充電樁施工組織設(shè)計

.4.2、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖充電站建站流程圖甲乙雙方項目立項項目立項政府部門否通過否政府部門審批政府部門審批否通過否政府部門審批政府部門審批電力部門否是通過否電力負(fù)荷審批修改項目方案否是通過否電力負(fù)荷審批修改項目方案甲乙雙方是否通過否修改項目方案項目技術(shù)方案是否通過否修改項目方案項目技術(shù)方案甲乙雙方是是否通過否簽定項目協(xié)議④修改項目協(xié)議是是否通過否簽定項目協(xié)議④修改項目協(xié)議甲乙雙方簽定正式合同⑤簽定正式合同⑤甲乙設(shè)計修改施工方案是否通過否現(xiàn)場勘察確定施工方案⑥修改施工方案是否通過否現(xiàn)場勘察確定施工方案⑥甲乙設(shè)計否修改施工設(shè)備材料清單通過否編制詳細(xì)施工設(shè)備材料清單⑦否修改施工設(shè)備材料清單通過否編制詳細(xì)施工設(shè)備材料清單⑦甲乙雙方否是項目施工⑧否是項目施工⑧甲乙電力通過否竣工資料工程驗收⑨通過否竣工資料工程驗收⑨甲乙雙方是項目結(jié)束投入運營并支付工程款是項目結(jié)束投入運營并支付工程款1、編制依據(jù)施工圖紙中的工程量對現(xiàn)場氣候、地形、地質(zhì)、交通等自然環(huán)境的調(diào)查投入的施工資源、施工方案和施工效率：說明基礎(chǔ)、組塔、架線施工時每個施工隊分為幾個班組進(jìn)行施工，投入的資源、施工工效、總工程量以及總工期應(yīng)相協(xié)調(diào)。2、編制說明確定各分部工程的工期時，同時應(yīng)考慮天氣、跨越電力線、青苗補償?shù)纫蛩氐挠绊?，留有一定的富裕量，?dāng)影響發(fā)生時可調(diào)整計劃。根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系。考慮本工程工期、工程量，各關(guān)鍵分部工程之間是否安排交叉作業(yè)。在國家法定節(jié)假日是否考慮放假。施工方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機具轉(zhuǎn)移前完成。材料運輸在各分部工程開工前開始，施工機具在各分部工程開工前到達(dá)現(xiàn)場。有關(guān)工程項目層次結(jié)構(gòu)的工程結(jié)構(gòu)、分解編碼（WBS），反映工序或項目的組織管理特征的作業(yè)分類碼，作業(yè)代碼（作業(yè)編號）、資源/費用代碼，日歷代碼等編碼參照國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司頒布的《P3&EXP軟件輸變電工程編碼》執(zhí)行。公司、項目經(jīng)理部具體編制和進(jìn)度修改時，依據(jù)工程總進(jìn)度要求及各種資源供應(yīng)情況進(jìn)行。3、確保工期擬采取的措施根據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。（1）強化項目管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理根據(jù)總體進(jìn)度計劃，提前編排合理的月計劃，并及時做好施工機具、人力、資金、材料等進(jìn)場計劃，提前送到各有關(guān)部門，以避免因材料、機械、人力不能及時到位而造成的工期延誤。（2）建立和執(zhí)行例會、報表、行政管理制度。定期召開項目例會，由項目副經(jīng)理主持，及時協(xié)調(diào)理順各專業(yè)工種的作業(yè)關(guān)系，解決施工中存在的矛盾，明確下達(dá)的生產(chǎn)計劃，并落實管理人員的責(zé)任。（3）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)，定期開一次協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，檢查落實上周生產(chǎn)計劃的完成情況，總結(jié)調(diào)整后安排本周的計劃，以周保月，以月保季確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（4）對所有現(xiàn)場施工人員，除進(jìn)行必要的進(jìn)場培訓(xùn)外，還要使其明確完成的任務(wù)的期限和各階段的進(jìn)度計劃。項目部將撥出一定數(shù)額的獎金，分階段獎勵施工質(zhì)量好、按期完成計劃的班組和個人，以鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)。（5）采用流水作業(yè)和分班次倒班作業(yè)的方法縮短工期。（6）挑選技術(shù)好、質(zhì)量意識強的工人組織施工，并加強對質(zhì)量的跟蹤檢查，提高產(chǎn)品一次成活率，避免因工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)而造成返工，延誤工期。（7）充分發(fā)揮技術(shù)裝備優(yōu)勢，提高機械化施工程度，減輕勞動強度，提高工效，縮短工期。利用科學(xué)的施工技術(shù)和手段，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。（8）加強同建設(shè)單位、設(shè)計單位、政府主管部門的合作和監(jiān)督，順利完成各施工階段的轉(zhuǎn)換，確保施工的順利進(jìn)行。4、進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施 4.1、進(jìn)度計劃風(fēng)險分析概述：本工程影響施工進(jìn)度風(fēng)險主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響、資金的影響、設(shè)計交付圖紙及變更的影響、施工條件變化的影響、公司自身技術(shù)水平的影響及其他風(fēng)險因素的影響。進(jìn)度計劃風(fēng)險分析圖關(guān)鍵項目進(jìn)度計劃風(fēng)險（影響總工期）關(guān)鍵項目進(jìn)度計劃風(fēng)險（影響總工期）非關(guān)鍵項目進(jìn)度計劃風(fēng)險業(yè)主等因素總工期調(diào)整以上因素由于突發(fā)或我公司本身管理水平原因或施工單位無法抗拒及改變時影響或可能立即影響項目進(jìn)度施工準(zhǔn)備不充足大型機械出現(xiàn)事故出現(xiàn)重大安全事故重要技術(shù)方案失敗出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷圖紙供應(yīng)不及時資金不到位征地延期提出各種審批延誤自購材料不到位驗收工作無法開展工程款被挪用業(yè)主調(diào)整工期業(yè)主越權(quán)干擾監(jiān)理越權(quán)干擾埋藏文物處理長時間大雨長時間強風(fēng)洪水、地震、臺風(fēng)甲供材延誤材料加工不及時工作效率低下資金不到位交通長時間受阻天氣炎熱地方民事問題阻力嚴(yán)重人員調(diào)動運輸車輛事故其他因素其他因素其他不可預(yù)見的4.2、控制措施控制方法及措施簡述：保證施工進(jìn)度是業(yè)主單位對施工單位的最基本要求之一，是我公司在本工程獲得較高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理與施工中，將根據(jù)實際情況和需要，采用多年積累的進(jìn)度控制方法和措施，來保證工程進(jìn)度。主要包括進(jìn)度控制的行政方法、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法以及進(jìn)度控制的組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。序號類別具體影響因素控制措施1人為因素地方政府及關(guān)聯(lián)單位向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤在安排進(jìn)度計劃時，要留有足夠的機動時間，有合理的提前量施工征地、施工許可申請手續(xù)未及時辦妥總公司本工程主要管理人員或技術(shù)骨干調(diào)出。