PMC培訓(xùn)PMC運(yùn)作詳解物料計(jì)劃管理培訓(xùn)教程課件

PMC培訓(xùn)PMC運(yùn)作詳解物料計(jì)劃管理培訓(xùn)教程1PMC培訓(xùn)PMC運(yùn)作詳解物料計(jì)劃管理培訓(xùn)教程2訂單要求物料排查訂單評(píng)審反饋訂單評(píng)審結(jié)果客戶訂單匯總(月計(jì)劃)周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理成品進(jìn)倉(cāng)出貨訂單交期變更申請(qǐng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月物料排查周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃實(shí)物備料（三天）調(diào)整前工序日計(jì)劃建立攻關(guān)小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)兩小時(shí)更新看板NONO3生產(chǎn)主計(jì)劃來(lái)源客戶訂單銷售預(yù)測(cè)成品庫(kù)存半成品庫(kù)存4月生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟一、訂單評(píng)審5訂單評(píng)審的目的：提前發(fā)現(xiàn)各種異常提前進(jìn)行預(yù)防和確定解決方案確定預(yù)計(jì)交期訂單評(píng)審分三步曲：業(yè)務(wù)部初審與轉(zhuǎn)化，異?？刂圃谧钤搭^生產(chǎn)部會(huì)審與異常處理決議形成，異常解決在過(guò)程評(píng)審交期的回復(fù)及決議的執(zhí)行跟進(jìn)訂單評(píng)審中怎么做（非常規(guī)訂單）?訂單評(píng)審表.xls?訂單交期分解表.doc?訂單評(píng)審控制卡.xls?訂單評(píng)審稽核卡.xls細(xì)動(dòng)作細(xì)控制細(xì)分解細(xì)稽核6二、訂單交期分解：7接到訂單后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單評(píng)審，明確關(guān)鍵點(diǎn)的完成時(shí)間。各個(gè)訂單完成評(píng)審后，從出貨開始倒推，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定訂單交期分解。交期分解時(shí)，特別注意以下幾

點(diǎn)：工程資料提供時(shí)間的確定采購(gòu)下單時(shí)間的要求瓶頸工序的確定和瓶頸解決時(shí)間確定備料時(shí)間和備料時(shí)間的確定計(jì)劃調(diào)整后，每周至少進(jìn)行一次交期分解的重新調(diào)整。生管六大組合拳生產(chǎn)日計(jì)劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)稽核攻關(guān)考核8計(jì)劃鏈日計(jì)劃下達(dá)目視管理生產(chǎn)跟進(jìn)異?？焖偬幚憩F(xiàn)場(chǎng)PK樣板部門打造工藝改善9日計(jì)劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠日生產(chǎn)計(jì)劃出貨計(jì)劃月物料排查周生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)物備料報(bào)欠調(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃調(diào)整前工序日計(jì)劃10第一次排查和滾動(dòng)調(diào)整11月生產(chǎn)計(jì)劃制定后，PMC人員進(jìn)行物料的整體排查，排查的重點(diǎn)：所有的技術(shù)資料是否確定。所有的物料采購(gòu)是否下單。月計(jì)劃第一周的物料欠料。前工序針對(duì)月計(jì)劃的完成情況第二次排查和滾動(dòng)調(diào)整PMC部根據(jù)實(shí)際情況，由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行提前的帳面或者實(shí)物料備料，并提供欠料明細(xì)。PMC根據(jù)《旬生產(chǎn)計(jì)劃》和物料狀況，制定明確的《周生產(chǎn)計(jì)劃》。PMC部根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行物料排查，排查的重點(diǎn)：

A.實(shí)物料備料是否完成，欠料單是否準(zhǔn)確。B.前工序完成進(jìn)度是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。

