定、通知、會(huì)議紀(jì)要5.其它經(jīng)核定須長期保存的文書（三）短期保存1.期滿或解除之合約2.一般性通知、規(guī)定、會(huì)議紀(jì)要、調(diào)查3.結(jié)案后無長期保存必要者4.其它經(jīng)核定為短期保存的文書第十一條鑒定與銷毀（一）根據(jù)國家檔案局及有關(guān)部門規(guī)定，編制檔案保管期限。檔案保管期限分永久、長期、短期三種；（二）日常鑒定工作由行政人事部，重要文件由總經(jīng)理負(fù)責(zé)鑒定，對(duì)新入庫的檔案正確劃分保管期限；（三）對(duì)已失效的檔案，認(rèn)真鑒定，編制銷毀清冊(cè)，該清冊(cè)永久保存；辦理銷毀手續(xù)，先經(jīng)行政人事部經(jīng)理審批，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀；（四）銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊(cè)上簽字；（五）公司應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。第十二條檔案的利用檔案的利用由行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其操作按以下方式：（一）公司內(nèi)檔案利用的方式有：提供檔案原件、提供檔案復(fù)印件、提供文獻(xiàn)索引資料；（二）檔案管理部門應(yīng)主動(dòng)向各部門、員工提供公司檔案編研信息服務(wù)，主要方面為政策信息、管理信息等；（三）檔案室應(yīng)接受公司有關(guān)部門、人員定題咨詢要求；（四）依據(jù)國家檔案、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，做好企業(yè)檔案統(tǒng)計(jì)工作；（五）政府有關(guān)部門依法執(zhí)行公務(wù)，需要查閱公司檔案，公司予以配合、協(xié)助。第十三條檔案的借閱和索取A總經(jīng)理、副總、行政部經(jīng)理可通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；B公司其他人員借閱檔案，必須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理相關(guān)手續(xù)，重要機(jī)密性文件一般不借閱。第五章附則第十四條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自公司審議通過后施行。后勤綜合管理制度第一章總則第一條為使公司的后勤管理規(guī)范化、制度化，保障公司正常的工作秩序，特制定本制度。第二條本制度適用于全公司范圍。第二章管理職責(zé)第三條行政人事部是公司后勤管理的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：對(duì)外接待、辦公用品管理、辦公設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)維修、車位管理、證照管理、用水用電統(tǒng)計(jì)及相關(guān)費(fèi)用收繳、保潔、安全保衛(wèi)等工作。第三章管理內(nèi)容第四條根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和布置的任務(wù)，行政人事部負(fù)責(zé)組織開展對(duì)外接待工作。接待類型主要包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、來訪人員的參觀交流活動(dòng)等，具體參見《接待管理制度》。第五條辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品的采買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)等工作，由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，具體參見《辦公用品管理制度》。第六條公司辦公設(shè)施維護(hù)維護(hù)事務(wù)，如房屋漏水、通訊線路故障、電線改造等由行政人事部負(fù)責(zé)處理。第七條公司的水、電日常管理及抄表等事務(wù)由物管公司具體負(fù)責(zé)，行政人事部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第八條公司的水、電設(shè)備安裝、維修需經(jīng)行政人事部審批后，統(tǒng)一安排實(shí)施。任何部門（人）不得私自安裝、改造、維修用電設(shè)施，發(fā)生事故后果自負(fù)。第九條行政人事部行政管理專責(zé)具體負(fù)責(zé)繳納公司電話費(fèi)用。第十條公司的保潔具體事務(wù)由物管公司負(fù)責(zé)，行政人事部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第十一條公司的車位由行政人事部統(tǒng)一安排，并監(jiān)督物管公司的實(shí)施工作，協(xié)調(diào)管理中出現(xiàn)的問題。第十二條公司的安全保衛(wèi)具體事務(wù)由物管公司負(fù)責(zé)，行政人事部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第十三條行政人事部行政管理專責(zé)統(tǒng)一管理公司各種證照，并組織證照的申辦、年檢、變更等工作。第四章附則第十四條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自公司審議通過后施行。招聘管理制度第一章總則第一條目的（一）優(yōu)化四川力展物流有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）人力配置，為公司發(fā)展提供人力資源保障；（二）明確公司的人員招聘原則和操作流程，規(guī)范人員招聘管理工作。第二條適用范圍本制度適用于公司本部的員工招聘。第三條基本原則（一）市場化原則：面向社會(huì)，公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用；（二）機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)聘者均等的應(yīng)聘機(jī)會(huì)；（三）雙重考察原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和行政人事部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部發(fā)錄用通知。第二章管理職責(zé)第四條管理職責(zé)（一）行政人事部是公司人員招聘管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織和管理公司的招聘活動(dòng)，編制和執(zhí)行公司招聘費(fèi)用預(yù)算，并應(yīng)確保公司招聘行為符合國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定；（二）經(jīng)理級(jí)別人員增補(bǔ)、錄用由總經(jīng)理審批；主管級(jí)以下，由分管副總、部門經(jīng)理審批。（三）各部門積極配合行政人事部的招聘活動(dòng)。第三章錄用條件第五條人員錄用的基本條件（一）具備崗位要求的專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)，認(rèn)同公司文化；（二）國家規(guī)定必須持證上崗的崗位，任職者須獲得相關(guān)資格證書；（三）正直誠實(shí)，政治歷史清楚，有良好的心理素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作主動(dòng)；（四）與其它部門無勞動(dòng)合同關(guān)系，并且不存在任何被本公司合法錄用的其它限制因素。