17中國大唐集團公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法大唐集團制〔2023〕94號

17中國大唐集團公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》大唐集團制〔2024〕94號中國大唐集團公司發(fā)電設(shè)備檢修管理方法

大唐集團制〔2024〕94號

第一章總則

第一條為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，依據(jù)國家和電力行業(yè)有關(guān)政策和法規(guī)，依據(jù)中國大唐集團公司《火力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則（試行）》（大唐集團號）、中國大唐集團公司《水力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則（試行）》（大唐集團號）等，制定本方法。

其次條本方法適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司（以下簡稱“分子公司”），直屬發(fā)電企業(yè)。

第三條檢修與質(zhì)量管理的任務(wù)和要求：

（一）檢修與質(zhì)量管理要堅持“預(yù)防為主，方案檢修”的方針；堅持“質(zhì)量第一”、“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。嚴格執(zhí)行標(biāo)準化檢修的規(guī)定和ISO9000等管理標(biāo)準；

（二）堅持以平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和效益為中心，以消退影響設(shè)備平安經(jīng)濟的重大隱患和缺陷為重點，樂觀采納狀態(tài)診斷技術(shù)，按實施點檢定修預(yù)防性修理的要求，開展點檢定修；

（三）檢修資金要實行統(tǒng)一管理，集中使用，把有限的資金用在最急需的地方，特殊是影響平安、牢靠、經(jīng)濟、環(huán)保的項目要優(yōu)先支配，充分發(fā)揮資金的使用效果；

（四）檢修施工樂觀采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新工具、新設(shè)備，不斷地提高檢修工藝水平，從而提高工作效率，縮短檢修工期；

（五）根據(jù)設(shè)備有效期管理的要求，仔細制定檢修管理質(zhì)量目標(biāo)，努力降低檢修成本，嚴格掌握檢修工期，做到平安、文明、細心檢修，確保機組修后牢靠性、經(jīng)濟性均較修前有明顯的提高（A級檢修機組達到或優(yōu)于機組設(shè)計水平）。采納先進的管理手段，制造一流的檢修與質(zhì)量管理水平。

其次章機構(gòu)及其職責(zé)

第四條本著“確立責(zé)任意識，加強責(zé)任管理，實行責(zé)任考核，嚴厲?責(zé)任追究”的管理思路，明確系統(tǒng)各企業(yè)在檢修方面的責(zé)任，實現(xiàn)集團公司檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化和精細化。

第五條集團公司職責(zé)：

（一）負責(zé)制定集團公司設(shè)備檢修管理制度、規(guī)定和方法；

（二）負責(zé)審批集團公司各分子公司和直屬發(fā)電企業(yè)檢修規(guī)劃、方案和設(shè)備檢修質(zhì)量的目標(biāo)、要求；

（三）負責(zé)審批集團公司各分子公司所管理和所屬基層發(fā)電企業(yè)檢修資金額500萬元及以上重大特別項目；

（四）負責(zé)對分子公司所管理和所屬基層發(fā)電企業(yè)的檢修機組不滿意本規(guī)定檢修周期、工期的審批；

五）負責(zé)集團公司檢修市場和檢修監(jiān)理的管理；

六）負責(zé)集團公司各分子公司和檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計與分析、檢查與考核管理；

（七）負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團公司各分子公司的設(shè)備檢修與質(zhì)量管理。

（八）負責(zé)匯總、下達集團公司年度檢修方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

第六條分子公司職責(zé)：

（一）負責(zé)所管理和所屬基層發(fā)電企業(yè)對集團公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和方法的貫徹執(zhí)行；

（二）組織所管理和所屬基層發(fā)電企業(yè)檢修規(guī)劃、方案的編制和設(shè)備檢修與質(zhì)量目標(biāo)的制定；

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（三）負責(zé)組織所屬企業(yè)檢修資金額500萬元及以上項目的前期論證和實施的過程管理；

（四）負責(zé)所管理和所屬基層發(fā)電企業(yè)檢修機組不滿意本規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報集團公司批準；

（五）負責(zé)對所管理和所屬基層發(fā)電企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理，負責(zé)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計與分析、檢查與考核管理；

（六）負責(zé)所管理和所屬基層發(fā)電企業(yè)檢修工期方案實施與電網(wǎng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)；

（七）監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所管理基層發(fā)電企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理。

（八）匯總所屬和所管理發(fā)電企業(yè)年度檢修方案，報集團公司批準。負責(zé)監(jiān)督集團公司批準檢修方案的執(zhí)行。

第七條直屬發(fā)電企業(yè)職責(zé)：

（一）負責(zé)集團公司、分子公司（以下簡稱審批部門）設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和方法的實施；

（二）負責(zé)本企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃、方案的編制、上報和設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)制定；