C.前工序尾數(shù)第三次排查和滾動(dòng)調(diào)整12各生產(chǎn)車間至少滾動(dòng)地提前3天進(jìn)行實(shí)物備料，備料準(zhǔn)確率需達(dá)100%，如有欠料異常，及時(shí)反饋到PMC部，由PMC部統(tǒng)籌進(jìn)行處理或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃PMC根據(jù)前工序生產(chǎn)及物料狀況，制定出以三天滾動(dòng)為單位的《冷凍生產(chǎn)計(jì)劃表》，第二天準(zhǔn)確率達(dá)100%、第三天準(zhǔn)確率達(dá)95%、第四天準(zhǔn)確率達(dá)90%，并且每天以滾動(dòng)方式對(duì)后面的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。每排查一次，如有物料或其它設(shè)備異常，PMC部在確認(rèn)異常后，需對(duì)前工序或前車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一次調(diào)整，確保后工序的計(jì)劃能如期執(zhí)行，最終達(dá)到出貨的目的，保證訂單交期的準(zhǔn)確性。日生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源上工序的自然流動(dòng)清單日計(jì)劃各工序交期分解表13日計(jì)劃－－控制重點(diǎn)及相關(guān)表單使用重點(diǎn)動(dòng)作相關(guān)表單控制卡動(dòng)作規(guī)范說(shuō)明日計(jì)劃下達(dá)《生產(chǎn)主計(jì)劃表》《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)動(dòng)作控制卡》生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)《客戶訂單》或《銷售計(jì)劃表》制定出《主生產(chǎn)計(jì)劃表》《產(chǎn)能負(fù)荷分析》《產(chǎn)能分析動(dòng)作控制卡》根據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃表》分析核算各車間、機(jī)器設(shè)備、人員的負(fù)荷狀況《各工序交期分解表》《工序交期分解動(dòng)作控制卡》制定《各工序交期分解表》《周生產(chǎn)計(jì)劃表》《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)動(dòng)作控制卡》根據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃表》《工序交期分解表》制定《周生產(chǎn)計(jì)劃》《生產(chǎn)日計(jì)劃》（最后一道工序）由車間根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》分解為《生產(chǎn)日計(jì)劃》（控尾）《生產(chǎn)日計(jì)劃》（第一道工序）由車間根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》分解為《生產(chǎn)日計(jì)劃》（控頭）《清單日計(jì)劃表》《日清單計(jì)劃控制卡》根據(jù)《生產(chǎn)日計(jì)劃》及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》制定《清單日計(jì)劃》（中間清）目視管理《車間生產(chǎn)看板》看板上附三要素車間各班組看板明確每人、每天、每事及生產(chǎn)進(jìn)度狀況《作業(yè)指導(dǎo)書》《規(guī)范作業(yè)動(dòng)作控制卡》規(guī)范操作動(dòng)作保障產(chǎn)品品質(zhì)及員工動(dòng)作的安全性《物料標(biāo)識(shí)卡》《物料標(biāo)識(shí)動(dòng)作控制卡》所有的物料均需有明確的標(biāo)識(shí)，包括品質(zhì)狀況標(biāo)識(shí)生產(chǎn)頻繁跟進(jìn)《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤動(dòng)作控制卡》定時(shí)對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以便于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度《工序間物料交接單》《物料交接控制卡》物料交接需明確物料數(shù)量及品質(zhì)狀況，并有相關(guān)人員簽名確認(rèn)《部門間物料交接單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》報(bào)表內(nèi)附三要素車間在生產(chǎn)完成后及時(shí)填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)部門主管審核交PMC部異?？焖偬幚怼渡a(chǎn)異常處理單》《生產(chǎn)異?？焖偬幚韯?dòng)作控制卡》當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常影響當(dāng)日計(jì)劃達(dá)成時(shí)應(yīng)及時(shí)處理、提報(bào)相關(guān)部門人員現(xiàn)場(chǎng)PK《勞動(dòng)競(jìng)賽方案》進(jìn)行目標(biāo)分段，明確獎(jiǎng)罰措施員工、班組、部門之間開展PK活動(dòng)，明確獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的積極性樣板小組打造《樣板小組打造方案及推進(jìn)表》明確時(shí)間進(jìn)度安排及達(dá)成目標(biāo)樹立樣板小組，以點(diǎn)向面鋪開工藝改善《確定改善方案及目標(biāo)》以攻關(guān)的形式進(jìn)行，明確進(jìn)度時(shí)間及階段目標(biāo)通過(guò)對(duì)工藝流程的改善達(dá)到提升效率或降低生產(chǎn)成本的目的

