建筑工程施工管理的幾點思考

建筑工程施工管理的幾點思考

及時調(diào)整和修正工程管理的實施方法所謂建筑進度控制，是指在整個建筑工程過程中，根據(jù)既定的技術(shù)進步計劃，對建設項目進行布局，并定期跟蹤技術(shù)進步情況。通過與既定的計劃進度進行比較分析,找出二者之間的偏差。及時的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的各種原因,評估偏差給工程目標帶來的影響程度。并組織、指導、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、投資方以及相關(guān)單位進行必要的調(diào)整和修正。要將工程進度管控貫穿于整個工程施工的始終,確保建設項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成。在工程項目建設中,控制的三大目標分別是質(zhì)量控制、投資控制和工程建設進度控制。工程實體形成于施工階段。因此,要想有效地控制建筑工程的進度,其重心應該放在整個工程的施工階段,而施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。一、影響建筑工程進度的因素建筑工程施工的過程會受到各種客觀條件的影響,包括人為因素、材料設備因素以及自然環(huán)境因素等。因此,影響工程進度的因素多種多樣。1.施工單位的影響工程施工的主體是人,整個施工過程的組織安排、調(diào)配、協(xié)調(diào)等都離不開人為的控制、因此,人為因素是影響建筑工程進度最重要也是最直接的因素。事實上,施工單位不是影響建筑工程進度的唯一人為因素、還包括與工程建設相關(guān)的單位,如政府部門、物資供應單位、運輸、通訊、供電部門等。他們的工作進度如有拖滯,必然會給整個工程進度產(chǎn)生影響。因此,不僅施工單位要組建得力的項目部,人員配置要合理深入,挑選組織能力強、經(jīng)驗豐富、有足夠敏感性和預見力的人員來做項目經(jīng)理。此外,還喲將監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來,結(jié)合監(jiān)理工作的性質(zhì)和特點,協(xié)調(diào)各工程建設單位之間的工作進度關(guān)系。2.人力資源的配置不合理在建筑工程的施工過程中,各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位,做不到人盡其用、物盡所能,工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源,這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面,如果無法滿足工程施工需要,如材料周轉(zhuǎn)不足,可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當?shù)夭牧腺Y源匱乏或運輸能力差,會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質(zhì)量不過關(guān)導致返工,這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要,會給項目的正常運轉(zhuǎn)帶來很嚴重的影響,導致工期延誤。3.管理能力差,難以及時解決施工單位在施工的過程中,選擇的施工方法不當,技術(shù)力量薄弱,計劃不縝密,管理能力差,遇到問題不能及時解決;項目招標設計粗略,施工過程中不時地發(fā)生各種變更;對于某些初涉施工技術(shù)領域的技術(shù)人員來說,對建筑工程的標準、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解,難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術(shù)因素,均會導致工程進度的延期。二、建筑物工程進度控制原則1.從工程施工過程循環(huán)建筑工程進度控制是一個不間斷的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)過程。從工程施工開始,實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡,即計劃進入到執(zhí)行的狀態(tài)。工程進度計劃控制方法是動態(tài)循環(huán)控制。2.實行工程進度控制組織系統(tǒng)、工程進度總首先要建立完善的三大系統(tǒng),即工程計劃系統(tǒng)、工程進度實施組織系統(tǒng)、工程進度控制組織系統(tǒng)。通過從總體計劃到局部計劃,逐層進行控制目標分解,確保計劃控制目標的落實。3.及時反饋,確保決策在工程施工管理中建立主控制室和操作平臺。通過信息反饋,將施工的實際進度及時反饋給控制工程進度的工作人員。通過分析加工,再將信息向上逐級反饋,直至主控制室。主控制室將反饋的各方面信息,經(jīng)過比較分析做出決策。調(diào)整進度計劃,使其與預定工期目標相符。4.項目進度計劃編制由于工程施工工期長,其進度會受到各種因素的影響。根據(jù)實踐經(jīng)驗,對可能出現(xiàn)的影響因素進行分析,并估計其影響程度的大小,這樣就能給工程項目進度計劃的編制留有一定的余地。三、建筑物工程進度控制措施1.建立進度管理組織目標能否得以實現(xiàn)的關(guān)鍵在于組織,為了能夠充分實現(xiàn)工程項目的進度目標,應該加強建立健全項目的組織管理體系。進度管理的工作環(huán)節(jié)主要包括以下幾個方面:分析論證進度目標、進度計劃的編制、進度計劃的定期跟蹤、采取糾偏措施以及進度計劃的調(diào)整。組織協(xié)調(diào)是進度管理的重點,而會議則是組織協(xié)調(diào)的重要手段。(1)建立進度管理組織系統(tǒng),使各層次負責進度管理的工作人員得到充分落實,并明確具體任務和工作責任。(2)對工程進度及時總結(jié)報告,建立完備的進度信息溝通網(wǎng)絡。(3)依據(jù)項目結(jié)構(gòu)、進展階段以及合同結(jié)構(gòu)等,將項目進行分解。明確進度目標,建立目標控制體系。(4)建立工程變更和設計變更等管理制度。2.施工方案的影響技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設計理念、設計技術(shù)路線以及設計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響。工程進度受施工方案的直接影響,因此在決策選用時,對技術(shù)的先進性和合理性應做充分分析。(1)做好設計和圖紙會審工作,將設計缺陷盡可能地降到最低。在施工過程中,盡量避免修改,確保工程的連續(xù)性。(2)優(yōu)化施工技術(shù)方案,有效提高勞動生產(chǎn)率。(3)大力推廣先進的施工技術(shù)及工藝,不斷提高施工技術(shù)水平。在先進施工技術(shù)的推動下,加速施工進度。3.根據(jù)經(jīng)濟效益要求,進行全過程投資控制為了確保施工進度按照計劃進行,必須要有足夠的資金保證。經(jīng)濟措施包括資金需求計劃、資金供應能力條件以及經(jīng)濟激勵措施等。為保證有效實現(xiàn)進度目標,資金需求計劃要與進度計劃相適應,可采取以下措施:(1)在可行性研究的估算范圍內(nèi)進行初步設計,施工圖預算要小于初步設計概算。并且對于設計單位,要求其根據(jù)分項、分專業(yè)進行施工圖概算;(2)編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖;(3)建立資金使用計劃制度,由造價工程師控制各年、季、月的資金使用,達到預期的投資控制目標;(4)對施工組織設計進行審核,充分做好技術(shù)經(jīng)濟分析工作;(5)做好工程量計算工作,完善工程款支付程序;(6)跟蹤控制資金投資使用情況,隨后跟預期計劃相比較。如有偏差,及時采取糾正措施。4.應采取的措施,在合同執(zhí)行時,要根據(jù)合同的履行(1)利用合同措施控制施工進度簽約合同時,要在合同中制定明確的進度條款。確定工程工期,并界定工期可能延期的條件。規(guī)定承包單位對施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款,減少在合同執(zhí)行中產(chǎn)生的糾紛。合同執(zhí)行時,要嚴格按照合同條款安排施工進度,并定時核對進度報表中的完成情況。(2)利用信息管理措施控制施工進度信息管理措施是指進度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料,對其進行歸納總結(jié)。并與計劃進度比較,定期地向建設單位提供比較報告。將計算機管理與網(wǎng)絡技術(shù)合理地運用到工程進度管控上