第四章招聘計(jì)劃與需求第六條年度人員招聘計(jì)劃行政人事部依據(jù)人員需求計(jì)劃確定各部門人員招聘指標(biāo)，編制出公司年度淡、旺人員招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)辦審批后作為年度招聘工作的依據(jù)。第七條招聘計(jì)劃的基本內(nèi)容招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求、人員到位的時(shí)間要求、招聘費(fèi)用預(yù)算等。第八條計(jì)劃外人力資源需求如有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，各部門應(yīng)填寫《人員需求增補(bǔ)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過后，行政人事部據(jù)此調(diào)整招聘計(jì)劃。附件：第五章招聘類型第九條公司因發(fā)展需要招聘員工時(shí)，應(yīng)首先在本公司內(nèi)部選拔，看是否有公司內(nèi)部可調(diào)配的合適人員，公司內(nèi)部沒有合適人選時(shí)，需要執(zhí)行外部招聘。外部招聘的形式可根據(jù)實(shí)際情況選擇社會(huì)招聘、員工推薦、校園招聘等。第十條內(nèi)部招聘（一）內(nèi)部招聘是指在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司員工在獲得招聘信息后按規(guī)定程序應(yīng)聘，公司在內(nèi)部應(yīng)聘者中選拔人員的過程，內(nèi)部員工在同等條件下可考慮優(yōu)先聘用；（二）崗位競聘是內(nèi)部招聘的重要形式之一。第十一條社會(huì)招聘社會(huì)招聘是指在出現(xiàn)崗位空缺或人員需求時(shí)，公司從外部人才市場選拔人員的過程?；蛟趧趧?dòng)力集中的區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場招聘或張貼招聘廣告。第十二條內(nèi)部員工推薦公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行考核。第十三條校園招聘為了引進(jìn)與儲(chǔ)備人才，公司原則上有計(jì)劃地接收優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。行政人事部根據(jù)公司招聘計(jì)劃有選擇地參加高等院校畢業(yè)生招聘會(huì)，或在高等院校組織公司專場招聘會(huì)。第十四條網(wǎng)絡(luò)招聘、中介獵頭對(duì)于公司急需的高級(jí)人才或特殊人才，公司通過網(wǎng)絡(luò)、或委托中介獵頭公司進(jìn)行推薦。行政人事部負(fù)責(zé)選擇合適的人才中介機(jī)構(gòu)或獵頭公司，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施招聘活動(dòng)。第六章招聘的組織實(shí)施第十五條招聘活動(dòng)策劃行政人事部根據(jù)已批準(zhǔn)的用人計(jì)劃和崗位具體情況，選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖篮头绞剑O(shè)計(jì)面試考核方法，并編制相應(yīng)費(fèi)用預(yù)算，形成招聘方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第十六條招聘實(shí)施行政人事部是招聘實(shí)施的歸口管理部門。本部管理人員的招聘由本部行政人事部統(tǒng)一組織，由用人部門負(fù)責(zé)人、行政人事部經(jīng)理、分管副總及總經(jīng)理共同面試，錄用人員名單由副總審核，總經(jīng)理審批。第十七條錄用對(duì)于公司總經(jīng)理同意錄用的人員，進(jìn)一步對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查后，由行政人事部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知書，告知報(bào)到的相關(guān)事宜。錄用審批程序及權(quán)限：招聘流程圖注：1、用人部門提出招聘需求須填寫《部門招聘需求表》，2、特殊情況，人事經(jīng)理可與用人部門經(jīng)理或主管一同對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行復(fù)試；3、部門經(jīng)理及以上崗位人員，由人事行政經(jīng)理初試，并經(jīng)總經(jīng)理（或授權(quán)分管副總）最終復(fù)試并同意錄用后，方可錄用。第七章新員工報(bào)到和試用期第十八條入職報(bào)到新員工報(bào)到時(shí)，本人應(yīng)出具有效健康證明后按報(bào)到流程為其辦理報(bào)到手續(xù)（適用辦公室人員）。第十九條簽訂勞動(dòng)合同對(duì)于錄用人員，審批流程結(jié)束后，立即簽訂勞動(dòng)合同，可以根據(jù)崗位不同簽訂一年以上、五年以內(nèi)的合同。實(shí)習(xí)生不簽訂正式勞動(dòng)合同，僅簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議或三方協(xié)議。第二十條試用公司對(duì)新員工實(shí)行試用制度。試用期長短視新員工工作經(jīng)歷以及崗位職級(jí)確定，試用期最長不超過六個(gè)月，試用期從勞動(dòng)合同簽訂之日起計(jì)算。試用期內(nèi)，員工享受試用期待遇。第二十一條轉(zhuǎn)正試用期滿，由用人部門和行政人事部按照公司新員工考核程序?qū)ζ溥M(jìn)行轉(zhuǎn)正考核?？己撕细裾?，行政人事部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可由用人部門向行政人事部為其申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低于一個(gè)月；考核不合格者，行政人事部與用人部門根據(jù)具體情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，并發(fā)布延期或辭退通知。附圖1：報(bào)到流程：注：1、被錄用人員需提供學(xué)歷證書、身份證件、相關(guān)技能證明證書等，《入職申請(qǐng)表》樣表見：附件一《人力資源工作套表》；2、被錄用人員在辦理入職手續(xù)的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。附圖2：轉(zhuǎn)正流程：注：1、新員工進(jìn)入公司試用，如無特別約定，試用期均為3個(gè)月，如需提前轉(zhuǎn)正，連續(xù)工作時(shí)間至少一個(gè)月以上，方可填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，同時(shí)提交《試用期工作總結(jié)》。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書樣表見：2、用人部門對(duì)試用員工的考核主要為工作技能考核及日常工作觀察，部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果填寫意見；3、招聘培訓(xùn)專員每月組織對(duì)提出申請(qǐng)的試用員工進(jìn)行集體考核，考核方式至少包括以下兩種：書面考核和面談考核。4、轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理包括：薪資調(diào)整、更換工作牌、下發(fā)任命公告等。第八章附則第二十二條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自公司審議通過后施行。