及時補充人員并留有充足的交接工作時間。未經(jīng)項目法人同意，本工程決不更換項目經(jīng)理和項目總工。公司出現(xiàn)重大管理模式變化而引起的本工程管理方式的改變。本工程已實行項目制管理，管理方式不會改變。項目部項目班子為根據(jù)實際情況的變化及時調(diào)整進(jìn)度計劃或做出決策。加強集體決策力度，對于重大決策要主動與業(yè)主、監(jiān)理溝通。項目部管理混亂、政令不暢，關(guān)鍵崗位失職，工作積極性不高。嚴(yán)格執(zhí)行我公司的項目管理制度，持證上崗及經(jīng)濟(jì)措施。2技術(shù)因素現(xiàn)場地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計不同的現(xiàn)象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。加強圖紙會審，認(rèn)真研究地質(zhì)報告，必要時通過沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)偏差。加強與業(yè)主、設(shè)計單位溝通施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。采用成熟工藝，配備有經(jīng)驗人員。對于新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總公司的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案3材料、設(shè)備、機具因素材料、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間不能滿足工程的需要。加強采購控制，簽定供應(yīng)合同；材料、機具管理實行領(lǐng)用制度。大型機械設(shè)備（如張牽機、吊車等）意外出現(xiàn)故障或事故。定人定機，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機械設(shè)備的費用，設(shè)專人定期保養(yǎng)、維護(hù)。4資金因素業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位撥款。及時和業(yè)主溝通并上報計劃項目部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它以外事件組成群眾理財小組，經(jīng)常組織活動，加強監(jiān)督，并對財務(wù)等人員加強法制教育?？偣九灿帽竟こ填A(yù)付款。建立獨立帳戶，?？顚Ｓ谩?環(huán)境、社會因素受地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響。發(fā)現(xiàn)后，及時匯報監(jiān)理等，主動、積極配合工作。必要時申請設(shè)計變更。社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日交通、農(nóng)民收割莊稼等。合理安排進(jìn)場時間、設(shè)置進(jìn)場通道，和當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系，便于協(xié)調(diào)工作。分包單位違約。預(yù)備后續(xù)專業(yè)施工單位。6水文地質(zhì)與氣象因素泥水地質(zhì)，影響基礎(chǔ)施工。配備相應(yīng)降水設(shè)備，采用科學(xué)的降水方案。連續(xù)大雨、強風(fēng)等無法施工?？茖W(xué)安排工期，制定相應(yīng)施工措施。包括洪水、地震等在內(nèi)的不可抗拒的自然災(zāi)害。及時與氣象部門聯(lián)系，根據(jù)可靠信息調(diào)整進(jìn)度計劃。7其它因素本工程與其他施工單位協(xié)調(diào)工作、政策處理工作突出，解決不好容易影響施工進(jìn)度。組建專業(yè)機構(gòu)，選派經(jīng)驗豐富的人員參加，配備專人專用車輛，提前工作。4.3、項目進(jìn)度的監(jiān)測我們在本工程將實施項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，由項目經(jīng)理牽頭，成立項目進(jìn)度監(jiān)測工作組。按照項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)的工作程序開展項目進(jìn)度監(jiān)測工作。項目總工利用P3軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖進(jìn)行比較，結(jié)合施工經(jīng)驗，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。4.4、變化進(jìn)度的調(diào)整由于我們中標(biāo)后將與業(yè)主單位簽定《施工合同》，因此本工程的總工期如無外在因素影響將不允許拖延。因此對于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的具體偏差，并由項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)入到項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進(jìn)度計劃，保證總工期的實現(xiàn)。進(jìn)度計劃的調(diào)整方法類別具體偏差調(diào)整方法依據(jù)1出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作由于這種偏差已經(jīng)影響到了后續(xù)作業(yè)及總工期，所以可以通過改變某些工序間的邏輯關(guān)系（如變平行作業(yè)為交叉作業(yè)等）來予以調(diào)整?；蛘甙颜麄€工序分成幾個施工段，進(jìn)行流水施工。2出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于總時差縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時間。工程項目管理軟件的使用出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于自由時差（小于總時差）可適當(dāng)調(diào)整但不強迫。進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計與分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否出現(xiàn)偏差形成調(diào)整的進(jìn)度計劃出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析偏差原因采取進(jìn)度調(diào)整措施分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、行政措施進(jìn)入監(jiān)測系統(tǒng)4.5、工期承諾書本企業(yè)鄭重承諾：1、承諾按項目單位要求工期，實施滿足招標(biāo)方要求。投標(biāo)人全稱：2021年3月1日（公章）1.4.3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃第一節(jié)施工現(xiàn)場材料需要量計劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進(jìn)度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進(jìn)場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。第二節(jié)施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進(jìn)場