（三）負責(zé)本企業(yè)檢修與質(zhì)量方案中一般修理費項目的審批；

（四）負責(zé)依據(jù)審批部門檢修與質(zhì)量的指導(dǎo)性意見與要求，編制上報本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量方案需求和措施要點；

（五）參加集團公司系統(tǒng)檢修市場擇優(yōu)檢修建設(shè)隊伍招投標(biāo)的工作；

（六）負責(zé)本企業(yè)年度檢修與質(zhì)量的全過程管理；

（七）負責(zé)本企業(yè)檢修的統(tǒng)計與分析、總結(jié)與上報。

第三章周期和工期

第八條發(fā)電設(shè)備檢修分為主、幫助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修；按種類分為A、B、C、D四個等級。其中A級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能；B級檢修是指針對機組某些設(shè)備存在的問題，對機組部分設(shè)備進行解體檢查和修理。B級檢修可依據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目；C級檢修是指依據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目；D級檢修是指當(dāng)機組總體運行狀況良好，而對主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進行消缺。D級檢修除進行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可依據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，支配部分

C級檢修項目。

其中燃機的A級檢修是對燃機進行全面的解體檢查和更換全部熱通道部件，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能；燃機的B級檢修是對熱通道部件的檢查。依據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目；燃機的C級檢修是對燃機燃燒系統(tǒng)檢查，可進行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)。

第九條檢修周期確定：

（一）在確保設(shè)備平安的基礎(chǔ)上，原則上發(fā)電設(shè)備主機檢修間隔為：燃煤機組A級檢修間隔4-6年，C級檢修間隔1-1.5年。水電機組A級檢修間隔6年，C級檢修間隔1年；兩次A級檢修之間原則上只允許支配一次B級檢修。D級檢修由發(fā)電企業(yè)依據(jù)設(shè)備狀況確定，同一年度內(nèi)支配D級檢修就不再支配C級檢修。

燃機聯(lián)合循環(huán)機組的燃氣輪機組部分檢修工期按制造廠技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。E級、F級燃機在一個A級檢修周期內(nèi)需要4次檢修，依次為C修—B修—C修—A修，即有2次燃燒系統(tǒng)檢查（C修）、1次熱通道檢查（B修）、1次燃機本體全面檢修（A修）。燃機聯(lián)合循環(huán)機組除燃機外的其他聯(lián)合循環(huán)主要設(shè)備，如余熱鍋爐、汽輪機、主變壓器、機組掌握裝置及幫助設(shè)備等的檢修維護，原則上考慮跟隨燃機檢修同步進行，其D修時間另行支配。

（二）運行超過20萬小時的機組，依據(jù)實際狀況，原則上發(fā)電設(shè)備主機檢修間隔為：燃煤機組A級檢修間隔2

4年，C級檢修間隔1年。水電機組A級檢修間隔5年，C級檢修間隔1年；

（三）新機組第一次A／B級檢修可依據(jù)制造廠要求、合同規(guī)定以及機組的詳細狀況打算。若制造廠無明確規(guī)定，一般支配在正式投產(chǎn)后1年左右。但主變壓器第一次A級檢修可依據(jù)試驗結(jié)果確定，一般為投產(chǎn)后5年左右。年修模型見附件2。

（四）鼓舞基層發(fā)電企業(yè)運用狀態(tài)檢修技術(shù)，在確保設(shè)備平安的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長主機設(shè)備的檢修間隔。詳細狀況由各基層發(fā)電企業(yè)自行策劃，但詳細實施必需報集團公司批準。

第十條檢修工期確定：

（一）檢修工期是指機組從調(diào)度批準后開頭的與系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時間；

（二）A、C級檢修的工期對于不同容量的機組有不同的工期要求（見附件1），要嚴格根據(jù)本辦

法的標(biāo)準工期編制和執(zhí)行檢修方案。B、D級檢修的工期依據(jù)機組檢修項目確定，原則上不超過A、C級檢修工期。

（三）檢修方案管理

1、嚴格執(zhí)行機組檢修方案。檢修方案確定后原則上不再調(diào)整，除非發(fā)生下列狀況：

（1）機組送出線路檢修方案發(fā)生調(diào)整；

（2）由于電網(wǎng)供電的特別需要不能按方案檢修；

發(fā)生上述狀況，開工時間需要變化一個月以上的，發(fā)電企業(yè)應(yīng)提出書面申請，報所屬分子公司，分子公司審核同意后，上報集團公司審批，集團公司批準后方可執(zhí)行。由于電網(wǎng)緣由需變更開工時間的，要供應(yīng)相關(guān)證明。為滿意電網(wǎng)調(diào)度的需要，機組檢修要提前一個月具備開工條件。檢修工期需要調(diào)整的，按相關(guān)規(guī)定辦理。

