品管個(gè)人工作計(jì)劃

品管個(gè)人工作計(jì)劃品管個(gè)人工作計(jì)劃

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧?？墒堑降资裁礃拥挠?jì)劃才是適合自己的呢？以下是我整理的品管個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

品管個(gè)人工作計(jì)劃1各社區(qū)（村）：

為專心貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)府、區(qū)農(nóng)委等關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作的要求，保障市民農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)平安，保障人民群眾身體健康和生命平安，防止重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事故發(fā)生，確保全年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安，現(xiàn)就加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作通知如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署監(jiān)管工作

各社區(qū)（村）要高度重視轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作的重要性，要將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作，作為“健康某”、“平安某”建設(shè)的重要抓手大力推動(dòng)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管措施，狠抓工作落實(shí)，專心抓好各環(huán)節(jié)、各產(chǎn)業(yè)監(jiān)管措施的細(xì)化落實(shí)，確保部署到位、措施到位、檢查到位、責(zé)任到位，扎實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作，嚴(yán)防農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事故發(fā)生，切實(shí)保障我街道食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。

二、加強(qiáng)巡檢，深入排查突出問(wèn)題

各社區(qū)（村）要在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治工作基礎(chǔ)上，針對(duì)問(wèn)題單位和品種，以甲胺磷等禁用高毒農(nóng)藥易引發(fā)急性中毒的非法添加物為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)農(nóng)業(yè)投入品源頭監(jiān)管，強(qiáng)化日常監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，依法嚴(yán)厲打擊各種違法使用違禁農(nóng)業(yè)投入品的`行為。要樂(lè)觀引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者合理使用農(nóng)業(yè)投入品，建立健全生產(chǎn)記錄檔案，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出關(guān)，確保農(nóng)殘超標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品不出基地、不出場(chǎng)、不出戶。要督促農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)依法落實(shí)自檢責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品包裝、規(guī)范使用標(biāo)識(shí)。

三、加強(qiáng)值守，切實(shí)做好預(yù)警防控

各社區(qū)（村）要加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安突發(fā)事件的防控力度，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任。要強(qiáng)化節(jié)日值守，保障聯(lián)絡(luò)信息通暢，樂(lè)觀做好突發(fā)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事件的應(yīng)對(duì)打算。對(duì)群眾的投訴舉報(bào)要準(zhǔn)時(shí)受理，不得推諉和拖延，真正做到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安問(wèn)題有人管、有人問(wèn)，出了問(wèn)題有人負(fù)責(zé)。要親密關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安動(dòng)態(tài)和社會(huì)輿情，一旦發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安突發(fā)事件，要快速反應(yīng)，依法處置，準(zhǔn)時(shí)上報(bào),加快引導(dǎo)輿論,堅(jiān)決防止事態(tài)的擴(kuò)大和擴(kuò)散，確保生產(chǎn)和流通秩序穩(wěn)定。對(duì)一些不實(shí)的、惡意的炒作報(bào)道,要妥善處理,削減負(fù)面影響。

四、加強(qiáng)宣傳，樂(lè)觀引導(dǎo)生產(chǎn)消費(fèi)

要實(shí)行有效措施和靈活多樣的形式，深入開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安宣傳活動(dòng)。要通過(guò)多種形式告知農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)企業(yè)違法違規(guī)的必須承擔(dān)的法律責(zé)任,增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位和農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)其守法誠(chéng)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要親密與新聞媒體聯(lián)系，強(qiáng)化正面宣傳，有針對(duì)性地普及農(nóng)產(chǎn)品平安知識(shí)，提高消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)和平安消費(fèi)能力，引導(dǎo)廣闊人民群眾正確選購(gòu)食用農(nóng)產(chǎn)品，努力營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。