1、材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。

2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。

3、驗收單原件交公司工程管理部備案。

二、材料的儲存與管理

1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。

2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。

4、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。

5、總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點。三、材料在施工中的管理1．施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

(2)了解材料的供應(yīng)方式。

(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。

(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。

(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。

(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。

3．施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：

(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設(shè)備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

第三節(jié)材料供應(yīng)保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人責(zé)、權(quán)、利

2、從供貨渠道上予以保證

“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。

材料供應(yīng)計劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應(yīng)班子，確保按計劃供應(yīng)。

3、從機械設(shè)備上予以保證

為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的機械設(shè)備。加強機械管理，保證機械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。

本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。1.4.4施工進(jìn)度保障措施1、進(jìn)度保障措施根據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。（1）強化項目管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理根據(jù)總體進(jìn)度計劃，提前編排合理的月計劃，并及時做好施工機具、人力、資金、材料等進(jìn)場計劃，提前送到各有關(guān)部門，以避免因材料、機械、人力不能及時到位而造成的工期延誤。（2）建立和執(zhí)行例會、報表、行政管理制度。定期召開項目例會，由項目副經(jīng)理主持，及時協(xié)調(diào)理順各專業(yè)工種的作業(yè)關(guān)系，解決施工中存在的矛盾，明確下達(dá)的生產(chǎn)計劃，并落實管理人員的責(zé)任。（3）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)，定期開一次協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，檢查落實上周生產(chǎn)計劃的完成情況，總結(jié)調(diào)整后安排本周的計劃，以周保月，以月保季確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（4）對所有現(xiàn)場施工人員，除進(jìn)行必要的進(jìn)場培訓(xùn)外，還要使其明確完成的任務(wù)的期限和各階段的進(jìn)度計劃。項目部將撥出一定數(shù)額的獎金，分階段獎勵施工質(zhì)量好、按期完成計劃的班組和個人，以鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)。（5）采用流水作業(yè)和分班次倒班作業(yè)的方法縮短工期。（6）挑選技術(shù)好、質(zhì)量意識強的工人組織施工，并加強對質(zhì)量的跟蹤檢查，提高產(chǎn)品一次成活率，避免因工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)而造成返工，延誤工期。（7）充分發(fā)揮技術(shù)裝備優(yōu)勢，提高機械化施工程度，減輕勞動強度，提高工效，縮短工期。利用科學(xué)的施工技術(shù)和手段，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。（8）加強同建設(shè)單位、設(shè)計單位、政府主管部門的合作和監(jiān)督，順利完成各施工階段的轉(zhuǎn)換，確保施工的順利進(jìn)行。2、進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施 2.1、進(jìn)度計劃風(fēng)險分析概述：本工程影響施工進(jìn)度風(fēng)險主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響、資金的影響、設(shè)計交付圖紙及變更的影響、施工條件變化的影響、公司自身技術(shù)水平的影響及其他風(fēng)險因素的影響。進(jìn)度計劃風(fēng)險分析圖關(guān)鍵項目進(jìn)度計劃風(fēng)險（影響總工期）關(guān)鍵項目進(jìn)度計劃風(fēng)險（影響總工期）非關(guān)鍵項目進(jìn)度計劃風(fēng)險業(yè)主等因素總工期調(diào)整以上因素由于突發(fā)或我公司本身管理水平原因或施工單位無法抗拒及改變時影響或可能立即影響項目進(jìn)度施工準(zhǔn)備不充足大型機械出現(xiàn)事故出現(xiàn)重大安全事故重要技術(shù)方案失敗出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷圖紙供應(yīng)不及時資金不到位征地延期提出各種審批延誤自購材料不到位驗收工作無法開展工程款被挪用業(yè)主調(diào)整工期業(yè)主越權(quán)干擾監(jiān)理越權(quán)干擾埋藏文物處理長時間大雨長時間強風(fēng)洪水、地震、臺風(fēng)甲供材延誤材料加工不及時工作效率低下資金不到位交通長時間受阻天氣炎熱地方民事問題阻力嚴(yán)重人員調(diào)動運輸車輛事故其他因素其他因素其他不可預(yù)見的2.2、控制措施控制方法及措施簡述：保證施工進(jìn)度是業(yè)主單位對施工單位的最基本要求之一，是我公司在本工程獲得較高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理與施工中，將根據(jù)實際情況和需要，采用多年積累的進(jìn)度控制方法和措施，來保證工程進(jìn)度。主要包括進(jìn)度控制的行政方法、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法以及進(jìn)度控制的組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。序號類別具體影響因素控制措施1人為因素地方政府及關(guān)聯(lián)單位向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤在安排進(jìn)度計劃時，要留有足夠的機動時間，有合理的提前量施工征地、施工許可申請手續(xù)未及時辦妥總公司本工程主要管理人員或技術(shù)骨干調(diào)出。及時補充人員并留有充足的交接工作時間。未經(jīng)項目法人同意，本工程決不更換項目經(jīng)理和項目總工。公司出現(xiàn)重大管理模式變化而引起的本工程管理方式的改變。本工程已實行項目制管理，管理方式不會改變。項目部項目班子為根據(jù)實際情況的變化及時調(diào)整進(jìn)度計劃或做出決策。加強集體決策力度，對于重大決策要主動與業(yè)主、監(jiān)理溝通。項目部管理混亂、政令不暢，關(guān)鍵崗位失職，工作積極性不高。嚴(yán)格執(zhí)行我公司的項目管理制度，持證上崗及經(jīng)濟(jì)措施。2技術(shù)因素現(xiàn)場地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計不同的現(xiàn)象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。加強圖紙會審，認(rèn)真研究地質(zhì)報告，必要時通過沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)偏差。加強與業(yè)主、設(shè)計單位溝通施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。采用成熟工藝，配備有經(jīng)驗人員。對于新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總公司的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案3材料、設(shè)備、機具因素材料、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間不能滿足工程的需要。加強采購控制，簽定供應(yīng)合同；材料、機具管理實行領(lǐng)用制度。