培訓(xùn)體系建設(shè)及管理制度第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司的員工及加盟商隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工及加盟商業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司整體經(jīng)營能力的提升，促進(jìn)員工及加盟商的發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本制度原則上適用于本公司所有在職員工及門市、貨場人員。第三條基本原則（一）立足滿足本職崗位要求，兼顧個(gè)人素質(zhì)提升；（二）有效利用各種培訓(xùn)資源，大力開展內(nèi)部培訓(xùn)；（三）外部培訓(xùn)面向公司核心業(yè)務(wù)，以促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章管理職責(zé)第四條管理職責(zé)（一）行政人事部作為公司培訓(xùn)體系建設(shè)與管理的歸口部門，主要負(fù)責(zé)以下事物：1、制定和完善公司員工培訓(xùn)管理制度；2、匯總各部門的培訓(xùn)需求，形成培訓(xùn)計(jì)劃；3、督導(dǎo)各部門的培訓(xùn)實(shí)施；4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資源、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)硬件設(shè)施的管理；5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案管理。6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果測評(píng)的進(jìn)行（二）總經(jīng)理1、培訓(xùn)管理制度擬定及修正的審批；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審批；3、培訓(xùn)預(yù)算的審批。（三）各部門1、提出培訓(xùn)需求并具體實(shí)施本部門的培訓(xùn)計(jì)劃；2、推薦或提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師人選；3、員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與效果追蹤。第三章培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算第五條培訓(xùn)需求與計(jì)劃各部門可根據(jù)公司年度計(jì)劃結(jié)合本部門或部門實(shí)際情況，擬定本部門或部門的年度培訓(xùn)需求，報(bào)行政人事部。行政人事部結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)要求和各部門需求匯總編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括公司、部門和崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于綜合培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)。第六條公司培訓(xùn)預(yù)算管理公司每年按年度培訓(xùn)計(jì)劃的具體方案確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用按照公司批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行?？顚Ｓ?。第七條培訓(xùn)的類型（一）內(nèi)部培訓(xùn)公司的內(nèi)部員工培訓(xùn)可選擇從公司選擇業(yè)務(wù)骨干或公司內(nèi)中、高層管理人員擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，或從公司外部聘請(qǐng)專家或顧問到公司以講課的形式實(shí)施，行政人事部負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督員工培訓(xùn)效果評(píng)估。（二）進(jìn)修外派培訓(xùn)員工在不影響日常工作的前提下，可以與公司簽訂協(xié)議后參加在職外派專業(yè)技能學(xué)習(xí)，公司可為其支付一定比例的學(xué)雜費(fèi)。學(xué)習(xí)結(jié)束并取得相應(yīng)證書后，需按約定的服務(wù)年限為公司服務(wù)，若員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。所獲證書在職期間應(yīng)交由公司行政部統(tǒng)一存檔。同時(shí)，為提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性，公司鼓勵(lì)員工自發(fā)的進(jìn)修，如參加會(huì)計(jì)資格考試、物流師資格考試、人力資源管理師考試、駕駛執(zhí)照考試等，員工可以向公司申請(qǐng)，并簽訂為公司持續(xù)服務(wù)2年的協(xié)議后，公司可以提供考試期間帶薪事假的福利，即：因考試需請(qǐng)事假的，此類事假等同正常工作，核發(fā)工資。但在請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)出具情況說明及準(zhǔn)考證復(fù)件。（三）新員工入職培訓(xùn)為幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，公司開展新員工入職培訓(xùn)活動(dòng)。新員工入職培訓(xùn)包括入職理論培訓(xùn)和部門輪崗實(shí)訓(xùn)兩部分，課程安排主要包含綜合培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)三類。新員工培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果作為新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。（四）職業(yè)發(fā)展及晉升培訓(xùn)為保證公司新晉升主管或經(jīng)理能夠勝任高層崗位對(duì)其工作能力的要求，以及有晉升潛力和欲望的人員，行政人事部應(yīng)針對(duì)該類人員的相應(yīng)崗位組織、安排職業(yè)發(fā)展與晉升培訓(xùn)，該類培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以及內(nèi)部輪崗培訓(xùn)等。第四章培訓(xùn)的實(shí)施第八條培訓(xùn)的實(shí)施過程（一）行政人事部應(yīng)依照培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)部門等；（二）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測試，由行政人事部或內(nèi)部講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交行政人事部；（三）各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，行政人事部應(yīng)切實(shí)了解上課、出勤狀況；（四）受訓(xùn)人員應(yīng)安排好公務(wù)及個(gè)人事務(wù)準(zhǔn)時(shí)出席，因公務(wù)需要不能參加者應(yīng)提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)；無故缺席者，每次罰款100元。