14日計(jì)劃形成及表單運(yùn)用15一、日計(jì)劃的定義與目的16日計(jì)劃有兩層定義：明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)將車間自主安排權(quán)轉(zhuǎn)變成由PMC統(tǒng)籌安排日計(jì)劃的目的：將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。二、制定日計(jì)劃需要注意的幾個(gè)重點(diǎn)17訂單交期分解客戶交期物料到位情況產(chǎn)能負(fù)荷狀況滾動(dòng)與冷凍確定性是日計(jì)劃的核心思想三、日計(jì)劃形成流程的一個(gè)核心、一條主線、三個(gè)滾動(dòng)18一個(gè)核心：客戶交期一條主線：訂單交期分解三個(gè)滾動(dòng)：生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)、物料排查與準(zhǔn)備滾動(dòng)、前工序計(jì)劃調(diào)整滾動(dòng)四、生產(chǎn)日計(jì)劃的實(shí)際動(dòng)作與表單使用19訂單評(píng)審?fù)瓿珊?，將評(píng)審采取倒推方式，時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表.xls總終匯總成訂單交期分

解表.doc制定訂單交期分解時(shí)注意事項(xiàng)：客戶交期（客戶交期與評(píng)審交期）瓶頸工序（工廠內(nèi)部與外部）滾動(dòng)調(diào)整（異常出現(xiàn)后，調(diào)整更新）出貨計(jì)劃的制定20在制定生產(chǎn)計(jì)劃前，首先要明確當(dāng)月出貨計(jì)劃和要求當(dāng)銷大于產(chǎn)量，月出貨計(jì)劃的制定取舍原則，通過(guò)計(jì)劃和市場(chǎng)開會(huì)達(dá)成共識(shí)，合理分配。（月出貨評(píng)審會(huì)議）根據(jù)實(shí)際情況，每周由業(yè)務(wù)部提前下達(dá)周出貨計(jì)劃。物料的排查與備料21日計(jì)劃制定并能達(dá)成的前提由PMC部主導(dǎo)月物料排查7月計(jì)劃表及物料排查.xls倉(cāng)庫(kù)提前旬及周帳面物料備料及報(bào)欠周物料排查裝配汪應(yīng)6月24-7月4三車間.xls上線前3天提前實(shí)物備料及報(bào)欠欠料明細(xì)表.

xls前工序日計(jì)劃的制定22根據(jù)月物料排查，調(diào)整前各個(gè)工序的加工類別和順序.物料排查控制卡.doc根據(jù)帳面?zhèn)淞霞皥?bào)欠，確定各加工序的生產(chǎn)周計(jì)劃，明確缺料安排時(shí)間及要求。若車間出現(xiàn)異常和尾數(shù)，結(jié)合尾數(shù)、報(bào)欠確定車間日計(jì)劃筆芯日計(jì)劃排程表.xls裝配日計(jì)劃的制定23根據(jù)客戶交期和物料排查結(jié)果，調(diào)整月計(jì)劃中的生產(chǎn)順序7月計(jì)劃表及物料排查.xls。根據(jù)周出貨計(jì)劃和周物料備料結(jié)果，確定周生產(chǎn)計(jì)劃（周物料欠料交期評(píng)審會(huì)議）通過(guò)實(shí)物備料，確定冷凍日計(jì)劃裝配日計(jì)劃.xls（日計(jì)劃與出貨對(duì)應(yīng)，通過(guò)日計(jì)劃逐步提高產(chǎn)量，日計(jì)劃必須考核）日計(jì)劃形成表單的串聯(lián)客戶訂單匯總表訂單交期分解表月（主）生產(chǎn)計(jì)劃表帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠表日生產(chǎn)計(jì)劃表出貨計(jì)劃表月物料排查表周生產(chǎn)計(jì)劃表套料欠料明細(xì)表前工序月計(jì)劃表前工序周計(jì)劃表前工序生產(chǎn)日計(jì)劃24日計(jì)劃形成總結(jié)25交期分解整體控制物料排查調(diào)整計(jì)劃（月計(jì)劃物料排查評(píng)審會(huì)議、周物料排查物料評(píng)審會(huì)議）準(zhǔn)備充分，確定計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之一26-----日計(jì)劃的制定與實(shí)施的5重控制日計(jì)劃的定義和目的271.日計(jì)劃定義？A.簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)日或者次日的明確的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。2.日計(jì)劃的目的：A.將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。