大型機械設(shè)備（如張牽機、吊車等）意外出現(xiàn)故障或事故。定人定機，設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)大型機械設(shè)備的費用，設(shè)專人定期保養(yǎng)、維護(hù)。4資金因素業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位撥款。及時和業(yè)主溝通并上報計劃項目部資金管理人員擅自挪用資金或發(fā)生其它以外事件組成群眾理財小組，經(jīng)常組織活動，加強監(jiān)督，并對財務(wù)等人員加強法制教育。總公司挪用本工程預(yù)付款。建立獨立帳戶，?？顚Ｓ?。5環(huán)境、社會因素受地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響。發(fā)現(xiàn)后，及時匯報監(jiān)理等，主動、積極配合工作。必要時申請設(shè)計變更。社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日交通、農(nóng)民收割莊稼等。合理安排進(jìn)場時間、設(shè)置進(jìn)場通道，和當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系，便于協(xié)調(diào)工作。分包單位違約。預(yù)備后續(xù)專業(yè)施工單位。6水文地質(zhì)與氣象因素泥水地質(zhì)，影響基礎(chǔ)施工。配備相應(yīng)降水設(shè)備，采用科學(xué)的降水方案。連續(xù)大雨、強風(fēng)等無法施工。科學(xué)安排工期，制定相應(yīng)施工措施。包括洪水、地震等在內(nèi)的不可抗拒的自然災(zāi)害。及時與氣象部門聯(lián)系，根據(jù)可靠信息調(diào)整進(jìn)度計劃。7其它因素本工程與其他施工單位協(xié)調(diào)工作、政策處理工作突出，解決不好容易影響施工進(jìn)度。組建專業(yè)機構(gòu)，選派經(jīng)驗豐富的人員參加，配備專人專用車輛，提前工作。2.3、項目進(jìn)度的監(jiān)測我們在本工程將實施項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，由項目經(jīng)理牽頭，成立項目進(jìn)度監(jiān)測工作組。按照項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)的工作程序開展項目進(jìn)度監(jiān)測工作。項目總工利用P3軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖進(jìn)行比較，結(jié)合施工經(jīng)驗，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2.4、變化進(jìn)度的調(diào)整由于我們中標(biāo)后將與業(yè)主單位簽定《施工合同》，因此本工程的總工期如無外在因素影響將不允許拖延。因此對于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的具體偏差，并由項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)入到項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進(jìn)度計劃，保證總工期的實現(xiàn)。進(jìn)度計劃的調(diào)整方法類別具體偏差調(diào)整方法依據(jù)1出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作由于這種偏差已經(jīng)影響到了后續(xù)作業(yè)及總工期，所以可以通過改變某些工序間的邏輯關(guān)系（如變平行作業(yè)為交叉作業(yè)等）來予以調(diào)整。或者把整個工序分成幾個施工段，進(jìn)行流水施工。2出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于總時差縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時間。工程項目管理軟件的使用出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于自由時差（小于總時差）可適當(dāng)調(diào)整但不強迫。進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計與分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否出現(xiàn)偏差形成調(diào)整的進(jìn)度計劃出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析偏差原因采取進(jìn)度調(diào)整措施分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、行政措施進(jìn)入監(jiān)測系統(tǒng)1.4.5、工期承諾書本企業(yè)鄭重承諾：1、承諾按項目單位要求工期，實施滿足招標(biāo)方要求。投標(biāo)人全稱：（公章）1.5擬投入本工程的施工機具、設(shè)備及檢測儀器1.5.1、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1工程指揮車越野CFA6470LA/帕杰羅勁暢2輛中國/泰國2015年/良好整個工程良好2施工生活保障車長城牌CC6460KM291輛中國2015年/良好整個工程良好3施工用車多用途乘用車1輛中國2015年/良好整個工程良好4對講機2.5W5中國2016年/良好整個工程良好5挖掘機0.8m31臺中國2015年/良好土建施工良好6破碎機1臺中國2015年/良好土建施工良好7裝載機ZB501臺中國2015年/良好土建施工良好8推土機T1201臺中國2015年/良好土建施工良好9振動式碾壓機15t1臺中國2015年/良好土建施工良好10自卸汽車5t1輛中國2016年/良好土建施工良好11強制式攪拌機0.45m31臺中國2015年/良好土建施工良好12砂漿攪拌機0.2m31臺中國2015年/良好土建施工良好13砼運輸出料車0.3m31輛中國2017年/良好土建施工良好14插入式震動器2.2kV2臺中國2018年/良好土建施工良好15平板震動器BL111臺中國2017年/良好土建施工良好16鉆孔灌注樁機1臺中國2019年/良好土建施工良好17全站儀TC5001臺中國2018年/良好土建施工良好18水準(zhǔn)儀DS31臺中國2016年/良好土建施工良好19氣割設(shè)備1套中國2016年/良好土建施工良好20電焊機BS—5002臺中國2017年600良好土建施工良好21斷鋼機GJS—401臺中國2019年500良好土建施工良好22彎鋼機WJ40—11臺中國2017年300良好土建施工良好23公路切割機1臺中國2018年600良好土建施工良好24柴油抽水機10kw2臺中國2017年1000良好土建施工良好25刨木機ML293/3001臺中國2019年500良好土建施工良好26圓盤鋸500mm1臺中國2018年300良好土建施工良好27汽車式起重機20t1輛中國2016年/良好土建、電氣施工良好2810T千斤頂2個中國2018年/良好土建施工良好30手掰葫蘆5T2個中國2016年/良好土建施工良好31氬弧焊機ZXES-5001臺中國2016年600良好電氣施工良好32電弧焊機BX3-500-11臺中國2017年500良好電氣施工良好33電動彎管機YW-60D1臺中國2019年400良好電氣施工良好34臺鉆Z40251臺中國2017年500良好電氣施工良好35磁座鉆JIC-AD02-231臺中國2018年300良好電氣施工良好36搖表2500V、1500V、500V1個中國2017年/良好電氣施工良好37液壓叉車5T1臺中國2019年/良好電氣施工良好38SF6檢漏儀SFJL-Ⅱ1臺中國2018年100良好電氣施工良好39SF6微水儀SFWSJ-1/111臺中國2016年100良好電氣施工良好40卷揚機JM-51臺中國2017年200良好電氣施工良好41電動液壓機CGB-J1臺中國2019年300良好電氣施工良好42手動液壓鉗SYQ-1001臺中國2017年/良好電氣施工良好43車床CA61401臺中國2018年200良好電氣施工良好44刨床B6651臺中國2017年500良好電氣施工良好45液壓母線立彎機YML-125X121臺中國2019年300良好電氣施工良好46液壓母線平彎機YMP-125X121臺中國2018年200良好電氣施工良好47液壓母線切斷機YMQ-125X121臺中國2016年500良好電氣施工良好48液壓母線沖孔機YMC-125X121臺中國2018年600良好電氣施工良好49等離子切割機LGK8-1001臺中國2016年500良好電氣施工良好50機動絞磨5t12臺中國2016年300良好桿塔工程良好51起重系統(tǒng)繩φ19.5×200m12套中國2017年/良好桿塔工程良好52承托系統(tǒng)繩φ24×20m12套中國2019年/良好桿塔工程良好53白棕繩3′，5′若干中國2017年/良好桿塔工程良好54加力、液壓扳手M16、M20、M24120把中國2018年/良好桿塔工程良好55鋁合金抱桿500×500×21m6付中國2017年/良好桿塔工程良好56導(dǎo)引繩□12mm20000米中國2019年/良好架線工程良好57牽引繩□20mm15000米中國2018年/良好架線工程良好58三輪滑車TY185*11090套中國2016年/良好架線工程良好59放線滑車TY185*10050套中國2017年/良好架線工程良好60高速轉(zhuǎn)向滑車185*1106個中國2019年/良好架線工程良好61單論滑車TY185*7525套中國2017年/良好架線工程良好62液壓牽引機SA-YQ90D1臺中國2018年/良好架線工程良好63液壓張力機SA-YZ2*40A1臺中國2017年/良好架線工程良好64導(dǎo)線抽架SLPZ-7H1臺中國2019年/良好架線工程良好65液壓機80t四柱4臺中國2019年/良好架線工程良好66無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)1套中國2020年/良好架線工程良好