（五）行政人事部應(yīng)定期召開培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)部門參考予以改進(jìn)；（六）各項(xiàng)培訓(xùn)的測試，第一次不及格者，可補(bǔ)考，若補(bǔ)考再次不及格，則給予50元/次處罰。培訓(xùn)測試缺席者，事后仍需補(bǔ)考，補(bǔ)考缺席者，一律以零分算，并給予100元/次罰款；（七）培訓(xùn)授課方式主要分：課堂、現(xiàn)場、視頻、師帶徒等（八）培訓(xùn)測試成績，列入考核及晉升的參考。測試試卷及成績列入員工檔案，（九）公司行政人事部每周安排周二、四在公司活動(dòng)室進(jìn)行視頻資料培訓(xùn)。（十）為提升員工的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)于培訓(xùn)過程中表現(xiàn)良好的員工；貨場、門市經(jīng)理，結(jié)合培訓(xùn)課程考核的相關(guān)數(shù)據(jù)，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀學(xué)員：三名，獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金或?qū)嵨?，但需滿足以下條件：1、培訓(xùn)期間，無遲到、早退行為2、嚴(yán)格課堂紀(jì)律，無違規(guī)行為。3、學(xué)習(xí)積極、投入。4、測試成績優(yōu)異。第九條培訓(xùn)實(shí)施流程規(guī)劃1、內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算方案審批方案審批講師聯(lián)絡(luò)講師聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施2、入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)講師主要由培訓(xùn)專員、行政人事部經(jīng)理、公司高管以及部門內(nèi)訓(xùn)師組成。入職入職理論培訓(xùn)理論培訓(xùn)實(shí)實(shí)訓(xùn)部門培訓(xùn)部門培訓(xùn)受訓(xùn)總結(jié)受訓(xùn)總結(jié)3、優(yōu)秀門市、貨場輪崗實(shí)訓(xùn)第五章培訓(xùn)成果的呈報(bào)第十條每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績?cè)u(píng)定出來并做相關(guān)記錄，連同試卷送行政人事部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)檔案。第十一條每三個(gè)月，各部門應(yīng)總結(jié)培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果呈行政人事部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。行政人事部根據(jù)實(shí)施情況提出改進(jìn)建議或提供相應(yīng)的技術(shù)支持。第六章培訓(xùn)的評(píng)估第十二條每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，行政人事部應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《培訓(xùn)評(píng)估表》，供學(xué)員填寫后與測試試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為再舉辦類似培訓(xùn)的參考。第十三條行政人事部應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期調(diào)查培訓(xùn)成效，各部門主管填寫后匯總意見，并分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，并呈報(bào)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第七章培訓(xùn)師資管理第十四條培訓(xùn)教師來源（一）內(nèi)訓(xùn)師由部門根據(jù)部門內(nèi)實(shí)際情況申報(bào)，主要由部門業(yè)務(wù)骨干，部門主管、經(jīng)理擔(dān)任，行政人事部根據(jù)其培訓(xùn)授課能力、講義編寫等綜合考評(píng)后，下發(fā)聘書正式聘用為公司內(nèi)訓(xùn)師；（二）外部培訓(xùn)教師指為特定培訓(xùn)從公司外部聘請(qǐng)的師資或公司管理顧問，是公司培訓(xùn)師資隊(duì)伍的重要組成部分。第十五條培訓(xùn)講師待遇（一）員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師的業(yè)績納入個(gè)人年度考核；（二）凡被公司聘請(qǐng)為內(nèi)訓(xùn)師的員工，在講義編寫、課程講授過程中付出的勞動(dòng)，以講課費(fèi)方式給予適當(dāng)報(bào)酬（指對(duì)部門外人員實(shí)施的培訓(xùn)），按50元/0.5天發(fā)放培訓(xùn)津貼。但針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師本部門內(nèi)的培訓(xùn)不列入本項(xiàng)津貼發(fā)放范圍。（三）對(duì)于實(shí)訓(xùn)過程中，門市、貨場師傅認(rèn)真?zhèn)魇?，使受?xùn)人能迅速提升工作技能和專業(yè)知識(shí)，并有效的運(yùn)用到工作中，經(jīng)過綜合考察后，由公司行政人事部正式下發(fā)內(nèi)訓(xùn)師聘書，并且在當(dāng)月結(jié)算中可給予100—500元/月·人的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）外聘培訓(xùn)講師和管理顧問的講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。第八章培訓(xùn)檔案管理第十六條培訓(xùn)工作檔案（一）行政人事部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作檔案的建立、保管和維護(hù)；（二）培訓(xùn)工作檔案是指與員工培訓(xùn)活動(dòng)有關(guān)的重要信息與文檔資料，包括外派培訓(xùn)合同（主要針對(duì)外派課程）、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)教師情況、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表、培訓(xùn)講義或錄像、培訓(xùn)考核試卷等。第十七條個(gè)人培訓(xùn)檔案（一）行政人事部負(fù)責(zé)公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案建立、保管及維護(hù)；（二）個(gè)人培訓(xùn)檔案是員工個(gè)人參加培訓(xùn)情況的記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)組織部門、培訓(xùn)考核結(jié)果和獲得證書等；（三）員工培訓(xùn)檔案是員工考核、晉升等人事決策的重要參考依據(jù)之一。第十八條每年度末，各部門應(yīng)將本部門及員工個(gè)人該年度培訓(xùn)情況及時(shí)匯總，報(bào)行政人事部備案。第十九條培訓(xùn)流程圖：第九章附則第二十條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自公司審議通過后施行。