2、嚴格執(zhí)行機組檢修開工報告制度。機組C級及以上檢修開工前一個月，發(fā)電企業(yè)向所屬分子公司書面報告檢修預(yù)備狀況，提出開工申請。分子公司對開工報告進行審核，并提出審核意見，審核通過后報集團公司批準。無論按方案開工還是提前開工，未經(jīng)開工申請批準擅自開工的，認定為事故轉(zhuǎn)檢修；未經(jīng)申請批準超期未完工的，認定為設(shè)備事故。

3、在機組檢修策劃階段要開展機組狀態(tài)評估，如評估確認機組狀態(tài)良好，可推遲機組檢修方案。應(yīng)以評估報告為依據(jù)提出推遲開工申請，其他緣由不予受理，且不能延期開工。違反規(guī)定的，取消機組長周期記錄以及一流機組參評資格。

4、根據(jù)集團公司機組檢修周期規(guī)定，做好機組檢修規(guī)劃，需要結(jié)合機組檢修才能完成的重點技術(shù)改造、重大特別項目肯定要結(jié)合機組檢修進行。

5、集團公司原則上不批準機組延長檢修工期的申請。

第四章資金的來源與管理

第十一條檢修資金的來源是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，支配用于檢修設(shè)備和設(shè)施收益性支出的資金。

第十二條檢修資金管理：

（一）檢修資金均納入基層發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，在預(yù)算中統(tǒng)籌支配。

（二）檢修資金分為一般修理費、大修理費和重大特別項目費。

1．一般修理費包括設(shè)備和設(shè)施的日常維護、消缺、C、D級檢修、節(jié)日檢修、臨修所發(fā)生的費用，公用系統(tǒng)、輔機系統(tǒng)的一般特別項目的檢修所發(fā)生的費用；

2．大修理費是指用于A、B級檢修機組標(biāo)準項目及隨機組A、B級檢修同時進行的一般特別項目的費用；

3．重大特別項目費是指用于超過基層企業(yè)自行審批權(quán)限的檢修重大特別項目的費用。

（三）檢修一般修理費是依據(jù)機組的容量、累計運行小時、磨煤機形式、是否供熱、脫硫、設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)差

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異等因素確定，標(biāo)準項目采納定額預(yù)算的方式管理，檢修費用遵循預(yù)算管理、成本掌握、包干使用、杜絕超支的原則。

（四）各基層發(fā)電企業(yè)的年度檢修資金總額必需按方案嚴格執(zhí)行。不得自行制定和實施超出審批部門已確定的規(guī)模和項目的赤字方案，更不能造成項目的掛帳和超支。

（五）年度檢修資金的支配，要量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌支配，依據(jù)檢修項目的實施進度支配資金方案。檢修資金的使用要嚴格根據(jù)檢修項目方案的措施內(nèi)容和規(guī)模進行，?？顚Ｓ茫辉试S挪作他用和拆借。

（六）對于一廠多制且公用系統(tǒng)共用的基層發(fā)電企業(yè)，公用系統(tǒng)的檢修資金支配原則上要依據(jù)機組容量進行分攤。

第五章方案、規(guī)劃、審批、上報與下達

第十三條檢修方案與項目的劃分：

（一）檢修方案由機組檢修工期、項目、資金方案三部分組成。機組檢修工期方案主要包括機組年度內(nèi)檢修工期與周期的時間支配，檢修項目方案是指檢修所進行的項目支配，檢修資金方案是指檢修所發(fā)生的費用支配。

（二）檢修項目劃分為重大特別項目、標(biāo)準項目和一般特別項目，其劃分的標(biāo)準是：檢修特別項目費用在30萬元及以上的項目為重大特別項目，30萬元以下的項目為一般特別項目；火電機組檢修標(biāo)準項目按中國大唐集團公司《火力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則（試行）》（大唐集團制〔2024〕11號）執(zhí)行；水電機組檢修標(biāo)準項目按中國大唐集團公司《水力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則（試行）》（大唐集團制〔2024〕27號）執(zhí)行。

（三）標(biāo)準項目、一般特別項目、重大特別項目費用的確定按標(biāo)準定額、技術(shù)相同、同類可比的原則確定。

第十四條檢修項目與工期方案的審批權(quán)限：

（一）檢修項目分為集團公司、分子公司審批項目和基層發(fā)電企業(yè)自行審批的項目。

（二）分子公司負責(zé)確定所屬和所管理發(fā)電企業(yè)一般修理費用額度。

（三）投資總額在500萬元及以上的重大特別項目由集團公司審批；各分子公司所屬基層發(fā)電企業(yè)資金總額在500萬元以下的重大特別項目原則上實行自行審批，報集團公司備案；基層發(fā)電企業(yè)負責(zé)審批分子公司授權(quán)的特別項目，報分子公司備案。