B.通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效

率。日計(jì)劃制定的前提條件主計(jì)劃，周計(jì)劃已確定。物料上線前準(zhǔn)備工作的確定、完成。

C.異常已經(jīng)解決。日計(jì)劃制定控制（1）1.主計(jì)劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）--帳面確定，提前至少一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場(chǎng)排查—實(shí)物確定。28根據(jù)生產(chǎn)車間的各機(jī)臺(tái)和線別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配。（前期需要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）工序比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計(jì)劃前期控制一頭一尾。（例如前控制開料，后控制包裝。）日計(jì)劃的確認(rèn)控制（2）29日計(jì)劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行評(píng)審和下達(dá)，明確各 車間任務(wù)。與生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。日計(jì)劃的下達(dá)控制（3）日計(jì)劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位。機(jī)臺(tái)的日計(jì)劃最好以《派工單》的形式明確。組裝線的，要求生產(chǎn)主管通過(guò)早會(huì)形式下達(dá)，通 過(guò)看板明確。日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制（4）301、PMC部每?jī)尚r(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。2、生產(chǎn)部門對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制（考核控制5）稽核部對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問(wèn)責(zé)。生產(chǎn)部門對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（橫向控制）PMC部通過(guò)生產(chǎn)達(dá)成對(duì)相關(guān)部門的進(jìn)行考核。整體主計(jì)劃控制、車間分部實(shí)施（正向6步分解與控制）1.通過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表.xls將訂單各個(gè)部件的完成時(shí)間進(jìn)行分解和控制,將資料輸入系統(tǒng)，形成訂單交期分解表.xls。31各部根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求形成各車間主（月）計(jì)劃、 周計(jì)劃和日計(jì)劃。車間分部實(shí)施，日計(jì)劃形成流程及表單運(yùn)用：第一步：時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制第二步：訂單交期分解第三步：主計(jì)劃形成時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表.xls

訂單交期分解表.xls主計(jì)劃.xls第四步：主計(jì)劃分解成月計(jì)劃第五步：月計(jì)劃分解成周計(jì)劃第六步：周計(jì)劃分解成日計(jì)劃月計(jì)劃表及物料排查.xls周計(jì)劃.xls日計(jì)劃.xls（整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計(jì)劃保證主計(jì)劃有效達(dá)成）總結(jié)：321.日計(jì)劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達(dá)成的確定性。物料和異常已解決的確定性。生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性。沒有完成考核的確定性。（確定性是日計(jì)劃的核心）生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之二33-----物料上線前的五重控制備料控制（1）341.備料的目的是什么？A.發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）B.解決異常。（高效、快速、有效、有針對(duì)性）備料的最終目的是通過(guò)備料來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題和異常在領(lǐng)料前解決。備料過(guò)程中的幾個(gè)實(shí)操動(dòng)作A.套料單下達(dá)。（時(shí)間要求，為解決異常預(yù)留時(shí)間。）--PMCB.備料方式的選擇。（系統(tǒng)備料，實(shí)物備料。）---倉(cāng)庫(kù)

C.備料報(bào)欠?！短琢锨妨厦骷?xì)表》的核實(shí)與提交。---倉(cāng)庫(kù)D.欠料核實(shí)。將欠料明細(xì)表上交相關(guān)部門，進(jìn)行核實(shí)。---PMC、倉(cāng)庫(kù)欠料異?？刂疲?）35《欠料單》至少提前4天提交給物控員，由物控員 和采購(gòu)核實(shí)后的，確定各款欠料異常的處理方