員工福利管理制度第一章總則第一條為完善公司管理制度，提高員工福利，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定：適用范圍：力展物流全體員工（含加盟商員工）第二章福利類型及標(biāo)準(zhǔn)一、婚嫁禮金：任職時(shí)間一年以上的在職員工，在結(jié)婚時(shí)可享受婚嫁禮金的福利，標(biāo)準(zhǔn)：職級(jí)總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員/助理其他職員標(biāo)準(zhǔn)1200800500300200申請(qǐng)?zhí)釄?bào)材料：1、書面申請(qǐng)材料2、提供結(jié)婚證明原件及復(fù)印件（復(fù)印件備案）3、男女雙方身份證復(fù)印件二、喪葬撫慰金：任職時(shí)間一年以上的在職員工的直系親屬（包括父母/養(yǎng)父母、配偶、子女、公婆、岳父母）去世，除享受帶薪喪假外，還可享受一定金額的喪葬撫慰金，標(biāo)準(zhǔn)：職級(jí)總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員/助理其他職員標(biāo)準(zhǔn)800600400200100申請(qǐng)?zhí)釄?bào)材料：1、書面申請(qǐng)材料2、提供死亡證明或火化證明原件及復(fù)印件（復(fù)印件備案）三、生日福利：任職時(shí)間半年以上的在職員工，在每年過生日時(shí)，可按其身份證上注明的出生日期，以禮品或其他的方式發(fā)放福利。生日禮金發(fā)放以行政人事部的花名冊(cè)為準(zhǔn)，每月行政人事部按花名冊(cè)制表統(tǒng)一領(lǐng)出并發(fā)放。四、獎(jiǎng)學(xué)金：1、在公司任職一年以上在職員工本人或及其直系親屬因考取重點(diǎn)高中以上的學(xué)校的，公司根據(jù)實(shí)際情況給予嘉獎(jiǎng)。標(biāo)準(zhǔn)：類別省重點(diǎn)高中/中專國家重點(diǎn)高中/中專高等院校二本高等院校一本標(biāo)準(zhǔn)20040010002000申請(qǐng)流程：1、當(dāng)事人或當(dāng)事人主管通知行政部有員工可能符合獎(jiǎng)勵(lì)資格a)行政部負(fù)責(zé)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事件是否符合獎(jiǎng)勵(lì)資格及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)b)行政部通知當(dāng)事人領(lǐng)導(dǎo)是否準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)c)在當(dāng)事人部門內(nèi)開表彰大會(huì)，按制度發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)d)將表彰大會(huì)內(nèi)容形成文件通告全公司2、公司鼓勵(lì)員工求學(xué)上進(jìn)，對(duì)于考取對(duì)本職工作有益的證書或?qū)W歷給予7天內(nèi)帶薪休假及資助，但應(yīng)滿足以下要求并簽訂相關(guān)協(xié)議：1）在公司任職滿一年以上的在職員工2）考取證書或?qū)W歷必須與本職工作或企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)有關(guān)3）如考取的是崗位專業(yè)技能證書，在報(bào)名時(shí)，可向公司申請(qǐng)資助，資助最大限額為學(xué)習(xí)費(fèi)用的50%。4）同時(shí)應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同并約定服務(wù)年限，以及違約金比例。附件1：《外派培訓(xùn)合同》五、醫(yī)療扶助在任職時(shí)間一年以上的在職員工，因疾病需要住院治療時(shí)，根據(jù)病情的輕重，可在康復(fù)后，根據(jù)以下情況向公司提出相應(yīng)的醫(yī)療福利資助，具體操作方法如下：1、當(dāng)事人提出支持要求報(bào)行政部，并在申請(qǐng)書上附注醫(yī)院診斷證明及相關(guān)建議書。2、行政部負(fù)責(zé)核實(shí)情況3、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)4、通知當(dāng)事人批準(zhǔn)情況5、出院后憑正規(guī)醫(yī)院出院證明及費(fèi)用清單復(fù)印件交行政部審查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：類別1.按商業(yè)保險(xiǎn)30種重大疾病2.一般疾病治療費(fèi)用超過2000元工齡1年內(nèi)1-3年3年以上1年內(nèi)1-3年3年以上標(biāo)準(zhǔn)200040008000200300600注：1、如該員工曾被評(píng)為年度優(yōu)秀員工的，按類別在原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)上增加1.類2000元或2.類200元。2、如該員工已購買社保中的醫(yī)療保險(xiǎn)的，自負(fù)費(fèi)用達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)而申報(bào)的醫(yī)療資助按50%支付。六、保險(xiǎn)福利：1、員工入職后，達(dá)到公司轉(zhuǎn)正要求并正式轉(zhuǎn)正后，公司將為其購買社會(huì)保險(xiǎn)基本五險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育。2、附加意外傷害保險(xiǎn)：對(duì)于公司工作滿一年員工，其第二年購買意外險(xiǎn)時(shí)由公司或加盟商承擔(dān)50%的保險(xiǎn)費(fèi)用（第一年由員工個(gè)人承擔(dān)）。七、節(jié)假日福利：婦女節(jié)：公司所有女員工發(fā)放現(xiàn)金福利50元/人或組織就近郊游，以及其他物質(zhì)福利；端午節(jié)：公司對(duì)所有員工發(fā)放粽子和皮蛋等端午節(jié)食品或其他物質(zhì)福利。中秋節(jié)：公司對(duì)所有員工按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月餅或其他物質(zhì)福利；國慶、五一節(jié)按國家規(guī)定享受帶薪假期。春節(jié)放假前：公司下發(fā)35元/人的聚餐費(fèi)用，行政部按所屬部門、貨場、門市員工檔案計(jì)算。八、旅游福利：1、工作時(shí)間1年以上的主管級(jí)以上人員可享受1200元旅游獎(jiǎng)金及3天帶薪假期，享受該項(xiàng)福利時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)提報(bào)申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可享受。2、公司不定期組織公司主要管理人員、優(yōu)秀員工及技能專長人員在離公司100公里范圍內(nèi)的景點(diǎn)郊游。3、每年度優(yōu)秀員工獲得者以及有突出貢獻(xiàn)的主管及以上人員，可享受由公司半資或全資組織的國內(nèi)旅游一次。九、電腦購置福利：1、對(duì)在工作中表現(xiàn)突出，在企業(yè)工齡滿1年以上的主管以上人員及特殊崗位人員在購置筆記本電腦方面給予的補(bǔ)助，具體見“公司2010年4月30日發(fā)放的《電腦購置管理制度》”。2、電腦購置后，申請(qǐng)人員應(yīng)將新購置電腦作為辦公使用，公司不再配置其他的辦公電腦，原使用的辦公電腦將收回，由行政部統(tǒng)一調(diào)配。第三章附則一、本制度由行政人事部擬定，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布二、本制度在頒布之日起執(zhí)行。附件1：《外派培訓(xùn)合同》外派培訓(xùn)合同甲方：四川力展物流有限責(zé)任公司