（四）各分子公司匯總所屬和所管理發(fā)電企業(yè)機組檢修周期和工期方案，報集團公司審批。

（五）沒有可行性討論報告的重大特別項目，審批部門不予考慮支配方案。

第十五條檢修方案、規(guī)劃編制應(yīng)遵循的原則：

（一）目的明確。各基層發(fā)電企業(yè)檢修方案必需在充分討論分析設(shè)備和設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌制定，綜合平衡。方案的目的在于明確檢修的方向與重點，合理支配檢修周期和工期，把有限的資金、物資和人力，用于關(guān)鍵地方，特殊是提高平安指標(biāo)、降低損耗為重點。

（二）全局全都。檢修項目涉及各部門、各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的優(yōu)化和調(diào)整，涉及整體技術(shù)裝備水平的完善。必需從整體經(jīng)濟的最大效益動身，做到當(dāng)前與長遠相結(jié)合，局部與全局相結(jié)合，要以取得長遠效益為目的。

（三）量力而行。要結(jié)合資金和物力的可行性，堅決制止資金有限，檢修項目支配過多，檢修費用超支，檢修工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）技術(shù)進步。要樂觀采納成熟牢靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，促進企業(yè)檢修水平的提高。

（五）重點突出。要以平安性評價、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、耗差分析和牢靠性分析、大機組競賽、經(jīng)濟性評價等結(jié)果為重點進行評定和討論，根據(jù)輕重緩急，進行綜合平衡。

第十六條檢修規(guī)劃的內(nèi)容與編制：

（一）檢修規(guī)劃在內(nèi)容上各有明確的目標(biāo)、任務(wù)和側(cè)重點。集團公司將依據(jù)國家、電力行業(yè)在肯定時期（如五年）的詳細要求，指導(dǎo)各基層發(fā)電企業(yè)檢修的規(guī)劃工作。各基層發(fā)電企業(yè)的檢修規(guī)劃要依據(jù)“從目標(biāo)動身，從問題出

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發(fā)”的要求，針對本企業(yè)設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)狀況和健康水平、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、平安性評價、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、經(jīng)濟性評價、耗差分析和牢靠性分析等工作的結(jié)果進行評定和討論，分析生產(chǎn)存在的主要沖突和薄弱環(huán)節(jié)，確定項目的詳細部署，制定本企業(yè)檢修規(guī)劃。

（二）規(guī)劃要按隸屬關(guān)系逐級上報，除有特別要求外，規(guī)劃一般在規(guī)劃期前一年進行編制制定，規(guī)劃要按集團公司要求組織編制并編寫文字說明。為了使規(guī)劃更切合本企業(yè)實際，可以每年對規(guī)劃進行必要的修改。

（三）各基層發(fā)電企業(yè)要做好檢修項目的前期工作，加強檢修重大特別項目的超前討論，確保不因檢修前期工作不到位，影響檢修項目的實施。

第十七條檢修方案編制的內(nèi)容及要求：

（一）根據(jù)發(fā)電設(shè)備檢修規(guī)劃，并結(jié)合設(shè)備的運行技術(shù)狀況編制年度檢修方案。為確保設(shè)備平安運行，對存在嚴峻缺陷的設(shè)備，經(jīng)審批部門批準，可適當(dāng)調(diào)整其檢修間隔和檢修工期。

（二）樂觀采納設(shè)備診斷技術(shù)，優(yōu)化支配檢修方案。

高度重視A級檢修修前策劃工作，要重點落實提升平安、經(jīng)濟性的項目，把有限的資金、人力用于關(guān)鍵項目。嚴格執(zhí)行集團公司《火（水）電機組A級檢修管理導(dǎo)則》，做好機組檢修策劃。仔細開展A級檢修三個階段的檢查、評價，切實抓好機組檢修質(zhì)量，確保策劃目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持企業(yè)自查、分子公司檢查、集團公司抽查的機制，落實各級管理人員的責(zé)任。設(shè)備檢修要貫徹“有效期管理”理念，A、C級機組檢修，標(biāo)準規(guī)定的檢修標(biāo)準項目必需百分之百進行，確保機組修后質(zhì)量滿意有效期要求。

（三）檢修方案的內(nèi)容包括：項目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算及年度資金。編制檢修項目除檢修的標(biāo)準項目、一般特別項目、重大特別項目外，還須將“兩措”、平安性評價、平安檢查、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能及耗差分析和牢靠性分析、科技攻關(guān)等內(nèi)容納入檢修方案的支配中；檢修工期綜合進度方案應(yīng)采納網(wǎng)絡(luò)方案進行排列。一般狀況下不得超過規(guī)定的檢修工期；如有特別情