式，跟進(jìn)并督促相關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行處理?！肚妨蠁巍方徊少?gòu)核實(shí)后，采購(gòu)部重點(diǎn)解決欠料 單上欠料異常，《欠料單》做為形成《采購(gòu)日計(jì) 劃》的重要依據(jù)。上線前的首件確認(rèn)控制（3）上線前至少提前2天在備料區(qū)完成首件組裝確認(rèn)。目的和備料：發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）解決異常。（高效、快速、有效、有針對(duì)性）異常主要集中解決品質(zhì)、工藝、技術(shù)異?，F(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)控制（4）在上線前1-2天，物料控制單位現(xiàn)場(chǎng)再次確認(rèn)是否齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。確認(rèn)無(wú)誤，《欠料單》銷單，明確標(biāo)識(shí)。領(lǐng)料控制（5）車間物料員上線前提前至少1天到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，再次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常。若有異常立即開出《領(lǐng)料欠料明細(xì)》，必須形成《采購(gòu)日計(jì)劃》。有異常的，立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。36總結(jié)：做好物料上線前的準(zhǔn)備，不能局限于做好備料和點(diǎn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準(zhǔn)備的核心。在各個(gè)控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時(shí)間周期。37生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之三38-----攻關(guān)制定與實(shí)施的6重控制攻關(guān)的定義和目的1.攻關(guān)定義？39攻：攻克（解決），關(guān)：難關(guān)，關(guān)卡（瓶頸）。集中優(yōu)勢(shì)兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問(wèn)題。2.攻關(guān)的目的：A.聚焦，將所有人的目光集中在一個(gè)點(diǎn)上。B.通過(guò)有效動(dòng)作，快速解決問(wèn)題。攻關(guān)點(diǎn)選擇的控制（1）40不是所有的問(wèn)題都需要去攻關(guān)。嚴(yán)重影響日計(jì)劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點(diǎn)。攻關(guān)選擇的是點(diǎn)，而不是面。攻關(guān)不能盲目，攻關(guān)不等于日常常規(guī)

管理。攻關(guān)組織的控制（2）1.攻關(guān)組織的設(shè)立注意應(yīng)虛實(shí)結(jié)合。41為突出此次攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中設(shè)制高管參與的虛職，但一定要明確真正實(shí)施人和負(fù)責(zé)人，攻關(guān)參與的核心來(lái)自于基層管理。攻關(guān)組織的結(jié)構(gòu)：策劃組織（研究）--強(qiáng)調(diào)如何有效發(fā)揮基層管理和員工的作用執(zhí)行組織

C.監(jiān)督組織攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制（3）每次攻關(guān)都必須要有明確的數(shù)據(jù)變化目標(biāo)，并且 明確攻關(guān)后達(dá)成的要求。每一次攻關(guān)，只是一個(gè) 點(diǎn)，一個(gè)核心數(shù)據(jù)的變化。如果沒有數(shù)據(jù)的變化 要求，那就不是攻關(guān)。攻關(guān)動(dòng)作的控制（4）這是攻關(guān)過(guò)程中最重要的。要使攻關(guān)方案有效果，那么就必須有可以執(zhí)行的動(dòng)作。動(dòng)作的來(lái)源.廣泛發(fā)動(dòng)群眾，攻關(guān)是面對(duì)所有人的，攻關(guān)的決策在中高層，攻關(guān)的動(dòng)作在基層。將大家討論出來(lái)的動(dòng)作的進(jìn)行篩選與確定，最終形成攻關(guān)實(shí)施的進(jìn)度。（全員主角）42攻關(guān)過(guò)程的控制（5）43動(dòng)作控制。稽核控制，將攻關(guān)中的各個(gè)動(dòng)作列入稽核點(diǎn)，反復(fù)檢查。數(shù)據(jù)控制。專門有人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。小結(jié)控制。在攻關(guān)進(jìn)行過(guò)程中，需根據(jù)實(shí)施進(jìn)度經(jīng)常性小結(jié)，調(diào)整。攻關(guān)結(jié)果的控制（6）稽核中心對(duì)員工在攻關(guān)過(guò)程中每一個(gè)具體動(dòng)作執(zhí)行情況的稽核與考核。（反復(fù)性）最終結(jié)果考核。（獎(jiǎng)與罰）總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）攻關(guān)方案中必須的8點(diǎn)與三要素為什么要做什么時(shí)間做（標(biāo)準(zhǔn)）需要什么組織來(lái)保證（標(biāo)準(zhǔn)）怎么做