1.5.2、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1微機測試儀MRT-02B/F225221臺中國2018年800電氣調(diào)試2繼保測試儀WBS-50B1臺中國2019年600電氣調(diào)試3交直流電流表成套箱1套中國2018年700電氣調(diào)試4交直流電壓表成套箱1套中國2019年800電氣調(diào)試5電流互感器CTHLI15-50-600A1臺中國2018年700電氣調(diào)試6數(shù)字電壓表HP34401A1臺中國2019年600電氣調(diào)試7移相器1kVA1臺中國2018年600電氣調(diào)試8直流電壓表CGB-J1臺中國2018年800電氣調(diào)試9直流電流表C4/10.015-30A1臺中國2019年600電氣調(diào)試10數(shù)字萬用表900系列1臺中國2018年700電氣調(diào)試11萬用表500型1臺中國2019年800電氣調(diào)試12雙綜示波器VP55201臺中國2020年700電氣調(diào)試13記憶示波器HP563101臺中國2019年600電氣調(diào)試14電平振蕩器VX22D1臺中國2018年700電氣調(diào)試15選頻電平表VD27A1臺中國2019年800電氣調(diào)試16702毫秒測試儀7021臺中國2020年700電氣調(diào)試17頻率表D3-H21臺中國2019年600電氣調(diào)試18電子毫秒表DM-8021臺中國2018年600電氣調(diào)試19單相相位表D3-φ1只中國2019年700電氣調(diào)試20鉗型電流電壓表MG-291只中國2020年800電氣調(diào)試21數(shù)字式雙鉗相位伏安表SMB-2FG1臺中國2019年700電氣調(diào)試22程控交直流校表器XBY-51臺中國2018年600電氣調(diào)試23單相瓦特表D26-W1只中國2019年700電氣調(diào)試24電秒表8801只中國2020年600電氣調(diào)試25單臂、雙臂電橋QJ24JQJ44各1中國2018年700電氣調(diào)試26接地?fù)u表ZC-29-13-11只中國2019年800電氣調(diào)試27電動搖表ZC-48-21只中國2020年700電氣調(diào)試28萬用表示波器FLVKE90B1臺中國2019年600電氣調(diào)試29高頻通道測試儀CL3011臺中國2018年600電氣調(diào)試30變比電橋QJ351只中國2019年700電氣調(diào)試31交流電橋QS11只中國2020年800電氣調(diào)試32變壓器直流電阻測試儀JY-401臺中國2018年700電氣調(diào)試33高壓泄漏測試儀1臺中國2019年600電氣調(diào)試34微機介損測試儀M20001臺中國2020年700電氣調(diào)試35高壓耐壓裝置YDJ-11臺中國2019年800電氣調(diào)試36氧化鋅避雷器阻性電流測試儀MOR-RCD-41臺中國2018年700電氣調(diào)試37開關(guān)機械情況測試儀KJTC-Ⅲ(B)1臺中國2019年600電氣調(diào)試38三相調(diào)壓器4A、8A1臺中國2020年600電氣調(diào)試39放電記錄器校驗儀FCZ-11臺中國2018年700電氣調(diào)試40直流高壓發(fā)生器ZGSⅡ2.0/21套中國2019年800電氣調(diào)試41多通道瞬態(tài)分析儀及高力.奧德賽1臺中國2020年700電氣調(diào)試42進(jìn)口電力兆歐表UNLAP1臺中國2019年600電氣調(diào)試43開關(guān)接觸電阻測試儀KDC-11臺中國2018年600電氣調(diào)試44直流高壓發(fā)生器ZGSⅢ300/21套中國2019年700電氣調(diào)試45光纖接續(xù)及試驗設(shè)備成套設(shè)備1套中國2020年800電氣調(diào)試1.6質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施（結(jié)合創(chuàng)優(yōu)策劃編制）1.6.1工程質(zhì)量目標(biāo)一次交驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我公司一定付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為我公司的重點工程。建立“目標(biāo)管理、動態(tài)控制、階段考核、過程精品”的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機制，我們有信心也有能力向貴方交付一個精品工程，具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：①成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程項目經(jīng)理總策劃，組長由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主要成員為質(zhì)檢員、施工員、材料員、實驗員等組成，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分?？偛邉澛氊?zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。負(fù)責(zé)本工程項目施工建筑的全面工程質(zhì)量，組織項目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工，嚴(yán)格檢查，對不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時糾正，并進(jìn)行處罰。熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制定各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量事故制定整改方案。質(zhì)檢員職責(zé)：嚴(yán)格按驗收規(guī)范、工程設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量評定和監(jiān)督檢查，建立質(zhì)量臺帳、檔案，及時向上級報告工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的分析處理。施工員職責(zé)：熟悉本專業(yè)圖紙、施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。材料員職責(zé)：必須保證工程需要的材料、成品、半成品的及時供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對材料進(jìn)行及時的標(biāo)識，以免誤用。實驗員職責(zé)：進(jìn)行各種材料的復(fù)試工作，并將復(fù)試結(jié)果及時匯報質(zhì)量、技術(shù)部門，嚴(yán)格執(zhí)行砼、砂漿配合比，試塊及時送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。②實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項目質(zhì)量保證程序和實施手冊外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導(dǎo)項目部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評和考核（包括實體質(zhì)量、ISO9001質(zhì)量體系運行、技術(shù)保證資料、施工班組等方面），實行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報。③將實現(xiàn)“市優(yōu)”列入公司重點創(chuàng)優(yōu)計劃。④與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理配合為了確保工程在竣工時能一次通過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站“合格”登記的核驗，我們將對構(gòu)成的主要分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。為確保階段目標(biāo)實現(xiàn)，嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)計劃分階段實施，確保工程的每一工序?qū)崿F(xiàn)“過程精品”，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的條件，同時經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、把關(guān)、監(jiān)督、指導(dǎo)。施工現(xiàn)場和監(jiān)理單位密切配合，分部工程的分項工程必須在監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行，隨時和監(jiān)理保持聯(lián)系，每項工序必須經(jīng)過監(jiān)理的驗收才能進(jìn)行下道工序。并且在每周三和監(jiān)理一起召開監(jiān)理例會，一同研究工程中出現(xiàn)的問題和解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。1.6.2質(zhì)量方針優(yōu)質(zhì)、高效、求實、奉獻(xiàn)給顧客完美理想的產(chǎn)品。1.6.3質(zhì)量保證體系1建立質(zhì)量管理機構(gòu)在全面熟悉施工圖紙、充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢查體系，所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速有效的運作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，而建立質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)。2建立質(zhì)量監(jiān)督體系“百年大計，質(zhì)量第一”不再是口號，我們所建立的工程將口號變成現(xiàn)實，使我們公司的質(zhì)量方針落到實處。在施工過程中，加強對參建職工的教育，提高其工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織施工，確保工程質(zhì)量一次交驗“合格”。為此，建立了質(zhì)量監(jiān)督體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。3組織保證體系在施工過程中我們要做好自檢、互檢、交叉檢；遵循施工隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測記錄，使工程中的每一個工序分項都在質(zhì)量保證體系的監(jiān)督控制下。過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：方方案審批技術(shù)交底三工序操作質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格4思想保證體系由項目部負(fù)責(zé)對所有參加施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量意識，即質(zhì)量責(zé)任重于泰山，抓質(zhì)量的人永遠(yuǎn)能看到問題，搞質(zhì)量的人永遠(yuǎn)不能說滿意，對質(zhì)量的追求永無止境，本著對人民、對歷史負(fù)責(zé)的精神干好本職工作。5加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿于工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇，比較勞務(wù)分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。6嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過“方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施”等幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織與設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整治規(guī)矩，機械配合合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。1.6.4質(zhì)量控制措施1項目工程質(zhì)量控制措施本工程作為我公司的重點工程，憑借我公司的質(zhì)量管理實力和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，有能力滿足用戶對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求，為此我公司倍加珍惜這次機會，派出優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的班子陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的社會經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、超前的意識來保證該工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為了完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，首先在質(zhì)量管理過程中，強調(diào)人第一因素，是影響工程的關(guān)鍵，因此，對進(jìn)入項目的管理人員或作業(yè)班組要求是：協(xié)調(diào)能力強、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)水平高、有較強的責(zé)任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員進(jìn)行優(yōu)化組合。對項目管理人員實行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方法，對班組實行制度考核和經(jīng)濟(jì)合同相結(jié)合的辦法，把項目職工的個人前途和經(jīng)濟(jì)命運同項目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理認(rèn)真做好工程施工準(zhǔn)備工作，在施工前，必須組織有關(guān)的施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法，對一些特殊、重要部位，要認(rèn)真理解設(shè)計的技術(shù)要求，要有針對性的編制專題施工方案，并作好施工技術(shù)交底。特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中應(yīng)編制專題施工方案。施工機械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，并堅持制定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常使用，以免因機械故障影響工程質(zhì)量，延誤工程工期。