乙方：

所在部門：

所在崗位：外派培訓(xùn)時(shí)間：自

年

月

日至

年

月

日。外派培訓(xùn)地點(diǎn)：外派培訓(xùn)內(nèi)容：外派培訓(xùn)費(fèi)用：

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)成一致：

第一條

乙方接受甲方統(tǒng)一組織的外派培訓(xùn)或申請(qǐng)求學(xué)資助的，考核成績達(dá)到培訓(xùn)要求后，甲方為乙方承擔(dān)部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方未達(dá)到培訓(xùn)要求，視情況甲方不負(fù)擔(dān)該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)。

第二條

乙方在接受培訓(xùn)后,如違約提出終止或解除勞動(dòng)合同，或由于乙方具有下列情形之一：（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度，被辭退或開除者；（2）嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失。（3）服務(wù)年限未達(dá)到2年以上的。（公司承擔(dān)費(fèi)用總額在3000元以上的服務(wù)年限為5年）乙方須按以下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)：賠償金=[合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）]*培訓(xùn)費(fèi)第三條

乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)行。第四條

乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留，培訓(xùn)后所得證書暫由甲方保管，合同期滿后歸還（自費(fèi)進(jìn)修的除外）。第五條

乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。第六條

乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。第七條

本合同約定的其它內(nèi)容：第八條

本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。第九條

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字蓋章后自

年

月

日起生效。甲

方：（簽章）

乙

方：（簽字）年月日年月日員工異動(dòng)管理制度第一章總則第一條目的（一）促進(jìn)公司人力的有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司人力結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；（二）促進(jìn)公司人力的動(dòng)態(tài)配置，實(shí)現(xiàn)公司人力統(tǒng)籌共享；（三）激活公司人力，保持人力的活力，以利于公司人才培養(yǎng)和員工自身成長。第二條適用范圍本制度適用于公司聘用制在崗員工在公司的崗位調(diào)整。第三條基本原則（一）有利于促進(jìn)公司資產(chǎn)管理等核心業(yè)務(wù)；（二）有利于公司人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化與統(tǒng)籌共享；（三）組織需要與個(gè)人意愿兼顧，個(gè)人意愿服從組織需要。第二章管理職責(zé)第四條管理職責(zé)行政人事部歸口負(fù)責(zé)員工異動(dòng)管理工作，包括調(diào)令的編制、員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的確認(rèn)、調(diào)配相關(guān)事項(xiàng)的安排。總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門經(jīng)理、本部員工調(diào)配的審批。分管副總負(fù)責(zé)部門經(jīng)理、本部員工調(diào)配申請(qǐng)的審核。第三章內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理第五條組織調(diào)動(dòng)是指根據(jù)工作需要或人員培養(yǎng)需要，公司有針對(duì)性地對(duì)員工實(shí)施的跨部門崗位調(diào)整。第六條行政人事部根據(jù)公司要求編制書面的組織調(diào)動(dòng)指令（如調(diào)令、人員聘用文件等），按公司規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時(shí)送達(dá)被調(diào)動(dòng)人員所在部門執(zhí)行。部門經(jīng)理的調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理審批。總部管理人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)副總審核，總經(jīng)理審批。第七條個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)是指員工根據(jù)自身特點(diǎn)，向公司主動(dòng)申請(qǐng)而進(jìn)行的跨部門崗位調(diào)整。第八條個(gè)人向所在部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，行政人事部對(duì)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行確認(rèn)，報(bào)分管副總審核，經(jīng)理級(jí)（含）以上報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第九條公司不同意的崗位調(diào)整申請(qǐng)，行政人事部及時(shí)將審批結(jié)果通知申請(qǐng)人并做好解釋、溝通等工作。第十條內(nèi)部待崗是指員工因各種原因不再適合在崗工作，公司要求其暫時(shí)離開工作崗位。待崗期間只發(fā)放基本工資。第十一條凡符合以下情況之一者，須辦理內(nèi)部待崗手續(xù)：（一）連續(xù)3—6個(gè)月個(gè)人考核成績低于規(guī)定值，不能勝任工作者；（二）因失職等個(gè)人原因給公司造成損失，不再適合在崗工作者；（三）公司規(guī)定的其它情況。第十二條內(nèi)部待崗人員重新上崗由行政人事部確認(rèn)后報(bào)公司分管副總審批，經(jīng)理級(jí)（含）以上總經(jīng)理審批后執(zhí)行。圖1：員工調(diào)動(dòng)流程圖第四章員工主動(dòng)辭職第十三條試用期員工辭職員工在試用期，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境或其他原因，可提出辭職，但必須提前三天填寫《辭職申請(qǐng)表》，向公司申請(qǐng)辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審批與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職。