（標(biāo)準(zhǔn)）過(guò)程中小結(jié)與調(diào)整（標(biāo)準(zhǔn)）明確檢查與監(jiān)督（制約）要達(dá)成什么目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）責(zé)任承擔(dān)（責(zé)任）44總結(jié)：451.選重點(diǎn)，要聚焦。攻關(guān)的方法來(lái)自中基層，充分調(diào)動(dòng)中基層。攻關(guān)要求的是動(dòng)作性和動(dòng)作的可執(zhí)行性。攻關(guān)的目標(biāo)要明確。攻關(guān)結(jié)果要驗(yàn)收。生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)之四46-----生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)要達(dá)到目的是什么47協(xié)調(diào)：和諧一致；配合得當(dāng)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)目的是什么？快速解決問(wèn)題?？焖龠_(dá)成共識(shí)，下達(dá)任務(wù)。相關(guān)部門配合達(dá)成目標(biāo)。會(huì)前資料準(zhǔn)備的控制相關(guān)部門要圍繞日計(jì)劃達(dá)成情況準(zhǔn)備相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。需要在會(huì)議上共同商討達(dá)成共識(shí)并得到解決的異常問(wèn)題。信息通報(bào)的資料準(zhǔn)備。會(huì)議主題的控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的主題是：圍繞日計(jì)劃的達(dá)成與任務(wù)下達(dá)進(jìn)行。48會(huì)議過(guò)程細(xì)節(jié)控制491、前次會(huì)議決議的達(dá)成通報(bào)。2、日計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)通報(bào)。3、未達(dá)成日計(jì)劃部門異常通報(bào)。4、異常解決決議通報(bào)。5、重大調(diào)整的通報(bào)。6、生產(chǎn)計(jì)劃的通報(bào)與評(píng)審。7、會(huì)議時(shí)間的控制?？偨Y(jié)：簡(jiǎn)單有效，快速解決異常，達(dá)成共識(shí)。PMC部是會(huì)議的主角，主導(dǎo)問(wèn)題的解決和指派任務(wù)。50生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)之五51----考核的5重控制考核的目的、原則、方式52考核的目的：用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)各個(gè)單位對(duì)任務(wù)完成進(jìn)行評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任，最終達(dá)到激勵(lì)與改善的目的?？己说娜匾惠p原則：重積累：各個(gè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與積累，是考核的基礎(chǔ)；重成果：各種任務(wù)完成，最終達(dá)到了大大小小的成果，讓員工看到進(jìn)步，并從中受益，才有前進(jìn)的動(dòng)力；重時(shí)效：及時(shí)性，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核，應(yīng)該就在事情發(fā)生的當(dāng)下，而不是過(guò)了很久之后；輕便快捷：在特定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)不同的需要和目標(biāo)，制定相對(duì)簡(jiǎn) 單和快捷的考核方式?？己朔绞剑狐c(diǎn)對(duì)點(diǎn)，頻繁考核，讓考核天天發(fā)生。點(diǎn)對(duì)面，根據(jù)企業(yè)需要，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)涉及的相關(guān)人員整體考核?？己说目刂?3A.考核方式選擇的控制：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核：天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計(jì)劃的達(dá)成、決議的達(dá)成等等進(jìn)行考核。點(diǎn)對(duì)面的考核：在某一時(shí)間段，根據(jù)公司側(cè)重點(diǎn)不同，通過(guò)一個(gè)重點(diǎn)展開一個(gè)管理面的考核，公司業(yè)績(jī)壓力下放。B.考核人員選擇的控制：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核重點(diǎn)在完成這件事情的最小管理單位，甚至是員工。點(diǎn)對(duì)面的考核，根據(jù)指標(biāo)的不同，選擇考核的人員主要是中層管理及以上人員。C.考核指標(biāo)的控制（少而精）?？己吮仨氁詳?shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成做為唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時(shí)間段，重點(diǎn)考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)做出調(diào)整，每次確定新指標(biāo)必須在上一個(gè)考核的達(dá)成的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善為前提。（產(chǎn)量、品質(zhì)、成本等）。D.考核獎(jiǎng)金額度的控制?？己瞬荒苤皇悄迷瓉?lái)基本工資來(lái)考不同的崗位，考核基數(shù)不同。（