1.2現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量管理要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理和操作技能外，施工材料質(zhì)量還必須把好關(guān)。組織材料應(yīng)按審核后的計劃進(jìn)場，并做好保管工作。材料按規(guī)定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運輸存放時，必須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書應(yīng)齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進(jìn)場材料必須經(jīng)抽樣檢驗合格后方能用于工程施工中，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程中。1.3施工過程中的質(zhì)量管理做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工操作準(zhǔn)確無誤。質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。認(rèn)真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別是對各道工序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員精心施工，嚴(yán)格把關(guān)。允許偏差必須控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。加強施工過程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計和有關(guān)的施工文件。施工中各道工序都必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站共同檢查驗收，簽字認(rèn)可后方能實施隱蔽。施工時要加強各工種間的聯(lián)系，認(rèn)真做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后補償工作，影響工程整體質(zhì)量。施工過程中，應(yīng)加強施工技術(shù)資料的收集、整理工作。對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗收等，都必須及時簽證，定期收集歸檔，形成施工文件。這也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。2施工過程質(zhì)量檢查人員工作要點原材料合格證、復(fù)試報告、準(zhǔn)用證技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書原材料合格證、復(fù)試報告、準(zhǔn)用證技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書特殊工種崗位證書質(zhì)量保證資料執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況利用檢測工具檢測、收集信息數(shù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)依據(jù)專檢、交接檢記錄依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)設(shè)計要求和國家施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級核`定施工中檢查施工前檢查3工序質(zhì)量控制以各施工程序的工序工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，開展質(zhì)量無通病活動，消除質(zhì)量通病。加強質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展QC小組活動，開展質(zhì)量競賽活動。在施工中，搞好本工程管理的同時，加強與各方的橫向配合更為重要。施工人員必須在圖紙會審中，進(jìn)行詳細(xì)的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應(yīng)工種取得聯(lián)系，并會同有關(guān)人員共同解決。加強預(yù)留預(yù)埋工作管理，指定專人組織和管理預(yù)埋工作，保證埋管、埋鐵和預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確性，若因設(shè)計變更等原因必須打洞留溝，要征得設(shè)計單位、甲方和監(jiān)理同意，且要落實加強管理。隱蔽工程完工，及時會同甲方、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門驗收，特別是大型套管、穿管及其他預(yù)埋件，有可能影響其他部位，要請土建技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后才能施工。4原材料保證措施材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場前的驗證和進(jìn)場后的驗收關(guān)。材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨單位的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證和樣品進(jìn)行檢驗，必要時可取樣試驗，合格后方可進(jìn)場。材料、成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。執(zhí)行材料使用制度,現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員憑單據(jù)發(fā)料，現(xiàn)場內(nèi)每個施工面做到工完料盡場地清。堅持施工掛牌制度，本工程開挖、回填、砌筑的施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目標(biāo)等。5技術(shù)保證措施技術(shù)上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，為突出重點，明確責(zé)任，制定以下規(guī)定，以進(jìn)行技術(shù)管理上的監(jiān)控、把關(guān)。由技術(shù)組負(fù)責(zé)對圖紙受控分發(fā)，技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行熟悉圖紙和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，最后整理成圖紙會審記錄。設(shè)計交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項目部專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，由技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)技術(shù)人員補充意見，最后由技術(shù)組整理設(shè)計交底記錄，到會人員簽字，辦理設(shè)計變更洽商。編制施工方案，在組織施工是，施工組織設(shè)計中有不具體的、較復(fù)雜的和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工程項目，必須由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案作補充。季節(jié)性和冬、雨季施工方案同意由技術(shù)組編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報公司生計科審批后實施。技術(shù)交底，堅持項目技術(shù)交底制度，實行“三級質(zhì)量技術(shù)交底”制度，即公司總工程師向項目交底、項目工程師向項目施工管理人員交底、分項工長向各自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，實行誰主管誰負(fù)責(zé)，特別是對工程的重點、難點進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，促使操作者對任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面的和口頭的技術(shù)交底相結(jié)合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確自己在施工分項中該怎么做，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時查明原因，責(zé)任到人，使各級管理人員能夠按照技術(shù)交底去督促和檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在預(yù)控中實現(xiàn)。全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制，工程施工前，項目工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高在測量員施測后，應(yīng)由項目工程師、工長、質(zhì)安員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記。隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控，并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個人實行獎懲制度，賞罰分明，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。質(zhì)量否決制度，施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程，應(yīng)堅決進(jìn)行返工，直至合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，堅決實行質(zhì)量一票否決制度，在施工中堅持做到以下幾個方面：a)嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決制度；b)嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；c)嚴(yán)格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；d)嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎。e)嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交叉工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。10)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度a)項目工程師要對施工中采取的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。b)重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應(yīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進(jìn)行施測后，專業(yè)工長、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。c)重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。11)施工人員持證上崗制度a)項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。b)班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。12)進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度a)項目質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。b)公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。c)公司根據(jù)工程進(jìn)度開展情況進(jìn)行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。加強對每道工序的檢查，堅持“三檢”制度建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工長、班組長共同進(jìn)行驗收，未經(jīng)質(zhì)檢合格的工序不得交下道工序施工。加強對進(jìn)場的原材料等的檢驗和查驗。建立技術(shù)會議制度每周六由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開施工技術(shù)質(zhì)量會，總結(jié)和匯報一周內(nèi)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗和問題，研究和優(yōu)化技術(shù)措施，到會人員必須作記錄，使之提高工程質(zhì)量。加強施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)按國家有關(guān)文件要求隨工程進(jìn)度如實填寫、整理，簽字必須齊全、規(guī)范，現(xiàn)場必須設(shè)置專職資料員，資料員應(yīng)持證上崗，技術(shù)組應(yīng)對技術(shù)資料進(jìn)行定期檢查，做到技術(shù)資料依次交驗合格。質(zhì)量的動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實際情況，成立“QC”小組，并以此管理工作貫穿施工的全過程。分部分項均有明確、具體的質(zhì)量管理目標(biāo)并進(jìn)行嚴(yán)密的動態(tài)跟蹤，以保證工程驗收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，各作業(yè)班組均應(yīng)做到以下幾點：保證所有分項工程各檢查項目達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必須實行一票否決制，并對不合格部分堅決返工，決不姑息。各專業(yè)均設(shè)置專門的檢查機構(gòu)，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各項規(guī)定及各項檢查、驗收工作。質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)檢部門經(jīng)常性檢查的情況下，項目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決要求作業(yè)人員返工重做。1.6.5質(zhì)量承諾書致：國網(wǎng)重慶市電力公司我公司重慶協(xié)鴻電力工程有限公司愿意對國網(wǎng)重慶市電力公司2021年第二次服務(wù)框架招標(biāo)采購招標(biāo)進(jìn)行投標(biāo)。并在此承諾：滿足國家、行業(yè)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件要求，要求投標(biāo)方提供項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)、質(zhì)量管理規(guī)章制度及措施、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檔案管理措施。