第十四條公司正式員工辭職在公司已轉(zhuǎn)正的正式員工，如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫《辭職申請(qǐng)表》，提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后辦理離崗工作移交手續(xù)，無誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清，公司不予結(jié)算工資。第十五條員工辭職溝通員工在接手重要項(xiàng)目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，直接主管、行政人事部、總經(jīng)辦應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議。第五章公司辭退員工第十六條直接辭退情形公司員工有下列情形之一的，公司可以直接辭退員工并解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人部門建立勞動(dòng)關(guān)系；（五）員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。第十七條被公司直接辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利。第十八條緩期辭退情形公司員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書面形式通知員工本人，可以辭退員工并解除勞動(dòng)合同：（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人部門另行安排的工作的；（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；（四）公司規(guī)定的其它情況。第六章工作交接及離職審批第二十三條離職審批時(shí)間與對(duì)象公司的員工辭職獲批準(zhǔn)或收到公司辭退通知后，需辦理工作交接，并進(jìn)行離職審批。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)離職人員進(jìn)行離職審批，財(cái)務(wù)崗位還需由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行離職財(cái)務(wù)審計(jì)，部門負(fù)責(zé)人離職由公司各部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行離職審計(jì)，離職審計(jì)后由總經(jīng)辦通知方可結(jié)算工資。第二十四條離職審批內(nèi)容（一）人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況；（二）財(cái)務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷（財(cái)務(wù)崗位和部門負(fù)責(zé)人還要審計(jì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況）；（三）信息：電腦、計(jì)算機(jī)密碼、系統(tǒng)密碼、辦公軟件、信息資料；（四）市場：資產(chǎn)管理資料、項(xiàng)目資料。第二十五條離職手續(xù)與工作交接辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力。經(jīng)離職審批時(shí)辦理工作交接，并提交《離職交接清單》，經(jīng)公司指定監(jiān)交人，交接人和接手人三方簽字確認(rèn)后存檔。圖2：員工離職流程圖注：1、審批權(quán)限：1、主管級(jí)以下人員離職審批到分管副總截止；2、主管級(jí)以上（含）審批到總經(jīng)理截止。2、離職申請(qǐng)書模板見附件一：《人力資源工作套表》3、離職人員填寫申請(qǐng)后，因工作需要不能立刻辦理離職手續(xù)的，部門經(jīng)理應(yīng)在申請(qǐng)表上注明最后工作時(shí)間，交薪酬福利專員備檔，并根據(jù)最后工作日到期時(shí)間對(duì)離職人員的薪資結(jié)算、社保關(guān)系等進(jìn)行處理。第七章人事任命管理第二十六條人事任命指導(dǎo)原則為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，對(duì)重要崗位人員就職、晉升、調(diào)動(dòng)，由上級(jí)進(jìn)行人事任命后，行政人事部發(fā)文通知（部門經(jīng)理以上以公司名義發(fā)文，部門經(jīng)理以下以人事部門名義發(fā)文）；對(duì)其降職、離職不進(jìn)行公開通報(bào)。第二十七條人事任命相關(guān)規(guī)定（一）試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；（二）在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查；（三）經(jīng)人事任命后，如崗位異動(dòng)，須辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，經(jīng)審批合格后，方可就職；（四）員工就職晉升的人事任命由公司行政人事部負(fù)責(zé)發(fā)文。第八章員工晉級(jí)與降級(jí)第二十八條職級(jí)升降管理目標(biāo)根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；形成良好的競爭上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比。第二十九條員工晉級(jí)降級(jí)的原則（一）員工晉升原則1.在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正；2.晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；3.晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作。4、經(jīng)理級(jí)人員績效考核連續(xù)6個(gè)月達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，主管級(jí)連續(xù)3個(gè)月達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的（二）員工降級(jí)的原則1.在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；2.出現(xiàn)重大工作失誤與管理不力。