不低于總工資的20%，不高于40%.）E.考核獎(jiǎng)金發(fā)放的控制。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考核以現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)原則點(diǎn)對(duì)面考核以工資掛鉤原則54總結(jié)考核以關(guān)注數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)指標(biāo)的改善為核心考核以簡(jiǎn)單，易于操作為原則考核在基層以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)為原則，當(dāng)天的考核當(dāng)天兌現(xiàn)考核在中高層以點(diǎn)對(duì)面為原則，當(dāng)月的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤。數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)單、當(dāng)下、頻繁、激勵(lì)、改善是考核要點(diǎn)。55生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作與實(shí)現(xiàn)之六56----稽核的控制稽核的目的、切入點(diǎn)、重點(diǎn)57稽核的目的：圍繞生管組合拳的動(dòng)作、表單、控制卡反復(fù)檢查，確保日計(jì)劃有效達(dá)成。通過(guò)反復(fù)稽核，養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)性稽核的切入點(diǎn)：表單異常決議稽核的重點(diǎn)：圍繞生管組合拳中的動(dòng)作流以及表單流進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的稽核控制稽核重點(diǎn)：會(huì)議召開、會(huì)議資料、會(huì)議對(duì)生產(chǎn)日計(jì)劃的稽核控制圍繞日計(jì)劃的7個(gè)動(dòng)作展開稽核日計(jì)劃稽核控制卡.xls稽核重點(diǎn)：計(jì)劃的下達(dá)、計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃達(dá)成與否的獎(jiǎng)懲對(duì)備料制的稽核控制備料制稽核控制卡.xls備料制稽核的重點(diǎn)：前期攻關(guān)動(dòng)作的落實(shí)，后期備料的及時(shí)性與準(zhǔn)確性58對(duì)攻關(guān)的稽核控制攻關(guān)稽核重點(diǎn)：攻關(guān)動(dòng)作及動(dòng)作的落實(shí)《攻關(guān)動(dòng)作控制卡》對(duì)考核的稽核控制考核中稽核的重點(diǎn)：數(shù)據(jù)的真實(shí)性稽核稽核總結(jié)控制通過(guò)稽核控制卡將稽核的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，為方案的落實(shí)提供執(zhí)行的保障。由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大，重在反復(fù)。通過(guò)相互稽核的目的全員緊張起來(lái)，讓全體員工在責(zé)任的推動(dòng)下產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心態(tài)，把事情真正落實(shí)到位，樹立正氣?；酥匾膽B(tài)：公開、公正、公平、幫助59物料鏈完善物料清單倉(cāng)庫(kù)整改物料需求計(jì)劃物料采購(gòu)控制倉(cāng)庫(kù)備料欠料提報(bào)60備料制－－控制重點(diǎn)及相關(guān)表單使用重點(diǎn)動(dòng)作相關(guān)表單控制卡動(dòng)作規(guī)范說(shuō)明物料清單材料清單修正攻關(guān)方案《物控橫向控制卡》備料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，修正物料清單是為備料制工作的準(zhǔn)確性提供保障倉(cāng)庫(kù)整改倉(cāng)庫(kù)整理、整頓攻關(guān)小組競(jìng)賽方案《倉(cāng)庫(kù)橫向控制卡》每周對(duì)賬、物、卡進(jìn)行盤點(diǎn)，使其準(zhǔn)確率保持在較高的水平，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料動(dòng)作，規(guī)范管理，提高物料的采購(gòu)及使用的準(zhǔn)確率倉(cāng)庫(kù)整理、整頓進(jìn)程表-修訂案《領(lǐng)發(fā)料審批作業(yè)控制卡》《盤點(diǎn)匯總表》《領(lǐng)發(fā)料橫向控制卡》物料需求《物料需求計(jì)劃表》《物料需求作業(yè)控制卡》根據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃》核算物料需求，扣減倉(cāng)庫(kù)物料，計(jì)算需采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)控制《采購(gòu)周期表》《采購(gòu)作業(yè)控制卡》根據(jù)《物料需求計(jì)劃表》及《欠料單》對(duì)物料進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)需求時(shí)間安排供應(yīng)商送貨并及時(shí)處理物料異?！恫少?gòu)管制表》《尾數(shù)報(bào)欠控制卡》《采購(gòu)日計(jì)劃》表內(nèi)附三要素倉(cāng)庫(kù)備料《月生產(chǎn)計(jì)劃物料排查》表內(nèi)附三要素先進(jìn)行賬面?zhèn)淞希私馕锪蠣顩r，有異常及時(shí)提報(bào)，生產(chǎn)的前一天內(nèi)進(jìn)行實(shí)物備料，必要時(shí)需進(jìn)行首件試裝作業(yè)，在物料上線前扗絕一切物料異常，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，避免停工待料的情況《套料單》《套料欠料明細(xì)表》《首件組裝記錄表》欠料提報(bào)《欠料表》表內(nèi)附三要素規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)欠料進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)