投標(biāo)人全稱：（公章）1.6.6創(chuàng)精品、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程保證措施1、建立質(zhì)保體系，落實責(zé)任制建立健全項目質(zhì)量保證體系，隨著工程的進(jìn)展逐步配備各專業(yè)人員和檢驗試驗器具，完善檢驗手段，強化裝置項目部的質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的有效運行。項目部將狠抓質(zhì)量責(zé)任制的落實工作，明確各部門和人員的質(zhì)量責(zé)任制。各部門針對工程特點和本部門工作內(nèi)容，對質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行分解，明確各項工作的具體要求。各項工作實行文件化管理，切實提高各部門和人員的工作質(zhì)量，以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2、抓好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作施工前，主要是優(yōu)化各項資源配置，堅持專業(yè)人員持證上崗制度，不經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗參加工程建設(shè)。認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備，一是結(jié)合工程實際情況，總結(jié)國內(nèi)同類工程施工經(jīng)驗，在熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)、切合實際的施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃。二是針對工程特點建立健全各崗位管理運行流程，實行文件化管理，建立工程文件、圖紙管理明細(xì)臺帳，配備滿足要求的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。三是優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，提高工藝文件的可靠性，做好工藝設(shè)計，加深預(yù)制，保證質(zhì)量，提高工效，縮短絕對工期。四是細(xì)化各類檢驗、工藝評定等準(zhǔn)備工作，滿足工程實際要求。3、加強器材管理，確保器材質(zhì)量項目部物資采購部統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程器材采購供應(yīng)管理工作，把好材料關(guān)，做好自行采購和顧客提供的設(shè)備材料、半成品、零配件的質(zhì)量檢驗管理工作，組織素質(zhì)良好的接、保、檢工作班子從事到貨驗收，做好材料的檢試驗標(biāo)識管理，嚴(yán)格材料的保管、發(fā)放、回收管理。采購供應(yīng)部門各崗位人員要認(rèn)真按施工進(jìn)度計劃和設(shè)計文件要求，及時正確地編制器材供應(yīng)計劃，做到科學(xué)地組織貨源，合理安排進(jìn)貨，達(dá)到不積壓、不脫貨。運用計算機對器材備料計劃、缺口計劃、補充計劃、平衡計劃和器材的儲存狀態(tài)等進(jìn)行動態(tài)管理，及時提供正確的器材信息。嚴(yán)格按器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)定，加強器材的驗收檢驗和標(biāo)識管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司作業(yè)文件中關(guān)于材料驗收檢驗和標(biāo)識的規(guī)定，保證器材檢驗率達(dá)100%，進(jìn)入施工現(xiàn)場器材的合格率達(dá)100%。在器材質(zhì)量證件上下功夫，按規(guī)定做好材質(zhì)證件的登記和審核工作，不放過一件缺項、錯項和不清晰的證件。按規(guī)定作好器材的補驗和復(fù)驗。器材的保管、保養(yǎng)工作要保持最佳狀態(tài)，根據(jù)器材的不同種類設(shè)置好儲存?zhèn)}庫。對焊材庫和露天料場加強管理，確保器材合理儲存，不出現(xiàn)損壞、銹蝕和浸水等現(xiàn)象。管要作好施工現(xiàn)場器材的管理工作，對器材的擺放、使用進(jìn)行規(guī)范管理，尤其是對管道、閥門及電儀配件等，確保不出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象。對安裝過程中的器材要進(jìn)行各種檢查，保證器材不用錯、不用混。4、強化過程控制力度過程控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，對有關(guān)規(guī)范要求不一致時，堅持按高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行。堅持樣板引路，在分項工程施工前由施工人員做好樣板，經(jīng)過嚴(yán)格檢查驗收后，全面推廣。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的部署組織施工，在施工管理上充分發(fā)揮各職能部門作用，施工管理部門對施工過程進(jìn)行動態(tài)控制，做到準(zhǔn)備工作全面細(xì)致，施工過程嚴(yán)格控制。技術(shù)管理部門技術(shù)交底要細(xì)致、準(zhǔn)確、重點突出，對施工人員明確技術(shù)、質(zhì)量、安全要求，尤其是對技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的的工序加強檢查和指導(dǎo)。項目質(zhì)監(jiān)站在做好日常監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程實施重點控制，對特殊工程實施連續(xù)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。強化工序控制，全面實施報檢制，在工程施工中作到未經(jīng)過質(zhì)檢人員檢查、未確認(rèn)合格且技術(shù)資料不齊全的工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，不能報進(jìn)度和計獎。實現(xiàn)工程技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料與工程同步，工程管理部門以工序交接為重點，強化工序質(zhì)量管理，提高過程控制能力。5、狠抓工藝紀(jì)律，保證工程內(nèi)在質(zhì)量工藝紀(jì)律管理實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按規(guī)范和程序辦事。加大獎懲力度，對違反工藝紀(jì)律造成質(zhì)量缺陷的單位和個人給予必要的處罰，對造成質(zhì)量事故的要給予行政處分，并追究主管行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。技術(shù)管理部門應(yīng)深入現(xiàn)場檢查工藝的執(zhí)行情況，對重點、難點的工藝執(zhí)行過程加強指導(dǎo)，確保工藝紀(jì)律得到認(rèn)真的貫徹，提高工藝措施對工程質(zhì)量的保證程度。6、充分發(fā)揮技質(zhì)部職能作用，加強過程質(zhì)量管理項目技質(zhì)部，對內(nèi)行使質(zhì)量監(jiān)督檢查、檢驗和管理的職能，對外代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的工作關(guān)系。監(jiān)督項目質(zhì)量體系運行，協(xié)助項目總工程師和質(zhì)量經(jīng)理抓好項目質(zhì)量管理，組織好各施工階段質(zhì)量檢查工作，及時改進(jìn)工作中不足，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)水平不斷提高。在施工過程中做好檢試驗統(tǒng)一管理工作，提高工程質(zhì)量檢測的及時性和準(zhǔn)確性。認(rèn)真落實各項檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量報檢制，充分行使質(zhì)量否決權(quán)。在管道焊接工程中認(rèn)真落實質(zhì)檢員點口制度，做日報日檢工作，確保焊接工程質(zhì)量。項目技質(zhì)辦還要嚴(yán)格質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的管理，按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅查處質(zhì)量事故或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，達(dá)到處理一個，教育一片，推動一批的目的。在移交階段要協(xié)助項目部認(rèn)真做好“三查四定”工作，落實各專業(yè)質(zhì)量問題的整改，確保項目實現(xiàn)高水平移交。7、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，向科技要質(zhì)量普及應(yīng)用計算機技術(shù)，提高管理水平和質(zhì)量控制能力。應(yīng)用“工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定”計算機管理軟件，實現(xiàn)交工資料及時、準(zhǔn)確、整潔、規(guī)范。推進(jìn)預(yù)制化施工,加大管道預(yù)制施工深度，減少現(xiàn)場的安裝工作量。8、實現(xiàn)質(zhì)量獎懲制度，提高施工人員創(chuàng)優(yōu)積極性由項目技質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲的實施，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量獎懲規(guī)定。獎懲工作要做到及時、公開、改正。要讓廣大的參建職工真正地認(rèn)識到：“干好干壞不一樣，工程質(zhì)量優(yōu)良受獎，質(zhì)量不合格挨罰”。各單位要切實做好質(zhì)量獎的發(fā)放管理工作，做到專獎專用，項目技質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量獎發(fā)放的檢查、考核工作。9、全員質(zhì)量管理，控制質(zhì)量通病開展群眾性的質(zhì)量管理活動，廣泛發(fā)動群眾參與質(zhì)量管理，以治理焊接、管路清潔等質(zhì)量通病為重點，消除外觀質(zhì)量缺陷，實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。積極開展全面質(zhì)量管理活動，采取有效措施，群策群力，努力提高操作技能水平，達(dá)到內(nèi)在工程質(zhì)量可靠，外觀質(zhì)量美觀，確保工程質(zhì)量符合國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求。1.7安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施（結(jié)合安全文明施工策劃編制）1.7.1保證安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)(1)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全技術(shù)部，由專職安檢工程師組成，具體負(fù)責(zé)本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊設(shè)專職安檢員，各工班設(shè)兼職安檢員。(2)安全技術(shù)部每旬組織一次安全檢查，項目總工程師每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會。(3)施工隊每天進(jìn)行安全檢查，并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，加以落實。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)見1-1。 1-1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖(4)發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象，各級安檢人員均有權(quán)制止，必要時向項目總工程師提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。1)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全技術(shù)部，由專職安檢工程師組成，具體負(fù)責(zé)本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊設(shè)專職安檢員，各工班設(shè)兼職安檢員。(2)安全技術(shù)部每旬組織一次安全檢查，項目總工程師每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會。(3)施工隊每天進(jìn)行安全檢查，并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，加以落實。(4)發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象，各級安檢人員均有權(quán)制止，必要時向項目總工程師提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。安全管理組織機構(gòu)職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和\o"法規(guī)"法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)\o"規(guī)章"規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。5、參加\o"施工組織設(shè)計"施工組織設(shè)計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。6、參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。7、參加施工過程中的設(shè)計和驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。8、審核鑒定專控勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督使用情況。9、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。1.7.2保證安全生產(chǎn)的組織技術(shù)措施1建立、健全安全生產(chǎn)保證體系抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。按照“綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理”五項原則，建立、健全安全生產(chǎn)保證體系。2組織管理保證措施(1)建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣。因此，必須明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍，并建立、健全一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的檢查、考核、獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。所有管理、操作人員均要與項目部簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，做出安全生產(chǎn)保證。(2)建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)定各種安全信息的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時地搜集各種安全信息(如執(zhí)行“三同時”、“五同時”的信息，安全保證技術(shù)措施方案的編制、審批、交底、落實、確認(rèn)信息，安全隱患、險肇事故及工傷信息等)，由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)及時處理。(3)開展群眾性的安全管理活動。根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全管理TQC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個階段(即：計劃、實施、檢查、處理四個階段)、八個步驟(調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟)，制定出每旬、每月的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實施，直至達(dá)到解決問題的目的。3安全教育加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，使各級干部和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。(1)新工人入場安全教育=1\*GB3①項目經(jīng)理部教育內(nèi)容包括：一般教育(即新工人入場教育的意義和必要性；建筑施工的特點及它給勞動者的安全帶來的不利因素；當(dāng)前安全生產(chǎn)情況)；安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識教育(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、建設(shè)部頒布的建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，地方政府和主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總部、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及細(xì)則，勞動部關(guān)于重傷事故范圍的意見等)；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。=2\*GB3②施工隊教育教育內(nèi)容：《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細(xì)則；本工程基本情況和必須遵守的安全事項等。=3\*GB3③班組教育教育內(nèi)容：本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；本工種的安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防護(hù)用品的使用要求等。(2)特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育=1\*GB3①特種作業(yè)人員不但進(jìn)行一般安全教育，而且嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85號文接受本工種的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。=2\*GB3②定期對特殊作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審，合格后方可繼續(xù)上崗。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育。=3\*GB3③采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、應(yīng)用新材料、推行新工藝前向有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的專項安全教育。(3)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)=1\*GB3①定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作。=2\*GB3②培訓(xùn)主要內(nèi)容安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識等。4安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育的對象的不同特點，采取多層次、多渠道、多方式進(jìn)行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。1.7.3安全檢查通過安全檢查增強廣大干部職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。1檢查組織成立以項目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。2檢查類型采取定期檢查和非定期檢查。定期檢查：施工隊每天進(jìn)行安全檢查，并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，加以落實。安全技術(shù)部每旬組織一次安全檢查。項目總工程師每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會。非定期檢查：按照施工準(zhǔn)備工作安全檢查；季節(jié)性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查進(jìn)行。3安全檢查內(nèi)容堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電、防機械車輛事故、防火等措施的落實。4檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對照安全檢查表等方法和手段進(jìn)行安全檢查。1.7.4技術(shù)保證措施針對本工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等制定切實可行的安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施。1安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，同時編制安全技術(shù)措施；對采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備，要認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并具有針對性的逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底后由項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、落實。2安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置的實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，實行驗收制度。3項目經(jīng)理部副經(jīng)理、安全工程師經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施的實施情況，發(fā)現(xiàn)有違反的行為、問題及時糾正。4各級安全部門以安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對工地實施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項措施的落實。5對安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，建立嚴(yán)格的獎懲制度。6實施嚴(yán)格的機械安全管理和安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝。在投入使用前，按規(guī)定進(jìn)行驗收，確認(rèn)機械狀況良好，能安全運行時，再投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并按期復(fù)檢。加強對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)。1.7.5施工現(xiàn)場安全保證措施(1)施工現(xiàn)場應(yīng)有利于生產(chǎn)，方便職工生活，符合安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件。(2)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志；防火、防大風(fēng)、防暴雨、防雷擊等安全設(shè)施完備、有效，不得擅自拆除或移動，且定期檢查，如有損壞，及時修理。(3)施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。(4)施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時圍欄和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、警示牌等，隨時提醒職工、行人和車輛注意安全。(5)做好各種工程車輛的檢修與維護(hù)、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。(6)做好司機的安全教育，落實安全責(zé)任制。(7)施工時，指派專人負(fù)責(zé)各種機械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。(8)所有干部職工嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(9)生產(chǎn)、生活設(shè)施的現(xiàn)場布置要結(jié)合防汛考慮，并在汛期到來前，購置完全滿足安全生產(chǎn)的設(shè)備和設(shè)施，做好各項防范措施。1.7.6現(xiàn)場安全用電措施施工現(xiàn)場臨時用電須編制施工組織設(shè)計，按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88的要求進(jìn)行設(shè)計、驗收和檢查，進(jìn)行安全技術(shù)交底，并建立、健全安全用電管理制度，嚴(yán)格落實防止誤觸帶電體、防止漏電、實行安全電壓三項技術(shù)措施。(1)施工用電采用“三相五線”制，按“一機一閘一漏?！痹O(shè)置防護(hù)。(2)變壓器設(shè)在施工現(xiàn)場邊角處，并設(shè)圍欄；根據(jù)用電位置，在主干線電桿上裝設(shè)分線箱。(3)施工現(xiàn)場內(nèi)電線與其所經(jīng)過的建筑物或工作地點保持安全距離，現(xiàn)場架空線與建筑物水平距離不小于10cm，跨越臨時設(shè)施時垂直距離不小于2.5m。同時，加大電線的安全系數(shù)，施工現(xiàn)場內(nèi)不架裸線。(4)工地內(nèi)的電線按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。不得將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、樹木、腳手架上；露天設(shè)置的閘刀開關(guān)裝在專用配電箱里，不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險絲。(5)生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎；保險絲按實際用電負(fù)荷量裝設(shè)。(6)電工在接近高壓線操作時，必須符合安全距離。(7)使用高溫?zé)艟邥r，與易燃物的距離不得小于1m，一般電燈泡距易燃物品的距離不得小于50cm。(8)移動式電動機具設(shè)備用橡膠電纜供電，經(jīng)常注意理順；跨越道路時，埋入地下或穿管保護(hù)。(9)電器設(shè)備的傳動輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位必須安設(shè)防護(hù)罩。(10)施工用電必須符合用電安全規(guī)程。各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機電設(shè)備。(11)每臺電氣設(shè)備設(shè)開關(guān)和熔斷保險，嚴(yán)禁一閘多機，各種電器設(shè)備均要采取接零或接地保護(hù)。(12)凡是移動式設(shè)備和手持電動工具均在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。(13)照明線路按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不準(zhǔn)采用一根火線與一根地線的做法，不借用保護(hù)接地做照明零線。(14)對從事電焊工作的人員加強安全教育，懂得電焊機二次電壓不是安全電壓等基本知識。(15)各類電焊機的機殼設(shè)有良好的接地保護(hù)。(16)電焊鉗設(shè)有可靠的絕緣，不準(zhǔn)使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。(17)在狹小場地或金屬架上作業(yè)時，設(shè)有絕緣襯墊將焊工與焊件絕緣。(18)施工中若有人觸電，不得用手拉觸電人，立即切斷電源，采取救護(hù)措施。1.7.7施工現(xiàn)場防火措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。(2)現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。(3)現(xiàn)場設(shè)專用水管網(wǎng)，配備消火栓。(4)嚴(yán)格三級用火審批制度，嚴(yán)格落實“二證一器一監(jiān)護(hù)”工作。(5)電焊、氣焊等嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，明火作業(yè)由專人看管。(6)工具房、料庫，做到人走燈滅，下班拉閘斷電，專人負(fù)責(zé)。(7)施工用電不得超載。1.7.8施工測量安全保證措施(1)測量釘樁時，注意周圍行人的安全，不對面使錘。鋼釬和其它工具不隨意拋擲。(2)測量人員在高壓線附近工作時，保持足夠的安全距離。1.7.9衛(wèi)生防疫措施施工期間將采取有效的措施，預(yù)防流行病的發(fā)生。(1)以預(yù)防為主，加強宣傳教育，使廣大職工充分認(rèn)識到衛(wèi)生防疫的重要性。(2)保持施工區(qū)域和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