3、經(jīng)理級(jí)人員績效考核連續(xù)3個(gè)月未達(dá)成目標(biāo)值的，主管級(jí)連續(xù)6個(gè)月未達(dá)成目標(biāo)值的（三）員工晉級(jí)降級(jí)的方式1、職務(wù)等級(jí)的升降2、薪資級(jí)別的升降員工關(guān)系管理制度第一章總則第一條目的為保證公司正常的工作秩序，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，明確公司與員工雙方的約束力量根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條范圍（一）勞動(dòng)合同管理制度適用于全公司；（二）考勤制度適用于公司本部所有員工的考勤管理；（三）休假制度適用于公司本部所有員工的休假管理。第二章管理職責(zé)第三條管理職責(zé)（一）公司行政人事部為該制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)該制度進(jìn)行跟蹤、修訂、培訓(xùn)和解釋等事宜；（二）公司考勤由公司行政人事部統(tǒng)一管理，公司行政人事部可不定期對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行抽查。第三章考勤管理第四條出勤要求（一）員工必須按公司規(guī)定出勤（準(zhǔn)時(shí)上、下班）；公司本部由行政人事部負(fù)責(zé)，考勤人員填寫《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》；（二）凡員工有下列情況之一的，需提前將事由上報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并向行政人事部負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行說明，以便其登記、填寫《員工考勤異常登記表》；1.上班時(shí)間因公外出而導(dǎo)致的晚到或提前離開無法正常考勤的；2.因公外出（一天及以上）而導(dǎo)致的無法考勤的；3.各類已得到批準(zhǔn)的休假；4.其它特殊原因。（三）員工不得無故遲到、早退、請(qǐng)假或曠工，違者視其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰及通報(bào)批評(píng)。第五條出勤時(shí)間（一）公司總部按國家規(guī)定實(shí)行每周五天工作制（周一至周五，周六、周日休息）。特殊崗位例外；（二）每日工作時(shí)間為：08:30～17:30（代收款人員工作時(shí)間為：08:00～16:30，當(dāng)日工作結(jié)束后下班）（三）每日12:00～13:00為午餐午休時(shí)間。第六條考勤標(biāo)準(zhǔn)（一）當(dāng)月全勤無遲到、早退、曠工者發(fā)當(dāng)月全額工資；（二）員工有以下行為視為曠工：a.為請(qǐng)假或請(qǐng)假條未獲批準(zhǔn)而擅自離開本職崗位；b.離職時(shí)拒絕完成交接手續(xù)；c.請(qǐng)假期滿預(yù)期不歸者；d.不服從工作調(diào)配為按時(shí)到工作崗位報(bào)到；e.遲到/早退30分鐘以上（含30分鐘）；f.公司規(guī)定的其它情況；（三）無故遲到、早退5—15分鐘，每次罰款20元；16分鐘-30分鐘以內(nèi)，每次罰款30元。30分鐘以上按曠工半天處理。當(dāng)月遲到、早退累計(jì)3次按曠工1天處理；因故不打卡，用書面形式陳述原由；（四）曠工半天扣當(dāng)日工資，并罰款50元；曠工一天扣發(fā)日工資2倍，罰款100元并通報(bào)批評(píng)。連續(xù)曠工兩天或當(dāng)月累計(jì)曠工三天者予以除名；計(jì)件制工種按當(dāng)月工資總額/20.83天計(jì)算曠工扣款。（五）按天扣除的工資是指按國家規(guī)定的每月20.83天計(jì)算的日工資標(biāo)準(zhǔn)。第四章休假管理第七條請(qǐng)假制度（一）員工請(qǐng)假一天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上須部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)及分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假三天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上須分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；（二）請(qǐng)病假的員工，須出具醫(yī)院（縣級(jí)以上醫(yī)院）的證明，經(jīng)部門經(jīng)理及行政人事部審核后，按審批權(quán)限交由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能準(zhǔn)假；（三）員工請(qǐng)假時(shí)，須以書面形式提出申請(qǐng)，交所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案。如有特殊情況當(dāng)天來不及辦理請(qǐng)假手續(xù)者，也應(yīng)按上述審批條件通過電話報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，假后一天內(nèi)必須補(bǔ)辦手續(xù)。第八條法定休假日／休息日（一）員工一年可享受以下十一天法定休假日，期間工資照發(fā)；元旦一月一日春節(jié)農(nóng)歷除夕、正月初一、初二清明節(jié)農(nóng)歷清明當(dāng)日勞動(dòng)節(jié)五月一日端午節(jié)農(nóng)歷端午當(dāng)日中秋節(jié)農(nóng)歷中秋當(dāng)日國慶節(jié)十月一日、十月二日、十月三日（二）員工每周有2天休息日（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度）。第十條事假（一）公司原則上不同意員工請(qǐng)事假。如有特殊情況，員工可以書面形式申請(qǐng)事假，但須報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（二）事假審報(bào)須視實(shí)際情況而定，當(dāng)月員工事假工資按以下要求處理：扣發(fā)請(qǐng)假天數(shù)的工資和相應(yīng)年終獎(jiǎng)。事假超期未補(bǔ)假或補(bǔ)假未獲批準(zhǔn)的，超期部份視同曠工。事假每天扣發(fā)工資是指按國家規(guī)定的每月20.83天計(jì)算的日工資標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)件類工種除外）。事假每天扣發(fā)工資=月基礎(chǔ)工資/20.83（三）員工無正當(dāng)理由請(qǐng)事假連續(xù)一個(gè)月以上者，公司不予準(zhǔn)許或勸退。第十一條產(chǎn)假和哺乳假（一）員工必須遵守國家規(guī)定的計(jì)劃生育政策方可享受帶薪產(chǎn)假；（二）女員工休產(chǎn)假為90天（包括雙休日和法定假日），其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假1