品管個(gè)人工作計(jì)劃220xx年品管部工作計(jì)劃與目標(biāo)20xx年品管部目標(biāo)分解與工作計(jì)劃20xx年是公司產(chǎn)量突破銷售總值1.6億，產(chǎn)量遞增60%、品質(zhì)嚴(yán)控提升的關(guān)鍵一年。品質(zhì)部將重點(diǎn)推行“客戶滿意”意識(shí)觀念入手，提高內(nèi)外部滿意度意識(shí)：對(duì)外讓客戶滿意，對(duì)內(nèi)讓部門與部門、上工序與下工序之間滿意，圍繞公司的總目標(biāo)全方位開(kāi)展品質(zhì)工作。并向各部門深入品質(zhì)管理，努力提升品管人員專業(yè)技術(shù)能力，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能讓客戶滿意。同時(shí)在公司內(nèi)部灌輸不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的質(zhì)量掌握方針，以公司總目標(biāo)為導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)20xx年制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，詳細(xì)工作計(jì)劃如下：

1.資源配置：

部門人員配置：品管部定員

2.品管部職責(zé)權(quán)限：

1)品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施

2)品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)

3)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制訂與執(zhí)行

4)制程品質(zhì)掌握能力的分析及異常的改善

5)制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與掌握

6)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂

7)企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁與處理

8)量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與掌握

9)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與試制的參加

10)不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行

11)供給商品質(zhì)能力的輔導(dǎo)

12)協(xié)力廠品質(zhì)能力的`與品質(zhì)掌握績(jī)效的評(píng)估

13)品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行

14)品質(zhì)成本的分析

15)品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)

16)品質(zhì)保證方案的擬定并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)行

17)其他品質(zhì)掌握事項(xiàng)的制定。

3.品管部崗位責(zé)任：

4.20xx年質(zhì)量目標(biāo)：

5.詳細(xì)工作計(jì)劃內(nèi)容：

1〉根據(jù)制定出來(lái)的質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合20xx年度《質(zhì)量考核方法》的實(shí)施情況，對(duì)20xx年度《質(zhì)量考核方法》進(jìn)行修訂，并從20xx年2月份開(kāi)頭實(shí)施，要求各部門負(fù)責(zé)人及品管人員對(duì)質(zhì)量指標(biāo)完成情況于1月xx日前簽訂品質(zhì)責(zé)任狀。(考核的標(biāo)準(zhǔn)為公司制定的總目標(biāo)及部門、工序的分目標(biāo)為準(zhǔn)則。

2〉完善iqc的來(lái)料檢驗(yàn)制度，對(duì)來(lái)料進(jìn)行規(guī)范化管理，在原來(lái)檢驗(yàn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到對(duì)主要原材料和生產(chǎn)物料的來(lái)料檢驗(yàn)。每月對(duì)來(lái)料狀況進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)來(lái)料不合格品不予入庫(kù)，避開(kāi)不合格物料流入生產(chǎn)系統(tǒng)，切實(shí)做到不進(jìn)不合格品。加強(qiáng)對(duì)供給商的質(zhì)量管理，與主要供給商簽定質(zhì)量協(xié)議,明確供給商的質(zhì)量責(zé)任,盡可能地削減我司損失。

3〉完善品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各工序的品管人員不定期培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)ipqc及品管人員的職責(zé)監(jiān)督，對(duì)各工序品管人員建立承包責(zé)任制度，切實(shí)監(jiān)督生產(chǎn)各工序做好巡檢和抽檢工作定期對(duì)檢驗(yàn)程序進(jìn)行嚴(yán)格稽查，監(jiān)督檢驗(yàn)員的規(guī)范操作。對(duì)在線產(chǎn)品實(shí)施有效的過(guò)程監(jiān)控，要求制程過(guò)程品質(zhì)管控逆轉(zhuǎn)以往處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采納“救火”式的管理模式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)，阻止生產(chǎn)不良品，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控力度，做到過(guò)程不制造不良品。

4〉加大對(duì)制造過(guò)程重大質(zhì)量事故的處理力度。常常召開(kāi)專題“重大質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)”的方式進(jìn)行多方研討論證，從根本上挖掘出錯(cuò)的原因并制定出相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。切實(shí)將訂正和預(yù)防措施執(zhí)行到位，避開(kāi)只做形式，不切合實(shí)際，加重不聽(tīng)勸阻或?qū)医滩桓恼叩膽土P力度，真正意義上避開(kāi)同一問(wèn)題多次發(fā)生的弊端。