況需延長檢修工期，應(yīng)按規(guī)定在年度方案中或工期進行一半以前報請審批部門批準。

第十八條重大特別項目隨檢修方案上報的同時必需供應(yīng)可行性討論報告（見附件4）。

第十九條檢修方案的上報與下達：

（一）每年8月底以前，各基層發(fā)電企業(yè)編制次年機組檢修工期、檢修項目（標(biāo)準項目、一般特別項目和重大特別項目）和檢修資金需求方案上報審批部門。申報的機組檢修需求方案要有相應(yīng)的文字說明和重大特別項目的可行性討論報告（見附件3、4、5）。

（二）機組檢修工期方案的申報和變化，必需得到審批部門批準后方可報送當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)部門。

（三）每年9至10月，審批部門組織各基層發(fā)電企業(yè)進行檢修方案的匯報；討論、審查各基層發(fā)電企業(yè)編制的機組檢修工期、重大特別項目和結(jié)合機組大檢修所實施的檢修項目的可行性。

（四）每年10月份以前，各基層發(fā)電企業(yè)依據(jù)審批部門確定的機組檢修工期方案，上報當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司，擬訂次年度本企業(yè)機組檢修工期支配方案草案。

（五）每年12月以前，審批部門下達經(jīng)審查后的各基層發(fā)電企業(yè)來年機組檢修工期方案及項目和資金方案。

第六章項目實施與工程管理

其次十條檢修項目管理：

（一）檢修項目要實行全過程項目管理負責(zé)制，對A、B級檢修的機組必需實行監(jiān)理制。

（二）審批部門每年確定的各基層發(fā)電企業(yè)檢修機組的A、B級檢修及檢修重大特別項目，作為審批部門對各基層發(fā)電企業(yè)的指令性考核項目。

（三）經(jīng)審批部門批準下達的檢修重大特別項目和費用，應(yīng)仔細組織實施，未經(jīng)批準不得隨便變更。

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其次十一條檢修開工應(yīng)具備的基本條件：

（一）納入審批部門年度檢修方案的機組，必需提前1個月全面做好機組檢修的預(yù)備工作，向

審批部門匯報后實施。

A級檢修機組要在檢修開工前45天，分子公司要根據(jù)A級檢修導(dǎo)則的要求，組織對機組A級檢修策劃進行定量檢查，檢查報告及修訂后的檢修策劃書與檢修開工申請一并上報集團公司，作為開工批復(fù)的依據(jù)。

（二）檢修項目責(zé)任制落實。依據(jù)檢修項目責(zé)任制確定的責(zé)任人員，要分工明確，各負其責(zé)，對檢修項目實施方案的各階段全面負責(zé)，責(zé)任人員不得隨便變動。

（三）落實機組檢修和項目的平安組織、技術(shù)措施。

（四）做好招投標(biāo)選擇設(shè)計、施工隊伍、監(jiān)理和有關(guān)承包合同的簽訂等工作。

其次十二條檢修的招投標(biāo)管理根據(jù)《中國大唐集團公司電力生產(chǎn)項目集中招標(biāo)管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行。

其次十三條檢修監(jiān)理的管理及基本要求：

（一）對檢修機組和項目實行監(jiān)理是檢修機組和項目進行平安與質(zhì)量監(jiān)督管理的重要活動，平安與質(zhì)量目標(biāo)掌握是檢修監(jiān)理的中心任務(wù)。

（二）A、B級檢修的機組必需實行檢修監(jiān)理制，重大特別項目依據(jù)技術(shù)簡單程度及項目的重要程度確定是否實現(xiàn)監(jiān)理制。要將檢修監(jiān)理機制納入檢修的全過程管理之中。

（三）凡參加機組A、B級檢修和項目檢修的監(jiān)理單位要對項目的平安、質(zhì)量、進度、資金進行監(jiān)控；對項目的合同和信息進行管理；對項目的實施依據(jù)法律、法規(guī)和合同條件，協(xié)調(diào)參加各單位

之間的工作關(guān)系。

（四）機組A、B級檢修和重大特別項目的監(jiān)理原則上通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位并實行合同制，監(jiān)理費用由檢修費用中列支。

（五）各基層發(fā)電企業(yè)確定實施機組A、B級檢修和重大特別項目監(jiān)理制后，要健全明確監(jiān)理的管理機構(gòu)，制定監(jiān)理程序，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責(zé)，做好各項監(jiān)理的管理工作。

其次十四條檢修合同的管理及基本要求：

（一）檢修承包（或?qū)ν獍l(fā)包）的合同管理必需納入本企業(yè)合同管理的日常工作中，履行本企業(yè)有關(guān)合同管理制度的規(guī)定。