61物料控制重點(diǎn)與相關(guān)表單使用一.物料控制流程的控制重點(diǎn)重點(diǎn)：物料需求計(jì)劃、物料減存、進(jìn)度跟進(jìn)、備料與報(bào)欠、物料異常處理62物料控制作業(yè)流程序作業(yè)流程責(zé)任部門/人相關(guān)窗體作業(yè)內(nèi)容1接《生產(chǎn)通知單》制定《物料需求計(jì)劃表》倉(cāng)庫(kù)減存物料采購(gòu)

物料進(jìn)度跟進(jìn)下達(dá)《套料單》備料、套料報(bào)欠

生產(chǎn)按套料領(lǐng)料

生產(chǎn)物料異常處理PMC部《生產(chǎn)通知單》PMC部計(jì)劃員依據(jù)營(yíng)銷中心客戶訂單，制做《生產(chǎn)通知單》交給物控員。2PMC部物控員《物料需求計(jì)劃表》物控員根據(jù)《生產(chǎn)通知單》和《BOM》表，對(duì)每張訂單進(jìn)行物料需求分析，在2個(gè)工作日內(nèi)完成制定《物料需求計(jì)劃表》。3倉(cāng)務(wù)部倉(cāng)管員《物料需求計(jì)劃表》物控員將《物料需求計(jì)劃表》交給倉(cāng)務(wù)部主管，要求倉(cāng)務(wù)部進(jìn)行庫(kù)存物料減存工作。倉(cāng)務(wù)部在1個(gè)工作日內(nèi)完成物料減存工作完成后交還給物控員。物控員將根據(jù)減存的資料修改《物料需求計(jì)劃表》交部門主管審核后交給采購(gòu)部主管。4采購(gòu)/采購(gòu)員《訂購(gòu)合同》采購(gòu)部根據(jù)《物料需求計(jì)劃表》下達(dá)《訂購(gòu)合同》，具體見《采購(gòu)作業(yè)流程》。5PMC部/物控員《訂單交期分解表》/《物料進(jìn)度跟進(jìn)表》物控員根據(jù)《訂單交期分解表》跟進(jìn)每一張訂單的物料交貨進(jìn)度；采購(gòu)部責(zé)任采購(gòu)員在下達(dá)《訂購(gòu)合同》后3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)回復(fù)物控員具體的每款物料的交貨時(shí)間，物控員將采購(gòu)回復(fù)的交期記錄在《物料進(jìn)度跟進(jìn)表》中。6PMC部/物控員《套料單》PMC部根據(jù)采購(gòu)部回復(fù)的大五金回貨期，在回貨前兩天打出《套料單》交倉(cāng)務(wù)部備料。在生產(chǎn)前三天交生產(chǎn)部領(lǐng)料。7倉(cāng)務(wù)部/主管《套料欠料明細(xì)表》倉(cāng)務(wù)部主管在大貨回齊后，按照《訂單交期分解表》上時(shí)間要求將欠料記錄在《套料欠料明細(xì)表》進(jìn)行報(bào)欠。8生產(chǎn)部/物料員《套料單》生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前一天到倉(cāng)務(wù)部領(lǐng)料，進(jìn)行物料交接。9生產(chǎn)部/物料員《欠料單》車間在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生退料和不良品，開具《退料單》交品檢部確認(rèn)，并開《領(lǐng)料單》交PMC簽名后到倉(cāng)務(wù)部領(lǐng)料。每生產(chǎn)完一款后，將欠料匯總到《欠料單》上，報(bào)PMC部和倉(cāng)務(wù)部。10訂單結(jié)案PMC部/物控員訂單完成后，進(jìn)行訂單結(jié)案。

63二.物料控制細(xì)節(jié)時(shí)間分解訂單評(píng)審?fù)瓿珊?，形成訂單交期分解表，重點(diǎn)在各類物料交期的分解訂單交期分解表.

doc（一控）通過(guò)訂單交期分解表的制定，將物料按類別所需完成的交期時(shí)間進(jìn)行分解和明確。64三.物料需求計(jì)劃的前期控制完善BOM清單：BOM?物料需求計(jì)劃的前提條件，也?物料控制的必須階段。材料清單修正攻關(guān)方

案.doc倉(cāng)庫(kù)整