5〉不斷完善公司內(nèi)各工序的檢驗(yàn)規(guī)范，收集各個(gè)客戶的重點(diǎn)品質(zhì)要求，按計(jì)劃組織品管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高品管人員的專業(yè)技能水平、準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和判定問(wèn)題能力，明確問(wèn)題反饋的方向性、準(zhǔn)時(shí)性。處理問(wèn)題力求正確、快速、果斷。在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，切實(shí)要求做到“五不放過(guò)”：

1、不弄清事實(shí)不放過(guò)

2、不查明原因不放過(guò)

3、責(zé)任不到人不放過(guò)

4、員工得不到教育不放過(guò)

5、事情得不到整改不放過(guò)。

6〉協(xié)調(diào)好品質(zhì)與生產(chǎn)的關(guān)系，在嚴(yán)控品質(zhì)情況下，確保品質(zhì)、生產(chǎn)兩不誤，做到以品質(zhì)為前提，生產(chǎn)為重心的工作方式服務(wù)于生產(chǎn)，最終達(dá)到高品質(zhì)，高效率的良性循環(huán)。

7〉在品質(zhì)數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析方面，做到數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、正確，做好每日、每周、每月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作，依據(jù)品質(zhì)數(shù)據(jù)全面分析問(wèn)題或潛在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)的根據(jù)數(shù)據(jù)顯示趨向進(jìn)行問(wèn)題的分析，挖掘問(wèn)題的根源，并實(shí)行有效的訂正和預(yù)防措施。

8〉加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線監(jiān)督和測(cè)量設(shè)備的管控力度，做好計(jì)量器具的外校和內(nèi)校計(jì)劃，照實(shí)執(zhí)行計(jì)量器具的外校和內(nèi)校工作，做到不合格的計(jì)量器具不出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)全部的計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)一管理，并造冊(cè)登記。確保監(jiān)督和測(cè)量設(shè)備的受控率為xx%。

9〉為達(dá)成客戶滿意目標(biāo)，20xx年在客戶售后服務(wù)方面將加強(qiáng)，品質(zhì)部針對(duì)客訴問(wèn)題回復(fù)準(zhǔn)時(shí)性要求落實(shí)到位，準(zhǔn)時(shí)解決和回復(fù)客戶對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)品質(zhì)疑問(wèn)，提高客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的信賴度。

10〉樂(lè)觀做好20xx年的品質(zhì)品質(zhì)培訓(xùn)課程，確保全部人員的受訓(xùn)率達(dá)到xx%，不斷數(shù)量全部參加生產(chǎn)和品管人員的品質(zhì)意識(shí)觀念，全廠推行“客戶滿意”的服務(wù)意識(shí)。

11〉監(jiān)督各部門規(guī)范性文件的執(zhí)行狀況和相關(guān)品質(zhì)記錄的完整性，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)第二方或第三方的工廠審查或認(rèn)證工作。

12〉為讓公司產(chǎn)品滿足法律法規(guī)要求，將對(duì)tlc認(rèn)證體系進(jìn)行完善，嚴(yán)格根據(jù)tlc標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作，以便擴(kuò)大公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍。

13〉樂(lè)觀做好iso9001：08版質(zhì)量管理體系改版及外審工作，做到對(duì)供給商負(fù)責(zé)，對(duì)公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)，使質(zhì)量管理體系推行工作達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。

品管個(gè)人工作計(jì)劃3做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐行為可以貫穿個(gè)人工作始終。作為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會(huì)共贏局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

專心審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí)，全部主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

擅長(zhǎng)用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。猜測(cè)加工客戶需求，生產(chǎn)能力及物料供給情況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告

2、款式配色正確無(wú)誤

3、尺寸在允許誤差范圍內(nèi)

4、做工精良

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

專心做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密準(zhǔn)時(shí)改正工作不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。

工作理念

對(duì)所產(chǎn)品要熟悉，解產(chǎn)品原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員溝通。專心做好每日工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)能力：有口才