（二）檢修合同必需明確各承辦人的職責(zé)，承辦人由負責(zé)項目的部門確定，承辦人可以是業(yè)務(wù)人員或企業(yè)法律工作人員，但不能是臨時性借、聘人員。

（三）檢修合同承辦人應(yīng)對合同自簽約起至合同履行完畢全過程負責(zé)，其間消失的任何與合同有關(guān)的問題須準時與有關(guān)項目負責(zé)部門及合同管理部門進行協(xié)商，并以承辦人為主進行解決。

（四）合同承辦人負責(zé)跟蹤調(diào)查合同的履行狀況，一旦發(fā)覺合同另一方有不履行或不完全履行合同的行為，合同承辦人應(yīng)準時通知本企業(yè)法律工作人員，并按企業(yè)法律工作人員的要求預(yù)備相關(guān)證據(jù)和資料。

（五）各基層發(fā)電企業(yè)負責(zé)檢修項目的部門和人員必需經(jīng)合同承辦人向本企業(yè)合同管理部門供應(yīng)項目合同審查所需的資料，包括項目合同另一方的主體資格和資信狀況。

（六）各企業(yè)法律、審計、財務(wù)、監(jiān)察部門要參與機組A、B級檢修和重大特別項目合同的談判、起草、簽約工作，負責(zé)對檢修合同實行監(jiān)督和保障，并對合同的合法性、嚴密性、可行性及形式負責(zé)。

其次十五條檢修施工中的工程管理：

（一）檢修前預(yù)備工作的檢查與落實：1．各基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)審批部門下達的檢修方案，修訂、完善本企業(yè)年度檢修方案，與檢修有關(guān)的部門、班組要做好檢修作業(yè)文件；

2．所須材料、備品及加工件均已具備齊全并驗收合格或落實了方案供應(yīng)；3．平安用具、專用工器具、交通工具、起重工具、交通設(shè)施等均已備齊并試驗合格；4．參與檢修的人員已經(jīng)落實，且經(jīng)過了平安、技術(shù)培訓(xùn)與

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考試；5．平安、技術(shù)措施均已得到落實，檢修和重大特別等項目明確了項目負責(zé)人；6．檢修場地平面布置、網(wǎng)絡(luò)方案進度均已支配完畢。

（二）施工中的管理：

1．列入方案檢修的發(fā)電設(shè)備，必需按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定停止運行；并有保證平安的組織措施和技術(shù)措施；

2．參與檢修工作的人員要明確各自的任務(wù)與責(zé)任。檢修開工后，嚴格執(zhí)行規(guī)程，保證人身平安；3．要加強施工管理，采納網(wǎng)絡(luò)方案管理技術(shù)，廠（公司）、檢修車間（檢修單位）、班（組）的網(wǎng)絡(luò)方案要協(xié)調(diào)、配套。在施工過程中，針對消失的問題，不斷加以優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳效果；

4．嚴格質(zhì)量標(biāo)準，執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀律。修復(fù)后的設(shè)備要達到滿出力，無泄漏，修前缺陷得到了消退，達到了驗收質(zhì)量標(biāo)準；

5．施工中要每日或分段召開碰頭會，隨時把握和平衡施工進度，解決檢修中遇到的技術(shù)、材料問題，做好勞力調(diào)配，保證工期按時完成；

6．仔細做好原始記錄，特殊是解體裝配的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)以及更換部件、轉(zhuǎn)變設(shè)備結(jié)構(gòu)或接線方式等，均要做到記錄正確完整，必要時附圖紙說明；

7．檢修工作中要留意工器具的使用與保管，防止損壞及丟失。每日收工時要清點工器具，并保持現(xiàn)場清潔。

（三）檢修后的設(shè)備啟動運行：

1．檢修后啟動試運前，應(yīng)由設(shè)備檢修部門向各有關(guān)運行部門寫出設(shè)備和系統(tǒng)變更狀況、重大缺陷檢查處理狀況和分步試運狀況的檢修移交書，并按現(xiàn)場規(guī)程的規(guī)定，辦理竣工手續(xù)，檢修后的設(shè)備正式移交運行；

2．設(shè)備檢修后須啟動設(shè)備才能鑒定設(shè)備檢修動態(tài)質(zhì)量時，事先應(yīng)終結(jié)工作票或?qū)⒐ぷ髌苯唤o運行人員，由運行人員進行檢查和啟停操作。若需連續(xù)檢修時，必需重新辦理工作票或向運行人員索回工作票，否則不得連續(xù)進行檢修工作；

3．檢修后的設(shè)備整體啟動試運，由生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）或總工程師批準。如有重大項目檢修時，應(yīng)制定試運行措施，整體試運行結(jié)果納入驗收評價；

4．檢修后試運的組織、責(zé)任和事故處理工作要明確責(zé)任制，在現(xiàn)場必需明確試運行領(lǐng)導(dǎo)人、現(xiàn)場指揮、運行操作、事故處理、設(shè)備檢修等職責(zé)分工。

第七章檢修的質(zhì)量管理

其次十六條檢修質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：

（一）檢修質(zhì)量管理必需按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個凡事”，即“凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，加強全過程管理。各級檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

（二）備品配件和主要材料的質(zhì)量肯定要按圖紙和技術(shù)協(xié)議嚴格進行質(zhì)量把關(guān)，不合格的不得簽字入庫，必要時可進行技術(shù)鑒定。

（三）各級檢修技術(shù)管理人員，檢修前必需落實檢修人員的培訓(xùn)和考試，檢修中要深化現(xiàn)場。監(jiān)理單位要加強檢修工藝的過程監(jiān)理，準時訂正不正確的檢修工藝和違反紀律的現(xiàn)象。

（四）檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測量：

1．設(shè)備解體前的原始數(shù)據(jù)測量：解體前檢修人員應(yīng)測量設(shè)備的主要技術(shù)尺寸、相對位置等數(shù)據(jù)并記錄完整，妥當(dāng)保存，作為組裝復(fù)位時的參考依據(jù)。修前重要技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自核對；

2．設(shè)備解體檢查、清理后的裝配尺寸測量：設(shè)備解體檢查、清理后，應(yīng)對各部件進行尺寸測量，特殊是對有磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進行測量，與質(zhì)量標(biāo)準數(shù)據(jù)對比，并記錄完整。修后重要技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自復(fù)核；

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3．設(shè)備組裝后的試運數(shù)據(jù)測量：對轉(zhuǎn)動設(shè)備的振動值、軸承溫度、潤滑油和冷卻水的流量和溫度、可調(diào)整部件的敏捷性、各密封部位的滲漏狀況等，要全面檢查，準時消退，并記錄完整。

其次十七條檢修質(zhì)量驗收：

（一）檢修質(zhì)量驗收，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點驗收、三級驗收制度。并一律實行簽字責(zé)任制，即：誰簽字誰負責(zé)。

（二）質(zhì)檢點驗收是工序質(zhì)量掌握的關(guān)鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。

第八章目標(biāo)、總結(jié)、統(tǒng)計與考核

其次十八條機組A級檢修過程中的平安目標(biāo)：

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（一）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；

（二）不發(fā)生設(shè)備損壞事故；

（三）不發(fā)生檢修現(xiàn)場火災(zāi)事故；

（四）不發(fā)生嚴峻集體違章大事；

（五）杜絕無票作業(yè)；

（六）工作票、操作票合格率達到100%；

（七）平安性評價問題整改方案完成率達到100%。

其次十九條機組檢修后實現(xiàn)的目標(biāo)

（一）檢修標(biāo)準項目方案完成率100%；

（二）檢修重大特別項目和資金完成率達到100%；

（二）檢修試驗方案率達到100%；

（三）技術(shù)監(jiān)控項目方案完成率達到100%；

（四）機組缺陷消退方案完成率達到100%；

（五）檢修試驗分部試運勝利率達到100%；

（六）鍋爐水壓一次勝利、鍋爐點火一次勝利；汽輪機沖轉(zhuǎn)一次勝利；發(fā)電機并網(wǎng)一次勝利；

（七）機組檢修后在網(wǎng)連續(xù)運行180天及以上；水電機組兩次方案檢修間不能發(fā)生臨修。

（八）修后機組達到“四無”，即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機組正常運行方式和正常運行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的平安隱患；無24小時不行消退的一般性缺陷；整套機組達到無滲漏標(biāo)準。

（九）檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。

（十）其他目標(biāo)見《中國大唐集團公司火（水）力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則》。

第三十條檢修總結(jié)與資料歸檔：

（一）（一）設(shè)備檢修竣工后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)填寫檢修總結(jié)報告，經(jīng)檢修車間（檢修單位）技術(shù)負責(zé)人審查簽字后按時上報基層發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部門，由各基層發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部門匯總審查后一個月內(nèi)報審批部門（電子版材料）。

（二）檢修總結(jié)要進行材料消耗、工時消耗的計算與比較，不斷完善定額管理。對未完成的項目和未處理的設(shè)備缺陷要做出緣由分析和保證平安運行的防范措施，制定出缺陷消退的實施方案。

（三）必需進行檢修資料的整理，整理和歸檔應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并由檢修車間（檢修公司或隊）報本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門，其中一份必需交企業(yè)資料（檔案）室。

（四）審批部門將按分類可比的原則，定期整理、披露各基層發(fā)電企業(yè)的檢修實績。第三十一條統(tǒng)計、評價分析：

（一）機組檢修完工后一個月內(nèi)向?qū)徟块T上報機組檢修工作總結(jié)；A、B級檢修后一個月完成

性能試驗，按相關(guān)規(guī)定上報試驗數(shù)據(jù)和報告。其中燃機A/B/C級檢修前、后均應(yīng)在溫控運行狀態(tài)做性能試驗，用以評估機組檢修前的性能衰減狀況和檢修后的性能恢復(fù)狀況。燃機聯(lián)合循環(huán)機組應(yīng)在停前72小時和復(fù)役后500小時內(nèi)做性能試驗，提交試驗報告，作出性能衰減和恢復(fù)評價。

（二）每月3日前，向集團公司平安生產(chǎn)部上報各企業(yè)檢修項目、資金支配、完成狀況及存在的主要問題（見附件7）。

（三）每年1月15日前，向集團公司平安生產(chǎn)部上報各企業(yè)上年度檢修項目、資金支配、完成狀況及存在的主要問題；

（四）報表的上報文件方式均以電子版為準，格式和內(nèi)容詳見附件7，并逐步建立健全集團公司層面的檢修管理信息系統(tǒng)，通過檢修管理信息上報的給集團公司的信息內(nèi)容和要求另行規(guī)定。

五）對審批部門確定的指令性考核項目，自項目竣工驗收投入運行6個月后，由基層發(fā)電企業(yè)依據(jù)項目實際鑒定試驗、運行數(shù)據(jù)評定，向?qū)徟块T提交項目評價報告，作為考核基層發(fā)電企業(yè)的依據(jù)。

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（六）審批部門每年確定A、B級檢修機組為指令性考核機組，即對機組檢修工期、費用、平安和質(zhì)量、材料消耗及修后的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和長周期運行天數(shù)進行全面的考核。

（七）下達給各基層發(fā)電企業(yè)年度機組檢修重大特別項目和資金方案要如期完成，項目和資金完成率要達到100%。如確有特別緣由完不成時，各基層發(fā)電企業(yè)要及早匯報。

（八）機組檢修和檢修重大特別項目竣工后15天內(nèi)，設(shè)計和施工等有關(guān)單位，必需向基層發(fā)電企業(yè)供應(yīng)竣工驗收和評估所需的資料以及施工圖紙，監(jiān)理單位15天內(nèi)應(yīng)向基層發(fā)電企業(yè)提交監(jiān)理報告。

（九）機組檢修和檢修重大特別項目竣工后一個月內(nèi)，各基層發(fā)電企業(yè)必需向?qū)徟块T提交項目竣工報告，竣工報告包括決算表（見附件6），遇有特別狀況需向?qū)徟块T申報理由。

（十）各基層發(fā)電企業(yè)要嚴格掌握檢修資金的使用，降低檢修成本，杜絕超支鋪張。檢修資金超支鋪張的基層發(fā)電企業(yè)，審批部門將賜予經(jīng)濟懲罰。

（十一）各基層發(fā)電企業(yè)要按審批部門規(guī)定時間上報機組檢修和檢修重大特別項目、資金方案的支配及完成狀況，報表要體現(xiàn)精確?????性、完整性和準時性。

（十二）對機組檢修后達不到本規(guī)定要求的基層發(fā)電企業(yè)，集團公司將在系統(tǒng)內(nèi)部進行通報或?qū)嵭薪?jīng)濟懲罰。

第九章附則

第三十二條為使本方法能有效地指導(dǎo)和提高企業(yè)檢修全過程管理工作的水平，各基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)管理的實際狀況制定實施細則并報集團公司平安生產(chǎn)部備案。

第三十三條本方法由集團公司平安生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

第三十四條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國大唐集團公司設(shè)備檢修管理方法》同時廢止。

附件1：機組檢修管理流程

附件2：機組A、C級檢修標(biāo)準工期表

附件3：20年機組檢修工期方案申請表

附件4：20年檢修重大特別項目和資金方案申請表

附件5：檢修重大特別目可行性討論報告的內(nèi)容

附件6：檢修重大特別項目工程竣工決算表

附件7：20年月檢修資金方案完成狀況分類匯總月報

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附件1：

機組檢修管理流程

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附件2：

機組A、C級檢修標(biāo)準工期表

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附件3：

20年機組檢修工期方案申請表

（Excel文件）

主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：項目歸口部門負責(zé)人：項目負責(zé)人：制表日期：年月日

附件4：

20年檢修重大特別項目和資金方案申請表

（Excel文件）

單位（全稱）：單位：萬元

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主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：制表日期：20年月日

項目歸口部門負責(zé)人：項目負責(zé)人：

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附件5：

檢修重大特別目可行性討論報告的內(nèi)容

（Word文件）

一、前言：

（一）項目名稱；

（二）項目性質(zhì)；

（三）擔(dān)當(dāng)可行性討論的單位或可研編制人；